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일본 거버넌스 분석_중국어본

案例分析日本索尼公司的公司治理改革（1）索尼公司的介绍索尼公司是在1946年由井深大和盛田昭夫创办起来的跨国公司。在两位创始人的领导下，公司逐渐进步，后来代表日本的公司之一，乃至亚洲商业品牌中最有影响的品牌之一。按销售额计算，索尼公司在《财富》杂志2005年“世界500强”中，名列第47位。主要的行业是电子商品，通讯产品和信息技术等领域的先驱之一。索尼公司是被称为“日本的左脸”，是较具有国际化倾向。它的国际化倾向的证据是如下面。跟大多被大股东的治理的亚洲公司不一样，索尼公司采用了董事会委员会制度。索尼是第一个对外发布季报的日本企业第一在美国发行ADR（美国存托凭证）的企业早在1970年就在纽约股票交易所挂牌上市率先引入外部董事公司名称“SONY”，这个颇为“洋气”20世纪的时候，索尼是世界上第一的电子公司。那时候，索尼公司有名的理由是不仅他们的商品质量好，而且他们的家人主义经营方式很有名。但是，2003年索尼宣布了引入美国式的企业治理方式。本来日本是内部控制主导型公司治理模式的代表，所以索尼的变革引起反映。为什么索尼公司开始了新的公司治理变革?（2）索尼公司近几年遇到的麻烦第一障碍是销售业绩的下降。上世纪90年代后半期，索尼公司被舆论称为“赢利机器”。但是好景不长，进入新世纪后，索尼的营业成绩不佳，赢利能力开始衰退。2004年度的销售和运营收入更是比2003年度下降了4.5%。由于利润率大滑坡，索尼的股票市值也从1380亿美元跌倒了330亿美元。这样难堪的情况下，不仅不能使索尼的股民感到满意，而且也让许多日本国民深感遗憾。第二障碍是让人失去信心的掌门人。出井伸之是经过29年的磨炼于1989年出任索尼公司的董事，1995年担任公司总裁，2000年出任索尼公司董事长兼CEO。他是被称为日本企业不可多得的“国际化人才”，他是通用汽车公司和雀巢公司董事，会讲英语和法语。但是，自从他出任公司董事长后，公司业绩徘徊不前。特别是2003年，季度亏损10亿美元，使投资者大为震惊，两天内股价下跌近25%。结果，出井伸之等索尼高层宣布了人事改革方案：设立两名 CEO 共同领导公司。（3）日美公司治理的主要差异美国公司治理的特色：企业的概念是股东主权，股东支配，经营者被视为股东利益的提高及其利益代表。董事会的主要角色是监视经营。董事会的构成是独立董事会的比例很多大概85%，CEO和董事长的兼职是被认为不合适。美国有认为公司是为了股东存在的倾向。一般的美国公司股权比较分散，美国大公司的董事会成员大部分在10~20人之间。董事会内部横向设有提名、薪酬、审计等若干个独立工作的委员会，美国公司一般不设监事会。日本公司治理的特色：很多日本公司有经营者中心的封闭的公司治理构成，虽然经营者做得不好，但很不容易让他免职。一般的日本公司股权比较集中，典型日本大公司的董事会成员则可能多达30人。日本公司通常将董事纵向分为高级专务董事，专务董事和董事，而日本公司董事会几乎全部由内部人构成。（4）索尼公司的公司治理变革的历史上世纪90年代，泡沫经济崩溃之后的日本进入了长达10年的萧条时期，大量的银行倒闭与企业破产，一方面打击了日本企业传统的封闭的公司治理模式，另一方面导致外国资本通过收购破产企业大举进入日本，迫使日本企业推动公司治理国际化变革。但是索尼公司的公司治理变革主要是一个主动，持续的过程。1997年，索尼1997年的外国人股东的所有比列是45%，与索尼公司相比，在日泵公司的外国人股东的所有比列是平均10%左右。与一般日本公司的治理相比，索尼公司是在日本“西化”的代表，在具有国际化倾向的公司领导人的领导下，索尼公司不断引进带有美国色彩的公司治理方式。比如，索尼公司早在1970年就引进了外部董事制度，同年也设立了首度执行官（CEO）的职位，1991年引入第一位非日本人外部独立董事，1998年分别建立董事会薪酬和提名委员会，2000年董事长和公司首度执行官的角色分离等。2003年是索尼公司治理发生根本变化的一年。这年，索尼公司全面实行董事会委员会制度。索尼公司治理的具体内容是如下面。（5）索尼公司治理的主要特点第一，规定一定数量的董事会成员为公司执行官，以保证董事会与公司业务执行之间的协调。第二，董事长，副董事长与公司代表执行官的角色分离。第三，外部董事担任董事会各委员会的主席。第四，赋予公司执行官更大，更多的权利，以期增强公司的经营能力。结果，分离经营的执行和监督。第五，明确规定公司首度执行官和首度运营官不得担任董事会薪酬委员会成员。第六，审计委员会的成员同时在另一委员会兼职。第七，强化公司信息披露制度，以应对世界各地更为严格的信息披露要求。第八，董事会的功能强化。索尼公司变革公司治理的时坚持了两个指导思想。首先，公司业务决策的执行和监督两个只能相分离。公司董事会将更多的权利下放给公司执行官。这样，董事会和公司执行官两个层面的职责分得更加清楚。当然，公司执行官必须更加清晰地就自己的业务决策向董事会进行报告和解释。其次，规定适当的人数在执行和监督两个层面兼职，以加强两方面的合作，董事会中有一定数量的成员同时担任公司执行官。索尼公司认为，在董事会中要保持一定人数的内部董事，这是与许多美国公司外部董事人占大多数的情形成为鲜明对比。因为，某些执行职能，如会计、财务、法律事务等内部控制活动，应当直接与公司治理的监督功能挂钩。如果将业务执行职能和董事会监督职能完全分离，则当公司出现与业务执行有关的问题时有可能面临更大的风险。（6）外来掌门人斯特林格的挑战在2005年3月7日，时任美国索尼公司董事长、CEO，以及索尼娱乐业务集团副董事长、首席营运官的斯特林格在当年6月出任索尼公司董事长兼CEO。以后，在公司股东大会上，董事会宣布包括出井伸之在内的7名公司董事卸任，将同时有8名原董事（含6名内部董事）卸任。结果，2005年6月22日，新董事会由12人组成，其中外部董事为8人，占三分之二。董事会人数如此之少、外部董事比重如此之高，这是在日本大公司中是十分罕见的。这是代表，索尼公司的公司治理变革，又大大地朝前迈进了一步。

경영/경제| 2023.05.09| 4페이지| 3,000원| 조회(103)

SONY, 기업통치, 기업거버넌스, 公司治理, 案例分析, 일본소니, 소니 거버넌스 ..

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A+ 받은 인문학과 자기경영 리포트

▶ 주제3 선정, ‘나는 나다’, xx대학교1. 나는 우리 집의 막내딸이다.2. 나는 요즘 취업에 대해 걱정이 많다.3. 나는 4학년 졸업반임에도 불구하고 20학점을 듣고 있어 바쁜 학교생활을 보내고 있다.4. 나는 요즘 일본소설에 관심이 많다.5. 나는 최근 SNS가 시간낭비인 것처럼 느껴져 SNS를 그만두었다.6. 나는 요즘 핸드폰을 바꾸고 싶다.7. 나는 눈치가 없다고 종종 듣는다.8. 나는 귀엽다고 종종 듣는다.9. 나는 작가 중 오쿠다 히데오 작가를 가장 좋아한다.10. 나는 ‘나미야 잡화점의 비밀’과 ‘남쪽으로 튀어’ 책을 가장 좋아한다.11. 나는 영화 ‘아가씨’를 가장 좋아한다.12. 나는 먹는 것을 가장 좋아한다.13. 나는 혼자 카페에서 책을 읽을 때 스트레스가 풀린다.14. 나는 배고프면 난폭해진다.15. 나는 요즘 요가를 배우고 있으나 몸이 뻣뻣해서 쉽지가 않다.16. 나는 귀를 뚫고 싶지만 귀 뚫는 게 무섭다.17. 나는 봄, 가을을 좋아한다.18. 나는 면허를 따고 싶지만 운전이 무섭다.19. 나는 취업을 한다면 고양이를 키울 것이다.20. 나는 사람들이 내게 외향적이라고 하지만, 정작 나 자신은 내향적이라고 생각한다.21. 나는 딸기가 가장 좋아하는 과일이다.22. 나는 ‘미루쿠’ 라는 일본가수를 가장 좋아한다.23. 나는 종종 스트레스를 가족에게 푸는 경향이 있다.24. 나는 감정이입을 너무 잘해서 슬프거나 징그러운 영화를 싫어한다.25. 나는 최대한 성실하게 살고자 노력한다.26. 나는 사람들과 함께 있는 것도 좋지만, 그만큼 혼자 있는 것도 좋아한다.27. 나는 나보다 어린 사람을 대하는 것이 어렵다.28. 나는 요즘 가족들의 사랑을 느끼면서 내가 복 받은 사람이라고 생각하고 있다.29. 나는 갖고 싶은 게 있으면 시간이 조금 걸릴지라도 반드시 가지고 마는 성격이다.30. 나는 요즘 서류에서도 불합격하면서 학벌에 대한 회의감이 들지만, 이를 극복하려고 노력한다.31. 나는 용감한 사람이다.32. 나는 최근 인간관계에 너무 목매지 않기로 결심 했다.33. 나는 집이나 도서관이 아닌, 카페에서 공부하는 것을 좋아한다.34. 나는 한국 가수 중 보아를 가장 좋아한다.35. 나는 담배 피는 사람을 가장 싫어하는데도 현재 남자친구가 담배를 피우는 것을 참을 정도로 사랑에 빠져있다.36. 나는 아빠를 닮았다고 자주 듣지만 엄마를 닮았다고 듣고 싶다.37. 나는 요즘 발음에 대한 고민으로 천천히 말하면서도 또박또박 말하고자 노력하고 있다.38. 나는 요즘 말하기 보단 듣는 사람이 되고자 노력하고 있다.39. 나는 화장하는 것을 싫어한다.40. 나는 치마보다 바지가 좋고, 바지 중에 스키니 바지는 싫다.41. 나는 늘 내일부턴 가계부를 쓰자고 다짐하지만 늘 ‘내일부터’여서 쓰지 않고 있다.42. 나는 인정받고 싶은 욕구가 큰 사람이다.43. 나는 치아에 콤플렉스를 갖고 있어 취업하면 돈을 모아 교정을 할 것이다.44. 나는 하고 싶은 일은 빨리 끝내고, 하기 싫은 일은 최대한 미룬다.45. 나는 온천여행을 좋아한다.46. 나는 특별한 사람이라고 생각한다.47. 나는 운이 좋아 시험공부를 해도 공부한 부분이 주로 나오고, 추첨을 하면 연속 3번 당첨된 적이 있다.48. 나는 커리어우먼이 꿈이면서도 워라밸(일과 삶의 균형)은 포기하지 못한다.49. 나는 애늙은이라는 말을 자주 듣는다.50. 나는 몸에 좋은 거라면 가리지 않고 먹는다.▶ 리포트를 쓰고 나서나에 대해 리포트를 쓰면서, 굉장히 흥미로웠다. 나는 이런 사람이구나, 라는 생각이 들었다. 최근 ‘사노 요코’의 ‘사는게 뭐라고’라는 책을 읽으면서, 그 중 가장 기억에 남는 대사가 ‘내가 확실히 아는 것이 있다. 그건 내가 죽을 때까지 나 자신을 모를 것이라는 것이다.’ 이었다. 그 때부터 ‘나뿐만 아니라 다른 사람들도 자기 자신을 잘 모르는 구나’ 라는 걸 알게 되었다. 또한 지금까지 나 자신이 어떤 사람인지 되돌아보려는 노력이 부족했다는 것도 알게 되었다. 처음엔 ‘나는 ~다’라고 쓰는 게 굉장히 쉽게 느껴졌지만, 점점 쓰면서 인정하고 싶지 않은 내 자신의 모습을 마주하게 되었다. 철학자 융이 진정한 자기에로 이르는 길 중 하나로 ‘그림자 통합’을 이야기 했듯이, 나는 아직 그림자 통합이 제대로 이루어지지 않았음을 깨달았고, 나 자신을 있는 그대로 받아들이자 라고 생각하며 여기에 내가 인정하고 싶지 않았던 부분들도 써내려가자, 조금씩 ‘그래도 괜찮아’라는 생각이 들기 시작했다. 최근 자존감을 향상시키는 법과 같은 강의나 책들이 많이 나오고 있어서 나도 읽어봤지만, 진정하게 나를 이해하고 자존감을 향상시키는 방법은 외부에서 찾는 것이 아닌, 나 자신이 어떤 존재인지 계속 돌아보는 것이라고 생각한다. 이번 리포트도 나 자신이 어떤 존재인지 되돌아볼 수 있는 시간이 되었다.▶ 주제3 선정, ‘나는 나다’, xx대학교1. 나는 우리 집의 막내딸이다.2. 나는 요즘 취업에 대해 걱정이 많다.3. 나는 4학년 졸업반임에도 불구하고 20학점을 듣고 있어 바쁜 학교생활을 보내고 있다.4. 나는 요즘 일본소설에 관심이 많다.5. 나는 최근 SNS가 시간낭비인 것처럼 느껴져 SNS를 그만두었다.6. 나는 요즘 핸드폰을 바꾸고 싶다.7. 나는 눈치가 없다고 종종 듣는다.

인문/어학| 2023.05.09| 3페이지| 2,500원| 조회(198)

내용정리, 인문학과 자기경영, 나는 나다

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삼성, 소니 기업조직구조 거버넌스 비교_중국어본

管理学SAMSUNG ELECTRONICS企业介绍韩国的电子制品公司。主要产品是，在B2B方面是MEMORY半导体，在B2C方面是手机和各种家庭电子商品。在无线通讯方面，三星是世界第三。2020年，虽然疫情情况下，但三星公司的收益比前年29.6%增加。现在作为跨国公司，在全球做生意。但在中国手机市场中，占有率第10。组织机构图的比较（1）2021年组织机构（2）2009年组织机构（3）比较2021年和2009年组织机构与2009年相比，2021年的组织机构更复杂了。2009年组织机构比较简单，随商品种类分类部门。担任各国家也不属于商品部门，单独担任各国家销售。但是2021年的组织机构很复杂，有很多部门。2021年具有很大的3个部门，是CE部门，IM部门，DS部门。CE是‘Consumer Electronics，IM是’IT, Mobile’，DS是’Device Solution’的意思。这3个部门是随商品种类分类的。与2009年相比，除了商品部门有很多部门，比如综合技术中心，Global CS中心等。三星随社会技术发展，设置了很多中心，比如BIG DATA中心和Smart Factor中心等。还有在DS部门内，有担任各国家的部门，比如东南亚，日本等。DS部门是今年（2021年）2季度也占三星的收益的55.13%，是对三星很重要的部门，所以在DS部门内放担任各国家的部门。还有国际技术中心，Global CS中心等2009年时没有的中心被设置了，这是表示三星比2009年更集中国际销售。组织机构变化史在三星组织机构变化史的方面，有2各特色点。废除不赚钱的部门。三星李在鎔总裁的经营战略是‘集中到能世界第一的行业’，在2016年，三星把印刷机行业卖到HP。还有在2017年停止生产相机，三星对这件事情说‘三星要集中到生产可能性高的新市场比如VR市场’。随着社会发展，三星建设了很多新中心。2021年设置了BIG DATA中心和机器人商用化中心，2020年把BLOCK CHAIN中心从临时组织换到一般组织，2017年设置了人工智能中心。现在主要开发部门是5G,AI。SONY企业介绍代表日本的跨国公司。主要产品是娱乐和电子商品。索尼是被认为电子商品，通讯产品和信息技术等领域的先驱之一。20世纪的时候，索尼是世界上第一的电子公司。2020年，虽然疫情情况下，但索尼公司的收益比前年13%增加。收益中最大比例是G&NS(Game & Network Service)。组织机构图的比较（1）2021年组织机构（2）1994年组织机构组织机构变化史在索尼公司组织机构变化史中，特点是两个。第一．2021年社名‘SONY’变成为’SONY GROUP’，这表示把索尼本身的电子商品放在后边，索尼再也不是只是电子商品公司的意思。实际上，索尼公司收益中最大比例的部门是游戏，不是电子商品。第二，开始集中到娱乐部门。以前的索尼有电子商品公司的形象，但现在有娱乐形象的公司。2000年，索尼公司收益68%是电子商品，但2018年娱乐占60%。结论（1）比较三星和索尼我调查了三星和索尼这两个公司。比较三星和索尼有意义。三星创业初期，三星把索尼设定到ROLE MODEL，进行了生意。看着三星和索尼组织机构，能看出来这两个公司的方向不一样。三星是像经营者的说话，把精力集中到能世界第一的事业就是电子商品。但索尼在变成为娱乐公司。（2）我的想法对我来说，三星组织机构的变化很感兴趣。随着公司规模越大，他们组织机构也变得越大。以前担任各国家部门是在商品部门外，但现在在DS部门内有担任各国家的部门。这表示把核心事业管理更严格，这样就肯定容易发达DS部门。我来中国以前，工作了2年。我工作的公司也以前各国家都一起管理（一家公司管理），但随着公司规模更大，公司分为日本担任，韩国担任，其他担任（主要是印度，中国），这样3家公司。分为3家公司后，公司的效率更高了。韩国发生跟日本相似的情况，比如经济，所以我在日本留学的时候学习日本经济和企业理论，因为我们看日本就能猜出来韩国的未来。日本代表公司的索尼也在变化，但三星今年才设置了BIG DATA中心，我感觉这是一点晚了。韩国是被称为‘三星国家’，那么多韩国依赖三星。韩国太依赖了三星，虽然三星犯社会很大的问题，但韩国政府处罚很轻。三星经营者经营哲学是‘集中到能世界第一的部门’，但我觉得为了世界第一，要赶得上世界的趋势。调查组织机构的过程中，我能理解组织机构的重要性，组织机构表示公司的方向的事。

경영/경제| 2023.05.09| 7페이지| 2,500원| 조회(96)

중국어과제, 기업통치, 삼성 기업조직구조, 소니 기업조직구조, 소니 거버넌스, 삼..

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A+ 받은 다국적기업론 리포트

세계시장을 지배하는 작은 기업들은어떤 생각을 할까수업명교수님 성함학과학번이름< 목차 >Ⅰ. 서론4Ⅱ. 본론서장. 박리다매는 실패의 지름길, 적게 팔고 많이 남기는 사람들71. 잘 알려지지 않은 작은 기업들의 진짜 모습2. 장기 불황에도 성장을 멈추지 않는 그들만의 특징3. 다양한 기업들이 알려주는 성공 키워드4. 골리앗을 이긴 다윗들의 비밀을 엿듣다제1장. 세계의 정보통신 서비스 기업에서 길을 찾아라81. 투명 경영으로 사원을 육성하다_ 허브스팟2. 국경을 유리하게 이용하다_ 미니클립3. 도시의 이미지를 활용하다_ 네이티브인스트루먼트4. 네트워크로 연결되어 함께 일하다_ 하가쿠레5. 문화의 차이에서 장사 아이템을 발견하다_ 비욘드6. 뜻이 같은 사람을 찾아내다_ 파노라마 30007. 인터넷 업계를 관통하는 특징제2장. 성장하고 있는 이탈리아의 제조 기업에서 배워라141. 틈새 일용품으로 세계 시장을 공략하다_ 콜만2. 과일 깎는 기기에서 길을 찾아내다_ 에이비엘3. 국제 비즈니스에 적극적으로 뛰어들다_ 비라인4. 취급하기 어려운 상품을 통해 성장하다_ 린탈5. 이탈리아 중소 제조 기업을 통해 알 수 있는 점들제3장. 상품을 뛰어넘어 경영 이념까지 디자인하라191. 중소·벤처기업이 살아남기 위한 키워드2. 스몰 디자인과 빅 디자인3. ‘메이드 인 이탈리아’의 스몰 디자인4. 디자인으로 트렌드를 파악하는 시장 조사5. ‘메인드 인 재팬’이라는 빅 디자인6. 비즈니스에 유용한 교양을 사원 교육에 도입제4장. 개인의 삶과 기업의 일을 조화롭게 만드는 조직 디자인211. 일과 삶이 조화를 이루는 조직 인의 삶과 조직의 일을 중시하는 조직 디자인’이다. 시사용어로는 ‘워라밸’이라고 부른다. 중소기업에서 워라밸이 가능한 기업이 얼마나 있을까? 젊은이들이 중소기업을 기피하는 이유로 낮은 임금도 있지만, 근로자 수가 적어 업무량이 많아 워라밸이 보장되지 않는다는 것이다. 나는 여기서 중소기업 고용문제해결의 키가 있다고 보았다. 워라밸을 보장할 수 있다면 굳이 대기업으로 가지 않는 사람이 증가할 수 있다는 것을. 최근 비혼 가구가 증가하면서“1인가구는 급증하고 있다. 2015년 인구주택총조사에 따르면 한국의 1인 가구 비중은 27.2퍼센트로 전체 가구 중 4분의 1을 넘어섰다.” [‘결혼과 비혼, 기로에 선 30대’, 오늘보다, 2017.05 제28호]높은 임금을 받지 않더라도 워라밸을 즐기는 것에 가치를 두는 사람들이 늘어나고 있다. 왜냐하면 결혼을 하지 않아 아이를 낳지 않기 때문에 높은 임금이 아니더라도 자기 자신은 먹고 살 수 있기 때문이다. 나는 이러한 사회 트렌드에 맞물려, 중소기업이 워라밸이라는 경쟁력을 갖게 된다면 중소기업 고용문제는 해결될 수 있으리란 생각이 들었다. 그래서 워라밸을 표방하는 중소기업의 비결을 듣고 싶었다.세 번째는 ‘현지화’이다. 학교 수업에서도 많이 다뤄지는 것이 현지화와 표준화 문제로, 현지화는 각 지역의 특성이 강할 때 수행해야 할 전략으로 공부해왔다. 그러나 이 책에선 결국 비즈니스는 지역에서 이루어지며, 지역의 실태를 파악하고 현지화 지도를 이용해 해외 시장 전략을 고안해야한다고 이야기한다. 여러 수업에서도 많은 논의가 이뤄지는 내용을 이렇게 단순히 결정해버리는 게 조금은 충격적으로 다가왔다. 그렇기에 현지화와 세계화라는 어려운 문제를 쉽게 결정지을 수 있었는지 그 이유들을 듣고 싶었다.Ⅱ. 본론서장. 박리다매는 실패의 지름길, 적게 팔고 많이 남기는 사람들1. 잘 알려지지 않은 작은 기업들의 진짜 모습(1) 대상- 대상 : 외국 중소·벤처기업 중 주로 유럽·일본기업- 유럽 : 중소·벤처기업과 대기업이 대등하다고 인식- 일기② 여러 문화권의 언어 스타일·소리에 대한 감각 차이 확인-> 보편적으로 통용되는 내용을 파악하여, 표준이 되는 상품 제작 후 현지화된 상품 제작4. 네트워크로 연결되어 함께 일하다_박스네트워크 하가쿠레(1) 박스네트워크- 유럽에서 디지털 미디어로 마케팅 실시하는 기업의 모임- 기존 매스미디어가 아닌 소셜 미디어·블로그 대상 마케팅 전문ex) 페이스북 페이지·트위터 기업 계정의 기획부터 운영까지 전(全)과정 수행- 대표적 기업 : 하가쿠레, 비욘드, 파노라마3000(2) 기업 설명- 기업 온라인 홍보 전략 지원 업무 수행- 밀라노·로마 사무실- 약 80명 조직규모(3) 성장의 세 가지 열쇠- 역량① 의미 : 회사가 사원 한 명 한명 에게 요구하는 능력② 구성원이 언제든 모든 정보에 접근 가능해야 함③ 즉흥성·부주의 허용 안함 : 실패·프로토타입“본격적인 상품화에 앞서 성능을 검증·개선하기 위해 핵심 기능만 넣어 제작한 기본 모델” [시사상식사전]의 질 냉정히 평가④ 중시 능력 : 입수 가능한 정보를 이용하여 현장에서 재빨리 판단·실행하는 능력- 이노베이션① 배경 : 인터넷 업계의 빠른 변화 속도② 변화에 따라가지 못하면 큰 위험에 직면할 가능성 高- 팀① 배경 : 디지털화로 팀 근무가 용이해짐② 사무소 : ‘기업문화의 집’,태블릿 : ‘새로운 책상’③ 네트워크 중요(4) 인터넷 업계의 특징- 다른 팀과의 제휴 필요- 참여 원하는 외부 지원자 수용 : 사내와 사외 문턱 낮아짐- 다른 업종과 손잡는 경우 多-> 자사 팀원과 타사 팀원에게 ‘함께 일하고 싶다’는 마음이 들게 하는 기업 문화필요성 향상(5) 다양한 문화에 대한 이해 필요- 세계화를 통해 다양한 문화 이해해야 할 필요성 향상- 세계화·인터넷 보급으로 국제협력 용이- 문화적 영향력, 교섭, 외교의 중요성 향상- 문화의 차이를 비즈니스에 활용해야 함5. 문화의 차이에서 장사 아이템을 발견하다_ 박스네트워크 비욘드(1) 기업 설명- 디지털 이용자들이 인터넷상에서 기업의 전략 구상·조직함으로써 소비자 경험이소비자 반응 직접 확인가능- 커뮤니케이션 통로 확대로 브랜드 이미지 향상 가능4. 취급하기 어려운 상품을 통해 성장하다_린탈(1) 기업 설명- 계단 생산- 주력제품① 저렴한 조립제품 : 해외시장 주력상품② 고가 상품 : 개발에서 납품까지 시간소요·사후서비스의 어려움으로 수출 불리- 70명 조직규모- 연 매출 1,400만 유로- 시장상황에 영향 많이 받음ex) 건설 붐에 따른 비즈니스 활황 시기 : 생산부터 판매까지 일관된 비즈니스 모델고수하는 린탈에 수많은 인재가 모임ex) 경제 상황 악화 : 위의 특징이 부담으로 작용, 계단에 특화된 인재·시스템이 다른 상품과의 공존 허락 안함(2) 해외 진출 과정- 재고 맡을 수입업자 탐색 어려움-> 각국 현지파트너와 합병회사 설립·현지법인 설립(3) 성장의 세 가지 열쇠- 정보공유와 내부 커뮤니케이션① 성장 단계에서 각 부분 기능 조정하며 힘을 발휘해야 함② 외부 시점에 의존하지 않음③ 각 부문 담당이 해당 정보·기술 공유 가능한 환경 조성④ ‘좋은 인재’ 정의 : 정해진 범위를 넘어 정보를 구하고 정해진 범위를 넘어정보를 전하는 사람-> 이 과정을 통해 직원이 스스로 판단·행동하게 됨- 권한 위양과 사람의 저력① 인재 : 권한위임과 비즈니스 핵심에 다다르는 판단 과정에 관여하며 성장② 기업의 성장=사람의 성장이라는 인식 必③ 직원 성장과 경영진 성장의 순환- 유연한 상품 제안과 변화에 민첩한 반응① 자기 회사만의 차별화된 가치를 시장에 제안② 목표와 계획을 지나치게 경직되지 않게 설정③ 목표·계획 실행 과정에서 맞닥뜨릴 다양한 상황 예측·대응 연습 必(4) 국경 넘는 방법- 국경은 장벽이면서 동시에 기회이기도 함- 시장 확대조건① 수출 담당자 현지 파견② 사내 체제 세계화에 맞게 정비③ 모든 구성원이 해외 진출에 따른 난관 예상 가능한 환경 조성ex) 시간과 비용의 규모가 달라짐국내 고객 -> 이해를 구할 때까지 설명하는 이메일 한 통해외 고객 -> 이메일과 전화를 여러 번 거쳐야 겨우 해결가능- 문화적 장벽이 가장 큰 마을로 이전, 마을 재생을 위한 노력 시작건물·교회·도로 복원② 운동시설·극장 설립③ 새로운 거리문화 만드는 것을 목표로 함④ 로마 정원을 본뜬 공간을 만들어 주민·사원의 토론 공간 조성- 기술학교 설립 통한 인재육성장학금 지급하나 수료 후 회사에 직접적인 공헌 하지 않아도 된다는 규칙 제정② 일반인 위한 교양 수업 제공(5) 특징- 일과 삶의 균형이 대외홍보 수단이 아닌 현실에 뿌리내린 비즈니스 방침- CEO의 독특한 사상 : 자신의 기업이라고 생각하지 않고, 우연히 회사의 운명과사원의 인생을 맡고 있다고 생각-> 회사를 잃지 않을까 걱정하지 않게 됨-> 회사 지속을 위한 장기적인 시야를 갖게 됨- 젊은 세대와 교류하고자 노력함ex) 일본에도 2년에 한 번씩 머물며 20대 남성의 패션 센스 관찰- 고가정책 유지 : 사원들이 존엄을 가지고 일을 하려면 회사가 이익이 필요함을 주장- 기업과 지역의 이상적 문화 창조를 목표로 함- 제도적 차원만이 아닌 상사가 부하직원에게 건네는 말 한마디가 생산성 향상에도움이 되듯"생산성 향상 방법은 정규적인 평가제도나 교육제도뿐만 아니라, 상사가 부하직원에게 건네는 대수롭지 않은 말 한마디 안에도 있다." [생산성, 이가 야스요, 쌤앤파커스, 2017, 80p]., 수평적 조직과 신뢰를 중시제5장. 규칙을 만드는 방식을 이해하라1. 시장은 규칙 없이 형성되지 않는다- 규칙에 의해 개발된 사례ex) 운전 중 휴대전화를 손에 들고 통화하는 행위 금지-> 손 뗀 체로도 통화 가능한 상품 등장- 룰과 시장은 밀접한 관계- 룰 메이킹 참가는 매우 강한 힘 얻는 것- 신제품 팔기 위해선 해당 제품 받아들여 줄 룰이 필요2. 외국의 규칙은 국내 비즈니스에도 영향을 준다- 외국의 룰 그대로 가져오는 경우 多(1) 중소·벤처기업의 한계- 룰은 대게 관공서·대기업이 폐쇄적인 공간에서 만듦 -> 중소·벤처기업 무력감 야기- 정보 수집 힘듦- 한 기업이 혼자 룰을 파악하기에는 한계 존재(2) 룰 메이킹에 중소·벤처기업이 참여하는 방법- 본래 중소기

경영/경제| 2023.05.09| 35페이지| 3,000원| 조회(176)

다국적기업론, 국제경영학, 인천대학교, 인천대학교 경영학부, 인천대학교 경영학과

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왜 달러는 미국보다 강한가수업명교수님 성함학과학번이름< 목차 >Ⅰ. 서론3- 세 가지 궁금증과 필요성Ⅱ. 본론그림입니다.Part 1. 20세기 이후 최고의 미국산 제품은 달러다1. 미국산 달러가 영국산 파운드를 이기다2. 달러, 드디어 금을 초월하다3. 마침내 달러의 장기집권이 시작되다4. 기축통화로서 달러의 대안은 없다5. 달러의 역사는 반복된다그림입니다.Part 2. 부자는 달러를 가지고 있다.1. 소비자 관점과 투자자 관점으로 보는 달러2. 달러가 가지고 있는 금융상품으로서의 특성3. 자산의 일부로서 달러의 숨겨진 가치 찾기4. 보다 적극적으로 달러 가지고 놀기5. 원화환산, 미국 주가지수를 보면 답이 보인다6. 달러를 언제 살지에 대한 직관적 의견Ⅲ. 결론12- 시사점과 느낀점Ⅳ. 참고문헌13왜 달러는 미국보다 강한가문단띠로 사각형입니다.Ⅰ. 서론(1) 첫 번째 ‘궁금증’그림입니다.원본 그림의 이름: CLP000020a8426b.bmp원본 그림의 크기: 가로 133pixel, 세로 206pixel이 책은 노벨 경제학상 수상자인 마이클 스펜스가 추천했으며, 위안화 관련 도서들 중 현재 가장’‘미국이 기침을 하면 일본은 감기에 걸리고, 한국은 폐렴에 걸린다.’라는 말이 있듯 우리나라는 미국의 영향력이 큰 나라이다. 그렇기에 미국의 작은 부분까지도 예민할 수밖에 없고, 당연히 미국에서 큰 부분을 차지하는 달러에 대해서도 알 필요가 있다고 생각했다. 특히나 우리나라는 수출의존도가 크기 때문에 달러가 기축통화로서 거래에 사용되므로 달러에 대해 알아야 하며, 앞으로도 기축통화로서 달러가 굳건히 지위를 지켜나갈 수 있을지의 여부가 우리나라 경제 전반에 큰 영향을 미칠 수 있다는 점에서 필요성을 느꼈다.그리고 여러 대중매체를 접하다보면 ‘달러의 위기’, ‘위안화가 달러를 밀어낼 것’이라는 조금 자극적인 이야기를 종종 들을 수 있는데, 앞으로의 경제에 있어서 중대사안인 만큼 이 문제에 대한 정확한 관점을 가질 필요가 있다고 생각하였다.Ⅱ. 본론Part 1. 20세기 이후 최고의 미국산 제품은 달러다1. 미국산 달러가 영국산 파운드를 이기다(1) 금본위제의 역사와 파운드의 번성- 고대 : 귀금속이 돈 역할 수행- 1차 세계대전 : 금본위제 대두- 금본위제 : 특정국의 화폐가치가 그 국가가 보유중인 금의 가치로 책정되는 제도.금화본위제와 금지금본위제로 나뉨.금화본위제 : 화폐를 금화로 발행금지금본위제 : 금화본위제의 한계를 개선함. 금화 대신 금화와 같은 가치의 지폐발행.그림입니다.그림입니다.그림입니다.그림입니다.- 파운드 번성 배경금본위제 최초 채택많은 식민지가 런던“1800년대 중반부터 세계금융의 중심은 런던이었고 돈은 궁극적으로 금을 지급하겠다는 약속이었다.” [위안화의 역습, 윌리엄 오버홀트, 79p]에서 부채상환파운드로 세계각지에 투자자원 최대 수입국(2) 1차 세계대전과 달러의 등장- 많은 화폐 발행을 위해 전쟁국가들 금본위제 포기- 달러의 위상 상승 원인미국은 군수품 등의 수출증가로 금본위제 유지가능유럽국가 복구자금 달러대출 → 달러의 영향력 강화(3) 대공황, 영국과 미국의 엇갈린 선택- 1929 대공황에 대한 영·미의 상반된 대응영국 : 통화안정의 장기 집권이 시작되다(1) 파운드화와 달러의 다른 운명시간파운드화달러2차 세계대전- 금본위제 포기- 파운드화 가치 절하- 전 세계 금60%이상 보유금본위제 포기 당시- 대안으로서 미국 존재- 대안 존재 X- 독보적 강대국- 유동성 강한 금융시장 보유- OPEC 달러결제(2) OPEC, 달러 결제로 기축통화 유지에 기여- OPEC : 석유수출국기구(Organization of Petroleum Exporting Countries)전 세계 석유 공급 역할 수행하며 이란, 이라크 등 12개의 회원국으로 구성 됨원유대금을 달러만으로 거래(3) G5, 달러 환율에 개입해 기축통화 유지에 기여- 1980년대 미국의 고금리정책 → 달러 가치 상승, 수출경쟁력 하락 초래- 플라자 합의(1985) : G5(미국, 일본, 독일, 영국, 프랑스)가 합의달러가치 하락과 미국경제 활성화 목적으로 달러 투매 → 달러가치 폭락- 루브르합의(1987) : 플라자합의의 달러 폭락 예정범위가 초과하자 G6(G5, 캐나다)가달러가치 안정을 위해 합의. 미국이 달러가치 안정을 원하면 G6가 시장에 개입하게 됨(4) 아직도 막강한 달러의 위상- 각국의 외환보유고 중 달러 비중 [출처 : IMF]그림입니다.· 주목할 점달러의 절대적인 비율위안화 별도로 구분조차 되지 않음달러 비중 감소원인은 각국 외환보유고 절대 금액 감소와 환율변동에 의한 상대적가치의 결과물 → 매수, 매도의 문제가 아님을 의미(5) 기축통화가 되면 누리는 엄청난 이점환리스크 없음저렴하게 자금 제공 받음세뇨리지· 세뇨리지 : 화폐 주조로 얻는 이익. 화폐의 교환가치에서 발행비용을 뺀 몫임ex) 1000원 지폐 : 1000원 - 100원(잉크값, 종이값, 전기료) = 900원대출에 기반을 둔 미국의 화폐발행 시스템 → 예금 담보가 필요 없음4. 기축통화로서 달러의 대안은 없다(1) 기축통화가 충족해야 하는 조건들- 경제적 조건 : 거대한 경제규모와 금융시장의 안정성- 비경제적 조건 : 주로 군사력(2) 기축통화로서 위안화의 한계- 유무 차이에 의한 두 상반된 관계. 트리핀의 딜레마는 금본위제 하에서만 맞는 이론임을 알 수 있음(3) 기축통화의 주인은 더 이상 바뀌지 않을 것- 금과 달러의 차이 : 금은 그 자체로서 가치가 존재하나, 달러는 미국에 종속된 가치가 존재함- 중국의 딜레마 : 이미 벌어들인 달러와 앞으로 벌어들일 달러를 위해 이미 벌어들인달러로 미국의 국채 매입하여 달러강세 유지. 달러 강세와 자국통화 약세 유지를 위한 이 행동은 결국 중국이 미국에 종속되어있음을 의미(4) 요술지팡이 달러를 만들어낸 루비콘 띠어리- 루비콘 띠어리 : 변화할 수 있는 조건과 새로운 수요를 동시에 고려해 가치를 창조하는 전략, 이 전략의 반대는 주어진 환경 안에서만 가치를 판단하는 전략임· 미국 : 금본위제를 변화할 수 있는 환경으로 보고 그 이후의 수요를 가늠해 의사결정 에 반영. → 루비콘 띠어리의 적절한 활용, 초강대국 지위 유지· 영국 : 금본위제에서만 기축통화의 가치를 판단, 이에 따라 기축통화의 지위 포기· 애플 : 가장 잘 활용한 회사. 기존의 비즈니스 룰을 깨고 새로운 수요 창출Part 2. 부자는 달러를 가지고 있다1. 소비자 관점과 투자자 관점으로 보는 달러(1) 소비자 관점에서의 달러는 그저 소비를 위한 돈- 환율 하락 시 : 적은 원화가 많은 외화로 교환가능, 해외 출국자 수 급증- 환율 급등 시 : 경제상황 악화, 물가 상승, 샤테크 유발· 샤테크 : 명품 브랜드 ‘샤넬’과 ‘재테크’의 합성어. 해마다 가격을 올리는 명품브랜드제품을 미리 사두어 나중에 팔면 돈이 된다는 것을 의미- 소비자 관점에서의 달러 : 휴가지 결정에 영향, 수입명품구입의 빌미 제공, 물가에 영향. 소비자인 대중들에게 친숙한 관점. 한마디로 ‘달러표시재화나 서비스의 소비를 위한쿠폰’으로 여겨짐(2) 투자자 관점에서의 금융상품인 달러- 일부를 달러로 분산투자하는 것이 파산리스크 감소로 원화로만 자산을 보유하는 것보다 훨씬 유리함ex) 김과장과 이과장. 원달러 환율 1천원에서 1천 500원 상승, 주가지재산을 원화로 가지고 있는 것이 때론 위험할 수 있다는 것을 인식하는 것 → 달러를 글로벌 관점으로 볼 필요 존재- 이러한 관점을 통해 자산을 움직일 수 있는 여지가 생겨 자산 포트폴리오의 위험-수익 구조(Risk-Return Profile) 개선 가능. 이는 위험 대비 수익을 높일 수 있음을 의미 함- 미국의 신용등급이 강등돼도 미국채수요가 증가하는 등 글로벌 관점에서의 안전자산은 달러임을 알 수 있음.(4) 보험의 관점으로 달러 바라보기- 미국제외 모든 국가가 글로벌 이벤트에 따른 환리스크에 노출됨. 지금까지 대공황, 오일 쇼크 등 약 10년 주기로 글로벌 이벤트가 존재해옴· 오일 쇼크 : 갑작스런 석유변화로 세계 경제가 크게 혼란에 빠지는 것을 의미- 상승 사이클과 하락 사이클은 항상 존재하며 하락 사이클 시 원화로 된 부동산·주식으로 의 분산투자는 한계 존재2. 달러가 가지고 있는 금융상품으로서의 특성(1) 코스피와 원달러 환율의 역의 상관관계 : 코스피 하락 시 원달러 환율이 올라가 풋옵션또는 선물매도의 특성을 가짐. 이는 분산투자의 효과를 극대화시킴(2) 원달러 환율의 높은 옵션가치 : 옵션은 변동성이 클수록 가치가 크며 원화는 변동성이높은 편임(3) 달러 보유는 만기가 없어 장기투자 가능 : 옵션은 시간이 지남에 따라 가치가 하락해만기에는 모두 사라지게 됨 → 달러는 시간가치의 훼손이 없는 풋옵션의 성격을 가짐3. 자산의 일부로서 달러의 숨겨진 가치 찾기(1) 포트폴리오 관점에서 선순환이 발생- 달러보유 리스크는 대게 원화강세일 때 발생하므로 경감효과 발생. 이는 비싸진 원화표시자산을 구매해 차익실현 후 달러를 저가에 매수해 차이를 메움을 의미- 원화약세의 경우 대게 달러강세이므로 비싸진 달러 매도해 차익실현 후 저렴해진 원화 표시자산을 저가에 매수(2) 환율변동은 다운사이드보다 업사이드가 높음- 환율은 급락보다는 급등할 때 변동 폭과 속도가 큼. 이는 달러 장기 보유 시 환율 하락 으로 인한 원화기준 손해발생보다 환율 상승으로 원화기준 이익 발생다

경영/경제| 2023.05.09| 13페이지| 3,000원| 조회(180)

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