간호관리학간호리더십 사례 분석 보고서교과목명간호관리학담당교수제 출 일제 출 자학 번Ⅰ. 서론간호리더십의 필요성 및 배경보건의료서비스는 치료위주 뿐 아니라 예방 및 건강증진 등 지역사히 내 다양한 집단의 건강관리를 포함하는 보다 폭넓은 기능을 목적으로 조직형태가 다양화 및 전문화되면서 간호사의 직무 유형들도 새롭게 달라지고 형태도 다양화되고 있다. 보건의료 환경의 변화 역시 의료기관의 경쟁력 강화와 효율적 경영을 위해 끊임없는 혁신을 요구하게 되었고, 이를 실천할 사람을 기르기 위한 인적자원관리의 패러다임 변화와 간호사의 역할 변화로 인해 간호리더십이 중요하게 되었다. 흔히 간호 분야에서 리더십하면 간호사를 이끌어가는 특정 지도계층 즉, 상위간호관리계층, 간호단체 임원, 교수 등 어떤 특정 지위가 주어졌을 때 발휘되어야하는 것으로 여겨졌다. 하지만 지식창조와 융복합을 지향하는 오늘의 사회에서는 계층에 상관없이 각자의 위치에서 스스로를 이끌어가는 리더십을 지향하고 있다. 이는 기존 지도계층에서 보여주던 리더십의 수준과 범위가 조금씩 다를 뿐 간호사라면 누구나 리더십을 갖추고 발휘해야하는 필수 역량으로 간주하고 있고, 이를 반영하듯 리더십 역량이 간호학 학부 교육과정의 프로그램 학습성과로 평가되도록 하고 있다.간호리더십은 신규간호사로서 직무를 시작하는 순간부터 그 역할을 함께 하며, 전문적 이론지식과 실무지식을 통합하여 실무에 적용하고, 창의적 업무개선을 통해 간호생산성과 간호가치를 높이기 위한 방법적 지식을 요구한다. 간호는 효과적인 팀워크를 바탕으로 수행되는 전문적 실무행위이다. 팀워크는 각 구성원들이 그가 속한 팀이 추구하는 공동의 목표를 인지하고, 구체적인 결과를 달성하기 위해 상호 공유 및 협력을 하는 고차원적 과업이다. 간호사는 대부 어렵고, 구성원의 책임감, 만족감이 낮으며, 구성원이 의존적이 되고 창의력 개발에 장애가 된다는 비판을 받으나 지식, 경험이 미숙한 구성원에게 유용하며, 구성원의 지도자에 대한 신뢰가 절대적이므로 구성원에게 안정감을 주어 응급상황이나 위기상황에는 가장 유용한 리더십 유형이다.민주형: 집단의 방침을 가능한 한 다수 구성원들의 토의를 통해서 의사결정을 하고자하는 유형이다. 민주형 리더십을 모든 사람이 내적인 요소에 의해서 동기화되고 의사결정에 참여하기를 원한다고 믿기 떄문에 명령보다는 조언을 통한 인간관계와 팀워크를 중요시한다. 의사결정을 집단의 토의를 통해 결정하므로 시간이 많이 걸리고 신속한 결정을 요하는 사람에게는 혼돈을 줄 수 있는 단점이 있는 반면에 구성원 간 팀워크가 필요하거나 구성원의 자율성 및 능력개발이 필요할 때 구성원에게 책임감과 만족감을 주기에 효과적인 리더십 유형이다.자유방임형 : 의사결정 등에 전적으로 관여하지 않고 수동적이며 외부인처럼 행동하며 집단 구성원의 자의적인 활동을 허용한다. 따라서 조직 내 질서 유지에 어려움과 협동심이 부족하면 의견수렴이 어려울 수 있으나 구성원의 업무수행 능력과 전문성을 키우려고 할 경우에는 가장 적절한 리더십 유형이라 할 수 있다.행동이론- 블레이크, 머튼의 관리격자 모형무관심형 : 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮은 형으로 지도자는 자기 자신의 직분 유지에 필요한 최소한의 노력만 투입하는 무책임하고 무력한 리더십 유형이다.인기형 : 인간에 대한 관심은 매우 높으나 생산에 대한 관심은 매우 낮은 형으로 인간관계만 잘 유지하면 생산성도 높아질 것이라고 생각하며 작업장을 컨트리클럽으로 착각할 정도인 인간중심적인 리더십 유형으로 지도자는 구성원끼리의 원만한 관계 및 친밀한 분위기 조성에 주력한다.과업형 : 업무에 대해서는 높은 관심을 보이면서 인간에 대해서는 관심이 적은 유형으로 일의 능률을 높이기 위해서는 인간적 요소에 지나치게 영향을 받지 않고록 작업조건을 정비해야 한다는 유형이다.중도형 : 인간이나 과업화 되어 있고, 권한 체계가 명확하며, 관료적일 때, 구성원들이 사회화 욕구가 높아 구성원들 간의 직무 상호작용과 협조적 분위기 등 팀워크가 요구되는 상황에서 효과적인 리더십 유형이다.참여적 리더십 : 구성원들에게 자문을 구하고 상의하여 의사결정을 하며 구성원의 아이디어를 진지하게 고려하여 활용하며 함께 정보를 공유하는 리더십의 유형이다. 그러나 구성원들의 참여를 반영하지만, 최종 의사결정은 지도자 자신이 한다. 흥미와 도전감이 유발되는 직무이면서 적절히 구조화되었을 경우, 구성원들이 과업수행에 충분한 지식을 가지고 있는 경우 또는 개인의 목표와 조직의 목표가 양립하는 상황에서 효과적인 리더십 유형이다.성취지향적 리더쉽 : 구성원들이 최고의 성과를 달성하도록 하기 위해서 도전적 목표를 수립하고 성과개선을 강조하며 구성원들이 자신의 능혁에 대해서 자신감을 갖도록 유도하여 구성원들의 능력 발휘에 대해 높은 기대를 갖는다. 과업이 복잡하나 구성원들의 과업 성취욕이 강한 사람들이 존재하는 상황일 때 효과적인 리더십 유형이다.상황이론- 허쉬 블렌차드의 상황적 리더쉽지시형 리더십 : 구성원들의 성숙도가 가장 낮은 상황에서 높은 과업-낮은 관계행동의 결합으로 리더는 구성원들에게 목표달성에 대한 작업지시를 하고 구성원의 작업 활동을 주의 깊게 감독한다.설득형 리더십 : 구성원의 성숙도가 2단계 상황에서 높은 과업-높은 관계행동의 결합으로 리더는 의사소통의 초좀을 목표달성과 정서적 지원 양쪽에 둔다. 결정사항을 구성원에게 설명하고 구성원에게 의견제시의 기회를 제공하여 모두 하나라는 팀 정신을 촉구한다.참여형 리더십 : 구성원의 성숙도가 3단계 상횡에서 낮은 과업-높은 관계 행동의 결합으로 리더는 구성원을 의사결정에 참여시키고 지원해줌으로써 구성원의 과업의지를 북돋우어야 한다.위임형 리더십 : 완전한 성숙 수준을 보이는 단계로 리더는 과업행동이든 관계행동이든 간에 간섭을 될 수 있는 한 배제하고 직무수행방법의 결정과 책임을 부하에게 맡긴다.바스의 거래적 리더십 : 거래적 리더십이 중요하다고 보았다. 변혁적 리더십의 하위요소로는 카리스마, 지적 자극, 영감적 동기부여, 개별적 배려 등이 있다. 변혁적 리더십은 비전 설정, 가치추구, 연계와 격려, 권한부여와 지속적인 의사소통의 장치를 통해 진행된다. 즉 장기적인 비전의 제시와 비전 달성을 위한 구성원의 고차원적 욕구유발, 리더와 구성원 간 신뢰 분위기 조성, 조직을 위한 개인적 이해의 초월 등을 통해 기대 이상의 성과를 이끌어내게 하는 리더십이다. 효과적인 변혁적 리더십이 되기 의한 조건은 다음과 같다.명확하고 달성 기능하며 호소력 있는 비전을 제시할 것비전 달성을 위한 구체적 전략을 개발할 것비전을 구성원에게 층분히 전달할 것‘비전을 강조하면서 자신감 있고 낙관적으로 행동할 것구성원에게 비전을 성취할 능력이 있다고 자신감을 줄 것구성원이 자신감을 갖게 초기 단계에서 성공을 거두게 할 것공식적 또는 비공식적 의식을 통해 성공을 축하할 것말로만 하지 말고 솔선수범하는 행동을 보여줄 것구성원이 새로운 변화에 잘 적응하게 특별한 이벤트나 의식을 통해 불편한 느낌을 표현할 기회를 줄 것새로운 리더십 패러다임-구성원의 자기개발 역량에 초점슈퍼리더십 : 구성원이 구성원의 능력을 개발하고 리더십을 발휘할 수 있게 여건을 조성하는 리더의 행동을 강조한다. 즉 슈퍼리더는 스스로 이끌어나갈 수 있도록 이끄는 사람이 된다. 구성원이 셀프리더가 될 수 있게 가르치고 이끄는 과정으로 핵심은 평범한 사람을 조직의 인재로 키울 수 있는 능력이다. 특징은 높은 이상적 목표를 지향하고 뚜렷한 목표와 비전을 설정하며, 구성원을 임파워먼트 시킨다. 구성원의 의지를 리더 자신의 의지에 굴복시키는 것이기보다 구성원 자신이 처한 상황을 스스로 효과적으로 처리해 나가게 도움을 줌으로써 구성원의 공헌을 극대화하는 능력이다.그린리프의 섬기는 리더십 : 타인을 위한 봉사에 초점을 둔 조식 구성원, 고객 등을 우선으로 그들의 욕구 충족을 위해 헌신하는 역할을 하는 것으로 정의됟나. 구성원이 정신적·육체적으로 지치지 않게 환경을 조성하에 따라 전체 조직 성과에 영향을 끼치므로 간호사가 임상리더십을 발위하는 것은 중요하다. 페트릭의 연구에 따르면 간호관리자가 자원이나지지, 정보제공, 학습하여 성장할 기회 제공, 공식적 혹은 비공식적 파워 등을 통한 구조적 임파워먼트를 일반간호사에게 제공하였을 때 일반 간호사가 임상리더십을 유의미하게 발휘하였다고 보고하였다.2. 간호리더십 관련 논문 1개 선정,요약’간호 관리자의 리더십 유형이 간호사의 팀워크에 미치는 영향‘을 선정하였다. 간호 관리자의 리더십은 팀워크에 영향을 미치는 중요한 요인으로, 이에 따라 본 연구는 거래적, 변혁적, 서번트, 윤리적 리더십 네 가지 유형의 리더십이 간호사 팀워크에 미치는 영향을 집중적으로 살펴보았다. 본 연구는 2019년 2월부터 3월 사이에 진행되어 G시에 소재한 일 대학병원의 일반/책임 간호사를 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 187부를 최종 자료분석에 사용하였다. 설문 응답을 바탕으로 각 리더십 유형과 팀워크 간의 상관관계를 분석했다. 다중 회귀분석 결과, 간호 관리자가 발휘하는 리더십의 유형 간에 유의미한 상관관계가 있음을 보여주었다. 간호 관리자의 변혁적 리더십과 서번트 리더십, 윤리적 리더십이 높을수록 간호사 간의 팀워크가 높은 것으로 나타났다. 특히, 윤리적 리더십은 변혁적 리더십이나 서번트 리더십보다도 간호사의 팀워크에 더 강한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 간호 관리자가 스스로 윤리적 모범을 보이고, 간호단위의 윤리적 규볌을 설정하는 것이 간호사들이 한 팀으로서 업무를 수행하는 데에 영향을 미치는 중요한 요인임을 시사한다. 반면 거래적 리더십의 경우에는 간호사 간의 팀워크에 유의한 관계가 없음을 알 수 있었다. 이는 간호 관리자가 간호사들에게 결과에 따른 보상을 제공하고 성과를 달성하지 못했을 경우를 관리하는 것으로는 간호사들의 팀워크를 높이기 어려움을 보여준다.3. 실제 임상사례 제시(실습경험 참조)임상입문실습을 갔을 때, 병동 내에 3개월 차인 신규 선생님이 계셨다. MRI실로 환자 이송
나의 간호전문직 비전 : 교육자로서의 역할-보건교사?서론간호학과에 진학하겠다는 결심을 한 후 가장 먼저 하고싶다고 계획을 한 간호직은 보건교사이다.중학교 3학년 체육시간, 강당에서 수업 중 친한 체육선생님께서 창백해지시더니 거품을 물고 그 자리에서 쓰러지시는 것을 본 적이 있다.당시 너무 놀라 보건선생님을 모셔와야겠다는 생각에 울면서 양호실로 뛰어갔는데 보건 선생님과 다른 학교 선생님들께서 침착하고 빠르게 상황정리를 하시고 나를 포함한 학생들을 진정시켜주셔서 무사히 구급대원이 체육선생님을 병원으로 모셔갈 수 있었다.이때 안전하다고 생각했던 '학교'에서 보통 건강할 것이라고 생각하는 젊은 '체육' 선생님께서 쓰러지는 것을 눈앞에서 보는 것은 많이 충격적이였다. 정말 친했던 선생님께서 쓰러지셨는데도 아무것도 할 수 있는게 없어 무력감에 우울해져 있었을때 보건 선생님께서 알아보시고 많이 도와주셔서 금새 기운을 차릴 수 있었다.육체적인 고통을 호소하는 환자뿐만 아니라 정신적으로 충격을 받은 주변 학생까지도 보살피고 돌봄을 실천하신 보건 선생님의 간호에 도움을 받게 된 경험으로 인해 여러 간호전문직 중 보건교사에 관심을 가지게 되었다.?본론간호전문직의 특성은 자율성, 윤리강령, 전문교육, 전문지식, 전문단체, 종사기간, 사회봉사,자격규제가 있다.1)자율성-그 직업이 전문직인가를 판단해 주는 특성이 되는 것-전문 단체들은 각자의 자율성을 회복하기 위해 많은 활동을 함-간호사들은 전문직업만의 확고한 위치를 확보하기 위해 자율성을 신장시켜야 할 필요성을 절감하고 있음2)윤리강령-간호사의 윤리강령은 외적인 규율이라기보다 간호양심과 철학의 집단적 표현-한국간호사윤리강령은 1972년 대한간호협회 39회 총회에서 채택되었으며, 현재 2006년 이루어진 3차 개정까지 된 상태-한국간호사윤리강령이 제정된 배경은 간호사의 자율적인 통제의 표준을 사회에 알리고 구성원들에게 지키도록 권유하기 위함-간호사윤리강령의 목적은 인류건장과 사회복지를 지향하며, 간호사업의 발전을 도모하는 것3)전문교육-전문직은 학문적이면서 실재적이어야하며 새로운 사실을 위해 계속적으로 연구하고 배워야함-높은 교육과 훈련을 통하여 전달될 수 있어야하고 거기에 대한 참여의식이 있어야 함4)전문단체-전문직은 높은 실무표준을 지지하고 촉진시키는 전문단체가 있어야하는데, 간호전문직에는 많은 전문단체가 조직되어있음-대표적인 전문단체에는 대힌간호협회, 한국간호평가원, 한국간호과학회와 대한간호정우회 등이 있고 세계적으로는 국제간호협의회를 비롯한 많은 간호전문단체들이 있음-간호전문직의 발전과 권익보호, 그리고 능력신장을 위한 전문단체들이 다양하게 존재하지만 위와 같은 전문단체는 특정 소수의 힘으로 운영될 수 없고 간호사들이 전체적으로 힘을 모아 운영해야하는 특성을 가지고 있으며, 이를 통해 자기 자신이 전문직 종사자로서 힘을 갖고, 발전할 수 있는 것5)전문지식-간호가 전문직으로 발전하기 위해서는 간호수행의 이론적 기초가 되는 전문지식의 개발이 최우선 과제-간호 전문지식을 발굴하거나 정련 확대하는 것은 간호연구활동을 통해서 이루어지게 딤6)종사기간-전문직은 직업에 대해 헌신하며 평생 동안 종사하게 되는데, 많은 간호사들이 간호를 경제적 요구나 개인의 상황에 따라 일정기간 동안 종사하다가 그만두는 직업으로 생각하는 경향이 있음-확고한 전문직에 비하여 간호직에 대한 종사기간이 짧아지고 직업을 그만두는 이직률이 높다는 것은 간호가 전문직으로 발달하는 것을 지연시키고 있음7)사회봉사-간호사는 전문직으로서의 법적 권한을 부여 받은 직업으로 인류의 건강복지의 구현을 위해 고도의 직업윤리가 필요함-로저스는 전문직 간호사는 이론과 지식을 인류에게 헌신적으로 제공해야하고 간호학은 사회에 봉사하는 것이 중요한 요소라고 함-전문인력의 사회봉사활동은 인간적, 사회적 문제에 대한 해결을 열망하는 지역사회를 위해 인간적 재능과 에너지를 공급할 수 있는 근원이 되며, 전문성을 구비한 사람들로 구성되어 자발적인 의지로 참여하는 봉사를 제공함으로써 지역사회의 발전에도 이바지 할 수 있음-간호사라는 직업의 특성상 타인을 돌보는 부분이 더 전문적이기 때문에 오늘날과 같은 복지사회에 간호사는 가장 좋은 인력자원임8)자격규제-전문직은 고유의 지식과 기술을 독점할 수 있도록 면허와 위임제도를 확립함으로써 구성원들의 자격을 규제함-간호사의 면허에 대해서는 의료법 제 7조에서 간호사가 되고자 하는 자는 간호학을 공부하는 대학 혹은 전문대학을 졸업한 자이거나 보건복지부 장관이 인정하는 왹국의 간호대학 또는 전문 대학을 졸업하고 간호사 면허를 받은 자로서 제 9조의 규정에 의한 간호사국가고시에 합격한 후 보건복지부 장관의 면허를 받아야한다고 되어있음간호전문직은 오랜시간에 걸쳐 수립된 체계적인 지식체계를 가지고, 지식에 근거한 권위가 사회로부터 인정 받으며, 전문성의 습득을 위한 장기간의 교육이 요구된다. 또 직업의 자율성이 보장되고 윤리강령 및 전문직으로서의 행위의 규범을 가지는데 윤리강령은 간호행위의 등대이자 방향키가 된다.
제목 : 나의 메타패러다임수강과목 : 간호학개론담당교수 : 지**학 과 : 간호학과학 번 : 202240161이 름 : ***제출일자 : 2022.04.25Ⅰ.간호 메타패러다임의 정의메타패러다임이란 학문이나 전문직을 구성하는 개념적 또는 철학적 틀로써 전문직을 위한 이론과 모델을 구성하는 지침이된다. 간호학에는 인간, 환경, 건강, 간호 이 4가지의 주요 개념으로 구성된다.Ⅱ. 간호의 기본 영역인 인간, 환경, 건강, 간호에 대한 정의인간,환경,건강,간호에 대한 개념들과 각 이론가들이 내린 정의를 정리하여 제시하면 다음과 같다1.인간간호에서는 인간을 ‘어떻게 이해할 것인가?’에 따라서 ‘어떻게 간호할 것인가?’가 결정된다.오늘날 간호는 신체적, 정신적, 사회적으로 분리시킬 수 없는 통합된 전체로 이해라고 있다.또한 주어진 상황에서 의미를 선택하고, 자기가 내린 결정의 결과에 책임을 지는 자율적인 존재이다.나이팅게일환경에 의해 영향을 받는 수동적인 존재인 동시에 자신을 회복시킬 수 있는 자연적인 힘을 가진 존재페플라우-계속 발달하는 유기체로서 욕구에 의해 생성된 긴장을 감소시키기 위해 노력하는 존재-불완전한 평형상태에 살고 있는 유기체로서 대인관계를 통해 발전헨더슨-생리적, 심리적, 사회적으로 분리시킬 수 없는 통합된 존재-독립을 성취하거나 정신과 신체의 완전성 또는 전체성을 성취하기 위해 도음을 필요로 하는 사람-14가지 기본욕구를 가진 총체적이고 완전하며 독립적인 존재오렘생물적, 상징적, 사회적으로 기능하며, 학습과 발달의 잠재력을 가진 존재킹-개인은 영적인 존재이며 각기 다른 욕구, 요구, 목표를 가짐.-개인은 독특하고, 총체적이며, 내제적 가치를 가지고 대부분의 상황에서 이성적으로 생각하고 의사결정을 할 수 있음.로이-총체적인 적응 체계ㄴ적응체계로서 인간은 각 단위별로 목적을 가진 부분들을 가진 전체(간호의 주된 관심사, 간호돌봅의 수혜자, 살아있는 복합체, 적응을 유지하기 위한 내적 과정을 가지는 적응체계)왓슨-마음/신제/정신/자연의 일체2.건강건강이란 신체적으로, 사회적으로, 정신적으로, 이상이 없는 튼튼한 상태를 말하는 것으로간호를 하는 목적이 된다. 가장 널리 알려지고 기준이 되는 건강에 대한 개념은 세계보건기구(WHO)에서 ‘다만 질병이 없거나 허약하지 않은 상태만을 말하는 것이 아니라 신체적, 정신적으로도 안녕한 상태에 있는 것’이라고 내린 정의이다.나이팅 게일-개인이 최대한으로 역량을 발휘함으로써 안녕을 유지하는 것-질환 예방을 위하여 환경요인을 통제함으로써 유지페플라우인격을 향상시키는 방향으로 나아가며, 창조적, 건설적, 생산적, 개인적, 사회적인 삶을 지속적으로 추구하는 인간과정킹인간이 일상생활에서 최대한의 잠재력을 발휘하기 위해 자기의 자원을 최대한 활용함으로써 내적, 외적 환경 안에서 스트레스에 지속적으로 적응하는 것로이온전하고 통합된 상태 또는 온전하게 통합되어가는 과정왓슨신체적, 정신적, 사회적 측면에서 가능 수준이 높고, 일상기능이 적응수준으로 유지되며 질병이 없는 상태(→WHO의 정의로부터 유래)3.환경사전적 정의: 주위의 사물?사정, 거주하는 주위의 외계, 생활체를 둘러싸고, 그것과 일정한 접촉을 유지하고 있는 외계(外界)나이팅게일개인의 삶과 발달에 영향을 미치는 외적인 조건과 힘(환기, 보온, 악취, 소음, 햇빛)헨더슨개인이 그의 가족과 공유하는 관계베티 뉴만외부 환경과 인간의 내부적인 힘킹물질, 에너지. 정보를 교환할 수 있는 투과성 결계를 가진 개방체계로이-개인과 집단의 발달 및 행위를 둘러싸고 있는 모든 조건, 상황, 영향력이며 내적 및 외적 환경으로 구성되고 자극의 형태로 투입-항상 변화하며 인간과 끊임없이 상호작용4.간호간호는 ‘양육하다‘라는 뜻의 ’nutrix’와 ‘영양을 주다,자라게 하다’라는 뜻의 그리스어 ‘nutre’에서 유래하여, 기본적 간호개념은 모성애적 본능에 의한 보살핌과 양육이라고 할 수 있다.-대한간호협회의 정의: 모든 개인. 가정, 지역사회를 대상으로 건강의 회복, 질병의 예방, 건강의 유지와 그 증진에 필요한 지식, 기력, 의지와 자원을 갖추도록 직접 도와주는 활동-국제간호사협의회의 정의: 건강, 불건강을 막론하고 건강한 생활과 건강회복 시 개인이 일상생활을 유지하는 데 필요한 의지와 힘이 부족할 때 이를 보충해 주는 것이며, 이를 통해 대상자가 빨리 독립할 수 있도록 도와 주는 것나이팅 게일과학이고 예술이며 전문적 직업으로 자연적으로 치유되는 최적의상태를 유지할 수 있도록 대상자에게 환경을 마련해주고 도와주는 행위페플라우건강증진을 목표로 하는 데 관련된 사람들과 렵동적으로 일하는 중요한 치료적 대인관계 과정헨더슨그 사람이 건강하거나 질병이 있거나 간에 만약 그렇게 할 수 있는 힘이나 지식, 기술을 가지고 있었더라면 건강, 회복을 위해서 자기 스스로 했을 법한 행동을 할 수 있도록 도와주는 것오렘치료적 자가간호 요구가 환자가 자가간호 요건을 초과할 때 요구되며 환자를 자가간호 행위자가 되도록 함킹-개인 간의 작용, 반작용, 상호작용, 교류작용의 과정이며, 간호사의 지각과 대상자의 지각은 과정에 영향을 끼침-개인이 자신의 건강을 유지함으로써 자신의 역할을 수행할 수 있도록 돕는 것로이-개인, 가족, 그룹 및 사회 전체의 건강증진을 강조하는 전문직-적응에 영향을 주는 행위와 자극을 사정하는 것-개인이나 그룹이 각각의 4가지 적응모드에서 적응을 잘하도록 촉진시키는것
간호리더십 사례분석 보고서
나의 전문 간호직 비전
