Sharing economyC o n t e n t s 공유경제 소개 스타트업 사례 시사점공유경제 [ 共有經濟 , sharing economy ] 2008 년 미국 하버드대 법대 로런스 레식 교수 에 의해 처음 사용된 말 , 한번 생산된 제품을 여럿이 공유해 쓰는 협력소비를 기본으로 한 경제 방식 . 물품은 물론 , 생산설비나 서비스 등을 개인이 소유할 필요 없이 필요한 만큼 빌려 쓰고 , 자신이 필요 없는 경우 다른 사람에게 빌려 주는 공유소비 의 의미를 담고 있다 . ( 출처 : 시사상식사전 , 박문각 ) 1. 공유경제 소개 Sharing Economy공유경제 1. 공유경제 소개 Sharing Economy : 사고 파는 대신 빌리고 빌려주는 것 ( 비용이 비싸고 , 자주 쓰는 것 )1. 공유경제 소개 Sharing Economy 공간 차량 제품 ex) 숙소 , 매장 , 사무실 , 차량 , 제품 등2. 스타트업 사례 1. 공간 2. 차량 3. 제품2. 스타트업 사례 Sharing Economy 차량 제품 공간 파리 여행 중 숙소 잡기가 힘들어 , 숙소를 예약할 수 있는 서비스를 만들기로 결심2. 스타트업 사례 Sharing Economy 차량 제품 공간 2008.08 설립 , 본사 샌프란시스코 , 전 세계 숙소 공유 서비스 출처 : https://www.airbnb.co.kr/2. 스타트업 사례 Sharing Economy 차량 제품 공간 공급자 ( 주거공간소유자 ) 에어비엔비 소비자 보험사 보험서비스 제공 호스트 서비스 수수료 (3%) 게스트 서비스 수수료 (6~12%) ① 주거공간 정보제공 ② 주거공간 정보제공 보험서비스 제공 출처 : 101 가지 비즈니스모델 이야기 , 한스미디어 출판 ③ 방 렌트비 지급 및 예약 ④ 주거공간 정보제공2. 스타트업 사례 Sharing Economy 마이 샵 온샵 차량 제품 공간 단골 떡볶이집이 있었는데 , 대형마트가 들어서면서 자리를 잃자 건너편에 있는 스몰비어를 보며 , ‘ 저녁에만 장사하는데 , 낮에 저 공간을 이용하면 되지 않을까 ?’ 라는 생각으로 시간제 매장 공유 서비스를 만들기로 결심2. 스타트업 사례 Sharing Economy 마이샵온샵 2013 년 6 월 설립 , 시간제매장공유서비스 차량 제품 공간 출처 : http://www.myshoponshop.com/2. 스타트업 사례 Sharing Economy 마이샵온샵 차량 제품 공간 임대료 비영업 시간대 재임대 출처 : http://www.myshoponshop.com/about/detail2. 스타트업 사례 Sharing Economy 차량 제품 공간 2008 년 어느 날의 눈 내리는 파리 , Travis Kalanick 과 Garrett Camp 는 택시가 잡히지 않아 애를 먹었습니다 . 그래서 ' 버튼 한 번만 눌러 택시를 잡을 수 있다면 ' 이라는 단순한 아이디어를 떠올리게 되었습니다 . ‘ 버튼클릭 한 번으로 우리 집 앞으로 택시가 오면 얼마나 좋을까 ? ’ 라는 생각으로 우버 창업 결심2. 스타트업 사례 Sharing Economy 차량 제품 공간 2008 년 어느 날의 눈 내리는 파리 , Travis Kalanick 과 Garrett Camp 는 택시가 잡히지 않아 애를 먹었습니다 . 그래서 ' 버튼 한 번만 눌러 택시를 잡을 수 있다면 ' 이라는 단순한 아이디어를 떠올리게 되었습니다 . 2009 년 3 월 설립 , 샌프란시스코에 공식 서비스 출시 (2010.06) 운전기사와 승객을 모바일 앱을 통해 중계 하는 서비스2. 스타트업 사례 Sharing Economy 차량 제품 공간 Bike sharing citycycle o f o 따릉이 타슈 Citybike2. 스타트업 사례 Sharing Economy 차량 제품 공간 ‘ 자전거 판매점에서 팔리지 않는 자전거를 소비자가 빌려가면 어떨까 ? ’ 라는 생각으로 창업 결심2. 스타트업 사례 Sharing Economy 차량 제품 공간 2016.03 서비스 실시 , 자전거 대여 서비스2. 스타트업 사례 Sharing Economy 차량 제품 공간 자전거 판매점 자전거 대여자 라이클 중개수수료 ① 자전거 정보 제공 ④ 자전거 정보 제공 ① 자전거 정보 제공 ③ 자전거 대여료 지불 및 예약2. 스타트업 사례 Sharing Economy 차량 제품 공간 ‘ 회사에서 여러 개의 배터리를 충전하던 중 , 완충된 배터리로 교환해주는 서비스가 있으면 얼마나 편리할까 ? ‘ 라는 생각으로 창업 결심2. 스타트업 사례 Sharing Economy 차량 제품 공간 2012 년 10 월 마이쿤 설립 , 홍대에서 ‘ 만땅 ’ 서비스 시작 스마트폰 배터리 공유 서비스 3 분 충전 OK !!2. 스타트업 사례 Sharing Economy 차량 제품 공간 마이쿤 ( 만땅 ) 배터리업체 교환소비자 구매소비자 교환소비자 새 배터리 제공 새 배터리 제공 구매비용 구매비용 기존 배터리 제공 기존 배터리 제공 교환서비스 교환서비스 가맹계약 이동통신사 대리점 교환서비스 대행 교환서비스 대행 출처 : 101 가지 비즈니스모델 이야기 , 한스미디어 출판3. 시사점3. 시사점 Sharing Economy 3. 시사점 Sharing Economy 공유경제 ( 고가 , 자주 쓰는 것 ) 아이템 경제적 가치 크기 숙소 매장 사무실 차량 사용 빈도 명품 ( 중고가 , 가끔 쓰는 것 ) ( 중저가 , 자주 쓰는 것 ) 교복 과잠 옷장 책장 자전거 ( 중저가 , 가끔 쓰는 것 ) 헬리캠3. 시사점 Sharing Economy 3. 시사점 Sharing Economy 공유경제 아직 공유경제 시장은 충분히 블루오션 이다 . 경기 침체 - 소득 감소 - 공유경제시장3. 시사점 Sharing Economy 3. 시사점 Sharing Economy 100 세 시대 창업은 선택 이 아닌 필수3. 시사점 Sharing Economy 3. 시사점 Sharing Economy{nameOfApplication=Show}
아마존의 한국 시장 진출 전략INDEX 1. 연구 목적 2. Amazon 소개 3. 마케팅 전략 분석 4. 전략제시 5 . 시사점1. 연구 목적01 연구 목적 조선비즈 , 2017.07.31 머니투데이 , 2017.07.07 헤럴드경제 , 2017.12.0201 연구 목적 최근 한국 지사인 아마존서비시즈코리아를 통해 약 50 명의 직원을 채용 채용 부문은 마케팅 , 셀러지원 , 글로벌셀링 등 특히 이번에 마케팅 부문 을 채용한다는 점이 이례적인데 이 때문에 한국 시장을 본격 진출하는 것 아니냐는 해석이 나오고 있다 .01 연구 목적 세계 최대 유통 공룡 ‘ 아마존 ’ 의 국내 시장 진입 시 사업 부문별로 발생할 수 있는 문제점 을 살펴보고 , 각각의 문제점에 대한 전략을 제시한다 .2. Amazon 기업 소개02 기업 소개 출처 : 매경이코노미 , 2017.03.27 매출액02 기업 소개 출처 : 조선닷컴 , 2017.04.02 숫자로 본 아마존02 기업 소개 14 개 국가 ( 미국 , 캐나다 , 영국 , 독일 , 오스트리아 , 프랑스 , 중국 , 일본 , 이탈리아 , 인도 , 스페인 , 브라질 , 멕시코 + 싱가포르 ) 마켓플레이스 물류센터 나라 구매고객 카테고리 출처 : Amazon Investor Relations, 2015.03. 글로벌 시장 현황02 기업 소개시가 총액 : 6356 억달러 (695 조원 ) 4 위 BM : 전자상거래 업체 (Market-maker) 설립 : 1994 년 7 월 CEO : 제프 베조스 (Jeff Bezos) 주요 제품 : 전자책 단말기 킨들 (Kindle) 서비스 지역 : 14 개 국가 ( 미국 , 캐나다 , 영국 , 독일 , 오스트리아 , 프랑스 , 중국 , 일본 , 이탈리아 , 인도 , 스페인 , 브라질 , 멕시코 + 싱가포르 ) 02 기업 소개Amazon prime video BM : 주문형 비디오 인터넷 서비스 설립 : 2006 년 9 월 7 일 서비스 지역 : 5 개국 ( 미국 , 영국 , 일본 , 독일 , 오스대 , 계산원이 존재하지 않음 ( 계산은 아마존 계정으로 자동 결제됨 ) 이용방법 : 아마존 앱 실행 매장에 들어간다 제품 선택 매장에서 나온다 02 기업 소개3. 마케팅 전략 분석03 전략 분석Your title S strengths W weakness O opportunities T threats 03 전략 분석 브랜드 파워 충성고객 확보 세계 최대 물류 네트워크 보유 월마트 , 알리바바 등 글로벌 경쟁업체와의 직구 경쟁 심화 국내 전자상거래업체의 굳건한 입지 국내 직구 / 역직구 시장의 수요 증가 국내 유통기업과의 네트워크 구축 미흡03 전략 분석 경쟁사 분석03 전략 분석Your title S strengths W weakness O opportunities T threats 03 전략 분석 스트리밍 비디오 수요의 증가 넷플릭스의 높은 시장점유율 알리바바의 스트리밍 시장 진출 높은 브랜드 평판 저렴한 가격 자체 콘텐츠 제작 국내 인지도 부족 다양한 플랫폼 미지원 오리지널 컨텐츠의 홍보 부족03 전략 분석 경쟁사 분석 높은 시장 점유율 ( 업계 1 위 ) 유튜브 채널 조회수 4 억 3400 만 (vs 아마존 3300 만 ) 넷플릭스 오리지널 자체 컨텐츠 제작03 전략 분석Your title S strengths W weakness O opportunities T threats 03 전략 분석 포화상태인 국내의 편의점 시장 경쟁업체의 무인 편의점 기술 도입 자동화에 대한 기업들의 수요 증가 간편한 구매방식 대기시간 최소화 범죄 대응 전략 부족 성인인증 필요 제품 의 판매방식 미흡03 전략 분석 경쟁사 분석 국내 편의점 매출액 점포수 GS25 ( 지에스 25) - 2016 년 매출 : 5 조 6027 억 원 - 점포수 : 1 만 911 개 (2017 년 7 월 말 기준 ) CU ( 씨유 ) 점포수 1 위 - 2016 년 매출 : 4 조 9413 억 원 - 점포수 : 1 만 1949 개 (2017 년 7 월 말 기준 ) 7-ELEVEN ( 세븐일레븐 ) - 2016 년 매출 : 3784 억 원 - 점포수 : 2418 개 (2017 년 10 월 10 일기준 ) 130 개만 이마트 24 로 교체 미니스톱 -2016 년 매출 :1 조 1721 억원 - 점포수 2421 개 (2017 년 10 월 10 일 기준 ) 월간디자인 10 월호 (2017.10) 자료를 토대로 작성03 전략 분석 경쟁사 분석 단말기에 신용카드 인식 출입 셀프 계산대 운영 , 바코드 입력식 6 월부터 전국 4 곳 시범운영 ‘ 세븐일레븐 시그니처 ’ 정맥인증 결제 시스템 ( 핸드페이 ) 서울 잠실 롯데월드타워 31 층 ‘CU 바이셀프 ’ SK 텔레콤의 AI 스피커 ‘ 누구 ’ 도입 KT 와 태스크포스 (TF) 를 구성 미래형 편의점 개발을 목표4. 전략 제시04 전략 제시 문제점 1. 11st 인수 를 통한 국내 시장 진출 (e-bay 의 G-market, Aution 인수 ) 2. 역직구 시장 집중 마케팅 전략 제시 1. 국내 전자상거래 업체의 굳건한 입지 (G-market, Aution , 11st) 2. 국내 업체와의 제품 차별성 부족04 전략 제시 1. 11st 인수를 통한 국내 시장 진출 2009 년 4 월 이베이 , ‘G 마켓 ’ 인수 2011 년 8 월 옥션 , G 마켓 합병 이베이코리아 2001 년 2 월 이베이 , ‘ 옥션 ’ 인수 출처 : 이베이코리아 감사보고서 , 2016 출처 : SK 플래닛 감사보고서 , 201604 전략 제시 동대문시장 을 이용한 역직구 활성화 세계가 주목하는 패션밸리 (fashion valley) 동대문시장 2. 역직구 시장 집중 마케팅04 전략 제시출처 : 한경 DB, 2016.05.23 04 전략 제시04 전략 제시 S SEGMENTATION T TARGETING P POSITIONING 사업장 지역별 , 직업별 동대문시장의 , 의류 관련 소상공인 동대문 의류시장의 세계적 역직구 사이트 STP04 전략 제시 문제점 1. SK 브로드밴드 ( Btv ) 에 오리지널 컨텐츠 보급 2. 한국 비 (Netflix 는 한국 영화감독과 섭외 진행 )04 전략 제시 1. SK 브로드밴드에 오리지널 컨텐츠 보급 SK 브로드밴드 (TV), 옥수수 (Mobile) 아마존 미디어 오리지널 콘텐츠 카테고리 증설 아마존 오리지널 콘텐츠 홍보 / 판매 - 아마존 미디어 인지도 상승 - SK 브로드밴드 사용자 증가04 전략 제시 2. 한국 영화 투자 제작을 통한 자체 콘텐츠 확보 넷플릭스 투자 제작 넷플릭스 NEW 판권 계약 벤치마킹 * NEW(Next Entertainment World)04 전략 제시 S SEGMENTATION T TARGETING P POSITIONING 인구통계적 기준 , 영화 시청 채널별 선호도 20~40 대의 모바일 , TV 영화 시청을 선호하는 사람들 다른 채널에서 볼 수 없는 자체 제작 컨텐츠를 모바일 , TV 를 통해 편리하게 볼 수 있는 스트리밍 서비스 STP04 전략 제시 1. Btv 에서의 Amazon video 의 매출 효과 미비 2. 기존 영화 유통업체의 반발 (CGV, 메가박스 등 ) 1. Amazon Prime 가입 유도 (Prime 고객 무료 ) Amazon.com 의 이용자 확보 2. 한국 영화 시장의 글로벌 진출 판로 확보 한계점 기대 효과04 전략 제시 문제점 전략 제시 1. 기술 준비도 를 고려한 순차적 진행 (3 단계 ) 2. 셀프시스템 도입 준비중인 CU 와의 제휴 3. 은행의 Shut down System 도입 1. 셀프 편의점에 대한 소비자 경험 부족 2. 포화상태인 국내 편의점 시장 3. 범죄 대응 전략 부족04 전략 제시 신규 편의점에 적용 캐셔와 모바일 무인결제 동시 진행 모바일 무인결제만 진행 기존 편의점으로 확대 적용 Step 3 Step 2 Step 1 1. 기술 준비도를 고려한 순차적 진행04 전략 제시 CU 의 파트너 = SKT, SK 플래닛 SK 플래닛의 11 번가와 제휴 : 24 시간 택배 픽업 서비스 제공 통신사 제휴 – only SKT 2. 셀프시스템 도입 준비중인 CU 와의 제휴 or 출입 시 신분증의 지문과 본인 지문 일치 여부 확인 CU 인수를 통한 국내시장 진출 – BEST CU 와 전략적 제휴를 통한 ‘ CU Self ’ 런칭 - 아마존고의 성공적 해외 진출 사례 구축04 전략 제시 S SEGMENTATION T TARGETING P POSITIONING 20~40 대 , 시간절약을 중시하고 , 기술 준비도 수준이 높은 , 중산층 Pick and just go out 편리하고 빠르게 이용할 수 있는 편의점 인구통계학적 기준 , 시간절약 중시 여부 , 기술 준비도의 정도 , 소득수준 STP케셔의 일자리 상실 ( 아마존고의 직원 3 명이 전체 마트 직원 800 만명을 대신 , 75% 의 일자리가 사라질 것 ) 04 전략 제시 고객의 ‘ 아마존고 ’ 기술 수용도 증가 성인 인증이 필요한 제품 판매 문제 해결 한계점 기대 효과5. 시사점1996 년 7 월 까르푸 ( 프랑스 ) 1998 년 8 월 월마트 ( 미국 ) 1999 년 테스코 ( 영국 ) 1999 년 삼성물산 , 테스코 합작 ( 삼성테스코 ) 2011 년 3 월 홈플러스 로 사명 변경 2015 년 MBK 파트너스에 매각 2006 년 4 월 철수 ( 이랜드그룹에 매각 ) 2006 년 홈에버 ㈜ 상호 변경 2008 년 홈플러스에 인수 1998 년 한국마크로 인수 2006 년 철수 ( 신세계에 매각 ) 독자진출 독자진출 삼성과 합작진출 ( 현지화에 집중 ) 05 시사점1996 년 7 월 까르푸 ( 프랑스 ) 1998 년 8 월 월마트 ( 미국 ) 1999 년 테스코 ( 영국 ) 1999 년 삼성물산 , 테스코 합작 ( 삼성테스코 ) 2011 년 3 월 홈플러스 로 사명 변경 2015 년 MBK 파트너스에 매각 2006 년 4 월 철수 ( 이랜드그룹에 매각 ) 2006 년 홈에버 ㈜ 상호 변경 2008 년 홈플러스에 인수 1998 년 한국마크로 인수 2006 년 철수 ( 신세계에 매각 ) 독자진출 독자진출 삼성과 합작진출 ( 현지화에 집중 ) 05 시사점 Amazon 의 성공적인 국내 시장how}
건강보험심사평가원_인턴직무관련 경험사항 (산학, 팀프로젝트, 연구회, 공모전 등) (최소 200자, 최대 500자 입력가능)"창업동아리" 대학교 4학년 때, 00 대학교 창업동아리 회장직을 맡은 적이 있습니다. 처음 회장직을 맡았을 때, 동아리 관련 문서 관리가 제대로 이행되어 오지 않았다는 점을 발견했습니다. 먼저 연도별로 동아리 관련 자료를 분류하고, 향후 이용할 회의록, 예산 사용 내용, 동아리 원 목록 등에 대한 양식을 작성하여 임원들과 공유하고, 부서별 자료의 손실을 막기 위해 원본과 수정본을 이차적으로 관리하는 시스템을 구축했습니다. 또한, 임원들과 매주 정기 회의를 해 현황을 파악하고, 수시로 부서별 필요사항을 확인하여 지원했습니다. 그뿐만 아니라 동아리 원의 욕구를 반영하여 주 1회 진행되는 세미나 주제를 선정하여 교육을 시행하고, 관심사별로 마케팅, 공모전, 실제 창업 등으로 팀을 구성하여 외부 마케팅 교육 참가 신청, 전국 공모전 정보 공유, 실제 창업자 강의 등 팀의 특성에 맞는 지원을 했습니다. 그 결과 해당 학기 130여 개 동아리 평가에서 당당히 1위를 달성했습니다.직무관련 경험사항 (커뮤니티, 동아리/동호회, 봉사활동 등) (최소 200자, 최대 500자 입력가능)"스타트업 창업" 동아리를 넘어 실무를 경험하고자 몇몇 친구들과 함께 창업에 도전했습니다. 저희 팀은 기획자, 웹 개발자 3명, 웹디자이너 2명으로 구성됐으며, 전 기획을 맡았습니다. 회식예약을 위한 앱을 제작하기 위해 사업 소개, 재무 계획, 마케팅 전략, 단계별 사업화 계획 등이 반영된 사업계획서를 한글과 PPT 파일로 작성하여 팀원과 공유했고, 제휴업체 목록을 관리하기 위해 엑셀로 양식을 작성했습니다. 또한, 고객들에게 제시할 서비스 설명서를 한글 파일로 작성하여 00 대학교 인근 음식점 업주분들을 직접 만나 설득했습니다. 그 결과 00 대학교뿐만 아니라 인근 2개 대학을 포함해 총 3개 대학 인근 127개의 제휴업체를 확보했습니다. 그 후 제휴업체의 정보를 대학별, 지역별, 음식점 종류별로 구분해 관리했습니다. 앱을 이용할 대학생을 대상으로 마케팅을 진행하기 위해, 학생회, 동아리 등을 찾아가 서비스를 설명했고, 대학 커뮤니티, SNS 등을 통해 홍보 활동을 진행했습니다.자기소개서건강보험심사평가원의 인턴직원으로서 업무를 수행함에 있어 필요한 역량이 무엇인지 제시하고, 본인이 왜 적합한 인재인지를 경험을 바탕으로 기술하여 주십시오. (최소 200자, 최대 500자 입력가능)"욕구 파악 능력" 인턴으로서 직무를 수행하기 위해 문서 작성 능력, 컴퓨터 활용 능력 등 다양한 역량이 필요하지만, 무엇보다도 고객이 무엇을 원하는지 제대로 파악하는 능력이 가장 중요하다고 생각합니다. 대학 시절, 창업동아리 회장직을 맡았을 당시 동아리 원의 욕구를 반영하여 동아리의 운영 방식을 개선하고자 했습니다. 먼저 동아리 원이 관심을 두고 있는 분야를 반영하여 매주 진행되는 세미나 주제를 선정했습니다. 또한, 마케팅 교육, 공모전, 실제 창업 등 관심사에 따라 팀을 구성하고, 각 팀에 따라 외부 마케팅 교육 참가 신청, 전국 창업 공모전 정보 공유, 실제 창업자 강의 및 창업 지원 등 각 팀의 욕구에 맞는 지원을 한 결과 17명이었던 동아리 원은 63명으로 증가했습니다. 이러한 경험을 바탕으로 건강보험심사평가원 직원분들의 업무 지시의 내용과 의도를 제대로 파악하여 원활한 업무 수행을 지원하고 건강보험심사평가원 고객과 지속적인 관계를 유지하는 데 지원하겠습니다.3년 이내 조직(동아리, 팀프로젝트 및 과제, 아르바이트, 봉사활동 등)속에서 기존의 방식이나 현상에 대해 문제의식을 갖고 자신만의 아이디어를 적용하여 대안을 제시했던 구체적인 경험 및 결과를 기술하여 주십시오. (최소 200자, 최대 500자 입력가능)"셔틀자전거 프로젝트" 기획에 흠뻑 빠져 있던 대학 시절, 셔틀버스에 불만을 품고 있던 통학생의 불만이 교내 온라인 커뮤니티에 빗발치고 있다는 소식을 접하고, 셔틀버스를 대체할 셔틀자전거를 선보이기로 했습니다. 먼저 자전거와 자전거를 배치할 공간을 확보해야 했습니다. 교내 인근에 있는 자전거 판매점에서 15대의 자전거를 대여했고 대학 측도 쉽게 설득할 수 있었지만, 000역의 역장님은 부지 임대가 불가능하다고 했습니다. 저는 포기하지 않고, 왜 우리가 이 사업을 꼭 해야 하는지를 5일간 지속해서 찾아가 설득한 끝에, 역장님은 부지를 무료로 대여해주셨습니다. 서비스 당일, 미리 빌려둔 1.5t 트럭을 이용해 자전거 판매점에서 대학과 기차역 인근에 자전거를 실어 나르고, 책상과 광고판 등을 설치하고 인원을 배치했습니다. 시범 서비스의 결과, 하루 50여 명의 통학생이 셔틀자전거 이용할 정도로 성공적이었고, 대학 총학생회는 셔틀자전거를 공식적으로 대학에 도입하자는 제안을 했습니다.
2019 롯데그룹 경영지원1. 지원동기 : 지원동기를 구체적으로 기술해주세요.레쓰비, 인생의 동반자중학생 때 처음으로 레쓰비를 접했습니다. since 1991이라는 문구를 보고 저와 같은 연도에 태어났다는 걸 알았고, 이상한 동질감이 생겨 관심을 두게 됐습니다. 그 후, 고등학교 1학년 때부터 현재까지 매일 레쓰비 1캔을 먹을 정도로 레쓰비를 좋아하고 있습니다. 레쓰비는 저에게 인생의 동반자와 같은 존재였습니다. 공부할 때, 시험을 보기 전에, 어딘가에 집중할 때 늘 함께했습니다. 그러다 레쓰비가 롯데칠성음료의 제품이라는 것을 알게 됐고, 롯데칠성음료에 관심을 두게 됐습니다. 롯데칠성음료의 여러 직무를 확인하던 중, 경영지원 부서의 직무 내용과 필요자질을 살펴보면서, 마치 저를 위한 직무라고 생각했습니다. 대학 시절, 기획에 미쳐있던 때가 있었습니다. 누가 시킨 것도 아니지만, 그저 평범한 일상 속에서도 사람들이 겪는 불편함을 관찰하고 그 문제를 해결할 방법을 기획하곤 했습니다. 저의 관찰력과 기획력은 해당 직무를 수행하는 데 크게 이바지할 것입니다.2. 성장과정 : 성장과정을 구체적으로 기술해주세요.열정과 책임감주어진 업무에 모든 걸 쏟아붓고, 해당 분야의 최고가 되고 싶어하는 경향이 있습니다. 대학에 진학해 경영학을 전공하면서 다양한 팀 프로젝트를 수행했었습니다. 제가 속한 팀은 프로젝트에서 1등을 차지하거나, 남들이 봐도 만족할만한 수준의 결과물을 제시해야 한다고 생각했습니다. 그러나 프로젝트의 결과물은 생각하지 않고, `자신이 맡은 일만 하면 된다`라고 생각하는 학생들이 생각보다 많았습니다. 제가 맡은 전체 팀 프로젝트 중 약 80%에서 발표와 팀장을 담당했기 때문에, 팀원들이 제시한 결과물을 종합하여 PT 준비를 하는 경우가 많았습니다. 하지만 프로젝트의 결과물이 만족스럽지 않았던 경우가 더 많았기 때문에, 팀원에 양해를 구해 스스로 자료를 수정하거나 보충하느라 날을 새는 것이 일상이었습니다.대학교 4학년 때, 창업동아리 회장직을 맡은 적이 있습니다. 당시 회원 수 부족으로 중앙동아리 소속에서 배제될 위기에 처해있었고, 동아리 인지도는 극히 낮았습니다. 처음 회장직을 맡았을 때, 창업동아리를 교내 최고 동아리로 만들고자 결심했습니다. 동아리 홍보 기간으로 주어진 1주일간, 홍보 시작 시각보다 2시간 일찍 학교에 나와, 학생의 왕래가 가장 잦은 명당을 선점했고, 모든 강의를 빠지고 동아리 홍보에 집중했습니다. 그 결과, 18명이었던 동아리 회원 수는 홍보 기간 종료 후 63명으로 증가했습니다. 또한, 동아리의 인지도를 확보하기 위해 다양한 프로젝트를 기획하고 수행하여 대내외로 이름을 알렸습니다. 그 결과, 당해 130여 개 동아리 평가에서 1위를 달성할 수 있었습니다.3. 사회활동 : 학업 이외에 관심과 열정을 가지고 했던 다양한 경험 중 가장 기억에 남는 것을 구체적으로 기술해주세요.셔틀자전거 기획대학 시절, 기획에 흠뻑 빠져있을 때, 기획에서 그치는 것이 아니라 기획한 것을 실행해보고 싶은 욕구가 생겨 창업동아리 가입했습니다. 어느 날, 동아리 후배에게 셔틀버스에 불만을 품고 있던 통학생의 불만이 교내 온라인 커뮤니티에 빗발치고 있다는 소식을 전해 듣고, 셔틀버스를 대체할 셔틀자전거를 생각하게 됐고, 동아리 원들과 팀을 만들어 통학생들의 수요 조사를 위한 시범 서비스를 선보이기로 했습니다. 먼저 자전거와 자전거를 배치할 공간을 확보해야 했습니다. 교내 인근에 있는 자전거 판매점 여러 곳을 방문한 뒤, 같은 제품을 가장 많이 보유한 곳에서 15대의 자전거를 수월하게 대여할 수 있었습니다. 또한, 대학 측도 쉽게 설득할 수 있었지만, 000역의 역장님은 부지 임대가 불가능하다고 했습니다. 그러나 기차역의 부지를 확보하지 못한다면 시범 서비스를 선보일 수가 없었습니다. 그래서 저는 포기하지 않고, 왜 우리가 이 사업을 꼭 해야 하는지에 대해 5일간 지속해서 찾아가 설명했습니다. 결국, 역장님은 제 진심을 알아주셨고, 부지를 무료로 대여해주셨습니다. 시범 서비스 당일, 미리 빌려둔 1.5t 트럭을 이용해 자전거 판매점에서 대학과 기차역 인근에 자전거를 실어 나르고, 책상과 광고판 등을 설치하고 인원을 배치했습니다. 시범 서비스의 결과, 하루 50여 명의 통학생이 셔틀자전거를 이용할 정도로 성공적이었고, 대학 총학생회는 셔틀자전거를 공식적으로 대학에 도입하자는 제안을 했습니다. 이 경험을 통해, 하나의 제품을 위한 수많은 이해관계자의 설득과 협력의 중요성을 배웠습니다.4. 직무경험 : 희망직무 준비과정과 희망직무에 대한 본인의 강점과 약점을 기술해주세요.(실패 또는 성공사례 중심으로 기술해 주세요)창업을 통한 실무 경험창업동아리 회장직을 맡으면서 경영기획, 인사관리, 재무관리, 마케팅 등 기업의 전반적인 활동에 대한 간접적인 경험을 쌓았습니다. 그러나 기업 실무와는 분명 차이가 존재하기 때문에, 몇몇 친구와 함께 창업을 시도해 실무 경험을 쌓기 위해 노력했습니다. 저희 팀은 기획자, 웹 개발자 3명, 웹디자이너 2명으로 구성됐으며, 전 기획을 맡았습니다. 회식예약을 위한 앱을 제작하기 위해 장기적인 목표와 단기적인 목표를 세운 뒤, 팀원과 목표와 일정에 대한 공유를 통해 앱 출시일을 반드시 맞추고자 했습니다. 우선 제휴업체의 확보가 필요했기에 한 달간 고객을 직접 만나 사업계획을 설명하고 설득한 끝에 127곳의 제휴업체를 확보할 수 있었습니다. 문제는 앱 개발이었습니다. 제휴업체 확보 후, 한 달 이내 안드로이드 버전 앱을 출시해야 했지만, 현재 진행 속도로는 출시 일자를 맞추는 것이 불가능하다고 판단했습니다. 저녁 회식을 하면서 팀원들에게 진행 상황과 문제점을 물었습니다. 그제야 제가 무리하게 출시일을 잡았다는 것을 깨달았습니다. 127곳의 제휴업체를 코딩하고, 디자인을 반영하고 디버깅하는 데 한 달은 도저히 무리라는 것입니다. 서비스 출시를 위한 기획을 하고, 제휴업체 확보를 위해 한 달간 고객을 만나고 설득한 기획력과 실행력이라는 강점을 갖추고 있을지 몰라도, 웹 개발자와 웹디자이너의 구체적인 업무와 업무의 강도에 대해 정확히 파악하지 못했던 것입니다. 이후, 웹 개발과 웹디자이너의 업무를 좀 더 세밀히 공부하고, 팀원들과 상의를 통해 출시일을 한 달 뒤로 미루는 결정을 했습니다.
1. 본인의 가치관/생활신조/성격/장점/재능을 구체적으로 작성하여 주십시오. (500자)"주도적인 도전" 저는 스스로 목표를 세우고 그 목표를 달성하기 위해 달려가는 과정을 즐기는 사람입니다. 특히 창업 분야에 뛰어들면서 다양한 도전을 했습니다. 첫 번째 도전이 창업동아리를 교내 최고 동아리로 만들겠다는 것이었습니다. 우선, 동아리 홍보 기간에 남들보다 2시간 일찍 나와 대학 내 명당을 확보했고, 처음 보는 사람에게도 신뢰감과 친근감을 느낄 수 있게 하는 저의 `외향적인 성격`을 바탕으로 홍보 활동을 진행했습니다. 그 결과, 동아리 원은 18명에서 63명으로 증가했습니다. 또한, 동아리 차원의 적극적인 지원과 협상 과정을 통해 창조경제혁신센터를 비롯한 창업 관련 기관과 네트워크를 형성하였고, 각종 창업공모전에서 다수 입상함으로써, 우리 동아리의 전문성과 혁신성을 대내외로부터 인정받기 위해 노력했습니다. 그 결과 대학 130여 개 동아리 평가에서 1위를 달성한 성과를 거두었습니다. 이러한 도전 정신을 바탕으로 E1이 세계 LPG 업계를 선도하는 데 이바지하고 싶습니다.2. 당사에 지원하게 된 동기와 입사 후 본인의 포부를 구체적으로 작성하십시오. (500자)"E1의 경영 철학" 올해 3월 신문을 통해 `여수기지 무재해 35년 달성`이라는 소식을 접하고, 임직원의 안전 관리를 책임감 있게 이행하는 E1의 경영철학에 큰 감명을 받았습니다. 그전까지 에너지 기업에 대해 큰 관심이 있지 않았습니다. 그러나 기업을 선정할 시, 어떤 일을 하는지보다 어떻게 하는지에 우선순위를 두고 있었기 때문에 E1이라는 기업에 매력을 느끼게 됐습니다. 또한, E1을 조사하던 중 `끊임없는 도전`과 `실행력`이라는 E1의 핵심 가치가 제가 추구하는 가치관과 부합한다는 것을 깨닫고 입사 지원을 했습니다. 특히, 대학에서 창업 관련 기관과 함께 학생 창업 프로그램을 기획하고 운영했던 경험, 호텔에서 연회장 행사를 진행했던 경험, 공공기관 총무부 인턴으로서 행사 관련 업무를 수행한 경험이 있었기에 `행사/의전` 직무에 지원했습니다. 입사 후, E1 총무부의 일원으로서 임직원들의 원활한 업무 수행을 지원하기 위해 행사/의전 직무를 성공적으로 수행하고 싶습니다.3. 어떤 사안에 대해 이해관계자들과 우호적 관계를 형성해 본 경험을 작성해 보십시오. (500자)"창업 관련 기관과의 협력" 창업동아리 회장직을 맡았을 당시, 공모전에 입상하여 스스로 성과를 내기보다는 `학생 창업에 대한 긍정적인 인식 재고 및 창업 진흥`이라는 큰 목표를 세웠습니다. 그러기 위해선 창업 관련 기관과의 협력이 필수라고 생각합니다. 그래서 대학 내 창업지원단, 링크사업단, 산학협력단, 00 창조경제혁신센터 등 각 기관에서 개최하는 프로그램에 동아리 차원의 적극적인 참가를 유도했습니다. 그뿐만 아니라 각 기관에 동아리 대표로 참가하여 학생 창업에 실질적인 도움이 되는 프로그램을 함께 기획하고 운영했습니다. 그 결과, 창업 관련 기관으로부터 7,000만 원 상당의 창업 자금과 동아리 회의 공간을 받고, 주기적으로 사업계획서 작성 교육을 지원받아 태국국제발명대회, 00 도 창업경진대회, 전국 창업경진대회 등에서 다수 입상했습니다. 창업 관련 기관과의 협력 경험을 바탕으로 E1의 행사/의전을 기획하고 운영할 때 이해관계자와의 협력을 구축하는 데 이바지하고 싶습니다.4. 어떤 사안에 대해 사전에 고려해야 할 사항을 챙기며 문제를 해결해 본 경험을 작성해 보십시오. (500자)"셔틀 자전거" 대학 시절, 교내 온라인 커뮤니티에 통학 버스에 대한 불만이 빗발치고 있다는 소식을 접했습니다. 그때, 통학 버스 문제를 해결할 `셔틀 자전거`를 생각했고 서비스를 직접 기획하고 운영하고자 했습니다. 이를 위해 대학과 역의 배치 공간, 자전거 15대, 1.5t 트럭 등이 필요했습니다. 우선 대학과 기차역 측으로부터 자전거 배치 공간을 확보했습니다. 그 후, 대학 인근 자전거 판매점 여러 곳을 방문한 뒤, 제품의 상태와 가격 등을 비교하여 15대의 자전거를 대여했습니다. 또한, 교내에서 공사하고 있는 업체를 찾아가 자전거를 실어나를 1.5t 트럭을 대여했습니다. 그 후, 기차역과 대학 정문 사이의 이동 거리가 짧고, 자전거로 이동하기 수월한 경로를 설정하여 각 자전거에 핸들 가운데 부분에 부착했습니다. 서비스 당일, 3시간 만에 60여 명의 통학생이 셔틀 자전거를 이용했고, 총학생회는 셔틀 자전거를 대학에 공식적으로 도입하자는 제안을 할 정도로 성공적이었습니다.