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[리더십]리더십과 관리를 비교, 설명하시오

[리더십]• 주제 : 리더십과 관리를 비교·설명하시오.Ⅰ. 서론인간은 공동의 목표를 달성하기 위하여 단체나 조직을 결성하기도 하며 어느 한 집단의 구성원이 되어 맡은 바 임무 수행을 하기도 한다. 이 때 집단이 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 지도자가 필요한데 이를 ‘리더(leader)’라고 부른다.리더는 집단이 나아갈 방향을 제시하는 수뇌부 역할을 하며 조직의 사명에 옳은 방향을 선택할 수 있는 ‘리더십(Leadership)’이라는 역량을 갖춰야 한다. 리더십(Leadership)의 리드(lead)는 통솔(統率)의 의미로 지휘, 선도, 주도의 뜻이 있다. 고대 영어에서 lead는 laedan으로 쓰였으며,‘함께 가도록 원인을 제공하다’라는 의미이다. 리더십과 같이 대칭을 이루며 쓰이는 팔로워십(Followership)의 Follow도 고대 영어 Folgian에서 시작해 16세기에 들어서 Follow로 쓰이기 시작했다. Folowwership은 최근 들어서 쓰이기 시작한 단어로, 리더십이 개인행동이나 대인관계를 통해서 규범적으로 적합한 행동을 보여주고 추종자들에게도 소통, 동기부여, 의사결정과정에서 규범적으로 적합한 행동을 보이도록 독려하는 것이라면, Folowwership은 부하로서 바람직한 특성과 행동을 의미한다. 건강한 부하는 상사가 바람직한 리더십을 발휘하도록 유도하고 지원하며 상사에 대한 동의 뿐 아니라 건전한 비판도 함께 해야 한다. 흔히 우리가 떠올릴 수 있는 리더의 역할 중에는‘관리자(manager)’의 역할이 상당 부분 혼재되어 있다. 과제를 통해서 리더와 관리자의 특징을 각각 알아보고, 리더십과 관리의 기능을 비교하며, 더불어 리더십의 중요성까지 다뤄보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 리더와 관리자의 특징리더에 대한 일반적인 정의는 조직의 목적을 달성하려고 구성원을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이라고 정의한다. 또한, leader란 영어의 lead에서 나온 말로, ‘앞장서다, 능가한다’는 뜻 이외에 ‘안내하다, 지도한다’라는 뜻도 포함되어 있다. 단어적 정의에 따르면 리더란 앞선 사람, 지도하는 사람, 안내(선도)하는 사람을 뜻하며, 우리나라에서는 보통 지도자라는 말로 번역되어 사용되고 있다. 따라서 일반적인 의미에서 리더란 조직의 목적을 달성하도록 이끄는 능력, 혹은 이끄는 사람, 그리고 더 나아가 이 모든 일을 이루는 과정이라는 개념으로 정리해 볼 수 있다. 관리자는 조직과 팀의 가교 역할을 해주어야 한다. 회사의 비전과 목표를 공유할 수 있도록 전달해주고, 팀에서 하는 일이 회사에 미치는 영향에 대해 설득하고 또 팀원들의 불만이나 고통을 조직에 전달하고 합리적이고 효율적으로 조절될 수 있도록 노력해야 한다.2. 리더십과 관리의 기능 비교1) 리더십의 기능조직을 이끌어가는 데 가장 중요한 것은 리더십이다. 어느 집단이나 조직에도 리더는 항상 존재한다. 리더십(Leadership)이란 리더가 갖는 행동과 성향, 상황 등과 관련되는 제반 특성들을 묶어서 부르는 일반적인 개념이다.리더십의 기능이라 함은 지도자의 지도적 역할을 의미한다. 그 지도적 역할은 크게 나누어 조직의 목표달성, 자원의 동원, 조직활동의 통제·통합·조정의 세 가지를 들 수 있다.첫 번째로 지도자는 조직 또는 집단이 나아갈 방향을 제시하는 목표를 설정하는 기능을 수행한다. 이 경우 리더에게 가장 중요시 되는 일을 조직 내의 개인들의 목표를 조직의 목표에 일치시키는 일이다.두 번째로 조직의 목표를 달성하기 위하여 지도자는 구성원들에게 인적, 물적 자원과 상징적 수단을 최대한 동원하여 적절하게 배분하고 충족시켜야 한다. 그래야 구성원들은 리더십에 따르고 각자의 역량을 최대한 발휘하게 된다.세 번째로 지도자는 조직의 구성원들이 목표를 성공적으로 달성할 수 있는 방향으로 노력하게끔 조직활동의 통제, 통합, 조정하는 역할을 해야 한다.2) 관리의 기능관리는 팀원들에게 명확성과 방향을 제시한다. 관리자는 팀의 중추이며 팀워크와 협업을 위한 지원 시스템 역할을 한다. 관리자를 배에 비유하자면 리더는 수평선을 바라보는 사람이고, 매니저는 지도를 읽는 사람이라고 할 수 있다. 관리자는 항로를 계획하고 팀원들에게 목적지에 도착하는 방법을 보여주는 사람이다.관리의 기능을 네 가지로 계획, 조직화, 지휘, 통제로 구분할 수 있다.첫 번째로 관리의 계획은 미래의 추세에 대해 예측하고 조직의 목표를 달성하기 위한 최선의 전략과 전술을 결정하는 과정으로 다른 기능들이 계획에 의해 결정되기 때문에 핵심적인 관리의 기능이라 할 수 있다.두 번째로 관리의 조직화는 조직의 구조를 설계하고 모든 것들이 목표 달성을 위해 함께 작동하게 하는 체계를 구축하는 과정으로 고객의 요구 변화에 따라 유연하게 기업이 조직화 되어야 한다.세 번째로 관리의 지휘는 기업 목표를 효과적으로 달성하기 위해 다른 사람과 의사 소통하고, 인도, 훈련, 코치, 의욕을 고취시키는 행동이라 할 수 있겠다.마지막으로 관리의 통제는 조직이 목표에 다가가고 있는지 점검하기 위한 기준을 설정하고 성공적인 직원의 업무 수행능력에 보상하고 그렇지 않을 때는 바로 잡기 위해 하는 행동을 포함하는 것을 통제라고 한다.3. 리더십의 중요성유능한 리더는 회사를 올바른 방향으로 이끈다. 리더는 목표를 공유하고, 더 큰 목표를 향해 가도록 사람에게 모범을 보이며 목표로 향하는 여정에서 팀원들에게 동기를 부여해야 한다. 회사를 배에 비유하면 리더는 수평선을 바라보며 가야 할 방향을 결정하는 사람이라고 할 수 있다. 효과적인 리더십은 구성원들이 목표 달성에 공헌할 수 있도록 사기를 높임으로서 개인적 관심과 이해보다 직무만족과 조직몰입에 더 많이 기여할 수 있으며 기업 환경에서 조직의 사활을 되고 조직목표를 명확히 함으로써 구성원들에게 방향과 비전을 제시해 줄 수 있기 때문에 리더십의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없다 할 수 있겠다.Ⅲ. 결론리더십 분야의 연구자들은 리더와 관리자를 비교하면서 '관리자는 모방하지만 리더는 창조', '관리자는 통제하려 하지만 리더는 신뢰를 중시'한다고 주장하였다. 또한 '관리자는 주어진 일을 잘 하려고 노력하지만 리더는 무엇이 중요한 지를 찾아서 하며' '관리자는 단기성과에 치중하지만 리더는 장기성과를 추구'한다고 비교하였다. 이 비교를 보다보면 관리의 개념이 상대적으로 부정적인 개념으로 생각되게 한다.그러나 자발적으로 능력을 발휘하여 필요한 변화를 스스로 주도하여 추진하도록 하는 리더십도 중요하지만, 적절한 관리행위도 매우 중요하다고 생각한다. 그러므로 리더십과 관리를 같은 수준에서 중요성을 인정하여야 한다. 결국 리더십이나 관리는 현장에서 같은 사람이 발휘하는 것이며, 훌륭한 경영자는 관리와 리더십을 동시에 발휘할 줄 알아야 한다고 생각한다. 현실적으로 어느 한쪽을 완전히 무시할 수 없다. 그러므로 우리는 조직에서 관리자로서의 역할과 리더로서의 역할을 상황에 맞춰 현명하게 발휘해야 한다. 관리와 리더십 모두 조직의 성공에 매우 중요하다.Ⅳ. 참고문헌뉴스앤잡_https://www.newsnjob.com/news/articleView.html?idxno=4683 Hyperlink "https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD" 리더십 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전 (wikipedia.org)리더와 관리자의 차이_https://thking.tistory.com/619

경영/경제| 2022.10.16| 3페이지| 2,500원| 조회(273)

리더십, 비교, 관리, 설명, 학점은행제, 리더십경영론

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[광고학]광고에 대한 정의를 정리해 본 후, 광고의 기능을 마케팅적 관점과 커뮤니케이션적 관점에서 각각 설명

[광고학]• 주제 : 광고에 대한 정의를 정리해 본 후, 광고의 기능을 마케팅적 관점과 커뮤니케이션적 관점에서 각각 설명해 봅시다.Ⅰ. 서론광고란 널리 알리는 것으로서 사람들의 시선을 끌기 위한 것이라 할 수 있다.학회에 따라 학자에 따라 다양하게 정의할 수 있지만 공통적으로 광고주가 누구인지 확인이 가능한 유료형식의 비대인적 메시지다.최근에 모바일, 온라인 등 미디어의 변화로 인해 더 이상 일방적인 광고가 아닌 받아 들이는 입장에 처해있던 수용자들이 직접 광고를 만들어 유통하는 송신자와 유통자의 역할을 동시에 수행하는 것으로 바뀌어가고 있음에 따라 유료 혹은 무료로 내는 비대인적, 대인적 커뮤니케이션으로 광고의 정의가 바뀌어 가고 있다.Ⅱ. 본론광고에 대한 관점은 크게 마케팅적 관점과 커뮤니케이션적 관점으로 나누어진다.1. 커뮤니케이션의 관점에서 광고의 기능은 무엇인가?커뮤니케이션적 관점은 광고를 통해 단순히 기업의 매출을 증대하는 게 아니라 인지도를 향상 시키는 것이 광고의 목표가 되어야 한다는 관점이다.정리하자면 커뮤니케이션 관점에서 광고는 발신자가 수신자에게 특정 매체를 통해 광고 메시지를 전달하는 커뮤니케이션 과정이라 할 수 있겠다.발신자와 수신자 사이에 의미를 공유하는 것이 커뮤니케이션이다. 정보를 전달하는 기업과 정보를 받아들이는 소비자 간 광고의 의도와 메시지를 상호간에 정확하게 해석할 수 있어야 성공적으로 커뮤니케이션이 이루어졌다고 할 수 있다.이를 위해 광고주는 소비자가 이 메시지를 어떻게 이해하고 반응할 것인가에 대해 이해하고 광고 아이디어를 개발해야 한다.2. 마케팅적 관점에서 광고의 기능은 무엇인가?기업은 이윤을 확보하기 위해 생산관리, 인사조직관리, 정보관리, 마케팅관리, 촉진과 같은 다양한 경영 활동을 수행한다. 이러한 각각의 영역들이 유기적인 관계를 지니며 각자의 역할을 담당함으로 기업의 성장을 이룬다.1960년대 후반까지는 생산시설의 부족으로 기업의 공급보다 소비자의 수요가 컸다. 그래서 제품 판매와 홍보에 관심을 기울일 필요가 없던 시대였으나 1960년 후반부터 1980년대 초반에 들어서서는 기술이 발달해 대량생산이 가능해지며 소비자의 수요와 기업의 공급이 균형을 이루다가 나중에는 기업의 공급이 수요를 초과하기 시작하며 기업 간 경쟁이 치열해지고 인적 채널을 활용하며 적극적인 판매를 시작했다. 그러나 이 때까진 광고가 인적 채널보다 힘이 있진 않았다.1980년대 초반부터 시작해 현재는 기업의 판매 경쟁이 극대화되며 그로 인해 마케팅 분야의 중요성이 급격하게 증대되었다. 기업의 활동에 있어서 광고가 마케팅의 한 영역으로 기능하게 되고 경쟁하는 제품 간의 물리적 차이가 크지 않게 된 대부분의 시장에서 광고의 영향력은 점점 증대되고 있다. 광고는 판매촉진의 한 방법으로 중요한 작용을 해왔으며 궁극적으로 소비자의 욕구를 정확히 파악하여 욕구를 충족시켜서 서로 교환 과정을 창출하기 위해 광고기획(전략)을 중심으로 이루어진다.Ⅲ. 결론최근에는 브랜딩과 관련된 기업의 활동이 다각화되면서 단순히 브랜드 이미지를 나타내는 일에서 벗어나 브랜드의 자산, 브랜드의 개성 등의 가치를 높이는 방향으로 광고가 역할을 하게 되었다.광고는 우리 생활 깊숙이 자리잡고 있다. 고개를 들어 주변을 보면 모든 것이 광고라고 해도 과언이 아니다. 이러한 가운데 광고주는 성공적인 광고의 이익을 얻기 위해서는 시대의 흐름을 잘 파악하여야 하며 빠르게 변화하는 소비자의 욕구를 충족시켜야 하며 판매뿐만 아니라 판매 이후에도 상품의 관리, 고객의 피드백 등에도 귀를 기울여 심리적 만족까지 주어야 하는 것으로 영역이 넓혀지고 있다.현재는 SNS를 통해 직접 본인이 디자인한 옷이나 네일아트, 헤어스타일을 게시해 홍보하고 동시에 판매까지 하는 광고 사례가 늘고 있으며 소비자 역시 이러한 광고를 적극적으로 이용해 소비하고 있다.최근 소셜미디어에 나오는 광고를 쉽고 자주 접하게 된다. 직접 사용한 사람들의 후기와 판매자가 직접 자신있게 제품을 홍보하는 것을 보면 자연스럽게 눈과 손이 광고를 클릭해 상세내용을 보게 되는 나를 마주하게 된다.광고는 곧 그 기업의 매출과 직결된다. 따라서 기업은 소비자에게 광고를 노출시키는 경로를 더 다양화하고 광고를 낸 이후 소비자들의 반응을 지속적으로 확인한다면 광고의 효과를 더욱 극대화할 수 있을거라 생각한다.Ⅳ. 참고문헌 Hyperlink "https://ko.wikipedia.org/wiki/%EA%B4%91%EA%B3%A0" 광고 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전 (wikipedia.org) Hyperlink "http://encykorea.aks.ac.kr/Contents/SearchNavi?keyword=%EA%B4%91%EA%B3%A0&ridx=0&tot=41" 광고(廣告) - 한국민족문화대백과사전 (aks.ac.kr)

경영/경제| 2022.10.16| 2페이지| 3,000원| 조회(319)

정의, 광고학, 광고의기능, 학점은행제, 마케팅관점, 커뮤니케이션적관점

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[회계원리]재무제표에 대한 회계감사가 필요한 이유 및 회계감사의견의 종류를 설명하고, 감사의견 중 의견거절 또는 부적정 의견이 제시된 사례를 찾아 제시하세요.

[회계원리]• 주제 : 재무제표에 대한 회계감사가 필요한 이유 및 회계감사의견의 종류를 설명하고, 감사의견 중 의견거절 또는 부적정 의견이 제시된 사례를 찾아 1가지만 제시하세요.Ⅰ. 서론회계감사란 타인이 작성한 회계업무에 대한 기록이나 재무제표의 내용이 올바른지 해당기업과 독립적인 관계에 있는 제3의 공인된 회계전문가(공인회계사)가 재무제표가 기업회계 기준대로 작정하게 작성되었는지를 검증함으로써 해당 재무제표에 신뢰성을 부여하는 것이다. 특정 경제활동 사건에 대한 기업 측의 주장과 미리 설정된 기준과의 일치 정도를 객관적으로 확인하기 위하여 시행되며 감사 목적에 따라 재무제표감사, 이행감사, 업무감사 3가지로 구분하고, 일반적으로 회계감사는 재무제표감사를 의미한다. 회계감사는 기업이 재무제표 작성을 제대로 했는지 여부를 확인 하는 것이지 회사의 실적이 어떤지는 상관이 없기 때문에, 부도나기 직전의 회사라도 그 사실을 회계장부에 투명하게 밝힌다면 적정의견을 받게 된다.회계감사의견의 종류의 설명과 재무제표에 대한 회계감사가 필요한 이유와 감사의견 중 의견거절 혹은 부적정 의견이 제시된 사례를 살펴보자.Ⅱ. 본론1. 재무제표에 대한 회계감사가 필요한 이유기업 외부의 이해관계가 있는 이용자들에게 정보를 제공하기 위해 사용된다. 채권자와 주주는 기업의 재무제표를 보고 대출과 투자 의사결정을 하게 되는데, 재무제표는 기업이 직접 작성하게 되기 때문에 회사의 경영실적에 객관적인 분석과 향후 리스크에 대한 파악을 위해 외부감사가 필요하다.2. 회계감사 의견의 종류구분의미적정의견재무제표가 기업회계기준이 정하는 바에 따라 적정하게 표시되어 있음한정의견어떤 특정 사실이나 특정 부분을 제외하고는 재무제표가 기업회계기준에 따라 적정하게 표시되어 있음부적정의견회계정보가 기업회계기준에 맞지 않는 사항이 매우 광범위하게 재무제표에 영향을 미치므로 재무제표 전체가 기업회계기준에 따라 적정하게 표시되지 못함의견거절감사인이 감사의견을 형성하기에 충분할 정도로 증거를 수집하지 못하여 감사의견 표명을 거절함3. 감사의견거절 사례의견거절이란 감사인이 회계감사를 함에 있어 중요하고 전반적인 제한에 맞닥뜨려 적절한 감사를 수행할 수 없었고, 이에 따라 재무제표에 대한 검토 및 의견 표명을 할 수 없을 때 나오는 의견이라 할 수 있다. 즉, 보고서가 제대로 쓰였는지, 왜곡이 없는지에 대한 의견표명이 아니라 보고서 자체에 대한 검토가 불가능할 때 발생하는 의견이라 할 수 있다. 의견거절의 사례로 들 수 있는 것은 의견 거절이 표명된 쌍용차 사례를 들 수 있다.쌍용차가 감사 의견거절을 받았다. 쌍용차의 회계감사를 맡은 삼정회계법인이 지난해 쌍용차의 사업보고서에 대해 감사 의견 제출을 거절한 것이다. 이에 따라 쌍용차의 매매거래 정지가 지속되고 상장 폐지 절차가 진행될 전망이다.쌍용차는 23일 2020회계연도에 대해 삼정회계법인에서 감사 의견 거절을 받은 감사보고서를 한국거래소에 제출했다. 감사인은 기업의 존속 불확실성 사유와 내부회계관리제도 검토의견 비적정 등을 감사 의견 거절 사유로 꼽았다.한국거래소의 유가증권시장 상장 규정 48조에 따르면 최근 사업연도의 개별재무제표 또는 연결재무제표에 대한 감사의견이 부적정이거나 의견 거절인 경우 거래소가 해당 보통주권을 상장 폐지한다. 다만 정리매매 시작 전 감사인이 해당 사유가 해소됐음을 증명하는 의견서를 제출하는 경우는 상장 폐지가 유예된다.[출처] Chosun Biz 연선옥 기자 (2021.03.23)Ⅲ. 결론감사업무는 경영진이 작성한 기업의 재무제표가 다양한 재무정보이용자에게 신뢰성 있고 목적에 부합하는 정보를 제공하는지에 대하여 독립적인 외부감사인이 확신을 제공하는 서비스다. 복잡하고 광범위해지는 자본시장에서 이러한 감사업무의 역할은 그 어느 때 보다 중요해지고 있다. 이러한 외부 감사를 진행하는 것은 공정적인 거래를 위해 반드시 필요하며 법으로 규제하고 있는 것이 마땅하다고 생각한다.Ⅳ. 참고문헌[네이버 지식백과] 회계감사 [Auditing][Wikipedia 위키백과] 회계감사[Chosun Biz] 쌍용차 감사의견거절

경영/경제| 2022.10.16| 2페이지| 3,000원| 조회(363)

사례, 회계감사, 회계원리, 재무제표, 학점은행제, 의견거절, 회계감사의견, 부적정감..

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[경영정보시스템]제4차 산업혁명의 특징과 미래 삶의 변화 모습을 설명하십시오. 평가A+최고예요

[경영정보시스템]• 주제 : 제4차 산업혁명의 특징과 미래 삶의 변화 모습을 설명하십시오. 필요 시, 사례를 제시하여도 됩니다.Ⅰ. 서론20만 년 전 최초의 인류인 ‘호모 사피엔스’가 등장한 이후 농경 중심의 사회에서 현대 사회로의 첫번째 전환점이라고 할 수 잇는 제 1차 산업혁명이 18세기 중반인 약 200여 년 전에 일어났다.제 1차 산업혁명은 ‘증기기관 기반의 기계화 혁명’이라고도 불리우며 증기기관을 통한 기계적 동력을 이용하여 인간의 노동력을 대체하는 공업화의 과정이라고 할 수 있다. 공업화를 통한 생산성 향상으로 소비자는 더 좋은 물건을 저렴한 가격에 구입할 수 있는 혜택을 누릴 수 있게 되었지만 이로 인해 한대의 기계가 여러 사람이 하던 일을 대신하게 되면서 일자리가 줄어들어 실업자가 넘쳐나게 되었다.제2차 산업혁명은 ‘전기 에너지 기반의 대량생산 혁명’이라 할 수 있다. 제 2차 산업 혁명은 기술의 진보와 생산 방법의 변화를 통해 생산성 향상을 이루었고 기계의 역할은 더 확대되었다.컴퓨터 및 정보통신기술(ICT)의 발전으로 인한 ‘디지털 혁명’이라는 제 3차 산업혁명의 시대를 통해 정보화, 자동화 체제가 구축되었다. 컴퓨터는 점점 작아지고 빨리지며 상호간 통신을 시도하면서 인터넷을 통해 정보가 넘쳐나게 되면서 이제는 정보를 갖고 있는 사람이 아닌, 정보가 어디에 있는지 아는 사람이 힘을 갖는 세상으로 바뀌게 되었다.‘디지털 혁명’에 기반하여 물리적, 디지털적 및 생물학적 공간의 경계가 희석되는 기술 융합의 시대로 4차 산업혁명은 ‘초연결, 초지능화 및 융복합 혁명’이라고 불리며 로봇이나 인공지능(AI)를 통해 실제와 가상이 통합돼 사물을 자동적, 지능적으로 제어할 수 있는 가상 물리 시스템이 구축되었다.사회가 매우 짧은 시간 동안 급속하게 발전하고 변화하였으며 현대사회로 진입할수록 새로운 기술과 기술적 혁신이 나타나는 주기가 급속적으로 빨라져 기술의 파급속도 또한 급격하게 빨라지고 있다.오늘은 4차 산업 혁명의 특징과 4차 산업혁명으로 인해 변화된 모습, 과거와 차별화된 특징에 대해 다뤄보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 제4차 산업혁명의 특징1) 현실과 가상이 연결된 지능적 가상 물리 시스템이며 3차 산업혁명의 정보통신 기술(ICT)의 기반 위에 만들어진다.인공지능, 빅데이터 등 4차 산업혁명의 핵심 기술들은 정보를 자동으로 데이터화하고 분석하여 현실과 가상의 세계를 하나로 연결한 O2O(Online-To-Offline) 체계를 구축하였다. 4차 산업혁명은 자동으로 처리된 오프라인과 온라인상의 정보를 바탕으로 개인별 맞춤형 생산을 촉진한다는 점에서 정보를 수동적으로 온라인에 입력해야 했던 3차 산업혁명과 구별된다.2) 융합과 네트위크로 산업 간의 경계가 무너지며, 대량의 정보를 다양한 기기들이 공유하는 지능정보사회이다.4차 산업혁명은 ‘초연결성’, ‘초지능화’, ‘융합화’에 기반하여 ‘모든 것이 상호 연결되고 보다 지능화된 사회로 변화’한다는 특징이 있다. 4차 산업혁명은 인류가 전혀 경험하지 못할 만큼 빠른 속도로 획기적인 기술의 진보와 전 산업 분야의 혁신적인 개편을 불러일으킬 것이다3) IOT/인공지능 기반의 만물 초지능혁명이며 사람·사물·공간을 초연결 및 초지능화하여 산업구조시스템을 혁신한다.기존의 전통적인 산업구조는 생산자에 의한 공급중심의 산업구조였다면 앞으로는 데이터를 수집하고 분석해서 맞춤형으로 공급이 이루어지는 수요중심의 산업구조로 빠르게 개편이 될 전망이다. 이것이 가능하게 된 원인은 지능정보기술이라 불리우는 인공지능과 ICBM 기술들의 획기적인 발전과 폭넓은 연결성 덕분에 가능해지게 된다.ICBM은 사물인터넷(Iot), 모바일(Mobile), 클라우드 서비스(Cloud), 빅데이터(Big Data)의 영문 앞글자를 따서 붙여진 이름이다. 사물인터넷과 모바일을 통해 모든 사물과 인간으로부터 생성되는 데이터를 수집하게 되고, 이렇게 수집된 데이터들은 클라우드와 빅데이터를 통해서 데이터의 축적과 분석이 이루어진다.2. 삶의 변화된 모습과 과거와 차별화된 특징 및 시사점1) 미래사회에 가장 큰 변화가 일어날 ‘일자리, 산업, 경제 영역’소프트웨어를 기반으로 사물의 지능화 기술이 모든 것을 인간 중심으로 연결하여 보다 지능적인 사회로 변화로 추구되며 제조업에만 한정하지 않고 인공지능, 로봇기술, 생명과학이 주도하는 차세대 산업혁명으로 스마트 팩토리를 넘어 AI, 나노기술, 바이오산업 등에서 획기적인 변화가 생겼다.4차 산업혁명의 핵심기술들로 인해 자동화, 지능화가 빨라지고 인공지능, 빅 데이터 등 4차 산업 혁명과 관련하여 에듀테크, 핀테크 등의 기술 융합으로 인한 신산업 및 일자리도 탄생하고 있지만 동시에 자동화, 산업 구조 개편 등으로 인한 일자리 감소, 고용불안 등과 같은 사회 문제도 발생하고 있다.2) 인공지능, 빅 데이터, ICT 기술의 발달로 인한 ‘초지능화’제품 생산 공장들이 ‘스마트 팩토리’가 되면서 생산력이 높아지고 행정, 교육 등 모든 분야가 지능화로 변했다. 이로인해 데이터, 정보, 지식의 축적과 발달 속도 상승으로 풍부한 지식과 정보 습득이 가능해졌지만 깊은 성찰을 요하는 인문학적 지식 감소의 우려와 인공지능 의존으로 인한 기억력, 인지능력 등의 하락이 우려되기도 한다.3) 모든 것이 서로 연결되는 ‘초연결사회’최점단 스마트 디바이스들이 연결되고 업무 또는 사람간 소통이 더욱 편리해지며 원격교육, 재택근무, 원격진료 등이 일상화 되면서 공간 제약이 완화되었다. 하지만 그로인해 해킹, 사생활 침해 등의 위험은 상승하였다.Ⅲ. 결론현 사회는 사이버 세상과 물리적인 세상의 경계가 모호해지는 시대가 되었다고 말할 수 있겠다. 소통은 생물, 특히 인간의 전유물 이었지만 이젠 그렇지 않다. 이제는 물건이 사람에게 말을 걸거나 물건끼리의 소통 방법도 생겨나고 있다. 유비쿼터스, 모바일 인터넷, 인공지능과 같은 것으로 인해 일상 생활에 편리함과 즐거움을 주기도 하지만 사람과 사람 사이의 만남과 소통이 줄어들게 되고 세대 격차 역시 커지고 있어 조금은 안타까운 마음이 들기도 한다. 4차 산업혁명 기술이 모든 세대에게 이롭게 쓰일 수 있는 방법이 무엇인지 고민해봐야 할 시점이 바로 지금이라는 생각이 든다.Ⅳ. 참고문헌나무위키_제4차 산업혁명우리나라 4차산업혁명 문제점_ Hyperlink "https://subinne.tistory.com/395" 우리나라 4차산업혁명 문제점 6가지 총정리 (tistory.com)대한민국 정책브리핑_https://www.korea.kr/news/policyNewsView.do?newsId=148886082

경영/경제| 2022.10.16| 3페이지| 2,500원| 조회(303)

특징, 학점은행제, 2차산업혁명, 1차산업혁명, 4차산업혁명, 삶의변화된모습

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[인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

[인적자원관리]• 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오Ⅰ. 서론인사 고과란 직원 개개인의 직무 수행 능력과 성과, 직무태도를 정기적, 객관적으로 평가하여 인적 자원의 효과적인 활용과 인력의 개발, 육성을 위한 인사관리의 도구로 관리상의 기법이다. 인사고과의 의의로는 조직 구성원들의 조직 구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가하여 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것이며 종업원의 근무태도와 업무수행능력, 업무성과, 적성, 장래성 등을 정확하게 평가하고 평가 결과를 토대로 종업원의 인사처우 개선과 인재육성 활용에 이용하는 인적자원관리의 핵심적인 과제이며, 종업원의 상대적 가치를 평가하는 것이다.미(J.F. Mee)는 조직에서 근로자가 보유하는 현재적, 잠재적 유용성을 질서정연하고 조직적으로 평가하는 방법이라 정의하였고, 랭스너(A. Langsner)는 종업원의 노력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차라고 정의하였다.몬디는 개인의 직무 성과를 정기적으로 검토, 평가하는 공식 시스템을 인사 고과라 정의하였고, 플리포는 종업원이 현재 담당하고 있는 직무에 얼마나 뛰어난가, 더 상위의 직무로 승진할 잠재능력이 있는가를 조직적이고 정기적, 객관적으로 평가하는 것으로 정의하였다. 이렇듯 학자들마다 인사고과에 대한 표현은 조금씩 차이가 있지만, 결국 조직의 목표 아래 종업원의 가치를 객관적으로 평가하는 작업으로 합리적인 인적 자원의 관리 토대가 되며 직원들의 능력 개발과 동기 부여, 나아가 조직의 효율적이고 합리적인 목표 달성의 기능을 하는 일련의 활동이라고 정의 수 있다. 조직 구성원의 평가와 인사 정보 획득은 조직 관리에 있어 필수적이고 기본적인 활동으로서, 기업에서 인사 고과란 승진이나 강등, 해고, 혹은 성과급 지급 등으로 직결되기도 한다. 객관적이고 공정한 인사고과가 이루어지기 위해서는 다음과 같은 4가지 측면을 고려하여야 한다.① 인사고과의 타당성② 인사고과의 신뢰성③ 인사고과의 수용성④ 인사고과의 실용성이 중에서 인사고과의 타당성과 신뢰성을 중심으로 보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 인사 고과의 타당성인사 고과의 타당성이란 고과 내용이 고과의 목적을 얼마나 잘 반영하는가, 인사고과에서 평가하는 내용이 일치하는가에 대한 정도를 말한다.인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 파악이라면, 인사고과가 측정하고자 하는 내용을 제대로 측정했는가의 문제, 다시 말해 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 고과점수를 부여 받고 저성과자가 낮은 고과점수를 부여 받는가의 정도가 고과의 타당성이다. 성공적인 직무를 수행했을 때 평가성적이 높고 그렇지 않을 때 평가성적이 낮게 나오면 평가의 타당성이 높다고 할 수 있다.인사고과는 모든 인사행위의 기초가 되는 인적 정보를 얻는 것을 목적으로 한다. 이 때 특정 인사행위를 함에 있어서는 인간의 여러 측면 중 해당 인사행위에 필요한 측면을 중심으로 평가하고 의사결정을 내리는 것이 필요하게 된다. 그런 점에서 평가의 타당성이 결여된다면 시간과 비용을 들여 평가를 하지만 해당 평가결과가 중요한 의사결정에 사용되지 못하거나 의미 없이 사용되어 효율성이 떨어지게 되므로 인사 고과의 타당성은 중요하다.3. 인사고과의 신뢰성신뢰성이란 측정에 있어서 그 결과의 반복성, 신빙성, 안정성, 일관성 또는 정확성 등으로 정의 할 수 있다. 몇 번이고 측정을 반복해도 동일한 결과가 나올 때 그 측정은 신뢰할 수 있다는 말 할 수 있다.인사고과의 결과가 공정하게 이루어져서 그 결과를 신뢰할 수 있는가의 문제는 고과의 효과성과 직결된다. 고과자가 객관적인 사실을 무시하고 피고과자에 대한 부정적 감정에 기초하여 평가하거나 고과자의 의도와는 상관없이 고과능력 부족으로 인하여 고과가 잘못 이루어진다면 그러한 평가를 받은 피고과자가 어떠한 태도와 반응을 보이리라는 것은 충분히 예측할 수 있다. 인사고과가 공정, 엄중하게 매겨졌다는 인식이 퍼져야 직원들이 인사 시스템을 신뢰하게 되고, 그 신뢰를 바탕으로 시행한 인사이동과 같은 결과에 승복을 하게 되기 때문에 인사 고과의 신뢰성은 중요하다.인사고과의 신뢰성을 증대하기 위해서는 고과결과를 피고과자에게 공개하는 것이 바람직하며, 이를 위해서 새로운 고과기법의 개발, 고과자의 고과에 대한 근거자료 유지 그리고 고과자 교육이 뒤따라야 한다.Ⅲ. 결론지금까지 인사고과의 정의와 정확한 인사고과 평가를 위해 타당성과 신뢰성이 중요하다는 사실을 알아보았다. 과거에는 제대로 된 근로자의 평가가 많이 없었던 시절이었다. 특히 인맥으로 승진하거나, 특별히 더 잘하거나 하는 경우 더 좋은 자리에서 일할 수 있도록 기회가 있었다 그러나 지금은 그것보다 나의 실력과 앞으로 더 잘할 수 있다는 잠재력으로 평가 받을 수 있는 시대가 왔다. 그래서 많은 사람이 조직 내에서 공평하게 기회를 주기 위한 평가의 중요 요소가 타당성과 신뢰성이다.나 역시 경제 활동을 하면서 인사고과의 평가를 받게 되는데 평가 기준과 방식에 정당성과 타당성에 대한 신뢰가 무너지면 개인적인 실망감이나 좌절 뿐만 아니라 내가 속한 회사, 더 나아가 사회에 대한 신뢰가 무너질 수도 있다고 생각한다. 인적자원관리에서 인사고과는 그 기준을 더 세분화 하여 개인을 평가하는 데 신뢰감을 주고 평가 방식 역시 다양해져서 인사고과의 타당성을 가질 필요가 있다고 생각한다.Ⅳ. 참고문헌[네이버 지식백과] 인사고과출처 : 월간 인재경영(http://www.abouthr.co.kr)

경영/경제| 2022.10.16| 3페이지| 2,500원| 조회(140)

신뢰성, 인사고과, 중요성, 학점은행제, 타당성, 해커스

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