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테슬라 생산방식 분석 테슬라 서비스 프로세스 분석

TESLA 생산방식 Solutions to become better목차 테슬라에 대해 기업개요 테슬라 장단점 생산방식 분석 기존 vs 테슬라 생산 방식 분석의 특징 가치흐름도 분석 서비스 분석 서비스 흐름 분석 과 포카요케 참고TESLA 기업개요 산업 분야 전기 자동차 제조 및 판매 창립 2003 년 7 월 1 일 창립자 마틴 에버하드 , 마크 타페닝 , 이안 라이트 , 일론 머스크 , JB 슈트라벨 본사 소재지 미국 제품 테슬라 로드스터 (’08, ‘20) 모델 S, 3, X, Y 세미 사이버트럭 매출액 30 조 7,400 억 (22 년 3 분기 ) 영업이익 3 조 2,800 억 (22 년 3 분기 ) 순이익 4 조 3,800 억 (22 년 3 분기 ) 자산총액 98 조 9,000 억 (22 년 3 분기 ) 자료 : 테슬라 유안타증권 리서치센터TESLA 장점 TESLA 단점 1 회 충전으로 500km 오토파일럿 제로백 1 초대 충전시설 부족 수리비용 비쌈 심한 풍절음 무소음 – 보행자 사고 마감 품질 문제 정식 수리센터 부족 불편한 승차감 노면 소음 문제 애프터마켓 부재테슬라 생산방식 분석 기가프레스 생산방식 , 옳은 방식일까 ?80,168,922 2021 년 전세계 생산량 TESLA 중장기 전략 : 전세계 생산량의 ¼ 달성TESLA 생산방식분석 생산방식 목표대비 부족한 생산 CAPA 목적 생산기술 혁신을 통한 차체 공정흐름 최적화에 의한 생산량 증대 분석 기존 차체 제작 공정의 Output 시간 테슬라의 새로운 생산방식을 통한 차체 제작공정의 Output 시간 해석 기존 제작 방식 대비 테슬라의 새로운 생산방식이 주는 공정최적화 정도자동차 생산 프로세스 분석 ( 기존 ) 약 400 Panels / 1 대 프레스 차체 도장 의장 조립 검사 완성자동차 생산 프로세스 분석 ( 기존 ) 30 초 / 1 Panel 생산 (1cycle) 프레스 1 프레스 2 프레스 3 제품가공례 드로잉 컷팅 피어싱 로 - 팅 리프터 ( 디스컷터 ) 로봇 1 로봇 2 로봇 3 약 500m²(150 평 ) / 1 LineTESLA 자동차 생산 프로세스 분석 특징 8,000 톤 규모의 주물 생산 방식 약 120m²(40 평 ) / 1 Line기존 vs TESLA 자동차 생산 프로세스 분석 특징 Rear under body part 70 panels + 용접 필요 1 single casting + 용접 불필요 시간 : 90 초 / 1 single casting 공간 : 약 120m²(40 평 ) / 1 Line 시간 :420 초 ( 용접 x2) / 1 rear under body part (70 panels) 공간 : 약 1,000m²(300 평 ) / 1 Line ( 용접 x2) Rear under body 1 대 제작 시 공정 최적화 시간 : 5 분 30 초 (420 초 – 90 초 = 330 초 = 5.5 분 ) * 용접라인 이동시간 제외 공간 : 약 880m²(270 평 )TESLA 가치흐름도 분석 생산통제 (Production Control) 공급자 (Suppliers) C/T : 210sec C/O : 1hour 후기 Tesla Giga Factory 용접 로봇 300 대 → 단 1 대의 기가프레스 머신으로 대체 기존 1 대 생산 기준 평균 제조 원가 $84,000 → 기가 프레스 도입 후 평균 제조원가 $36,000 ( 제조 원가 약 42% 정도 절감 ) C/T : 210sec C/O : 15min 도장 C/T 420sec C/O 20min C/T 52sec C/O 1hour 의장조립 C/T : 15sec C/O : 0 검사 완성 고객 (Customer) 생산관리자 ( Procduction Superviser ) 주물 C/T : 90sec C/O : 30min 기존공정 테슬라 공정 ( 프레스 + 용접의 통합 ) 프레스 용접TESLA 프로세스 서비스 분석 사후관리가 제대로 되고 있는가 ?[ 가시성 경계 ] 서비스 예약을 위한 고객 전화 수리 예약 고객의 차가 도착 고객을 맞이함 고객이 문제를 설명 사전 진단 : 원인이 명확한가단계 : 업무 수행 4 단계 : 수리비청구 및 출고 일반적인 자동차 수리 서비스 프로세스 분석[ 가시성 경계 ] 수리 예약 고객의 차가 도착 고객을 맞이함 고객이 문제를 설명 사전 진단 : 원인이 명확한가 ? 세부 문제 진단 수리 비용과 시간 추정 고객이 서비스에 동의 고객이 대기 혹은 시설 떠남 대기실이나 차량 제공 필요한 수리작업 계획 및 실행 작업 확인 고객에게 통보 수리비 명세서 작성 수리비 지출 출고 1 단계 : 사전활동 2 단계 : 문제진단 3 단계 : 업무 수행 4 단계 : 수리비청구 및 출고 서비스 예약을 위한 고객 전화 너무 적은 수리센터로 인한 예약의 어려움 수리센터 증설 고려 테슬라의 누적 차량 보급 대수 : 39,584 대 센터당 평균 4398 대의 차량을 관리 해야한다 . TESLA 서비스 흐름 분석 과 포카요케서비스 예약을 위한 고객 전화 [ 가시성 경계 ] 고객의 차가 도착 고객을 맞이함 고객이 문제를 설명 사전 진단 : 원인이 명확한가 ? 세부 문제 진단 수리 비용과 시간 추정 고객이 서비스에 동의 고객이 대기 혹은 시설 떠남 대기실이나 차량 제공 필요한 수리작업 계획 및 실행 작업 확인 고객에게 통보 수리비 명세서 작성 수리비 지출 출고 1 단계 : 사전활동 2 단계 : 문제진단 3 단계 : 업무 수행 4 단계 : 수리비청구 및 출고 TESLA 서비스 흐름 분석 과 포카요케 수리 예약 대기시간을 알기 위해 서비스센터에 일일이 연락 어플 or 중앙통제시스템을 통해 서비스센터 현황 확인 자동차의 문제를 시스템에서 먼저 파악하여 자동 수리 예약 동영상 바로가기[ 가시성 경계 ] 수리 예약 고객의 차가 도착 고객을 맞이함 사전 진단 : 원인이 명확한가 ? 세부 문제 진단 고객이 서비스에 동의 고객이 대기 혹은 시설 떠남 대기실이나 차량 제공 필요한 수리작업 계획 및 실행 작업 확인 고객에게 통보 수리비 명세서 작성 수리비 지출 출고 1 단계 : 사전활동 2 단계 : 문제진단 3 단계 : 업무 수행 4 단계 : 수리비청구 및 출고 서비스 가격 1 100,000 2 200,000 3 300,000[ 가시성 경계 ] 수리 예약 고객의 차가 도착 고객을 맞이함 사전 진단 : 원인이 명확한가 ? 세부 문제 진단 고객이 서비스에 동의 고객이 대기 혹은 시설 떠남 대기실이나 차량 제공 필요한 수리작업 계획 및 실행 작업 확인 고객에게 통보 수리비 명세서 작성 수리비 지출 출고 1 단계 : 사전활동 2 단계 : 문제진단 3 단계 : 업무 수행 4 단계 : 수리비청구 및 출고 서비스 예약을 위한 고객 전화 TESLA 서비스 흐름 분석 과 포카요케 고객이 문제를 설명 수리 비용과 시간 추정 정확한 진단에도 불구하고 과도한 수리 비용 발생 벌크방식으로 생산된 보급형 부품을 별도 생산하여 고객에게 선택권 제공 사용하지 못하는 차량의 부품을 수집해 중고부품으로 판매[ 가시성 경계 ] 수리 예약 고객의 차가 도착 고객을 맞이함 고객이 문제를 설명 사전 진단 : 원인이 명확한가 ? 세부 문제 진단 수리 비용과 시간 추정 고객이 서비스에 동의 고객이 대기 혹은 시설 떠남 필요한 수리작업 계획 및 실행 작업 확인 고객에게 통보 수리비 명세서 작성 수리비 지출 출고 1 단계 : 사전활동 2 단계 : 문제진단 3 단계 : 업무 수행 4 단계 : 수리비청구 및 출고 서비스 예약을 위한 고객 전화 TESLA 서비스 흐름 분석 과 포카요케 대기실이나 차량 제공 보험의 대체차량 제공 기간이 수리기간보다 짧음 테슬라 자체보험 : 개인보험으로 제공되는 기간이 지나면 테슬라 보험으로 이관되어 대체차량 이용 가능하게 설정 공식센터 평균 수리기간 75 평균 54.8 일 60 90 25 50 42 90 60 35 21[ 가시성 경계 ] 수리 예약 고객의 차가 도착 고객을 맞이함 고객이 문제를 설명 사전 진단 : 원인이 명확한가 ? 세부 문제 진단 수리 비용과 시간 추정 고객이 서비스에 동의 고객이 대기 혹은 시설 떠남 작업 확인 고객에게 통보 수리비 명세서 작성 수리비 지출 출고 1 단계 : 사전활동 2 단계 : 문제진단 3 단계 : 업 수입 루트 마련 ( 상하이 공장 규모 확대 or 동남아시아 공장 마련 )[ 가시성 경계 ] 수리 예약 고객의 차가 도착 고객을 맞이함 고객이 문제를 설명 사전 진단 : 원인이 명확한가 ? 세부 문제 진단 수리 비용과 시간 추정 고객이 서비스에 동의 고객이 대기 혹은 시설 떠남 고객에게 통보 수리비 명세서 작성 수리비 지출 출고 1 단계 : 사전활동 2 단계 : 문제진단 3 단계 : 업무 수행 4 단계 : 수리비청구 및 출고 서비스 예약을 위한 고객 전화 TESLA 서비스 흐름 분석 과 포카요케 대기실이나 차량 제공 필요한 수리작업 계획 및 실행 작업 확인 고객이 작업 상황을 알지 못하여 답답 궁금해 함 작업 진행상황을 어플로 고지하고 가능하다면 실시간 영상을 제공함[ 가시성 경계 ] 수리 예약 고객의 차가 도착 고객을 맞이함 고객이 문제를 설명 사전 진단 : 원인이 명확한가 ? 세부 문제 진단 수리 비용과 시간 추정 고객이 서비스에 동의 고객이 대기 혹은 시설 떠남 작업 확인 고객에게 통보 수리비 명세서 작성 출고 1 단계 : 사전활동 2 단계 : 문제진단 3 단계 : 업무 수행 4 단계 : 수리비청구 및 출고 서비스 예약을 위한 고객 전화 TESLA 서비스 흐름 분석 과 포카요케 대기실이나 차량 제공 필요한 수리작업 계획 및 실행 수리비 지출 과도한 수리비 지출 테슬라 페이 등의 서비스로 포인트 제공참고 테슬라 버티컬 ( 상 ): 혁신의 상징 ‘ 테슬라 플랫폼 ‘, 박형근 수석연구원 , 신성장연구실 , 포스코경영연구원 , 21.8.11 테슬라 버티컬 ( 허 ): 모빌리티 왕국 꿈꾸는 테슬라 , 박형근 수석연구원 , 신성장연구실 , 포스코경영연구원 , 21.8.11 https://www.hankyung.com/economy/article/************* https://biz.newdaily.co.kr/site/data/html/2022/08/01/2022080100019.html https://www.chosun.com/economy/int_econhow}

경영/경제| 2022.12.31| 26페이지| 10,000원| 조회(188)

분석, 테슬라, 테슬라생산방식분석서비스흐름분석

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비바리퍼블리카 토스 핀테크.빅데이타. 기업분석 벤처창업과 경영전략 평가A+최고예요

비바리퍼블리카 ( 토스 ) 핀테크 . 빅데이타Index 1 기업개요 2 사업구조 3 재무현황 4 문제 솔루션 5 마켓 사이즈 (+ 기회 ) 6 비즈니스 모델 ( 내부환경분석 ) 내부환경분석 - 가치사슬 7 외부환경분석 -5 FORCES. SWOT. PEST. 경쟁자 분석 8 회사만의 강점 9 경쟁업체 ( + 경쟁자와 차별점 ) 10 마케팅 전략 11 결론 ( 전략적 제언 ) 12 Q A Index 1 기업개요 ( 의미와 연혁 ) 3~5 2 재무현황 6~7 3 문제 솔루션 8~9 4 초기 시장 진입 전략 10~11 5 토스 투자 내용 12 6 토스 관계사 분석 13~16 7 타다 M A 내용 17 8 환경분석 18~23 9 SWOT 분석 24 10 STP 분석 25 11 4P 전략 26 12 비즈니스 모델 캔버스 27 13 마케팅 전략 28~31 14 마켓사이즈 ( + 기회 ) 32 15 경쟁업체 (+ 경쟁자와 차별점 ) 33 16 전략제언 34~35 17 Q A 36모리치오 비롤리가 저술한 ' 공화주의 ( Repubblicanesimo )' 라는 책을 읽고 큰 감명 이후 세상에 이로운 변화를 이끌어내기 위해 정치에 뛰어들까 생각했지만 , 정보기술 (IT) 스타트업 창업 쪽으로 방향을 잡고 회사를 설립했다 . 회사명 ' 비바리퍼블리카 ’ 는 프랑스 대혁명 당시 민중이 외치던 구호로 ' 공화국 만세 ! ' 라는 뜻 비바리퍼블리카는 모바일 SNS, 온라인 투표 앱 등 여러 서비스를 출시했으나 잇따른 실패로 8 번이나 사업 아이템을 바꾼 끝에 간편 송금 서비스 ' 토스 ' 를 출시해 대성공 토스의 성공을 보며 많은 기업들이 핀테크 시장에 뛰어들었고 , 기존 금융사들 또한 사용자 친화적 경험의 중요성을 재인식한 후 자사 앱을 개편하는 등 토스가 대한민국의 금융을 혁신하였다고 해도 과언이 아니다 . ■ 비바리퍼블리카의 의미■ 비바리퍼블리카 (Toss) 와 토스뱅크의 연혁 ○ 토스 (Toss) 연혁 ( 기업연혁 ) 2013.08 ㈜ 비바리퍼블리카 설립 2014.08 10 대학 경남은행 거래 - 학생들 경남은행계좌 – 홍보 . 마케팅 20~30 대 고객이 있는곳을 타깃 - 빠르게소구됨 . ○ 토스 등장 이전의 고객 여정지도○ 진입전략 Ⅱ ■ 초기 시장 기술혁신이 아닌 고객중심의 관점 앱에서 전화번호만으로 계좌이체가 가능 ( 고객의 문제 Pain Point) 줄어듬 . “ 계좌이체해 ” 말대신 - “ 토스해” - 라는 말을 만들어 낼정도로 소비자들의 마음을 사로잡으며 핀테크 시장의 디스럽터 ( disrupter) 로 등장 일상에서 일어나는 불편함을 감수하는 부분을 바꾸어나가는데 집중 . 고객삶을 개선하는 개척자 음성 녹음 마케팅 - 엄청난 성장 그 노하우로 타깃 마케팅 . 온라인유저들 성장 . 유저들로부터 계속해서 바이럴이 일어나기 시작하고 ' 야 , 토스 좀 써봐 정말 편해 ' 이런 것들이 본격적으로 일어나기 시작 . ○ 토스 등장 이후의 고객 여정 지도토스 투자내용 (2021 년 12 월 31 기준 ) 토스 투자 유치 현황 토스 주요 투자 유치 집행 현황 9 차례에 걸쳐 총 9,630 억원의 투자금 유치 성공으로 조달한 투자금을 기반으로 금융업 경쟁력 강화및 사업확장○ 진입전략 Ⅱ ■ 초기 시장 토스인슈어런스 “30 분 음성 녹취 대신 , 혁신적 모바일 기술로 고객 이해 높인다 .” 토스인슈어런스 ‘ 모바일 표준상품 설명 서비스＇ 금융위 혁신금융서비스 지정 가독성 높은 모바일 설명서 , 주요 내용에 시각적 강조 효과 불완전 판매 방지하고 소비자 보호 취지 효율적으로 달성 전화 상담을 통한 (TM) 보험 가입 시 필수였던 표준상품설명대본 음성 녹취를 모바일 앱으로 대체하는 것이 핵심 보험 상품에 대한 고객의 이해를 높여 소비자 보호를 강화할 수 있을 것으로 기대된다 . “모바일 표준상품설명 서비스는 IT 기술을 적재적소에 활용해 , 고객 편의를 높이면서도 반드시 알아야 할 내용을 인지시킨다는 측면에서 혁신성을 인정받음 “불완전 판매를 막고 소비자를 보호하려는 기존 규제의 취지를 더욱 효과적으로 달성 토스 관계사 분석 (2021 한 방법을 모색가능 - “ 타다 안에 택시가 없었다면 토스가 인수 (X) 토스는 결제 · 금융업을 결제 - 모빌리티에서 가장 많은 결제가 일어나는게 택시이기 때문”차량대금 등을 묶어 사업 .금융 경험 혁 신 / 효율성과 유연성 / 자율성과 신 뢰와 위임 팀 성과 평가 / 스톡옵션 / 회사 핵심 가치 부합되는 핵심 인 재 선발 Toss Product 개발 / 데이터 붂석 / 새로 운 서비스 개발 및 아이디어 도출 직원 복지 물품 구매 및 조달 / 하드웨어 및 소프트웨어 구매 및 조달 기존 서비스 욲영 통해 쌓 인 Data 수집과 관리 데이터 인프라 구축 Toss 플랫폼 운 영 및 기타 서비스 제공 대규모의 실시 간 트래픽 처리 앱스토어, 구글 플레이 등 타 플랫폼에 다 운 로드 할 수 있게 제공 TV 광고 및 타 모바 일 플랫폼 이용 광고 등 기존 마케팅 채널을 새 로 정의하고 실험 내부환경분석 - 가치사슬구매자 교섭력 신규 진입 위험 대체재 위험 기존 기업 경쟁 력 공급자 교섭력 높음 낮음 낮음 중간 중간 외부환경분석 -5 FORCES카카오페이, 네이버페이, 페이코, 기존 은행 간 편송금 서비스 등 다수의 경쟁자 존재 및 규모가 큼 핀테크 시장 성장 속도는 빠르게 증가하고 있지 만 기본적으로 제공하는 서비스들은 유사하기 때문에 혁 신 의 정도 낮음 산업 특성상 고정 비용이 매우 높고 산업에 진 입하기 어려워 퇴거 또한 쉽지 않음 토스 월 간 이용자 수는 750여 만 명, 카카오페이 2,100 만 명, 네이버페이 2,400 만 명 , 페이코 760 만 명으로 알려져있으 나 중복 이용자 수가 많 은 것으로 보임 외부환경분석 -5 FORCES 기존기업경쟁구매자가 공급자를 바꿀 때의 전환 비용 없음 세세한 특징들은 다르지맊 차별화가 심하지는 않기 때문에 서비스 차별화 정도 낮음 핀테크 산업 특성상 산업에 짂입하기 위해서는 맋은 자본과 기술이 필요 하기 때문에 구매자가 후방 통합을 할 수 있는 가능성 낮음 외부환경분석 -5 FORCES 구매자 교섭력정부가 핀테크 산업 분석 ( 사회 ) 금융 시스템에 대한 불신 2008 년 전 세계를 강타한 글로벌 금융 위기는 일부 기업의 파산으로 끝나지 않고 금융 시스템과 금융 업계 전반에 큰 충격을 주었다 . 극소수 전문가 외엔 구조를 파악하기 힘든 복잡한 금융 공학 의 산물이 실물 경제가 감당하기 힘들 정도의 큰 영향을 주었다는 것은 받아들이기 힘든 사실이었다 . 대형 금융기관들의 과욕과 도덕적 해이 , 그리고 정부의 부실한 감시 체계가 속속 드러났으며 , 금융 시스템에 대한 불신이 급속히 번져 나갔다 . 소비자들은 더 이상 금융기관이 안정적이고 신뢰할 수 있는 곳이라고 인식하지 않게 되었다 . 소비자들은 금융 위기 이전에 비해 금융에 대한 지식이 많아졌고 금융기관에 대한 신뢰가 떨어졌기 때문에 , 브랜드보다는 편리하고 더 많은 기대 수익을 제공 할 수 있는 실질적인 이익을 중시하게 되었다 . 소비자들은 기존의 금융기관에 대한 대안을 추구하기 시작했으며 , 이는 새로운 기술과 낯선 기업들을 받아들이는 중요한 원동력이 되었다 . 신뢰를 잃은 것은 금융기관만이 아니다 . 금융 위기 이후 미국 , 유럽 , 일본 등 선진국을 중심으로 경기 부양을 목적으로 양적 완화가 광범위하게 실시되었다 . 양적 완화는 중앙은행이 통화를 시중에 직접 공급하는 것으로 , 통화량이 증가하기 때문에 통화 가치는 하락하게 된다 . 주요국들이 경쟁적으로 양적 완화를 실시하며 통화 전쟁과 비슷한 상황이 연출되기도 했다 .■ 환경분석 ( 국제 ) 우수 인재들의 이동 금융 위기 이후 , 우수 인재들 또한 월스트리트를 떠나 실리콘밸리로 향하고 있다 . 과거에는 투자은행이 최고의 연봉과 지위를 자랑하는 직장이었지만 , 이제는 사업 실적도 예전만 못하고 규제가 강화되면서 급여나 성과급 등 근무 여건이 악화된 것이 커다란 요인이다 . 반면 , 실리콘밸리의 연봉은 아직 월스트리트에는 미치지 못하지만 , 스타트업 투자 열풍으로 성공할 경우 스톡옵션이나 성과금 등으로 많은 금전적 보상을 기대 할 수 있게 되었다 . 또한 금융 위기 이후페 . 페스트푸드 . 편의점 . 택시 . 대중교통 ) 카드가 예쁘다 . 타은행 입출금 계좌보다 이자가 높다■ 마케팅전략 Ⅱ ○ 대출 ○ 기존 신용평가모델 대출을 통해 안전하게 수익을 올릴 수 있는 고신용자 중심 사회초년생은 신용을 평가 받는 것이 더욱 어려움 연체 경험이 있는 사용자의 경우 낙인효과로 인해 저 신용자로 평가 되며 , 신용도 회복 어려운 한계점 존재 ○ 토스 스코어링 시스템 (TSS) 일시적인 신용 상태를 평가하는 것이 아니라 금융활동 전체를 평가함 금융데이터뿐만 아니라 비금융데이터를 머신러닝 , 딥러닝 알고리즘에 제공해 신용도가 없어도 신용평가가 가능 과거 데이터로 인한 낙인효과도 없도록 설계하여 실제 상환 능력을 예측할 수 있는 모형으로 구축■ 마케팅전략 Ⅱ ○ 브랜드 캐시백■ 마케팅전략 Ⅲ ○ 간결한 텍스트 UX Writer 로 불리는 전문가가 직접 고객을 고려하여 업데이트하는 문구 , 긍정적인 단어로 짧게 작성함 . ○ 상호 작용하는 UX 토스의 UI 의 구성에는 텍스트도 많지 않고 심플함 . 스마트폰의 멈춘 화면을 보다가 동적인 화면이 잘 짜여져 있고 집중하게 만들어서 화면의 동작이 사람과 소통하는 느낌을 주도록 설계 ○ 쉽고 편한 UI/UX 사람과 소통하는 느낌의 감성적인 텍스트 대출 상환등의 고객 입장에서 특수한 상황에 대한 감성적인 텍스트로 알림을 노출하여 , 관련지표 상승으로 이어지고 , 민원으로 ‘ 문구가 너무 힘이 된다 . 고맙다 ’ 는 등의 유입 될 만큼 실제고객들의 뜨거운 반응을 이끌어 냄 .■ 마케팅전략 Ⅳ ○ 고객 피해 전액 책임제 2020 년 6 월 8 일 온라인 가맹점 3 곳에서 총 8 명의 고객 명의로 부정 결제가 발생 사고발생 원인은 5 자리 비밀번호 , 생년월일 , 이름이 있으면 결제가 되는 “ 간편결제의 고질적인 문제점＂ 고객 피해 전액 책임제 본격 시행 비대면 금융 서비스 사용에 대한 고객의 근본적인 불안 해소 , 모든 사용자가 더욱 안심하고 이용할 수 있도록 제도 도입 2020.07.06 부터 24 시간 how}

경영/경제| 2022.12.31| 50페이지| 10,000원| 조회(325)

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부동산시장 규제 완화와 세금사례 (경제학)

부동산시장 규제를 완화하는 것이 부동산시장 안정에 도움이 될까 ?Part 1 부동산 정책과 시장혼선 INDEX Part 2 세금과 실제 사례 Part 3 시장의 반응 Part 4 결 론 P. 3 P. 9 P. 15 P. 20Part 1 부동산 정책과 시장혼선부동산 시장규제를 완화하는 것이 부동산 시장 안정에 도움이 될까 ? 규제란 ? 규칙이나 규정에 의하여 일정한 한도를 정하거나 정한 한도를 넘지 못하게 막음 .규제 완화 찬성 규제 완화 반대 부동산 시장 규제를 완화하는 것이 부동산 시장 안정에 도움이 될까 ? 임대인의 재산권 보장 , 계약 만료 시 전 / 월세 가격 가파른 상승 ① 임대차 3 법 임차인의 거주권 보호 부동산 거래 활성화 , 다주택자의 주택 매도 유도 ② 양도 소득세 중과세 중과세로 인한 폭등 방지 , 다주택 보유방지 실수요자 및 서민층의 자가주택마련 , 부동산 거래 활성화 ③ 대출규제 투기자본 차단 , 부자들을 위한 대출 금지 VS29 번의 부동산 정책 입법 과 그에 따른 여러가지 부동산 규제 에 따라 부동산 가격이 폭등 부동산 정책 – 29 번의 부동산 정책내용 NO. 연도 일자 정책 내용 1 2017 6.19 주택시장의 안정적 관리를 위한 선별적 , 맞춤형 대응방안 2 8.2 실수요 보호와 단기 투요수요 억제를 통한 주택시장 안정화 방안 3 9.5 8.2 대책 후속 조치 4 10.24 가계부채 종합대책 5 11.29 주거복지 로드맵 6 12.13 임대주택 등록 활성화 방안 7 2018 6.28 2018 년 주거 종합계획 , 제 2 차 장기 주거종합계획 (2013~2022) 수정계획 8 7.5 신혼부부 , 청년 주거지원 방안 9 8.27 수도권 주택공급 확대 추진 및 투기지역 지정 등을 통한 시장안정 기조강화 10 9.13 주택시장 안정대책 11 9.21 수도권 주택공급 확대방안 12 12.19 2 차 수도권 주택공급 계획 및 수도권 광역 교통망 개선방안 13 2019 1.9 등록 임대주택 관리 강화 방안 14 4.23 2019 년 주거종합 분양가 상한제 적용기준 개선 추진 17 10.1 부동산 시장 점검결과 및 보완 방안 ( 시장 안정대책 , 분양가상한제 시행령 개정안 보완방안 ) 18 11.6 민간택지 분양가 상한제 지정 19 12.16 주택시장 안정화 방안 20 2020 2.20 투기 수요 차단을 통한 주택시장 안정적 관리 기조 강화 21 5.6 수도권 주택공급 기반 강화방안 22 5.20 2020 년 주거종합계획 23 6.17 주택시장 안정을 위한 관리방안 24 7.10 주택시장 안정 보완대책 25 8.4 서울권역등 수도권 주택공급 확대방안 26 2021 2.4 공공주도 3080+, 대도시권 주택 공급 획기적 확대방안 27 7.10 1 인 부동산 법인에 대한 세제강화 보유세기준시가의 3% 나 6% 과세 28 12.8 12 월 8 일 양도분부터 고가주택기준 9 억원에서 12 억원으로 비과세 상향 등 29 2022 1.1 고가상가 겸용주택에 양도세 비과세혜택 변경등 당초 9 억원 이하 상가 겸용주택은 비과세되지만 9 억원초과 상가 겸용 주택의 1 가구 1 주택의 경우 비과세 사라짐 ( 서울 강남 , 서초 , 송파의 경우 ) 29 번의 대책에도 급등세인 전국 집값 ※ 계절조정 매매가격지수 정부 부동산 대책 및 전국 집값 변화임대차 3 법 중 주요 핵심 내용은 1) 계약 갱신청구권 , 2) 전월세 상한제 , 3) 전월세 신고제이며 내용은 아래와 같습니다 . 계약갱신청구권 ‘2+2 년 ’ 2 년 살고 나면 또 2 년 살 수 있다 ! 전월세 상한제 ‘MAX 5%’ 전월세 계약 후 , 연장 계약하려면 5% 까지만 올려라 ! 전월세 신고제 ‘ 신고해 ’ 언제 얼마의 금액으로 임차료를 관리하는지 신고해 ! 부동산 정책 - ① 임대차 3 법부동산 정책 중 주요 이슈가 되었던 ‘ 양도소득세 중과세 ‘ 내용은 아래와 같습니다 . 정책 역효과 로 주택 가격 상승으로인해 다수의 다주택 보유자는 지속적으로 보유 선택 → 세입자에게 세금전가 효과 발생 ※ 2022 년 5 월 10 일부터 ‘ 다주택자에 대한 양도소득세세주택을 구매할 때 , 대출 한도를 결정하는 LTV( 주택담보대출비율 ) 규제 강화 내용은 아래와 같습니다 . - ‘ LTV;Loan To Value ratio’ 는 담보가치 ( 주택가격 ) 대비 대출비율로 , 은행들이 주택을 담보로 대출을 해줄 때 적용하는 담보가치 대비 최대 대출가능 한도를 말함 . 부동산 정책 - ③ 대출규제 〮 윤석열 정부 인수위에서는 대출 규제 완화 정책 일환으로 ‘ 규제지역에 대한 LTV’ 를 일괄 70% 완화하는 안건을 국정과제로 발표함 .Part 2 세금과 실제 사례세금과 실제 사례 - ① 양도소득세 중과세 VS 증여세 사례 양도소득세 75% 중과 (2021.06.01~) VS 증여세 사례 - 일반세율 ( 기본세율 ) + 30% - 조정대상지역에 1 세대 3 주택 이상 보유 중 1 채 매도 시 적용세율 사례 예시 - 양도가액이 14 억 2 천백만원 인 경우 산출세액계산 구분 기본세율 중과세율 차이 증여세 양도가액 1,421,600,000 1,421,600,000 0 1,421,600,000 취득가액 421,600,000 421,600,000 -50,000,000 과세표준 1,000,000,000 1,000,000,000 1,000,000,000 1,371,600,000 세율 45% 75% 30% 40% 누진공제 65,400,000 65,4000,000 160,000,000 산출세액 384,600,000 684,600,000 300,000,000 388,640,000세금과 실제 사례 - ① 양도소득세 중과세 VS 증여세 사례 서울 아파트 증여거래 비중 추이 2030 세대 주택〮빌딩 증여 신고 현황 양도소득세 중과세 정책과 각종 부동산 규제에 따른 조세 정책 변경에 따라 증여거래의 비중이 큰 폭으로 상승 .세금과 실제 사례 – ② 세금기본세율과 중과세의 원리 과세표준 세율 누진공제액 1,200 만원이하 6% 1,200 만원초과 4,600 만원이하 15% 1,080,000 4,600 만원초과 8,800 만원이하 24% 5,220,000 1 억 5 천만원초과 3 억원 이하 38% 19,400,000 3 억원초과 5 억원이하 40% 25,400,000 5 억원초과 10 억원이하 42% 35,400,000 10 억원 초과 45% 65,400,000 적요 과세표준 세율 누진공제액 금액 기본세율 100,000,000 35% 14,900,000 20,100,000 1 세대 2 주택 100,000,000 55%(20% 중과 ) 14,900,000 40,100,000 1 세대 3 주택 100,000,000 65%(30% 중과 ) 14,900,000 50,100,000 차이 ( 기본세율과 ) 30,000,000 기본세율은 8 단계 초과누진세율로 구성됨 . ※ 초과누진세율이란 , 과세표준 구간별로 차등적으로 세율을 적용하는 것을 말함 . 예시 - 과세표준이 1 억원인 경우 산출세액 계산 → 100,000,000 원 x 35% - 14,900,000( 누진공제액 ) = 20,100,000 원 ( 양도세 ) 과세표준에 따른 기본세율과 누진공제액전세보증금 임차인 ( 혜택 vs 족쇄 ) 임대인 당초 5 억 5 억 2 년 ( 계약갱신청구권 ) 25,000,000(5%) 전월세상한제 25,000,000 결과 (4 년째 ) 이사 ( 혜택 vs 족쇄 ) 집주인실거주 2 년 6 년째 새로운 임차인 1,000,000,000 1,000,000,000 세법 . 부동산법 임차보증금 2 배 인상 양도세비과세감면 적용 세금과 실제 사례 - ③ 임대차 3 법 앞에서 언급드린 주요 부동산 정책에 대한 실제 사례는 아래와 같습니다 . 조정지역 내 1 세대 1 주택 (1 주택이된 이후 2 년 실거주 )(2021.01.01 양도분부터 적용 ~) 임차인을 위한 임대차 3 법이 족쇄가 된 사례 . 사례세금과 실제 사례 - ③ 임대차 3 법 앞에서 언급드린 주요 부동산 정책에 대한 실제 사례는 아래와 같습니다 . 직계비속의 실거주 이유로 갱신요구를 거절하였으나 , 실제로는 임대인이 제 3 자에게 임대를 함 . 사례Part 3 시장의 반응시장의 반응 특정 지역의 아파트 거래가격을 지수로 만든 ‘ 아파트실거래가지수 ’ 는 문재인 정부에 이르러 빠른 폭으로 상승함 서울시 아파트 가격이 먼저 상승하면서 , 경기 지역의 아파트 가격도 뒤따라 상승함 .시장의 반응 - ② 임대차 3 법에 따른 임대차 분쟁건수 증가 임대차 분쟁건수 주택임대차 분쟁조정신청건수 추이시장의 반응 - ③ 실수요자 및 취약계층 피해증가 빠르게 상승하는 아파트 매매가격과 대출규제 (LTV, DSR 등 ) 로 인해 실수요자들의 피해 증가 현행 대출규제 기준선 정부 부동산 대책 및 서울 아파트 시세 변화시장의 반응 - ③ 실수요자 및 취약계층 피해증가 빠르게 상승하는 아파트 매매가격과 대출규제 (LTV, DSR 등 ) 로 인해 실수요자들의 피해 증가 서울지역 전월세 매물 추이 수도권 아파트 매매 / 전세가격 추이Part 4 결 론부동산 정책과 결과에 따른 의견 - ① 수요〮공급 법칙 수요〮공급 그래프부동산 정책과 결과에 따른 의견 - ① 수요〮공급 법칙부동산 정책과 결과에 따른 의견 - ① 수요〮공급 법칙 정부의 예상 수요 / 공급 그래프부동산 정책과 결과에 따른 의견 - ② 정부 규제부동산 정책과 결과에 따른 의견 - ③ 부동산 가격 상한제 가격상한제 적용 시 그래프부동산 정책과 결과에 따른 의견 - ④ 연이은 부동산 신고가 언론보도부동산 정책과 결과에 따른 의견 - ⑤ 투기과열 일본의 버블 네덜란드의 튤립파동부동산 정책과 결과에 따른 의견 정부가 부동산 규제를 하지 않았다면 부동산 시장이 안정되었을까 ?부동산 정책과 결과에 따른 의견부동산 정책과 결과에 따른 의견 부동산 과열을 막기 위한 정책은 어느정도 필요하다 1 정부 정책이 너무 자주 흔들리고 , 변경 되면 정책은 시장의 신뢰를 잃게 된다 2 과도한 규제와 돌려막기 식의 규제는 오히려 시장에 역효과를 가져온다 3 수요와 공급에 따른 시장 원칙에 따라 부동산 가격이 유지 될 수 있도록 하되 , 투기에 대한 강도높은 처벌과 일관성 있는 정책운영이 필요하다 . 4 부동산 규제 완화가 필요하다E

경영/경제| 2022.12.31| 32페이지| 10,000원| 조회(207)

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아마존 기술활용사례 아마존웹서비스 클라우드 물류 플필먼트 프라임 게이밍클라우드컴퓨팅서비스

amazon- 아마존 설립자 ‘제프 베조스’가 3번째 만에 결정한 브랜드 네임.- 세계에서 가장 큰 아마존강처럼,세계 최대의 쇼핑몰 사이트가 되겠다는 의지를 담아 인터넷 쇼핑몰을 아마존 닷컴(Amazon.com)으로 이름을 결정했다. - 하단의 노란색 화살표의 의미 A-Z까지 온갖 모든 상품을 판매하는 회사. 아마존의 가장 큰 목표는 고객에게 웃음을 선사하는 것<중 략>(1) FBA시스템(Fulfillment By Amazon)아마존에 입점한 SELLER들의 상품을 아마존 물류창고에 보관 후, 해당 상품의 선별, 포장, 배송 및 고객서비스까지 제공해주는 시스템 (기존 SELLER가 처리하던 대부분의 업무를 아마존에게 합당한 수수료를 지불함으로써, SELLER는 오직 고객 확보와 사업 확장에만 집중 가능 )

경영/경제| 2022.11.02| 37페이지| 10,000원| 조회(164)

사례, 아마존, 아마존웹서비스, 아마존기술활용사례아마존웹서비스물류, 아마존기술활..

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(3개년 재무분석)SK텔레콤&LG유플러스

SK 텔레콤 LG 유플러스SK 텔레콤 LG 유플러스 INDEX Ⅰ 선정하게된 동기 Ⅱ 산업의 특성 - 한국표준산업분류 ( 정보통신산업 ) Ⅲ 회사의 개요 Ⅳ 회사의 연혁 Ⅴ 연결재무정보 Ⅵ 3 개년 재무비율분석 ( 총 16 개항목 ) Ⅶ 경영자 지배구조 ( 최대주주및 특수관계인의 주식소유현황 ) Ⅷ 경영자 지배구조 ( 이사회등 회사의 기관에 관한 사항 ) Ⅸ 분석에 근거한 제언 Ⅹ 별첨 (2020 년 한국은행 산업평균비율 )Ⅰ. 선정하게된 동기 2022 년 2 월 24 일 러시아의 우크라이나 침공으로 전쟁이 발생 우크라이나의 볼로디미르 젤렌스키 대통령은 SNS 을 통해 EU 가입신청을 하고 벨기에 브뤼셀 . 유럽의회에서 화상연설을 진행 했습니다 . 전쟁중인 우크라이나의 키예프에서 미국 . 영국 . 프랑스 . 일본등 세계 주요국 의회나 국회 본 회의장에 화상회의를 통해 연설에 참석하여 우크라이나의 전쟁상황 에 국제사회의 지원과 관심을 호소하는걸 보고 정보통신과 미디어가 한대의 탱크나 한알의 총알보다도 전세계에 미치는 파급력과 영향력이 크다는걸 보고 큰 감명을 받았습니다 . 한국의 메이저 통신사 3 곳중 2.3 위를 놓고 경쟁하는 SK 텔레콤과 LG 유플러스를 선정하게 되였습니다 . 빛은 어둠 이긴다 EU 울린 젤렌스키에 기립박수 - YouTubeⅡ. 산업의 특성 ( 한국산업표준산업분류 ) 정 보 통 신 산 업 업종코드 업 종 명 582 소프트웨어 공급및 개발업 62021 컴퓨터 시스템 통합 자문및 구축 시스템업 6311 자료처리 . 호스팅및관련서비스업 639 데이터베이스및 온라인 정보제공업 62090 기타정보기술및 컴퓨터 운영관련 서비스업 612 전기통신업 무선및 유선통신사업을 영위함에 있어 전기통신사업법 . 전파법 . 개인정보보호법 . 정보통신망이용촉진및 정보보호등에관한 법률 . 위치정보의 보호및 이용등에 관한 법률 . 정보통신공사업법 . 통신비밀보호법 . 전자금융거래법 . 방송통신위원 회의 설치및 운영에 관한 법률 . 국가정보화 기본법 . 정보통신기반 보호법 증가율이 높다면 이는 결국 시장점유율의 증가를 의미하므로 경쟁력 변화를 가늠하는 한 방법이 됩니다 . SK 2021 2020 2019 매출액 ( 당기 - 전기 ) 660,838 671,316 -1,457,529 전기매출액 16,087,747 15,416,431 16,873,960 LG 유플러스 2021 2020 2019 매출액 ( 당기 - 전기 ) 433,508 1,035,658 656,319 전기매출액 13,417,627 12,381,969 11,725,650 • • • 산업평균비율YEAR 산업평균비율 SK 텔레콤 LG 유플러스 2019 9.9% 6.68% 28.70% 2020 12.5% 5.98% 2.28% 2021 2022.10 월발표 ( 한국은행 ) -35.47% 5.56% VI. 재무비율분석 총자산증가율 = 총자산증감 ( 기말 - 기초 )/ 전년총자산 X100 -40 -20 0 20 2019 2020 2021 ● ● ● SK 텔레콤 ○ ○ ○ LG 유플러스 ● 총자산증가율이란 전기대비 자산이 얼마나 증가했는지를 보여주는 성장지표입니다 . 총자산은 기업의 규모를 대표하는 계정과목이며 기업의 규모가 얼마나 빠르게 커지는지를 알수있는 지표입니다 . 하지만 총자산이 증가하지 않으면 기업은 성공하지 못합니다 . 부채나 무수익자산의 증가로인한 총자산의증가는 유형자산증가율 . 자기자본증가율과 함께 살피는것이 필요합니다 . 산업평균비율보다 SK 텔레콤은 큰 감소를 보이며 LG 유플러스는 전년대비 상승을 나타내고 있지만 산업평균율 미만이므로 보다더 적극적인 활동이 필요하다고 봅니다 . SK 2021 2020 2019 총자산증감 -16,995,680 2,704,589 2,833,257 전년총자산 47,906,957 45,202,368 42,369,111 LG 유플러스 2021 2020 2019 총자산증감 1,020,325 409,140 4,001,102 전년도총자산 18,350,190 17,941,050 13,939,948 40YEAR 산업평균비율 SK 텔레콤 LG 으로 봅니다 . SK 텔레콤과 LG 유플러스는 전반적으로 양호하나 SK 텔레콤의 경우 2021 년 하락세를 보여 보다더 적극적인 활동이 필요합니다 . 총자산중 자기자본이 차지하는 비중이 나타내는 비율로 기업의 재무안정을 측정하는 가장 중요한 지표입니다 . SK 2021 2020 2019 자본 12,335,138 24,396,243 22,816,934 총자본 ( 부채 + 자본 ) 30,911,277 47,906,957 45,202,368 LG 유플러스 2021 2020 2019 자본 7,958,558 7,651,214 7,349,616 총자본 ( 부채 + 자본 ) 19,370,515 18,350,190 17,941,050YEAR 산업평균비율 SK 텔레콤 LG 유플러스 2019 582.54% 240.96% 433.55% 2020 695.70% 280.30% 224.73% 2021 2022.10 월발표 ( 한국은행 ) 544.41% 583.30% VI. 재무비율분석 이자보상비율 =EBIT( 법인세차감전순이익 )/ 이자비용 200 400 600 2019 2020 2021 ● ● ● SK 텔레콤 ○ ○ ○ LG 유플러스 ● 이자보상비율은 이자지급에 필요한 수익을 창출할수있는 능력을 측정하기 위한 지표로 기업의 이자부담능력을 판단하는데 유용한 지표입니다 . 이자비용및 법인세차감전 순이익으로 이자비용의 몇배까지 지급할수 있는가를 측정하는 비율이기 때문에 일정수준이상의 이자보상비율을 유지해야만 이자비용에 대한 지급능력이 양호한 것으로 볼수있습니다 . 이자보상비율이 1 이하인 경우에는 기업이 조달한 차입금에 대한 이자를 지급하지 못함을 의미 . 돈을 벌어서 이자도 못내는 기업이라는 표현을 하기도하며 한계기업을 의미하기도 합니다 . 통상 1.5 배이상이면 이자지급능력이 충분하다고 봅니다 . SK 2021 2020 2019 EBIT 1,718,191 905,218 807,033 이자비용 315,604 322,943 334,912 LG 유플러스 2021 2020 2019 EBIT 임원 의결권있는주식 2,500 0.00 10.032 0.00 유영상 발행회사임원 의결권있는주식 500 0.00 3,340 0.00 김용학 발행회사임원 의결권있는주식 0 0 303 0.00 김석동 발행회사임원 의결권있는주식 0 0 303 0.00 윤영민 발행회사임원 의결권있는주식 0 0 303 0.00 안정호 발행회사임원 의결권있는주식 0 0 303 0.00 김준모 발행회사임원 의결권있는주식 0 0 303 0.00 최규남 발행회사임원 의결권있는주식 0 0 455 0.00 윤풍영 발행회사임원 의결권있는주식 0 0 2,733 0.00 계 의결권있는주식 21,627,471 26.79 65,699,437 30.02 기타 ( 기준일 : 2021.12.31) ( 단위 : 주 ,%) 주 1) 2021 년 5 월 6 일 SK 텔레콤의 자사주 소각에 따라 지분율이 변동되였습니다 . 주 2) 2021 년 10 월 29 일에 진행된 액면분할과 2021 년 11 월 1 일에 진행된 인적분할로 인하여 소유주식수 및 지분율이 변경되였습니다 . 구분 주주명 소유주식수 지분율 (%) 5% 이상주주 SK ㈜ 65,668,397 30.01 국민연금 21,076,493 9.63 Citibank ADR 14,653,598 6,70 1) 주식소유현황 ( 기준일 : 2021 년 12 월 31 일 ) 2) 소액주주현황 ( 기준일 : 2021 년 12 월 31 일 ) 구분 주주 소유주식 비고 소액 주주수 전체 주주수 비율 (%) 소액 주식수 총발행 주식수 비율 (%) 소액 주주 188,155 188,182 99.9 112,315,220 218,833,144 52.8 발행주식총수의 100 분의 1 에 미달하는 주식을 보유한 주주 SK 텔레콤 - Ⅶ . 경영자 지배구조 - 최대주주및 특수관계인의 주식소유 현황 1. 최대주주및 특수관계인의 주식소유현황 2021.10.29 액면분할 (5:1) SK 텔레콤 20 주를 소유했다면 액면분할로 5 배 100 주가 되고 2021.11.1 인적분할 (6:4) SK 텔레콤 12 월 31 일 ) 위원회명 개최일자 의안내용 가결여부 이사의 성명 김용학 김석동 안정호 박정호 유영상 ( 출석율 100%) ( 출석율 100%) ( 출석율 100%) ( 출석율 100%) ( 출석율 100%) 사외이사후보 2021.2.25 제 37 기 정기주주총회 사외이사 후보추천 ( 안 ) 원안가결 미해당 찬성 찬성 찬성 미해당 추천위원회 2021.7.2 위원장선임 ( 안 ) 보류 ( 차기속행 ) - 미해당 - -( 불참 ) 미해당 2021.9.28 위원장선임 ( 안 ) 김용학 찬성 미해당 찬성 -( 불참 ) 미해당 2022.2.22 감사위원회 위원이 되는 사외이사 후보추천 ( 안 ) 원안가결 찬성 미해당 찬성 미해당 찬성 (2) 인사보상위원회 ( 기준일 :2021 년 12 월 31 일 ) 위원회명 개최일자 개최일자 의안내용 가결여부 이사의성명 김용학 ( 출석율 100%) 김석동 ( 출석율 100%) 김준모 ( 출석율 100%) 조대식 ( 출석률 100%) 최규남 ( 출석률 100%) 찬반여부 보상심의위원회 2021.2.10 2021.2.10 CEO 보상 ( 안 ) 심의 - - - 미해당 미해당 인사보상위원회 2021.7.21 위원장 선임 ( 안 ) 보류 ( 차기속행 ) - - - -( 불참 ) 미해당 ※2021 년 5 월 27 일부로보상위원회가 2021.9.28 위원장 선임 ( 안 ) 김석동 찬성 찬성 찬성 미해당 미해당 인사보상위원회로 변경됨 2022.2.22 대표이사 / 사내이사 보수 ( 안 ) 사내이사 후보 추천 ( 안 ) 심의 - - - 미해당 - SK 텔레콤 - Ⅷ. 경영자 지배구조 - 이사회등 회사의 기관에 관한 사항2) 이사회 내의 위원회 활동 내역 (3) 미래전략 위원회 ( 기준일 : 2021 년 12 월 31 일 ) 위원회명 개최일자 의안내용 가결여부 이사의 성명 김용학 김석동 안정호 윤영민 김준모 김준모 유영상 최규남 ( 출석율 100%) ( 출석율 100%) ( 출석율 100%) ( 출석율 100%) ( 출석율 100%) ( 출석율

경영/경제| 2022.08.30| 41페이지| 10,000원| 조회(202)

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