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글로벌 비지니스 이해 기말 리포트 참고자료

-부산외국어대학교 호텔, 컨벤션 전공 20211177 양영두-▶스위스의 주요산업, 경쟁력 강소기업의 성장배경과 성공 요인◀스위스는 제가 중학교 3학년 시절 여행으로 가봤었던 나라입니다. 이번 강의를 통해서 저의 기억에 좋은 추억들로 가득 찬 스위스를 공부하고 과제를 하게 되어서 설레고 흥미롭습니다.스위스는 유럽의 중심지에 위치하며 프랑스, 독일, 이탈리아의 가운데 위치, 독일어, 프랑스어, 로망슈어, 라틴어를 사용합니다. 베른을 수도로 하며 제가 방문한 취리히, 제네바 협약으로 잘 알려진 제네바 등 생각보다 우리가 자주 들었던 도시들이 주요 도시로 알려집니다.전체 국토의 60%가 알프스 산악 지형인 스위스가 중소기업의 중심이자 1인당 국민소득 80,000$ 이상의 세계 최고의 수준을 유지하는지 스위스의 주요산업에 대해 알아보겠습니다.1. 스위스의 주요산업은?스위스의 주요산업에는 용병 산업, 서비스(금융, 관광), 에너지, 농업, 제약, 기계, 전기, 금속, 시계산업 등이 있다. 이 중 몇 가지를 소개해 드리겠습니다.1) 용병 산업스위스의 군인들은 오래전부터 용맹한 전사로 정평이나 있었습니다. 스위스는 대부분이 험난한 산악지대에 살았기 때문에 우수한 폐활량과 체력을 인정받았습니다. 게다가 국경과 맞닿은 오스트리아 함부르크 가문과의 전쟁으로 많은 실점 경험도 보유한 베테랑 군인들이었습니다. 스위스 용병들의 몸값은 매우 비싸도록 유명했습니다. 그렇지만 모든 유럽의 왕가가 급할 때면 이들을 찾았습니다. 백년전쟁, 부르고뉴 전쟁, 스페인, 폴란드, 오스트리아 왕위계승 전쟁, 나폴레옹 전쟁 등 굵직한 전쟁 뒤에는 늘 스위스 용병들이 존재했습니다. 로마 교황이 있는 바티칸조차 수 백년전부터 지금까지 경비는 오로지 스위스 용병들이 임무 수행을 하고 있습니다. 그 이유는 스위스 용병들은 고용주를 배신하지 않기 때문입니다. 스위스가 부유한 국가로 성장하게 된 키워드가 용병 산업에 있었습니다. 바로 Trust와 Expensive입니다.2) 서비스산업-금융, 관광스위스 서비스산업은가 상승률, 엄격한 비밀주의, 엄정한 규제의 선진화된 금융기법으로 알려집니다. 이 중 영세 중립국, 지방분권, 주민자치 등에 따른 정치적 안정성과 엄격한 비밀주의를 스위스금융의 대표적 특성이라 할 수 있습니다.3) 시계산업16세기 후반 프랑스에서 위그노 전쟁이 벌어졌습니다. 이때 많은 위그노가 박해를 위해서 스위스로 이주하였고 스위스는 칼뱅과 츠빙글리의 종교 개혁으로 신교가 이미 굳건했기 때문입니다. 이때 넘어간 위그노 중에 당대 최고의 기술을 가진 시계공들이 많았고 이 시기 스위스에선 보석 공업과 같은 정밀 수공업이 발달했습니다. 검소한 삶이 강조되던 종교 개혁 분위기로 인해 이들이 대거 시계 사업으로 전환했습니다. 이들은 위그노 장인들에게 시계 제작 기술을 배웠고, 여기에 세공업자 특유의 정밀함이 더해지자 품질이 뛰어난 시계들이 많이 생산되기 시작했습니다. 스위스는 인구가 매우 작은 나라이며 무역만이 먹고 살 길이였습니다. 이런 면에서 시계는 스위스에 딱 들어맞는 제품이었습니다. 좁고 험난한 산길이라 부피가 있거나 무거운 제품이라면 운송이 어려워 외국에 수출하기 어려웠겠지만 시계는 작고 가벼우며 부가가치가 뛰어났기 때문입니다. 스위스의 상인들은 큰 가방에서 시계를 가득 담아 알프스산맥을 넘어서 독일, 프랑스, 이탈리아, 네덜란드로 시계를 팔아 큰돈을 벌었습니다. 용병이 아니더라도 많은 사람이 먹고살 수 있는 스위스 역사상 첫 산업이 탄생했습니다.2. 스위스의 경쟁력스위스가 세계 최고 수준의 국가경쟁력을 확보할 수 있었던 요인은1) 경제적 요인 : 전략적 개방형 자율경제체제강소국이라는 제약 속에서 최소한의 규제로 세계시장을 겨냥한 자유로운 경제활동 체제의 구축은 스위스경제의 불가피한 선택이자 강점이 되었다. 그리고 자유로운 경제활동 속에서 제한된 자원을 최대한 효율적으로 활용하기 위해‘선택과 집중’이란 원칙의 적용을 통해 스위스의 전통적 강점을 살리면서 미래 경쟁력 확보라는 기준에 의거, 스위스 대표 산업을 탄생했습니다.2) 비경제적 요인 : 정치·역사·국민눈"과 "흔들리지 않는 손"으로 시계 공업을 일으켰고, 이탈리아로부터 이주해 온 신교도들은 취리히에 와서 견직 및 공업, 금융업을 시작하게 되었다. 이렇듯 현재 스위스의 대표적인 산업인 시계 공업, 면직업, 초콜릿 등 낙농업, 그리고 금융업은 용병이 수입과 종교 개혁에 따른 이주민의 기술이 합쳐져 200년 전부터 태동하게 된 것이다. 200여 년 전 몇몇 소규모의 가내 공업이 현재 식품의 네슬레, 제약의 로슈, 기계의 브라운-보베리 등의 세계적 대기업들로 성장하게 된 배경은 물론 다른 기업들보다 먼저 시작했다는 이점도 있겠으나 이들의 끊임없는 시장 지향적 기술 개발 노력이 있었음을 간과할 수 없다. 즉 스위스의 발전은, 산업 혁명 이후 과학 기술 및 산업 발전에의 부단한 국민적 노력과 이를 뒷받침하는 정책적 지원의 결정체라 할 수 있다.2) 스위스 성공 요인대학 중심의 기초 과학에 대한 투자 정책은, 1979년부터 학생 수의 급증으로 대부분의 대학이 연구가 아닌 수업 중심으로 전환되었고 이에 더하여 전통적 시계 산업의 부진으로 기초 과학 중점 정책은 심각한 도전에 직면하게 된다. 즉 1970년대 중반 Europe 경제의 악화와 때를 같이한 시계 공업의 퇴조는 국가 경제의 경쟁력에 대한 많은 우려를 낳았으며 마침내 산업 응용 과학 지원의 필요성에 눈을 뜨게 한다. 따라서 1975년 국립 과학 재단 내에 특별 자금 지원 제도인 National Research Program을 설립하여 경제 활성화에 초점을 둔 응용 과학을 지원하게 되어 정부와 재단의 기초 과학 편중 지원을 보완하게 되었다첫째, 정부와 민간의 오래 전부터 내려온 역할 분담으로, 정부는 대학을 지원하는 등 기초 과학 육성을 대상으로 하고 민간은 당연히 응용 연구 및 개발을 담당하여 총 R&D 중 정부 부담 비율이 20%로 낮다.둘째, 1983년 연구령(Research Act)에 의해 확인된 교육의 자유화 연구의 자유이다. 즉 대학의 자치성이 보장되고 연방 정부는 연구의 장기적 정책 방향만을 제시하여 정이다.셋째, 정부의 각 부처가 과학 기술에 대한 깊은 인식을 같이하고 있으며 특히 연방 경제성에서 과학 연구 진흥 회의를 설치하여 기술 주도의 경제 발전을 일찍이 도모해 왔다는 것이 특징적이다. 또 정부의 이러한 노력에 부합하는, 연구 개발 주체들의 정부 정책에의 자발적인 호응이 각종 법령과 제도의 효율성을 높였다.넷째, 국제 공동 연구에 적극적으로 참여하는 등 협동적 연구 분위기가 조성되어 독단적 개발에 따른 비효율에서 탈피할 수 있었고 비록 단순한 모자이크식 노하우이나 이를 조합하여 기술로 완성 시키는데 힘썼다.▶히든챔피언에게 나타나는 공통점과 성공비결은 무엇인지 기술하고 우리나라 기업들이 히든챔피언으로 성장하는데 갖추어야 할 전략.◀1. 히든챔피언 공통점전 세계적 시장지배력, 현저하고 지속적인 성장세, 탁월한 생존 능력, 대중에게 잘 알려지지 않은 제품을 전문적으로 생산, 다국적기업과 맞서는 경쟁력, 단기간에 기적을 이룬 기업이 아니라는 점을 들 수 있다. 이들은 세계화의 급속한 변화에 적극 대처하며, 장기적 목표와 비전을 바탕으로 성장을 이어가는 공통점이 있다.1) 장기적 전망을 중시한다. 이들 기업은 단기적인 투자가치보다 지속성에 무게를 두고 경영을 한다.?2) 기업의 집중력을 중시한다. 여러 제품 시장에 관심을 두는 것이 아니라 협소하고 전문화된 제품 생산에만 집중하며,?독보적 기술을 갖추고 있다.3) 세계시장을 중시한다. 이들 기업 중에는 본사 직원이 수십 명에 불과해도 100개가 넘는 해외 지사를 거느린 사례가 많다. 또?고객의 의견을 경영이나 생산에 반영할 수 있는 시스템, 훌륭한 인재, 독특한 기업문화를 갖추고 있다는 특징도 지녔다.4) 기업 수명이 평균 60년 이상이며 4,300억 원에 달하는 평균 매출액을 가지고 있고 8.8%의 평균 성장률과 33% 이상의 분야 별 세계 시장 점유율이라고 한다.5) 히든 챔피언은 장기적인 전망을 중요시하며 전문화된 제품 생산을 통한 기업의 집중력 향상, 해외 지사 등을 통한 세계 시장 중시라는 공통점을 가는 비율 등으로 측정할 수 있다.5) 경쟁: 히든 챔피언들은 대부분 소수 독점 형식의 시장에서 활동하여 경쟁사는 그리 많지 않지만, 경쟁 강도는 매우 높은 편이다. 히든 챔피언들이 전 세계 시장에서 경쟁을 펼치는 기업은 평균 6개로, 60% 가량이 전 세계적으로 10개 이하의 경쟁사를 가지고 있다.6) 리더쉽: 경영의 연속성 또는 일관성은 매우 중요하다. 히든 챔피언들의 경영자 재직 기간은 평균 20년인데, 경영자가 고도의 일관성을 가지려면 비교적 젊은 나이에 경영자가 되어야 한다. 성장과 세계화라는 측면에서 보면 젊은 경영자로부터 나오는 파워는 장기적인 발전을 가능하게 하는 장점이 있다.3. 우리나라 기업들이 히든챔피언으로 성장하는데 갖추어야 할 전략판매에 있어 마케팅보다는 가격과 기술력의 영향이 큰 부품 및 중간재를 생산하는 기업이 아닌 자사만의 브랜드 이미지를 가진 완제품을 생산·판매하는 것이 좋습니다.‘전략 진단’, ‘목표와 경영계획’, ‘사업/시장에 대한 정의’, 역량 분석’, ‘시장과 고객의 분석’, ‘경쟁사 분석’, ‘행동 계획’, ‘효과 분석·예측’과 같은 요소인 기본에 집중해야 합니다.1) 현 상태의 파악 : 지금의 위치는 어디쯤인가?하나의 전략을 개발하거나 적용할 때 항상 자신이 처해 있는 상황을 분석하는 것에서부터 출발해야 한다. 따라서 한국형 히든챔피언 기업들의 성공하기 위해서는 현 상태의 파악이 먼저 이루어져야 합니다.2) 목표와 경영계획: 목표는 무엇이며 어디로 가고자 하는가?모든 전략 수립의 근본이 되는 것은 한 기업의 경영자, 기업가, 소유주, 직원 등이 가지고 있는 가치관이며, 이는 기업의 목적 혹은 사명, 경영 원칙, 또는 기업 정체성 등을 통해 드러난다. 야심 찬 목표는 성공의 기초가 되고 기업 성장에 동기를 부여해 줍니다. 따라서 사례 기업들이 추구하는 목표는 무엇이며, 어떠한 계획을 세우고 실행하는지 알아볼 필요성이 있습니다.3) 사업/시장에 대한 정의: 집중하는 사업은 무엇이며, 어떤 시장에서 활동하고 있는가?사례 기업들합니다.

학교| 2024.01.21| 7페이지| 3,000원| 조회(182)

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