■ 경력개발제도1. 경력 닻- 타인과 차별화된 경력목표 방향을 가짐- 관리적 유능성, 기술적 유능성, 안정성, 자율성, 창의성2. 직무순환제도 VS 전문가제도) (기출)- 직무순환제도* 장점) 경영자육성 가능, 업무변화로 의욕저하 지루함 제거 가능* 단점) 전문가육성 어려움, 특성이나 직무의 특성이 반영되지 않으면 직무만족도 및 몰입 저하- 전문가제도* 장점) 직원 시장가치 상승, 스스로 경력 개발을 함으로써 개발비용 절감* 단점) 조직 전체에 대한 관점 등한시, 개인의 흥미나 적성 불일치시 직무만족도 및 몰입 저하 3. 경력경로 설정 (Carrer Path) - 전통적 경력경로(미국,독일): 조직 내 직무들이 수직적으로 배열, 전문성 극대화 - 네트워크 경력경로(한국,일본): 직무들이 수평/수직적으로 배열된 경우, 직급 내 다양한 업무 수행 후 상위직급으로 이동, 다양한 직무경험과 인력배치 유연성의 장점이 있으나 전문성 약화 - 기술직, 연구직의 경우 dual-ladder 경로 필요(이중경로)4. 경력개발지원제도 종류- 경력정보센터: 조직에서 경력과 관련된 모든 자료와 정보를 모아둔 곳 (자가진단 단계)- 경력박람회: 미국의 한 회사의 경우 1년에 1회 정도 휴일로 지정해 경력개발을 위한 시간 갖음. 큰 강당에서 시행되며 각 코너에서 홍보 (승진/업무능력 향상 기회, 부서 분위기, 목표설정 단계) (기출)<중 략>■ 승진의 유형(기출)1. 직책승진(역직승진) (팀원->팀장)- 상위 계층으로 이동하는 것에 대한 공석이나 신규 직책 신설이 전제 되어야 하는 한계- 승진 정체로 인한 사기 저하, 인력 이탈 문제2. 자격승진 (차장->부장 / A->AM)- 직무능력을 기준으로 직급, 직능 구분하여 승진- 직책이 동반되지 않은 상태에서 직급만의 상승을 승격이라고 함- 능력신장 유도, 승진 정체현상 감소 / 과잉 능력상태의 경우 직무불만족 야기3. 대용승진 (영업직 승진 등)- 직무 내용의 실질적 변동 없이 직급 명칭, 호칭 등 형식적 승진- 종업원 사기진작, 대외활동 신뢰 확보 가능
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