다국적기업의 글로벌 생산관리 전략 형태조사이름 : 000학번 : 0001. 국제 생산관리시스템 확보? 국제생산관리(international production and operations management) 정의- 제품이나 서비스를 적기에 적가로 생산?공급할 수 있도록 여러 활동을 계획하고, 조직하고, 통제하는 기능. 즉, 경영의 생산 활동을 능률화하고, 생산력을 최고로 발휘시키는 위한 일련의 시책.? 국제생산관리의 의의- 다국적기업이 생산비나 운송비, 규모의 경제, 진입비용 그리고 여타 요인들을 고려하여 제품을 생산하고, 동시에 생산된 제품을 목표시장에 가장 효율적으로 조달할 수 있는 방안을 모색하는 것.? 생산입지의 선정과 관련해서 다국적 기업이 어느 국가에 생산설비를 갖출 것인가에 대한 결정은 기업의 해외 진출 동기와 밀접하게 관련.ex>원?부자재 확보가 투자의 동기 ? 원?부자재가 풍부한 국가 선택- 생산비용 절감이 동기 ? 노동력이 풍부하고 임금이 저렴한 국가 선택- 선진기술의 습득이 동기 ? 기술 정보가 풍부한 국가 선택- 판매통한 매출액신장이 동기 ? 자사제품에 대한 거대시장규모 지닌 국가 선택- 무역장벽의 회피가 동기 ? 최적의 우회수출국이나 현지국을 선택2. 국제 생산입지 선정 방법? 국제생산입지의 조사- 국제생산입지를 선정하기 위해서는 각 후보지역의 생산여건과 관련된 문화적, 정치?법률적, 경제적 환경 등이 분석?평가되어야 하는데, 이때에는 현시점에서의 환경뿐만 아니라 예상되는 환경변화까지도 포함하는 것이어야 하며 또한 이러한 환경 분석은 기업의 전략과 결부시켜 이루어 져야만 함? 최적생산입지의 결정- 투자 대상국이 결정 되면 그 다음에는 공장을 설립 하기 위해 현지국 내에서 구체적인 지역을 선정해야함∴현지국내의 생산입지 선정 시 고려해야 할 주요 변수ⅰ) 생산비용관련변수 : 각 지역의 노동력?임금?자본?기술?교통 및 도로시설ⅱ) 시장관련변수 : 각 지역의 인구 수?소득수준?도매량?유통구조 등ⅲ) 지방정부의 투자유인 : 세금감면?공장부지대여?지원금 등3. 글로벌 소싱을 생산 전략구성? 글로벌 소싱(global sourcing)의 의의- 다국적 기업이 전세계 시장을 대상으로 자원의 최적배분 시스템의 확립을 통해 경영 합리화를 추구함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 활동과 관련된 개념? 원자재의 확보 (부품 생산 위해)- 국내의 원자재 확보? 언어상의 차이, 원거리 및 장시간의 공급라인, 환율파동, 재고수준, 전쟁과 폭동, 파업, 정치적인 위험, 관세, 복잡한 운송채널 등으로 인한 여러문제 회피 가능? 외국의 원자재 확보- 국내에서 원자재를 구하기 어렵거나 외국에서 조달하는 것보다 비싼 경우가 많 기 때문에 외국의 원자재 확보는 중요한 사항? 글로벌 소싱의 장?단점- 글로벌 소싱의 장점 (글로벌 소싱을 하는 이유)? 비용절감 : 저렴한 노동비용, 유연한 작업규칙, 저가의 토지와 설비비용 등? 품질개선? 범세계적 기술의 접촉 증대 : 해외서 개발된 혁신적 기술 습득 위해? 인도 및 신뢰성의 개선 : 공급의 신뢰성- 글로벌 소싱의 단점? 운송비, 커뮤니케이션비용 증가? 브로커와 대리인에 대한 수수료? 부품 확보 시 많은 시간 소요? 재고?운송비용 증가, JIT(just in time) 사용의 어려움? 소싱의 방법- 기업은 자사가 필요로 하는 제품이나 부품을 자체적으로 생산할 것인가, 아니면 타사에서 구입하여 조달할 것인가에 대한 의사결정- 기업의 생산전략을 수립하는 데 있어서 매우 중요? ex> GM 경우 자동차가격의 70%, 포드 50%, 크라이슬러 30%, 도요타 20%에 해 당하는 부품만을 직접 생산4. 글로벌 로지스틱스를 통한 생산전략? 로지스틱스(logistics)의 정의- 고객요구에 부응하고 기업의 수익에 기여할 목적으로 원자재의 구매로부터 완제품의 생산 및 최종소비자에게로 인도될 때까지의 필요한 제반 활동을 포괄적으로 계획, 실행 및 통제하는 일련의 프로세스. “완제품을 생산라인의 종료시점에서부터 소비자에게 이르기까지 효율적으로 이동시키는 것과 관련된 포괄적인 활동을 의미하고, 경우에 따라서는 원자재를 공급업자로부터 생산라인 의 시발점까지 이동시키는 활동을 포함? 로지스틱스 과정- 재고흐름? 원자재, 부품, 최종재의 이동 및 보관과 관련된 과정이며,, 공급업자로부터의 원자재나 부품을 구매하여 생산하고 완제품을 소비자에게 인도하는 과정에서 발생하는 모든 활동을 포함① 조달 : 공급업자로부터 제조공장이나 제조창고로 원자재, 부품, 혹은 완성재를 반입하 는 과정을 의미② 생산 : 제조단계에서 발생하는 재공재고에 관한 과정이며, 생산계획을 정형화하고, 원 자재, 부품 및 재공재고가 적절한 시기에 가용되도록 조정하는 기능을 함③ 판매 : 생산된 최종재를 소비자에게 인도하는 과정을 의미하며 즉, 소비자가 원하는 때에 필요로 하는 양을 공급할 수 있도록 조정- 정보흐름? 전체 계획 활동들간의 일관성 부족을 초래하여 과잉재고와 운영상의 비효율의 초래를 방지하는 데에 목적이 있음5. SCM (Supply Chain Management :공급체인관리)을 통한 생산관리 전략구성? SCM의 정의- 고객만족이라는 목표달성을 위해 원자재 공급자로부터 최종소비자에게 이르기까지의 전체공급체인 구성원간의 협력관계를 바탕으로 체인 내에서 이동하는 재화나 용역의 흐름을 하나의 프로세스 차원에서 관리하는 것을 의미? SCM의 목표- 공급체인의 효율성 제고를 통해 경쟁력 있는 공급체인을 구축하기 위함이며, 따라서 기존의 개별 기업 중심적인 기업간 관계를 보다 통합적인 기업간 관계로 발전시킴으로써, 개별 기업의 이익보다는 공동의 이익을 중시하여 공급체인을 조정하려는데 목적이 있음- 체인 구성원간의 협력적 활동은 위험을 축소시키고, 공급체인의 로지스틱스 프로세스의 효율을 제고시키며 보다 긴밀한 협력관계를 달성하기 위해서는 채널 구성원들 간의 공유가 필수적인데 왜냐하면 고객욕구를 충족시키기 위해서는 거래정보 뿐만 아니라 전략정보까지도 최상의 방법으로 공유되어야 하기 때문임? SCM의 접근방법- 성공적인 공급체인을 유지해 온 선도 기업들에 대한 기존의 연구 결과에 의하면, 전략적인 SCM의 접근방법의 핵심은 기민성(agility)이며, 기민성이란 방대하고 예측 불가능한 기업 환경 신속하고 전략적이며 운영적으로 대응하는 능력을 의미함- 이와 같은 기민한 SCM의 능력은 공급체인의 유연성, 지연능력(postponem-ent) 및 조직구조로부터 비롯됨① 유연한 공급체인의 구축 : 공급체인의 구축 및 관리를 위를 위한 접근 방식은 기능적이며 제한적인 기존의 사고방식의 전환에서 출발해야 한다. 고객요구, 네트워크 설계 및 소싱 등의 향후 글로벌 로지스틱스 환경 변화에 대응하기 위한 공급체인의 능력과 그 성과는 유연성에 의해 좌우됨
과목명학과/학번 : OOOO이름 : OOO1. 기업가 정신과 사회복지 연관성o 기업의 사회공헌활동에 있어서 사회적 Impact(기업이미지)와 회사 Impact(기업의 R&C)가 높고 자원봉사에 적합한 전략적 핵심 분야로 사회복지를 주목하고 있음o 기업의 사회공헌 투자규모는 매년 증가하는 추세이며, 사회복지조직의 잠재적 자원의 원천으로서 그 점차 확대되고 사회공헌활동 지출액 규모는 매년 증가하고 있음o 개인 기부문화의 미성숙, 사회문제해결에 대한 욕구증가, 클라이언트의 서비스 질 향상에 대한 기대, 양적 증가에 따른 경쟁 심화 등에 기인하여 사회복지조직은 민간자원에 대한 태도를 변화시킬 필요가 있음o 사회공헌 활동의 양적 증가, 특히 사회복지분야에 대한 지출의 확대는 기업이 사회복지조직의 주요 자원제공자로서의 역할을 수행하고 있을 뿐만 아니라, 이러한 현상이 몇 년 동안 지속적으로 나타나고 있다는 측면에서 기업은 이미 주요한 대안적 수입원이 되고 있으며, 이에 대한 기업가의 경제활성화, 신시장개척, 혁신적 활동 등을 통한 사회복지 분야의 원활한 발전은 지속적으로 중요해지고 있음o 기업들이 수행해야 할 중요한 사회공헌활동으로 소외계층 지원, 환경보호, 장학금?학술지원, 보건?의료지원 순으로 중요도를 나타내었으며, 소비자들의 입장에서도 앞으로 수행해야 할 바람직한 사회공헌부문으로 사회복지, 환경, 장학 순으로 사회적 소외계층 대상의 봉사활동을 주 영역으로 인식하고 있음o 복지분야의 재정자원 수급과 관련된 환경이 급속히 변화되고 있는 우리의 현실에서 사회 복지분야에 대한 기업 사회공헌활동에 기업가 정신이 점점 강조되는 이유는 우선, 기업가 정신을 갖춘 기업가는 불확실한 환경에 신속ㆍ유연하게 대처하려고 하는데 있음
다국적기업생산관리전략
