1. KAIST가 지원자를 채용해야 하는 이유에 관해 기술해 주십시오.[대학 생활의 기쁨을 나눌 줄 아는 교직원]제게 대학 캠퍼스에서의 4년은 가장 즐겁고 행복했던 기억으로 남아있습니다. 이렇게 대학에 대해 긍정적인 인식을 가질 수 있었던 까닭은 교수님, 그리고 학교 행정팀의 적극적인 교육 및 행정 지원을 바탕으로 다양한 경험의 기회를 쌓을 수 있었기 때문입니다. 이로 인해, 자연스레 교직원이라는 직무에 관심을 두게 되었고 제가 누렸던 대학 생활의 기쁨을 대학생, 교수, 연구원, 교직원 등 대학 구성원 모두와 공유하고 싶다는 목표를 세울 수 있었습니다.특히, 많은 대학 중 한국과학기술원에서 꿈을 실현하고자 하는 까닭은 한국과학기술원이 실행 중인 교육 혁신과 글로벌 혁신이 많은 대학생이 추구하는 궁극적인 변화와 일치한다고 믿기 때문입니다. 그뿐만 아니라, 제가 그동안 쌓아온 교직원으로서의 역량이 한국과학기술원이 실현하고자 하는 목표를 뒷받침할 수 있는 좋은 자원이 될 수 있을 것이라 확신하여 지원하게 되었습니다.[교육혁신의 기반, 소통과 문제해결능력]한국과학기술원이 추구하는 교육 혁신의 가장 기본은 내부적 ‘소통’에서 시작한다고 생각합니다. 내부 구성원끼리 원활한 의견 공유와 협의가 이루어져야 목표의 명확한 방향성이 형성되기 때문입니다. 저는 다양한 소통 방식 중에서도 협의에 필요한 문제해결능력을 갖추고 있습니다. 교직원 근무 당시, 대학의 글로벌 역량 증진을 위해 교육국제화역량 인증제를 준비하였습니다. 1차로 시도한 인증제가 외국인 재학생의 보험 가입률 미달로 선정되지 못했기에 팀원들과 해결방안을 논의했습니다.타 대학의 사례를 벤치마킹하여 신입생 사보험 의무화 제도를 제시했으나, 의무화 제도가 학생의 자율권 침해로 해석된다는 이유로 팀원들과 의견 차이가 발생하였습니다. 수차례 논의 끝에 견해 차이를 좁히기 위해서 재학생 의견을 수렴하는 것이 가장 효과적이라는 결론에 도달했습니다. 저는 솔선수범하여 기존 학생들을 대상으로 설문조사를 진행했고 그 결과 80명의 응답자 중 70명이 사보험 의무화에 찬성함을 확인하여 팀원들을 설득할 수 있었습니다. 결국, 대학이 후년도 인증제를 통과하여 불법체류율 1% 미만 인증대학으로 선정될 수 있었습니다.이러한 경험을 바탕으로 한국과학기술원에서도 팀원들과 의견 차이가 발생할 시 슬기롭게 합의점을 찾을 수 있도록 다양한 방안을 조사하고 함께 고민하여 더 나은 방향을 제시하는 교직원이 되겠습니다.[필수화가 되어버린 대학의 글로벌 혁신] 대학이 글로벌한 이미지로 브랜딩되기 위해서는 세계 유수 기관과의 MOU, 높은 세계대학순위 등의 외부적인 요소들도 매우 중요하지만, 수업 커리큘럼과 캠퍼스 프로그램 만족도 등 내부적인 부분 또한 글로벌 대학의 기준이 되는 매우 중요한 요소라고 확신합니다. 이러한 생각을 기반으로 대학의 외국인 구성원들의 캠퍼스 행사 만족도를 약 20% 높인 경험이 있습니다. 당시, 매년 진행되는 송년 행사의 만족도가 지속해서 하락하면서 자연스레 행사 참가율이 감소하였습니다. 3년간 작성된 결과 보고서를 분석한 결과 행사 구성에 문제가 있음을 확인하였고 참가자 입장에서 행사를 개선했습니다. 먼저, 흥미 유발을 위해 '겨울동화'라는 주제를 기획함으로써 차별화된 콘셉트로 행사의 방향성을 수립했습니다.또한, 예산을 체계적으로 재분배하기 위해 엑셀을 통해 지출 항목을 세부화하였습니다. 케이터링 업체 변경으로 발생한 인당 1만 원의 차액과 50만 원가량 추가 투입한 경품비 보완을 위해 업체에 100% 위탁했던 판촉물을 직접 디자인하여 인쇄만 진행하였습니다. 그 결과 판촉물 예산에서 40만 원을 절감할 수 있었습니다. 이후 행사 만족도에 대한 설문조사를 실행한 결과, 기존 73%에 머물렀던 만족도가 92%로 상승하였습니다. 또한, 후년도 행사에서 약 140명의 외국인 구성원이 RSVP에 응답하는 등의 높은 참가율을 끌어낼 수 있었습니다. 이러한 경험을 바탕으로 대학의 전체 구성원이 같은 곳을 바라보며 함께 성장하고, 그 과정에서 즐거움을 느끼도록 적극적으로 뒷받침하는 교직원이 되겠습니다.
