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강원랜드 인사 승진 제도 호텔경영론 인천파라다이스 고객중심경영 3대 건설기업 해외영문이력서 오세정 esi GRAND WALKERHILL pearl HRM 사례
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"호텔의 인사고과제도" 검색결과 1-20 / 190건

  • 자료 표지
    호텔의 인사고과제도
    기업에 대한 인사 고과제도과 목 명교 수 님학 과학 번이 름제 출 일목 차Ⅰ.서론1.문제의 제기2.연구의 목적3.연구방법Ⅱ.이론적 연구1.호텔인사관리의 개념2.호텔인사고과제 ... 도 평가의 시스템화1)시스템화의 의의 및 목적2)시스템화의 내용3.인사고과표의 구성 체계1)인사고과 방법의 분류2)인사고과 내용 및 반영비율3)대상별 고과자4)호텔인사고과요소와 고과항목 ... Ⅲ.관광호텔의 인사관리제도의 문제점과 개선방안1.문제점2.개선방안Ⅳ.결론Ⅴ. 논문의 요약과 특징 및 장?단점Ⅰ.서론1.문제의 제기오늘날 우리나라의 경제ㆍ사회는 하나의 역사적 전환기
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.20
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  • 자료 표지
    호텔의 인사고과제도에 대해 설명하시오
    호텔의 인사고과제도에 대해 설명하시오* 호텔의 인사고과제도1. 인사고과의 의의인사고과는 일반적으로 근무평정(performance rating)이라고 불리는 것으로 종사원 평정 ... 이 판정된다.호텔기업의 인사고과는 1980년에 한국관광협회가 주관하여 관광호텔전 종사원에게 적용하여 실시하려고 했었으나 주위의 반발과 사회적인 여려 가지 여건에 부딪쳐 그 실현을 보 ... 지 못하고, 현재 각 호텔별로 인사고과표를 만들어 승진이나 인사이동에 참고자료로 활용하고 있다. 따라서 호텔의 인사고과표는 획일적으로 적용될 수 없으며 각기 호텔의 여건과 특성
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.04
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  • 자료 표지
    [A+] 워커힐호텔의 인적자원관리와 종사원 동기부여를 위한 정책 사례 연구 / 인사관리 / 채용관리 / 인사고과 / 승진관리 / 임금인상 / 동기부여 / 임금제도 / 임금체계 / 상여금 / 복리후생 / 산업재해
    의 인적자원관리1) 채용관리2) 인사고과3) 승진관리2. 종사원 동기부여를 위한 정책1) 임금인상2) 임금제도3) 임금체계4) 수당5) 상여금6) 집단상여금7) 복리후생8) 산업 ... 시킨다. 그리고 입사 후에 직무 평가 시 ‘이 사람은 정말 이 부서와 맞지 않는다.’ 여겨질 때에 한해서 직무를 옮기도록 하고 있다.2) 인사고과2-1) 인사고과의 시기워커힐 호텔 ... 은 SK공채로 직원을 뽑고 1년 후 고과를 통해 각 직무에 배치시킨다. 그리고 1년에 한 번 연말에 고과를 시행한다.2-2) 인사고과의 평가 요소워커힐 호텔은 업적평가, 역량평가
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.12
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    연봉자세례,연봉제,영공제,직종별임금사례
    후생여가활동지원 및 동기부여제도휴양소 운영유명 콘도 및 호텔의 이용 및 하계 휴가시 전국 유명 휴양지에 직원 전용 휴양소 운영휴가 제도정기휴가 외 가족사랑 및 안식년 휴가 제도 운영 ... 하고는 노동조합이 없기 때문에 비교적 빠른 도입가능 신인사 및 임금제도의 기본 골격을 만들고 거기에 조직을 맞춘 것이 아니라 어떤 의미에서는 업무의 실정과 일치하도록 제도를 변경 ... 로 세분화 직종을 세분화함으로써 합리적인 인사고과와 임금결정 가능 종래의 연령급 폐지 → 업무별로 직무급과 업무의 습숙도에 따른 습숙급으로 임금 지급 임금총액은 변동無, 구성원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 24페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.08.18
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  • 자료 표지
    (주)파라다이스 기업의 인적자원관리에 대한 소개 및 의견 제안
    의 인재상2-2 인사제도2-3 직무소개2-4 채용안내3. 의견 제안3-1 호텔부문3-2 인적부문담당교수:OOO 교수님전 공:OO학과학 년:4학년학 번:학번이 름:이름제 출 일:20XX ... 을 바라보며 뛰고끊임없이 허물을 벗어 새로워지는 발전적인 사람2-2 인사제도채용관리파라다이스의 채용 절차는 각 부문마다 차이가 있지만 일반적으로 파라다이스시티의경우 서류 심사 ... :으며, 직무 전반에 대한 성과를 명확하고 객관적인 기준에 의거하여 평가함으로써 인사결정에 필요한 정보를 획득하여 활용하는 것을 의미한다. 파라다이스의 인사고과 시스템은 각 부문
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16 | 수정일 2021.06.06
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  • 자료 표지
    유통관리사 2급 핵심정리(서브노트)
    다양성2. 과업 정체성3. 과업 중요성4. 자율성5. 피드백■ 전통적 인사고과 방법서열법종업원의 능력과 업적에 대하여 순위를 매기는 방법근무성적기록법종업원의 근무성적의 기준을 객관 ... 적 인사고과 방법중요사실기록법기업목표 달성의 성패에 영향을 미치는 요소가 큰 중요사실을 중점적으로 기록, 검토하여 피고과자의 직무태도와 업무수행능력을 개선하도록 유도하는 고과방법자기 ... 신고법피고과자가 자기 능력과 희망을 기술하여 정기적으로 보고하고, 그것을 고과하여 그 결과를 인력자원조사의 자료로 활용하는 방법면접법면접을 통해 피고과자의 업무수행능력과 잠재력
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 62페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.03.20
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  • 자료 표지
    인사고과상의 문제점과 개선
    평가객관성, 신뢰성, 실용성, 수용성이 있어야 함사람작업작업작업작업HOTEL인사고과ㅈ직무평가Hotel 인사고과관리구 분전통적 인사고과현대적 인사고과강조점 (내용)사람중심 독단적 평가 ... 인사고과상 문제점과 개선목 차Ⅰ. 인사고과관리의 개요Ⅱ. 인사고과의 중요성Ⅲ. 인사고과의 구성설계Ⅳ. 인사고과상의 문제점과 개선방안Ⅰ. 인사고과관리의 개요주어진 일을 어떻게 수행 ... , 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 조직적으로 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차이다.인사고과의 성 격조직내의 인간을 대상으로 함사람과 직무와의 비교를 원칙으로 함상대적인
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.09.10 | 수정일 2017.09.11
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  • 자료 표지
    호텔 신라 기업분석,호텔 신라 마케팅,교육훈련의 개념,교육훈련의 목적,교육훈련의 종류,교육훈련 프로그램 소개
    : 지업 소개 – 호텔 신라의 인사제도 ⇢ 1987 년 1 월 , 국내 호텔업계 최초 로 교육센터 개원 - 국제적인 호텔서비스 인력 양성을 위함 - 호텔 전문 직무 + 관리자 양성 등 ... : 생산 , 마케팅 , 재무 , 회계 , 인사 , 노무 , 기획관리 , 국제경영 , 호텔정보시스템 (HIS) 등 기능분야별 전문교육 프로그램 3-2. 호텔 신라의 교육훈련 프로그램 ... -2. 호텔 신라의 교육훈련 프로그램 - 세부분류교 육 주 제 교 육 방 법 교 육 내 용 Attitude ∘복장과 용모 ∘자기연출 ∘인사예절 ∘보행자세 ∘말씨와 호칭 ∘전화예절
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    | 리포트 | 34페이지 | 4,000원 | 등록일 2019.07.08
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    경영전략,조직구조,조직문화,폐쇄적,하향식 문화
    는 후계자를 1 명 이상 육성하고 이를 인사고과에 반영할 정도로 철저하게 평가 직급별로 필독서 → 부장 진급까지 최소 500 권의 경영관련 도서를 읽어야 함조직문화 폐쇄적 , 하향식 ... 에 있어 여러 명의 지식 전문가인 상급자와 프로젝트에 대한 기대수준을 통일시키고 프로젝트를 달성하기 위해 유기적인 관계를 맺으며 정보를 공유 → 수평적인 인사구조와 조직구조조직구조 ... 적인 기업문화 이랜드 재입사 제도를 통해 열심히 일하는 능력 있는 여성 직원들이 이랜드에서 다시 일할 수 있는 기회 제공조직문화 인재를 중시하는 기업문화 사람을 채용하고 관리
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.11
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    워커힐 호텔 소개와 인사관리
    w 워커힐 호텔 소개와 인사관리W Seoul Walkerhill 소개W Hotel World wide는 휴식과 디자인을 함께 제공받을 수 있는 세계적 호텔 컬렉션이다. 도시적이고 ... 호텔은 SK공채로 직원을 뽑고 1년 후 고과를 통해 각 직무에 배치시킨다. 그리고 1년에 한 번 연말에 고과를 시행한다.2-2) 인사고과의 평가 요소워커힐 호텔은 업적평가, 역량 ... 에 따라 다른 평가를 하는 것을 말한다. 워커힐 호텔 측은 고과의 효율성을 위해 많은 비용을 들여 위의 평가 요소를 개발했다고 한다.2-3) 인사고과 방법워커힐 호텔에서는 어학연수 및
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.10.28
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  • 자료 표지
    호텔 신라의 교육 훈련 개발
    – 호텔 신라의 인사제도 ⇢ 1987 년 1 월 , 국내 호텔업계 최초 로 교육센터 개원 - 국제적인 호텔서비스 인력 양성을 위함 - 호텔 전문 직무 + 관리자 양성 등 다양한 분야 ... , 마케팅 , 재무 , 회계 , 인사 , 노무 , 기획관리 , 국제경영 , 호텔정보시스템 (HIS) 등 기능분야별 전문교육 프로그램 3-2. 호텔 신라의 교육훈련 프로그램 - 세부분류4 ... 감독 서비스 호텔 용어 - 객실 용어 -F B 용어 11:00 12:00 중 식 13:00 서비스 기본 매너 - 용모 복장 - 표정과 인사 - 자세 - 언어 - 전화응대 Front
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 32페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.12.17
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    롯데호텔 인적 평가
    평가에서 절대평가체계로 바뀌어야한다. 상대평가제도는 인사고과제도의 불신과 상대평가에 대한 거부감이 팽배를 가져올 수가 있다. 또 성격,인물 중시 고과에서 성과, 업적중시고과제도로 변화해야 하며, 감점주의고과에서 가점주의고과로 변화해야 한다. ... 에서도 사람들과 많이 연결되고 서비스가 매우 중요시 되는 호텔을 선정해 인사평가의 저해요인과 개선방안을 말할 것이다.1. 롯데호텔의 인사평가의 저해요인먼저 롯데호텔의 인사평가 ... 들 속에서 자기 자신을 조절할 수 있는 능력, 호텔에 대한 관심 그리고 배우고자 하는 열망, 단정하고 바른 용모와 몸가짐 그리고 전문성을 특히 인사평가의 중요한 사항으로 평가한다.이
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.03
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    호텔 Hotel 임금관리
    호텔 Hotel 임금관리목 차Ⅰ. 임금관리의 개요Ⅱ. 임금관리의 대상Ⅲ. 임금수준 관리Ⅳ. 임금체계 관리Ⅴ. 임금형태 관리Ⅰ. 임금관리의 개요임 금 시 스 템복 지 후 생임 금배 ... 의 모형노동시장의 결정임 금 조 사임금결정선 의 파악임 금 수 준분 석기준서 작성평 가임 금 체 계각 개인의 직무, 직능, 연공의 평가개인의 임금결정개인의 업적고과 (인사고과)대외 ... 분류, 직능자격제도직 능 급임 금 산 정 기 준 전 제 조 건직무의 상대적 가치 - 최저임금수준이 생계비수준이상 - 직무의 표준화 및 전문화가 이루어져야 함 직무중심의 채용과 고과
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 31페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.12.17
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    호텔인사관리 실무(복리후생)
    호텔인사관리 실무 (복리후생)Hotel 복리후생관리목 차Ⅰ. 복리후생관리의 개요Ⅱ. 복리후생의 형태Ⅲ. 복리후생계획의 결정과정 및 방향Ⅳ. Cafeteria식 복리후생Ⅰ. 복리 ... , 근로생활의 안정화와 삶의 질 향상 등을 위하여 기업이 종업원과 그 가족을 대상으로 제공하는 임금 이외의 간접적인 보상과 복지시설이나 시책 등 제도를 포함하는 물질적, 정신 ... 의 확보유지 발전과 노사관계 를 개선하는 목표인사관리 기능과 연계된 복지후생 전개과정1) 1900년 전후 부터 1920년 : 제 1기 및 제2기로 고용주가 자발적 복지시행 노동질서
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    | 리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.09.07
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    사회복지행정론 - 인적자원관리
    한 원천- 인적자원관리의 다양한 요소?개별적으로 관리되지 않고 일련의 흐름 속에서 전체적인 시스템으로서 관리되어야 함?인재의 평가 인사고과?급여 기타 보수 기타 노동조건?능력개발 ... ), ‘근 무지한정 직원제도’도 들 수 있음(종사자의 생활스타일에 맞춰 선택할 수 있는 방법)제 2절 인재육성1. 인재육성의 필요성◎ 복지서비스 : 호텔과 레스토랑 서비스와 달리 ... 인재육성?채용, 배치, 이동, 승진?조직문화나 풍토에 영향을 받으므로 기관 전체의 사명이 명확해야 함인사시스템1. 인재 확보와 채용1) 인사방침 수립?기관에서 3~5년 장기적인
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,800원 | 등록일 2017.04.13
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    강원랜드 인적자원관리
    함으로써 해당 기업의 인사제도를 알아보고인적자원에 대한 소양을 넓히는 것을 목적으로 함..PAGE:3목차I. 기업소개II. 인사제도- 확보관리- 개발관리- 보상관리- 유지관리III. 결론 ... :16전형절차..PAGE:17II. 개발관리..PAGE:18사내교육제도카지노 딜러, 슬롯머신 전문가, 호텔종사자 등 신입사원으로입사하고자 하는 구직자들 을 대상으로 본사에서 교육 ... 년직급체계직책제도직급에 관계없이 일정한 업무상의 능력과 경험을 가진 직원에게 직무상 고유직책을 부여팀장, 쉬프트 책임자, 업장 관리자, 호텔의 각 업장 지배인 등의 직책업무상 권한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.10.08
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  • 자료 표지
    호텔인사고가 관리와 교육훈련
    제3장 호텔인사고가 관리제1절 인사고가1.인사고과의 의의인사고과는 종업원의 업무수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것 ... 한 자격제도와 연공이나 학력 중심의 인사제도는 별개로 하더라도 자격의 점 위에 능력의 의미를 부가하여 연공이나 학력 등의 요인과 함께 인사고과의 결과를 반영하여 승격시키려고 하는 호텔 ... 는데 있다. 또한 승급의 결정, 상여의 결정, 승진의 결정, 배치전환의 결정, 교육훈련의 기준 및 표창기준 등을 결정하기 위한 것이다. 1954년 미국의 전미산업협의회의 인사고과제도
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.23
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    호텔의 인사 교육훈련관리
    못하고 있다 교육이전에 개인의 능력평가가 없다. 따라서 어떤 사람에게 어떤 개발이 필요한가라는 개인 베이스의 교육계획이 없다 인사고과제도와 연결되어 있지 않다 개인교육이 조직전체 ... 호텔의 인사 교육훈련관리목 차Ⅰ. 교육훈련관리 개요Ⅱ. 교육훈련의 목적 및 효과Ⅲ. 교육훈련의 유형Ⅳ. 교육훈련과정 및 기법Ⅴ. 교육훈련 평가Ⅵ. 새로운 교육훈련의 방향교육훈련 ... . Lawshe Jr)키르크 패트릭 (D.L. Kirkpatrick)평가방법학습에 대한 고사법반응에 대한 질문법행동에 대한 인사 고과법Ⅵ. 새로운 교육훈련의 방향과학적이고 효과적인 ISD
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    | 리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.11.08
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  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리 (HRM)와 인적자원개발(HRD)를 비교 설명
    와 개발 인사고과와 보상, 그리고 인사이동과 인적자원시스템 등 인적자원 관리의 모든 기능과 일정한 관계를 맺고 있다.이러한 경력 개발에는 그 목적이 있는데 개인능력을 최대한 개발 ... 하는 제도와 기술의 체계가 인적자원관리라고 할 수도 있다.한편 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 분야로서 생산관리, 마케팅, 재무, 회계 등 다른 경영분야와 더불 ... 라 여기고, 이번엔 칵테일등의 유알콜 음료를 제조해봐서 호텔의 바에 근무하게 되었다. 새로운 음료의 개발은 커피와는 다른 느낌이었고, 새로운 경험으로서 큰 기쁨을 주었다. 일반적인
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.14 | 수정일 2018.09.16
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    [여행사 관리][여행사 관리 사례][여행사 관리 기법]여행사 관리의 기존연구, 여행사 관리의 요소, 여행사 관리의 사례, 여행사 관리의 기법, 향후 여행사 관리의 개선 방안 분석
    , 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 노사관계관리, 복지후생관리, 인간관계관리, 안전관리의 8가지 변수를 설정하여 호텔의 인사관리 업무의 효용성 평가방법을 제시하였다(김봉규 ... , 채용관리제도, 복지후생관리제도, 인사고과관리제도의 8가지 요인을 추출하였고, 조직유효성으로는 직무몰입, 직무만족, 동기유발의 3가지 요인을 추출하였다(이달영. 1999).Ⅲ. 여행사 ... 들이 조직성원의 행위를 보다 조직의 목적에 적합하게끔 유도하기 위하여 의식적으로 제정?실시하는 인사평정제도로서 여행업에서 인사고과제도를 시행할 경우 조직과 직무의 개선에 활용할 수 있
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    | 리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.05
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