[가족생활교육]3주 1강에서 근래 한국 가족생활교육을 이끄는 다양한 주체에 대해 학습하였습니다. 이 가운데 건강가정/다문화가족지원센터는 공적영역의 지역사회 가족서비스의 대표적인 전문기관의 하나입니다. 해당 센터에서 수행하는 많은 가족생활교육 프로그램 가운데, 본인이 생각하기에 가장 의미있다고 평가되는 교육주제를 하나 정해서 해당 프로그램에 대해 소개해보세요. 참가대상자, 교육의 전체 회기구성 및 내용 등을 토대로 작성하되 왜 해당 프로그램이 여러 다른 교육 가운데 중요하다 생각하는지 본인 생각을 쓰면 됩니다.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 건강가정/다문화가족지원센터가 하는 일2. 가족생활교육 프로그램1) 가족희망드림지원사업 소개2) 가족희망드림지원사업을 선택한 이유Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌이름 : 권**위더스 원격평생교육원Ⅰ. 서론가족생활교육은 부부를 중심으로 가족 생활을 영위하고 가족 관계를 증진해 가족이 무탈하고 편안하게 삶을 살 수 있도록 도와주는 교육이다. 가족생활교육 프로그램은 가족 관계나 생활에서 발생할 수 있는 그리고 예측할 수 있는 문제들에 대해서 사전에 미리 예방하는 목적이 있다. 가족생활교육의 전문가인 건강가정사가 설계한 프로그램에 가족 구성원이 참여하여 이수함으로써 그들의 목적을 달성할 수 있게 된다. 이처럼 우리나라에서는 다양한 가족생활 교육 프로그램이 구성되어있다. 본론에서는 건강가정/다문화가족지원센터는 어떤 공적영역을 담당하고 있는지, 본인이 생각하기에 가장 의미 있다고 생각하는 프로그램을 소개해보도록 할 것이다.Ⅱ. 본론1. 건강가정/다문화가족지원센터가 하는 일건강가정/다문화가족지원센터는 건강가정기본법에 따라 건강가정지원센터와 다문화가족지원법에 따라 다문화가족지원센터 기능을 통합하여 운영하는 기관이다. 그리고 2021년도부터 가족센터로 명칭이 변경되었으며, 가족 형태나 가족 관계 특성을 고려한 가족교육과 가족상담, 가족돌봄나눔 서비스, 다양한 가족 지원, 가족 역량 강화지원, 공동 육아 나눔터 운영, 아이 돌봄지원 사업 등 다양한 서비스를 제공하고 있다.또한 건강가정기본법에 규정된 건강가정사업을 수행하기 위하여 관련 분야에 대한 학식과 경험을 가진 전문가인 건강가정사가 전국 시도 및 시군구 가족센터에서 가정문제의 예방, 상담 및 개선, 건강가정의 유지를 위한 프로그램 개발, 건강가정 교육(민주적이고 양성평등한 가족관계 교육을 포함), 가정생활문화운동의 전개, 가정관련 정보 및 자료 제공, 가정에 대한 방문 및 실태 파악, 아동보호전문기관 등 지역사회자원과의 연계 마지막으로 그 밖에 건강가정사업과 관련하여 여성가족부장관이 정하는 활동 등과 같은 업무를 담당한다.2. 가족생활교육 프로그램1) 가족희망드림지원사업 소개가족희망드림지원사업이란 가족의 기능회복과 정서, 경제적 자립역량을 강화하기 위해 복합적인 문제 해결 및 욕구 해소를 위한 지속적인 사례관리 서비스를 제공하는 프로그램이다. 전국 시도 및 시군구 가족센터에서 운영되고 있으며, 기준 중위소득 100% 이하인 한부모가족, 조손가족, 청소년부모, 1인가구, 다문화가족 등 가족기능 및 역량 강화를 위해 지원이 필요한 모든 가족을 대상으로 한다. 취학 전 아동, 초등학교, 중학교 재학 또는 이에 상응하는 연령대의 자녀 또는 만 24세 이하 청소년 부모를 대상으로 학습정서지원을 하며, 18세 미만 자녀와 생계 및 주거를 함께하는 가족에게는 키움돌보미를 파견하는 생활도움지도 서비스를 제공한다. 그리고 부모교육, 가족관계, 자녀양육교육 등 프로그램 및 자조모임, 청소년부모 심리상담 및 전문상담기관 연계, 청소년부모 법률 지원등 다양한 서비스를 제공한다. 또한 재난, 사고 등 경제적, 사회적 위기 사건을 직면한 긴급위기가족에게는 심리, 정서지원, 긴급 가족돌봄 지원, 전문상담사 및 심리치료 전문기관에 연계, 부모교육, 기족관계, 자녀양육교육 등 프로그램 및 자조모임을 지원한다.(출처 : 패밀리넷 지원사업)2) 가족희망드림지원사업을 선택한 이유다른 프로그램들을 살펴보면 공동육아나눔, 다문화엄마학교, 한국어교육, 결혼이민자 검정고시반, 예비 초등부모교육 등 지원 대상이 국한된 프로그램들이 많이 보인다. 그중에서 본인은 가족 구성원 모두가 참여할 수 있고, 다양한 가족 형태가 신청 대상인 프로그램을 찾다가 가족희망드림지원사업을 발견했다. 이 프로그램이야말로 가족센터의 이념을 모두 충족시킬 수 있는 사업이라 생각해서 선택했다.Ⅲ. 결론가족센터에서 운영하는 프로그램은 다양하게 구성되어있다. 과거에는 가족생활교육이라는 교육에 대해 관심이 크지 않았을 것이고, 가족센터라는 명칭으로 바뀌기 전까지는 건강가정/다문화가족지원센터가 통합되어 운영되는지, 독자적으로 운영되는지 모르는 가족들도 많았을 것이다. 현대사회에서는 과거보다 더 다양해진 가족의 형태와 가족 구성원의 생활 환경이 과거와는 확연히 다르다. 가족희망드림지원사업은 가족생활교육의 목적과 명확하게 맞는 사업이라 생각한다. 한부모가족, 조손가족, 청소년부모, 1인가구, 다문화가족 등 가족기능 및 역량 강화를 위해 지원이 필요한 모든 가족이 참여할 수 있다. 가족희망드림지원사업은 가족 관계나 생활에서 발생할 수 있는 그리고 예측할 수 있는 문제들에 대해서 사전에 예방할 수 있고, 긴급 지원이 필요한 가족의 경우 사후 치료 서비스도 제공한다는 점에서 가족 구성원 모두가 참여할 수 있고 도움받을 수 있는 이 사업이 다른 사업보다 중요하다고 생각한다.
[사회언어학]1주 1강과 2강에 걸쳐 사회언어학의 개념과 다루는 내용, 그 성립 과정, 언어학과의 관계를 학습했습니다. 사회언어학의 개념을 언어학과 비교하여 설명하고 언어에 대한 사회언어학적 접근이 왜 한국어 교육에 필요한지 논하십시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 사회언어학과 언어학의 정의 및 개념1) 사회언어학의 정의 및 개념2) 언어학의 정의 및 개념2. 사회언어학과 언어학의 차이점3. 언어에 대한 사회언어학적 접근이 왜 한국어 교육에 필요한지Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌이름 : 권**위더스 원격평생교육원Ⅰ. 서론언어 활동이 필수적인 인간들은 사회적 맥락 안에서 이루어지는 화자와 청자 간의 생각과 감정을 교류한다. 언어 활동은 사회문화적 활동의 하나이기 때문에 각 언어 사회의 사회문화적인 차이가 언어에 반영된다. 예를 들어서 고맥락 문화권의 사람들과 저맥락 문화권의 사람들이 서로 대화를 할 때 ‘다음에 만나면 밥 한끼하자.’라는 말을 하더라도 받아들이는 의미가 다르듯이 언어의 다양성이 존재한다. 본론에서는 사회언어학과 언어학의 정의와 개념을 알아볼 것이고 비교를 해볼 것이다. 또한 사회언어학적 접근이 한국어 교육에 필요한지도 알아보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 사회언어학과 언어학의 정의 및 개념1) 사회언어학의 정의 및 개념사회언어학(sociolinguistics)이란 성별, 연령, 사회계층과 같은 사회적 맥락에서 다루는 언어학의 한 분야를 말한다. 또한 사회방언학(social dialectology)이라고도 불린다. 이때 사회적 맥락이란 그 언어를 사용하는 개인의 다양한 사회 문화적 변인들과 연관되어 규정된다. 사회언어학의 연구 대상은 첫째, 성별, 연령, 사회계층 등의 사회 변인에 따른 언어 변이이며, 둘째, 사회현상 속에서 언어가 수행하는 기능이다. 사회에서의 언어의 다양성이 확대되어 최근에는 의사소통의 다양성까지 다루기도 한다.2) 언어학의 정의 및 개념언어학{linguistics)이란 시, 공간을 초월한 인류의 모든 언어의 본질과 기능, 변화 등을 연구 대상으로 하는 학문이다. 언어는 의사소통의 수단인 동시에 인류 문화를 이끌어온 원동력이다. 오늘날 우리 생활에서 떼려야 뗄 수 없을 정도로 우리의 삶과 문화에 깊숙이 녹아든 것은 바로 언어이다. 언어학은 인간의 언어와 관련한 여러 현상을 과학적인 방법으로 연구하는 학문. 언어의 기능과 본질, 언어의 역사, 언어의 변이, 언어와 인간의 관계 등을 주로 연구한다.2. 사회언어학과 언어학의 차이점언어학은 연구상의 편의를 위해 언어의 사회성을 일부러 외면하였다고 할 수 있다. 즉, 사회적인 맥락과 분리된 이상적인 모국어 화자를 가정함으로써 언어 능력의 보편성 현상에 대하여 통찰하였는데, 그 이유는 언어의 사회성을 고려하게 되면 복잡하고 세밀한 언어 사용의 차이를 일일이 설명해야 하는 문제가 생기기 때문이다. 사회언어학에서는 언어의 변이성은 꼭 설명되어야 할 과제이기 때문에 변하지 않는 것을 찾는 언어학과 달리 사회언어학은 변하는 것에서 규칙성을 찾고 그 원인을 설명하려는 학문이다.3. 언어에 대한 사회언어학적 접근이 왜 한국어 교육에 필요한지한국에서는 공손함을 표현하는 방식은 격식을 차려서 화자들 사이의 간극을 넓히는 방식으로 이루어진다. 윗사람에게 공손함을 표현한다면, 보통보다 격식을 차린 경어법을 사용한다. 반면 친밀한 경우에는 나보다 상위자라도 반말을 사용할 수 있다. 그리고 대회가 이루어지는 상황과 참여자들 간의 상대적 관계에 따라 다양한 방식으로 언어 사용이 이루어지며, 이에 따라 다른 상황적 의미가 도출된다. 이때 어떠한 요인이 친밀도와 위계의 결정 요인인지는 사회마다 다르며, 이들의 영향력은 상황에 따라 달라진다. 즉, 우리말에서 경어법 사용의 기준은 대략 나이와 친밀도에 기초한다고 할 수 있지만, 늘 그런 것은 아니다. 예를 들어 직장이나 군대 내의 계급이 나이 차이와 역행한다거나, 나이가 많고 계급이 높더라도 부탁하는 처지라면 보통의 경우와는 다른 경어법을 사용할 수 있을 것이다.이렇게 위와 같은 상황에 따라서 전략적으로 높임법을 사용해야 하고 첫 대면시의 행동, 애매한 표현 사용, 감사 표현, 배려 표현 등 공손함을 중요시하는 한국 사회에서는 사회학적 접근이 한국어 교육에 꼭 필요하다고 생각한다.Ⅲ. 결론사람들은 서로 말을 주고받는 행위를 통해 자신이 어떤 사람인지를 표현하고, 상대방에 대해 알아가기도 하면서 여러 사람들과 관계를 맺고 지내고 있다. 언어를 통하여 인류 사회는 서로 관계를 맺고 협동하여 문화를 발전시키고 있는 것이다. 이처럼 교육 측면에서 고맥락 문화권인 한국이 사용하는 애매한 표현 등 맥락적으로 이해해야 할 문장들이 저맥락 문화권 사람들은 어떤 상황에서 이런 말을 어떻게 받아들이는지를 사회적 맥락에 따른 사회언어학적 관점으로 교육받을 필요성이 있다고 생각한다. 그 나라의 언어에 녹아 있는 문화적인 요소도 배제할 수 없기 때문이다.
경영학개론 레포트주제: 우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1) 매일유업, ‘낙농보국(酪農報國)의 신념’김선희 대표2) 깨끗한 나라, ‘진심’ 최병민 회장Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌이름 : 권**위더스 원격평생교육원Ⅰ. 서론신산업 영역을 개척하거나, 기존에 있는 보수적이고 저평가된 업종을 새롭게 발전시킴으로써 시장에 새로운 기회를 만들어내는 것이 중요해진 시점에서 기존 산업의 굴레를 고집하고 양적 확대에만 치중한다면 성공과 발전을 경험할 수 없을 것이다. 다만 신생 기업이나 매출이 저하된 기존 기업에서 기업가의 창의적인 아이디어나, 기업을 이끌어갈 용기를 뒷받침해줄 수 있는 변화가 병행되어야 하는데, 기업가의 창업정신과 경영이념, 그리고 경영가치 및 경영철학 등에 대해 알아보고 두 기업의 예시를 통해 나아가고자 하는 방향이 무엇인지 본론에서 알아볼 것이다.Ⅱ. 본론1) 매일유업, ‘낙농보국(酪農報國)의 신념’김선희 대표매일유업은 ‘품질제의주의’와 ‘낙농보국(酪農報國)’이라는 창업정신을 바탕으로 우유, 발효유, 치즈, 커피, 음료, 주스, 영양식 등 다양하게 사업영역을 확장해왔다.그리고 매일유업은 진정성을 가지고 생산하고 좋은 원료로 제대로 만든 제품을 만드는 것을 중요시 여겨서 기존 산업에 대해서 선택적으로 집중해서 안정적으로 성장하는 것과 지속적으로 수익을 창출하는 것, 웰에이징 영양식, 가정간편식 등 시장 변화에 맞춘 새로운 영역에서 성공한 사례를 만드는 것을 목표로 뒀다. 고객과 주주로부터 항상 사랑받는 기업, 사회가 존경하는 기업, 직원들이 자긍심을 갖는 기업, 협력회사들이 함께 하고 싶은 기업으로 자리매김하여 안정적으로 기업을 운영하고 새로운 식문화를 창조하고 선도하며 이를 해외사업에도 적용한다는 창업정신과 경영이념을 가지고 있다.매일유업을 이용하는 고객들의 건강한 삶을 최우선의 가치로 두기 때문에 남들보다 앞서가서 생각하고 도전해서 멈춤없이 더 나은 것과 새로운 것을 추구하고 실행하는 ‘창의(Pioneering)’, 서로 존중하고 열린 마음으로 활발하게 대화하고 토론하는 ‘소통(Open-minded)’, 뜨거운 마음으로 일을 시작하고 끈기 있게 노력하여 최선의 결과를 만드는 ‘열정(Passionate)’, 우리가 함께 일하는 낙농가, 파트너사 모두의 발전을 위해 일하는 ‘상생(Win-win))’의 경영의 핵심 가치를 품고 있다.김선희 대표는 취임 초에 가장 중요하게 생각하는 가치를 ‘가족’이라고 했는데 기업이념 중에서 ‘직원들이 자긍심을 갖는 기업’이 있었는데 실제로도 ‘일하기 좋은 기업’으로 만드는데 주력한 결과 회사 내외부적으로 긍정적인 평가를 받고 있다. 육아 문제로 고민하는 직원들을 위해 탄력근무제를 도입하고 출산 및 육아휴직도 남녀를 불문하고 적극적으로 권장한 결과 가족친화 인증기업으로 표창을 받았을 정도로 근무 여건이 좋은 편이라고 한다. 그리고 2021년에 아프간 여성들의 자유와 인권, 교육받을 권리, 정치 경제적 권리를 누릴 수 있는 날이 오길 응원하면서 매일유업의 앱솔루트 제품 총 1080캔을 아프간 자녀들의 연령을 고려해 단계별로 세심히 구분하여 기부했다고 한다. 이처럼 김선희 대표는 기업의 이념에 맞게 사회공헌활동도 하였다.2) 깨끗한 나라, ‘진심’ 최병민 회장깨끗한 나라는 선진적인 경영 시스템으로 효율적인 조직구조 및 광범위한 글로벌 네트워크를 갖춰 생활문화 전문 기업으로서의 역량을 더 키워나가고 있는 기업이다.‘깨끗하고 건강한 생활문화 창출을 통해 고객과 함께 성장하는 기업’이라는 기비전 아래, 끊임없는 변화와 혁신, 주인의식으로 새로운 라이프 스타일의 혁신을 이끌어 가는 진실한 마음이 깨끗한 나라의 경영이념이다. 핵심 가치는 고객만족(Customer Satisfaction), 변화혁신(Innovation), 주인의식(Ownership), 열정(Passion)이다.깨끗한 나라는 주주, 고객과 협력업체, 임직원, 지역사회 주변 환경 등 모든 이해관계자와의 관계에서 엄격히 준수해야 할 기업윤리의 기본 행동들을 준수한다. 최근 기업의 기본적 이윤추구 활동 외에 법적, 윤리적, 사회적, 환경 등의 책임이 중요하게 강조되고 있으며, 이러한 책임을 다하지 않아 기업 존립 자체가 위험에 처한 사례가 증가하고 있어서 이러한 위험들을 사전에 예방하고 기업의 존재 의미를 강화하여 고객, 구성원, 사회에 기업의 이익을 환원하는 윤리경영이 이 기업의 중요한 경영원칙이다.또한 ‘아름답고 깨끗한 세상 만들기’라는 모토 아래 지역 공동 발전에 이바지하는 나눔 경영을 기본 이념으로 사회적 책임을 다하기 위해 지속적이고 체계적인 사회 공헌활동을 펼치고 있다. 그리고 지역의 자연환경 보존을 위해 CO₂와 폐수를 적극 감소시켜 환경을 최대한 보존하는 데 노력함으로써 모든 이들이 더욱 깨끗한 환경을 누리도록 하는 데 기여하고 있다.최병민 회장은 2020년에 집중호우 피해를 본 청주 수해민을 도우려고 마스크와 물티슈, 화장지를 기부했으며, 2021년에는 독거노인을 위한 위생용품을 지원하기도 했다. 2019년도에는 충청남도에 보솜이 아기 기저귀를 기부하기도 했으며, 최근에는 서울대학교 병원에 의료연구비 목적으로 3억을 후원했다. 이렇게 깨끗한 나라에서 만들어진 제품이나 수익금을 가지고 사회에 다시 환원하는 것으로 봤을 때 기업의 이념에 맞게 기업을 운영하고 있다는 것을 알 수 있다.Ⅲ. 결론급격하게 변하는 경제 사회에서 비즈니스의 방향성은 시대의 흐름과 환경변화에 따라 유연하게 변경되어야 한다. 내가 가지고 있는 아이디어나 기술이 최고라는 생각의 함정에 빠져서는 안 된다. 이런 오류를 범하지 않기 위해서 열린 마음으로 어떤 의견이라도 받아들일 수 있는 지혜가 필요하고, 세상을 바라보는 통찰력을 키우는 것이 중요하다. 미래 기술 변화의 트렌트도 읽어야 하고, 고객이 인정하지 않는 기술이나 서비스는 과감하게 포기할 줄 알아야 한다고 생각한다. 또한 모든 의사결정은 고객경험과 현장의 데이터를 기반으로 이루어지는 것이 좋으며, 수평적이고 동등한 관계에서 질문과 토론이 활발히 일어나야 한다. 따라서 경영자는 조직이 목표를 향해 가는 방향을 수시로 점검해보고, 잘못 가고 있다고 판단되면 올바른 방향으로 전환할 줄 알아야 한다고 생각한다.
[마케팅원론]2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니다.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. BCG 매트릭스 정의2. 애플(Apple)의 BCG 매트릭스Ⅲ. 결론(향후 제품 또는 사업 전략 제언)Ⅳ. 참고문헌이름 : 권**위더스 원격평생교육원Ⅰ. 서론기업을 운영할 때 성공적인 경영을 위해서는 적절한 마케팅 전략이 필요하다. 적절한 마케팅 전략을 구사하는 것은 기업 경영에 있어서 매우 중요한 일이라고 할 수 있다. 이처럼 기업 경영의 각 사업에 있어서 적절한 마케팅 전략을 세우기 위해서는 기업이 진행하고 있는 현 사업의 상황 및 포트폴리오를 분석하여 현재 어떠한 상황에 있는지 먼저 파악하는 것이 중요하다. 기업의 경영전략 수립에 있어 분석 도구로 활용되는 사업 포트폴리오(Business Portfolio) 분석기법인 BCG 매트릭스 분석 방법을 이용하여 기업 ‘애플(Apple)’의 BCG 매트릭스를 작성하고 현 사업의 상황 및 포트폴리오를 분석하여 향후 제품 및 사업 전략을 아래 본문에서 수립해 보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. BCG 매트릭스의 정의BCG 매트릭스는 1970년대에 개발되었고, 시장점유율과 시장성장율로 축을 이뤄 영역별로 사업 포트폴리오를 위치시키는 것으로 경영자에게 기업전략을 수립할 수 있도록 하기 위해 고안되었다. 자금의 투입, 산출 측면에서 사업이 현재 처해있는 상황을 직관적으로 이해하기 쉽도록 그림 하나에 어떠한 사업 분야를 키우고 어떠한 사업 분야를 축소할 것인지에 대한 의사결정이 이뤄지도록 처방을 내리기 위한 분석 도구이다. BCG 매트릭스는 포괄적인 전략 선택을 할 수 있도록 틀을 제공한다.BCG 매트릭스는 가로축을 '상대적 시장점유율'로 하고, 세로축을 '시장성장률'로 한다. 미래가 불투명한 사업을 물음표(Question Marks), 점유율과 성장성이 모두 좋은 사업을 별(Stars), 투자에 비해 수익이 월등한 사업을 자금 젖소(Cash Cows), 점유율과 성장률이 둘 다 낮은 사업을 개(Dogs)로 구분했다. 그 각각의 뜻은 다음과 같다.· 물음표(Question Marks) : 신규 사업에서 볼 수 있는 사업 단위로써 높은 시장성장률과 상대적으로 낮은 시장점유율을 가진 사업으로 기억의 행동에 따라서는 차후 스타(Stars) 사업이 되거나, 개(Dogs) 사업으로 전락할 수 있는 위치에 있다. 경쟁력이 있어서 투자하기로 한 사업이라면 시장점유율을 증대시켜야 하는데 그러기 위해서는 많은 투자금액이 필요하다.· 별(Stars) : 높은 시장성장률과 상대적으로 높은 시장점유율의 양상을 띠며, 성공한 사업 단위로써 수익성과 성장성이 크므로 미래 성장을 위해 더 많은 자금 투자가 이루어져야 한다. 시장성장률이 느릴 때는 자금 젖소(Cash cows)가 될 수 있다.· 자금 젖소(Cash Cows) : 기업의 주요 수익창출원으로써 시장성장률이 낮지만, 상대적으로 높은 시장점유율 때문에 자체 사업으로 기업은 막대한 이익을 창출하고, 기업 내의 다른 전략적 사업 단위에도 자금을 공급해주는 역할을 담당한다. 보통 여유 자금으로 성장 가능성이 큰 별(Stars) 사업, 물음표(Question Marks) 사업에 재투자한다. 그리고 기업의 행동에 따라서는 차후 별(Stars) 사업이 되거나, 개(Dogs) 사업으로 전락할 수 있는 위치에 있다.· 개(Dogs) : 성장성과 수익성이 없는 사양 사업으로 시장 전망이 어둡기 때문에 철수해야 하는 사업을 일컫는다. 낮은 시장성장률과 상대적으로 낮은 시장점유율의 사업 단위이며, 만약 기존의 투자에 매달리다가 기회를 잃으면 더 많은 대가를 치를 수 있기 때문에 주의해야 한다.2. 애플(Apple)의 BCG 매트릭스위에서 BCG 매트릭스를 자세히 정의했으므로, BCG 매트릭스 분석 방법을 이용하여 기업 ‘애플(Apple)’의 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업의 대표적인 제품에 대해서 알아보도록 할 것이다.· 애플(Apple)사의 물음표(Question Marks) 사업대표적으로 아이맥은 애플 실리콘이 구축되기 전에는 인텔 기반으로 출시됐었지만, MAC OS가 한국에 적합한 환경이 아니었기에 시장점유율과 시장성장률이 현재보다 더 낮아서 개(Dogs) 사업에 적합했다. 물론 애플 실리콘을 구축시키기 위해 투자를 아끼지 않았기 때문에 인텔과 AMD, 퀄컴이 따라잡을 수 없는 성능의 ‘M’칩이 만들어지면서 이 칩을 탑재한 아이맥의 시장성장률과 시장점유율이 과거보다 높아졌기 때문에 개(Dogs) 사업으로 전락하지 않고 물음표(Question Marks) 사업이 될 수 있었다.· 애플(Apple)사의 별(Stars) 사업아이폰은 신제품이 출시될 때마다 이전 판매 기록을 깨는 것을 볼 수 있기 때문에 별(Stars) 사업에 적합한 제품이라고 할 수 있다. 애플은 아이폰을 자사만의 독특한 디자인과 첨단 기술로 제품을 만들기 때문에 수요가 높다. 또한 아이폰은 모든 경쟁사를 물리칠 수 있을 정도로 충성도가 높은 고객들이 기반으로 판매돼서 시장점유율과 시장성장률이 높은 별(Stars) 사업의 대표적인 제품군이다.· 애플(Apple)사의 자금 젖소(Cash Cows) 사업맥북 같은 경우도 아이폰과 마찬가지로 충성도가 높은 고객들에게 주로 판매되며, 옛날부터 높은 시장점유율을 띠고 있다. 또한, 애플이 겨냥하는 전문가 시장에서 고급형 맥북 프로는 이미 프로레스(ProRes) 동영상 인코딩 및 디코딩 같은 주문 제작 개선 기능을 많이 갖춘 인상적인 제품이기 때문에 많은 전문가가 휴대성까지 좋은 맥북을 선호한다. 하지만 전문가 시장을 겨냥한 만큼 맥북 프로의 가격 때문에 기술이 업그레이드되더라도 시장성장률은 미미할 것으로 보인다.· 애플(Apple)사의 개(Dogs) 사업에어팟 맥스가 출시됐던 당시에 출고가가 70만 원대였고, 국내에서 판매 중인 무선 헤드폰의 가격은 평균 30~50만 원대였다. 에어팟 맥스가 다른 헤드폰보다 고가로 출시가 되는 바람에 낮은 수요로 시장점유율도 저조했고, 시장성장률도 상대적으로 낮았다.Ⅲ. 결론(향후 제품 또는 사업 전략 제언)BCG 매트릭스 분석기법을 이용해 애플(Apple)사의 다양한 사업 상황과 포트폴리오를 알아보았다. 이 분석 방법을 통해 아이폰, 아이맥, 맥북, 에어팟 맥스 등 개(Dogs), 별(Stars), 자금 젖소(Cash Cows), 물음표(Question Marks)로 사업 단위를 4가지로 분류할 수 있었다. 기업 경영의 수익성을 높이기 위해서 개(Dogs) 사업을 집중적으로 보완할 필요가 있다고 생각한다. 이미 사업을 철수한 아이팟 같은 경우는 음원 서비스가 미디어 대중화되면서 아날로그적인 아이팟을 찾는 사람이 사라져서 바로 사업을 철수했지만, 아이폰SE 시리즈 같은 경우는 성능을 줄이고 가격을 높이는 등 노력했지만 판매량이 지지부진해 생산량을 줄였다고 한다. 문제는 최근에 출시된 에어팟 맥스인데, 프리미엄 헤드셋으로 출시됐지만, 성능에 있어서 국내에서 팔리는 다른 회사들의 헤드폰이 국내 시장을 장악하고 있으므로 앞으로 출시될 에어팟 맥스2 기술적인 면에서 타 회사의 별(Stars) 사업의 포트폴리오를 참고하여 비슷한 사양으로, 또는 그 사양보다 좋게 만들어서 출시해야 에어팟 맥스가 개(Dogs) 사업에 벗어나 에어팟과 같은 별(Stars) 사업 단위가 될 수 있을 것이다. 그리고 PLC(Product Life Cycle)는 제품수명주기라고 하는데 BCG 매트릭스를 설명하는 데 있어서 빼놓을 수 없는 이론적 배경이다. 여기에서 BCG 매트릭스를 이용하면 각 사업에 맞는 적절한 마케팅 전략을 세울 수 있고, 성숙기와 쇠퇴기에 접어든 제품 대신에 도입기와 성장기의 제품을 지원하는 쪽으로 기업의 전략을 수정하는 것이 중요하다. 제품의 이런 확실한 평가를 통해 어떤 주기에 들어 있는지, 어떤 사업 단위인지에 따라서 투자를 어떻게 하는 것이 중요한 관건이라고 할 수 있다.
[생산관리]3주 2강에서 다양한 생산 유형에 대해 학습했습니다. H기업은 여성 의류 제조/판매 기업으로 다양한 의류(상의, 하의 등) 생산에 저임 노동력을 활용하기 위해 해외에 생산 공장을 두고, 운영하고자 합니다. H기업은 생산 공장의 생산 효율성을 높이기 위해 어떤 생산 유형(방식)을 선택하는 것이 좋을지 해당 방식과 본인의 생각을 서술하세요.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 생산관리 시스템의 종류2. H 기업의 생산 방식Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌이름 : 권**위더스 원격평생교육원Ⅰ. 서론4차 산업혁명 시대가 도래되면서 의류제조업은 더욱 짧은 리드타임, 다품종소량생산, 다양한 스타일의 변화를 요구받고 있다. 의류제조업자들은 이러한 시장 변화에 대처하면서 부딪히는 생산과 비용 문제를 해결하는 방안을 모색하고 있는데 지금까지 주로 사용된 방법은 생산성을 증가시키기 위한 효과적인 생산시스템의 선택이었다. 본론에서는 어떠한 생산시스템이 있으며, H 기업은 생산 공장의 생산 효율성을 높이기 위해 어떤 생산시스템을 선택하는 것이 좋을지 서술해보도록 할 것이다.Ⅱ. 본론1. 생산관리 시스템의 종류1) 주문식 생산다품종을 소량 생산하는 방식으로 주문 별로 반복 생산되는 개별생산에 해당한다. 중소기업 브랜드와 디자이너 브랜드에 적용되는 생산 형태로 품종이 다양하며 일반적으로 디자인의 사이클이 짧으므로 적은 양을 생산한다. 이에 속하는 의복 형태에는 디자인과 원단 등에서 급격한 변화를 하는 패션 상품(Fashionable Product)이 있는데, 이처럼 변화가 많은 의복은 짧은 기간의 소요를 겨냥해야 하므로 시간이 중요한 변수로 작용한다. 이러한 생산 형태는 고객의 다양한 요구에 빠르게 대응할 수 있는 장점과 함께 품종에 따른 공정변화가 빈번하여 생산성이 낮아지고 그에 따라 원가가 상승하는 단점이 있으므로 생산관리에 어려움이 많다. 다품종소량생산에는 일반적으로 유행에 민감한 숙녀복 등이 속한다.2) 계획식/예측식 생산소품종을 대량 생산하는 방식으로 주문 별로 연속적으로 반복 생산되는 연속 생산에 해당한다. 정해진 하나의 품종을 몇 주간 또는 몇 달간 연속해서 생산하거나 혹은 색상이나 단추 등의 연속 생산체제로서 생산관리 면에서는 정확한 공정관리가 필요하고 그에 따른 작업자, 기기 배치 등 생산에 들어가기 전에 세밀한 계획을 세워야 하는 특징이 있다. 한 품종을 오랜 기간에 걸쳐 생산하기 때문에 작업자의 능률과 생산성이 높아져 원가절감을 가져올 수 있는 장점이 있다. 소품종 대량생산 방식으로 생산되는 의복 형태에는 거의 변화가 없는 의복(Stable Product)으로, 생산이 연속적이며, 원단과 색상 그리고 재단에 있어서 거의 변화가 없이 수년 동안 기본적으로 유지되는 형태와 스타일에서 미미한 변화를 주는 의복(Semi-Style Product)으로, 생산이 연속적이며, 원단과 색상 그리고 재단에 있어서 거의 변화가 없이 수년 동안 기본적으로 유지되는 형태와 스타일에서 미미한 변화를 주는 의복(Semi-Style Product)으로, 기본적인 타입이지만 스타일에서 약간의 변화를 하는 형태로 원단, 색상, 패턴, 주머니 형태, 소매길이, 커프스 형태 등에서 작은 변화를 주는 형태가 있다.2. H 기업의 생산 방식패스트리, 아이덴티티 등 패션 소비 관념이 유행하면서 패션 소비시장이 전반적으로 바뀌고 있다. 예전에 인기 상품들은 몇만장 혹은 몇십만 장이 팔리곤 했지만, 오늘날 소비자들은 더 이상 다른 사람들과 같은 옷을 입지 않으려고 한다. 새로운 소비이념은 의류업체에 빠르게 피드백되고 있으며, 그 생산모델은 ‘크고 전면적’에서 ‘작고 정확한’으로 바뀌었다. 그러므로 H 기업은 여성 의류를 제조/판매하기 때문에 다양한 디자인의 옷들을 주문 별로 소량 생산하는 주문식 생산 방식으로 운영해야 생산 효율성이 높을 것이다. 일반적으로 의류는 유행에 민감해 리드타임이 짧은 편이어서 단속 생산을 해야 하며, 짧은 기간에 수요층을 겨냥해야 하므로 시간이 중요한 변수로 작용한다.Ⅲ. 결론본문에서 생산시스템의 종류 중 주문식 생산과 계획식 생산에 대해 알아봤다. 단속 생산 방식이라고 할 수 있는 주문식 생산은 다품종을 소량 생산하고, 생산 속도가 느리다는 단점이 있지만 품질과 원가가 높다. 그리고 연속 생산 방식인 계획식 생산이 있는데 소품종을 대량생산하고, 생산 속도가 빠르다는 장점이 있다. 하지만 품질과 원가가 낮아서 최근에는 여러 기업이 주문 생산 방식으로 전환되고 있다. ‘남과 같은 옷을 입기 싫다’라는 소비 패턴으로 변환됐기 때문이다. H 기업이 저임 노동력을 활용하기 위해 해외에 생산 공장을 두고 현지 운영한다면, 관세를 물지 않아도 되기에 물건값이 상대적으로 싸질 테고, 그 지역 소비자들의 취향에 맞춘 제품을 생산하기에 유리하므로 제품 판매가 늘어날 수 있을 것이다.