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수요와 공급을 이용해서 쟁점이 되는 사회현상을 찾아 해결 방안 제시

경제학개론수요와 공급을 이용해서 쟁점이 되는 사회현상을 찾아 해결 방안 제시1. 서론2. 본론1) 수요와 공급을 이용해 쟁점이 되는 사회현상 예시- 조류 인플루엔자에 의한 계란 가격 폭등2) 수요와 공급 분석- 계란의 수요와 공급3. 결론- 해결방안4. 참고문헌1. 서론수요와 공급의 이론은 경제학의 가장 기초이자 핵심입니다.수요와 공급의 원칙을 아는 것은 경제학에서 가장 기본적이라고 할 수 있을 정도입니다.제품이나 서비스의 가격이 결정될 때 우리는 수요와 공급의 원칙에 의하여 결정할 수 있습니다. 수요가 증가하고 공급이 감소하면 가격이 상승되며 수요가 감소하고 공급이 증가하면 가격은 하락합니다. 정도의 차이는 어떤 시장이냐에 따라 다르긴 하지만 대부분 이런 법칙을 따르고 있습니다.우리의 생활 반경에서 일어나는 경제적 현상을 통하여 수요와 공급을 분석해보고 이에 따른 해결 방안을 제시해보고자 합니다.2. 본론1) 수요와 공급을 이용하여 쟁점이 되는 사회현상- 조류인플루엔자 ( AI ) 에 따른 계란 가격 폭등계란은 우리 음식에서 빼 놓을 수 없는 주 재료입니다.따라서 수요의 가격 탄력성이 매우 비탄적인 재화입니다.최근 아시아와 유럽 지역의 야생조류에서 발생한 고병원성 조류 인플루엔자의 발생건수가 지난 해보다 약 44배 정도 급증한 것으로 나타났으며 그에 따라 바이러스의 유형도 다양해졌습니다. 이번 겨울 철새를 따라 우리나라로 유입되어 계란 가격이 오를 가능성이 커지면서 가축방역 당국은 이 달까지 미흡한 시설을 보완하기로 결정했습니다.지난 겨울에도 조류 인플루엔자의 발생으로 계란의 값이 크게 오르면서 큰 피해를 보았기 때문에 사전에 방역의 취약요인과 제도를 크게 개선하겠다는 방침입니다.그럼에도 불구하고 현재 계란 가격은 54.6%로 올라 최고 상승률을 기록하였습니다.계란의 공급이 크게 줄게 되었지만 재화의 가격 탄력성이 매우 비탄력적이기 때문에 수요는 크게 줄지 않았기 때문입니다.이러한 계란 가격 폭등으로 ‘불량 계란’을 유통해오던 업체들이 다수 적발 되기도 하였습니다. 모 업체는 식용으로 사용이 부적합했던 깨진 계란, 산란일 허위표기 계란, 아무런 표기가 없는 계란 등 총 40판 (1200여 개)의 계란을 정상 계란의 3분의 1 가격으로 구매해서 빵 제조에 사용하다 단속되기도 했습니다.적발된 모 업체는 “지난 해 말부터 2배 이상 상승한 계란 값을 감당하지 못하여 이런 위법 행위를 저지르게 되었다.” 라고 밝히기도 하였습니다2) 수요와 공급의 분석- 계란의 수요와 공급조류 인플루엔자 ( AI )로 사용이 부적합한 계란이 증가하는 현상이 계속해서 지속된다면 계란에 대한 공급량이 줄어들어서 계란의 균형 가격은 증가할 것이고 거래량은 감소될 것입니다.3. 결론- 해결방안계란 가격이 폭등하게 된 근본적인 원인인 조류 인플루엔자의 확산을 방지하는 것이 우선순위라고 생각합니다. 확산 방지 후 공급량을 확보해야 할 것입니다.

경영/경제| 2023.02.20| 3페이지| 1,500원| 조회(161)

경제학개론, 수요와 공급, 조류인플루엔자

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리더가 Lewin의 조직 변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지 기술하시오.

리더십리더가 Lewin의 조직 변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지 기술하시오.1. 서론2. 본론1) Lewin의 조직 변화 3단계 모델2) 조직 변화와 혁신을 관리하기 위한 전략 및 시스템3. 결론4. 참고문헌1. 서론오늘 날 정도는 약해졌지만 아직까지도 조직이 지배하는 사회라 개념 지을 수 있겠습니다. 모든 형태의 모임은 조직이라는 형태로 나타나고 그 조직은 구성원으로 존재합니다.여러 책에서 조직이 어떻게 변화해야 하는지에 다양하게 주장하고 또 많은 조직에서 이를 실천하고자 노력하고 있습니다. 여러 학자들은 조직변화에 대한 주장을 당연하게 이어왔습니다. 그 중 한 사람이 오늘 살펴볼 Lewin입니다.Lewin은 그의 이론에서 변화에는 이를 강조하는 요소들과 저항하는 요소가 세력을 이루어 관성의 상태를 이룰 때 변화가 일어나지 않는다고 하였습니다.그러므로 조직의 변화를 위해서는 변화 세력을 증대시키던가 저항 세력을 감소시키던가 하는 노력을 해야 한다고 주장했습니다. 이는 당연히 리더를 통해 이루어져야 하며 조직 혁신을 위해서는 반드시 리더가 달성해야 할 과제라 할 수 있겠습니다.아래에서는 리더가 Lewin의 조직 변화 3단계 모델을 이용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위하여 어떠한 전략과 시스템이 필요할 지 살펴보고자 합니다.2. 본론1) Lewin의 조직 변화 3단계 모델Lewin의 3단계 모델은 해빙, 변동 그리고 재결빙으로 이루어져있습니다.먼저 세 가지 방법을 통해 가능합니다. 첫 번째, 행동을 현상으로부터 멀어지게 하는 추진력을 증가시키고 두 번째, 균형 상태로부터 멀어지는 것을 억누르는 억제력을 감소시키며 마지막으로 두 방법을 결합시키는 것입니다.Lewin은 해빙, 변화, 재결빙 이러한 각 단계의 변화가 성공적으로 이루어지기 위해선 각 단계들이 효과적으로 행해져야한다고 주장하였습니다.Lewin의 3단계 변화과정 모형은 개인과 집단, 조직에 동일하게 적용될 수 있습니다. 그는 인간 사회의 모든 시스템 상황은 균형과 안정 상태에 있다고 주장하였습니다. 그러다가 어떠한 변화가 있을 것이라고 공개가 되면 저항이 곧 일어나기에 균형 상태는 해빙의 단계라는 동요 상태로 됩니다.이 시스템 변화에 어느 정도 노출이 되어 규범이 변화하게 될 때 이를 변화된 단계로 보고 다음은 그 시스템이 다시 되돌아가지 않도록 재결빙시킵니다. 이것이 Lewin이 주장한 조직에서 성공적인 변화를 위한 3단계입니다. 다시 말하면 해빙은 직 구성원이 현재의 안정적 균형에서 벗어나서 과거의 생각과 태도를 버리고 새로운 것을 받아들이려는 자세를 가지는 단계라고 볼 수 있습니다. 즉, 변화에 무관심한 사람들에게 욕구를 가지게 시도하는 단계입니다.변화는 구성원들이 기존 태도와 행동을 버리는, 새로운 시스템과 이를 위한 새로운 가치관, 태도, 행동을 도입하는 과정을 의미합니다. 이러한 변화 단계에서는 변화 담당자가 중요한 역할을 수행합니다. 새로운 것을 수용하고 내면화하는 단계라고 할 수 있겠습니다.마지막, 재결빙은 인간은 변화를 했다가도 또 다시 원위치로 돌아가려는 속성이 있기에 계속적인 강화활동과 지원이 필요합니다. 변화된 새 제도가 제 기능을 다하여 좋은 결과를 냈을 시 자동적으로 강화가 됩니다. 변화된 개인과 부서에 보상을 주는 것은 변화된 상태를 안정화 시키고 시간이 지남에 따라 효과가 사라지는 것을 방지하는 방법이라고 할 수 있습니다. 또 재동결 초기 단계에서는 관리자들의 보상, 칭찬 및 기타 강화활동이 주요한 역할을 합니다. 이중 해빙 단계는 변화 필요성에 대한 분위기를 조성하거나 변화방향을 제시할 새로운 비전 및 달성할 전략을 제시해야 하는 단계라고 볼 수 있습니다.2) 조직 변화와 혁신을 관리하기 위한 전략 및 시스템조직의 변화를 추진하고자 하는 리더가 성과를 내기 위해선 구성원들이 이를 어떻게 받아들일지에 대한 관리가 중요합니다. 다시 말해 Lewin의 3단계 모델 중 해빙에 대해 구성원들이 어떤 식으로 받아들일지 그 심리 상태를 관리해야 한다는 말입니다. 즉, 조직의 변화를 성공적으로 이끌기 위해선 조직 구성원들의 심리적 상태를 이해하고 태도와 반응을 관리할 필요가 있기에 구성원들이 긍정적인 심리를 가지도록 하고 목표지향성을 높이기에 합당한 교육 시스템을 만들어 실천한다면 혁신적인 조직변화를 꾀할 수 있을 것이라고 생각합니다.이와 더불어서 조직적 반발에 대한 관리 전략도 필요합니다.주로 협력 거부, 소극적인 참여 태도, 업무 태만 등 반 조직적으로 행동하는 반발의 형태들을 긍정적 에너지로 전환시키는 노력 또한 필요할 것으로 보여집니다.한편, 조직의 변화를 이뤄내기 위해 가장 저항을 줄일 수 있는 방안은 상향식 학습 시스템을 구축하는 것이라고 생각합니다. 상향식 학습은 낮은 계층의 직원이 다양한 채널을 통하여 정보들을 모은 뒤 분류하고 정제한 후에 전략적인 의사결정을 위하여 최고 경영자에게 의견을 제시하는 시스템을 말합니다.이를 위해선 지식의 교환과 공유 등의 프로세스가 필수적입니다. 최근 기업들은 급 변화하는 경영환경 속에서 닥쳐올 변화의 주기와 패턴을 알 수 없는 불확실성의 시대에 서 있는 것이 현실입니다. 기업에게는 생존을 위한 변화 관리가 매우 주요한 이슈가 되고 있으며 조직 내외부에서 동시다발적으로 나타나는 변화에 맞서 경쟁우위를 확보하고 유지하기 위한 스스로의 대안과 변화의 준비 또한 필요합니다.

경영/경제| 2023.02.20| 3페이지| 1,500원| 조회(179)

리더십, 리더가 Lewin, 조직 변화 3단계 모델

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Maslow의 욕구 계층설과 산업 혁명 1) 1-3차 산업 혁명에 대한 특징과 인간의 욕구 지향 비교 2) 다가오는 4차 산업 혁명의 특장과 인간의 욕구 변화 3) 미래의 사회 조직 변화에 대한 예측

조직행동론Maslow의 욕구 계층설과 산업 혁명1) 1-3차 산업 혁명에 대한 특징과 인간의 욕구 지향 비교2) 다가오는 4차 산업 혁명의 특장과 인간의 욕구 변화3) 미래의 사회 조직 변화에 대한 예측매슬로의 인간욕구 5단계 이론은 1943년에 처음 등장한 이론입니다.사람에게 동기를 부여하기 위해선 단계별로 상승하는 인간의 욕구를 확실하게 이해해야 한다는 이론이며 개인이 가지고 있는 욕구와 동기부여의 이론으로 널리 알려져 있습니다.매슬로는 인간에게 동기를 부여할 수 있는 욕구들이 계층을 형성하고 있다고 보았습니다. 매슬로의 이론은 인본주의적인 접근을 하며 제 3의 세력이라고도 불리우는데 그 이유는 분석적인 접근과 인본주의적 접근에 대한 최초의 대안을 제시했기 때문이라고 합니다.사람은 누구나 다섯 가지의 욕구를 가지고 태어난다고 하는 것을 매슬로의 인간욕구 5단계 이론이라고 합니다.이 5단계 이론은 이들 다섯 가지 욕구에는 우선순위가 있어서 단계가 구분된다는 것을 말합니다.먼저 생리적 욕구는 인간의 욕구 중에서 가장 기본적이고 분명하며 강한 것으로 보여집니다. 이러한 욕구는 유기체의 생물학적 유지와 직접적으로 연관되어 있으며 생리적 욕구가 충족이 되면 재정적으로 안정되고 싶은 욕구와 같은 안전에 관련된 욕구에 관심을 갖게 됩니다.안전의 욕구는 환경 내에서의 안전, 질서, 고통회피, 보호, 확실성 등에 대한 욕구를 말합니다.그 다음 단계는 소속감과 애정의 욕구인데 생리적인 욕구와 안전의 욕구가 충족되었을 때 관심을 가지게 되는 욕구입니다.이 애정의 욕구에 의해 동기화된 개인은 타인과 애정의 관계를 형성하며 가족과 같은 집단에 소속되고 싶어하는 갈망을 가지게 됩니다.그 다음 단계는 자아존중의 욕구로 타인을 사랑하고 타인에게 사랑받는 욕구가 어느정도 충족이 되고나면 나타납니다. 다른 사람으로부터 존경을 받고자 하는 욕구입니다.마지막으로 자아실현의 욕구는 위의 모든 욕구들이 충분히 만족이 되고난 뒤 나타나게 되는데 이 욕구는 자신이 원하는 모습의 사람이 되고, 자신이 성취할 수 있는 모든 것을 성취하려는 욕구를 의미합니다. 예를 들면 사람은 먹을 것이 충분한 것과 같은 매우 기초적인 욕구가 충족이 되고 나면 심리적, 육체적인 안전을 생각하게 되고, 안전을 충분하게 보장받게 되면 사회적인 욕구를 채우기 위해 움직이게 된다는 것입니다. 그 다음으로 사회적인 충분한 자긍심을 가지게 되면 이는 곧바로 상위 단계인 자기 실현의 욕구로 이어지게 된다는 것입니다.이러한 매슬로의 욕구 5단계설에 입각해 1,2,3차 산업혁명을 재해석해보도록 하겠습니다. 1차, 2차 산업혁명은 편리함과 생존의 욕구를 충족하는 물질 혁명으로 보고 3차 산업혁명은 인간의 연결 욕구를 충족하는 사회 혁명이라고 볼 수 있겠습니다. 각각 매슬로의 욕구 5단계 중 1,2,3차 단계의 욕망을 충족시킨 혁명이라고 해석할 수 있습니다.앞으로 다가오는 4차 산업혁명은 자아실현과 자기표현이라는 ‘나’의 욕구를 충족시키는 인문 혁명이라고 볼 수 있겠습니다.

경영/경제| 2023.02.20| 3페이지| 1,500원| 조회(207)

조직행동론, Maslow의 욕구계층설, 다섯 가지의 욕구

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최근 기업들은 기업의 사회적 책임활동( CSR )을 통해 자사의 이미지를 증진시키고자 노력하고 있다. 즉, 기업의 CSR활동이 기업에게 있어 중요한 마케팅 전략인 것이다. 따라서 학습자는 특정 한 기업의 CSR활동 성공사례를 제시하고, 그들이 실행한 CSR활동의 구체적인 방법을 분석하여, 향후 기업들에게 제시할 수 있는 시사점에는 무엇이 있는지 설명해 보길

마케팅관리론최근 기업들은 기업의 사회적 책임활동( CSR )을 통해 자사의 이미지를 증진시키고자 노력하고 있다. 즉, 기업의 CSR활동이 기업에게 있어 중요한 마케팅 전략인 것이다. 따라서 학습자는 특정 한 기업의 CSR활동 성공사례를 제시하고, 그들이 실행한 CSR활동의 구체적인 방법을 분석하여, 향후 기업들에게 제시할 수 있는 시사점에는 무엇이 있는지 설명해 보길 바란다.1. CSR의 개념 및 정의사회적 책임활동 즉 CSR이란 기업 수익의 일부를 사회에 환원해서 사회적인 역할을 분담하고 사회 발전에 기여하는 활동입니다. 산업혁명이 일어난 영국에서 자본주의라는 경제체제가 등장하면서 인류의 삶 전반을 바꾸어 놓았습니다. 자본주의의 핵심에는 기업이 있었습니다. 18세기 당시의 기업들은 이윤 창출에만 중점을 두었을 뿐, 사회문제나 공공의 이익에 대한 관심은 크지 않았습니다. 하지만 점차 사회가 경제적으로 풍요로워지면서 사람들은 사회문제에 대해 조금씩 관심을 가지게 되었습니다. 또한 기업들의 영향력이 사회적으로 커져가며 기업에게 사회적 책임을 요구하는 목소리가 점차 늘어났습니다. 이것을 CSR이라고 볼 수 있겠습니다. 기업마다 CSR의 방식은 다릅니다. 단순히 현금만을 사회단체에 기부하는 기업도 있는가하면 특정 사회문제의 개선을 지속적으로 도우며 사회참여 사업의 형태로도 존재합니다. 모 기업은 이를 마케팅의 기회로 활용해서 본래의 목표인 이윤창출을 이룩하기도 하는데 이것을 CSR 마케팅이라고 부릅니다. CSR 마케팅은 기업들이 자신들의 역할과 책임에 대한 반성, 공익을 무시하는 관리적 마케팅에 대한 반성으로 시작되었는데 현재는 경제와 사회문제, 환경적 요소까지 고려해가며 CSR 마케팅을 활용하고 있습니다.2. CSR 활동의 유형 및 종류 제시1) 공익캠페인특정 사회,경제문제에 대한 대중들의 인식과 관심을 끌기 위해서, 또는 특정 문제를 위한 기금 모금이나 자원 봉사자 모집을 장려하기 위해서 기업이 현물기증이나 기금, 기타 기업자산을 제공하는 방식이며 기업은 이런 활동들을 독자적으로 펼칠 수도 있으며 NGO 등의 외부 조직과 제휴를 맺어 실행할 수도 있습니다.또는 다수의 후원자 중 하나가 되는 방법을 사용할 수도 있습니다.2) 공익연계 마케팅공익 연계 마케팅은 특정 상품의 판매율에 비례한 금액을 사회문제 개선을 위하여 기부하거나 회사의 전체 매출액 중 일정 비율을 기부하는 방식을 의미합니다. 이러한 방식으로 기부금을 제공하는 기업은 대부분 한시적으로 기간을 정해놓습니다.이 경우 NGO와 제휴하는 경우가 많은데 이러한 경우 기업은 특정 상품의 판매율을 증가시켜서 이득이고 NGO는 든든하게 재정 마련을 할 수 있기에 양자 모두 이득을 볼 수 있는 좋은 관계가 형성됩니다. 기업과 NGO 뿐만 아니라 소비자들 역시 필요한 상품을 구매함과 동시에 평소 관심을 가졌거나 몰랐던 사회문제 개선에 기여하는 기회를 가질 수 있습니다.3) 사회 마케팅사회 마케팅이란 공공의 환경, 사회복지, 건강, 안전 개선을 목표로 하여 기업들이 행동 변화 캠페인을 개발하고 실천, 지원하는 것을 의미합니다.큰 특징은 행동 변화에 초점을 두는 것인데 공익 캠페인이 특정 사회문제에 대한 대중들의 관심을 끌고 자원봉사자 모집과 기금모금에 초점을 두는 것과는 확연한 차이를 보여줍니다.기업은 독자적으로 행동 변화 캠페인을 개발, 실천할 수 있지만 대부분 공익기관과 손을 잡거나 NGO와 제휴하여 캠페인을 진행하는 형태입니다.4) 사회공헌활동사회공헌활동이란 특정 사회문제 또는 공익 사업에 직접적으로 기부하는 방식을 의미합니다. 대부분 현금을 기부하거나 물품, 설비 등 현물을 기증, 기업의 특정 기술이나 노하우를 제공하는 형태를 보입니다.기업들이 사회문제에 참여하는 사업 방식 가운데 가장 전통적인 방식이며 대부분의 기업들이 수십 년간 체면치레나 명목상 행해온 방식이었습니다. 대내외적으로 사회참여사업에 대한 압박을 많이 느끼고 있는 다수의 기업들이 사회공헌 활동을 비즈니스상의 이득과 연결시킬 전략을 강구하느라 고심하고 있습니다.3. 특정 기업의 CSR 활동 성공 사례 분석1) 유한양행유한양행은 1926년 유일한 박사가 설립하여 생활용품을 생산하는 회사입니다.이 회사엔 ‘기업에서 얻는 이익은 그 기업을 키운 사회에 환원해야 한다.’는 유일한 박사의 철학이 숨어있습니다. 유한양행 로고인 버드나무의 녹색잎은 성장하는 생명을 의미하는 것으로 전해지고 있으며 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’라는 프로그램으로 환경 보호에 노력하는 사회적 책임을 잘한 기업으로 많은 대중들이 기억하는 회사이기도 합니다.임직원들은 저탄소 사회 구현 방안으로 ISO 14001 환경 경영 시스템 구축과 운영을 통하여 오염물질의 감축과 청정 생산 체계를 구축하고 있습니다. 또한 자원을 재활용하여 환경적 책임에 많은 관심을 기울이고 끊임없이 온실가스 인벤토리를 구축하고 실천해서 기후 변화에 대처하고 있기도 합니다. 이렇게 녹색 성장을 위한 환경적 책임을 추진하고 있습니다.유한양행은 윤리 경영과 고객 만족 경영 그리고 노사 간 화합과 신뢰 관계를 중심으로 한 인류 건강에 이바지하고 나눔과 공유로 성장하는 국민기업이라 볼 수 있겠습니다.2) 지속가능한 경영의 모델, 쉘 ( SHELL )쉘은 사업장이 어디에 있든지 지역 사회 주민의 목소리를 매우 잘들으며 고충 내용을 잘 알고 있기에 원활한 의사소통을 통하여 문제를 잘 해결하고 있는 그룹입니다.또한 지역 사회 전문가들로 자문 위원회를 구성해서 지역 사회에 미치는 영향을 감시, 평가하며 월례 회의를 통해 사회적 책임 활동을 적극적으로 진행하고 있기도 합니다.

경영/경제| 2023.02.20| 3페이지| 2,500원| 조회(259)

마케팅관리론, 사회적 책임활동( CSR), 쉘의 CSR 경영

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외생변수란 무엇이며, 왜 문제가 되는지 강의내용을 중심으로 작성하시오.

시장조사론외생변수란 무엇이며, 왜 문제가 되는지 강의내용을 중심으로 작성하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1) 외생변수의 개념2) 외생변수 유형3) 외생변수 통제의 이유4) 외생변수 통제방법Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론신상품이나 새로운 서비스를 개발하는 것에 앞서서 소비자들이 요구하거나 필요로 하는 것을 보다 효율적으로 찾기 위해 해당 시장에 대한 특성과 크기, 잠재력을 조사하는 과정을 시장조사라고 합니다. 미국의 마케팅 협회는 상품이나 서비스 마케팅에 대한 다양한 문제의 자료들을 보다 조직적으로 수집하고 분석, 기록하는 일이라고 시장조사를 정의하기도 했습니다. 시장조사는 시장분석, 시장실사, 시장실험, 동기조사로 구분하여 살펴볼 수 있습니다.또 시장조사는 단어 그대로 조사를 진행하는 과정입니다. 이 때문에 다양한 변수에 대한 개념 또한 쉽게 간과해서는 안됩니다. 그러한 변수 중 하나가 바로 외생변수입니다.외생변수는 조사 결과에 큰 영향력을 행사할 수 있으니 그에 관한 통제는 조사에 있어 무엇보다 중요하다고 말할 수 있을 것입니다.지금부터 본 과제를 통해 외생변수에 대하여 보다 자세히 알아보고자 합니다.외생변수의 개념에 대하여 살펴보고 이를 통제해야하는 이유와 그의 관한 유형 및 통제방법에 대해서도 알아보겠습니다. 내용은 아래와 같습니다.Ⅱ. 본론1) 외생변수의 개념외생변수에 대한 개념을 간략하게 요약해서 설명하면 내용은 다음과 같습니다.외생변수란 어떤 특정한 경제 모델을 연립방정식 관련 체계로서 나타내는 것이 가능한 경우에 그의 경제체계 외부에서 결정되어지는 변수입니다.다시 말해, 자연적, 사회적, 정치적, 기술적, 제도적인 여러 가지 힘에 의해 결정되어지는 경제적인 변수인 것입니다. 외생변수는 해당 모델의 내부에서의 움직임이나 값이 결정되어지는 내생변수의 설명에서 쓰이기도 합니다.2) 외생변수 유형외생변수의 유형은 아래와 같이 다양합니다.첫 번째는 우연적인 사건(History)입니다. 우연적인 사건은 실험 기간 중, 해당 실험과 별개로 상관없이 발생된 사건으로서, 종속변수에 영향을 미치는 사건을 의미합니다.두 번째는 성숙효과(Maturation Effects)입니다. 성숙효과는 실험 기간 중, 시간이 경과함에 따라서 실험 대상의 집단에게서 드러나는 육체적, 심리적 변화가 종속변수에 영향력을 행사하게 되는 현상입니다.세 번째는 시험효과(Testing Effects)입니다. 이는 실험 대상이 되는 사람에게 반복되는 측정을 시도하게 되었을 경우에 앞서 측정을 진행하던 사실로 인해서, 실험의 대상자가 그에 영향을 받아 반응을 하게 되어 나타나는 현상을 의미합니다.네 번째는 측정방법의 변화(Instrumentation)입니다. 측정방법의 변화는 조사원이 실험의 대상자에게 질문을 할 때 사용하는 화술과 화법 그리고 태도가 변화하게 되었을 경우, 또는 설문지에 대한 내용이 변하게 되었을 경우, 그리고 직접면접에서 간접면접으로 측정에 대한 방법 자체가 변화하게 되었을 경우 영향을 미치는 현상을 의미합니다.다섯 번째는 시험단위 선정의 오류(Selection Bias)입니다. 이는 실험의 조사원이 상호 다른 특성을 지니고 있는 시험의 단위들을 실험 집단과 통제 집단으로 구분하여 할당하는 경우에 실험의 참가자들로 하여금 자의적 또는 자발적으로 실험집단에 대한 소속의 여부를 결정짓게 하거나 또는 조사원의 주관적 판단으로 실험집단 내에서의 할당여부를 결정하게 된 경우에 발생하게 되는 것입니다.여섯 번째는 시험단위의 소멸(Mortality)입니다. 이는 실험 기간 중 실험의 참가자가 사라지는 경우에 발생하게 됩니다.일곱 번째는 통계적 회귀(Statistical Regression)입니다. 실험 시행 이전에 극단적인 특성을 가지고 있었던 실험 참가자들이 실험 기간 중 일반적인 평균치에 근접하게 되는 경우를 가리키는 것입니다.여덟 번째는 실험목적에 대한 예상(Demand Artifacts)입니다. 실험의 참가자들이 실험의 과정 중 본 실험이 가지고 있는 목적 등을 사전에 파악하게 되서 조사원이나 혹은 실험이 의도하는 방향에 맞게 행동을 취하거나 또는 응답을 하게 되는 현상을 의미합니다.3) 외생변수 통제의 이유그렇다면 어떠한 이유로 인해 외생변수는 철저히 통제되어야만 하는 것일까?서론에서도 설명하였듯이, 외생변수는 각각의 조사와 연구, 실험에 있어서 적절히 활용되는 변수가 아닌데도 불구하고 조사의 결과에 지대한 영향력을 행사할 수 있는 변수입니다.따라서 실험변수(원인변수)와 종속변수(결과변수) 사이의 인과적인 관계를 조사하는 실험 및 연구의 과정에 있어 외생변수들의 영향력을 적절하게 통제하고, 또 실험에 대한 결과가 실험실 밖의 실제적인 상황 속에서도 일반화 되어질 수 있다고 가정해 본다면 본 실험 및 연구는 충분하게 타당성을 가지고 있는 결과를 도출하였다고 말할 수 있을 것입니다.쉽게 말해 조사 및 연구의 과정에 있어서 외생변수에 대한 철저한 통제는 곧 해당 조사 및 연구의 결과가 갖는 신뢰도와 타당도에 큰 영향력을 주게 됩니다. 따라서 외생변수에 대한 통제가 매우 중요하다고 볼 수 있겠습니다.4) 외생변수 통제방법그렇다면 외생변수를 통제하는 방법의 활용이 연구 및 실험에 있어서 매우 중요할 것인데, 그와 관련 된 방법으로는 어떤 것들이 있을까? 아래 본문내용을 통해 외생변수 통제방법에 대해 논해 보도록 하겠습니다.첫 번째는 ‘제거’입니다. 제거는 외생변수로 작용하게 되거나 될지도 모를 가능성을 지니고 있는 변수들을 사전에 모두 제거하여 외생변수가 갖는 영향력을 실험 및 연구의 상황에 개입치 않도록 하는 방법을 의미합니다. 제거는 사전에 외생변수에 대한 내용의 파악이 선행되어야만 가능한 것입니다.두 번째는 ‘균형화’입니다. 균형화는 사전에 예상되어지는 외생변수에 대한 영향을 같거나 비슷하게 받을 수 있게끔 실험집단과 통제집단을 선정하는 방법을 가리킵니다. 균형화가 진행된 이후에 실험집단과 통제집단 사이에 나타나는 종속변수에 대한 수준의 차이는 독립변수에만 의거하는 효과로서 간주할 수 있습니다.

경영/경제| 2023.02.20| 4페이지| 1,500원| 조회(195)

시장조사론, 외생변수, 외생변수 유형

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