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(경영학개론 메가A)리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

1. 과목 : 경영학개론2. 과제주제 : 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오(1) 리더쉽의 유형1: 자기 중심적인 리더십 유형- 자기 중심적인 리더쉽 유형은 리더쉽중 가장 신뢰되지 않는 리더쉽으로써 기업이나 사회 조직내부에서 모든 업무와 작업들까지 본인 단독적으로 통제하려는 성향이 강하며본인 만의 통제방법을 통해 조직의 구성원들에게 단독적인 명령을 내리는 성향이 강하다본인 즉 자기 중심형 리더쉽은 심리학자 레닌이 분류한 '전제군주형 리더십’과아주 비슷하다자기중심형 리더십의 장점은 조직의 목표나 우선과제를 빠르고 명확하게 설정이 가능하다는점이 있다단점으로는 구성원이 자신의 지시에 순응하지 않을 때는 강등이나 징계 등의 극단적인 방법을 활용하는 사례가 적지 않으며 추후 조직의 문제로 나아갈 가능성이 있다장단점을 간단히 설명하자면 무언가에대한 과제나 목표를 달성하기 위해서 추진력은대단하지만 이것을 해결해 나아가는 부분에서의 인간관계적인 방법이나 능력이 부족하다는 것이다감성지능과 리더십에 대한 저서로 세계적으로 유명한 심리학자 대니얼 골먼은감성적인 리더쉽에서 본인생각만을 중점을둔 명령을 내리는 자기중심형 리더는여러 가지 리더쉽의 유형중 가장 신뢰되지 않는 리더라고 지적하였다2: 창의형 리더십- 창의형 리더쉽은 기업이 새로운 목표와 방향을 찾아갈 때 대표적으로 요구되는 리더쉽이다창의적 리더십은 구성원들의 참여와 협력을 통해 문제를 해결하고, 새로운 아이디어를 제시하며 실패를 허용하고 실험을 시도하는 등의 특징을 가지고있으며현실적인 환경에서 기업의 목표의 방향을 지정하고 가치 만들어 내는 역할을한다그렇지만 창의형 리더쉽에도 단점은있다새로운 아이디어와 도전의 실패를 허용하는 리더쉽 유형이기에 잘못된 결정으로 인해기업이나 조직에게 감당하기 힘든 리스크를 주는 경우가 많으므로 선택의결정에있어서조심해야한다3: 코치형 리더십코치형 리더십은 구성원이 스스로 선택하고 결정하도록 돕는 리더십 유형이다코치형 리더쉽은 구성원에게 나아갈 방향을 질문하고 선택할 수 있도록 하여 구성원이 주도적이고 적극적이고 창의적으로 문제 해결을 할 수 있도록 하며 조직의 목표와 개인의 목표를 융화시키는 것과 조직원의 성장에 가장 큰 중점을 중요하게생각한다조직의 각 구성원들의 장단점을 사전에 인지하여 필요할떄에 각 구성원들에게 장점에맞는명령을 하는 장점을 가지고있으며 이로인해 구성원들의 사기충진에 큰도움이된다하지만 이것또한 지나치게 되면 구성원들에게 리더가 과도하게 터치를 한다는 느낌을주기도한다4: 공감형 리더십공감형 리더쉽은 조직 내부의 갈등을 해소하고 직원 간 의사소통을 개선하는데 특성이있다 구성원들의 의견이 틀렸다고 지적하기보단 최대한 다양한 의견을 받아들이며, 감정대립을 최소화하려는 성향을 갖고 있다 이러한 리더십은 조직 내부의 분위기를 좋게 만들어주고직원들의 참여도를 높일 수 있다5: 보상형 리더십보상형 리더쉽은 보상을 통해 구성원을 관리하려는 리더십이다 보상형 리더십은 단기적으로는 극단적이고 강압적인 리더십으로 긍정적으로 인식될수가있지만 오랜 기간 습관적으로 보상을 사용하다 보면 오히려 역효과가 생길수있다(2) 리더십의 이론1: 전통적인 리더쉽 이론전통적인 리더쉽이론은 상황을 유지하여 일반적인 예상되는 정도의 실적을 만드는대 가장 중점을 두며 리더십이란 상징적인 의미나 창출 기능에 관심이없으며변화를 이끌어 내기보다는 현상황유지에대해 중점을둔다직원이나 조직원과의 사이를 수직적인 상호관계를 두려는 점이 있으며주변의 변화에대해선 무시하는 성향이있다2. 새로운 리더쉽 이론기업이 추구하는 최종적인 목표를 우선하고 이것을 직원들에게 구체화하여 변화와 혁신을추구한다직원들에게 열정과 흥분을 유도하는 정서적인점이 보이고 모든일에있어 실천적이며 실질적인 것에대해 중점을두고 있다리더의 상직정인 의미를 중시하며 이것을 기술하는데 많은 노력을한다직원들은 새로운리더십으 리더를 신뢰하며 수평적 상호관계를 추구한다전통적인 리더십의 리더들이 가지지 못했던 유효성에 관한 판단으로 앞서 생각지 못했던자아개념 혁신적 자발적인 행위등을 여러방법으로 연구하고 보완하여 전통적인 리더쉽을 보완한다(3) 기업과 조직의 커뮤니케이션을 위해 취해야할 리더의 태도1. 명확하게 비전을 구체화리더는 조직과 기업의 앞으로의 미래와 비전을 구체화하고 계획하여하한다미래의 비전과 계획을 직원들에게 강하게 표현함으로써 직원들은 리더믿고 따르게되며서로의 능력을 모아 기업에게 큰실적을 만들어 내기도한다직원들과의 기업 비전에대해 구체적이고 명확하고 원활하게 소통함으로써 직원들의서로의 업무협동을 이끌어내며 각개인의 힘이 모여 프로젝트를 성공함으로써

경영/경제| 2023.06.11| 3페이지| 2,000원| 조회(122)

경영학개론, 메가, 리더십유형

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(경제학개론 메가A+)현실경제에서 과점의 비효율성이 나타나는 시장을 조사하여 비효율성의 구체 적 내용을 서술하시오

1. 과목: 경제학개론2. 과제주제: 현실경제에서 과점의 비효율성이 나타나는 시장을 조사하여 비효율성의 구체적 내용을 서술하시오.1.서론경제학에서의 과점이란 소수기업이 시장을 지배하고 시장의 가격을 인위적으로조작할수도있다그로인해 소비자들은 불합리하게 높은 가격을 울며 겨자먹기식으로 지불하게되며 과점을한소수기업은 과도한 이윤을 얻게된다그렇기에 소수의 기업이 과점한 시장은 소비자의 측면에서 비추어볼때는 만족스러움보다는불만족스러움과 기업의 이미지의 신용이 낮아지는 경우가 많다필자는 이번과제를 시작함에있어 과점시장에 대해 알아보고 현실경제에서의 과점의비효율성의문제와 실제적 상황의 사례를 알아보고자 한다2. 본론시장을 분류하자면 크게 완전경쟁시장과 불완전경쟁시장 으로 구분된다이중 불완전경쟁시장을 살펴보면 과점시장,독점적 경쟁시장, 독점시장으로 분류가된다이중 과점시장은 제품을 생산판매하는 데있어 2개 이상의 소수 기업이 시장 전체의 수요를공급하고 지배하는 형태를 말한다대표적사례로는 자동차,이동통신,가전,철강산업등이있다이런시장에서는 소수의 기업이 시장을 지배하게되어 시장의 가격을 인위적으로 조작할수있음으로 소비자는 불필요한 높은가격을지불하고 기업은 과도한 이윤을 얻게된다1) 과점시장의 특징과점시장은 시장내에서 소수의 기업이 가격과 생산량을 서로의 이득을 위해 담합을통해결정지으는 경우도있으며 기업대 기업이 서로간의 의존성이 큼으로 한 기업이 상품의가격이나 생산량을 조정했을 경우 반대기업의입장에서는 기업의 이윤에 상당한 영향을 끼치기에 서로 의존하며 생산량 가격을 타기업의 반응을 고려하며 결정해야한다는 특징이 있다완정경쟁시장에 비해 물품의가격이 높으면서 물품의 가격이 변동폭이 적다2개이상의 소수의 기업만이 있기에 기업간의 과한 경쟁을 피하려는 경향이 강하며이는 결국에는 기업간의 이득을위해 소비자에겐 불합리한 물품가격을 강제하는 경향이 많다2) 현실경제에서의 과점시장이 나타나는 이유과점시장이 나타나는 이유는 다양하다 예를 들어 기술적으로 우위에 있는 기업이경쟁기업을 제치고 시장을 독점지배하는 경우도있으며기업간의 연합이나 독점계열화등으로 인해 시쟁내에서는 소수의 기업만이존재하게된다또 시장의 규모가 작은경우에는 하나의 기업이 전체시장을 대부분 충족시킬만큼 많은 물품을 생산해야만 이익이 발생되는 경우가 있다이러한 경우에서 새로운 기업은 독점시장에 진입투자 하려하지않으며 결과적으론소수의 1~2개의 기업만이 해당시장에 남게되며 이것을 과점시장이라고한다또 다른이유로 과점시장이 나타나는 경우로는 진입장벽이 큰 시장에서 나타난다대표적으로 자동차,이동통신,가전,철강산업등이 있는데 4가지 시장의 특징은많은 자본과 기술력 기업의 이미지가 필요하며 높은 진입장벽 떄문에 새로운 회사들이만들어지기 어렵다3)과점시장의 비효율성과점시장의 비효율성을 따지자면 소수기업이 시장을 지배하기에 시장의 가격이 인위적이며이로인해 소비자들은 불필요하게 높은 가격을 지불하게되며 시장을 과점한 독점기업에게는과도한 이윤을 돌아가게된다이러한 비합리적일 효율성은 경제적인 손실을 초래 할수도있으며소비자의 만족도또한 내려갈수밖에없다보통으론 다수의 기업이 기업간의 경쟁을통해 소비자들을에게 합리적가격을 제시하지만과점시장은 경쟁기업의 수가 적음으로 서비스 가격 품질등이 안좋을 수 있다건강한 완전경쟁시장에는 볼 수 없는 구조이며 과점시장과 같이 경쟁이 적고 소수의 기업이 시장 대부분을 지배하는 시장에서는 기업의 효율성이 상대적으 비효율적으로 나타난다4) 과점시장이 비효율적인 대표적 사례과점시장에서 대표적 사례로는 1980년대에 일어난 삼성전자와 현대자동차의 사례가있다각분야에서 삼성과 현대는 독점적인 위치를 가지게되며 독점으로 인해 소비자들에게는과도하게 높은 가격을 제시하였고 그로인해 소비자들은 불필요하게 높은 가격을 지불하는 상황이 나타났었다

경영/경제| 2023.06.11| 3페이지| 2,000원| 조회(172)

경제학, 경제학개론, 메가

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