제조 소매업 (SPA ) UNIQLO 선정이유 01 제조소매업 (SPA) SPA 란 SPA 의 유통구조 02 UNIQLO UNIQLO 의 역사 , 규모 UNIQLO 의 유통과정 유통과정을 ... 필요 출처 출처 출처 : - 유혜경 , 김용주 , 김현숙 , 패션리테일링 , 수학사 , 2014, 249-252 - 이상윤 , 글로번 SPA 의류 브랜드의 한국시장 진출전략 : 자라 ... 중심으로 분석한 4P 03 경쟁브랜드 ZARA ZARA 의 유통과정 유통과정을 중심으로 분석한 4P UNIQLO 와 ZARA 의 차이점 분석 04 결론 C O N T E N T S
한편 ESG(환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance))라는 친환경 및 사회적 책임임에 대한 차별화된 생산전략과 관련하여 자라는 의류의 전체 ... 이것은 최신 유행을 즉시 반영하고 빠르게 생산되고 유통되는 의류를 의미한다. ... 빠른 유통을 위해 공장에서 직접 라벨을 부착하여 매장으로 배송한다. 이를 통해 상점들은 제품을 받는 즉시 판매를 시작할 수 있다.
위에서 볼 수 있듯이 이미 자라의 유통구조는 다른 경쟁사들이 따라하기도 쉽지 않기 때문에 핵심역량이라고 볼 수 있다. ... 그렇게 설정된 유통경로를 경쟁업자들이 모방하기 위해서는 경쟁업자 또한 장기적이 계획과 실행이 필요한 것이다. 둘째 유통전략은 일반적으로 구조를 필요로 하기 때문이다. ... 이번 학기 이감용 교수님의 글로벌유통론을 들으면서 유통에 대해 배운점이 있다. 유통은 경쟁업자들이 단기적으로 쉽게 모방할 수 없는 전략도구다.
이러한 가격구조로 적정이윤을 달성하기 위해서는 정산 판매율과 상품 회전율을 일반 의류업체보다 향상시켜야 한다는 조건이 전제가 되며 가격구조가 가능한 것이다. ... 자라는 생산과 보관보다도 유통에 초점을 맞추고 있다. 이를 통하여 대기시간을 최소화시켜서 고객의 요구에 즉각적인 반응을 할 수 있는 시스템이 가능하다. ... 유럽보다 한국에 수입된 가격이 상대적으로 비싸고 1년에 2회 정도 세일을 실시한다. 3) 유통(Place) 자라는 중국에서도 광고를 거의 하지 않는다는 원칙을 지키고 있다.
자라는 생산과 보관보다도 운송(유통)에 더 중점을 두고 있다. ... 유럽보다 한국에 수입된 가격이 상대적으로 비싼 편이며, 년 2회 세일을 한다. (3) Place - 유통전략 자라의 유통전략은 오프라인 중심이다. ... 최신 트렌드의 명품 스타일 중저가 전략으로 일반 패션기업과 자라의 가격구조를 비교하면, 자라는 원가에 비해 마진이 낮으며 가격도 저렴한 편이다.
-Place : 자라의 유통 전략은 오프라인 중심으로 82개국 1900여개 매장에서 연간 2만5000개 제품을 생산하고 있다. ... 이러한 가격구조에 의해 적정한 수익을 달성하기 위해서는 일반기업에 비해 정상적인 판매율과 제품 회전율을 개선해야 한다.이 부분이 가능하기 때문에 이러한 가격구조가 가능하다. ... -Price : 자라의 가격전략은 원가보다 낮고 가격도 저렴하다.
이러한 구조로 기업이 이윤을 내기 위해서 자라는 상품 회전율과 정산 판매율을 다른 패션기업보다 향상함을 전제 조건으로 한다. ... 자라는 생산과 보관보다는 유통에 중심을 두고 대기시간을 감소시켜 고객들의 요구에 즉각적으로 반응할 수 있다. ... 않는다. 3) Place (유통믹스) 자라의 유통전략은 오프라인을 중심으로 하고 있다. 82개국에 1900여 매장을 통해 운영하고 있으며 한국에도 서울, 부산 등 주요 지역에 39개
구조를 강조했다. ... 기술이 발전하고 시장이 다양화, 세계화를 거치면서 자라는 주문 전달의 시간, 수량, 경로 등을 유연하게 할 필요성을 깨닫고 2002년부터 대규모 구조개혁을 감행하였다. ... 자라의 직영생산과 외부업체에서 생산한 제품이 이 유통센터에 모여 제품별로 바코드가 자동화되고 스타일에 따라 분류된다.
이러한 관점에서 SPA 브랜드의 특징으로 첫째, 짧은 제조, 생산 공정과 더불어 발빠른 유통구조가 만들어내는 시간적 특수를 노린다는 점이 있다. ... 한국시장에서 자라는 대형매장을 적극적으로 개설하고 있다. 백화점과 대형 쇼핑몰 입점, 로드숍 등 다양한 형태로 매장을 개설하고 있으며, 롯데 유통망을 활용하지 않는 편이다. ... 세계적으로 선도적 위치에 있는 제조업체, 물류업체, 유통업체들은 SCM을 통해 거래선들과 긴밀하게 협력함으로써 그 이익을 훨씬 더 극대화하고 있다. (2) ZARA SCM도입사례 자라는
경영을 중시하고 있으며, 빅데이터 물류 기술이 효과적으로 활용될 수 있는 시스템을 갖춤 둘째, 디자인-제조-유통의 리드타임을 단축시키는 조직 구조 : 경제적 가치 디자인-제조-유통 ... 운영하는 경우는 많지 않음 : 모방가능성 자라의 조직 구조는 자라의 신속성과 정확성을 중시하는 조직 문화와 함께 성장해 온 것이므로 모방하기 어려움 : 조직 자라 직원들은 현재 배치된 ... 등 전체 단계를 하나의 하우스에서 진행하며 공급사슬관리를 효율적으로 실행하고 비용을 줄임 : 희소성 자라와 같은 규모의 기업이 디자인에서 유통까지 모든 조직을 수평적이고 쌍방향적으로
의상의 생산을 위해 디자이너의 창의성보다 매장 매니저와 소비자의 선택을 중요시하는 구조다. 다른 의류기업과 달리 시즌 전 10~15% 디자인만 확정하는 자라만의 특징이다. ... 영국의 일간지 가디언은 자라를 두고 스페인의 유일한 안전자산은 자라다 라고 평가했고, 루이비통의 패션 디렉터는 자라를 두고 세계에서 가장 혁신적이고 압도적인 유통회사라고 평가했다. ... ZARA 자라의 SCM (공급사슬관리) 도입사례 분석 (1) 공급사슬의 수직계열화 전략 (2) 생산 프로세스 분석 (3) 유통과 물류전략 (4) SCM에 활용되는 IT기술 1) POS
즉 제품의 기획과 생산, 판매 과정에 대해 수직적으로 통합함으로써 제품 흐름구조를 최대한 단순하게 만들어 소비자 욕구 및 유행변화를 제품에 반영한다. ... 유니클로는 백화점과 같은 대형 유통업체 직영점을 거부함으로써 입점비를 줄였고 기존 의류 브랜드와 다르게 대형 유통체인에 입점해야 성공할 수 있다는 편견을 깨버렸다. ... 그래서 H&M의 조직화는 균형과 다양성을 비즈니스 모델로 함으로써 다음 시즌의 트렌드를 예측하는 기획력과 판매 활성화의 매장운영능력의 조직구조를 지니고 있다. 3) 공급업자 ZARA의
ZARA 자라의 VRIO분석 1) 강점 (1) 조직화 - 고객요구에 따른 반응생산 제품의 기획과 생산, 판매 과정에 대해 수직적으로 통합함으로써 제품 흐름구조를 최대한 단순하게 만들어 ... Place, 유통의 원칙이다. (5) 조직화 - 생산관리 및 주문처리 시스템 일반 의류브랜드는 6개월에서 1년 전 차기 컬렉션을 준비하지만 자라의 디자이너는 세계 각국 매장에서 들어온 ... 직영점 거부 유니클로는 백화점과 같은 대형 유통업체 직영점을 거부함으로써 입점비를 줄였고 기존 의류 브랜드와 다르게 대형 유통체인에 입점해야 성공할 수 있다는 편견을 깨버렸다.
디자인 및 생산 유통 판매의 전 과정이 수직적 통합을 이룸으로 단기간에 이뤄지는 자라만의 핵심역량은 세계 속에 강력한 SPA브랜드로 자라를 성장시킬 수 있는 원인이 되고 있다. ... 자라는 전체 공급사슬 과정을 통제해 스피드와 품질, 비용 효율성을 확보하는데 인디텍스의 유통망이 정보기술을 통한 공급사슬망을 운영함으로 연간 생산되는 11,000가지의 새로운 제품에 ... 그럼에 따라 핵심역량은 공장이나 유통망, 브랜드나 특허 등이 아닌 이 모든 것을 관리하는 기술이라고 할 수 있다.
현재 자라는 의류의 생산에서 유통에 이르기까지 전체 가치 사슬의 전방통합을 실현, 하나의 의류 브랜드 하우스에서 모든 자재의 생산부터 최종 유통까지 이루어지는 SPA(Specialty ... 모기업 인디텍스는 원래 섬유를 생산하던 기업이었는데, 인디텍스는 자라를 설립하고 운영하면서 점차 섬유 생산과 의류 생산뿐만 아니라 의류 유통 부문에까지 전방 통합을 추진했다. ... 수직적 통합이라 한다. 2) 필요성 수직적 통합을 실시하는 이유는 여러 가지가 있는데, 아래와 같이 첫째로 그 기술적 효율성을 달성하고 생산 비용을 절감하기 위해서, 둘째로 시장 구조를
브랜드라 할 수 있는 자라는 90년대의 베네통에 비유되기도 하며 기성복 컬렉션의 유행을 빠르게 캐치하는 것은 물론 소비자의 니즈에 신속한 대응을 하기 위해 유연성 및 수평적인 생산유통구조를 ... 기술이 진보하고 시장의 다양화와 세계화를 겪으며 자라가 주문 배달의 시간 및 수량, 경로가 유연해 질 수 있는 필요성을 자각해 이에 따라 2002년부터 대규모의 구조개혁을 감행하게 ... ZARA의 가치사슬을 통한 경쟁우위 분석 1) 본원적 활동 자라는 전체 공급사슬 과정을 통제해 스피드와 품질, 비용 효율성을 확보하는데 인디텍스의 유통망이 정보기술을 통한 공급사슬망을
의상 생산을 위해서 디자이너 창의성 보다는 매장 매니저 그리고 소비자의 선택을 중시하는 구조로 다른 의류기업과는 차이가 있게 시즌 전 10에서 15%의 디자인만 확정하는 것이 자라의 ... 근처의 협력업체 중에서 몇개는 1975년 자라의 설립 당시부터 함께 함으로 손발이 척척 맞고 수직계열화로 묶인 생산-물류-유통 전략을 통해 사람들이 원하는 것을 만들어내는 힘을 창출한다 ... 미 패션기업의 생산기지별 생산원가 차이 (출처: 맥킨지) 4) 신속한 빠른 반응생산 제품의 기획과 생산, 판매 과정에 대해 수직적으로 통합함으로써 제품 흐름구조를 최대한 단순하게 만들어
선정기업 가치사슬 1) 본원적 활동 ① 물류센터의 이용 의류브랜드 자라(ZARA)는 공급망 프로세스 전체를 통제해 속도와 품질, 가성비를 보장하지만 인디텍스 유통망은 정보기술 공급망을 ... 인근 협력사 중 일부는 1975년 자라가 설립된 이후 손발에 맞고 수직계열로 묶인 생산-물류-유통전략을 통해 사람들이 원하는 것을 만들어 내는 힘을 만들어내기 위해 함께 일해 왔다. ... 구조를 강조했다. ② 고객의 요구 대처 반응 고객의 요구사항과 민원을 신속히 대처하고 반영하기 위해서는 자사 공장에서 트렌드에 민감한 디자인은 단 15%를 사전 생산하고 나머지는
자라는 보관과 생산보다 운송 및 유통에 중점을 둠으로써 대기시간, 즉 리드타임의 최소화로 고객 요구에 즉각적 반응이 가능한 시스템을 구현했다. ... 원재료 및 디자인, 생산에서 유통, 판매로까지의 과정에서 따로 이뤄진다면 비용 매개체가 소비자임을 인식해 이를 적극적으로 활용했다. (2) 경제적 가치 - 중저가의 고급브랜드 자라의 ... 신제품에 대해 유럽은 24시간 이내, 아시아는 48시간 이내에 도착하도록 하는 것이 자라의 Place, 유통의 원칙이다. 3) Opportunity 파타고니아에 있어 가장 강력한 기회이자
