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"현지채용인력" 검색결과 1-20 / 3,174건

중국진출 국내기업 현지화에 따른 현지채용인력 핵심가치 내재화 사례 연구

한국기업교육학회 박성민, 한만주, 안광호

Non-Ai HUMAN
| 논문 | 18페이지 | 4,700원 | 등록일 2015.03.25 | 수정일 2017.02.01

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[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리

[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리목차현지채용인력의 인사관리Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준Ⅱ. 현지채용인력의 교육훈련Ⅲ. 현지채용인력 ... 에의 권한위양Ⅳ. 현지채용인력의 보수관리현지채용인력의 인사관리I. 현지채용인력의 선발기준해외자회사의 업무가 확대되어 해외업무에 대폭적인 권한위양이 되게 되면, 본사에서의 파견인력 ... 만으로는 해외사업의 전체영역을 지휘 ? 감독하기는 불가능하게 된다. 어떻게 하든 현지에서 사업을 지휘 ? 감독할 수 있는 현지채용인력이 필요하게 된다. 현지채용인력의 경우 현지채용

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.08.26

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중국진출 한국기업의 현지화 전략에 따른 현지채용인력의 기업비전인식과 조직몰입 및 핵심가치 내재화의 관계연구 (The Influence of Awareness of Corporate Vision, Organizational Commitment and Internalization of Corporate Core Values by Host Country Employees of Korean Corporations in China)

한국성인교육학회 박성민, 한만주

Non-Ai HUMAN
| 논문 | 25페이지 | 5,400원 | 등록일 2015.03.25 | 수정일 2017.02.01

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글로벌기업의 인적자원관리) 국제 채용전략

는 반면 현지자회사의 경영을 현지에서 채용한 인력을 주로 활용하는 전략이다. 이러한 전략을 채택하면 본국 중심적 인사전략의 단점을 보완할 수 있다.본사에서 파견하는 인력과는 달리 현 ... 라, 본국과 현지국의 문화적 차이에 대한 이해부족으로 인핀 마찰과 비효율이 높아질 수 있기 때문이다.2) 현지지향형 채용전략본사에서는 주로 본국인을 채용하여 주요한 임무를 맡기 ... 채용된 현지인경영자는 본사의 기업목표나 재판방식에 대한 이해가 부족하기 쉽고 본사의 이익보다는 현지국의 이익을 우선하는 경향이 있으며 승진기회를 가지기 어려워 사기가 저하되고 시야

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.23

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글로벌기업의 해외파견인력 관리

* 참고문헌글로벌기업의 해외파견인력 관리글로벌기업의 채용전략 중 본국지향적 채용전략이나 세계지향형 채용전략을 채택하는 경우 해외파견인력의 효율적 관리문제가 대두된다. 본국지향형 기업 ... 한 인재가 채용되게 된다.글로벌기업의 해외경영에 파견인력을 활용하는 경우 실제로 이들이 당초 기대한 바에 미치지 못하는 성과를 나타내는 경우가 많다. 이렇게 해외파견인력이 소기의 성과 ... 소요되는 것이 보통이고, 또한 이들이 해외에 파견되어 효과적인 현지경영을 행하지 못할 경우 그에 따른 손실이 막대할 수 있다.따라서 이들 해외파견인력의 선발과 훈련 ? 성과평가

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.23

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[국제인사관리] 글로벌기업의 인사관리, 국제인사관리의 개념과 특성, 국제경영인력의 선발, 교육훈련, 보수관리

실담체제의 숙지 및 능숙한 운영방법, 그리고 본사에서 파견된 국제경영인력과의 원만한 인간관계의 유지가 중심이 되고 있다. 이러한 현지채용 경영자에 대한 교육은 본사의 경영목표 ... , 현지채용인력의 보수는 현지에서의 일반적인 급여수준보다 약간 높게 설정함으로써 현지에서 우수한 인재를 모집하는 것이 일반적이다. 이처럼 현지채용인력에게 현지기업들의 평균임금 ... 2) 현지인의 선발 3) 제3국인의 선발 (2) 국제경영인력의 선발기준 3. 국제경영인력의 교육훈련 4. 국제경영인력의 보수관리 * 참고문헌 국제인사관리 1. 국제인사관리의 성격

리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.12.05

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글로벌 인적자원관리

은 현지에서 채용한 인력을 책임자로 임명하고 또 현지인력을 중심으로 해외 자회사가 운영되는 것을 의미한다. 즉, 현지사정에 밝은 인력을 중심으로 한 인적자원관리 정책이다.현지중심주의 ... , 생산과 서비스에 관해서도 본사 특유의 강점을 해외 자회사에 효율적으로 적용할 수 있다. 셋째. 본사와 해외 자회사 간의 갈등이 축소된다. 이는 현지에서 관리자의 채용이 아닌 본사 ... 에서 근무한 경력이 있거나 본사의 정책 및 관리체계에 익숙한 책임자의 채용이므로 현지채용에 비해 보다 본사와 지치사간 갈등의 소지는 줄어드는 효과를 가질 수 있는 것이다.하지

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.27

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국제경영 레포트 - 글로벌 기업 혁신사례 분석

를 공유하고 있다. 향후 글로벌러닝센터를 통해 현지 채용인력의 역량진단시스템을 도입하고 핵심가치, 리더십, 직무역량 교육 프로그램을 추가로 제공할 계획이다. 또한 각 법인별 여건 ... 사례결론 : 글로벌 인적 자원 관리 향 후 전략글로벌 인적자원관리는 다국적기업이 본국, 그리고 현지 종업원을 포함한 전체의 인력 대상으로, 인력의 개발, 확보, 유지 및 보상 ... 에 관한 구체적인 관리 활동을 말한다. 정치적 여건이나 문화와 제도적인 여건의 차이, 더 나아가 본국과 현지국, 3국의 인력을 대상으로 하여 국내의 인적자원관리보다 더욱 다양한 특징

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.02

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21세기 글로벌 시대에 인적자원관리자의 중요한 역할에 대해 토론하세요

관리를 함에 있어서 본국 경영인의 현지국에 대한 교육, 현지국 고용인의 교육, 해외파견 인력의 관리, 현지국 고용인들의 관리 등에 대한 개별적인 전략을 수립하고 직무와 조직에 대한 ... 전략의 장점은 회사의 목표, 제품, 기술, 정책 등에 익숙한 관리자가본사와 밀접한 관계를 유지하면서 해외자회사를 효율적으로 경영할 수 있다는데 있다.현지에서 적절한 경영자를 채용 ... 다.2) 현지국 중심적 전략자회사의 경영은 현지에서 채용된 경영자들이 담당하고 본국 출신 주요 관리자는 본사에서 현지 자회사를 관리하는 전략이다. 현지 경영자들은 현지의 언어

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.12.23

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문화적 환경의 차이는 국제기업이 직면하게 되는 가장 큰 장애요인이다.

시장에서 성공을 거두었습니다. 이들 기업은 현지화 전략, 다문화 인력 채용 및 관리, 창의적 아이디어 활용 등 다양한 방식으로 문화적 차이를 극복하고 이를 기업 경쟁력의 원천으로 삼 ... 제품을 개발해왔습니다. 셋째, 글로벌 인재를 확보할 수 있습니다. 다양한 문화에 대한 이해와 경험을 가진 인재들을 채용함으로써, 기업은 보다 전문성 있는 인력을 확보할 수 있 ... 었습니다. 또한 맥도날드는 다양한 국적의 직원들을 채용하여 글로벌 인력을 확보하고, 이들에 대한 교육 및 커뮤니케이션 프로그램을 운영하고 있습니다. 이를 통해 서로 다른 문화적 배경을 가진

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.03

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[학은제] 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.

의 다양한 협력지원이 이루어졌다. 또한, 동사는 실내 골프장의 직접적인 개설 운영 사업을 착수하면서 현지의 전문인력의 채용이 필요하다는 판단되자, 토론토무역관과 협의하는 과정 ... 및 보상에 이르는 노사관계를 비롯하여 모든 기능과 활동을 포함하는 것이다. 이러한 인적자원관리에서 중요한 영역이 채용은 인력을 모집한 후에 각 지원자들을 평가하여 기업에 적합한 자 ... 캐나다가 내부적으로 최종 검토한 결과에 의거하여 현지 네트워크 및 다양한 마케팅 경험을 보유한 JS씨를 최종 채용하기로 결정한 후 그 나머지 4명에 대해서는 12월말에 채용여부

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25

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인적자원관리_성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.

의 다양한 협력지원이 이루어졌다. 또한, 동사는 실내 골프장 직접 개설 운영 사업을 착수하면서 현지 전문인력 채용이 불가피하게 되자, 토론토무역관과 협의하는 과정에서 Contact ... 개발, 평가 및 보상에 이르는 노사관계를 비롯하여 모든 기능과 활동을 포함하는 것이다. 이러한 인적자원관리에서 중요한 영역이 채용은 인력을 모집한 후에 각 지원자들을 평가하여 기업 ... 면 현지 네트워크 및 다양한 마케팅 경험을 보유한 JS씨를 최종 채용자로 결정하고 그 나머지 4명에 대해서는 12월말 채용 여부를 결정하기로 했다. 이에 S씨는 골프존 캐나다

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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(국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

을 통해 재무, 인사 등의 전반적인 준비를 하였다. 이후 컨설팅 회사로부터 도움을 받아 능력 있는 인력을 채용하기 위한 현지의 정보를 파악했다. 예를 들면, 현지의 취업률, 임금 수준 ... 체계를 직무급이라고 한다. 따라서 능력 있는 현지 인력을 확보하기 위해서는 두 체계의 간극을 어떻게 좁히느냐가 중요했다. 더구나 초기에는 유능한 인재를 확보하기 위해 파격적인 채용 ... 하다. 현지의 기존인력과 얼마나 우호적 관계를 유지하느냐는 물론이고, 구조조정, 노조, 인력교체 등의 인적자원관리가 제대로 이루어지지 않으면, 그 기업은 실패한다. 특히 해외인수합병의 경우

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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국내 기업들의 해외 진출 전략 사례를 들고, 성패 요인을 설명하시오.

. 본론2.1 국내 기업들의 해외 진출 전략 사례현지화 전략: 현지 문화 및 소비자 요구에 맞춘 제품 및 서비스 개발, 현지 인력 채용 및 마케팅 전략 수립 (삼성전자의 베트남 현지 ... 생산拠点 설립 및 현지 인력 채용, LG전자의 북미 시장 진출 시 현지 소비자 선호 디자인 반영)M&A 전략: 해외 기업 인수 및 합병을 통한 빠른 시장 진출 및 경쟁력 강화 (현대 ... 제품 및 서비스 개발, 현지 인력 채용 및 마케팅 전략 수립경쟁력 확보: 뛰어난 기술력, 품질 관리, 브랜드 인지도 등을 통한 경쟁 우위 확보지속적인 투자 및 관리: 단기적인 거에 집중하지 않고 장기적 관점에서 투자 및 관리

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.28

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국제인적자원관리의 개념과 전략에 대해 정리하고 국제인적자원관리 전략의 기업 사례를 제시하시오.

다.①글로벌 인재 채용 및 배치: 다양한 국가에서 적합한 인재를 선발하고, 적절한 직무와 지역에 배치하는 과정이다. 이는 주재원 관리, 현지 채용, 제3국 국민 채용(TCN) 등 ... 직원들에게 글로벌 리더십 교육과 국제 파견 기회를 제공합니다. 이를테면, 삼성전자는 인도, 베트남, 미국 등 주요 시장에서 현지 인재를 채용하고, 이들을 글로벌 본사에서 훈련 ... : UnileverUnilever는 현지 중심적(Polycentric) 전략을 채택하여 각국의 시장 특성에 맞춘 인사 관리를 시행한다. 이를테면, 인도 시장에서는 현지 인재를 적극적으로 채용

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.15

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다국적기업의 해외진출 사례를 조사하고 해당 기업의 성공 또는 실패 요인을 나열하시오. 그리고 향후 해당 기업이 취해야 할 국제경영전략을 제시하시오.

었다. 이랜드는 현지 인력 채용에도 적극적이었다. 현지 문화를 이해하고, 현지 소비자와의 소통을 강화하기 위해서는 현지 직원의 역할이 매우 중요하므로 이랜드는 관리직과 전문직에도 현지 ... 인력을 채용하여 현지화 전략을 강화했다. 그 결과 이랜드는 베트남에서 스파오, 미쏘, 폴더, 로엠 등 다양한 SPA 브랜드를 운영하게 되었고 특히 스파오는 베트남에서 가장 인기 있 ... , 인력을 갖추어 현지 소비자의 요구 충족시킴으로써 각 국가에서의 시장 점유율을 확대한 것이다. 이랜드는 현지 문화와 감수성을 이해함으로써 최소한의 리스크로 해외 진출에 성공할 수 있

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.09

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인적자원관리 기출문제 + <정답 및 해설 포함>

. 인력충원의 계획 수립 단계에서 가장 먼저 수행되어야 하는 것은?① 모집전략 수립② 인력수요예측③ 채용예산 편성④ 직무기술서 작성8. 모집단계에서 내부모집과 외부모집을 병행할 때 ... 인력 중심 관리② 현지인 중심 인사운영③ 표준화된 보상체계④ 문화통합 강화95. ‘지구중심적 인사관리(geocentric approach)’의 주요 목표는?① 현지시장만 중시 ... 로운 면접② 면접관의 즉흥적 판단③ 동일 질문과 평가기준의 사용④ 창의성 중심의 평가11. 채용전략 변화에서 ‘인재 확보의 경쟁우위’ 관점이 강조하는 것은?① 임금 절감② 인적자원

시험자료 | 25페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.10.09

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인적자원관리 - 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사

에서 체계적인 글로벌 채용 프로그램을 운영하여 전문 인력을 확보하고 있다. 특히 MIT, 스탠포드, 도쿄대와 같은 세계적 권위의 교육 및 연구기관과의 전략적 파트너십을 통해 신소재 ... 및 배터리 연구개발(R&D) 분야의 고급 인재를 적극 영입하고 있다.1.2 글로벌 R&D 허브 운영LG화학은 세계 주요 지역에 글로벌 R&D 센터를 설립하여 현지 인재를 채용 ... 개발, 평가, 보상에 이르는 모든 기능과 활동을 포함한다.채용관리가 중요한 이유는 첫째, 현대 사회의 급변하는 환경과 경쟁 속에서 기업의 생존과 성장에 큰 영향을 미치는 결정적인

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.01

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2021년 학점은행제 국제경영 토론글,댓글 2개_최근 한국기업들의 진출이 활발한 동남아 시장에서 한국기업들은 현지 자회사의 관리를 위해 관리자를 한국에서 파견하는 것이 좋은가 아니면 현지에서 고용하는 것이 좋은가 예를 들어 이유를 예를들어 이유를 설명하시오

. 현지 채용이라는 것도 어느 정도 이름이 알려진 대기업은 직원 채용이 쉽지만 중소기업은 현지 사정도 밝지 않은 상황에 유능한 인력을 채용한다는 것이 쉽지 않기 때문입니다. 그러므로 ... 기업들을 보면 전통적인 1인자 중심의 경영에서 벗어나 자국파견 최고관리자와현지채용 최고관리자를 각각 두어 공동대표체제로 운영하는 기업을 쉽게 발견할 수 있습니다.각자의 역할 ... 백묘(黑猫白猫)론 입니다.기업의 목표와 필요한 역할을 훌륭히 수행할 수 있는 능력있는 인재가 있다면한국파견이냐 현지채용이냐 고민할 필요가 없다고 생각합니다.관리자 파견은 필요

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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해외인력파견과 현지화가 발생하는 이유

2024-1학기 국제경영학R E P O R T학 과학 번이 름제출일해외인력파견과 현지화가 발생하는 이유목 차Ⅰ. 해외파견인력 ... ·········································································11. 발전현황2. 해외인력파견의 이유Ⅱ. 현지 ... 방식을 현지에 전파하고, 본사와의 커뮤니케이션을 통해 주요 사업 현황과 정보를 지속해서 교환하는 등의 임무를 수행하게 된다. 이처럼, 인력을 해외로 파견하는 데에는 여러 가지 배경

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.08.29

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