"하급관리"의 검색결과 입니다.

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"하급관리" 검색결과 1-20 / 9,881건

古代韓日習書木簡으로 본 하급관리 (A Study on Lower-level Officials as Seen in Wooden Tablets in Ancient Korea and Japan)

일본어문학회 이동주

논문 | 26페이지 | 무료 | 등록일 2025.05.12 | 수정일 2025.05.18

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꾸쁘린의 <석류석 팔찌> 일고찰 2: 하급관리 ‘젤뜨꼬프’의 어휘적 특성을 중심으로 (A Review of Kuprin’s The Garnet Bracelet: Focused on Zheltkov’s Lexical Characteristics)

한국슬라브어학회 한만춘

논문 | 14페이지 | 무료 | 등록일 2025.05.22 | 수정일 2025.05.26

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집합건물에서 신탁회사의 관리비 납부의무 -최근 하급심 법원과 대법원 판례의 흐름을 중심으로- (The obligation of the trust company to pay management fees in the collective building)

한국집합건물법학회 오상민

논문 | 32페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.02 | 수정일 2025.06.05

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전략적간호관리 ) 1. 업무 위임 또는 권한위임 관련하여 어려움을 경험했던 사례를 제시하고, 원인 분석 및 개선점 제안 1) 본인이 하급자(간호 보조 인력 포함)에게 업무(권한)를

전략적간호관리 1. 업무 위임 또는 권한위임 관련하여 어려움을 경험했던 사례를 제시하고, 원인 분석 및 개선점 제안(총 20점, 분량: A4 1.5 페이지 이상) 1) 본인 ... 이 하급자(간호 보조 인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하원칙(누가, 언제, 어디 ... 키워드를 뒷받침하는 상황을 2가지씩 이야기해 보세요. (총 10점, 분량: A4 1페이지 이상) 전략적간호관리 1. 업무 위임 또는 권한위임 관련하여 어려움을 경험했던 사례를 제시

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.25

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[전략적간호관리 2025년] 1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례 제시, 원인분석 및 개선점 제안 1) 본인이 하급자에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례 1가지 2. 조직분위기를 표현하는 키워드(주제어)를 총 3개 선정, 각 키워드를 뒷받침하는 상황을 2가지씩 이야기

2025년 1학기 전략적간호관리 중간과제물 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안 1) 본인 ... 이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하원칙(누가, 언제, 어디 ... 가 간호보조인력이 수행 가능한 업무를지시하여 수행하도록 하고, 해당 간호업무의 수행에 대하여 관리·감독및 평가하는 것을 의미한다. 위임에 대한 원칙은업무에 대한 의무 및 책임

방송통신대 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.04.09

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전략적간호관리 2025년 1학기 방송통신대 중간과제물 1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안(총 20점, 분량 A4 1.5페이지 이상) 1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고,

전략적간호관리1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안(총 20점, 분량:A4 1.5페이지 이상)1) 본인이 하급자(간호 ... 을퇴사하는 선임 간호사가 담당하던 피부과 외래 간호 업무 일체를 본인이 이어받게 되었다. 여기에는 레이저 시술 보조, 환자상담, 진료실 세팅, 약품 및 재료 관리, 문제 환자 응대 ... 만?, 선임자는 퇴사로 더 이상 직장에 없었고, 관리자는 바쁜 진료 일정으로 세부 업무를 일일이 지도하지 않았다. 그 결과 본인은 새로운 역할을 수행하면서도 본인이 잘 하고 있

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.04.21

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경영조직의 계층(최고경영층, 중간관리층, 하급관리층)

경영조직의 계층(최고경영층, 중간관리층, 하급관리층)목차경영조직의 계층I. 최고경영층1. 수탁경영층1) 이사회의 구성2) 이사회의 직능2. 전반관리층II. 중간관리층III. 하급 ... 관리층* 참고문헌경영조직의 계층일반적으로 조직의 계층은 최고경영층, 중간관리층, 하급관리층 및 작업자로 이루어진다. 또 최고경영층은 수탁경영층과 전반관리층으로 구성된다. 조직계층 ... , 즉 중요한 방침을 입안하거나 성과의 발전을 맡아서 관리한다.II. 중간관리층이 계층은 권한의 위양과 부문화를 기초로 하여 최고경영층과 하급관리층의 중간에 성립되는 관리계층

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.14

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[간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]

3. 승진 및 전보1. 승진관리- 인력자원관리에서 중요한 부분- 합리성, 공정성, 객관성1) 승진의 의의- 계급 또는 직급의 상승- 직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승2) 승진 ... 되는 반면에 미국이나 유럽 쪽에서는 개인의 능력이 더 강조되고 있음- IMF 사태 이후 대기업을 중심으로 연봉제가 도입되고 인적자원관리라는 이름으로 몇 직급을 뛰어넘는 승진도 이루어짐 ... 주의, 실적주의로 구성원들에게 동기부여를 함으로써 의욕적인 근무가 가능· 국제적인 감각을 지닌 관리자, 전문직 종사자, 특수 기능보유자 등 필요한 인재를 종래의 연공서열형 임금체계

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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동기부여 이론 중 기대이론에 대해 간략히 설명하고 관리자들이 기대이론을 현실에 적용하여 하급자들을 동기부여 시키기 위해 구체적으로 어떻게 해야 하는가에 대해 상황을 예를 들어 설명하시오.

동기부여 이론 중 기대이론에 대해 간략히 설명하고 관리자들이 기대이론을 현실에 적용하여 하급자들을 동기부여 시키기 위해 구체적으로 어떻게 해야 하는가에 대해 상황을 예를 들 ... 어 설명하시오.Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 기대이론2. 기대이론을 적용하여 하급자들을 동기부여 시키기 위한 구체적인 상황의 예Ⅲ 결론Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론최근에는 효과적인 동기부여를 통해 조직원 ... 들의 생산성을 향상시키는 중간관리자의 리더십 역량에 대한 관심이 증가하고 있다. 매슬로우 이론 등이 발표되면서 조직 내 인력을 관리하는 선진국에서 동기부여에 관심을 갖기 시작

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.27

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업무위임 권한위임 관련 어려움 겪었던 사례 제시 원인분석 및 개선점 제안

방송대 2025 1학기 전략적간호관리 개설학과 간호학 교과목명 전략적간호관리 개설학년 4 과제유형 공통형 전략적간호관리 목차 1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪 ... 었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안 1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험 ... 하기 어려운 업무를 간호조무사에게 위임 (5) 어떻게: 간호조무사와 역할을 분담하고, 본인은 중증 환자 관리에 집중 (6) 왜: 업무가 너무 많아 시간과 일손이 부족해 환자들의 안전

방송통신대 | 7페이지 | 3,800원 | 등록일 2025.03.16

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2025년 1학기 전략적간호관리 방통대 중간과제

전략적간호관리 2025학년도 1학기 중간과제물 무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안 전략적간호관리 2025학년도 1학기 중간 ... ? 이처럼 조직분위기를 표현하는 키워드(주제어)를 총 3개 선정하고, 각 키워드를 뒷받침하는 상황을 2가지씩 이야기해 보세요전략적간호관리 ... 이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하원칙(누가, 언제, 어디

방송통신대 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.04.05

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[전략적간호관리 2025학년도 1학기 방송통신대 중간과제물] 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안 현재 또는 과거에 소속된 조직(부서)의 조직분위기를 한 단어로 표현하는 무엇입니까? 이처럼 조직분위기를 표현하는 키워드(주제어)를 총 3개 선정하고, 각 키워드를 뒷받침하는 상황을 2가지

전략적간호관리 2025학년도 1학기 중간과제물 무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안 전략적간호관리 2025학년도 1학기 중간 ... 용) ? 교과목명 : 전략적간호관리 ? 학번 : ? 성명 : ? 연락처 : ? 과제유형 (공통형/지정형) : 공통 ... 형 _______________________________________________________________ 1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안 1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함

방송통신대 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.03.26

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전략적간호관리 2025년 방통대 중간과제) 1.업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안 2.현재 또는 과거에 소속된 조직(부서)의 조직분위기를 한 단어로 표현하는 무엇입니까? 이처럼 조직분위기를 표현하는 키워드(주제어)를 총 3개 선정하고, 각 키워드를 뒷받침하는 상황을 2가지

전략적간호관리 2025학년도 1학기 중간과제물 무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안 전략적간호관리 2025학년도 1학기 중간 ... ? 이처럼 조직분위기를 표현하는 키워드(주제어)를 총 3개 선정하고, 각 키워드를 뒷받침하는 상황을 2가지씩 이야기해 보세요 전략적간호관리 ... ) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하원칙(누가, 언제

방송통신대 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.04.10

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목표관리의 정의, 장단점과 일상 응용사례에 대하여

정도를 평가한다. 단, 이때 하급자의 태도는 평가대상이 아니며 오직 기간 내 달성도만을 객관적으로 평가한다.목표관리(MBO) 경영전략은 국내외 다수 기업에서 도입하였으나 장점만 있 ... 하급자를 어떻게 지원해야 하는지 파악할 수 있어 좋다. 조직 전체의 측면에서도 목표관리 전략은 상급자와 하급자가 대면 협의를 한다는 점에서 구성원 간 원만한 관계 형성과 원활 ... 한 의사소통에 도움이 되어 긍정적이다. 그러나 말했듯이 목표관리는 단점도 있다. 적절한 목표설정 자체부터 어려울 수 있다. 상급자가 하급자의 역량을 파악하지 않은 상태에서 목표를 설정

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.27

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조직에서의 공식적인 커뮤니케이션 중 상향적, 하향적, 수평적 커뮤니케이션에 대해 설명하시오. 서론

있다. 첫째, 상급자와 하급자 간의 의사소통 채널이 여러 단계를 거치기 때문에 정보가 왜곡되거나 변질될 수 있다. 둘째, 상급자의 지시나 명령이 중간 관리자나 다른 직원을 통해 ... 인간관계론조직에서의 공식적인 커뮤니케이션 중 상향적, 하향적, 수평적 커뮤니케이션에 대해 설명하시오.서론상향적 커뮤니케이션은 하급자가 상급자에게 정보를 전달하고 의견을 제시 ... 하는 과정을 의미한다. 이는 조직 내에서 하급자들의 업무 성과와 문제점을 상급자에게 보고하는데 사용되며, 조직의 목표 달성과 문제 해결을 위해 필수적이다. 하지만 상급자에게 의견을 전달

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25

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현대 경영에서는 어떠한 리더십 스타일이 바람직한가

현대 경영에서는 어떠한 리더십 스타일이 바람직한가리더십과 관련된 경영 및 관리활동이 하급자들을 의사결정과정에 어떻게 참여시키는가에 관한 것이다. 리더십 스타일의 유형을 분절적인 ... 을 일선 업무자들에게 부여한다.이러한 참여적 리더십 스타일은 위임적 스타일과는 달리 상급 관리자의 권한과 책임을 포기하는 것이 아니며, 또 경우에 따라서는 하급자들의 결정을 무효 ... 것이 아니라 지시적-위임적의 양극단 사이의 연속선상에 위치하는 것으로 본다. 여기에 상급자 중심의 리더십과 하급자 중심의 리더십 간에는 다양한 역할과 관계의 유형들이 존재한다.지시

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

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해커스 경영학개론 A+) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

과정을 알아보면 목표관리의 과정 중의 첫 번째는 상급자와 하급자 조직원들이 함께 참여하여 계획을 수립하여야 한다. 그 계획수립에는 목표 설정 이 목표는 조직 전체의 목표나 각 ... 달성에 대한 평가가 가능한 것이다. 두 번째는 상급자와 하급자의 참여를 논의하는 분권적이고 상향적인 의사결정 방식으로, 조직구성원 간 상호의존적 목표를 성취하는 조직관리기법이다.목표 ... 관리의 장점으로 첫 번째는 상급자와 하급자가 상호의견을 나누어 협의하기 때문에 조직구성원 간의 관계 형성에 도움이 된다. 두 번째는 하급자에게 의사결정에 직접 참여할 수 있는 기회

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.05

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간호관리학 간호사 병동 내 리더십이론 적용(상황대응리더십이론)과 안전사례보고서,

간호관리학 실습 과제학습 제목1. 리더십 사례 보고서 2. 안전사고 보고서지도교수학번이름제출일자대동대학교 간호학부1. 리더십 사례 보고서리더십 이론을 적용하여 리더십 실무사례 ... 이 발휘된다는 이론으로 주변 상황인 하급자(follower)의 성숙한 정도에 따라 리더십 스타일을 달리해야 한다는 이론이다. 다양한 상황이 발생하는 간호 현장에서 상황에 맞는 적절 ... 한 대응으로 환자에게 필요한 간호가 이루어지는 것이 중요하다고 생각되어 이상적인 리더십 유형이라고 생각한다.상황대응 리더십 이론은 리더의 행동을 과업지향성과 관계지향성으로 나누고 하급자

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.11.24

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산업심리학_A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가

을 평가하는 것으로 관리자 평가가 중요한 이유는 관리자는 하급직원을 통솔하면서 하급직원을 역량을 최대한 이끌어가는 역할을 수행하기 때문이다. 이러한 관점에서 관리자 평가에 대한 ... 기안을 다음과 같이 제시하고자 한다.Ⅱ. 본론1) 관리자 평가의 목적 및 배경관리자 평가의 목적은 관리자로서 하급직원을 능동적으로 통솔하면서 하급직원의 역량을 최대한 이끌어 가 ... 역량을 높이고자 하는 제안방법을 마련하여 실시하게 되었다.2) 관리자 평가의 개선방안 및 과제- 관리자 평가에 있어 비중을 두고 있는 평가는 관리자에 대한 리더십으로 관리자가 하급

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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KAIST 경영자과정 대학원 경영대학원 자기소개서 성공패턴 입학시험 면접시험 기출문제 논술문제 연구계획서 자소서 입력항목분석 지원동기작성요령

은 어떠한 것들이 있나요?6) 현대 기업이 경영학을 반드시 잘 활용해야 하는 이유는 무엇인가요?현대기업은 이들 기능과 관리과정의 수행만으로 만족해서는 안 된다. 현대는 정보화의 시대 ... 는 연대책임을 들어 하급자들만 조지려고 하고 자신은 책임에서 빠지려고 든다. 하지만 리더는 하기 싫은 것을 하급자에게 강요할 때 자기 자신부터 솔선수범해서 한다. 가령, 더러운 쓰레기 ... 를 치워야 할 때 보스는 하급자보고 '치워라' 하고 시키고 다들 싫어하는 티가 나면 무책임하고 게을러 빠졌다며 호통이나 치지만 , 리더는 다들 더러운 일을 하기 싫어하는 것을 알기에 자신부터 웃통을 걷어붙이고 가장 더러운 일을 한다.......

자기소개서 | 267페이지 | 9,900원 | 등록일 2022.08.21

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