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A+) JOHN ELKINTON 의 트리플 바텀 라인의 3요소와 글로벌 기업의 사례

[국제경영]• 주제 : JOHN ELKINTON 의 트리플 바텀 라인의 3요소와 글로벌 기업의 사례Ⅰ. 서론1900년 후반, 전세계적으로 과학 기술이 급격히 발전하면서 경제가 성장하였다. 많은 기업들이 생겨났고 환경에 영향이 끼쳐지면서 국제 사회는 자연스럽게 환경 문제에 집중하기 시작했다. 존 엘킹턴이 1994년에 제시한 Triple Bottom Line 이라는 개념의 정립은 국제 사회의 환경 문제에의 집중이 기업의 영역으로 들어오는데 큰 영향을 미치게 되었다. 기업가이자 자문가이기도한 존 엘킹턴은 지속 가능 경영의 선구자라고 평가받고 있으며, 그는 지속 가능 경영의 개념과 트리플 바텀 라인의 요소들을 통해 기업의 존재가치와 활동을 정의한 바가 있다. 많은 글로벌 기업들은 이익 추구라는 기업의 본래 목적과 더불어 사회적 책임과 환경적 책임을 수행하며 경영을 영위해나가고 있다. 현대 사회에서는 정보 매체의 발달로 다양한 유형의 소비자들이 생겨나고 있어, 현대 기업들은 단순히 수익성만을 추구하는 것이 아인 사회적, 환경적 책임을 동반해야지만 많은 소비자들의 선택을 받으며 생존할 수 있을 것이다.본론을 통하여 지속가능성에 대해 알아보고, 존 엘킹턴의 트리플 바텀 라인에 대해서 자세히 알아보도록 하겠다. 또한 트리플 파텀 라인의 3 요소 중 가장 중요하게 생각하는 요소에 대하여 설명하고 글로벌 패션 브랜드인 케이링의 사례를 소개하도록 할 것이다.Ⅱ. 본론지속 가능 경영이란 ?2000년대에 들어서서 경제 성장이 어느 정도 이루어지고 환경과 사회적 문제가 사회 전반에 확산되면서 기업의 사회적 책임에 대한 요구가 급격히 증가하자 지속 가능 경영 패러다임이 대두되었다. 지속 가능 경영은 기업의 목적인 수익 증대라는 가치 이외에 윤리 경영 및 경영 투명성을 강조하고, 공익적 기여라고 할 수 있는 사회 발전과 환경 보호를 중시한다. 여기서 알 수 있듯이, 지속 가능 경영이란 기업이 경제적 성장과 더불어 사회에 공헌하고 환경 문제에 기여하는 가치를 창출하여 다양한 이해관계자의 기대에 부응함으로써 기업 가치와 기업 경쟁력을 높여 지속적인 성장을 꾀하는 경영 활동을 의미한다. 지속 가능 경영은 지속가능성 개념에 기업의 경영 방식을 결합한 것이며, 새로운 경영 기법으로 발전하였다.Triple Bottom Line의 정의존 엘킹턴은 지속 가능 경영을 수행하기 위하여 트리플 바텀 라인이라는 개념을 정립하였다. 이전에는 기업을 경제 시스템과 생명 시스템에 의거하여 영향을 받는 사회 시스템 두 가지 축으로 바라보았다. 여기서 존 엘킹턴은 트리플 바텀 라인을 제시하였고, 2002년 세계 지속 가능 발전 정상 회의를 거치며 경제, 사회, 환경을 세 축으로 하는 시스템을 확립시켰다.트리플 바텀 라인은 기업의 지속적인 성장을 위해, 이해관계자들의 이윤을 창출하고, 동시에 환경 정책과 사회 정책을 통한 책임 활동으로 또 다른 경제적 이익을 창출하여야 한다. 이런 세 가지의 개념은 분리되어 생각되는 것이 아닌, 경제적 이익 실현을 위한 상호 유기적이고 의존적 개념이다. 지속 가능 경영이 실현되고 있는 글로벌 기업들은 이해관계자와 연계된 세 가지 축에서 성장 가능성을 목표로 설정하여 경영 성과를 달성하고 있다.Triple Bottom Line의 3요소앞서 언급했듯이, 기업은 지속 가능 경영으로 이윤 창출을 하고, 기업 구성원의 노동과 인권, 안전과 이해 관계자의 권리 보장 등에 대한 사회적 책임을 다해야 한다. 또한 기업 활동을 영위하며 환경을 보전하는 책임도 고려해야 한다. 이러한 것을 세 가지의 단어로 정의한 트리플 바텀 라인의 3요소는 다음과 같다.첫째, Profit, 경제적 지표를 뜻하는 이익이다. 기업의 경제 활동에 투입된 모든 비용을 차감 후 창출해낸 경제적 수익성 및 부가가치를 뜻한다.둘째, People, 사회적 지표를 뜻하는 이익이다. 윤리 경영을 바탕으로 기업 내부 인물뿐만 아니라 주주 및 고객과 같은 모든 기업의 이해관계자들이 기업과 상호작용하며 발생하는 문제에 대한 책임과 다양한 사회적 공헌 활동을 통해 실행되고 있다. 이러한 활동은 이미지 및 기업 평판을 향상시킬 수가 있고 이는 기업 가치의 향상 및 기업 경쟁력 강화로 연결이 될 수 있다.셋째, Planet, 환경과 관련된 지표를 뜻한다. 자원을 보존하고 친환경 전략을 추진하여 환경 건정성 전략을 추구해야 한다. 다양한 환경 문제가 대두되고 있는 요즘, 소비자들이 민감하게 받아드리고 있고, 기업 이용에 영향을 미치고 있기 때문에 제품 경쟁력 강화를 선도하고 기업 가치를 향상시킬 수 있다.트리플 바텀 라인은 기업의 지속적인 성장을 위해, 이해관계자들의 이윤을 창출하고, 동시에 환경 정책과 사회 정책을 통한 책임 활동으로 또 다른 경제적 이익을 창출하여야 한다. 이런 세 가지의 개념은 분리되어 생각되는 것이 아닌, 경제적 이익 실현을 위한 상호 유기적이고 의존적 개념이다. 지속 가능 경영이 실현되고 있는 글로벌 기업들은 이해관계자와 연계된 세 가지 축에서 성장 가능성을 목표로 설정하여 경영 성과를 달성하고 있다.John Elkington의 Triple Bottom Line 3요소 및 글로벌 기업 사례 –-프랑스의 패션, 쥬얼리 기업 KERINGTriple Bottom Line의 3요소 중에서 가장 중요한 요소는 planet, 즉 환경과 관련된 지표라고 생각한다. 산업화 이후, 환경에 대한 문제는 끊임없이 제기되었고, 다양한 국제 기구 및 협회 등에서도 환경에 대한 조약들이 나오고 있다. 최근 들어 가속화되는 환경 오염 문제는 국제 사회에서도 주목하고 있으며, 대중 매체의 발달로 많은 소비자들이 심각성을 인지하고 소비를 하고 있다.앞으로는 환경적 정책을 내세우는 기업이 존속과 성장에 유리할 것이다.환경과 큰 관련이 있는 사업은 의류라고 생각을 하는데 의류 브랜드 중 지속가능성 그 자체를 마케팅으로 이용을 하며 경영을 하고 있는 프랑스의 패션 브랜드 kering이 있다.Kering 브랜드는 제조 과정 중에 나오는 폐기물들을 재활용함으로써 쓰레기 배출량을 감소키고, 친환경 전기로 전력 공급을 하고 있으며, 온실 가스 배출량 감소를 목표로 하고있다. 또한 주요 상품인 의류를 제작할 때에는 글로벌 유기농 섬유 표준 인증 원자재를 사용하는 등 다양한 환경적 정책으로 패션 브랜드에서 환경 정책에 앞장서고 있다. 해당 브랜드는 2025년까지의 지속 가능성 목표를 내세우며 다양한 방식으로 환경적 책임을 이행하는 중이다.Ⅲ. 결론지금까지 지속 가능 경영과 트리플 바텀 라인에 대하여 알아보았다. 또한 트리플 라인 3요소 중 가장 중요하다고 생각되는 요소와 함께 글로벌 기업 사례를 들어 이행되고 있는 현황에 대해 간단하게 소개해보았다.시대가 변화함과 동시에 단순히 경제적 이윤을 추구하는 것만으로는 기업을 꾸준히 경영하기는 힘들 것이다. 사회적 활동과 환경적 활동을 동시에 수행함으로써 기업의 영향력과 존재 가치가 있어야 수 많은 기업 안에서 생존할 수 있을 것이다.앞으로의 기업들은 지속 가능한 경영을 통해 생존하기 위해서는 트리플 바텀 라인의 3요소에 기초하여 경영 활동을 하여야한다.Ⅳ. 참고문헌 Hyperlink "http://www.ktnews.com/news/articleView.html?idxno=127749" http://www.ktnews.com/news/articleView.html?idxno=127749케어링 “온실가스 절대 배출량 40% 줄인다” 선언, 한국 섬유 신문, 민은주 기자, 2023.03.18 Hyperlink "http://news.heraldcorp.com/view.php?ud=*************2" http://news.heraldcorp.com/view.php?ud=*************2명품도 ESG”…케어링그룹, ESG 보고서 발간, 헤럴드경제, 신주희 기자, 2023.03.30 Hyperlink "https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1637420&cid=40942&categoryId=31909" https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1637420&cid=40942&categoryId=31909두산 백과국제 경영 교안

경영/경제| 2024.01.01| 4페이지| 2,000원| 조회(143)

국제경영, 기업사례, 글로벌 기업, 트리플 바텀 라인, JOHN ELKINTON

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A+)관계형 데이터베이스에 대해 정의하고 구성 요소들에 대해 설명

[데이터 베이스]• 주제 : 관계형 데이터베이스에 대해 정의하고 구성 요소들에 대해 설명Ⅰ. 서론현대 사회에서는 대량의 정보를 수집하고, 저장하고, 필요할 때는 손 쉽게 찾아볼 수가 있다. 다시 말하면 필요에 따라 정보를 모아 놓을 수 있는 활동이라고 표현할 수 있으며 이를 데이터베이스라는 하나의 단어로 표현을 할 수 있다.데이터베이스 중에도 가독성이 좋은 데이터 테이블 모델은 관계형 데이터베이스이다.본론에서는 관계형 데이터에 대하여 자세하게 알아볼 것이다.Ⅱ. 본론관계형 데이터베이스 모델이란 말그대로 ‘관계’로 데이터를 표현하는 모델이고, 데이터를 계층 구조가 아닌 표 형태로 표현하기 때문에 데이터의 설계가 쉬워 빠른 속도로 대중화되었다는 장점이 있다. 하지만 설계가 쉽고 간결한만큼 성능이 떨어진다는 단점이 있다.관계형 데이터 모델은 IBM 산노제 연구소의 E.F. Codd가 70년대 초에 제안한 것으로 그 후 실용화로의 시도가 계속되어 왔다.관계형 데이터는 데이터베이스를 구성하는 개체나 관계를 릴레이션이라는 표로 표현한다. 릴레이션 같은 경우에는, 관계를 표현하는 관계 릴레이션, 개체를 표현해내는 개체 릴레이션으로 나눌 수 있다.하기의 표는 테이블의 개념과 관계형 데이터 모델의 개념을 표로 표기한 것이다.테이블의 개념관계형 데이터 모델의 개념테이블Relation테이블 명릴레이션 명필드와 열속성 : 도메인 내의 원자값만 유효레코드와 행Tuple그림 [관계형 데이터 테이블의 활용 예시]관계형 데이터베이스 관리 시스템에서 데이터는 일반 사용자로 하여금 테이블 형태로 생각하게 한다. 관계형 데이터 베이스의 구성으로는 릴레이션들의 집합으로 나타나며, 데이터 간의 관계가 테이블(릴레이션)의 집합으로 표현된다. 또한 사용되는 언어는 비절차적, 선언적 언어인 SQL이다. 논리적 연결을 위해 연결자 (기본키-외래키)를 이용하고 미리 정의된 물리적 연결 없이 동적 연결을 이용한다.구성요소기본개념Attribute 애트리뷰트도메인의 역할 이름테이블 속 데이터에 대한 고유한 특성을 나타내는 테이블의 열한 릴레이션에 있는 속성의 수를 차수라고 함.Relation 릴레이션행과 열로 이루어진 테이블2차원 구조의 테이블릴레이션 스키마와 릴레이션 인스턴스로 구성Domain 도메인애트리뷰트가 취할 수 있는 모든 값들의 집합원자값이어야 함.Tuple 튜플테이블의 한 행을 구성하는 속성들의 집합Key 키튜플을 유일하게 식별시켜주는 하나 혹은 그 이상 속성들의 모임무결성 제약 조건데이터 무결성 보장을 위한 데이터에 적용되는 규칙의미적 오류를 방지.Ⅲ. 결론관계형 데이터 베이스를 구성하고 있는 주요 구성 요소에 대하여 정리해보았다.관계형 데이터베이스는 구성 요소들에 의해서 방대한 양의 정보를 쉽고 간결하게 처리하는 방식이라 점차 주목을 받고 있고 발전하고 있는 데이터베이스이다.정보화 시대에 데이터 처리 능력은 점점 중요시되고 있으며 개인 또는 기업의 역량으로 연결되기 때문에 관계형 데이터 베이스의 중요성은 깊어지고 있다.Ⅳ. 참고문헌 Hyperlink "https://terms.naver.com/entry.naver?docId=834710&cid=42344&categoryId=42344" https://terms.naver.com/entry.naver?docId=834710&cid=42344&categoryId=42344지식백과오라클 관계형 데이터베이스https://www.oracle.com/kr/database/what-is-a-relational-database/데이터베이스 교안

공학/기술| 2024.01.01| 3페이지| 2,000원| 조회(195)

데이터베이스, 관계형 데이터 베이스, 구성 요소

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A+)기업의 사회적 책임의 사례

[경영학개론]• 주제 : 기업의 사회적 책임의 사례Ⅰ. 서론전통적으로 우리 사회에서 기업은 이윤 극대화를 위하여 생산 및 영업 활동을 해왔다.기업 활동을 영위하기 위해서는 사회에 긍정적인 영향을 미치는 한편, 부정적인 영향을 미치기도 한다. 기업 활동을 영위하기 위해서 특정 지역에 시설을 짓고, 자연 자원과 인적 자원을 활용하며, 제품과 서비스를 판매하기 위해 인프라를 구축하게 된다. 이러한 일련의 과정들 속에서 기업은 환경 문제를 발생시키거나, 사회 및 경제적으로 변화를 주기도 한다. 기업 영향력의 증대로 기업의 모든 활동들에 의해 만들어진 결과를 기업들은 책임을 지는 것이 현대 사회에서는 당연시되고 있으며, 이러한 책임들을 기업의 사회적 책임이라고 한다. 이러한 흐름 속에서, 현대 기업들은 단순히 이윤 추구만이 아닌, 사회 공헌, 윤리 경영, 환경 경영과 같이 사회 전체에 이익을 줌으로써 공동체적 가치 실현도 추구하는 추세이다.기업의 사회적 책임을 설명하기 위해 현재까지도 널리 쓰이는 Caroll(Archie B. Carroll)의 4가지 CSR 분류 방법에 대해 설명할 것이다.첫 번째로, 경제적 책임이다. 양질의 제품과 서비스를 적당한 가격에 판매하여 이윤을 창출해야 되는 책임이다.두 번째로, 법적 책임이다. 기업이 속한 사회의 법에 준수하며 기업을 경영하여야 된다는 책임이다.세 번째로, 윤리적 책임이다. 기업과 관련된 모든 이해관계자들의 기대와 기준, 가치에 부합하여야 된다는 책임이다.마지막으로 재량적 책임이다. 기부나 사회 공헌을 통하여 사회에서 얻은 이익을 환원하는 책임이다.그렇다면, 기업은 왜 사회적인 책임을 지면서 경영을 해야되는 것일까.본론에서는 기업의 사회적 책임을 이행함으로써 성공한 실제 사례의 예를 들며 설명할 것이다.Ⅱ. 본론파타고니아는 1960년대 설립된 미국의 친환경 의류 브랜드이다. 기업의 사회적 책임에 자주 거론되는 브랜드이며, 서론에서 언급된 Caroll(Archie B. Carroll)의 4가지 CSR 분류 방법에 모든 항목을 실천한 브랜드이다. 파타고니아는 친환경 경영으로 유명한 브랜드이다. 기업의 사회적 책임을 어떻게 수행하였는가에 대해 다음 3가지 경영 사례로 설명할 것이다.파타고니아는 암벽 장비를 판매하는 브랜드로 출발을 하였다. 당시 회장 이본 쉬나드는 암벽 등반을 하는 것을 좋아하여 파타고니아 지역으로 자주 암벽 등반을 하러 갔는데 그곳에서 자신들이 만든 암벽 장비들이 환경을 심각하게 훼손시킨다는 것을 깨닫고 제품 생산을 중단하였다. 유기농 직물과 친환경 재료의 사용 그리고 업사이클링을 통한 친환경적인 제품 개발에 성공하게 되었다. 이 개발된 제품은 기존 제품보다 더 가볍고, 저렴했기에 더욱 더 많은 수량이 판매가 되었고, 단순히 환경 문제로 출발한 제품 개발이 기업의 경제적 이익도 얻게 해준 사례이다.그림 1은 파타고니아의 광고이며 슬로건이다. 패션 의류 브랜드인 반면, 옷을 사지 말라는 광고이다. 소비를 지양하라는 의미가 담겨있지만, 실제로는 파타고니아는 슬로우 패션을 지향하는 브랜드이고, 튼튼하고 오래 입을 수 있는 옷을 만들어서 버리는 옷을 최소화하자라는 의미가 담겨있는 광고 문구이다. 그만큼 자사 브랜드의 품질을 증명하면서, 내세우는 광고이며, 파타고니아의 판매 가격은 동종업계와 크게 차이가 나지 않는 편이다. 이러한 면에서 사회적 책임 중 경제적 책임에 부합한다고 할 수 있다.최근 파타고니아의 회장 이본 쉬나드는 기업 전체를 사회에 기부하였다. 파타고니아의 주식 중 98%에 해당하는 의결권 없는 주식을 환경 단체인 Holdfast Collective에, 나머지 의결권 있는 주식을 Patagonia Purpose Trust(파타고니아 목적 신탁)에 출연하였다. 회사의 자본을, 또는 회사를 매각해서 생긴 비용으로 사회에 기부를 할 수 있는데 파타고니아 회장을 왜 이런 방식을 선택했을까.파타고니아는 비상장 기업이다. 상장을 한다면 투자를 받아 더 많은 이윤을 만들어 환경을 되살리는 데 사용할 수도 있을 것이다. 하지만 상장을 한다면 주주의 의견을 반영하여야 되고 그 요구가 기업 가치를 훼손될 수도 있는 상황이 될 수도 있을 것이다. 회사를 매각하는 방법 역시 새 주인이 기업가치를 훼손할 수 있을 뿐 아니라 파타고니아의 직원들의 고용 승계도 장담할 수 없는 상황도 무시할 수가 없을 것이다.그래서 그는 주식의 대부분을 기부하고 나머지 주식에 대한 목적 신탁의 운영자를 맡음으로써, 파타고니아를 영리 기업으로 운영을 하며, 경영을 하는 것이다. 그렇게 하여 매년 일정 금액이 환경 단체에 배당금으로 지급을 하는 방식으로 기부를 하는 것이다. 이렇게 법적인 테두리 안에서 기부 활동을 함과 동시에, 기업의 영속성도 확보를 할 수 있었다. 또한, 직원의 근속까지도 보장을 한 좋은 사례라고 볼 수 있다. 이는 법률적 책임과 재량적 책임, 윤리적 책임까지도 동시에 수행한 것으로 볼 수 있는 것이다.파타고니아의 이러한 사회적 책임이 담긴 기업 철학으로 사회 다방면에서 이익을 볼 수 있게 되었다.Ⅲ. 결론파타고니아 이 밖에도 노동자들을 위한 공정 노동 협회을 가입하고, 유통 과정 추적과 환경 발자국 찾기 등 다양한 환경 프로그램을 실시하고, 최근에는 환경을 위한 유기농법 식품 산업까지도 진출을 한 상태이다. 이렇게 충실한 기업의 사회적 책임으로 기업 운영하면서 발생되는 문제를 해결하고 이익을 동시에 창출하고 있다. 앞서 언급한 사례를 보았을 때 기본적으로 기업이 중장기적으로 경영을 하기 위해서는 사회적 책임 이행이 필수 불가결하다. 실제로 기업의 사회적 책임이 소비자의 기업이나 브랜드에 대한 구매 태도에 영향을 미치고 있다. 일상에서 흔하게 볼 수 있는 사례로는 비윤리적인 기업에 대한 불매 운동과, 친환경 소비를 추구하는 소비자들의 친환경 제품 소비이다. 이렇게 기업의 사회적 책임의 이행으로 경영의 최고 목표인 이윤 극대화를 달성할 수 있으며, 명성을 얻고, 환경 및 사회 문제도 해결할 수 있는 등 사회 구성원 전체가 이익을 볼 수 있게 되는 것이다. 사회적 책임은 기업의 강력한 경쟁력이 될 수 있어서, 기업의 경영 전략 수단으로 활용하는 기업들이 많아지고 있다.Ⅳ. 참고문헌한경사회, 한국에서 '파타고니아 파격 기부'가 나올 수 없는 이유 [조웅규 변호사의 품격있는 상속], 최진석 기자, 2022.09.29뉴스퀘스트, [안치용의 친절한 ESG] '이 재킷을 사지 말라'는 파타고니아, 안치용 기자, 2022.12.16네이버 지식 백과, Hyperlink "https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2078908&cid=42107&categoryId=42107" https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2078908&cid=42107&categoryId=42107네이버 지식 백과 , 기업의 사회적 책임 활동의 필요성 , https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2274743&cid=42251&categoryId=51121

경영/경제| 2024.01.01| 4페이지| 2,000원| 조회(183)

기업, 사회적 책임, 경영학개론

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A++) 기업의 총수입과 그것을 결정하는 요인 및 X재를 생산하는 기업의 총수입을 증가시키기 위한 상황 별 분석.

[경제학개론]• 주제 : 기업의 총수입과 그것을 결정하는 요인 및 X재를 생산하는 기업의 총수입을 증가시키기 위한 상황 별 분석.Ⅰ. 서론기업은 이윤 추구를 목적으로 하는 집단을 뜻하는 단어이며, 원자재에 가치를 부가시킨 후 물건이나 서비스를 판매하는 집단이다. 이러한 기업이 달성한 매출액을 총수입이라고 하는데 기업들은 총수입을 극대화하는 것을 목적으로 한다. 총수입을 극대화하기 위해서는 가격 탄력성에 따른 매출의 변화를 예측하여 효율적인 경영 전략을 취하여야 한다.먼저, 총수입을 그래프를 통하여 총수입을 산출하는 방식에 대하여 설명할 것이다.기업의 총수익은 수요량 X 가격으로 계산을 할 수 있다.위에 제시된 표에서는 가격이 100원이고 수요량이 5이기 때문에, 총수입은 100X5 = 500이 되는 것이다.여기서 수요의 가격탄력성에 의해 기업의 총수입에 영향을 받게 되어 총수입 그래프에 변화가 생긴다. 이러한 이론을 토대로 본론에서는 어느 기업의 X재를 생산할 때의 총수입이 4가지 가격 가격 탄력성의 곡선에 따라 어떻게 변화하는지 설명할 것이다.Ⅱ. 본론수요 곡선이 탄력적이거나 비탄력적일 경우먼저 수요의 가격 탄력성의 그래프를 봤을 때 왼쪽 그림과 같이 그래프가 가파른 기울기일수록 수요가 비탄력적인 경우이고, 오른쪽 그림과 같이 그래프가 완만할수록 수요가 탄력적인 경우이다.왼쪽 그래프는 비탄력적인 수요 곡선이라 가격을 올리면, 생산량이 작은 폭으로 줄어들게 된다. 생산 감소보다 가격 인상의 비율이 높다. 수요X가격으로 총수입 면적을 비교하였을 때 A가 B보다 크므로 수요 곡선이 비탄력적일 때에는 가격은 인상하는 방향으로 전략을 세워야 한다.오른쪽 그래프에서는 탄련적인 수요 곡선이라 가격을 인상할 경우, 생산량이 큰 폭으로 줄어든다. 그 말은, 반대로 가격을 인하할 경우에는 생산량이 큰 폭으로 늘어난다고 할 수 있는 것이다. 이 그래프에서는 가격 인하가 생산 증가의 비율보다 높다. 총수입 면적이 되는 A와 B를 비교하였을 때 B의 면적이 A의 면적보다 크다는 것을 알 수 있다. 수요 곡선이 탄력적일 때 X재를 판매하는 기업의 입장에서는 가격을 인하하는 방법으로 전략을 세워야 한다.수요 곡선이 단위 탄력적이거나 완전 비탄력적일 경우단위 탄력적일 경우, 수요량의 변화율과 가격 변화율이 같기 때문에 가격 인상 또는 인하 전략을 세우더라도 같은 결과가 나오게 된다.완전 비탄력적일 경우네는 수요 곡선이 수직선이기 때문에 X재의 가격이 인상될 경우 그만큼 매출이 증가하고 인하될 경우 매출이 감소할 것이다.Ⅲ. 결론기업은 총수입을 극대화하기 위하여 앞서 분석한 것처럼 탄력성 변화에 따라 가격 인상 혹은 가격 인하 전력을 펼쳐야 한다. 여기서 그치지 않고 생산에 대한 분석을 통해 초과 수요와 초과 공급이 발생하지 않도록 해야하며, 수요의 가격 탄력성과 공급의 가격 탄력성까지 고려 및 분석하여 총수익을 극대화시켜 기업 목적에 달성해야 다.Ⅳ. 참고문헌경제학개론 교안, 해커스

경영/경제| 2024.01.01| 3페이지| 2,000원| 조회(209)

경제학개론, 기업목적, 총수익 극대화

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법인세의 손금에 관련하여 결산조정사항과 신고조정사항의 차이

[세법]• 주제 : 법인세의 손금에 관련하여 결산조정사항과 신고조정사항의 차이Ⅰ. 서론법인 사업자는 매년 전년도 이익에 대한 법인세를 신고 및 납부를 해야 한다. 이때 재무제표 상의 당기순이익을 기준으로 세법 규정에 따라 손금과 익금을 조정하여 정확한 과세 소득을 계산하기 위하여 기업 회계와 세무 회계의 차이를 조정하는 세무 조정이라는 절차를 진행하게 된다. 이때 기업회계와 세무회계의 차이는 법인의 결산상 단기순손익과 법인세를 계산하는 각 사업연도 소득 간 차이를 말하는 것인데, 익금산입, 익금불산입, 손금산입, 손금불산입을 가감하여 조정하게 된다. 특히 손금에서는 결산 조정 사항과 신고 조정 사항으로 정확하고 객관적인 세무 조정을 이루어지도록 하고 있다. 이 글에서는 법인세의 손금에 대하여 설명하고, 이를 결산 조정 사항과 신고 조정 사항으로 나누어서 비교할 것이다.Ⅱ. 본론법인세의 손금손금은 법인세법에서 규정하는 손금불산입 사항을 제외하고 법인의 순자산을 감소시키는 거래로 인해여 발생하는 손비의 금액을 말한다. 손금산입 처리 방식 중 절차 따라 결산 조정 사항과 신고 조정 사항으로 분류할 수 있다. 결산 조정이란 법인이 익금이나 손금을 인정받기 위하여 장부에 수익이나 비용으로 계상하고 결산에 반영하는 일을 뜻하며, 신고 조정이란 결산시에 수익 또는 비용으로 계상되지 않은 익금 또는 손금을 세무조정에 의해 과세소득에 반영하는 것을 뜻한다.결산 조정 사항과 신고 조정 사항2-1 결산 조정 사항결산 조정 사항이란 세법이 정한 한도액 이내에서 결산상 비용으로 회계 처리를 한 경우, 그 결산상계상액을 손금으로 인정하는 항목이다. 이미 회계 처리를 한 후 결산상계상액을 손금으로 인정하는 것이기 때문에 신고 조정으로 손금 산입을 할 수 없으며 수정 신고나 경정 청구를 통해 손금을 산입할 수도 없다. 또한 법인 외부와 거래 관계가 없고, 법인 내부에서 발생하는 비용 항목이다. 이 항목들은 기업의 의사 결정이나 회계 처리 방법에 따라 그 금액을 임의로 조정할 수 있다. 기업에서는 당기순이익을 많게, 소득 금액은 적게 보고하고자 하기 때문에 손익계산서에 반영하지 않은 상태로 재무제표를 작성하고, 법인세 신고 시 세무조정을 통해 손금으로 처리하여 조세 회피를 하고자 할 수도 있는 위험성이 있다. 그렇기 때문에 외부 거래 없이 발생하는 비용 항목을 손금으로 인정받기 위해서는 반드기 손익계산서상에 반영하여야 한다. 결산 조정 사항으로는 감가 상각비(IFRS 손금산입 특례 제외), 대손금, 자산의 평가차손, 퇴직급여충당금, 대손충당금, 구상채권상각충당금, 법인세법상 준비금 등이 이에 해당된다.2-2 신고 조정 사항신고 조정 사항이란 결산서를 기초로 법인세법상 소득 금액을 계산하는 절차로, 결산서에 누락된 항목 등을 법인세 신고를 통해 세무 조정을 하는 것이다. 신고 조정 사항은 결산 조정 또는 신고 조정 모두 가능한 항목이다. 또한, 결산 조정 항목과 달리 순자산의 감소가 외부와의 거래를 통해 나타나기 때문에 법인의 회계 처리와 무관하게 손금으로 인정되어야 하는 성질이어야 된다. 신고 조정 사항으로는 퇴직 보험료, 감가상각비의 손금불산입, 건설자금이자의 손금불산입, 한도 초과액의 손금 불산입, 고정자산가액의 손금산입, 손익의 귀속 사업연도의 차이로 발생하는 익금산입/손금불산입/손금산입/입금불산입 등이 이에 해당된다.신고 조정 사항은 임의 조정 사항과 강제 조정 사항으로 나뉘게 된다.임의 조정 사항외부와의 거래가 없는 항목 중에서 기업 회계 기준에 위배되는 것은 장부상 회계 처리할 수 없으므로 법인의 의사에 따라 손금산입의 신고 조정을 할 수 있는 것을 말한다. 다음 사항들이 임의 조정 사항에 속한다.2 강제 조정 사항결산서와 세법의 차이에 대하여 법인의 의사와 상관없이 강제로 세무 조정을 하는 것을 뜻하며, 결산 조정 사항과 임의 조정 사항을 제외한 모든 것들이 속한다.결산 조정 사항과 신고 조정 사항의 차이구분결산 조정 사항신고 조정 사항개념결산서에 비용으로 계상한 경우결산서에 비용으로 계상하였거나 세무 조정 시 손금 산입하는 경우대상내부적 결정에 따라 손비가 결정되는 항목결산 조정 사항 이외의 익금 손금 항목공제방법결산 상 비용으로 회계 처리결산 상 비용으로 회계 처리 및 세무 조정 모두 인정귀속시기결산상 회계 처리한 사업 연도 (조절 가능)요건을 구비한 사업 연도 (조절 불가)수정 신고불가가능결산 조정 사항은 반드시 결산서에 반영하여 당기순이익에 반영되어야 하는 반면, 신고 조정 사항은 추후 조정을 통하여 손금 산입이 가능하기 때문에 결산서에 반영하지 않아도 된다는 특징이 있다.Ⅲ. 결론앞서 본론에서는 법인세의 손금에 관하여 설명하고 손금 처리 방식인 결산 조정 사항과 신고 조정 사항에 대해 알아보고 두 가지 방법의 차이점에 대하여 비교해보았다. 내부 거래로 외부로 부터의 개입이 없었던 거래 항목 같은 경우 조세 회피의 위험이 있어서 손익계산서상에 반영해야 되고, 수정 신고가 불가능한 결산 조정 사항으로 회계 처리를 해야하며, 결산 조정 사항 이외의 익금 손금 항목은 외부와의 거래로 조세 회피의 위험이 적어 추후 조정을 통해 조정을 하는 것이다.이렇게 세분화된 방식을 통해 더욱 더 객관적이고 자세하게 세무 조정이 이루어져야 한다.Ⅳ. 참고문헌법인세법상 손금 관련규정의 개선방안 : 징벌적 손해배상 및 외국에서 납부한 벌금 등을 중심으로, 이경윤, 2015.결산조정·신고조정, 네이버 지식 백과 Hyperlink "https://blog.naver.com/jegyu2014/221951651790" https://blog.naver.com/jegyu2014/221951651790, 원스탑세무회계, 네이버 블로그세법 교안, 해커스

법학| 2024.01.01| 3페이지| 2,000원| 조회(251)

법인세, 세법, 손금

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