구라핑 스토어

구라핑

개인인증

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

5개
전체 판매량

17개
최근 3개월 판매량

2개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 5개

A+) 기업이 판매한 제품에 대해서 향후 문제가 발생할 경우 기한 없이 수리나 교환을 약속했을 때 이러한 약속은 기업의 부채이다. 그 이유를 서술하시오. (위더스평생교육원_중급재무회계I_레포트)

[중급재무회계Ⅰ]주제: 기업이 판매한 제품에 대해서 향후 문제가 발생할 경우 기한 없이 수리나 교환을 약속했을 때 이러한 약속은 기업의 부채이다. 그 이유를 서술하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 부채의 정의와 성립2. 부채의 종류2.1 충당부채와 의제의무2.2 우발부채3. 삼성전자의 갤럭시 노트7 리콜Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론기업이 판매한 제품에 대해 향후 문제가 발생할 경우 기한 없이 수리나 교환을 약속한다. 이를‘무상 보증 서비스’라고 한다. 이러한 정책은 소비자의 보호 측면에서 필수적인 정책이다. 하지만, 회계적으로 기업의 부채이기도 하다. 이러한 점은 충당부채와 관련을 가진다. 지금부터는 기업이 기한 없는 수리와 교환을 약속할 경우 부채로 인식하는 이유와 실제 기업 사례를 알아보려고 한다.Ⅱ. 본론1. 부채의 정의와 성립국가회계기준에 관한 규칙을 보자면, ‘부채’란 과거의 거래나 사건의 결과로 국가회계실체가 부담하는 의무로서, 그 이행을 위하여 미래에 자원의 유출 또는 사용이 예상되는 현재의 의무를 말한다고 한다. 부채가 성립되려면 어떠한 조건이 필요할까? 첫 번째, 기업에게 의무가 있다는 것이다. 두 번째, 그 의무는 경제적자원을 이전하는 것이다. 마지막으로, 의무는 과거사건의 결과로 존재하는 현재의무이다.이것이 부채가 성립되는 세 가지의 조건이다.2. 부채의 종류부채의 종류는 크게 두 가지로 나뉘어진다. 1년 이내에 지급될 것이라 여겨지는 유동부채와 1년이 지난 후 상환될 것이라 여겨지는 비유동부채이다. 쉽게 이야기해보자면, 유동부채를 제외한 모든 부채는 비유동부채로 속하게 된다. 그렇기에 유동부채가 많은 기업이라면, 단기간에 지급이 가능한지를 확인하여야 하며 비유동부채가 많다면 장기적으로 보았을 때 부채 상환이 가능한지 꼼꼼하게 확인하여야 한다. 부채가 없으면 좋겠지만 모든 기업에게는 자본수익률을 위해 부채는 반드시 있어야 한다. 그렇기에 적절한 수준으로 유지가 가능하게끔 하는 것이 필요하다.2.1 충당부채와 의제의무충당부채란, 과거의 사건에 의하여 발생하는 현재 시점의 의무로 미래에 발생할 가능성이 높은 금액이나 시기가 확정되지 않은 불확실한 부채를 의미한다. 충당 부채는 현재 의무가 있어야한다. 이는 법적 의무나 의제 의무이다. 또한, 부채를 신뢰성 있게 측정할 수 있어야 한다. 법적 의무는 법률, 계약 또는 규제에 의해 강제되는 의무를 의미한다. 의제 의무란, 과거의 행위나 공개된 정책 등에 의하여 암묵적으로 형성되어 온 의무를 의미한다. 즉, 강제성은 없지만 고객을 위해 기업이 이행해줄 것이라 기대되는 의무를 이야기한다. 예를 들면, 고객 서비스 정책이 있다. 이러한 고객 서비스는 법적은 의무는 아니지만, 지금까지 많은 기업들이 해왔던 정책이기에 소비자가 기대하는 정책 중 하나이다.2.2 우발부채우발부채는 충당부채와 다르게 발생 가능성이 낮고 금액을 신뢰성 있게 측정하는 것이 불가능한 부채이다. 예를 들면, 정부 정책의 변화로 벌금이 부가될 가능성을 이야기한다. 그렇기에 충당부채는 재무제표 상에서 부채로 인식하지만, 우발부채는 부채로 인식하지 못한다. 단, 주석으로는 공시를 한다.3. 삼성전자의 갤럭시 노트7 리콜2016년 삼성전자는 갤럭시 노트7의 리콜을 결정하였다. 이유는 ‘배터리 폭발’이었다. 삼성전자의 고위 관계자는 고객의 안전이 가장 중요하며, 실망시키고 싶지 않다는 입장을 밝혔다. 삼성전자는 이 모든 교환과 환불 비용을 부담해야만 했고, 이러한 과정에서 충당부채로 설정하여 회계 처리를 하였다. 충당부채를 설정 하였을 2016년도 당시에는 예상 리콜 비용을 부채로 반영하였을 것이다. 이 과정에서 재무제표상의 비용이 증가될 것이고 순이익이 감소하게 된다. 실제 리콜이 발생하며 충당부채는 감소하고 현금 유출이 발생하는 회계 처리가 일어날 것이다. 리콜로 인하여 삼성전자에겐 좋지 않은 재무적 영향이 일어났지만, 소비자들에게는 장기적인 기업 신뢰도는 유지할 수 있었다. 그렇기에 충당부채를 설정하는 것은 매우 중요하다.Ⅲ. 결론기업이 ‘무상 보증 서비스’를 약속하는 경우, 이는 부채로 인식이 된다. 기업에겐 손해이지만 이는 고객 만족을 위한 정책이며 신뢰도를 잃지 않기 위함이다. 이러한 부채는 충당부채로 인식이된다. 미래에 발생할 가능성은 높지만 언제 발생할지 그 시기는 불확실한 부채이다.

경영/경제| 2025.05.28| 4페이지| 2,000원| 조회(107)

위더스평생교육원, 학점 A+, 중급재무회계I

미리보기

닫기
A+) 제조원가의 흐름에 따른 회계처리절차를 설명하시오. (위더스평생교육원_원가관리회계I_레포트)

[원가관리회계Ⅰ]주제: 제조원가의 흐름에 따른 회계처리절차를 설명하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 제품이 생산되기까지의 과정2. 제조원가의 회계처리2.1 원재료 구매 시2.2 노무원가2.3 제조간접원가3. 재공품의 회계처리4. 제품의 회계처리Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론한 사전의 말을 인용해보자면, 제조업이란 무기 또는 유기물질에 기계적·화학적 작용을 가하여 새로운 제품으로 전환시키는 산업활동을 말한다. 우리가 일상생활에서 사용하는 모든 제품들은 제조기업의 제조활동을 통해 우리에게로 온 것이다. 이 과정은 노동력과 원재료의 구매부터 제품 생산, 완제품을 관리하고 최종적인 판매 서비스를 실행한다. 이 과정에서의 회계 처리는 재무제표에서 굉장히 중요한 역할을 한다. 지금부터는 기업의 재무 관리에 있어서 필수적인 부분인 제조원가의 흐름에 따른 회계처리절차에 대해 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 제품이 생산되기까지의 과정하나의 원재료에서 제품으로 탄생하기까지의 과정에 대해 간략적으로 알아보겠다. 하나의 제품을 생산하기 위해 가장 먼저 아이디어 개발이 필수이다. 이 아이디어를 기반으로 추상적인 아이디어를 구체적인 형태로 만들어낸다. 이러한 과정에서 우리의 노동력이 쓰이게 된다. 구체적인 형태와 재료들이 결정이 된다면 원재료 구매 단계에 돌입한다. 이것이 재무적인 관리의 시작점이다. 이 원재료가 수많은 가공을 통하여 제품이 되어 판매가 되어진다. 이 사용된 원재료의 비용이 최종 제품 원가에 포함된다. 또한, 이 과정에서의 노동비와 제조간접비 역시 추가되어 원가가 형성된다. 제품의 원가에 해당 제품의 가치 평가가 추가되며 최종적인 판매 가격이 정해지게 되고 이 모든 과정에서의 회계 처리가 재무제표에서 매우 중요한 역할을 한다.2. 제조원가의 회계처리제조원가의 회계처리 과정은 원재료를 구매하는 것부터 가공을 거쳐 완성품이 되는 것까지의 과정을 말한다. 이 과정에서 발생하는 각종 비용들도 제조원가로 들어가게 된다. 제조원가는 크게 직접재료원가, 직접노무원가, 제조간접원가로 구분이 된다. 이 제조원가가 재공품계정에 집계되고, 후에 제품계정으로 대체되며 마지막으로는 매출원가계정으로 대체되는 회계처리의 흐름을 가진다.2.1 원재료 구매 시제품을 생산하기 위해 가장 먼저 원재료를 구매하게 된다. 원재료 구입의 비용을 원재료 계정상의 차변에 기록한다. 이 원재료에는 각종 운송비, 관세 등의 부대비용이 포함되는 경우도 존재한다. 이 원재료를 사용한다면, 이는 대변에 기입된다. 재료 투입의 실질적인 추적가능성을 바탕으로 직접재료원가와 간접재료원가로 나뉘어진다. 직접재료원가는 재공품계정올, 간접재료원가는 제조간접원가로 대체된다.2.2 노무원가제품을 만들기까지 재료 이외의 가장 중요한 구성요소가 노동력이다. 제품 생산을 위해 사용된 노동력 역시 재료와 같이 추적가능성을 바탕으로 직접노무원가와 간접노무원가로 구분된다. 직접노무원가는 재공품계정을, 간접노무원가는 제조간접원가 계정으로 들어가게 된다.2.3 제조간접원가제조간접원가는 위의 원가 중 직접재료원가와 직접노무원가를 제외한 것을 말한다. 예를 들어, 공장의 임대료나 감가상각비, 청소원의 급여가 있을 수 있다. 제조간접원가는 그 안에 여러 항목들고 구별되어 있으니 제조간접원가 계정에서 집계 후 재공품계정으로 배부하게 될 것이다.3. 재공품의 회계처리재공품계정은 제조원가의 흐름에서 매우 중요한 역할이다. 재공품계정의 차변에는 기초제공품 원가와 직접재료원가, 직접노무원가,제조간접원가가 해당된다. 여기서 직접재료원가 + 직접노무원가 + 제조간접원가 = 당기총제조원가에 해당된다. 당기에 제품이 완성된다면, 이는 당기제품제조원가이며 재공품계정의 대변으로서 제품계정의 차변이 된다.4. 제품의 회계처리제품계정은 완성된 제품의 관리를 위한 계정이다. 완성된 제품은 선입선출법, 후입선출법등의 재고 평가 방법으로 관리된다. 앞서 말하였듯이, 제공품 계정의 대변인 당기제품제조원가는 제품 계정의 차변이 된다. 제품이 최종 판매 된 후, 제품 계정의 대변이었던 매출원가는 매출원가계정의 차변이 된다.

경영/경제| 2025.05.28| 4페이지| 2,000원| 조회(64)

위더스평생교육원, 학점 A+, 원가관리회계I

미리보기

닫기
A+) 5주 1강과 2강에서 완전경쟁시장에서의 기업의 생산에 대하여 학습했습니다. 첫째, 완전경쟁시장에서 기업의 공급곡선이 우상향하는 그래프가 되어야 하는 이유를 기술하고 둘째, 생산을 중단한 기업의 사례를 들고 생산을 중단할 수 밖에 없는 이유를 조업중단점의 개념을 활용하여 기술하세요. (위더스평생교육원_경제학개론_레포트)

[경제학개론]주제: 5주 1강과 2강에서 완전경쟁시장에서의 기업의 생산에 대하여 학습했습니다. 첫째, 완전경쟁시장에서 기업의 공급곡선이 우상향하는 그래프가 되어야 하는 이유를 기술하고 둘째, 생산을 중단한 기업의 사례를 들고 생산을 중단할 수 밖에 없는 이유를 조업중단점의 개념을 활용하여 기술하세요.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 완전경쟁시장의 특징2. 완전경쟁시장에서의 공급곡선이 우상향되는 이유3. 조업중단점이란4. 생산을 중단한 기업의 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론완전경쟁시장이란, 공급자와 수요자가 다수 존재함으로써 상품의 가격에 누구도 영향을 주지 못하는 시장을 말한다. 지금부터 완전경쟁시장에서 공급곡선이 왜 우상향이 되는지를 배울 것이다. 또한, 생산을 중단한 기업의 사례와 함께 생산을 중단할 수 밖에 없는 이유에 대하여 조업중단점의 개념을 활용해 알아볼 것이다.Ⅱ. 본론1. 완전경쟁시장의 특징완전경쟁시장이란, 앞서 말하였듯이 공급자와 수요자가 다수 존재함으로써 상품의 가격에 그 누구도 영향을 주지 못하는 시장이다. 완전경쟁시장은 시장의 다수의 기업이 존재한다. 즉, 시장 가격을 결정할 수 없는 가격 수용자(price taker)가 존재한다는 의미이다. 또한, 모든 기업은 재화의 동질성을 가지기에 완전히 동일한 제품을 생산한다. 그렇기에 소비자의 입장에서 제품을 구별하는 것은 불가능하다.마지막으로, 자유로운 시장 진입과 퇴출이 가능하며 일물일가의 법칙이 성립한다.이러한 완전경쟁시장의 이론은 비현실적인 가정들의 조합이다.2. 완전경쟁시장에서의 공급곡선이 우상향되는 이유경쟁사회에서 살아가는 모든 기업들은 이윤의 극대화를 자신의 목표로 삼고 있다. 그렇기에 이윤을 극대화하는 것은 기업에게 매우 중요한 점이다.완전경쟁시장에서 시장가격(P) = 평균수입(AR) = 한계수입(MR)이다. 완전경쟁시장에서 생산량이 증가하게 된다면 수입도 가격만큼 증가하게 된다. 즉, 기업의 이윤이란 한계수입(MR)과 한계비용(MC)가 일치하는 시점에서 고조된다. 결국, 경쟁사회에서의 기업은 이윤을 극대화하기 위해 한계비용(MC)=P인 생산량을 선택하면 우리는 최대 이윤을 얻게 된다.한계비용(MC)란 생산량 증대에 따라 점점 증가하기에 완전경쟁시장에서 공급곡선이 우상향하게 된다.3. 조업중단점이란‘손익분기점’이라는 단어를 영화와 관련하여 우리는 자주 접할 수 있다. 손익분기점이란, 총수입과 총비용이 일치하는 구간을 말한다. 정확히 손익분기점인 점에서는 이익도 손실도 없는 상태이다. 즉, 손익분기점을 넘긴 시점부터 이익을 얻을 수 있다. ‘조업중단점’은 기업이 생산을 계속할지 말지의 여부를 결정하는 기준점이라고 할 수 있다. 당장의 가격이 손익분기점 이하가 되어도 이미 이전에 투자한 고정비용이 있어 급하게 생산을 중단하지는 않는다. 총수입이 총가변비용보다 크다면 생산을 지속할 것이지만, 총수입이 총가변비용보다 작다면 생산의 중단을 결정할 것이다. 이 기준점을 조업중단점이라 한다.4. 생산을 중단한 기업의 사례최근 현대차는 ‘아이오닉5’생산을 일시 중단하였다. 생산을 중단하게 된 이유는 ‘수요 둔화’이었다.‘아이오닉5’생산을 위해 빈 컨베이어벨트만 돌아가는 상황이 지속되었다. 그리하여 비용 부담이 커지며 일시 가동 중단을 하게되었다는 후문이다. 조업중단점의 개념에서 보자면, 전기차에 대한 수요가 감소하게되며 가격(P)이 평균가변비용보다 낮아졌기에 생산을 중단하게 된 것이다. 또한, 수요가 없는 상황에서 컨베이어벨트만 돌며 손실은 지속될 것이다. 이러한 이유로 인해 조업중단점의 개념에서 보았을 때, 현대차는 생산을 중단하는 결정밖에 남지 않았을 것이다.Ⅲ. 결론완전경쟁시장에서의 공급곡선이 우상향하는 이유는 기업들이 이윤을 극대화하기 위해 한계비용(MC)과 가격(P) 일치를 추구하기 때문이며, 생산량이 늘어남에 따라 한계비용이 증가하기 때문에 공급곡선이 우상향하는 형태를 보인다.

경영/경제| 2025.05.28| 3페이지| 2,000원| 조회(117)

경제학개론, 위더스평생교육원, 학점 A+

미리보기

닫기
A+) 기업의 지속 가능한 발전을 위하여 이해관계자 중심 경영이 중요해지고, 새로이 ESG경영이 대두되고 있다. ESG는 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 첫 글자를 조합한 단어인데, 이는 기업이 새롭게 달성해야 할 핵심 과제로 간주된다. 기업은 우선적으로 이익을 실현해야 한다.(위더스_경영학개론레포트)

[경영학개론]주제: 기업의 지속 가능한 발전을 위하여 이해관계자 중심 경영이 중요해지고, 새로이 ESG경영이 대두되고 있다. ESG는 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 첫 글자를 조합한 단어인데, 이는 기업이 새롭게 달성해야 할 핵심 과제로 간주된다. 기업은 우선적으로 이익을 실현해야 한다. 기업에서 이익 실현이 왜 중요한 지를 여러 이해관계자 중심에서 서술하고, 나아가 ESG 측면에서 설명해 보시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업에게 이익 실현이란2. 이해관계자 중심에서의 이익 실현3. 왜 ESG 경영 방식이어야 하나?3.1. 환경(Environment) 측면에서 보는 ESG 방식3.2. 사회(Social) 측면에서 보는 ESG 방식3.3. 지배구조(Governance) 측면에서 보는 ESG 방식Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론현대 사회는 급격한 속도로 변화하고 있다. 이러한 변화 속에서 지속 가능한 발전을 위한 방안은 계속 모색되어진다. 이러한 부분에서 기업의 핵심 과제로 간주되는 ESG 경영 방식은 많은 주목을 받고 있다. 이는 환경(Environment),사회(Social), 지배구조(Governance)를 고려한 경영 방식이다. 본론에서는 기업에서의 이익 실현이 왜 중요한지에 대하여 이해관계자 중심에서 서술하고, ESG 측면에서도 설명을 할 것이다.Ⅱ. 본론1. 기업에게 이익 실현이란기업은 이윤추구를 목적으로 재화와 용역을 생산하는 조직적인 경제단위이다. 기업은 크게 3가지의 활동을 한다. 재무 활동, 투자 활동, 영업 활동이다. 이 3가지 활동의 큰 목표는 수익성이다. 기업과 기업이 아닌 주체를 구분 짓는 기준도 이윤추구에 있다. 이익을 실현해야 예산의 제약을 완화시킬 수 있으며, 자신의 기업을 발전시키려는 동기가 된다. 이처럼 기업에게 이익 실현이란 당연시되는 목표이다.2. 이해관계자 중심에서의 이익 실현기업의 이익 실현은 이해관계자에게도 중요한 부분이다. 이해관계자는 주주, 채권자, 종업원, 정부, 거래처 등이 있다. 주주에게 이익 실현은 직접적인 영향을 준다. 주주에게 이는 주가 상승을 뜻하기에 재정적 이익을 제공해 줄 수 있다. 채권자에게는 기업의 부채 상환 능력이 강화되는 것이니 안정적인 회수가 가능하고 기업에 대한 신용이 상승하게 된다. 종업원에게는 고용의 안전성이 보장되고 더 나은 복지와 노동 환경을 제공받을 수 있다. 정부에게 이익 실현은 경제 성장을 의미하고 거래처에게는 기업에 대한 신뢰와 서로간의 안정적인 관계를 유지시켜준다. 이처럼 이익 실현은 이해관계자에도 매우 막대한 영향을 끼친다.3. 왜 ESG 경영 방식이어야 하나?계속해서 발전해가는 사회 속에서 기업의 사회적 책임에 대한 요구는 더욱 커지고 있다. 이러한 요구는 ‘지속가능성’에서 나타나게 되었다. 이렇게 장기적인 영향을 고려하자는 취지가 ESG 경영으로까지 이어지게 되었다. 과거에는 단순히 이윤을 극대화하는 것만을 생각했다면, 이제는 변화하는 세상 속에서 ‘지속 가능’을 더 중점적으로 보게되었다. ESG 경영을 도입하는 것이 기업의 장기성을 위한 것이다. 또한, 이 장기성은 환경(Environment),사회(Social),지배구조(Governance)에서도 해당된다.3.1. 환경(Environment) 측면에서 보는 ESG 방식ESG 방식을 통하여 기업은 환경을 보호하고 자원을 절약하고 친환경 기술을 도입하여야 한다. 이를 통해 지속가능성을 높이는 것이 환경 측면에서 보는 ESG 방식이다. 환경 측면에서의 ESG 방식의 중요성을 말해보자.먼저, 친환경 에너지 또는 재생 가능한 자원을 활용하며 소비자들의 신뢰를 얻을 수 있다는 것이다. 스타벅스에서(Starbucks)에서 친환경 재료를 쓰며 소비자의 신뢰를 얻는 것이 이러한 ESG 방식이다. 다음으로 정부가 환경 보호의 법적 규제를 강화하고 있으며, 기업은 ESG 방식을 통하여 이를 준수하며 환경 오염을 줄일 수 있다. 이처럼 환경적 측면에서 ESG 방식은 매우 중요하다.3.2. 사회(Social) 측면에서 보는 ESG 방식ESG 방식을 통하여 기업은 인권을 존중해야 하고 지역사회에 공헌하고 사회적인 책임을 더 강화해야한다. 먼저, 다양한 기업에서 소수자·장애인을 위한 채용 확대를 늘리고 있다. 이를 통해 기업은 인권 존중과 다양성을 강화해왔다. 또한, 지역사회에 공헌해오며 유대감을 높이고 기업의 사회적 가치를 창출할 수 있다. 마지막으로, 투명한 운영을 통하여 고객으로부터 무한한 신뢰를 얻을 수 있다. 따라서, 기업은 ESG 경영을 통해 지속 가능한 성장을 하여야 한다.3.3. 지배구조(Governance) 측면에서 보는 ESG 방식ESG 방식을 통하여 기업이 투명한 경영 체계를 구축함으로써, 이해관계자들에게 신뢰를 주어야 한다. 첫 번째로 투명한 기업의 운용과 의사 결정과 같은 많은 과정들을 공개하며 주주에게 무한한 신뢰를 얻을 수 있다. 또한, 공정한 경영을 통해 기업 내부에서 통제가 가능하고 기업 내부의 부정행위를 방지하며 기업의 신뢰와 지속 가능성을 얻을 수 있다. 이러한 부분들이 분명히 기업의 발전에 큰 도움을 줄 것이다.

경영/경제| 2025.05.28| 4페이지| 2,000원| 조회(142)

경영학개론, 위더스평생교육원, 학점 A+

미리보기

닫기
최종점수 100점) 다국적기업의 해외진출 사례를 조사하고 해당 기업의 성공 또는 실패 요인을 나열하시오. 그리고 향후 해당 기업이 취해야 할 국제경영전략을 제시하시오.(메가평생교육원_국제경영_레포트)

[경영정보시스템]주제: 다국적기업의 해외진출 사례를 조사하고 해당 기업의 성공 또는 실패 요인을 나열하시오. 그리고 향후 해당 기업이 취해야 할 국제경영전략을 제시하시오.이름 :- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 국제경영전략이란 ?2. 다국적기업의 성공 사례2.1. 스타벅스(Starbucks)의 현지화 전략 (Localization Strategy)2.2. 오리온 초코파이의 현지화 전략 (Localization Strategy)3. 다국적기업의 실패 사례3.1. 서브웨이(Subway)의 현지화 전략 (Localization Strategy)3.2. 향후 서브웨이(Subway)가 취해야 할 국제경영전략Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론현대 사회는 급격하게 변화하고 있고, 그 사이에서 수많은 발전을 한 기업만이 살아남는‘초경쟁시대’이다. 기업이 이러한 시대에서 살아남고 성장하기 위해서는 그 기업만의 경쟁력을 가져야만 한다. 이는 제품의 우수성과, 고객을 향한 서비스 능력, 마케팅 능력 등 기업의 운영을 위한 전반적인 부분을 말한다. 국내를 넘어 글로벌 시장에서의 경쟁은 국내보다 훨씬 치열하고 국내에서 다루어야 할 요인보다 더 많은 요인들에 대하여도 생각해야 한다. 예를 들면, 나라간의 정치, 경제, 언어, 문화적 차이 등이 있다. 이러한 점을 모두 고려하며 국내를 넘어 글로벌 시장에서 기업이 성공하기 위해서는 알맞은 ‘국제경영전략’을 파악하여 사용할 필요가 있다.Ⅱ. 본론1. 국제경영전략이란 ?‘국제경영전략’이란, 경영전략에서 일반적으로 다루는 기초 개념이다. 글로벌 차원에서 맞게 되는 추가적 과제와 현상을 다룬다. 기업이 해외 시장에 진출할 때 취할 수 있는 전략적 접근 방식으로, 시장 특성, 기업의 역량, 경쟁 환경 등을 고려한다. 국제경영전략에는 주요 전략 4가지가 존재한다. 첫 번째는 ‘글로벌 전략(Global Strategy)’이다. 이는 본사 중심의 경영과 전 세계적으로 동일한 제품과 서비스를 제공하는 것이다. 각국에서 같은 삼성 휴대폰을 판매하는 것을 그 예로 들 수 있다. 이는 브랜드의 일관성을 유지하는 것이 가능하다. 두 번째는 ‘현지화 전략 (Localization Strategy)’이 있다. 현지의 특성에 맞추어 제품과 서비스를 제공하는 전략이다. 인도에서는 소고기 대신 닭고기 버거를 판매하는‘맥도날드’를 예로 들 수 있다. 소비자의 만족도를 최우선으로 한다. 세 번째는 ‘국제 전략 (International Strategy)’이다. 본사의 핵심 역량으로 해외시장에 진출은 하지만, 현지화 수준은 낮은 전략이다. 현지의 다른 기업에 비해 유연성은 낮지만, 브랜드만의 가치는 지키며 경쟁력을 유지할 수 있다. 마지막은 ‘초국적 전략 (Transnational Strategy)’이다. 이는 글로벌화와 현지화를 동시에 만족시키는 전략이다. 이처럼 다양한 ‘국제경영전략’이 존재하며, 기업은 이를 고려하며 최상의 전략을 펼치는 것이 중요하다.2. 다국적기업의 성공 사례지금부터는 다국적기업의 성공 사례에 대해 알아볼 것이다.2.1. 스타벅스(Starbucks)의 현지화 전략 (Localization Strategy)2012년도의 기사에 따르면, ‘14년간 중국 커피시장을 공략해 온 스타벅스가 철저한 현지화 전략으로 더 큰 성공을 노리고 있다.’고 전하였다. 중국 스타벅스에서는 팥이 들어간 ‘레드빈 프라푸치노’가 인기 음료이다. 또한, 이외에도 중국인들이 좋아할 만한 새로운 음료를 도입할 계획이다. 중국에서는 ‘차’가 유행이기에 이에 맞추어 중국의 현지화된 메뉴인 ‘자스민 티 라떼’가 출시되기도 하였다. 중국에서의 스타벅스 현지화 전략은 매우 성공적이었으며, 음료의 매출이 대폭 향상되는 결과를 보이기도 하였다. 이렇게 성공한 전략을 앞세워 앞으로도 중국의 특성인 ‘차’에 맞추어 ‘현지화 전략’을 펼쳐나가는 것이 좋은 전략이라 생각한다.2.2. 오리온 초코파이의 현지화 전략 (Localization Strategy)오리온 초코파이는 1993년도에 중국 시장에 진출하였고, 현재는 많은 사람들의 대표적인 간식으로 여겨지고 있다. 작년 오리온의 ‘초코파이’는 글로벌 판매량이 40억개 이상을 돌파했다. 이것은 역대 최대 규모로 알려진다. 오리온은 중국의 현지화된 제품을 개발하기 위해 많은 힘을 썼다. 먼저 중국인의 입맛에 맞추어 초코파이의 크기와 단맛을 따로 조정하였다. 또한, 중국 각 지역별로 선호하는 맛을 각각 반영하여 바나나맛, 녹차맛 등 새로운 제품을 출시하였다. 그리고 과자 반죽을 감자 반죽으로 바꾸며 중국인의 입맛에 맞추기 위한 많은 노력을 하였다. 결과는 아주 성공적이었으며, 중국 내 연 매출 1조 원 이상을 기록하였다. 이렇게 좋은 결과는 중국에서뿐만 아니라 러시아, 인도 등 다양한 나라에서도 나타나고 있다. 러시아는 현지 식문화를 반영해 잼을 활용한 제품을 선보이기도 하였다. 인도에서는 현지인의 최대 선호인 딸기와 망고를 접목화하여 제품을 개발하였다. 이렇게 ‘현지화 전략’을 잘 사용한다면 많은 긍정적인 영향을 보일 수 있다.3. 다국적기업의 실패 사례지금부터는 다국적기업의 실패 사례에 대해 알아볼 것이다. , 그 실패 사례를 바탕으로 해당 기업이 앞으로 어떤 노‘국제경영전략’을 펼쳐야 하는지도 알아볼 것이다.3.1. 서브웨이(Subway)의 현지화 전략 (Localization Strategy)서브웨이는 베트남에서 현지화 전략에 실패하여 외면받고 있다. 서브웨이는 2011년에 베트남에 진출하며 50개의 매장을 오픈하겠다고 하였지만, 2017년 기준 5개의 매장만을 운영하고 있다. 서브웨이가 외면받는 이유에는 여러 가지가 존재한다. 첫 번째는 너무나 부족한 매장 수와 접근성이다. 2017년 기준으로 호찌민시에서 총 5개 지역에만 위치하고 있다. 이는 800만 명에 달하는 인구를 고려하면 부족한 숫자이며, 여행자의 거리인 것을 고려하면 베트남 소비자들의 접근성이 매우 낮다는 한계가 있다. 두 번째는 가격에 있다. 베트남에서의 서브웨이 가격은 베트남식 샌드위치인 반미(Banh mi)에 비하면 2~3배 이상이나 비싼 가격이다. 세 번째는 현지화하지 않은 메뉴이다. 스타벅스를 생각해보자. 스타벅스는 각 나라의 특징에 맞춰 다양한 현지화된 음료를 출시한다.하지만, 서브웨이의 경우는 다르다. 대부분의 국가에서 통일된 메뉴를 판매하고 있다. 이러한 점이 베트남 현지인이 서브웨이를 끌려하지 않는 이유이다.3.2. 향후 서브웨이(Subway)가 취해야 할 국제경영전략향후 서브웨이는 어떠한 국제경영전략을 취해야 할까? 먼저 가격 경쟁력에서 밀린다면 다른 부분에서 이를 보완해야 한다. 베트남식 샌드위치인 반미에 비하면 서브웨이는 2~3배나 높은 가격이라고 하였다. 이렇게 높은 가격을 인지하고서도 베트남 현지인이 서브웨이를 사먹고 싶은 욕구가 들게끔 맛이나 품질에서 차별성을 느끼게 해야한다. 두 번째로 ‘현지화 전략’이 매우 중요하다. 브랜드만의 정체성도 매우 중요하지만 세계로 뻗어나가기 위해서는 브랜드가 정체성을 지키며 현지화 전략의 균형을 맞추는 것이 중요하다고 생각한다. 서브웨이는 정체성만 지킬 뿐 현지화 전략을 펼치고 있지 않다. 베트남 현지인들이 원하는 재료들을 고려하며 새로운 메뉴를 개발하는 것이 그 나라의 현지인들을 사로잡는 중요한 방법이라 생각한다. 또한, 여행지가 아닌 로컬 주민들이 사는 지역에 서브웨이를 지으며 베트남 현지인들도 서브웨이를 자주 접할 수 있게끔 만들어야 한다. 이러한 점들을 바탕으로 서브웨이는 다양한 국제경영전략을 취해야 한다.

경영/경제| 2025.05.28| 4페이지| 2,000원| 조회(99)

국제경영, 메가평생교육원, 최종점수 100점

미리보기

닫기