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VMD 연간KPI

목표설정표 : 00팀하향목표달성도상향목표달성도성명정성평가[팀장 작성]구분KPI 항목목표 측정산식"세부내용(측정산식에 쓰인 용어 정의, 측정 주기, 정보출처 등)""가중치(합계: 100%)"산출방식"목표(단위 정확히 기재)"[가중치 설정]영업본부목표사업계획 외형매출 목표달성과 동시에 (+)영업이익이 나오기 위한 구조 개선"* (2023년 '정상 + 이월' 매출실적) ÷ (2023년 수정계획 '정상 + 이월' 매출목표)* 매출총이익 - 판관비 = 영업이익 (+)""* 매출목표 달성율은 erp 판매현황에서 조회되는 실적으로 측정* 2023년 수정계획 매출목표는 448억(VAT별도)* 2023년 수정계획 매출목표는 23년 2월 최종 작성된 엑셀자료 기준* 영업이익은 경영관리본부에서 최종 결산하는 결산매출 및 판관비 적용시 산출되는 영업이익으로 측정" 10 상향목표달성도100%본부목표10팀목표"업무 효율을 위한 업무 프로세스 개선 및오프라인 매니져 역량강화를 위한매뉴얼 가이드 구축"* 보고서 기반 정성평가"'* 업무 진행 프로세스 (매뉴얼/간소화) 작성: 유관부서, 협력업체 (ex. 보이드 & 행사 외)* 인테리어/ VMD 매장 교육자료 작업/ 가이드 배포* 채널별 (백화점/ 아울렛/ NC) 매뉴얼 보고서 " 40 정성평가팀목표50브랜드 이슈에 따른 기획* 보고서 기반 정성평가"'* unisex/ kids에 대한 개발 & 매장연출 기획 보고서- 집기 구성/ 마네킨/ 옷걸이/ pop 개발 기획" 10 개인목표402020합계 100[작성 안내]" ① 본부&팀 내 KPI 항목, 측정산식, 설정근거, 가중치, 산출방식 등(녹색음영)을 작성합니다. "② 목표측정 산식은 KPI 항목의 목표 결과를 나타내는 지표를 작성합니다." ③ 설정근거는 목표에 따른 결과로 보여질 수 있는 결과물 및 측정산식에 쓰인 용어 정의, 측정 주기, 정보출처 등을 작성합니다."④ 가중치의 총합은 100 이 되도록 설정합니다.⑤ 산출방식 : 아래의 3가지 방식 중 하나를 선택하여 기재합니다.1) '매출액하는 '상향목표달성도'2) '클레임건수' 처럼 수치를 하향하는 것을 목표로 하는 '하향목표달성도'" 3) 정량적인 수치가 아닌, 내용과 질을 중심으로 성과를 측정하는 '정성평가' "" ⑥ KPI 항목에 따른 최종 목표값을 입력합니다. (금액, 퍼센트, 일수 등)"* 근태에 따른 페널티 적용 : 연간 12회 이상(월평균 1회 이상) 지각시 최종 평가 등급에서 1단계 하향조정목표설정표 : 00팀하향목표달성도상향목표달성도성명정성평가[팀원 작성]구분KPI 항목목표 측정산식"세부내용(측정산식에 쓰인 용어 정의, 측정 주기, 정보출처 등)""가중치(합계: 100%)"산출방식"목표(단위 정확히 기재)"[가중치 설정]영업본부목표#REF!#REF!#REF! 20 상향목표달성도#REF!본부목표20팀목표"업무 효율을 위한 업무 프로세스 개선 및오프라인 매니져 역량강화를 위한매뉴얼 가이드 구축"* 보고서 기반 정성평가"'* 업무 진행 프로세스 (매뉴얼/간소화) 작성: 유관부서, 협력업체 (ex. 보이드 & 행사 외)* 인테리어/ VMD 매장 교육자료 작업/ 가이드 배포* 채널별 (백화점/ 아울렛/ NC) 매뉴얼 보고서 " 25 정성평가팀목표30브랜드 이슈에 따른 기획* 보고서 기반 정성평가"'* unisex/ kids에 대한 개발 & 매장연출 기획 보고서- 집기 구성/ 마네킨/ 옷걸이/ pop 개발 기획" 5 개인목표50개인"오프라인 매장 터치업 증가로 인한중요매장 VM BI 강화"* 보고서 기반 정성평가"'* 매장 DP 등급제로 인한 VM BI 강화 터치업 보고서: 시즌 주력 상품 중요매장 DP 터치업: DP 워스트 매장 정수 교육 및 터치업* 전년대비 오프라인 매장 터치업 회수 1.5배 증가" 20 정성평가100%개인"매니저 역량 강화를 위한 DP, 세일즈 교육"* 보고서 기반 정성평가"'* 신상품 DP 가이드 기획 및 배포 보고서* 뮬라웨어 상품 및 세일즈 매뉴얼, 교육 보고서* 전년 대비 오프라인 공지 횟수 2배 증가" 20 정성평가100%개인VMD 시즌 기획* 보고서 기반시즌 기획: 오프라인 시즌 보이드 연출 기획: 오프라인 VP 그래픽 기획" 10 정성평가100%합계 100[작성 안내]" ① 본부&팀 내 KPI 항목, 측정산식, 설정근거, 가중치, 산출방식 등(녹색음영)을 작성합니다. "② 목표측정 산식은 KPI 항목의 목표 결과를 나타내는 지표를 작성합니다." ③ 설정근거는 목표에 따른 결과로 보여질 수 있는 결과물 및 측정산식에 쓰인 용어 정의, 측정 주기, 정보출처 등을 작성합니다."④ 가중치의 총합은 100 이 되도록 설정합니다.⑤ 산출방식 : 아래의 3가지 방식 중 하나를 선택하여 기재합니다.1) '매출액'과 같이 수치를 상향하는 것을 목표로 하는 '상향목표달성도'2) '클레임건수' 처럼 수치를 하향하는 것을 목표로 하는 '하향목표달성도'" 3) 정량적인 수치가 아닌, 내용과 질을 중심으로 성과를 측정하는 '정성평가' "" ⑥ KPI 항목에 따른 최종 목표값을 입력합니다. (금액, 퍼센트, 일수 등)"* 근태에 따른 페널티 적용 : 연간 12회 이상(월평균 1회 이상) 지각시 최종 평가 등급에서 1단계 하향조정2023년 _________본부 조직 성과관리표▣ 본부장이 작성조직명____________본부최종평가점수 - 최종 평가등급D구분KPI 항목측정 산식설정 근거단위가중치목표실적득점지표점수평가등급1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월계___본부60 - - - D__팀10 - - - D__팀15 - - - D__팀5 - - - D__팀10 - - - D구분등급달성률[가중치 설정]120% 이상S본부목표60100% 이상 ~ 120% 미만A팀목표 합계4080% 이상 ~ 100% 미만B※ 유의사항"1) 정성평가 항목이라 하더라도, 평가 점수를 계량화 할 수 있는 산식과 근거를 자세히 기재해주시기 바랍니다. "60% 이상 ~ 80% 미만C"2) 하향조정 목표인 경우, 목표값(U열)을 '달성률'로 두고 산식을 산출하시기 바랍니다.Ex) '불량률 10% 미만'이 목표인 경우 목표에 10, 단위에 %를 기재하는 것이 아니재"60% 미만"3) 단순히 Pass , Fail로 측정될만한 목표를 설정하지 마시고, 달성 수준별로 평가가 세부적으로 나누어질 만한 목표로 설정하세요Ex) 연간 오류발생건수 3회 미만 달성(X) , 연간 오류발생건수 별 점수화 (O)"D2023년 성과관리표▣ 팀장 작성소속 팀명: 성명 : 최종평가점수 - 최종 평가등급D구분KPI측정 산식설정 근거단위가중치목표실적득점지표점수평가등급1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월계본부목표000030 - - - D팀목표50 - - - D개인10 - - - D개인10 - - - D구분등급달성률[가중치 설정]120% 이상S본부목표30↘100% 이상 ~ 120% 미만A팀목표50→본부장 판단 하에 팀별로 비율 다르게 설정 가능80% 이상 ~ 100% 미만B개인목표20↗60% 이상 ~ 80% 미만C※ 유의사항"1) 정성평가 항목이라 하더라도, 평가 점수를 계량화 할 수 있는 산식과 근거를 자세히 기재해주시기 바랍니다. "60% 미만D"2) 하향조정 목표인 경우, 목표값(U열)을 '달성률'로 두고 산식을 산출하시기 바랍니다.Ex) '불량률 10% 미만'이 목표인 경우 목표에 10, 단위에 %를 기재하는 것이 아니라 정상률 90% 이상 달성을 목표로 기재""3) 단순히 Pass , Fail로 측정될만한 목표를 설정하지 마시고, 달성 수준별로 평가가 세부적으로 나누어질 만한 목표로 설정하세요Ex) 연간 오류발생건수 3회 미만 (X) , 연간 오류발생건수 별 점수화 (O)"2023년 성과관리표▣ 팀원 작성소속 팀명: 성명 : 최종평가점수 24.0 최종 평가등급D구분KPI측정 산식설정 근거단위가중치목표실적득점지표점수평가등급1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월계본부목표000020 100.0 130.0 120.0 250.0 250.0 24.0 S팀목표30 120.0 120.0 - - D개인20 80.0 80.0 - - D개인20 100.0 100.0 - - D개인10 120.0 120.0 - - D구분등급달성률[가중치 설상 ~ 120% 미만A팀목표3080% 이상 ~ 100% 미만B개인목표5060% 이상 ~ 80% 미만C※ 유의사항"1) 정성평가 항목이라 하더라도, 평가 점수를 계량화 할 수 있는 산식과 근거를 자세히 기재해주시기 바랍니다. "60% 미만D"2) 하향조정 목표인 경우, 목표값(U열)을 '달성률'로 두고 산식을 산출하시기 바랍니다.Ex) '불량률 10% 미만'이 목표인 경우 목표에 10, 단위에 %를 기재하는 것이 아니라 정상률 90% 이상 달성을 목표로 기재""3) 단순히 Pass , Fail로 측정될만한 목표를 설정하지 마시고, 달성 수준별로 평가가 세부적으로 나누어질 만한 목표로 설정하세요Ex) 연간 오류발생건수 3회 미만 (X) , 연간 오류발생건수 별 점수화 (O)"[예시]1. KPI 정의 전직원의 건강증진을 위하여 실시하는 건강검진의 수검율2. 평가 산식 실적 / 목표 * 1003. 용어 세부정의" 목표 : 연초에 수립한 건강검진 대상 계획인원실적 : 연초에 수립한 건강검진 수감인원-대상자 : 국민건강보험공단에 통보한 건강검진 실시계획서상의 대상자인원수 반영-수검자 : 검진확인서를 제출한 수검자인원수 반영"4. 측정 주기 일 / 주 / 월 / 분기 / 반기 / 년5. 정보출처 및 확인자 연초수립한 건강검진 추진계획 및 추진실적관련현황 / 팀장"[작성] _업무목표별로 작성하되, 본부 및 팀 목표는 공유된 목표를 동일하게 작성하고 개인목표는 개별로 작성"[본부목표] : 본부장 작성 후 본부 내 공유1. KPI 정의2. 평가 산식3. 용어 세부정의4. 측정 주기5. 정보출처 및 확인자[팀 목표] 팀 단위로 설정 후 팀내 공유1. KPI 정의2. 평가 산식3. 용어 세부정의4. 측정 주기5. 정보출처 및 확인자[개인목표 1]1. KPI 정의2. 평가 산식3. 용어 세부정의4. 측정 주기5. 정보출처 및 확인자[개인목표 2]1. KPI 정의2. 평가 산식3. 용어 세부정의4. 측정 주기5. 정보출처 및 확인자[개인목표 3]1. KPI 정의2. 평가 산식3. 용어 확인자

부서별서식| 2023.10.25| 1,500원| 조회(478)

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VMD 업무보고서

■ VMD 업무 현황담당자이현주 대리구 분세부 업무 내용담당 업무"1) 매장관리- 오픈 및 리뉴얼 (인테리어 도면 C/F, 오픈보고서 작성, 마네킨 및 부자재, 그래픽 발주)- 매장라운딩 (매니져 교체매장 및 주요매장, 요청매장 우선순위로 라운딩 → 라운딩보고서 작성)- 시즌별 광고 와이드칼라 셀렉 및 트리밍 후 발주 (S/S, F/W → 年 2회 진행)- 그래픽 업무 (프로모션 홍보, 카카오채널 그래픽, 콜라보라인 제작물, POP 시안, 현수막 등)- 오브제 및 VP (시즌별 오브제 주요매장 및 요정매장 진행)2) 부자재 발주 및 관리- 마네킨 발주 및 부자재 리스트업, 소도구 디자인 개발 업무 (MQ - 마네킨, 피노키오바디 / 소도구 - A3 POP거치대, 행거용 POP거치대)- 폴딩지 개발 (네스팅테이블 상단에 상품 볼륨있게 스탁)- 정장 마네킨 개발 (피노키오 및 ACC 연출)- 옷걸이 브라운에서 그레이 컬러로 교체 (부자재 본사 100% 부담)3) VMD 공지 및 PLAN 구현- 2주에 한번 주력상품 매뉴얼 공지 (네스팅, 코디착장, 행거링)- 신상품 매뉴얼 및 스타일링 TIP 연출공지- POP, 제작물 발송 및 연출공지- POS 및 트루젠밴드 공지 (전매장 VM관련 내용 빠르게 전달 및 실시간 관리, 전매장 매뉴얼 이행 체크)4) 카카오채널 홍보 그래픽- 카카오채널 피드광고 그래픽시안 (프로모션 상품 및 이벤트 관련 영업기획 요청 시)5) 컨벤션 셋팅- 디자인실 상의 후 시안 및 발주6) 시장조사7) etc- 월마감 (업체, 출장비 등)"구 분그래픽 및 내부업무현장 업무비고"주기별업무내용"수시"1. VMD 매뉴얼 제작2. 오픈매장 도면, MNQ, 소도구, 부자재 발주3. 그래픽 업무4. 타브랜드 시장조사 (매장라운딩 시)""매장라운딩(주2~4회)"주간"1. 매뉴얼 작업 및 매장공지 (POS 및 카카오톡 공지)2. 오픈보고서 및 라운딩 보고서 작성 후 메일링""매뉴얼촬영(신상품/주력상품)""신상품 코디 및 행거링 매뉴얼주력상품 네스팅 매뉴얼POP 및 제작물 연출 공지(트루젠 밴드 및 사업부 카카오톡 공지 후 전매장 매뉴얼 이행 사진받아 체크→ 분기별 매장 등급 반영)"월간"1. 업체정산- 월간 진행물 기안 작성 및 전표처리2. 개인정산3. 시장조사 (신규 및 MD, 팝업이슈)"분기"1. 시즌 와이드칼라 교체- 비주얼트리밍, 영업담당자 리스트 공유(오픈 및 MD 매장 별도체크, 진행 변경시 수시 리스트업)2. 사우행사 POP 및 제작물 진행3. 신상품 PLAN 수립 및 공지 (시즌 업그레이드)""S/S , F/W 년 2회 진행 - 2, 8月 예산 집행"년간"1. VMD 년간 예산 계획(광고선전-디스플레이, 인쇄물 / 소모품비-기타 / 시설비품-수선비 / 여비교통비-국내출장비)2. VMD 년간 PLAN3. MNQ 및 소도구 개발"■ VMD 업무 현황구 분세부 업무 내용비고담당 업무"◆ VMD매장오픈 및 리뉴얼(도면컨펌, MNQ발주, 소도구 발주, 비주얼 발주, 필요시 시안작업, 제작물 수령후 물류발송, 매장 세팅, 매장사진 정리후 공유)부자재 관리(주자재 리스트업, MNQ 업체 발송시 인수장 수령)사업부 요청 D/P 및 제작물 시안(VP 시안 및 주력상품 POP시안)"구 분그래픽현장 업무비고"주기별업무내용"수시"▶각종POP개발(집기/비품등)▶옌예인 협찬관련 POP제작및 소식지,매장발송▶매장 사진정리▶매장연출 작업후 매장에 필요한 소품및 집기 개발 기획(3업체 미팅후 발주정산)""▶신규매장 오픈준비: 인테리어팀에서 받은도면 상담후 진행마네킨발송,배너발송,소품발송영업부담당과 혐의후 코디업체 의뢰▶디자인 품평회: 매장이 원하는 스타일등(커뮤니케이션 역할)"주간"▶매뉴얼 연출및 매장 공지(2주에 1회 월요일에 공유)▶오픈모고및 회람: 오픈매장 보고서 작성"▶매장 라운딩 작업(주3회)월간"▶라운딩 스케줄 사업부 공유▶개인및 업체 정산(비주얼,MNQ,인쇄물 등등)▶외주VMD 관리,기안,스케줄,피드백,BEST& WORST전략상품,메뉴얼교율,타브랜드 시장조사▶기획실 판매방향에 의한 연출상품: 기획실,사업부 이벤트, 프로모션에 따른 제안"분기"▶매뉴얼 작업: season display abject 진행(각종부자재개발)V.M 관련 매뉴얼 유지위한 가이드 제작(컨셉별 상품구성 및 기본교육메뉴얼 진행배포)▶코디북및 제품설명서 제작: 시즌별 촬영 편집하여 매장발송""▶매장 시즌 디스플레이: 국매브랜드 시장조사후 디자인 시안 작업후 3업체 선정후 제작.매장 발주후 정산▶LCD 모니터 영산,POP제작▶컨벤션및 품평회 기획: show room및 Objet,display 작업▶사우행사 상품연출 작업후 판매"년간"▶업무리뷰▶사업부 예산및 VMD PLAN 수립▶예산기획▶MNQ 및소도구 개발"

부서별서식| 2023.10.25| 1페이지| 1,500원| 조회(1,760)

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퇴사자 업무 인수인계서

업무 인수 인계서인 수 자인 계 자(퇴사자)부 서부 서이 름이 름직 위직 위상기 본인은 모든 업무를 누락 없이 인수 인계합니다.인수/인계 기준일 : 년 월 일인수자 : (인)인계자 : (인)(퇴 사 자)확인자 : (인)(팀장/사업부장)담당 업무 현황구 분세부 업무 내용비고담당업무(R&R)주기별업무내용수시주단위월단위분기(반기)년간미결업무 및 현재 진행사항구 분내용(구체적으로 기재)현재 진행 사항향후 조치미결업무* 미해결된 거래처의 채권 및 채무 사항도 기재하시기 바랍니다.(세금계산서 미수취, 미발행분 포함)인수인계 서류 및 비품 현황 (컴퓨터 파일 포함)구 분현 황비고담당 업무관련 대외 관계기관 및 거래선 현황거래선관계 업무 내용담당자연락처비고인계자 서약본인은 평소 수행해 오던 업무 및 미결업무를 모두 업무 인수인계서에 명기했음을 서약하며, 후임자에게 인수한 후 명기된 이외의 미결업무에 대해서 문제가 발생할 경우에는 성실하게 문제 해결을 위해 노력할 것을 서약합니다.인계자 : (인)

회사서식| 2023.10.25| 3페이지| 1,500원| 조회(2,144)

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