Multicom사의 조직관리체계

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최초 등록일: 2022.01.20
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1. Multicom은 어떤 조직관리체제에서 어떤 조직관리체제로 변화했는가?
처음 Multicom사는 수평적인 관계로, 한사람 한사람이 맡은 고객들에 대해 책임을 지고 업무 수행에 있어서 유연성이 뛰어난 고객중심적 조직관리체제를 채택하였으나, 기업의 규모가 커짐에 따라 조직화되고 체계적인 관리체제로의 변화를 선택하였다.

2. Multicom의 조직관리체제의 변화는 왜 일어났는가?
Multicom사의 커진 규모와 업무의 증가로 인해 기존 고객중심적 조직관리체제의 용이성이 떨어졌다. 효과적인 관리 통제 및 업무 수행에 적절한 구성원 배치가 어려워, 조직화의 필요성을 느낀 이 사장과 정 상무는 업무 활동과 컨설턴트에 대한 부분에서 통제권을 행사하기를 희망하였기 때문에 조직관리체제에 변화가 일어났다.

3. Multicom의 향후 전망은 어떠한가? 그 이유는 무엇인가?

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Multicom사에 경직성이 발생하기 시작하자 임희택 부장과 송시섭 부장은 ... 이 사례에서 Multicom이 초창기에 적용했던 고객 중심적 조직관리 체제를 ... 첫째로 ‘네 사람의 동업자들은 고객 중심적 조직 관리체제를 채택하였다.’
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사례연구 - Multicom사례 분석 3페이지

Multicom사에서 경직성이 발생하기 시작하자 임희택 부장과 송시섭 부장은 ... 조직을 효율적으로 관리하기 위해 공식화된 규범, 엄격한 통제 방안이 필요한 ... 그 체계화는 Multicom을 어느 상한에서 어느 상한으로 옮아가게 하였는가
Multicom사례연구 보고서 8페이지

(네 사람의 동업자들은 고객중심적 조직관리체제를 채택하였다.) ... 얻는 것 보다는 잃는 것이 많은 부적절한 조치였음을 알 수 있다. (4) Multicom사에 ... 처음에는 개방-사회체계인 제4상한을 목표로 하여 출범했지만 조직의 규모가
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Multicom사에 경직성이 발생하기 시작하자 임희택 부장과 송시섭 부장은 ... 따른 통제와 관리가 어려워짐에 따라 설립당시 기존의 4상한(개방-사회체계) ... 왜냐하면 그들이 세운 Media2000이 제4상한에 속하는 조직관리 형태로
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○ 개방적/창의적 조직운영 → 체계적/공식화에 의한 조직 운영(중간관리층으로서의 ... 사례(Summary) PR strategy Group Competitor 사 ... 10%) 운영방식: 창립기 - 고객중심적 운영 성장기 - 내부프로세스 중심 사
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[거시조직이론](주)Multicom(사례연구) 3페이지

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조직론 멀티컴 사례분석 3페이지

Multicom사에 경직성이 발생하기 시작하자 임희택 부장과 송시섭 부장은 ... 조직의 규모가 작기 때문에 임희택 부장과 송시섭 부장은 체계화 없이도 관리하기가 ... 이렇게 보면 Multicom은 조직의 체계화를 통해 득(得)보다는 실(失)
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