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BCG매트릭스 마케팅원론 학점A+ 2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니 평가A+최고예요

[마케팅원론]주제: 2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니다.■목 차■Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1-1.물음표(Question Marks) 혹은 문제아(Problem Child)1-2.별(Stars)1-3.자금젖소(Cash Cows)1-4.개(Bogs)2-1.확대전략2-2.유지전략2-3.수확전략2-4.철수전략Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론BCG매트릭스란 기업 사업부 제품에 대해서 시장점유율 정보를 분석하는동시에 사업전략을 검토하기 위해 널리 이용되는 방법입니다. 이 도표는 사업부의 모델이 시장에서 어떤 위치에 속한지를 알 수 있기 때문에 경쟁적인 비교를 가능하게 합니다. 이에 대해 우리는 이 모델을 ‘LG’로 선정하여 해당 모델에 대하여 분석하고자 합니다. LG는 마케팅적으로도 매력적인 좋은 기업의 이미지가 있는 동시에 다양한 사업부 통신, 에너지, 반도체, 전자, 가전, 휴대폰, 신재생에너지, 이차전지, 화학, AI 등과 같은 다양한 기반 사업을 가진 회사입니다. 그렇기에 BCG매트릭스로 분석하기 좋은 기업이라 할 수 있습니다. 이제 이 4가지의 단계를 통해서, LG가 가지는 산업의 단계들을 분석하여, 어떤 사업이 어느 단계에 있는지 대조해보며, 이 산업부의 향후 전략을 구체적으로 수립해 보겠습니다.Ⅱ. 본론●BCG 매트릭스 도표1-1.물음표(Question Marks) 혹은 문제아(Problem Child)높은 시장 성장률과 낮은 시장 점유율을 가진 이 사업은 이제 시작되는 도입기 또는 성장기의 모델이라고 할 수 있습니다. 사업이 이제 시작하는 부분이기 때문에 많은 자금의 투자가 필요합니다. LG의 모델에서는 AI사업부에 해당한다고 할 수 있습니다. LG는 2020년말 AI연구원을 설립했고, 각 계열사로부터 프로젝트 펀딩 방식의 운영비를 투자받아서 각 계열사들의 주요 문제인 신약개발, 배터리의 용량 및 수명예측, 비전검사 등의 난재를 의뢰하고 분석하는 AI연구 프로젝트팀을 결성하여, 해당 문제들을 AI연구 시스템을 활용하여 연구 개발에 박차를 가하고 있습니다. 이 사업부는 LG이외에도 우리은행, 셔터스톡(이미지 거래 플랫폼), 엘스비어(화학,의학,과학,기술 서적 네덜란드 출판사)등의 외부기업과도 협업하고 있습니다. 특히 자회사인 LG에너지솔루션의 배터리 퀄리티를 높이기 위해 해당기술을 사용하여, 제품 불량 판독을 하고 정확성과 속도를 높이는 등 성장 가능성이 높은 사업이라고 할 수 있습니다.1-2.별(Stars)별은 시장 성장률도 높고 시장점유율도 동시에 높은 경우라고 할 수 있습니다. 가장 핵심적인 시기라고 볼 수 있습니다. 생애 주기와 비교해보면 성장기라고 할 수 있는 이 시기는, 경제 시장내에서도 각광 받는 위치에 있을 때입니다. 사업적으로는 가장 적극적으로 움직이기에 큰 자금 투자가 필요하며, 동시에 그에 맞는 성장을 볼 수 있습니다. LG에서 별의 영역에 해당하는 사업은 2차전지 혹은 에너지 사업입니다. 이차전지 사업은 글로벌 시장이 가장 주목하는 분야로 가장 선두에 있는 사업이며, 심지어 미국에서 생산하는 것만 해도 막대한 이익을 볼 수 있는 사업입니다. LG에너지솔루션은 23년 1분기 어닝 서프라이즈를 기록하고 있으며, 당초 예상 영업이익인 4800억대를 상회하는 6332억원의 실적을 기록하였습니다. 또한 다양한 외국계 자동차 회사와 협업 하고 있는데, GM, 테슬라와 같은 거대 글로벌기업과 함께 중국, 유럽, 미국들을 고객으로 활발하게 영업하는 분야입니다. 그렇기에 가장 성장하고 있는 사업 분야인 동시에 가장 선두에 있으며, 많은 자본의 투자와 유치가 필요한 부분이라고 할 수 있습니다.1-3.자금젖소(Cash Cows)LG의 디스플레이 산업은 이미 한 번의 성장기를 지나서 쇠퇴기로 접어든 사업인 동시에 지속적으로 현금과 가치를 창출하는 분야입니다. 현금젖소의 시기는 시장 성장률은 낮고 요구하는 사업의 점유율은 높은 단계라고 할 수 있으며, 생애 단계로 비유한다면 성숙기에서 쇠퇴기인 중장년기라고 할 수 있습니다. 이제 새로운 자금의 투입요구는 적고, 지속적으로 물건을 생산하기 때문에 많은 이익을 창출할 수 있습니다. LG디스플레이는 아이폰에 들어가는 디스플레이의 한 부분을 담당하고 있습니다. 이 비중은 전체 아이폰 디스플레이의 패널 물량에서 36%까지 증가할 것으로 보였으며, LG 디스플레이의 연간 실적은 2019년 23조 4756억, 2020년 24조 2616억, 2021년 29조8780억원, 2022년 26조 1518억원으로 가장 높은 상승곡선을 그리다 차츰 꺾여 내려오는 단계라고 할 수 있습니다.1-4.개(Bogs)개의 단계는 쇠퇴기가 명확한 시기라고 할 수 있습니다. 산업성장률도 낮고, 시장점유율도 낮은 단계입니다. 마치 노년기와 같은 시기이며, 쇠퇴기이기에 많은 자금의 소모도 일어나진 않지만, 마찬가지로 이익도 작은 시기라고 할 수 있습니다. LG의 사업부 중 휴대폰 사업이 이에 해당한다고 할 수 있습니다. 휴대폰 사업은 주요 경쟁사들과 심한 가격경쟁으로 계속해서 쇠퇴했으며, 이익은 물론 많은 적자를 앉고 있었습니다.2-1.확대전략물음표의 영역에 있는 AI사업은 자체적 사용으로도 충분히 시장적 잠재력을 끌어올릴 수 있는 알짜 사업이라고 할 수 있습니다. 다음 세상에서 가장 핵심적인 사업이기도 하며, 가장 대두되는 사업군에 속한다고 할 수 있습니다. 그렇기에 지속적으로 투자의 가치가 있다고 보이며, 미래에 별의 사업군에 속할 기대를 할 수 있는 사업입니다. 하지만 문제점은 이 사업에 LG 뿐만 아니라 수많은 글로벌 기업들이 큰 관심을 가지고 있습니다. 그렇기에 해당 사업에서 LG가 가질 수 있는 특수성과 함께 독창적인 기술 개발이 필요해 보입니다.2-2.유지전략현재의 시장점유를 유지하는 전략으로 자금젖소의 단계에 적절합니다. LG는 디스플레이 사업의 점유율을 지속적으로 유지할 필요가 있습니다. 동시에 해당 사업부가 쇠퇴하지 않도록 지속적인 관심과 노력을 요해야 합니다. 하지만 많은 자본이 더 투입되는 것은 이익 반영에 손해라고 할 수 있습니다. 그렇기에 해당 점유율을 유지하는 동시에 공격적인 투자유치는 지양할 필요가 있습니다.2-3.수확전략유지전략과 마찬가지로 자금젖소의 단계에 있는 디스플레이 사업에 대해 투자를 줄이고 지금 최대의 수익을 낼 수 있는 방법을 모색해야 할 것입니다. 디스플레이 사업에서의 투자비용을 줄여서 다른 신성장 사업을 확대하며, 지금 있는 고객사와의 더욱 강한 유대를 통해, 전체 자금의 증대를 이끌어 내야 할 것입니다.2-4 철수전략물음표 단계에 있는 사업 혹은 개 단계의 사업을 종료하여, 경쟁력 없는 사업을 종료시키는 일이라고 할 수 있습니다. LG전자는 사업부에서 휴대폰 사업이 이에 해당합니다. LG전자는 휴대폰 사업을 종료하기로 결정했으며, 이 사업을 대체할 수 있는 미래 성장 가능한 신사업에 노력을 기울이기로 결정하였습니다. 더 이상 휴대폰 사업에서 LG전자는 좋은 전망이나 희망을 가질 수 없었기 때문입니다.Ⅲ. 결론BCG매트릭스를 통해서 우리는 4가지의 모형을 통해 LG의 사업부가 어떤 과도기에 있는지 그에 따른 어떤 전략을 세울 수 있는지를 모색해 보았습니다. 단순한 단계 같지만 명확하게 이 표를 통해 현재 상황을 파악할 수 있으며, 간략하게 정리하여 취사 선택을 통해 어떤 마케팅으로 사업부의 현재 상황들을 이끌어 낼 수 있을지 도출할 수 있었습니다. 반면 복잡한 상황에 대해서 설명하기는 어려웠습니다. 디스플레이 사업도 단순하게는 자금젖소의 영역에 있다고 할 수 있지만 새로운 기술이나 사업이 개발되거나 영역이 확대될 미래를 예측하기는 어려우며, 철수전략을 사용한 휴대폰 사업부에서 새로운 물음표 사업들이 나오기도 했습니다. 그것을 예로 들면 LG는 휴대폰 시장에서는 빠져 나왔지만 모바일 어플리케이션 사업을 새롭게 시작하였습니다. 그렇기에 BCG매트릭스는 지금 현상황을 잘 파악할 수 있지만, 예측이나 복잡한 상황을 설명하는대는 한계가 있어 보였습니다.

경영/경제| 2023.08.03| 5페이지| 2,500원| 조회(617)

경영학개론, 학점은행제, bcg매트릭스, 위더스평생교육원

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라. 학점 A+

[리더십]주제: 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.■목 차■Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론블레이크와 모우튼의 그리드 모델1.무관심(Impoverished)형/(1.1)2.컨트리 클럽(Country Club)형/(1.9)3.과업지향형/(9.1)4.(Team)/(9.9)5.중도형(middle-of-the-road)/(5.5)Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론우리는 사회에서 개인으로 살아갈 때도 있지만 많은 경우에 우리는 공동체나 단체 생활을 하게 됩니다. 그러다 보면 자연스럽게 누군가 이끄는 사람을 만나기도 하며, 어떤 때는 누군가를 이끄는 자리에 있게 됩니다. 이것은 우리에게 다양한 유형의 리더십을 경험하게 하며, 스스로 리더의 연습을 하기도 합니다. 그때 우리는 어떤 리더의 모습이 더 나은 모습일지 고찰하게 되며, 그럼 모습을 통해서 우리가 어떤 리더로 나아갈지 생각하고 연구하게 됩니다. 이런 연구를 블레이크와 모우튼은 종횡으로 9개의 줄을 그어서 수치화 하려는 노력을 하였습니다. 한 축에는 생산에 대한 관심, 그리고 한 축에는 인간에 대한 관심을 가지고 1~9점을 주어서 두 가지의 자료를 중심으로 리더십 유형을 제시하고 있습니다. 이때 우리는 81가지의 리더십을 예측할 수 있으며, 도표에서 어느 위치에 있는지에 따라 어떤 리더십을 가지는지 알아보고자 합니다.Ⅱ. 본론블레이크와 모우튼의 그리드 모델1.무관심(Impoverished)형/(1.1)이 유형은 생산에 대한 관심과 인간관계에 대한 관심 모두가 낮은 유형입니다. 그렇기에 업무 전체에 대해서 부적응하는 모습을 보여줍니다. 따라서 구성원들의 전체적인 업무 능력을 올리지도 못하고, 개인적인 과업을 달성하지 못하는 유형이라고 할 수 있습니다. 최근 코로나 이후로 ‘조용한 사직’이라는 용어가 유행하고 있습니다. 직장을 그만두지는 않지만, 업무 범위 내에서만 일하고 초과근무를 거부하는 노동 방식을 뜻하는 신조어입니다. ‘일이 곧 삶이 아니며(Work is NOT your life)’라는 표어를 가지고 있는대, 한정적인 의미에서는 ‘워라벨’을 지키겠다는 의미이지만 MZ세대에게 더 극심하게 다가와 직장의 전체적인 분위기를 저해하며, 동시에 자신의 업무 과업도 해내지 못하는 유형의 형태를 보이고 있습니다.2.컨트리 클럽(Country Club)형/(1.9)이 유형의 사람은 원만한 대인관계에 관심이 높은 유형입니다. 하지만 정작 과업 달성에 있어서는 아쉬운 면모를 보이는 유형입니다. 사람은 좋지만 팀으로 함께 프로젝트를 수행하였을 때 결과적인 부분에서 피해를 주기에 한편으로 기피의 대상이 될 수 있습니다. 옆 부서에 있는 것은 좋지만 같은 부서에서 일하기 싫은 유형이라고 할 수 있습니다. 만약 부서의 팀장이 이런 유형이라고 할 때, 내가 업무에 대해서 전문적인 영역을 구축하였을 때는 좋은 구조를 이룰 수 있으나, 신입이거나 이제 막 일을 배우기 위치일 때는 좋지 않은 영향을 받을 수 있습니다.3.과업지향형/(9.1)이 유형의 사람은 생산에 집중하나 사람에 대한 관심은 낮은 유형입니다. 일하는 방식 때문에 같이 일하는 것이 기피되나 한 편으로 업무 능력이나 업무 탁월성이 있기 때문에 어떤 영역에서는 대우받는 경우가 많습니다. 컨트리 클럽형의 리더와 대치하는 모습을 볼 수 있습니다. 만약 처음 일을 배우거나 신입 사원일 경우에는 업무에 대해서는 탁월성을 보이기에 많은 것을 보고 배울 수 있으나 반대로 내가 그 영역에서 탁월성을 가질 때, 인격적인 부분에서 큰 마찰을 일으킬 수 있습니다. 반대로 인격적인 부분을 무시하기 때문에 성공을 위해서 극대화된 생산성을 이끌어 낼 수있으나 장기적인 부분에서는 문제가 될 수 있습니다.4.팀(Team)/(9.9)가장 이상적인 리더라고 할 수 있습니다. 일과 사람 두 마리 토끼를 한 번에 잡을 수 있는 유형이라고 할 수 있지만 실상 현실에서 만나기 어려운 유형의 리더라고 할 수 있습니다. 이런 유형의 리더하면 떠오르는 사람으로 유재석이 있습니다. 그는 맴버들의 역량을 이끌어내는 동시에 그 고유의 특성까지 살리며, 업무와 사람을 동시에 만족시키는 모습을 보인다. 그가 하는 프로그램 대부분을 성공적으로 이끌어내는 동시에 멤버와 스탭 하나하나 잘 챙기는 모습을 통해 그가 많은 이들에게 ‘미담 제조기’라는 별명을 가지고 있습니다. 하지만 정작 사회 안에서 만나기는 어려운 유형입니다.5.중도형(middle-of-the-road)/(5.5)이 유형은 생산적인 부분과 인간적인 부분을 동시에 어느 정도 충족하며 적절한 정도의 만족을 이끌어 내는 유형이라고 할 수 있습니다. 속담에 ‘중간만 가도 성공한다’라고 할 수 있듯이 가장 많은 분포를 나타내는 동시에 중간만 가는 것이 쉽지 않을 때가 많다는 것을 느끼게 하는 유형입니다. 반대로 어떤 부분에서도 두각을 드러내지 않기 때문에 리더의 자질이라고 보기에는 어려운 부분이 있으며, 어느 정도 양쪽의 안정성을 가졌기에 발전 없이 정체될 수 있는 유형이기도 합니다.

경영/경제| 2023.08.03| 4페이지| 2,500원| 조회(579)

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성공한 브랜드의 통합마케팅 전략에 대하여 논하세요.

[광고학]주제: 성공한 브랜드의 통합마케팅 전략에 대하여 논하세요.■목 차■Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.구찌의 아이댄티티2.구찌의 상징과 색체 이미지를 통한 마케팅3.구찌의 시련과 리브랜딩4.구찌의 영상 콘텐츠를 통한 마케팅5.구찌의 메타버스를 향한 도전Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론구찌(cucci)는 1913년 구찌오 구찌가 이태리 피렌체에서 고급 피혁점으로 브랜딩한 명품 브랜드입니다. 구찌는 명실상부한 세계에서 가장 명성있는 명품 브랜드로써 다양하고 다채로운 마케팅 전략을 가지고 있습니다. 가장 기본적인 고급스러운 품질과 전통을 중요시하는 기초적인 것으로 시작해서, 현재에 이르러서는 타브랜드와의 협업, 메타버스, 캠페인, 팝업 스토어등의 다채로운 활동 영역에서 두각을 드러내는 마케팅 전략을 구사하고 있습니다. 구찌의 다양한 영역에서의 브랜드 마케팅 전략에 대해서 알아보고자 합니다.Ⅱ. 본론1.구찌의 아이댄티티구찌의 기본적인 아이댄티티는 귀족을 위한 고급스러운 명품이였습니다. 창립자인 구찌오 꾸찌는 호텔의 벨보이로 일하며 상류층의 니즈를 파악하는 동시에, 가장 많이 접했던 가방을 통해 상류층에게 걸맞는 고급스러운 가방을 만들어야겠다는 꿈을 가지고, 피렌체 가죽공방에서 19년이나 기술을 갈고 닦았습니다. 구찌는 가장 고급스러운 가죽 제품으로 이름을 먼저 알리게 되며, 이후 세계 2차 대전에서 브랜드 이미지를 자리 잡으면서 점차 글로벌한 명품브랜드가 됩니다. 그러나 구찌는 경영관리의 실패를 통해 수차례의 위기를 맞게 되었습니다. 이때 구찌를 다시 일으킨 원동력은 새로운 크리에이티브 디렉터 영입이였습니다. 이는 구찌에 대한 인식의 변화와 새로운 가치를 확립하는 계기가 되었고, ‘융합을 통한 독자적 패션 스타일의 확립’이라는 철학을 가지고 마케팅이나 소통방식의 다양화를 꾀하게 되었습니다. 그 결과 MZ에게 가장 선호하는 브랜드라는 이미지와 함께 새로운 재도약을 하게 되는 발판이 되었습니다.2.구찌의 상징과 색체 이미지를 통한 마케팅구찌는 자신의 이니셜을 모티브로 하여, 더블 G의 모노그램을 넣은 것을 시작하였습니다. 세계 2차 대전 때는 부족한 가죽 제품을 대신하기 위해서 베이지색의 천 가방을 만들어 팔기 시작하면서, 본격적으로 구찌라는 브랜드 알리게 되고, 특히 구찌의 상징과 같은 레드와 그린의 칼라 스트라이프 장식은 1994년 구찌의 총 책임이였던 Tom ford를 통해 고안된 것으로 구찌 하면 생각나는 상징색채와 로고를 통해서 고객들로부터 큰 지지를 받을 수 있게 되었습니다.3.구찌의 시련과 리브랜딩구찌는 한 때 한물간 브랜드로 평가 받기도 했습니다. 구찌가 추락하는 도중 꺼내든 수는 새로운 크리에이티브 디렉터 영입이였습니다. 무명에 가까웠던 미켈레를 디렉터로 발탁하며, MZ세대를 공략하였습니다. 성별, 규칙, 시대의 구분이 없는 형식에 얽매이지 않는 브랜드 전략을 구사하였고, 미켈러의 가장 큰 힘은 다양성을 수용하는 것에 있었습니다. 한 가지 형식을 고집하던 다른 디렉터들과는 다르게 미켈러는 여러 가지 형식을 수용하여 브랜드의 범위를 넓혔습니다. 유명 아티스트와 브랜드와 협력해 콜라보를 하였고, 또한 이전의 고전적인 양식에서 탈피하여 자유로운 형태-스트리트 패션등과 결합하였으며, 브랜드 이미지를 신선하고 가장 대중적이게 만듦으로 루이비통, 샤넬과 어깨를 나란히 하는 럭셔리 패션 브랜드로 재도약할 수 있었습니다.4.구찌의 영상 콘텐츠를 통한 마케팅구찌는 ‘상상의 세계’라는 주제를 가지고 스페인의 예술가인 이그나시 몬 레알(ignasi Monreal)이 구찌 갤러리의 큐레이터가 되어서 명화를 설명합니다. 이는 수용자에게 흥미를 불러일으킴과 동시에 명화 속에서 구찌를 만나는 듯한 착각을 하게 만듭니다. 구찌는 예술과 예술작품, 예술가를 결합시켜 자신의 브랜드 이미지의 극대화된 예술성을 강조하는 동시에 가상 갤러리에 초대하는 형식은 수용자에게 있어서 시각적 요소 뿐만 아니라 공간적 요소와 청각적 요소까지 영향을 주는 매우 다체로운 미디어 마케팅 전략이라고 할 수 있습니다.5.구찌의 메타버스를 향한 도전구찌의 새로운 마케팅 전략 중 매게체는 메타버스를 이용한 로블럭스라는 게임 안에서의 브랜드입니다. 구찌는 디자이너 들을 통해서 가상 현실 공간의 조형물들을 디자인하고 판매하며, 게임 안에서 구찌를 경험하게 하는 것입니다. 심지어는 메타 버스안에서도 리셀이 이루어지기도 합니다. 가상현실의 아이템이 현실의 물건과 같이 리셀가가 붙어서 팔리는 것입니다. 이는 가상현실 공간에서도 브랜드의 상징성과 힘을 보여주는 대표적인 사례라고 할 수 있습니다.Ⅲ. 결론구찌는 고전적인 명품 브랜드로서 몇 차례의 실패를 경험하였습니다. 이런 시련은 새로운 크리에이티브 영입을 통해 변화된 인식을 하는 계기가 되었습니다. 아이댄티티의 변화를 통해 다양한 마케팅의 시도로 전환하게 되었고, 이전의 일차원적인 소비자 개인간의 만남을 뛰어 넘어 영상매체, 미술, 게임, 메타버스, 아티스트 등의 다양한 분야에서 소통하면서, 활발한 교류를 할 수 있게 되었습니다. 단순히 구찌는 이전에서의 탈피가 아닌 구찌의 가장 근본적인 아이댄티티인 품질과 상품성 그리고 이미지와 로고를 통한 혁신적인 마케팅을 함과 동시에 MZ세대가 가장 선호하는 방식을 도입하였습니다. 이런 노력은 구찌가 시대의 적응력을 높임으로 가장 변화에 앞서는 브랜드로 자리매김 할 수 있게 하였습니다. 구찌는 한 시대적인 산물이 아니라 시대를 거쳐 변화와 혁신을 꾀하는 마케팅으로 지속적으로 발전하고 성장할 수 있는 기업으로 발돋움하게 되었습니다.

경영/경제| 2023.08.03| 5페이지| 2,500원| 조회(621)

통합마케팅, 경영학개론, 학점은행제, 성공한브랜드, 위더스평생교육원

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위더스 재학중인 여러분의 명시적 비용과 기회비용은 각각 얼마인가?(여러분은 인적자원의 향상을 위해 취업을 하지 않고 학업에만 전념하고 있다.)

[경제학개론]주제: 위더스 재학중인 여러분의 명시적 비용과 기회비용은 각각 얼마인가?(가정: 여러분은 인적자원의 향상을 위해 취업을 하지 않고 학업에만 전념하고 있다.)■목 차■Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.명시적 비용과 암묵적 비용2. 위더스에 재학중인 ‘나’의 기회비용3.위더스에 재학중인 ‘나’의 회계상의 이윤과 경제학적 이윤4.위더스에 재학중인 ‘나’의 매몰비용Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론“우리가 늘 가장 좋은 결정을 내릴 필요는 없다네. 단지 더 좋은 결과를 얻기 위해 더 나은 결정을 내리기만 하면 되지.” 우리는 항상 좋은 선택을 위해서 결정을 한다. 이런 결정은 각기 다른 가치를 가지게 될 수 있다. 선택이란 어떠한 좋은 점과 어떤 것에 대한 결과를 내게 되고, 다른 선택은 이보다 더 나은 선택일수도 또는 더 비효율적인 선택일 수 있다. 우리는 이런 선택에 대해서 무게를 달아서 측량해보려고 한다. 이런 기회에 대해 계측하여 우리는 더 나은 기회 비용을 선택하며, 이런 기회비용의 가장 극대화된 효율성에 대해서 우리는 고찰함으로 더 나은 선택 혹은 우리가 선택으로 인해 가지게 될 부담에 대해서 고찰해볼 수 있을 것이다.Ⅱ. 본론1.명시적 비용과 암묵적 비용명시적 비용은 회계 장부에 기록되는 비용이라고 하면, 간편하게 이해할 수 있다. 지출을 위한 비용이기 때문에 내 지갑에서 바로 나가는 돈이라고 생각하면 이해하기 편하다. 반면 암묵적 비용은 명시적 비용과 반대되는 직접적으로 기록되는 부분은 아니지만, 내가 선택하지 않았을 때, 잃게 되는 비용이라고 할 수 있다. 예를 들어 내가 주말에 연인과 데이트하는 것과 아르바이트로 10만원을 버는 것 중에서, 연인과 데이트 하는 것을 선택했을 때, 데이트 비용으로 5만원을 사용하게 된다면, 명시적인 비용은 5만원 이지만, 암묵적인 비용은 10만원 기회 비용이 소비되어, 총 15만원이라는 지출을 하게 되는 것이다.2. 위더스에 재학중인 ‘나’의 기회비용나는 지금 회사를 퇴사하고, 학위를 취득하기 위해서 일 년동안 위더스에서 교육을 받으려고 한다. 한 학기의 수업비용이 21만원 이기 때문에 두 학기의 수업비용은 42만원 이고, 독학사 공부와 자격증 시험 준비를 위해서 10만원정도의 책값을 지불하였다. 인터넷 강의를 패키지로 구매해서 50만원정도 사용했으며, 시험비용으로 2만원을 지출하였다. 또한 필기구 구입비용으로 5만원 정도 사용하였다. 그렇기에 위더스에 재학에 필요한 비용은 109만원이다. 여기에 매달 집관리비가 60만원 식비 40만원, 휴대폰 및 교통비로 15만원, 보험료 45만원정도, 기타 경비 40만원 정도를 매달 지출하고 있다. 그렇기 때문에 매달 200만원 정도의 생활비를 지출하기 때문에 2400만원정도 지출 할 것으로 예상한다. 그렇기 때문에 올해 명시적인 예상 비용은 2509만원 정도라고 할 수 있다.여기서 암묵적인 비용을 계산해 보고자 한다. 일할 당시 월 실수령 240만원였기 때문에 년에 2880만원이라는 암묵적 비용을 추정할 수 있다. 기회비용으로 생각해보면 월 생활비는 비슷하기 때문에 (조금의 차이가 있지만 비슷하다고 상정했다.)명시적인 비용암묵적인 비용학비 1.090,000원(지출)월급 32,000,000원(수입)생활비 24,000,000원(지출)생활비 24,000,000원(지출)총기회비용 = 명시적비용 + 암묵적비용33,090,000원원래 연봉이 3200만원 정도였기 때문에 총기회비용은 명시적인 비용에서 암묵적인 비용을 합친 것이지만, 생활비는 두 경우가 동일하게 소비되기 때문에 기회비용에서 제외 하였다. 그렇기에 총 기회비용은 명시적비용인 학비와 월급을 합친 33,090,000원이라고 할 수 있다.3.위더스에 재학중인 ‘나’의 회계상의 이윤과 경제학적 이윤일할 당시 연봉으로 환산하면 3200만원 정도였다. 여기서 졸업이후 취업 기대치를 연봉으로 4000만원이라 할 때, 한 해 800만원 정도 년 소득이 증가하게 되고, 정년 60세까지 일한다고 하면 평생 회계상의 이윤을 추정하였을 때, 단순 계산으로(물가변동 고려하지 않음) 2억2천400만원 정도이다. 승진 또는 근무연수 증가로 인한 월급의 인상폭을 고려해서 약 2억 7천만원 정도의 소득이 증가할 것으로 예상할 수 있다. 여기서 회계상의 이윤은 명시적인 비용을 제외한(여기에서는 1년간의 생활비를 포함하였다.) 244,910,000원이라고 할 수 있고, 여기서 경제학적 이윤은 암묵적인 비용을 제외하고 212,910,000원이라고 할 수 있다.4.위더스에 재학중인 ‘나’의 매몰비용자격증 시험을 칠 때 원래는 ‘텔레마켓팅’을 준비하기 위해서 10만원의 책을 구입하였다. 하지만 구입 후 고려해보니 시험 기회도 1회 뿐이라 너무 위태롭다고 생각되었다. 공부하는 영역이 생각보다 나와 맞지 않다고 생각되어서 ‘매경테스트’로 변경해서 준비하게 되면서 다시 매경을 위한 교제를 구입하게 되었다. 그러면서 텔레마켓팅을 위해서 위해 구입하였던 교제비 10만원은 매몰비용이 되었다.

경영/경제| 2023.08.03| 4페이지| 2,500원| 조회(587)

기회비용, 경영학개론, 학점은행제, 명시적비용, 위더스평생교육원

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