"인사평가기법"의 검색결과 입니다.

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+[경영학]인사고과의 기법(인사평가에 ..등록일 2005.10.07 | 총 10,495자 | 9페이지 | 1,500원
+인사인적자원관리 - 인적자원관리 현대..등록일 2021.03.24 | 총 5,621자 | 8페이지 | 2,000원

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"인사평가기법" 검색결과 1-20 / 9,885건

인사평가의 기법 및 유형

인사평가의 기법 및 유형1 인사평가 INDEX 02 인사평가 목적 / 용도 03 인사평가제도 경향 04 인사평가 기법과 유형 01 인사평가 05 인사평가 사례종업원에 관한 개인 ... 하고 쉬워 상사 · 부하간 신뢰 관계 구축 필요 04 │ 인사평가 기법과 유형 (1) 평가담당자에 따른 분류② 상급자에 의한 평가 주된 평가 방법 , 직속 상급자가 피 평가자를 잘 알 ... 자가 상급자를 평가하는 것 , 보편화된 기법은 아님 보복을 두려워해 솔직하고 정확한 평가를 하기 어려움⑤ 외부전문가에 의한 평가 현장토의법 - 인사담당자와 감독자가 토의해 평가

리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.08.25

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인사고과 기법으로써의 다면평가 검토

인사고과 기법으로써의 다면평가 검토Ⅰ. 다면평가의 의의다면평가(360° 피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 ... 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백하고 피평가자를 지원? 개발하는 제도를 말한다.Ⅱ. 다면평가의 목적1. 개발(Development)목적과 평가(Appraisal)목적다면평가 ... 는 크게 개발목적(개인의 개발과 성장 증진목적)과 평가 목적(평가에 기초한 관리목적)으로 대별될 수 있다. 실제로 활용 시에 이 두 목적 중 개발목적이 평가목적보다 더 큰 비중을 갖

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.26

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[경영학]인사고과의 기법(인사평가에 대하여)

인사고과의 기법인사고과의 기법은 다양한 방법으로 나눌 수 있다. 이 리포트에서는 성과요소에 따른 구분과 개발하여 활용하는 시점에 따른 분류에 따른 인사고과에 대해서 소개 ... 다. 이 기법은 척도에 따라 여러 가지 형태가 있으나 최근에는 숫자 척도나 평어법 등에 척도별 착안점을 붙이는 복합적 척도가 많이 쓰이고 있다.평정척도법의 장점은 1.동일한 평가척도 ... 하고자 한다. 우선 성과요소에 따른 분류에서는 피고과자, 피고과자의 행위 그리고 피고가자가 성취한 결과를 중점적으로 고려한다. 고과기법에 따라서 이들 요소 중 강조하는 부분이 다른데 이

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.07

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직무분석 및 직무평가의 중요성과 절차 및 기법 및 능력주의 인사관리의 실천 방안

직무분석 및 직무평가의 중요성과 절차 및 기법 및 능력주의 인사관리의 실천 방안Ⅰ. 서론1. 기존 한국 인사관리의 특징우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리 ... 는 국제적인 감각을 지난 인재를 등용하거나 관리하기에는 적절하지 않다고 평가된다.2. 한국 인사제도의 변화위에서 본 바와 같이 일정한 한계에 부딪친 연공형 인사관리시스템을 개혁하기 ... 한 문제는 다양한 이유가 있겠지만 대체적으로 인사관리의 근본인 직무관리시스템 및 평가시스템이 제대로 작동되지 않거나 구성원들의 지지를 얻지 못함으로써 발생되는 문제라고 생각

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.26

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다양한 근무평가 기법의 개념과 평가방법을 설명하시오.

결과가 달라질 수 있다. 따라서 현대의 인사평가 시스템에서는 이러한 전통적인 방법들을 보완하기 위해 다양한 새로운 기법들이 도입되고 있다. 예를 들어, 행위평정척도법(BARS ... 근무평가 기법의 개념과 평가방법0000.00.00과 목 :인적자원관리담 당 교 수 :성 명 :인적자원관리다양한 근무평가 기법의 개념과 평가방법을 설명하시오.근무평가는 조직의 성과 ... 적 성과나 능력을 비교하여 평가하는 방식이다. 이 방법에는 세 가지 주요 기법이 있다. 첫째, 서열법은 피평가자들의 순위를 매기는 방법으로, 최상위부터 최하위까지 또는 최하위부터 최

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.13

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인사평가양식 자기평가 상사평가 개인평가 자기평가후 상신 상사평가항목

인사평가Ⅰ- 자기평가표피평가자소속직급호칭성명작성일ＳＡＢＣ탁월우수양호미흡평가요소평 가 착 안 점평점"* 주어진 예산, 시간, 물자를 효율적으로 활용하여 불필요한 "낭비요소를 제거 ... 의사소통의 활성화에 적극적으로 노력하는가?ＳＡＢＣ기여도 평가(구체적 기술)ＳＡＢＣ인사평가II- 상사1차평가피평가자소속호칭성명작성일ＳＡＢＣ탁월우수양호미흡평가요소평 가 착 안 점평점 ... 자소속직책성명印인사평가II- 상사2차평가피평가자소속호칭성명작성일ＳＡＢＣ탁월우수양호미흡평가요소평 가 착 안 점평점"* 목표 대비 매출 및 이익 달성율, 또는 수행업무 달성율이 탁월

서식 | 500원 | 등록일 2022.12.29

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인적자원관리 A+) 해커스평생교육원 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

을 것 이다. 인사고과는 조직, 기업에 따라 사용되는 평가 및 측정의 기법이 다르며, 이같은 기법은 여러 가지가 존재한다. (1) 서열법 : 고과점수를 평정함에 있어 조직원 서로 ... 하여 보다 쉽게 판단 및 평가를 할 수 있는 기법 (5) 강제선택법 : 평정표에 유사 및 상반된 다중의 항목으로 구성된 각 기술 항목 중 조직원의 특성에 근접한 것을 강제적으로 골라 ... 표시하여 평가 이 외에도 여러 가지 평가기법이 존재하며, 이러한 기법들은 조직 및 기업에서 제시하는 체계적이며 공정하고 투명한 고과 구성요소 측면에 따라 평가되어야 한다. 나

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.05 | 수정일 2025.01.13

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ERP 정보관리사 - 인사관리 핵심정리

, 선발, 훈련, 경력개발HRU : 평가, 이동, 승진, 보상, 업적2. 인사관리의 이론적 발전 과정(1) 과업 지향적 인사관리- 테일러의 과학적 관리법: 표준 작업량, 동작연구 ... 조직을 적극적으로 학습3. 인사관리의 기본 체계(1) 과정적 인사관리인사계획인사조직인사평가(2) 기능적 인사관리- 노동력관리 : 고용, 개발- 근로조건관리 : 임금관리, 복리후생 ... 2교시 인사 1급11:00~11:40 [이론] 33문항11:45~12:25 [실무] 25문항[이론]PART 01 ｜ 경영혁신과 ERP (5문항 * 2점)chapter 01

시험자료 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.19

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직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의

. 서론II. 본론1. 직무분석의 의의와 기능 및 절차 : 직무기술서/직무명세서2. 직무평가의 의의와 중요성 및 대표적 기법III. 결론 : 능력주의 인사관리의 실천IV. 참고문헌I ... 에서는 능력주의 인사 관리를 실천하기 위한 근거로서 직무 분석 및 직무 평가의 의의와 기능, 절차와 구체적인 기법 등에 대해 살펴보고자 하며, 마지막으로 능력주의 인사 관리를 실천하기 ... 인적자원관리주제: 직무분석과 직무평가내용: 직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라.-목차-I

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.26

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ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)

세 단계 과정을 거침? 인적자원개발*인적자원개발의 개발기능: 인사평가, 교육훈련, 경력관리*커크패트릭의 4단계 평가 기준반응평가:느낌과 만족도학습평가: 지식기술의 수준 향상 정도 ... 해 경력개발을추진하는 방법-기능목록제도: 근로자의 직무수행>개인별 능력평가표를 활용*멘토링*유리천장; 여성의 고위직 진출에 방해?인사고과*인사고과의 구성요건-타당성 ?신뢰성 ? 수용성 ... ? 실용성: 편익을 봄*인사고과의 상대평가 방법-서열법-쌍대비교법-강제할당법: 관대화, 가혹화, 중심화 방지*목표관리(MBO): 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하고 달성된 성과

시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

적 방식에 의해 합의하고 기간이 지난 후 목표의 정량적, 정성적 달성여부를 평가하는 직무평가 방법이다. 목표관리 평가방법은 계량적 인사평가 기법이기 때문에 SMART라는 구성요건 ... 한다. 또한 결과지향적 평가기법으로써 행위지향적 평가기법과의 병행으로 효과적인 결과를 낼 수 있다.목표관리 평가방법은 계량적 인사평가 기법이기 때문에 SMART라는 구성요건 ... 로도 불리는 행위지향 평가는 절대평가 중에서도 행위 중심의 평가 기법으로 직무수행 연관된 주요 사건에 대한 추출 후 중요 사건의 범주를 분류해 범주별 척도를 부여하는 방법이다. 중요사건

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

을 파악하는 것을 인사고과라고 한다. 인사고과란 구성원들이 현재 또는 미래의 능력과 성과를 비교하고 평가하여 인적자원관리에 필요한 정보를 얻고 이를 활용하도록 하는 것이다. 곧 인사 ... 고과를 통해 각 구성원들을 평가하고 평가한 결괏값을 바탕으로 구성원들에게 인사이동, 임금 책정, 능력 개발 등을 행하도록 한다. 과거에는 실적에 따라 서열과 우열을 비교 ... 하였는데 근래에는 성과를 평가하여 그들의 잠재적 능력을 개발하는 데에 초점을 두고 있다. 또한 인적자원관리에서 추가로 채용, 육성, 보상, 이직의 활동을 하는데 인사고과를 바탕으로 각 구성원

방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오. 더블어 인사고과 오류로 인해 벌어질 수 있는 상황을 만들고 그에 대한 해결 방안까지 서술하시오.

도 있다. 더러나, 외부인에 의한 평가 및 다면평가 등도 이뤄질 수 있다.4. 인사고과의 기법고과의 기업은 조직의 업종이나 규모, 기술수준, 사용목적 등에 따라 적합한 방법을 활용 ... :I. 서론인사고과는 종업원 개개인의 업무수행상의 능력과 업적 그리고 근무에 임하는 태도 등을 객관적으로 평가함으로써 이러한 평과 결과를 인사, 보상, 승진, 훈련 등에 활용 ... 할 수 있다. 또한 조직의 목표 달성에 기여한 인재인지 여부를 평가하여 그에 따른 역할부여에 활용할 수도 있을 것이다. 그러나, 인사고과가 아무리 잘 갖추어져 있다고 하더라도 이

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.15

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[서식] 직무기술서 서식 양식

류세 부 내 용 및 소 요 정 도학술적지식법 학경 영 학행 정 학심 리 학▶ 근로기준법▶ 조직관리, 인사관리- 인력의 고용계획,채용,훈련,배치등에 관한 관리적 기법▶ 인사행정 ... 를 체계적으로 정리할수 있을 정도(작업동기,조직개발등)실무적지식상 벌 규 정조직,인사규정직무분석 기법▶ 사규에 따른 상벌규정의 정확한 해석 능력▶ 전사적 조직구조에 따른 적절한 인력 ... 활용 지식▶ 정원산정 및 기준▶ 인사제도의 타당성, 객관성을 검토하여 조기개편의 사실성 확보를 위한 분석 지식▶ 제인사규정에 관한 일반적 지식▶ 직무분석, 인력 측정기법에 관한 상세

서식 | 4페이지 | 500원 | 등록일 2021.07.02

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인적자원관리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)

와 프로그램 경향, 기획력 향상, 리더십 기법 등팀장(관리자) 교육조직개발기법, 인간관계 및 대화기법, 인사규정 및 복무규정교육, 연구조사주제 선정, 사업계획 선정 및 사업평가교육 ... 위에 맞게 체계적으로 설계하고 분석하며 평가하여 합리적인 인사관리를 위한 기초를 제공하는 것채용사회복지조직이 필요로 하는 양질의 인적자원을 조직이 필요로 하는 인원수만큼 조달배치 ... , 노사관계관리 등을 의미2. 인적자원의 관리 과정1) 직무관리조직 내에서 이루어지는 다양한 업무들을 조직목적에 맞게 체계적으로 설계하고, 분석하며, 평가하여 합리적인 인사관리

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.25

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A+보장 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

하므로 인사관리분야의 목표와 획득한 정보의 내용을 일치시키는 것이 중요하다.현대인의 사고과는 일반고, 목적고, 다양한 평가기법, 평가과정, 결과공시 등이 특징이다. 이러한 기법 ... 성이란 인사고시의 목적과 인사고시의 평가내용이 어느 정도 일치하는지를 말하며, 신뢰성은 인사고시 결과의 정확성을 말한다. 또한, 인사고시를 당사자가 얼마나 수용하고 있는지를 말 ... 경우 인간의 다양한 측면 중 인사활동에 필요한 측면을 바탕으로 평가하고 판단할 필요가 있다. 따라서 평가의 타당성이 부족한 경우 한 번에 평가하고 비용을 부담할 수 있지만 평가결과

리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.06.22

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평생교육 경영론(제7장 프로그램 및 기관의 평가)

한 변화 결정, 프로그램 목적과 목표의 타당성 검증, 프로그램 향상을 위한 자료 수집Cranton(1989)은 수업평가를 수업개선과 프로그램 및 인사행정과 같은 행정적 결정과 참여 ... 에서의 평영향 등5. 평가를 위한 증거를 누가 제공할 것인지 결정- 프로그램 참여 학습자, 개발자, 행정경영인사, 지역사회 주민, 외부 자문가 등6. 평가목적, 프로그램 성격과 평가문항 ... 에 부합되는 평가방법 선정7. 자료수집 기법과 시기 결정- 평가의 목적과 선정된 평가방법에 의해 결정되어야 함. 아울러 응답자의 특성, 평가자의 지식, 시간과 비용 고려8. 분석

시험자료 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.30 | 수정일 2023.09.11

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인적자원관리 레포트 (인사평가)

인적자원관리 레포트 (인사평가)- 인사평가의 과정을 중심으로Ⅰ. 인사평가의 의의인사평가(performance management)는 인사고과, 성과관리, 성과평가 등 여러 이름 ... 으로 부르기도 한다. 인사평가란 조직구성원들의 실적, 능력, 인성, 태도 등을 종합적 ∙ 체계적 ∙ 정기적으로 평가하는 과정 및 활동을 의미한다. 인사평가의 목적은 ① 적재적소 배치 ... , ②능력 개발, ③ 성과측정 및 보상 등이 있다.Ⅱ. 인사평가의 과정인사평가의 과정은 ① 설계(Plan) ② 실시(Do) ③ 평가(See)의 3단계로 이루어진다.1. 설계

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.05

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인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

과 취지에 부합하는지 타당성을 검토해야하며, 조직의 목표에 따라 평가집단의 세분화를 꽤하고. 평가기법의 다양화와 방법의 개선 등으로 제고 방안을 세울 수 있다. 인사고과의 방법에 있 ... 어서도 단순서열화를 탈피하고 목표관리법, 행위기준고과법, 인적평정센터법 등 현대적 고과기법을 적용하며, 조직의 차상급자 및 동료, 하급자, 피평가자 자신, 인사관리 부서의 훈련 ... 객관적인 평가 결과를 제공함으로써 구성원들에 대한 적성과 능력을 개발하고 직무 배치에 적용, 효율적인 인사이동과 적합한 처우를 함으로써 개개인의 능력개발에 장기적인 동기부여를 하

방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안. 인적자원관리

면 우수한 인재를 객관적으로 평가하고 장기근속을 유도하는지가 관건이라고 볼 수 있다.2. 본론우선 인사고과에서 인적자원 관리의 위치를 설명하기 전에 인적 자원 관리는 무엇인지 ... 겠다. 인사고과 개념은 조직 구성원의 현재나 미래 역량과 업적을 비교 및 평가하고 인적자원 관리에 요구되는 정보를 획득한 후 활용하는 것이라고 볼 수 있다.이러한 인사고과의 목적 ... , 대조표법과 강제 할당법이 있다, 그리고 현대적인 고과 기법은 목표 등에 의한 관리와 인적 평성센터법, 행위 기준 고과법이 있는 것을 알 수 있다.(5) 인사고과가 인적자원 관리

방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.10 | 수정일 2024.05.09

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