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WEST 프로그램 중기 서류 합격 자기소개서

[한-미 WEST 프로그램 개요]- WEST 프로그램이란? : 국립국제교육원에서 글로벌 감각을 갖춘 핵심 인재를양성하고자 미국에서 어학연수와 인턴십 기회를 제공하는 프로그램이다.- 프로그램 구성 : 어학연수 3개월 + 인턴십 6~8개월 + 여행 1개월- 자기소개서 평가기준 : 목표의식, 태도, 자립성, 문제해결능력, 프로그램 이해도[자기소개서 고민]- 전체적인 자기소개서 첫 인상 (특히 1번 문항)- 문항을 제대로 해석한 것이 맞는지- 분량이 오바되었는데, 어느 부분을 삭제하면 좋을지- 부제목이 적절한 지1. WEST 프로그램 지원동기와 프로그램 참여를 통해 이루고자 하는 목표가 무엇인지 서술하시오 (띄어쓰기 포함하여 최소 500자 이상, 최대 1000자 이하)[SNS관리자에서, 글로벌 마케터를 꿈꾸다]제 꿈은 글로벌 마케터가 되어, 브랜드 커뮤니케이션 전략을 기획하는 것입니다. 글로벌 마케터라는 꿈은 전 세계 페이스북 팔로워들과 소통하며 시작됐습니다. 5개월 간 (대기업 서포터즈)로써 공식 페이스북 채널을 관리해왔습니다. 당시에는 국내 콘텐츠를 번역해서 올리는 정도로 글로벌 페이스북 채널을 유지하고 있었기 때문에 채널반응이 미미했습니다. 이를 해결하기 위해 넷플릭스 등 글로벌 기업 SNS를 분석했고 질문이나 선택 형식의 콘텐츠가 반응이 높다는 점을 발견했습니다. 글로벌 팔로워들과 적극적으로 소통할 수 있는 콘텐츠를 국내 채널과 별개로 업로드하기 시작했습니다. 이후 0에 가까웠던 댓글 수가 평균 15개 내외로 증가했습니다. 영어, 스페인어, 히브리어 등 다양한 나라의 댓글이 달렸고 이 중에는 ‘(댓글 내용)’와 같은 댓글도 있었습니다. 가본 적 없을 한국 상영관 브랜드에 외국인이 관심을 가진다는 사실이 신기하고 뿌듯했습니다. SNS채널 뿐만 아니라, 글로벌 시장을 타겟으로 마케팅 전반에 걸친 기획을 함께 하고 싶습니다. WEST 프로그램을 통해 해외시장을 직접 경험하고 글로벌 마케팅 역량을 키워 꿈을 이루고자 합니다. (651자)[글로벌 마케터가 되기 위한 3 Keys]WEST 프로그램을 통해 글로벌 마케터가 되기 위해 필요한 3가지 역량을 갖추겠습니다. 첫 째, 미국 현지기업의 커뮤니케이션 방법을 배우겠습니다. 성공적인 글로벌 마케팅을 위해선 현지 파트너사와 적극적인 소통이 필요합니다. 미국 인턴십은 비즈니스 영어회화는 물론, 업무 프로세스나 조직문화까지 익힐 수 있기 때문에 글로벌 커뮤니케이션 역량을 기를 수 있습니다. 둘 째, 다문화에 대한 이해를 바탕으로 국제적인 마케팅 감각을 기르겠습니다. 국제적인 마케팅 감각이란, 글로벌화와 현지화 사이에서 적절한 균형점을 찾는 능력입니다. 그러기 위해선 타겟시장에 대한 이해가 필수적인데, 미국은 인종의 용광로라고 불릴 만큼 다양한 문화가 공존하기 때문에 문화적 식견을 넓힐 수 있습니다. 마지막으로, 여행을 통해 마케터의 통찰력을 갖추겠습니다. 마케팅의 핵심은 제품이나 서비스를 차별화시키는 것입니다. 차별화는 마케터의 통찰력에서 나오는 만큼, 마케터의 눈으로 미국 곳곳을 여행하고 관찰하겠습니다.(525자)2. 스스로 계획을 세워 실행한 일 중 1) 성공한 경험과 그 이유 2) 실패한 경험과 이를 어떻게 극복하였는지 (문제상황을 독립적으로 해결하려 노력했던 경험)를 자세히 서술하시오(띄어쓰기 포함하여 최소 500자 이상, 최대 1000자 이하)[예산부족의 한계를 기회로 바꾸다]저는 늘 어려운 상황에서도 안 되는 이유를 생각하기 보다, 반드시 되는 방법을 고민해왔습니다. 성공의 가능성이 존재하기만 한다면, 일단 실행으로 옮겼습니다. 3개월 동안 (목적)을 위한 공익광고를 준비했습니다. 광고 촬영을 위해 시니어 모델 분을 섭외해야하는데, 예산이 턱없이 부족했습니다. 일반적인 모집 공고로는 구하지 못할 것같아, 캠페인 취지에 공감해주시고 함께 해주실 분을 구하기로 했습니다. 그리고 SNS를 통해 선한 영향력을 실천하시는 시니어 인플루언서 20분께 진심을 담아 DM을 보냈습니다. 3분께서 함께 하고 싶다는 답장을 주셨고, 성공적으로 광고 촬영을 마칠 수 있었습니다. 게다가 시니어 인플루언서 분께서 자신의 SNS와 주위 인플루언서 분들께 저희 공익광고를 홍보해주신 덕분에 초기 바이럴 역시 성공적이었습니다. 능동적인 위기대처자세를 바탕으로 미국에 파견되서도 어려운 상황을 오히려 기회로 역전시키는 김연우가 되겠습니다.(499자)[실패에 멈추지 않고 철저히 분석하다]실패는 성공을 위한 필연적인 과정이라고 생각하며, 같은 잘못을 반복하지 않기 위해 실패의 원인을 적극적으로 분석해왔습니다. 2021년, (증권사)에서 실시하는 대학생 마케팅 챌린지 최종 본선에서 쓴 고배를 마셨습니다. 최종 PT 당시, 다른 팀들이 미리 축하한다고 말할 정도로 저희 팀의 반응이 가장 뜨거웠습니다. 하지만 끝내 저희 팀 이름은 불리지 않았습니다. 크게 실망했으나, 기획서의 문제점을 짚고 넘어가기 위해 현직 마케터 선배님 두 분께 연락해 직접 찾아갔습니다. 솔직한 피드백을 부탁드렸고, 두 분은 공통적으로 브랜드 커뮤니케이션의 일관성에 대해 지적해주셨습니다. 아이디어가 참신했기 때문에 현장 반응이 좋았지만, MZ 세대 외에 기존 고객층 역시 고려해야 했던 미래에셋증권의 입장을 간과한 것입니다. 덕분에 브랜드 커뮤니케이션에서 의외성과 일관성을 동시에 고려해야 한다는 교훈을 얻을 수 있었습니다. 비록 수상은 실패했지만, 감정을 내려놓고 피드백을 경청한 덕분에 예비 마케터로써 성장할 수 있었습니다.(541자)3. WEST 활동기간 동안 1) 언어장벽 2) 문화차이로 인한 인간관계의 어려움 3) 현지 체재비 부족 등에 대한 본인의 대처방안을 제시하시오(띄어쓰기 포함하여 최소 500자 이상, 최대 1000자 이하).[언어보다 중요한 것은 의지]나 홀로 떠난 필리핀 여행에서 소통을 막는 장애물은 언어 장벽이 아닌 내 마음 속의 벽이라는 사실을 깨달았습니다. 필리핀 가와산 캐녀닝에서 저를 포함한 외국인 5명이 한 팀이 되었습니다. 영어를 잘 못하는 데다가 다들 자기 일행이 있었기 때문에 선뜻 다가가지 못했습니다. 하지만 무리에서 겉돈 채 투어를 마무리하면 두고두고 후회할 것이라는 생각이 들었고, 안되는 영어와 바디랭귀지를 써가며 적극적으로 말을 걸었습니다. 제가 걱정했던 것이 무색할 만큼, 어려운 말을 하지 않아도 충분히 다른 사람과 교감하고 소통할 수 있었습니다. 특히 14M 절벽에서 함께 다이빙을 한 이후로는 둘도 없는 친구가 되었습니다. 언어의 한계를 느낄 때에도, 자신감을 가지고 상대방에게 적극적으로 다가가며 극복해 나가겠습니다.(424자)[동의하진 않아도 이해할 수는 있다]누군가를 오해하지 않으려면, 말과 행동의 ‘배경’에 관심을 가져야만 합니다. 질문과 열린 마음으로 문화차이로 인한 어려움을 극복하겠습니다. 대학교 1학년, 영어 수업시간에 ‘타이거 맘’에 대한 토론을 진행했습니다. 타이거 맘이란, 호랑이처럼 자녀를 엄하게 교육하는 엄마를 뜻합니다. 처음에 타이거 맘을 접했을 때는 정서적인 아동학대에 가깝다고 생각했습니다. 하지만 찬성 측과 토론을 하다보니 교육관이 이해가 갔습니다. 타이거 맘은 강하게 아이를 밀어 붙여, 문제를 정면으로 돌파하게 한다는 점에서 아이의 독립심을 키워주고 있었습니다. 동의하지 않아도 대화를 통해 상대방을 이해할 수는 있다는 것을 배웠습니다. 다양성을 존중하고 포용하는 태도로 다른 사람들과 관계를 맺어나가겠습니다.(403자)[철저한 월별 계획에 따른 소비]제 상황에 맞게 월별 소비계획을 세워 경제적 어려움을 대비하겠습니다. WEST 프로그램 후기를 통해 현지 체재비의 중요성을 익히 알고 있습니다. 대학교 1학년 때부터 매학기 수석에게 주어지는 학업장려비, 인턴과 아르바이트로 번 월급, 공모전 상금 등으로 현재 약 1200만원의 여유자금을 모아 둔 상황입니다. 또한 부모님께 지원받기로 한 생활비 일부와 정부 지원금을 포함하면 12개월동안 약 2300~2500만원 정도 쓸 수 있을 것으로 예상합니다. 전체 예산을 바탕으로, 월별 예상 지출액을 검토해 생활하도록 하겠습니다.(315자)

기타| 2024.07.19| 4페이지| 4,000원| 조회(327)

해외취업, 해외인턴, WEST프로그램, 미국인턴, WEST자기소개서

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한국사회의 깻잎논쟁 -관계주의 관점으로 해석하기-

- 관계주의 관점에서 바라보기 -과목명학번 이름1. 서론1-1. 관계주의 정의관계주의란, 1대1의 친밀한 관계에 따라 생각과 행동이 역동적으로 영향을 주고받는 심리 경향을 의미한다. 허태균 교수에 따르면 한국사회는 집단주의도, 개인주의도 아니다. 서구권 국가들이 흔히 한국사회에 대해 가장 오해하는 부분이 집단주의 사회로 바라보는 관점이다. 집단주의란 집단의 이익이나 목표를 우선시하는 관점을 말한다. 그러나 한국사회는 집단주의 사회에서 보이는 일반적인 특성과 다르게 분노가 높다. 반대로 자기 소신에 따라 사는 개인주의도 아닌 것이, 많은 한국인들이 상대방의 의견에 따라 자신의 의견을 바꿀 준비가 되어 있다. 그래서 새롭게 등장한 개념이 바로 이다. 관계주의 속 구성원들은 유연하게 역할을 맡고 뛰어난 적응력을 보인다. 다시 말해, 현장적응력이 매우 뛰어나다고 할 수 있다. 하지만 장점만 있는 것은 아니다. 관계주의 성향의 사람들은 자기주장이 상대에게 영향력을 미치길 바라고, 모두가 같은 생각을 할 수 있다는 착각을 한다. 이러한 착각은 오늘날 다양한 혐오와 갈등을 만들어냈다.1-2. 주제선정이유최근 MZ세대를 중심으로 ‘깻잎논쟁’이 화제가 되고 있다. ‘깻잎논쟁’이란, 이성 친구가 붙어있는 깻잎을 잘 떼어먹지 못할 때, 자신의 애인(혹은 배우자)이 젓가락으로 깻잎을 눌러줘도 '괜찮은가' 혹은 '괜찮지 않은가'에 대한 논쟁이다. 이는 반찬을 나눠먹고, 관계에 민감한 우리나라만의 독특한 문화현상이라고 생각하기 때문에 이러한 논쟁이 나오게 된 배경에 집중해보고자 한다. 관계주의의 관점에서 ‘깻잎논쟁’이 나타난 이유를 분석해보고, 이것이 왜 화제가 되었는지, 각각의 입장 별로 논거는 어떻게 관계 주의적으로 해석되는지 살펴보겠다. 더 나아가 이러한 갈등을 예방할 수 있는 바람직한 관계 주의적 태도를 제시하며 본 보고서를 마치도록 하겠다.2. 본론2-1. 깻잎논쟁의 화제이유깻잎논쟁은 가수 노사연-이무송 부부싸움에서부터 시작됐다. 부부는 2018년 방송된 SBS '동상이몽 2-너는 내 운명'에서 깻잎 떼 주기를 두고 논쟁을 벌였다. 당시 두 사람은 과거 이무송이 식사 도중 깻잎절임을 쉽게 떼지 못하는 여성 후배를 도와준 사건을 소환해 의견대립을 벌였다.?이후 다양한 방송에서도 해당 일화가 '남녀 사이 허용 범위' 주제 안에서 회자된 가운데,?최근 '유퀴즈'에서도 해당 논쟁에 뛰어들면서?침 튀는 토론을 펼쳐 답이 나오지 않는 '난제'라는 평까지 받았다.‘깻잎논쟁’이 유독 MZ세대 사이에서 화제가 된 이유는 이것이 청년층의 소통 방식이기 때문이다. 논쟁이라고 칭하긴 하지만 사실상 상대방과 대화를 위한 부담 없는 도구이다. MZ세대는 관계욕구를 충족시키기 위해 SNS 상에서 자신들만의 특별한 도구를 찾아냈다. 깻잎논쟁은 논쟁 특성상 대화를 길게 이어갈 수 있지만, 정치적으로 민감한 주제가 아니라 부담도 없고 이 과정에서 각자의 성향을 빠르게 파악할 수 있다. 따라서 상대와 나의 성향을 파악하면서도 이야기를 이어나갈 수 있는 깻잎논쟁이 최근 인기 있는 대화 주제인 것이다.2-2. 깻잎논쟁의 찬성 측 입장우선 깻잎논쟁에 대한 전반적인 찬반 여론부터 알아보겠다. 약 1만 명을 대상으로 ‘깻잎논쟁’ 찬반 투표 진행 결과, 반대가 64%, 찬성이 36%로 ‘다른 이성의 깻잎을 잡아주면 안 된다’는 반대파가 더 많은 것을 알 수 있었다.깻잎논쟁 찬성 측(내 애인이 내 친구의 깻잎을 떼어줘도 상관없다)은 깻잎을 떼어주는 건 그저 매너일 뿐 같이 밥 먹는 자리에서 식사 매너를 지키는 것으로 하라 마라하는 것은 과하다는 의견이다. 반찬을 함께 공유하고 상대가 가져가는 동안 잡아주는 형태의 식사매너는 관계주의 사회인 우리나라에서만 볼 수 있는 현상이다. 우리나라 식탁에서 반찬을 잡아주는 것은 분명 자주 일어나는 일이고 여기에 의미 부여하지 말자는 의미로 해석할 수 있다. 또 다른 찬성 측 주장으로는 애인에게 그 정도 믿음도 없으면 사귀지 말라는 것이다. 여기서 믿음이란, 다른 이성에게 눈을 돌리는 것을 말한다. 연인과 신뢰관계를 잘 쌓여 있다면 애초에 불안할 이유도 없을 것이라고 말한다.2-3. 깻잎논쟁의 반대 측 입장깻잎논쟁 반대 측(내 애인이 내 친구의 깻잎을 떼어주면 안된다)은 크게 3가지 주장에서 반대한다. 첫 째, 반대론자들은 행위 자체가 아닌 관계에서 불편을 느낀다. 내 애인의 매너행동이 자신과의 관계를 더욱 특별하게 만들어준다고 생각했는데 그걸 다른 이성한테도 남발한다고 하니 싫은 것이다. 실제로 깻잎논쟁 당시, 이무송의 “나의 멋진 매너 때문에 결혼 한 거 아니야?“라는 반박에 노사연은 ”그건 나한테 잘해줬기 때문이지. 딴사람한테도 잘해주면 내가 미쳤냐.“라는 대답으로 응수했다. 둘 째, 깻잎 두 장 먹는 것쯤은 자연스러운 현상인데 왜 내 애인이 그것을 신경 쓰냐는 의견이다. 이 경우, 반대론자들은 애인인 자신을 옆에 두고 다른 이성을 신경 쓰고 있었다는 점에서 불편함을 느낀다. 이 역시 관계에 유독 예민한 한국인의 특성이라고 할 수 있겠다. 마지막은 상대방이 오해할까봐 아예 여지를 차단하기 위해 반대하는 유형이다. 마지막 유형의 경우, 내 애인의 매너행동에 이성이 잠깐이라도 호감을 느끼는 것이 싫기 때문에 이를 막고자 반대한다.

사회과학| 2022.06.22| 4페이지| 2,000원| 조회(529)

개인주의, 집단주의, 관계주의, 깻잎논쟁, 관계주의사회, 관계주의문화

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벤처중소기업경영사례보고서(계양전기)

벤처중소기업 경영사례연구 보고서- 계양전기 -과목명교수명학 과학 번이 름제출일목 차1. 서론11) 사례연구 목적 및 선정이유12) 사례연구 범위 및 방법12. 계양전기 개요21) 계양전기의 현주소22) 계양전기의 주요 사업33) 계양전기의 미션과 비전84) 계양전기의 재무적 성과83. 계양전기의 환경분석 및 경영전략91) PEST 분석92) SWOT 분석123) 환경에 따른 경영전략144. 결론161) 사례연구 요약162) 사례연구의 시사점 및 한계점17참고문헌181. 서론1) 사례연구 목적 및 선정이유4차 산업혁명시대에 도래하면서 기업의 수명주기가 점점 짧아지고 있다. 고객의 니즈는 더욱 다양해졌으며, 경쟁강도는 심화되었다. 따라서 기업이 지속적으로 생존하기 위해서는 혁신과 차별화전략이 필수적이다. 경영사례연구는 지속 경영을 위해 반드시 필요한 기업의 핵심역량과 성공요인을 파악하는 통찰력을 제공한다. 특히 중소기업의 경우 자본부족으로 연구 및 설비 업그레이드, 인력 확보 등에 어려움을 겪는 일이 많다. 또한 경영자 개인의 성격과 능력에 따라 기업 성장성에 한계를 갖기도 하는데 기존에 이미 성공한 중소기업 사례에서 돌파구를 찾을 필요가 있다. 이를 통해 중소기업은 한정된 자원을 효과적으로 활용하여 경쟁우위를 창출하고 지속가능한 성과를 얻을 수 있다.본 연구에서는 변화와 혁신을 통해 지속적으로 성장하는 벤처중소기업을 선정하고 그 사례를 연구함으로써 통합적인 솔루션을 제공하고자 한다. 국내에선 생소했던 사업분야로 글로벌 시장까지 개척한 계양전기의 사례는 기술력 기반의 많은 제조업체에게 유의미한 전략적 방향성을 제공한다. 본 경영사례 연구는 기업의 경영전략 관점에서 성공요인에 대해 통합적으로 접근하고 분석하는 것을 목표로 한다. 본문에서는 회사의 개요, 내·외부 환경분석 및 경영전략을 순서로 전개하였다. 이를 토대로 요약 내용을 정리하고 시사점 및 한계를 도출한다.2) 사례연구 범위 및 방법본 보고서는 계양전기의 3가지 사업 분야 공구사업과 전장사업, 이모빌리티 사벌 및 국내 강자들이 다수 포진돼 있어 차별화 된 경쟁력을 가져나가기 어려운 조건이다. 그럼에도 계양전기는 실제 현장에서 느끼는 필요를 민감하게 캐치하고 제품을 상용화하며 국내 공구 시장 점유율 1위를 지켜 내고 있다. 글로벌 전동공구 강자인 독일 보쉬그룹도 한국에서 만큼은 계양전기를 이기지 못하고 있다. 또한 공구 전문 MD의 말에 따르면, 해외 브랜드가 국내 유통 시 가격 책정 기준으로 계양전기 공구가격을 참고할 정도라고 한다. 전 대표(장병호)는 이렇게 국내 시장점유율 차지할 수 있었던 이유로 ‘철저히 한국시장을 공략한’ 제품을 만들었기 때문이라고 밝혔다. 예를 들어 한국인들의 손 크기를 감안한 계양공구는 손잡이가 보쉬 제품보다 10~15% 작다고 한다. 계양전기가 국내시장에서 쌓아온 40년간의 노하우와 신뢰, 차별화된 전문성이 돋보이는 부분이다. 이처럼 계양전기는 지난 40년 동안 국내 시장에서 강력한 성능과 서비스를 기반으로 브랜드 경쟁력을 갖춰왔다. 현재 계양전기는 고객제일주의, 품질제일주의를 바탕으로 기계·전기·소프트웨어 융합 기술을 통해 전 세계 사용자들에게 신뢰받을 수 있는 GLOBAL 메카트로닉스 전문기업으로 발전해나갈 것임을 밝혔다.계양전기 자체 웹페이지에 접속하면 공구사업은 전동공구, 산업용구, 엔진공구로 구분된다. 그 중에서도 계양전기가 세계시장을 공략할 정도로 자신있는 대표적 제품군 2가지를 소개하겠다. 4인치 그라인더 ACT-100SN계양전기의 4인치 그라인더 ACT-100SN은 고객제일주의정신으로 철저하게 현장 작업자들의 안전을 고려했다. 감전 위험이 현저히 낮은 플라스틱 케이스를 적용해 개발된 대표적인 기종이다. 한국인의 손에 맞춰진 제품 그립감과 장시간 작업에도 피로를 느끼지 않을 만큼 가벼운 무게를 갖추고 있다. 각종 금형 및 공작물의 연산 작업과 표면 마무리, 녹제거 작업 등 다양한 작업환경에서 활용된다. 또한 분진에 의한 쇼트와 고장을 획기적으로 감소시키고 모터 수명을 늘려 뛰어난 내구성을 갖췄다. 안전성과 내구성을 모두 다. 내수 점유율 1위를 차지하는 파워 시트용 모터이다. 파워 시트용 모터▲ Seat Slide Motor(SSM) ▲ Column Tilt MotorSeat Slide Motor(SSM) : 차량 탑승자의 편의성 향상을 위하여 스위치 조작으로 시트의 착좌 위치를 전/후로 조절하는 모터Column Tilt Motor : 운전자의 편의를 위하여 Handle Column의 전후를 조절하는 모터Seat Height Motor(SHM) : 차량 탑승자의 편의성 향상을 위하여 스위치 조작으로 시트 전체의 높이를 상/하로 조절하는 모터Seat Recliner Motor(SRM) : 차량 탑승자의 편의성 향상을 위하여 스위치 조작으로 시트 등받이 각도를 조절하는 모터올해 초 취임한 임영환 대표는 주력인 파워시트용 모터에 대해 소형차부터 대형차까지 편의 사항이 늘어나고 있다면서 전장산업의 성장가능성을 높이 평가했다. 또한 브레이크용 모터가 과거 대형 고급차에서 중소형으로 사용되는 범위가 늘어나고 있어 계양전기에게 긍정적인 추세이다. 현재 계양전기는 테슬라 생산 파트너 업체를 통해 모델 3에 들어가는 전자파킹브레이크 모터를 납품하고 있으며 그 밖에도 현재 주요 고객사로 현대, 기아, GM, Ford, BMW, MASERATI 등을 포함한 국내외 유명 자동차 브랜드들이 있다.(3) 이모빌리티사업계양전기는 중국 제품 점유율이 높은 전동 킥보드 시장에서 순수 국내 기술로 제조시장을 선점하겠다는 포부로 2015년부터 본격적인 이모빌리티 사업에 뛰어들었다. 이스라엘 스카이어(Skyer)사와 협업해 전동킥보드 ‘스쿠티(SCOOTY)’를 개발했고, 삼천리자전거와도 전기자전거 개발을 위한 공동 개발 협약을 맺었다. 그러나 계양전기는 현재 이모빌리티사업을 점진적으로 축소하고 있다. 그 배경에는 중국산 수입 제품들에 비해 가격적인 우위를 점하기 어려웠고, 같은 이유로 ‘고고씽’, ‘씽씽’ 등 대부분 공유 플랫폼에 수주하는데 실패했기 때문이다. 현재 계양전기는 B2C 전동 킥보드 생산을 중단하고전장공구는 무선과 유선 두 가지로 분류된다. 그 중 유선은 계양전기가 국내에서 꾸준히 점유율(M/S) 1위를 차지하고 있지만 수익성 부문에서는 크게 도움이 안 된다는 것이 대표 측 설명이다. 반면 무선의 경우 수익성이 높다는 장점을 가지고 있지만 해외 경쟁사에게 밀리면서 전체적으로 부진한 실적을 보이고 있다.매출액 중 가장 큰 비중을 차지하는 전장사업은 지난해 2530억 원을 기록했다. 전년 대비 0.39% 감소하긴 했지만 코로나19로 인해 부진했던 상반기가 그나마 하반기에 개선되면서 2019년과 비슷한 실적을 기록할 수 있었다는 것이 회사 측의 설명이다. 전장 사업은 꾸준하게 실적이 개선되고 있고 지속적으로 신제품 개발에 나설 것으로 보인다. 시간이 지날수록 제품의 단가가 떨어져 수익성 악화가 나타날 가능성이 높은 만큼 새로운 제품과 원가 혁신을 통해 실적 개선을 이루겠다는 것이다.3. 계양전기의 환경분석 및 경영전략코로나 19이후, 외부 환경들이 급변한 만큼 PEST 분석을 통해 계양전기를 둘러싼 외부환경을 보다 자세히 분석해보고자 한다. PEST 분석 결과의 시사점을 토대로 계양전기의 핵심역량 소개와 SWOT분석을 실시하고 환경에 따른 대응전략을 제시한다.1) PEST 분석(1) 정치적 요인(Politics) 전기차 보급현황 및 전망세계적으로 전기자동차와 하이브리드차량의 수요가 늘고 있는 가운데 해외 주요 국가들이 전기차 보급 확대를 위해 보조금 정책을 펴고 있다. 2021년 한국자동차연구원에 따르면 미국, 독일, 일본, 중국이 전기차 보급 촉진을 위해 보조금 제도를 강화하고 있다. 미국은 연방정부가 순수 전기차에 최대 7500달러, 하이브리드차량에 최대 4000달러를 지원한다. 모든 전기차 구매자가 혜택을 받을 수 있도록 추진하고 있는 셈이다. 독일은 판매 가격이 저렴한 차량에 더 많은 보조금을 지급한다. 2019년 4만 유로 이하 차량에 6000유로를, 4만~6만5000유로 가격대 차량에는 지난해부터는 각각 9000유로, 7500유로로 보조금을 늘렸다어나고 있다. 지난해 말 '오늘의 집'은 어플 누적 다운로드 수 1500만 건을 돌파했고 지난해 초 300억원 수준이던 월 거래액은 연말 1000억 원대로 불어났다고 한다. 업계 전문가는 비대면 트렌드와 집꾸미기 수요가 맞물리면서 사람들의 관심이 증가한 것으로 평가했다. 건설 경기 악화로 B2B 산업용 공구사업 전망이 어두운 만큼, 셀프 인테리어 및 DIY 트렌드로 눈을 돌려 공구사업의 B2C 부문 확대가 필요한 시점이다.(4) 기술적 요인(Technology)중국 킥보드 제조 기술에 의존하던 국내 공유 킥보드 업체들이 적극적으로 기술개발에 뛰어들고 있다. 공유킥보드 서비스 ‘킥고잉’을 제공하는 올룰로는 2020년 전동 킥보드의 사고를 줄이기 위한 기술을 개발해 특허를 출원했다고 밝혔다. 또 다른 공유킥보드 업체인 씽씽은 비슷한 시기에 세계 최초의 배터리 착탈식 전동 킥보드를 개발했다. 업체 간의 기술 경쟁이 가속화되는 가운데, 이모빌리티 사업의 점진적 철수를 결정한 계양전기의 전략적 결정이 향후 어떤 결과를 초래할지 기대되는 바이다.2) SWOT 분석 SWOT 분석S(강점/핵심역량)W(약점)- 기술 경쟁력- 고객과의 신뢰구축- 가격 경쟁력- 스마트 설비 도입- 무선 공구사업- 브랜드 선호도O(기회)T(위기)- 전기차 수요 증가- 셀프 인테리어 및 DIY 트렌드 확산- 건설 경기 침체- 이모빌리티 경쟁심화(1) 강점 (Strength) / 핵심역량① 기술 경쟁력계양전기는 40년간 축적해온 기술력과 경험이 무기이다. 업계 최초로 초소형 세경 그라인더，전기식 절단기，파쇄형 햄머，전기스크루드라이버 등을 국산화하는데 성공하는 등 기술경쟁력을 보유하고 있다. 국내전동공구 시장에서 4인치 그라인더，7인치 원형톱，14인치 절단기는 점유율 1위를 유지함으로써 주요 핵심 품목의 경쟁우위를 확보했다. 2016년에는 리툼이온 배터리를 장착한 충전공구를 개발해 새로운 시장을 형성하기도 했다. 현재 전국 450여개 유통대리점을 통해 국내에 판매되고 있으며 기술력을 인정받아 해외에는 이다.

경영/경제| 2021.12.18| 20페이지| 2,500원| 조회(218)

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해외(필리핀)진출계획서 -계양전기-

해외진출계획서- 계양전기 -SUMMERY계양전기는 1977년부터 시작된 대한민국의 전동공구 및 자동차 DC모터, 전동스쿠터 제조사이다. 본 보고서는 분량 상 산업용품(공구 등)을 중점으로 작성되었다. 계양전기의 핵심역량 및 자원은 기술경쟁력, 가격경쟁력, 글로벌 경험(외환위험관리, 국제적 영업능력 등)에 있다. 계양전기는 내수 시장에서 높은 점유율을 확보하고 있음에도, 수출 실적부진으로 인해 영업이익이 감소하고 있다. 또한 미-중 무역전쟁 등을 고려했을 때, 중국에 의존도가 높은 계양전기는 수익성 돌파 및 글로벌 리스크 관리 차원에서 생산기지 분산이 필요하다. 이에 필리핀으로의 해외진출을 제안한다. 진출대상국으로 필리핀을 선정한 이유는 ‘Build Build Build’ 등 대규모 인프라 개발이 예정되어 있어 관련 수요 역시 증가할 것으로 보이고, 필리핀 정부가 외국계 제조업체를 적극적으로 유치하고 있기 때문이다. 또한 영어권 국가이며 임금인상률이 안정적이기 때문에 외국인 비용이 상대적으로 낮다고 볼 수 있다. 진출방식은 계양전기의 축적된 글로벌 경험을 고려하여. 필리핀 설립을 제안한다. 이 경우, 계양전기의 산업용품 제조공장은 한국, 중국, 필리핀 총 3곳이 된다. 국가별 강점에 맞게 Value Chain을 재배치하면 다음과 같다. 연구개발은 기술력이 뛰어난 한국 R&D센터에서 수행하고, 여러 국가 수출을 고려하여 표준화된 제품을 생산한다. 제조/생산의 경우, 공구는 동일한 성능이 중요한 사안임으로 정해진 규격에 맞춰 생산하되, 생산비용이 저렴한 필리핀과 중국에서 담당한다. 영업/유통과 마케팅은 나라별 전담팀을 구성하여 현지 특성에 맞게 공략한다. 필리핀 초기 거래에서는 소량 주문이 대부분이다. 소량주문을 통해 이들과의 충분한 신뢰관계를 쌓는 맞춤 영업 전략이 필요하다. 마케팅은 고성능 대비 저가격인 점과 아시아인들 손크기에 적합한 제품인 점을 강조하도록 한다. 서비스는 필리핀에서 표준화된 매뉴얼에 따라 글로벌 문의에 대응하도록 한다. 필리핀인들은 높은 구사하고 문화적 수용성 역시 높기 때문에 글로벌 서비스 문의에 적합하다.기업소개1) 기업 개요계양전기는 대한민국 전동공구산업에서 차별화된 경쟁력을 바탕으로 2012년 World Class 300 기업 선정, 2013년 전동공구 차세대 세계일류상품 선정, 2015년 한국품질만족지수 5년 연속 1위를 하는 등 글로벌 브랜드와 경쟁하는 국내 대표주자격 벤처중소기업이다. 계양전기의 사업 분야는 크게 공구사업, 전장사업, 이모빌리티 사업 3가지 부문으로 나뉜다. 본 보고서는 수출 확대가 필요한 산업용품(공구 등)을 중점으로, 필리핀 해외진출 방법에 대해 다루고자 한다.2) 사업 소개계양전기는 전동공구, 산업용구, 엔진공구 등 다양한 공구를 생산하며 국내 전동공구 시장 점유율 1위를 차지하고 있다. 진입장벽이 높은 전동공구 특성상 글로벌 전동공구 강자인 보쉬, 밀워키, 디월트 등을 제치고 중소기업이 공구시장에서 1위를 차지한 것은 매우 이례적인 일이다. 한국인들의 손 크기를 감안한 계양공구의 손잡이는 보쉬 제품보다 10~15% 작다. 계양전기는 40년간의 축적된 노하우를 바탕으로 편의성과 내구성은 물론, 합리적인 가격대까지 갖춰 국내 공구의 최강자로 떠오르고 있다. 현재 내수 판매는 대리점을 통해 현금 및 어음 결제로 이뤄지고 있지만, 수출판매의 경우 해외유통거래선을 통해 판매하며 L/C, T/T방식으로 결제가 이뤄진다.3) 핵심역량 및 자원① 기술 경쟁력계양전기는 40년간 축적해온 기술력과 경험이 무기이다. 업계 최초로 초소형 세경 그라인더，전기식 절단기，파쇄형 햄머 등을 국산화하는데 성공하는 등 자체 기술경쟁력을 보유하고 있다. 2016년에는 리툼이온 배터리를 장착한 충전공구를 개발해 새로운 시장을 형성하기도 했다. 현재까지도 꾸준한 R&D 투자를 통해 기술 경쟁력을 유지하는데 힘쓰고 있다.② 가격 경쟁력계양전기는 글로벌 브랜드에 비해 가격 역시 저렴한 편이다. 실제로 1~3위를 다투는 보쉬나 아임삭과 비교해도 14.4v충전드라이버 드릴 DD-14.4-2I의 경우 원인 아임삭 AD414R과 139,700원인 보쉬 GSR14.4-2세트에 비해 1만 원 정도 저렴한 124.300원에 판매되고 있다. 저렴한 가격임에도 글로벌 브랜드와 비슷한 성능과 사후 AS까지 철저하게 제공하기 때문에 국내 소비자들에게 오랜 기간 사랑받을 수 있었다.③ 글로벌 경험(외환위험관리, 국제적 영업능력 등)계양전기는 중국, 미국, 인도, 유럽 등 전 세계에 자사제품을 수출하고 있는 글로벌 벤처중소기업이다. 해외 사업장은 크게 3곳으로 중국에 제조공장 2개, 미국에 사무실 1곳을 운영하고 있다. 중국 현지 법인에서 정기적인 영업전략 회의를 통해 적극적인 영업활동을 펼쳤고 중국 내 판매망 42곳을 개척했다. 전장 사업 부문 같은 경우, 테슬라 생산 파트너 업체로서 모델 3에 들어가는 전자파킹브레이크 모터를 납품하는 등 유명 글로벌 자동차 브랜드들과 파트너십을 다수 맺어 왔다. 이에 외환위험 관리 역시 능숙한 편인데, 2021 계양전기 사업보고서에 따르면 현지통화로 거래하거나 입금 및 지출통화를 일치시키는 것을 원칙으로 함으로써 환포지션 발생을 최대한 억제하고 있다고 한다.해외진출국 : 필리핀1) 진출동기 2020 계양전기 사업보고서계양전기의 영업이익 증가를 위해서는 산업용품 부문(전동 공구, 엔진 등)의 수출 실적 개선이 필요하다. 계양전기는 지난해 연결기준 매출액 3800억원에 영업이익 28억원을 기록했다. 전년 대비 매출액은 1.24% 증가했지만 영업이익은 13.4% 감소했다. 코로나19에도 불구하고 매출액은 증가했지만 수익성이 오히려 악화된 것이다. 현재 4년 연속 영업이익이 감소 추세인데 임영환 현 대표는 영업이익 감소의 원인을 ‘공구 사업의 부진’으로 꼽았다. 이미 계양공구가 내수시장에서 높은 점유율을 차지하고 있는 만큼, 신규국가로의 해외진출을 통해 수익 돌파구를 마련해야 한다.또한 글로벌 리스크관리 차원에서 생산기지 분산이 필요하다. 현재 계양전기의 해외사업장(제조공장)은 모두 중국에 위치하고 있다. 그러나 미-중 무역전쟁과 관세, 중국 임금 상승 등을 고려했을 때, 중국의 비용경쟁력이 점차 낮아지고 있다. 미-중 간 갈등양상이 장기화되고 있는 만큼, 글로벌 불확실성을 낮추기 위해서라도 생산·공급 가치사슬의 재배치가 필요하다.2) 진출국가와 선정이유진출대상국으로 필리핀을 선정한 이유는 수요와 공급 측면 모두에서 찾을 수 있다.① 필리핀 건설시장 활성화가 예상됨에 따라 산업용품 수요도 증가할 것으로 보인다. 전동공구는 건설, 조선, 기계제조업 등 전방산업의 경기와 밀접한 관련이 있는 분야이다. 필리핀 경제는 최근 5년간 6% 대의 성장률을 보이며 매우 가파르게 성장하고 있다. 2020년은 코로나 19로 인한 마이너스 성장률을 기록하였으나, 필리핀 정부가 각종 경기부양책을 개발하며 인프라 부문 투자를 확대하는 경기부양을 위해 노력하고 있다. 특히 필리핀 예산부에 따르면, 2021년 ‘Build Build Build’ 인프라 개발 프로젝트에 1조 1,080억 페소가 배정(GDP의 5.4%)되어 있어 건설업 및 관련 사업의 호황이 기대된다.② 필리핀은 외국 제조업체의 투자유치에 적극적이다. 필리핀은 수입 의존도가 높은 공급자 중심의 시장으로, 공산품은 물론 소비재 대부분을 수입에 의존하고 있다. 필리핀 정부는 취약한 제조기반 육성을 위해 CREATE, PEZA 등 외국인 투자에 다양한 인센티브를 제공하고 있다.③ 외국인 비용이 상대적으로 낮다. 주 외국인 비용으로 꼽히는 것은 바로 언어이다. 필리핀은 인건비가 저렴할 뿐만 아니라, 현지인들이 영어를 사용한다는 점에서 큰 장점을 가진다. 그밖에도 노동의 질적인 면에서의 강점, 다른 동남아 국가에 비해 임금인상률이 안정적인 점, ASEAN 진출 기지로써의 전략적 위치 등을 종합적으로 고려하여 필리핀을 최종 진출대상국으로 선정하였다.해외진출전략1) 진출방식과 결정이유계양전기의 축적된 글로벌 경험을 고려하여 필리핀 설립을 제안한다. 해외 직접투자 형태 중 현지 법인 설립은 가장 리스크가 크지만 수익 역시 큰 방식이다. 그러나 계양전기의 해외수출 경험 및 동 역량을 놓고 보았을 때, 해외직접투자는 가능한 단계이다. 필리핀 현지 법인 설립은 필리핀 내수 시장뿐만 아니라, 수요가 가파르게 증가하는 ASEAN 시장을 잡기 위한 초석이 될 수 있다.또한 생산기지를 필리핀으로 분산함으로써 미-중 무역전쟁이 야기하는 불확실성을 낮출 수 있다. OEM 방식 역시 고려해보았으나, 제조업 기반과 기술력이 부족한 필리핀의 경우 적절한 OEM 업체를 찾기 어려울 것으로 판단되었다. 오히려 현지 생산 법인 설립 시, 필리핀 정부가 제조업 유치를 위해 외국인들에게 제공하는 각종 혜택을 누릴 수 있을 것이라 기대된다.2) 진출 시 유의사항필리핀 진출의 가장 큰 걸림돌은 외국인투자법이다. 필리핀의 외국인투자법은 외국기업의 지분 제한과 설립요건을 규정하고 있으며 외국인 투자제한 리스트(Negative List)를 통해 투자대상 기업이 취득 가능한 자본 비율을 업종에 따라 최소 0%에서 최대 40%까지 제한하고 있다. 외국인 100% 지분투자가 허용되는 경우는 다음과 같다.외국인 100% 지분투자 허용 경우1) Negative List에 명시되지 않은 수출기업: 수출비중 60% 이상, 최소자본금 P5,0002) Negative List에 명시되지 않은 내수기업: 자본금 20만 달러 이상3) BOT Law에 의한 Infrastructure 개발 프로젝트4) 외국차관 지원 국제경쟁입찰 프로젝트: SPC, Special License 취득5) 소매업(Retail trade enterprises): 납입자본금 250만 달러 이상, 매장당 투자비용 83만 달러 이상, 고가품 매장의 경우 납입자본금 25만 달러 이상KOTRA 필리핀 공시정보를 통해 확인 결과, 계양전기가 판매하고자 하는 산업용품(공구 등)은 Negative List에 해당되지 않으며, 기재된 조건을 지킬 경우 외국인100% 지분소유가 가능하다. 다만 기업 간 계약공급, 도/소매업체 유통, 자체 대리점 판매, 수출 등 여러 가지 판매 가능성을 열어놓고 사전에 현지 법률을 충분히 검토하는하다.

경영/경제| 2021.12.18| 5페이지| 2,500원| 조회(176)

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2021 장학생선발지원 자기소개서 - 숭실대 동문장학회

자 기 소 개 서1. 자기소개 및 학교생활① 나의 진로와 숭실대학교 입학계기어렸을 때부터, 뉴스를 보고 화를 내면 부모님께선 ‘그래서 넌 이제부터 뭘 할 거니’라고 말씀하셨습니다. 부모님은 시위에 나거나 시민단체를 후원하는 등 몸소 실천하시는 모습을 보여주셨고, 그것을 보고 자란 저 역시 해결을 위한 행동을 중요시 여기게 되었습니다. 저는 중학생 때부터 지금까지 줄 곧 ‘사회적 책임을 다하는 기업가’를 목표로 삼아왔습니다. 그리고 제 목표에 가장 부합하는 학과를 탐색하던 중, 오직 숭실대에만 있는 벤처중소기업학과를 발견했습니다. 대기업 중심의 일반 경영과정과 달리, 창업과 중소기업 경영을 중점적으로 다룬다는 점이 매력적이었습니다. 이후 저는 최우수 창업 선도대학이자 진리와 봉사를 미션으로 삼는 숭실대학교를 목표로 3년 동안 공부했습니다.② 꿈에 걸맞는 사람이 되고자 노력했던 학교생활입학하고 나서도 ‘사회적’, ‘기업가’에 걸맞는 사람이 되고자 노력했습니다. 먼저 ‘기업가’에 걸맞는 사람이 되려면 학문적 지식과 실무적 역량을 모두 균형 있게 갖춰야한다고 생각했습니다. 고등학교 때 사업계획서를 쓰면서 창업 고등교육의 필요성을 절실하게 느꼈습니다. 재무, 경영, 인사 등 부족한 지식을 두루 갖추기 위해 전공공부를 성실히 한 결과, 자연스레 매학기 4.2이상의 학점을 유지할 수 있었습니다. 특히 시간에 배운 특허기술탐색 실습을 활용하여 기존 사업모델의 기술적 근거를 발전시킬 수 있었습니다. 이에 멈추지 않고 발전된 사업모델을 토대로 교내 창업경진대회에 나가 대상을 받는 쾌거를 이뤘습니다. 또한 실무적 역량을 쌓기 위해 숭실대 창업지원단에서 주최하는 ‘스타트업 인턴십’ 프로그램에도 참여하였습니다. 3개월간 학교 연계 기업에서 실습을 하면서 수평적인 조직문화와 도전정신을 배울 수 있었습니다. 이처럼 저는 성실하고 리더십있는 기업가가 되기 위해 끊임없이 노력하는 학생입니다.두 번째로, ‘사회적’ 책임을 다하는 사람이 되기 위해 제가 가진 전공지식을 사회문제를 해결하는 데에 활용했습니다. 자취 도중 스스로 만들어내는 쓰레기양에 충격을 받으면서 환경문제에 관심을 갖게 되었습니다. 단순히 심각성을 인지하고 끝나는 게 아닌, 적극적으로 해결방안을 고민해보고 싶어서 SK ROOKIE 숭실대 퓨어어스팀에 합류하였습니다. 이 팀에서 저는 마케팅수업과 SNS 운영경험을 살려 ‘인스타 에코툰’을 기획했습니다. 인스타그램에 환경과 관련된 상식을 이해하기 쉽게 만화로 올리고, 우리 팀의 활동 및 제품을 꾸준히 홍보했습니다. 현재 해당 채널의 팔로워 수는 약 1,000명이며, 많은 일반인들이 저희의 환경만화를 받아보고 있습니다. 사회의 긍정적인 변화는 어떤 자격을 갖춘 사람이 만드는 것이 아닌, 문제를 해결하려는 의지만 있으면 누구나 만들 수 있다고 믿게 되었습니다. 앞으로도 배운 지식과 경험을 바탕으로 사회에 선한영향력을 끼치는 사람이 되겠습니다.2. 졸업 후 총동문회 참여계획저는 현재 제가 다니는 학교와 전공이 매우 자랑스럽습니다. 제게 역량을 펼쳐 보일 수 있는 기회를 준 숭실대학교에게 무척 감사합니다. 그래서 숭실에 대한 애정을 가지고, 매년 모교 고등학교에서 주최하는 에 참여하고 있습니다. 고등학교 후배들을 위해 졸업 후에도 지속적으로 인연을 이어나갔듯이, 숭실대를 졸업하고 나서도 숭실대를 위해 제가 가진 것을 나눌 수 있는 사람이 되고 싶습니다. 특히 벤처중소기업학과의 경우 동문행사가 2015년을 마지막으로 더 이상 개최되지 않은 것으로 알고 있습니다. 재학생 위주로 학생회에서 주최했던 ‘벤처인의 밤’을, 졸업 후 동문회 차원에서 다시 열릴 수 있도록 추진해보겠습니다. 또한 숭산회에서 선배님들과 정기산행을 함께 하며 지속적으로 교류하고 싶습니다. 숭실개교를 기념하여 후배들의 꿈을 응원하는 숭실대학교장학회처럼, 받은 도움을 감사히 여기고 인연을 오래도록 함께 할 수 있는 사람이 되겠습니다.3. 장학금 사용계획학업학비60%생활비영상 프로젝트 제작 (6월부터)촬영 장비 및 스튜디오 대여

기타| 2021.07.19| 2페이지| 3,000원| 조회(589)

장학생, 장학금자기소개서, 장학금지원동기, 인문100년, 장학금사용계획

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