Ⅰ. 앙트레프레너십과 리더십본 레포트에서는 넷플릭스의 CEO인 리드 헤이스팅스(Reed Hastings)의 앙트레프레너십에 대해 알아 볼 것이다. 앙트레프레너십이란 앙트레프레너들이 가진 리더십으로 슘페터에 따르면, ‘창조적 파괴를 통해 새로운 생산 방법 도입, 새로운 시장 개척을 가능케 하는 기업가의 재능’이라 하였다. 티몬스는 ‘보유자원의 부족을 감수하고 새로운 기회를 추구함에 있어 다른 이들을 이끌 열정과 헌신, 계산된 위험을 감수하려는 의지’라고 정의했다. 이들이 정의한 앙트레프레너십에 리드 헤이스팅스가 얼마나 부합하는지 알아볼 것이다. 또한, 성과를 내는 조직을 만들기 위해서 변혁적 리더의 특징을 보여 집단으로 일을 하다보니 결과에 책임감을 덜 느끼게 되어 1인당 공헌도가 떨어지는 현상인 링겔만 효과를 방지하고, 의사소통이 많은 팀일수록 성과가 더 좋다는 워터쿨러 효과를 극대화하고, 직무몰입도를 향상시키기 위해서 어떤 기업문화를 만들었는지 살펴볼 것이다. 마지막으로, 이렇게 살펴본 리더십이 어떻게 나의 삶에 반영될 수 있을지 탐구할 것이다.Ⅱ-1. 선정이유본받고자 하는 앙트레프레너로 리드 헤이스팅스를 선정한 이유는 슘페터와 티몬스가 정의한 앙트레프레너십을 가진 사람이라고 생각했기 때문이다. 리드 헤이팅스는 당시 매우 작은 시장이었던 DVD 시장을 선택하여 여러 번의 혁신을 통해 개척했다. 리드 헤이스팅스는 비디오 대여점까지 사용자가 직접 갔다 와야 하는데 조금 늦었다고 연체료까지 내는 것은 불합리한 서비스라고 생각했다.(이철영, 2020) 이에, 1998년 리드 헤이스팅스는 생각에 그치지 않고 DVD 시장에 진출했다. 당시 업계에서 시도하지 않던 중앙물류센터 중심 서비스를 구축하여 우편을 통해 대여/반납하는 방식
