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[A+ 회계원리] 2주 1강을 통해 발생기준회계 및 현금기준회계에 따른 수익과 비용인식에 대해 학습하였습니다. 발생기준회계가 아닌 현금기준회계 방법으로 수익 및 비용을 인식하여 재무제표를 작성하게 되면 어떠한 문제점이 나타날까요?

[회계원리]• 주제 : 2주 1강을 통해 발생기준회계 및 현금기준회계에 따른 수익과 비용인식에 대해 학습하였습니다. 발생기준회계가 아닌 현금기준회계 방법으로 수익 및 비용을 인식하여 재무제표를 작성하게 되면 어떠한 문제점이 나타날까요? 단순히 교안에 제시된 대로 “경영성과의 측정이 제대로 될 수 없다”는 식으로 기술하지 마시고, 구체적인 사례를 들어 자세히 설명하시기 바랍니다.(사례를 작성할 때는 교안에 제시된 예제를 그대로 사용하지 말고, 스스로 사례를 만들어서 제시하시기 바랍니다. 교안의 예제를 그대로 사용하면 감점처리 됩니다.)Ⅰ. 서론회계는 기업의 경영활동에서 발생하는 재무적 정보를 식별 또는 측정하여 이해관계자들이 경제적인 의사결정을 할 수 있도록 전달하는 일련의 과정을 말한다. 이를 통해 기업은 기업의 재무 상황을 파악하고 회계 정보를 분석하여 수익성, 성장성, 안정성 등을 평가하고 경영 전략을 수립한다. 또한 회계 정보는 투자자들이 기업의 가능성과 안정성을 판단하는 객관적인 지표로서 중요한 역할을 하기도 한다. 기업은 회계감사나 세금 같은 법적인 요구 사항을 준수하고 이를 효과적으로 수행하기 위해 회계 정보를 관리하고 보고한다. 따라서 기업은 회계를 활용하여 투자자의 신뢰도를 고취하거나 경영의 효율성을 재고할 수 있다.Ⅱ. 본론회계는 인식 기준에 따라서 현금기준회계와 발생기준회계로 분류할 수 있는데, 현금기준회계는 말 그대로 현금의 흐름을 따라 회계처리를 하는 방법으로 회계 전문가가 아니더라도 간단한 교육을 통해 기본 업무 처리가 가능할 정도로 비교적 손쉬운 개념이다. 현금기준회계의 핵심은 현금이 들어왔을 때 수익으로 인식하고 반대로 현금이 지출되었을 때 비용으로 인식하는 직관적인 방법이다. 예를 들어 A라는 재화를 팔았더라도 대금을 받지 않았다면 아직 수익이 아니며, 비용 청구서를 받았더라도 아직 대금을 지불하지 않았다면 비용으로 인식하지 않는다. 또한 현금기준회계에서는 징수결의가 되었더라도 아직 수취 되지 않은 미수금 또는 채무확정이 되었지만 지급되지 않은 미지급금 그리고 고정자산에 대한 감가상각비 등을 고려하지 않는다. 이렇게 직관적으로 현금의 흐름만 추적하기 때문에 예산과 실제 지출액의 비교가 용이하여 예산 통제에 유용하게 활용될 수 있는 장점을 가지고 있으나 정부활동의 성과평가를 위한 비용이나 원가정보 그리고 재정상태를 제공하지 못한다는 단점을 가지고 있다.발생기준회계는 현금기준회계와는 반대로 현금의 흐름은 신경 쓰지 않고 수익과 비용이 발생한 시점을 기준으로 인식한다. 예를 들어 물건을 팔았다고 가정했을 때, 판매한 시점, 즉, 소유권이 상대방에게 넘어간 시점을 수익으로 인식하고 반대로 비용 청구서를 받았으면 비용 청구서를 받은 시점에서 비용으로 인식을 한다. 즉, 미수금, 미수수익, 미지급비용, 선급비용 등과 같은 계정과목을 사용한다. 따라서 대손상각과 감가상각도 현금기준회계와 달리 발생기준회계에서는 비용으로 인식하기 때문에 더욱 정확한 원가 산정이 가능하다. 발생기준회계에서는 이렇듯 정확한 수익과 비용의 측정이 가능하기 때문에 성과에 대한 정보를 제공할 수 있는 장점이 있지만, 발생사실을 측정하는 과정에서 예측이나 추정과 같은 불확실성을 내포하기 때문에 회계정보의 객관성 확보가 어렵다는 단점과 현금기준회계보다 복잡하고 회계 전문가가 필요하기 때문에 비용이 상대적으로 많이 발생한다는 단점이 있다.두 가지 회계기준으로 간단한 예를 들어서 설명하자면 매달 15일에 납부해야하는 임대료를 X달에 미납했을 때, 현금기준회계에서는 X달에 실질적인 지출이 없었으므로 아무런 회계처리를 하지 않아도 되지만 발생기준회계에서는 X달 15일에 임대료를 지불해야 하는 의무가 발생했기 때문에 이를 미지급금으로 인식하여 임대료를 비용으로 처리해야한다.또 다른 예를 들어 설명하자면 X년 12월에 A 상품을 외상으로 판매하였을 때, 대금을 다음연도 X+1년 1월에 수령했다면 현금기준회계에서는 대금이 실질적으로 수령된 다음연도 X+1년 1월에 인식될 것이고, 발생기준회계를 적용했을 때는 이미 상품의 소유권이 넘어간 X년 12월로 인식될 것이다.만약 거대한 회사가 현금기준회계를 채택하여 작성한 재무제표를 공표한다면 주주나 채권자 같은 이해관계자들에게 정확한 정보를 제공할 수 없어 사회적 혼란을 일으킬 수 있으며 반대로 소규모 사업자들에게 복잡한 발생기준회계를 강제한다면 회계비용 부담이 증가할 것이다. 따라서 우리나라는 규모가 크지 않은 소규모 사업자들에게는 현금기준 현금기준회계와 발생기준회계 중 원하는 방법을 선택하여 회계처리를 할 수 있도록 하지만 그 외 사업자에게는 정확한 회계처리를 위해 발생기준회계를 의무화하고 있다.Ⅲ. 결론현금기준회계와 발생기준회계에 대해 알아보았는데 현금기준회계의 장점은 현금의 흐름만을 추적하면 되기 때문에 회계에 대하여 잘 모르는 사람도 손쉽게 접근할 수 있다는 장점이 있다는 것이고 단점은 현금의 흐름만을 추적하기 때문에 거래에서 실질적으로 존재할 수 있는 미수금 혹은 감가상각 등에 대해 인식하지 못하여 재무제표가 심각하게 왜곡될 수 있다는 것이다. 발생기준회계는 발생한 모든 사건을 기준으로 재무제표를 작성할 수 있기 때문에 현금기준회계와 비교하면 거래에 대한 성과를 보다 정확하게 나타낼 수 있지만 여러 가지 항목에 대하여 다루는 경우 회계 비용이 늘어나서 비용적인 부담이 있을 수 있는 단점이 있을 수 있다. 하지만 실질적인 거래가 오가는 상황에서 발생기준회계를 적용했을 때 누락 없이 모든 것을 나타낼 수 있기 때문에 기간계산을 기본으로 하는 회계에서는 발생기준회계를 기본값으로 하여 재무제표를 작성하는 것이 기본적이다.Ⅳ. 참고문헌해커스 회계원리 교안해커스 3주완성 기초회계원리, 이남호, 2023시사경제용어사전 기획재정부 Hyperlink "https://www.moef.go.kr/sisa/dictionary/detail?idx=1143" https://www.moef.go.kr/sisa/dictionary/detail?idx=1143

경영/경제| 2024.11.16| 3페이지| 2,000원| 조회(111)

회계원리, 학점은행제, A+리포트, 2024년 8월 자료

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[A+ 재무관리] 특정 기업의 재무상태표와 손익계산서를 다운(각각 3년간) 받아서, 비율분석을 실시하여 유동성, 안전성, 수익성 등을 분석하시오. 평가A+최고예요

[재무관리]• 주제 : 특정 기업의 재무상태표와 손익계산서를 다운(각각 3년간) 받아서, 비율분석을 실시하여 유동성, 안전성, 수익성 등을 분석하시오.Ⅰ. 서론재무제표를 통해 기업은 주주나 채권자와 같은 기업과 관련 있는 이해관계자들에게 기업의 재무 성과나 현재 회사의 상황에 대한 정보를 제공하여 기업의 성장 가능성이나 현재 재무상태를 평가받을 수 있다. 내가 선택한 기업은 우리나라 코스피 시가총액 부동의 1위 자리를 지키고 있는 삼성전자에 대해서 분석을 해보려고 한다. 2017년 287만 원의 신고가를 달성한 이후 (액면분할 이후의 가격으로는 약 57,000원) 2018년 50:1의 비율로 액면분할을 하였으며 코로나바이러스 사태 이후 신고가인 96,800원을 달성한 이후로 현재는 계속해서 주가가 횡보하는 모습을 보이고 있다. 아직 회계연도가 종료되지 않았기 때문에 2021년부터 2023년의 자료를 기반으로 분석하였다.Ⅱ. 본론안정성 및 유동성 분석기업이 자산을 현금으로 얼마나 쉽게 전환할 수 있는지의 정도를 유동성이라고 하는데 바로 대금결제수단으로 활용할 수 있는 현금이 가장 유동성이 높으며, 언제든지 현금으로 전환이 가능한 당좌예금이나 보통예금도 유동성이 높다고 평가받는다. 이와 반대로 즉각적인 처분이 어려운 부동산이나 토지는 유동성이 낮다고 평가받는다. 하지만 유동성이 높다고 무조건 좋은 것은 아닌데 유동성이 필요 이상으로 높으면 자본을 효율적으로 사용하지 못한다고 평가받기 때문이다.유동비율 : 결산일로부터 1년 이내에 상환해야 하는 유동부채와 단기간에 현금화할 수 있는 유동 자산의 비율이다.당좌비율 : 재고 자산 중에 즉각적인 판매가 어려운 자산이 포함될 수 있기 때문에 유동성을 제대로 파악하기 위해서는 상대적으로 현금화 속도가 느린 재고 자산을 제외한 지표인 당좌비율을 고려하는 것 또한 중요하다.유동자산당좌비율유동비율2021/122,181,632200.6%247.6%2022/122,184,706212.2%278.9%2023/121,959,366190.6%258.8%단위 : 억원당좌비율과 유동비율이 전년도 대비 감소한 양상을 보여주고 있지만, 코스피 전기,전자 섹터의 평균치를 웃도는 유동비율, 당좌비율을 꾸준히 높은 상태로 유지하고 있음을 보여주고 있기 때문에 단기적인 재무 안정성과 유동성이 매우 우수함을 보여주고 있다.레버리지 비율타인자본 의존도와 부채의 원리금 지급 능력을 알아볼 수 있다. 이를 통해 기업의 안정성에 대해 판단할 수 있다.부채비율 : 타인의 자본과 자신의 자본에 대한 관계를 나타내는 비율로 만약 부채비율이 100% 이상이라면 가진 자본을 모두 처분하여도 파산에 빠질 위험이 크다.이자보상비율 : 기업의 영업이익으로 이자를 지급할 수 있는지에 대한 비율을 나타내는 지표로 이자보상률이 3년 연속 1 미만인 경우 한계기업이라고 본다.이자보상비율부채비율2021/12213.3%30.0%2022/1287.3%24.2%2023/1232.1%부채비율이 최근에 증가하였고 2023년에 영업이익에서 큰 적자를 보아 2023년 이자보상비율이 마이너스이지만 2024년 2분기까지의 실적을 봤을 때 실적이 개선되고 있고 앞으로도 개선될 것으로 보인다. 부채비율 또한 21년도 대비 증가하였지만, 코스피 전기,전자 섹터의 평균치보다 낮은 수준으로 형성되어 있기 때문에 우려는 있지만 걱정할 수준은 아니라고 판단된다.성장성 분석성장성 분석은 과거 수년간의 영업실적을 시계열 순으로 배열하여 그 경향을 분석하는 방법을 말하며 기업 활동의 성과를 알 수 있다.매출액증가율영업이익증가율EPS증가율2021/1220.1%55.9%98.3%2022/126.1%-20.9%-17.9%2023/12-19.6%-0.1%모든 지표가 좋지 않게 나오고 있다. 주당순이익은 감소하고 매출액도 감소하고 있고 영업이익증가율도 감소하고 있다. 2024년 6월까지의 지표를 봤을 때 반등하고 있는 모습을 보여주고 있지만, 예전에는 시장을 선도하는 선구자 처지에서 이제는 뒤처지지 않기 위해 시장을 따라가는 기업이 되어 버렸다고 생각한다.수익성 분석기업의 경영 활동의 결과로 이익을 얼마나 창출할 수 있는지에 대한 능력을 나타낸다.ROE(자기자본순이익율)ROA(총자산이익율)순이익률2021/1213.92%9.92%14.27%2022/1217.07%12.72%18.41%2023/124.15%3.43%5.98%2023년에 글로벌 고금리 상황이 지속하고 경기 침체 전망에 따라 소비심리가 위축되면서 소비 침체의 여파로 스마트폰과 가전 등의 실적도 대폭 줄어든 것으로 예상한다. 그럼에도 코스피 동일 섹터의 종목들의 평균를 웃도는 퍼포먼스를 보여주고 있기 때문에 일시적인 수익성 감소라고 생각한다. 게다가 현재 2024년 6월까지의 시황을 봤을 때 전년대비 분기 성적표는 점점 더 좋아지고 있는 것이 사실이다.Ⅲ. 결론굳건하게 우리나라 코스피 시가총액 1위를 늘 수성하고 있으며 대한민국 기업 중에서 몇 안 되는 글로벌 경쟁력을 가진 최고의 기업 중 하나이지만 경쟁사들을 점점 더 발전하고 있는 상황에서 주가는 횡보하고 최근에 글로벌 시장을 주도하는 AI 시장에 편승하지도 못한 채 점점 더 글로벌 시장에서 도태되어 가는 모습을 보이는 것 같아서 투자를 해야 하는 투자자 입장에서 보았을 때, 주주 친화적인 정책이 전혀 없는 한국 주식시장에서 그나마 배당 친화적인 모습을 보임에도 글로벌적인 관점에서 여전히 매우 낮은 배당률과 미래에 대한 성장성도 점점 더 사라져 가고 있다고 판단되어 단기 투자가 아닌 장기 투자를 하기에는 부적합한 기업이라고 생각된다.Ⅳ. 참고문헌삼성전자 재무제표 Hyperlink "https://comp.fnguide.com/SVO2/ASP/SVD_Finance.asp?pGB=1&gicode=&ref=aiground.co.kr" https://comp.fnguide.com/SVO2/ASP/SVD_Finance.asp?pGB=1&gicode=&ref=aiground.co.kr네이버 증권 삼성전자 Hyperlink "https://finance.naver.com/item/coinfo.naver?code=005930" https://finance.naver.com/item/coinfo.naver?code=005930네이버 백과사전 유동성 Hyperlink "https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1185414&cid=40942&categoryId=31819" https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1185414&cid=40942&categoryId=31819

경영/경제| 2024.11.16| 3페이지| 2,000원| 조회(142)

재무관리, 학점은행제, A+리포트, 2024년 8월 자료

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[A+ 인적자원관리] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.

[인적자원관리]• 주제 : 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론4차 산업혁명이 본격적으로 시작되면서 가속화된 현대의 산업구조는 빠른 속도로 발전해나가고 있고 점점 더 치열해지고 있다. 과거에는 어느 기업이 다른 기업들에 대해 경쟁우위를 점할 수 있었던 이유는 규모의 경제나 낮은 원가 혹은 다른 경쟁자가 진입하기 힘든 진입 장벽 등이 있었다. 하지만 인터넷을 기반으로 오늘날에는 많은 정보를 손쉽게 접할 수 있게 되었고 그로 인해 전통적인 경쟁우위는 다소 효과를 잃었다고 보는 것이 옳다. 무한 경쟁사회에 돌입한 이 시점에서 기업이 우위를 점할 수 있는 방법 중 하나는 우수한 인적 자원을 확보하는 것이다. 한 명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다는 말이 있는 것처럼 우수한 인적 자원은 조직에 생산성과 효율성 측면에서 많은 가치를 창출할 수 있다. 따라서 기업들은 우수한 인적자원을 어떻게 확보하고 양성할 수 있는지가 중요한 과제 중 하나가 되었고 이는 곧 기업의 운명과도 연결되는 핵심적인 요소가 되었다. 본론에서는 우수한 인적자원이 무엇인지 그리고 인적자원을 확보하기 위한 노력에 대해 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론전통적인 기업 구성에 필요한 자원으로는 정보자원, 재무적 자원, 물적 자원, 인적자원이 있는데 이 중에 인적자원이란 사람의 노동력을 다른 물자와 같이 똑같이 국가가 가지는 자원의 하나로 보고 사용하는 용어이다. 또한 인적자원은 다른 자원들과는 다르게 존엄성, 개발성, 능동성, 소진성이라는 특수성을 가진다.첫 번째로 존엄성이란 인간은 자원이기 전에 하나의 인격체로 인간을 단순히 기계나 대가를 치르고 구입할 수 있는 상품으로 생각하지 않고 조직의 생산성을 우선시하여 함부로 대하거나 혹사하면 안된다. 인적자원 간에 적절한 인간관계를 유지하고 집단에서 소외되지 않도록 관리해야 하며 물질적이거나 경제적인 보상 이외에도 심리적 만족을 느낄 수 있도록 관리해야한다.두 번째로 소진성이란 인간은 자금이나 물질적 자원처럼 비축해둘 수 없고 유한한 수명을 가지기 때문에 조직에 노동을 제공할 수 있는 기간이 한정적이다. 따라서 각별한 관리와 배려가 필요하다.세 번째로 개발성이란 자금이나 물질적 자원은 양과 질의 한계에 따라서 자원의 확장과 개발이 제한적이고 고정적이지만, 인적자원은 교육과 훈련을 통해 그 가치가 무한하게 증가하여 조직에 발전에 지대한 영향을 줄 수 있다.마지막으로 능동성이란 스스로 아무것도 할 수 없는 수동적인 성격을 띠는 물질적 자원과는 다르게 인간은 다양한 외부 자극에 따라 능동적, 자율적인 반응을 보인다. 그렇기에 조직에서 적절한 관리를 취하고 그로 인해 부족한 인적자원의 욕구, 동기, 태도, 행동 등이 변한다면 생산성 향상을 기대할 수 있다.단순히 수단으로서만 쓰이는 물질적 자원들과는 다르게 인적자원은 이러한 특성들 때문에 다른 자원들보다 더 신경을 많이 쓰고 관리해야 하지만 그만큼 효과적으로 기업에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 잠재력이 있다. 그래서 기업들이 더더욱 우수한 인적자원에 시간과 자원을 투자하는 것이다. 따라서 우수 인적자원의 확보를 위해서 기업은 해당 인적자원에 대한 기업의 신뢰를 보여야 한다고 생각한다. 직원(인적자원)에게 충성을 강요하기보다는 기업이 직원을 신경 쓰고 있다는 모습을 보여 직원이 자발적으로 조직에 대한 소속감과 충성심을 가지도록 유도하는 것이다. 예를 들어서 설명하자면 프랜차이즈 카페 하면 생각하면 제일 먼저 생각나는 스타벅스는 어떻게 수많은 커피 프랜차이즈를 제치고 1등의 자리를 오랫동안 유지할 수 있었을까? 물론 스타벅스도 위기는 있었다. 2007년 주가가 42% 하락하며 위기에 처했지만, CEO 슐츠는 이를 극복하고자 하루 동안 7,100개의 스타벅스 매장의 문을 닫았다. 손해는 막심했지만 직원들에게 휴식을 주고 커피추출 기법을 다듬기 위한 과감한 선택이였다. 그는 왜 이런 선택을 하였을까? 답은 슐츠의 경영 철학에서 답을 찾을 수 있다. 그가 스타벅스를 경영하면서 가장 중요시 생각한 것은 직원이었다. 직원을 물질적인 자원으로 생각하여 홀대하고 대체 가능하다고 생각하는 것이 아닌 앞서 말한 4가지 특수성을 가진 자원으로 생각하고 인적 자원을 경영에서 최우선적으로 생각한 것이다. 경영진이 직원들의 건강보험을 축소하라고 압박을 하여도 직원이 아닌 고객을 먼저 생각하라고 하여도 그는 인적자원의 중요성을 알고 언제나 직원(인적자원)이 1순위라고 주장하였고 주가가 42%나 하락했던 위기를 극복하고 현재까지도 최고의 커피 프랜차이즈인 스타벅스를 만들었다. 이러한 기업의 직원을 우선시하는 정책은 생산성의 증대를 불러일으킨다는 사실을 알 수 있다.Ⅲ. 결론인적자원은 다른 물질적인 자원들과는 다르게 4가지의 특수성이 있어서 그를 고려해야 하고 이러한 우수 인적자원을 확보하고 양성하는 것이 중요하다는 것을 사례를 통해 알 수 있었다. 반면에 한국에서는 아직도 인적 자원을 어떻게 다루어야 하는지 많은 기업이 그 방법을 망각한 것 같다. 기업의 규모와 상관없이 심지어는 공무원까지도 조직에 적응하지 못하고 조직을 떠나는 사례가 많이 나오고 있기 때문이다. 경쟁은 심화하고 우수한 인적 자원은 늘어나고 있는데 정작 기업들은 이들을 물질적 자원과 동일시하여 이들을 소모품이라고 여기는 경향이 아직도 남아있으며, 우수한 인적자원에게 충분한 보상이나 환경을 제공하는 것을 기피한다. 따라서 우리나라의 기업도 앞서 말한 사례처럼 기업에 충성할 수 있는 환경을 제공해주고 복지와 처우를 개선한다면 우수한 인적 자원 확보가 한발 더 쉬워질 것이라고 생각한다.Ⅳ. 참고문헌해커스 인적자원관리 교안한명의 천재가 10만 명 먹여 살린다. 초일류 삼성 키운 인재 경영 Hyperlink "https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20201025/103621115/1" https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20201025/103621115/1직원이 1순위 스타벅스의 꾸준한 성장 비결을 말하다. Hyperlink "https://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=11421" https://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=11421박봉에 업무 과중까지.. 사표내고 나간 공무원 사상 최다 Hyperlink "https://www.etoday.co.kr/news/view/2393045" https://www.etoday.co.kr/news/view/2393045

경영/경제| 2024.11.16| 3페이지| 2,000원| 조회(153)

인적자원관리, 학점은행제, A+리포트, 2024년 8월 자료

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[A+ 인력개발과활용]최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오. 평가A+최고예요

[인력개발과 활용]• 주제 : 최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.Ⅰ. 서론4차 산업이 본격적으로 시작됨에 따라 이전부터 세계를 선도하던 정보화시대가 가속되어 가며 지식은 가장 중요한 생산요소 중의 하나가 되었다. 가진 지식과 정보의 격차에 따라 개인의 경쟁력이 달라지는 시대에 살고 있는 것이다. 과거에는 정보의 양과 질이 현재처럼 방대하지 않았으며 그 또한 소수의 엘리트에게만 독점되던 것이었다. 이러한 변화하는 환경에 맞춰 기업에서는 지식경영을 도입하고 지식근로자들을 더욱 많이 확보하기 위해 노력하고 있다. 지식경영은 개인의 지식과 경험을 회사 내에서 공유하고 기업 내 조직 전체의 생산성 향상을 목표로 하는 것을 말한다. 이를 효과적으로 실현하기 위해 기업은 인적자원을 더욱 필요로 하게 되었으며 지식근로자들은 이러한 기업의 운영 방침에 편승하여 본인의 고용 가능성을 높일 수 있게 되었다. 점점 더 빠르게 발전하는 현대 사회에서 기업은 이러한 지식근로자를 확보하기 위해 많은 자원을 투자하고 있으며 지식근로자의 역량에 따라 생산성이 좌우되는 경향이 심화하고 있다. 본론에서는 이러한 지식근로자와 고성, 그리고 작업 시스템에 대하여 설명하고 기업의 입장에서 어떻게 하면 지식 근로자들을 더욱 잘 활용할 수 있는지 방안을 제시하고 그 사례에 대해서 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론먼저 지식근로자는 정보를 해석하고 이를 활용해 부가가치를 창출해 낼 수 있는 노동자를 말하며 자신의 부가가치를 높이기 위해 끊임없이 지식을 축적하고 개선, 개발하는 노동자들을 말한다. 이들은 높은 수준의 교육과 해당 분야에 대한 전문가로서 능력들을 갖추고 있으며 자기 개발을 통해 자신의 작업방식을 개선할 뿐만 아니라 이와 같은 정보 또는 지식을 조직과 동료와 공유함으로써 기업의 생산성과 부가가치를 증진시킬 수 있는 근로자이다. 기업에서는 이러한 기업 성장의 동력이 되는 지식근로자들의 능력개발을 촉진하거나 이미 검증된 지식근로자들을 확보하여 기업의 생산요소의 원천이 되는 지식을 소유한 지식근로자 육성 및 확보를 통해 기업 경쟁력을 확보하려고 노력하고 있다. 이를 위해 기업에서는 인재 육성 프로그램이나 적극적인 스카우팅 전략을 통해 이들을 확보하려고 노력하고 있다.이를 실현하기 위해 대표적으로 고성과 작업 시스템(High Performance Work System)이 있는데 고성과 작업 시스템이란 조직이 목표 달성을 위해 자원과 가치를 최대한 활용하도록 사람, 기술 그리고 조직 구조를 조합하는 것을 의미한다. 즉, 작업 방식의 혁신과 품질 개선을 도모하고 급변하는 환경에서 적절하고 적합한 의사 결정을 내릴 수 있도록 모든 근로자에게 각종 정보와 인센티브 그리고 그에 따른 책임을 제공하는 것이다. 고성과 작업 시스템이 등장하게 된 배경으로는 앞서 살펴본 것과 같이 21세기 지식 정보화의 발전으로 높은 가치를 지닌 지식근로자에 대한 확보가 다른 기업이나 환경보다 경쟁우위의 원천이 될 수 있다는 인식이 기업 내에서 확산하면서 도입이 가속화되었다고 할 수 있다. 즉, 기업조직 내 인적자원을 핵심역량화하여 경쟁에서 지속적인 경쟁우위의 확보를 위해 도입된 것이다. 고성과 작업 시스템의 구성요소로는 다섯 가지 요소를 꼽을 수 있다. 그는 다음과 같다.1. 조직구조는 구성원들을 부서, 보고체계 라인으로 구조화하여 체계적인 조직구조를 통해 조직 구성원들간의 협동, 학습, 지속적인 피드백을 가능하게 한다.2. 과업설계는 조직에 필요한 활동을 어떻게 연결시킬까에 관한 문제이다. 이때 고성과 작업 시스템에서 과업은 품질을 강조함과 동시에 구성원이 직무를 효과적으로 수행할 수 있도록 동기 부여적인 측면에서 설계된다.3. 인적자원은 고성과 작업 시스템에 필수적인 요소이다. 그러므로 조직에 적합한 인재를 발굴하고 자질을 갖춘 인재를 확보하는 시스템 설계가 필수적이다.4. 보상제도는 조직구성원이 조직의 목표 달성을 위해 집중하게 해주는 요소이다. 고성과 작업시스템에서는 팀 단위의 집단 인센티브를 보상으로써 제공하고 기술, 역량을 적절히 활용하여야 한다.5. 정보시스템은 각종 IT 기술이나 시스템을 활용하여 기업의 방대한 정보를 조직구성원에게 제공하고 적극적으로 참여를 유도함으로써 기업과 조직구성원 간의 양방향 소통을 통해 성과 향상을 도모한다.이러한 고성과 작업 시스템을 성공적으로 구축하고 지식근로자들을 좀 더 잘 활용할 수 있는 방안에는 두 가지 예를 들 수 있다.첫 번째로 임파워먼트(Empowerment)가 있다. 임파워먼트란 조직 구성원들에게 조직을 위한 업무 수행에 필요한 능력이 있다는 확신을 고취하는 과정을 말한다. 임파워먼트의 종류는 관계적 관점, 동기 부여적 관점으로 분류할 수 있는데, 관계적 임파워먼트는 조직원들의 능력 향상을 위해 권한과 책임의 범위를 확장하여 조직의 성과를 향상하는 것을 의미하고 동기 부여적 임파워먼트는 조직원의 심리적인 부분에 영향을 주어 업무의 주도성과 자기 결정력을 스스로 향상시켜 업무의 효율성을 높이기 위한 과정을 의미한다.두 번째로 팀워크는 조직구성원이 공동의 목표를 달성하기 위해 각 구성원마다 주어진 역할에 최선을 다하고 서로 협력하는 것을 의미한다. 이로 인해 구성원들 간에 흥미도가 유발되고 자원의 공동활용 덕분에 인건비 절감 효과를 기대할 수 있다.마지막으로 여러 가지 사례들이 있지만, 국내에서 지식근로자들을 좀 더 효과적으로 활용한 기업의 사례를 살펴보자면 유일한 박사가 설립한 유한양행을 예로 들 수 있다.유한양행은 1970년 미국 킴벌리 클라크사와의 합작하여 유한킴벌리라는 사명으로 합작회사가 되었는데 창립 이후 한결같이 성과배분제를 시행해 왔다. 그러나 1980년대 말 많이 일어났던 노동운동을 계기로 임금이 크게 상승되게 되었고 그 여파로 1996년대에는 파업이라는 상황까지 경험하게 되었다. 1997년 외환위기를 맞아 채산성이 크게 떨어졌지만 이를 발판삼아 노사 불신의 벽을 허물고 기업 체질을 강화시키는 계기로 삼았다. 구조조정 없이 조직의 능률을 높이는 방향으로 위기를 극복하자는 데 노사가 합의한 것이다. 4조 교대조 운영을 통한 일자리 나누기, 근로자 개인당 연평균 300시간에 이르는 교육 훈련시간, 작업장 혁신을 통해 품질과 생산성 향상을 이루어 낸 것이다. 유한 킴벌리의 계층별 학습조직은 그동안 부서를 중심으로 이루어졌던 수직적 의사소통을 지양하고 수평적인 의사소통의 장을 열었으며 각 계층에 맞는 리더십 역량을 키우고자 했다. 논의주제는 매번 다르지만 2006년을 예를 들면 글로벌리더십 역량에 관한 이해를 주제를 가지고 학습이 이루어졌는데 리더십 역량 강화를 위해 비전경영, 감동경영, 팀과 조직경영, 인재육성경영, 혁신 경영, 판단 및 리더십에 대한 학습과 토론을 실행하였다. 이에 대한 내부 자료를 통해 실적을 살펴봤을 때, 글로벌리더십 역량 강화에 대해 직책마다 조금씩 다른 관점에서 주제를 이해하고 실천하려는 모습을 보인다. 각자 맡은 역할에서 적합한 리더십 역량을 파악하고 실천하려는 노력으로 해석할 수 있다는 뜻이다. 이러한 수평적인 의사소통을 통해 조직원 간에 평생학습의 기회뿐만 아니라 조직구성원 간의 팀워크나 인간관계 형성에 상당한 효과가 있는 것으로 나타났다.Ⅲ. 결론지식근로자는 정보를 해석하고 이를 활용해 부가가치를 창출해 낼 수 있는 노동자를 말하며 자신의 부가가치를 높이기 위해 끊임없이 지식을 축적하고 개선, 개발하는 노동자들을 말하는데 4차 산업혁명의 중심에 있는 가치 높은 지식근로자들을 적극적으로 육성, 발굴하여 고성과 작업 시스템을 적용하고 임파워먼트와 팀워크를 적극 활용하여 유한킴벌리와 같은 모범적인 사례를 본보기 삼아 자신이 속한 기업이나 단체에서도 이러한 이론을 적용하여 기업과 본인의 가치를 증대할 수 있는 방향으로 나아가는 것이 현명하다고 생각한다.Ⅳ. 참고문헌해커스 평생교육원 인력개발과 활용 교안지식근로자 육성사례-유한킴벌리, 위기를 기회 삼아 강화시킨 기업 체질 Hyperlink "https://www.outsourcing.co.kr/news/articleView.html?idxno=14144" https://www.outsourcing.co.kr/news/articleView.html?idxno=14144네이버 지식백과 , 임파워먼트 Hyperlink "https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2178625&cid=51072&categoryId=51072" https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2178625&cid=51072&categoryId=51072지식 근로자 인적자원관리 및 개발 장영철,신창훈,이정용 , 한국경영사학회, 2010 Hyperlink "https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART001510188" https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART001510188

경영/경제| 2024.11.16| 3페이지| 2,000원| 조회(142)

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[A+ 인간관계론] 2주 2강에서 학습한 사랑의 삼각형 이론을 적용하여 자신의 현재 및 과거 혹은 미래의 사랑을 파악해 보시오.

[인간관계론]• 주제 : 2주 2강에서 학습한 사랑의 삼각형 이론을 적용하여 자신의 현재 및 과거 혹은 미래의 사랑을 파악해 보시오.Ⅰ. 서론로버트 스턴버그가 제안한 사랑의 삼각형 이론은 사랑의 구성요소와 다양한 형태를 삼각형 모양으로 설명한 이론이다. 그의 이론에 의하면 사랑은 친밀감, 열정, 헌신이라는 세 요소로 이루어져 있으며 이러한 세 요소의 균형 상태에 따라 다양한 형태의 사랑을 설명할 수 있다고 주장한다. 각 세 요소가 균형 있게 발전했을 때 성숙한 사랑을 이룰 수 있다고 설명하며 어느 요소에 치중되거나 결핍되었을 때 문제 있는 사랑을 경험한다고 주장한다. 또한 요소 간의 관계는 강도와 균형에 있어서 각 사랑마다 다양하므로 사랑의 삼각형의 크기와 모양도 다양해진다고 한다.Ⅱ. 본론스턴버그가 주장하는 세 요소 중에서 친밀감은 상대방과 얼마나 가깝고 편하게 느끼는지를 나타내며 일정 수준 이상의 친밀감에 도달하게 된다면 서로 친밀하다는 것을 의식하지 않아도 알고 있는 상태로 발전한다고 한다. 열정은 사랑하는 관계에 있는 사람들끼리 낭만, 외적인 매력, 성적 매력과 같은 것들로 이끄는 욕망을 말한다. 성적 욕구가 열정의 주요 부분을 차지하지만, 타인과의 친화, 타인에 대한 복종이나 지배, 자아실현, 자아존중감 같은 욕구들이 열정이라는 요소에 이바지하기도 한다. 헌신은 두 가지 측면으로 구성되어 있는데 기간에 따라 단기적인 헌신, 장기적인 헌신으로 나뉜다. 단기적인 헌신은 어떤 사람을 사랑하기로 하는 결심을 나타내고 장기적인 것은 그 사랑을 지속시키겠다는 것을 의미한다. 이 두 가지 측면은 반드시 함께 하지는 않지만, 보통 헌신 이전에 사랑에 관한 결정을 하는 경우가 많다. 또한 사랑을 하겠다는 결심이 그 사랑에 대한 헌신을 의미하지는 않는다. 상당수의 사람이 상대를 사랑하거나 그 사람과 사랑을 한다는 것을 인정하지 않은 상태에서 그 사람과의 사랑에 헌신하기도 때문이다.이 세 가지 요소를 조합하여 해당하는 사랑은 다음 표와 같이 정리할 수 있다.친밀감열정헌신사랑이 아님XXX좋아함, 우정○XX도취성 사랑X○X공허한 사랑XX○낭만적 사랑○○X얼빠진 사랑X○○우애적 사랑○X○성숙한 사랑○○○위 표에 기반을 두어 나의 과거, 현재, 미래의 사랑을 돌아본다면 과거에는 좋아하는 사람을 짝사랑하며 상대방에게 마음을 빼앗겨 몰입했지만 가까워지지 못하고 헌신할 기회도 찾지 못하고 상대방을 이상화하여 현실을 제대로 보지 못하는 감정적 사랑인 도취적 사랑과 상대방에게 열정이나 헌신 같은 요소는 없지만 친밀감이 많았던 좋아함, 우정 관계에 있는 경우가 많았던 것 같다. 좋아하는 사람을 그 사람 자체로 보고 사랑하기보다는 성적인 매력, 외적인 매력이 우선되어 있었던 시절이라고 할 수 있을 것 같다. 현재라고 해서 과거의 도취적 사랑이나 좋아함, 우정 단계의 사랑이 없는 것은 아니지만 삶을 경험하면서 축적된 지혜나 경험이 있기 때문에 이러한 사랑은 지양하고 최대한 이성적으로 생각하고 행동하려고 했다고 생각하지만 돌이켜서 생각해보면 성인이 된 이후 육체적, 감정적으로 서로 열정과 친밀감만 앞서 가고 헌신은 부족하여 결국에는 이별로 끝나게 된 낭만적 사랑이 많았던 것 같다. 또한 그것은 사랑이였긴 했지만 상대방과 함께하는 장기적인 헌신이 모자라고 부족한 경우가 많았고 시간이 지나면서 자연스럽게 갈등이 많이 생기게 되어 이별하는 경우가 많았던 것 같다. 특히 열정만이 앞서 사랑의 초기에는 상대방에 대해 미칠 정도로 사랑한다고 생각했지만, 시간이 지나면서 열정이 사라지며 열정만으로 시작한 사랑이 열정이 사라지면서 사랑이 아닌 것이 되는 경우가 가장 많았던 것 같다. 하지만 사랑의 삼각형 이론에 관해서 공부하고 난 이후에는 다음에 다가올 사랑은 성숙한 사랑이 되었으면 하는 바람이 생기게 된 것 같다. 학습한 것을 바탕으로 나의 미래의 사랑에 대해서 생각해본다면 나의 미래에는 한국 사회에서 많이 보이는 친밀감과 열정은 이미 사라지고 의무로 살아가는 사랑인 공허한 사랑을 하기보다는 나이가 들면서 남성, 여성 호르몬의 줄고 서로에 대한 열정은 많이 사라져서 성적인 매력은 덜 하지만 서로에 대한 믿음과 헌신을 기반으로 친구같이 살아가는 사랑인 동반자적 사랑이나 나이가 들었음에도 서로가 바라왔던 성숙한 사랑을 죽음까지 영위할 수 있다면 그것이 가장 이상적이지 않겠느냐고 생각한다.Ⅲ. 결론내가 사랑에 대해서 깊게 생각해본 적은 없지만, 사랑의 삼각형 이론에 관해서 공부한 이후로 사랑의 각 요소가 얼마나 유기적으로 연결되어 있는지 혹은 그것이 과도하거나 결여되었을 때 어떠한 결과가 도출되는지에 대해서 탐구해보니 앞으로는 사랑에 대한 세 요소에 대해 생각을 하며 내가 하는 사랑에 있어서 어떠한 점이 부족한지 또는 이로 인해 이 사랑이 지속가능한 사랑인지 생각하며 앞서 맺어왔던 관계에 대한 실수를 돌아보고 상대방의 관점에서 이해하고 생각해보며 사랑을 지속하는 동안 결여되는 요소가 없는지 혹은 결여되고 있다면 그를 극복하기 위해 상대방과 지속적으로 노력하여 궁극적으로는 성숙한 사랑을 이룰 수 있도록 노력하는 것이 내가 사랑의 삼각형 이론을 공부하며 깨닫게 된 점이라고 생각한다.Ⅳ. 참고문헌해커스 인간관계론 교안로버트 스턴버그의 사랑의기술 , 로버트 스턴버그, 사군자, 2002

사회과학| 2024.11.16| 3페이지| 2,000원| 조회(120)

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