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테슬라 파워월2 & 솔라루프 공개 행사

기록적인 이산화탄소 농도 – 404PPM 현재420 380 340 300 260 220 180 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 50 시간에 따른 이산화탄소 수치 변화 출처 : CLIMATE.NASA.GOV 이산화탄소 ( 백만분율 ) 오늘 : 404PPM 1950 : 335PPM 역사상 가장 높은 이산화탄소 레벨 역사적 수치 (0 = 1950 )전세계의 지속가능한 에너지 로의 전환을 가속화 테슬라의 목표우리가 원하는 미래는 어떤 모습일까요 ?우리가 원하는 미래 발전 저장 운송수단우리가 원하는 미래90° 45° 0° 12 AM 6 AM NOON 6 PM 12 AM 하루의 시간 태양의 위치 일간 최대 일조량POWERWALL 2 전등 , 콘센트 , 냉장고가 딸린 침대가 4 개 있는 집에 하루종일 전력 공급 어떤 형태로 든지 확장이 가능하며 가정에 완전한 전기를 공급 $5,500 14kWh / 7kW (PEAK)POWERPACK 2 끊임없는 전력망 연동 210 kWh / 50kW 초고압 인버터 무한대의 확장성남부 켈리포니아 에디슨 카우아이 섬 전력망 52MWh 80MWhSOLAR ROOFS아름답고 , 저렴하며 , 통합된유리 재질의 타일암석 유리 타일부드러운 유리 타일토스카나식 유리 타일왜 유리 인가 ?테라코타 진흙 타일 암석 타일 테슬라 유리 타일{nameOfApplication=Show}

비즈니스| 2022.03.14| 29페이지| 1,500원| 조회(124)

비지니스, PPT, 테슬라 파워월2

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A+) 기업사례 분석 - 샤오미 (기업개요, 전략제품, 경쟁사 분석, 전략 및 성공요인)

샤오미 기업사례분석목차 1. 기업개요 2. 전략제품 3. 산업의 경쟁사 분석 4. 기업의 전략 및 성공요인기업 개요 샤오미 소개 휴대폰 , 스마트 하드웨어 , IoT 플랫폼을 핵심 사업으로 하는 인터넷 기업 2. 샤오미 연혁 2010 년 창립 소프트웨어 개발로 일을 시작 2013 년 스마트 TV, 스마트 라우터 등 잇달아 출시 2017 년 4 월 스마트폰 미 6 출시 2018 년 전 세계 스마트폰 점유율 4 위 달성 2019 년 ‘ 포춘 클로벌 500 대 기업 ’ 에 468 위 진입전략 제품 9.9% 33.6% 56.5% 사업 영역 인터넷 서비스 사물인터넷 , 생활용품 스마트폰전략 제품 스마트폰 ㅡ MI 시리즈 열정적이고 충실한 팬덤을 가진 가장 성공한 스마트폰 시리즈 이들은 샤오미 제품을 구매하고 아이디어를 제안하며 자발적으로 SNS 를 통해 제품홍보를 한다 . 한편 샤오미는 팬들의 개선 피드백을 하드웨어 , 소프트웨어 , 인터넷 서비스 등 영역에 적용시키며 고객만족도 최대화로 팬 층을 확대해 간다 .경쟁사 분석 애플 ㅡ 아이폰 분석 1. 전세계적으로 스마트폰 열풍을 일으킨 것이 ‘ 아이폰 ’ 이다 . 2. 안드로이드가 인기를 얻기 까지 수년간 ‘ 올해 최고의 스마트폰 ’ 에 올랐다 . 3. 패션계의 거물을 대거 영입하여 스타일 혁신을 가속화 4. 애플의 디자인은 깔끔하고 감성 있는 디자인으로 세계적으로 인기가 높다 .전략 및 성공요인 샤오미의 5 가지 성공 요인 [ 제품 ] 디자인과 스펙에 반하고 저렴한 가격에 놀란다 . 샤오미 는 애플 의 아이폰 디자인을 따라하고 삼성 의 갤럭시 못지 않은 사양의 스마트폰을 만들면서도 , 가격은 반값 이하로 판매하여 화제가 되었다 . 대부분의 제품들이 높은 가격경쟁력을 보여주었다 . 또한 저렴하다고 해서 품질이 저하된 것도 아니었다 . 부품사들의 면모를 보면 디스플레이 는 LG 와 샤프 , CPU 는 퀄컴 , 카메라 는 소니 등 주요 대기업 들의 부품을 사용하고 있으며 , 조립은 아이폰으로 유명한 폭스콘에서 하고 있다 . 기존 대기업들과의 협력을 통해 저가 스마트폰이 가지고 있던 저품질에 대한 우려를 불식 시켰다 .전략 및 성공요인 샤오미의 5 가지 성공 요인 [ 유통 ] 소셜커머스와 온라인 직거래를 활용한 혁신 샤오미 는 오직 SNS 를 이용하여 상품 출시를 알리고 매스 미디어에 마케팅 비용을 쓰지 않는다고 한다 . 대신 중국 내 세 번째 규모의 B2C 온라인 상거래 사이트 를 구축하였다 . 샤오미 는 기존의 통신사의 유통망과는 별개의 사이트 를 통해 주문을 받은 후 택배로 배달해 주고 있다 . 이를 통해 기존 단말 유통비의 30% 를 절감하는 단말유통 혁신을 이뤄냈다 . 공동창업자 는 “ 샤오미에는 마케팅 예산이 없을 뿐더러 세일즈 팀도 없고 , 유통소매상에게 제품 인상에 대해 설명할 필요가 없다” 라고 말할 정도로 온라인 상거래에만 집중하고 있다 .전략 및 성공요인 샤오미의 5 가지 성공 요인 [ 물류 ] 물류혁신을 통한 비용 및 시간 단축 샤오미 는 다양한 선진 기업들을 벤치마킹하여 물류시스템을 구축한 것으로 알려져 있다 . 샤오미 는 SNS 에 올린 판매계획의 호응 정도를 통해 생산량을 예측 하고 예약판매일 이후 일주일 동안 제품을 생산한다 . 이런 ‘주문생산’ 방식은 부품과 단말에 대한 재고 부담을 낮출 수 있는 효과를 얻을 수 있다 .전략 및 성공요인 샤오미의 5 가지 성공 요인 [ 문화 ] 고객을 ‘ 팬’으로 만드는 샤오미만의 문화 샤오미 의 홈페이지에 보면 자사의 모토를 ‘ Just for fan’ 으로 정의했다 . 고객을 단순히 물건을 사는 사람으로 보는 것이 아닌 연예인과 팬클럽의 관계처럼 함께 성장하는 것으로 보고 있는 것이다 . 샤오미 에 적극적으로 참여하는 고객들을 ‘ Mi Fan’ 이라고 부르며 이들의 문화를 ’ Mi Fan Culture’ 라고 한다 . 이들의 열정적인 참여가 샤오미 의 매진 행렬을 이끌어 내는 주요 원동력인 것이다 .전략 및 성공요인 샤오미의 5 가지 성공 요인 [ 수익모델 ] 구글의 플랫폼 전략과 아마존의 사업모델 융합 샤오미 의 스마트폰은 마진율이 10% 밖에 안 된다고 한다 . 이렇게 낮은 마진율을 유지하면서 프리미엄 급의 스마트폰을 판매하는 이유는 올해 300 억 달러 규모로 성장할 중국 모바일 인터넷 시장 에 주목하고 있기 때문이다 . CEO 레이쥔 은 샤오미 로고 MI 는 Mobile Internet 를 뜻하고 궁극적으로 인터넷 서비스를 통한 수익 창출에 목표를 두고 있다고 밝혔다 .Platform(MIUI) Contents Device Device Device Contents Contents 수 익 가 격 전략 및 성공요인 [ 수익모델 ] 구글의 플랫폼 전략과 아마존의 사업모델 융합 샤오미 의 사업모델을 살펴보면 구글의 플랫폼 전략 위에 아마존 의 ‘교차 보조 (Cross Subsidization)’ 사업모델을 올려 놓았다 . [ 교차 보조 (Cross Subsidization) 사업모델 ]끝{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2021.10.22| 13페이지| 3,000원| 조회(300)

경영학, 기술, 경제, 경영, 기술경영, 경영학과, 기업분석, A+, 기업개요, 기업 성..

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A+) 혁신의 유형과 패턴에 대해서 (기술S커브를 고려해서)

혁신의 유형과 패턴에 대해서 설명하시오( 기술S커브를 고려해서 설명할 것)① 제품혁신 대 공정혁신도입기어느 기업이 새로운 상품을 내고 소수의 열정적인 소비자의 주목을 받아 완만한 성 장을 시작하는 구간 (제품혁신 필요-기능, 디자인 등)성장기기술이나 제품이 경쟁자를 제칠 만큼 대중의 관심을 끌면서 빠르게 성장하는 구간(공정혁신 필요-생산능력 극대화)성숙기=정체기소비자의 니즈가 바뀌고 대체기술을 가진 경쟁자가 나타나면서 그 기술이 서서히 시장에서 정체 되는 구간이다. (공정혁신 필요-비용절감, 생산성 제고)② 급진적 혁신 대 점진적 혁신도입기급진적 혁신: 초기단계의 신기술은 기존 기술과 맞서지 못하고, 투자와 관심을받지 못 한다.점진적 혁신: 기존의 사례가 있어서 투자를 받기 쉽고 소비자들이 관심을 가진다.성장기급진적 혁신: 지속적 혁신과정을 거쳐 기술적 한계를 뛰어넘어 성장한다.점진적 혁신: 기존 제품이나 서비스에 대한 약간의 개선을 하여 소비자의 욕구 충 족한다.성숙기=정체기급진적 혁신: 기술의 수명주기가 계속 짧아지고 있어서 새로운 기술의 개발을 해야 된다.점진적 혁신: 기술 성장이 정체되어 더 이상의 성장이 어려워진다.③ 경쟁력 강화혁신 대 경쟁력 파괴혁신도입기강화혁신: 기술역량을 발전시켜서 소비자들은 계속 구매를 하여 성장이 가능하다.파괴혁신: 기존 지식, 기술기반을 포기하는 것에 소비자들은 관심을 가지지 않는다.성장기:강화혁신: 계속해서 소비자들의 니즈에 맞춘 발전시킨 제품을 생산해야한다.파괴혁신: 많은 실업자를 만들 가능성이 높다. 그리고 크게 세상이 변화한다.성숙기=정체기강화혁신: 더 이상 제품의 성장이 불가능해지면 다른 변화를 목표로 개발을 한다.파괴혁신: 성장기를 거치고 정체기가 되면 소비자는 익숙해지고 큰 변화가 생기지 않는다.④ 구조혁신 대 요소혁신도입기구조혁신: 요소혁신 보다 자주 일어나진 않지만, 그 영향은 휠씬 크다.요소혁신: 부품수준에서 일어난 변화가 새로운 기회를 만들어낸다.성장기구조혁신: 개선 또는 변화된 새로운 제품이 생산된다.요소혁신: 새로운 재료나 연료전지 같은 새로운 부품이 도입된다.성숙기=정체기구조혁신: 혁신 이전의 제품은 사라지고 개선 또는 변화된 새로운 제품이 일상이 된다.요소혁신: 새로운 재료로 만드는 부품들이 더 다양해지고 선택의 폭이 넓어진다.⑤ 와해성 혁신도입기기존고객이 요구하는 성능은 충족시키지 못하지만, 전혀 다른 성능을 요구하는차별화된 혁신을 바탕으로 시장진입 후 성능 발전시켜 기존 기술을 위협한다.

경영/경제| 2021.10.22| 3페이지| 2,500원| 조회(163)

경영학, 기술, 경제, 경영, 기술경영, 혁신, 경영학과, A+

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A+) 벽화운동이란, 벽화운동을 대표하는 작가와 작품의 특징, 라틴아메리카를 대표하는 작가와 작품의 특징

벽화운동이란 무엇인가?1920년대 멕시코에서 일어난 벽화운동은 정부의 강력한 후원에 힘입어 미술의 의미와 목적, 그리고 주제가 사회 정치적 환경과 불가분의 관계를 맺었던, 매우 특이한 미술운동이다.벽화운동을 대표하는 작가는 누구이며, 작품의 특징은 어떠한가?디에고 리베라대표작: 천지창조디에고 리베라는 토착 문화와 접근하여 민중을 주제로 사회주의 리얼리즘 성향으로 정치적인 벽화를 그렸다.다비드 알파로 시케이로스대표작: 부르주아의 초상비판적 수정주의적 해석을 통해 역사상을 재구성하고 독일 표현주의 회화와 미래주의가 결합된 화풍, 그리고 종교적 감수성과 도덕적 위기양상의 공격적 묘사가 특징이다.호세 클레멘테 오로스코대표작: 카타르시스주로 전란의 비극적 정경을 다루고 현대적 색감과 기법을 활용해 멕시코인들의 고통과 분노, 그리고 위선을 표현하는 것이 특징이다.라틴아메리카를 대표하는 작가는 누구이며, 작품의 특징은 어떠한가?1. 페르난도 보떼로대표작: 12살의 모나리자보이는 모든 것을 뚱뚱하게 그리고 대부분의 그림에 여성을 그린다.2. 위프레도 람대표작: 정글입체주의, 초현실주의를 접하고 많은 영향을 받았다. 그리고 노예 후손들이 아직도 억압받고 힘들게 살고있는 상황을 비판하면서 입체주의, 초현실주의 요약해서 아메리카적인 원시적인 요소들을 흑인 정신들을 작품에 많이 드러내게 했다.루피노 따마요대표작: 수박구성주의, 초현실주의 영향을 받았다. 그리고 이 작가의 작품은 인디언 전통이 많이 표현되어 있고 원색의 대비를 많이 쓰는 특징이 있다. 빨강, 주황, 분홍, 녹색, 횐색을 주로 사용했다.

예체능| 2021.10.20| 1페이지| 1,000원| 조회(193)

남미, 라틴아메리카, 남미문화, 벽화운동, 벽화운동 작품

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혁신클러스터에서 혁신의 원천과 주요내용

1. 혁신클러스터에서 혁신의 원천과 주요내용에 대해서 설명하시오.혁신클러스터의 혁신의 원천은 크게 5개로 나눌 수 있다.① 기반을 갖춘 대기업이다.클러스터의 성공적인 형성과 지속 가능성 확보를 위해서는 거점 역할을 하는 대기 업의 존재가 필요하다. 중소기업만으로도 클러스터의 구성이나 형성은 가능하나, 대 기업이 특정 기업지역이나 클러스터에 존재하는 경우 이들 기업과 직간접적인 관계 를 가진 관련 기업들이 집약적으로 입지하게 되기 때문에 혁신 클러스터 구성에 있 어 중요한 역할을 하게 된다. 즉 이들 기업이 중소기업의 수요자 역할과 시장이 되 기 때문이다. 삼성전자가 입지한 수원 지역에 다수의 전자, 전기 관련 기업들이 입 지하게 된 사례 등 관련 기업들의 대표적인 집적지가 된 것도 이들 거점 기업의 소 재지라는 장점이 크게 작용한 것으로 평가된다.② 신생 창업기업과 중소기업이다.클러스터에 입지하는 기업들과 해당 클러스터를 중심으로 창업하는 신생 창업기업 들은 집적의 효과와 네트워크를 통한 협력, 지식의 공유 등을 통해 생산성이 향상 되며 경쟁력을 확보하게 된다.③ 대학 및 연구기관이다.클러스터 소재 기업들에 지식의 공유화 확산을 가능하게 하는 원천 역할을 수행한 다. 새로운 기술의 스핀오프를 통한 창업 촉진은 물론 기술적 지식을 상업화하고 기술의 개량 등을 통해 시장 접근성을 높이도록 하는 등 기업의 경제활동 전반에 걸쳐 경쟁력 향상에 기여한다. 성공한 클러스터의 경우 다수의 특허와 연구력을 보 유한 대학이나 연구소가 주변의 기업과 왕성한 교류와 협력을 통해 상승효과를 누 리는 경우가 많다.④ 지원조직이다.클러스터 주체간의 협력과 네트워크 활성화를 지원하는 지원기관을 의미한다. 중앙 또는 지방정부의 재정 지원을 받아 기업에 대한 보조금, 연구시설 제공, 테스트 베 드 제공 등을 추진하거나 마케팅 활동 지원이나 세무, 법률 서비스 등을 제공하는 경우도 있다. 민간 주도로 운영되는 컨설팅 조직이나 협동조합 형태의 지원기관도 존재하며 다양한 형태의 지원조직이나 인력들이 클러스터 활동에 참여한다.⑤ 중앙 및 지방정부클러스터 활동에 직간접적으로 관련되어 있는 정부기관을 의미한다. 지방정부 주도 로 운영되거나 지원을 받는 지역 성격이 강한 클러스터가 있는 반면 수출주도형이나 국가차원의 전략 산업 육성 목적으로 중앙정부 차원에서 조성되는 클러스터도 존재한다. 이들 클러스터 참여주체들은 단독적인 역할 수행은 물론 클러스터 참여자들과 활발한 교류와 협력 활동을 하게 되며 이를 통해 집적의 효과를 극대화하고 경쟁력을 확보하게 된다.2. 혁신의 유형과 패턴에 대해서 설명하시오( 기술S커브를 고려해서 설명할 것)① 제품혁신 대 공정혁신도입기어느 기업이 새로운 상품을 내고 소수의 열정적인 소비자의 주목을 받아 완만한 성 장을 시작하는 구간 (제품혁신 필요-기능, 디자인 등)성장기기술이나 제품이 경쟁자를 제칠 만큼 대중의 관심을 끌면서 빠르게 성장하는 구간(공정혁신 필요-생산능력 극대화)성숙기=정체기소비자의 니즈가 바뀌고 대체기술을 가진 경쟁자가 나타나면서 그 기술이 서서히 시장에서 정체 되는 구간이다. (공정혁신 필요-비용절감, 생산성 제고)② 급진적 혁신 대 점진적 혁신도입기급진적 혁신: 초기단계의 신기술은 기존 기술과 맞서지 못하고, 투자와 관심을받지 못 한다.점진적 혁신: 기존의 사례가 있어서 투자를 받기 쉽고 소비자들이 관심을 가진다.성장기급진적 혁신: 지속적 혁신과정을 거쳐 기술적 한계를 뛰어넘어 성장한다.점진적 혁신: 기존 제품이나 서비스에 대한 약간의 개선을 하여 소비자의 욕구 충 족한다.성숙기=정체기급진적 혁신: 기술의 수명주기가 계속 짧아지고 있어서 새로운 기술의 개발을 해야 된다.점진적 혁신: 기술 성장이 정체되어 더 이상의 성장이 어려워진다.③ 경쟁력 강화혁신 대 경쟁력 파괴혁신도입기강화혁신: 기술역량을 발전시켜서 소비자들은 계속 구매를 하여 성장이 가능하다.파괴혁신: 기존 지식, 기술기반을 포기하는 것에 소비자들은 관심을 가지지 않는다.성장기:강화혁신: 계속해서 소비자들의 니즈에 맞춘 발전시킨 제품을 생산해야한다.파괴혁신: 많은 실업자를 만들 가능성이 높다. 그리고 크게 세상이 변화한다.성숙기=정체기강화혁신: 더 이상 제품의 성장이 불가능해지면 다른 변화를 목표로 개발을 한다.파괴혁신: 성장기를 거치고 정체기가 되면 소비자는 익숙해지고 큰 변화가 생기지 않는다.

경영/경제| 2021.10.20| 4페이지| 1,500원| 조회(140)

경영학, 기술, 경제, 경영, 기술경영, 혁신, 경영학과, A+

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