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"Multicom 사례" 검색결과 1-20 / 22건

  • Multicom 사례연구
    Multicom 사례연구 보고서■ Multicom의 규모증대에 따라, 왈쉬와 브릿지가 시도한 ‘조직 체계화’는 과연 필요한 조치들이었는가?-왈쉬와 브릿지 롯시와 버몬트 이 네사람 ... 한다. 이 현상을 보면 이들의 회사 설립은 경쟁자가 뛰어들 수 있는 장벽이 매우 낮아서 언제나 경쟁자의 등장위험이 있다는 것을 알수있다. Multicom사례를 보면 ‘재미있는 회사 ... 는 시도가 가능했던 이유는 Multicom의 조직체계화 실패사례를 경험하고 학습하였기 때문이다. Media 2000은 여전히 개방적인 자유분위기를 형성하도록 하였고, 전반적인 팀 사
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.10.30
  • Multicom Case 분석 사례
    Multicom Case 분석Multicom의 규모 증대에 따라 왈쉬와 브릿지가 시도한 ‘조직 체계화’는 과연 필요한 조치들이었는가왈시와 브릿지가 처음 회사를 경영하기 위해 기존 ... 에 있던 회사에서 나와 새로운 회사인 Multicom사를 만들었을 때는 작은 규모의 중소회사였다. 그렇기 때문에 대규모 회사 즉, 대기업과의 경쟁에서 경쟁력을 갖기 위해서는 기존 ... 절차, 근무시간에 대한 엄격한 통제 등 많은 규칙이 새로이 만들어졌다. 이로 인해 Multicom사는 비록 안정적인 재무적 성과를 올리긴 했지만 예전 업계의 주도적 기업
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.04
  • 사례연구 - Multicom사례 분석
    (주)Multicom 사례분석1. Multicom의 규모가 커짐에 따라 정우수 사장과 오세현 상무는 회사를 체계화하기 시작하였다. 왜 체계가 필요한가?그 체계화는 Multicom ... 가 가능했다. 또한 경영진들도 인간이기에 각자의 생활패턴이 그러한 의사결정에 많은 영향을 끼쳤을 것이다. 사례에서 보는 바와 같이 Multicom의 정사장과 오상무는 가정을 갖 ... 을 어느 상한에서 어느 상한으로 옮아가게 하였는가? 그러한 변화가 필요했는가?Multicom의 정사장과 오상무는 조직의 수명 주기로 말미암아 변화가 요구되는 시기가 조직이 빠르
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.22
  • Multicom 사례연구 보고서
    개인별 과제 # 1Multicom 사례연구 보고서■ Multicom의 규모증대에 따라, 왈쉬와 브릿지가 시도한 ‘조직 체계화’는 과연 필요한 조치들이었는가?- 규모증대에 따라
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.22
  • [경영]Multicom 사례연구
    1. Multicom 사례 중 Scott의 제1상한에 속하는 특성이 잘 나타나 있는 부분을 찾아보라.그 특성이 그 상황에 얼마나 적절한 가 그 장점과 단점을 논하라.사업초기 ... 었지만 외부 환경과 인간적인 요인을 배제하여 득 보다는 실이 많았으며, 초기의 Multicom과 Media2000의 성공사례로 볼 때, 홍보사업의 특성과 기업 환경이 급변하는 현 추세 ... 에는 적절하지 않은 조직관리 라고 생각된다.2. Multicom 사례 중 Scott의 제4상한에 속하는 특성이 잘 나타나 있는 부분을 찾아보라. 그 특성이 그 상황에 얼마나 적절
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.17
  • [인사조직]멀티콤(Multicom) 사례 연구
    ..PAGE:1Multicom 사례 연구※ Walsh & Bridges의 선택Images of Organization2006. 04. 24.충북대학교 경영대학원2006601045 ... 최 익 성..PAGE:2Multicom 사례(Summary)PRstrategyGroupCompetitor사 원 수: 150명대 표: Jim Walsh & Wendy Bridges ... 은 가칭임.*Multicom 사례 연구 - Walsh & Bridges의 선택..PAGE:3Multicom 분열 과정창 립 및 도 약 기개 요주요내용성 장 기쇠 퇴 기 → ? 기비 고
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.24
  • [거시조직이론](주)Multicom(사례연구)
    3장 (주) Multicom(1) Multicom 사례 중 Scott의 제1상한에 속하는 특성이 잘 나타나 있는 부분을 찾아보라. 그 특성이 그상황에 얼마나 적절한가 그 장점 ... ) Multicom 사례 중 Scott의 제4상한에 속하는 특성이 잘 나타나 있는 부분을 찾아보라. 그 특성이 그 상황에 얼마나 적절한가 그 장점과 단점을 논하라.(네 사람의 동업자 ... 한다면 실패할 우려가 깊다. 컨설팅회사의 적합한 전략이긴하나, 리스크가 커지고 불안정하게 회사가 운영되기쉽다.(3) Multicom의 규모가 커짐에 따라 정우수 사장과 오세현 상무
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    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.06 | 수정일 2020.05.13
  • [사회과학]Multicom사례분석및 해결방안에대해
    (주)Multicom 사례분석 및 해결방안A.multicom사례분석사례질문[1].Multicom사례중 scott의 제 1상한에 속하는 특성이 잘나타나 있는 부분을 찾아 보 ... 라.Multicom의 커진 규모와 업무의 증가는 사장과 상무에게 부담이 되었고, 그들은 회사를 보다 조직화할 필요성을 느꼈고, 업무 활동과 컨설턴트에 대해서 통제권을 행사하기 ... .Multicom 회사 설립시 4명이 한 팀을 이루어 작은 규모로 시작하였지만 회사가 성장함에 따라 규모가 커지고 조직 구성원이 증가 하였다. 그에 따라 효과적인 업무 수행을 위한 구성원배치
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.08.24
  • Multicom사의 조직관리체계
    Multicom은 어떤 조직관리체제에서 어떤 조직관리체제로 변화했는가?처음 Multicom사는 수평적인 관계로, 한사람 한사람이 맡은 고객들에 대해 책임을 지고 업무 수행에 있 ... 어서 유연성이 뛰어난 고객중심적 조직관리체제를 채택하였으나, 기업의 규모가 커짐에 따라 조직화되고 체계적인 관리체제로의 변화를 선택하였다.Multicom의 조직관리체제의 변화는 왜 ... 일어났는가?Multicom사의 커진 규모와 업무의 증가로 인해 기존 고객중심적 조직관리체제의 용이성이 떨어졌다. 효과적인 관리 통제 및 업무 수행에 적절한 구성원 배치가 어려워
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.20
  • [멀티콤을 분석하다]Multicom Case 분석
    했기 때문에, Multicom사례는 잘한 선택이라고 생각했다. 하지만 3장 유기체로서의 조직을 배우고 나서, 다시 생각해보는 좋은 계기가 되었다. 모든 조직은 그 조직의 상황에 맞 ... Multicom Case 분석 과제? Multicom의 규모 증대에 따라, 왈쉬와 브릿지가 시도한 ‘조직 체계화’는 과연 필요한 조치들이었는가?Multicom의 조직 규모가 커지 ... 이 있던 왈쉬와 브릿지에게 여가시간이 더욱 중요해지면서 조직화를 결심하고 시행하게 된다.처음에 이 사례만 보고 당연히 조직의 규모가 커지면 제대로 된 조직화를 해야 된다고 생각
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.08
  • 조직이론 멀티컴사례
    2장 사례멀티컴(1) Multicom 사례 중 Scott의 제1상한에 속하는 특성이 잘 나타나 있는 부분을 찾아보라. 그 특성이 그 상황에 얼마나 적절한가 그 장점과 단점을 논 ... 하라.초기의 Multicom은 공동의사결정을 원칙으로 하였고, 고객 중심적 경영을 위한 컨설턴트들의 활발한 외부 활동은 고객유치라는 긍정적 결과로 나타났다. 이로 인해 팀 사기 ... 었고, Multicom은 인적자원 이탈이라는 손실을 입게 되었다. 게다가 수많은 고객들에게 비 진취적인 회사로 인식되어 이 분야의 주도적 기업이라는 명성을 잃게 되었다.컨설턴트는 특히
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.01.03
  • 조직혁신,조직혁신과 창의성,조직이론 활용 설명,실패한 조직변화,조직의 체계화,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
    A study on Multicom case using the class book, internet site 조직혁신과 창의성 Multicom 사례 질문INDEX 01 조직혁신
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.08.02
  • 조직이론 - Muiticom 사례 : 멀티콤사례
    나타나 있는 부분은 무엇일까?위 사례에서 Multicom은 고객 중심적 조직 관리체제를 채택하였고 그들은 고객들을 확보하는 책임을 전담하였으며, 이렇게 맡은 고객들에 대한 각자 ... ? (1) Muiticom 사례중 Sortt의 제 1상한에 속하는 특성이 잘 나타나 있는 부분을 찾아라. 그 특성이 그 상황에 얼마나 적절한가 그 장점과 단점을 논하라.sortt ... 았지만, 오늘날에 이르러 산업공학 및 인간공학을 중심으로 한 경영과학 분야로 독자적인 학문 영역으로 구축되고 있는 것이 사실이다.그럼 (주)Muliticom 의 사례에서 제 1상한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.12.06
  • 경영조직론(멀티콤 사례)
    경영조직론(멀티콤 사례분석)1. Multicom의 규모 증대에 따라, 왈쉬와 브릿지가 시도한 ‘조직 체계화’는 과연 필요한 조치들이었는가기업이 확대되고 규모가 커지게 된다면 조직
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.01.28
  • Multicom의 조직구조개편에 관한 보고서
    1. multicom사례정우수 사장과 오세현 상무 그리고 임희택, 송시섭 부장은 그전 Maxcom의 의사결정과 관리관행에 불만을 갖고 회사를 나와 새로운 회사인 ... 를 다시 창조하였다.(1). Multicom 사례 중 Scott의 제1상한에 속하는 특성이 잘 나타나 있는 부분을 찾아보라. 그 특성이 그 상황에 적절한가 그 장점과 단점을 논하라 ... Multicom을 만들었다. 4사람은 직급은 있지만 이런 직함에 구애받지 않고 공동 의사결정을 하며 서로간의 관계가 수직적 관계가 아닌 수평적인 관계로 한 사람 한 사람이 고객을 맡아 관리
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.04.12
  • 조직이론사례멀티컴
    었다면 Media2000과 같이 초창기 Multicom조직스타일 “재미있는 회사”로의 재창조는 없지 않았을까 하는 생각이다.1. Multicom사례 중 scott의 제1상한에 속하는 특성이 잘 ... 하게 부합된다고 볼 수 없다.2. Multicom사례 중 scott의 제4상한에 속하는 특성이 잘 나타나 있는 부분을 찾아보라. 그 특성이 그 상황에 얼마나 적절한가 그 장점과 단점 ... 만들자는 의기가 투합하여 Multicom을 설립한 것이었다. 그들은 자신들이 가진 전문적인 능력을 서로 결합하고 이미 개척해둔 폭넓은 대인관계를 활용하면 새로 시작하는 사업
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.16
  • 멀티콤 케이스
    가 더 많았으며 가정도 있었기 때문에 업무 외적인 여가시간이 필요했다. 그러한 이유로 규칙을 정하고 업무수행절차를 표준화 시키는 등의 조직 체계화를 하였다. Multicom 사례 ... Multicom Case 분석 과제? Multicom의 규모 증대에 따라, 왈쉬와 브릿지가 시도 한 ‘조직 체계화’는 과연 필요한 조치들이었는가?조직의 규모가 커지면서 업무 ... 을 나타내거나 유기체적인 성격이 나타내든 간에 조직의 상황과 잘 맞는다면 아무런 문제가 없다는 것이다. 그런데 Multicom은 일일이 고객들의 매니저 역할을 하며 컨설팅을 하
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    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.05
  • [경영조직(3장 조직이론의 변천과정 사례질]경영조직(3장 조직이론의 변천과정 사례질문)
    경영조직(3장 조직이론의 변천과정 사례질문)학과: 경영학과학번: 20012287이름: 오 진 근[1].Multicom사례중 scott의 제 1상한에 속하는 특성이 잘나타나 있 ... 는 부분을 찾아 보라.Multicom의 커진 규모와 업무의 증가는 사장과 상무에게 부담이 되었고, 그들은 회사를 보다 조직화할 필요성을 느꼈고, 업무 활동과 컨설턴트에 대해서 통제 ... 을 논하라.multicom은 창업한 후 창업자 4명의 창의력과 헌신적인 노력으로 성장할 수 있었다. 즉 조직의 설립자가 경영자이고 그들의 전문적인 지식을 바탕으로 컨설팅에 전력
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.21
  • [3장 조직이론의 변천과정 사례질문]3장 조직이론의 변천과정 사례질문
    사례질문[1].Multicom사례중 scott의 제 1상한에 속하는 특성이 잘나타나 있는 부분을 찾아 보라.Multicom의 커진 규모와 업무의 증가는 사장과 상무에게 부담 ... ].Multicom사례중 scott의 제 4상한에 속하는 특성이 잘나타나 있는 부분을 찾아 보라.처음에는 여러모로 사업이 난항이었지만 그들은 주로 과거에 그들이 일했던 Maxcom에서 개척 ... 다. 그렇기 때문에 대규모 조직에 있어서는 지속적인 학습과 새로운 조직 형태 형성하기 위한 노력으로 4상한 이론의 수정이 필요하다고 생각한다.사례질문[3]. Multicom의 규모
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.21
  • 조직론 멀티컴 사례분석
    1. Multicom 사례 중 Scott의 제 1상한에 속하는 특성이 잘 나타나 있는 부분을 찾아보라. 그 특성이 그 상황에 얼마나 적절한가 그 장점과 단점을 논하라.☞Scott ... 이 더욱 중요하다고 생각한다. "There is no one best way"2. Multicom 사례 중 Scott의 제 4상한에 속하는 특성이 잘 나타나 있는 부분을 찾아보 ... 다.Multicom의 경우를 보면, 창업 초기에는 Maxcom에서의 조직화된 면에서 탈피한 사회적이고 개방적인 관점에서 조직을 운영하지만, 점차 조직 규모가 커짐에 따라 관리의 필요
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.31
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2026년 01월 07일 수요일
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- 작별인사 독후감