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"필립스 마쓰시타" 검색결과 1-20 / 246건

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    글로벌 경영의 이론과 사례 - 필립스와 마쓰시타 발표자료
    1. 사례요약두 기업의 해외 전략필립스와 마쓰시타는 서로 다른 전략을 펼치고, 서로 다른 조직적 역량을 발현해옴자사의 탁월한 기술적 역량 활용해 독립성이 강한 해외자회사의 세계 ... 적 망을 조직하고 현지 시장 상황에 맞게 그 기술적 능력을 지원하며 적용필립스를 따라 잡기 위해 연구, 개발 및 생산에서 세계적인 규모의 경제를 개척하면서 일본에서는 효율적 운영을 보이는 집권적 방식을 해외 확장 정책에 이용
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.21 | 수정일 2023.03.09
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    제대로 번역한 Philips versus Matsushita The Competitive Battle Continues 필립스 vs. 마쓰시타 한글번역본(HBS 9-910-410)
    )와 일본의 마쓰시타 전기 (Matsushita Electric)는 매우 다른 전략들을 추구했고 매우 다른 조직역량을 갖고 등장했다. 필립스는 즉시 응답하는 국가별 조직들의 전세계 ... Philips versus Matsushita: The Competitive Battle Continues자신들의 긴 역사를 통틀어, 네덜란드의 N.V. 필립스(Philips ... 포트폴리오에 기반하여 성공을 거뒀던 반면, 마쓰시타는 국제적인 경쟁력을 일본 내의 중앙 집중적이고 고도로 효율적인 운영에 기반했다. 그런데, 21세기의 첫 10년 동안 두 회사 모두
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 23페이지 | 8,000원 | 등록일 2020.12.16 | 수정일 2020.12.22
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    필립스vs마쓰시다
    하려고 했지만 설상가상으로 일본경제의 버블 붕괴로 인하여 큰 부담을 껴안게 되었다.3. 두 기업이 추구하고자 하는 변화의 내용은 무엇인고, 이러한 변화는 왜 어려운가?필립스와 마쓰시타 ... 는 그들 조직의 두 문화의 차이점을 적용한 것으로 보인다. 마쓰시타는 글로벌 운영을 하기 위해 고도로 중앙 집중화 된 운영을 하였고, 필립스는 약간의 중앙 조정을 통한 비즈니스 ... ? what distinctive competence did they build? What distinctive incompitences?필립스는 1891년 네덜란드의 아인트호벤
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.10.12
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    필립스와 마쓰시다
    었다. 이런 시장의 변화에 맞춰 필립스사의 경쟁업체인 마쓰시타는 기술적으로는 필립스사 생산한 V2000 비디오카세트 보다 못하지만, 필립스사가 시장의 수요를 충족시키지 못하자, 마쓰시타 ... 가 VHS를 대량으로 판매, 시장에서 선점을 하므로써 필립스사는 우수한 기술에도 불구하고 실패를 하는 경우가 발생하게 되었다.그렇다면, 위와 같은 필립스의 상황과는 다른 마쓰시타 ... 는 어떠했을까? 마쓰시타는 어떻게 필립스를 제치고 No.1 기업이 되었고, 이와 함께 그들의 장단점은 무엇이었을까?Matsushita는 기본적으로 분사가 매우 잘 발달된 회사라고 할
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    | 리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.12
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    필립스 마쓰시타 사례 분석
    Netherland 후방통합으로 생산과정을 원활히 하여 , 다른 경쟁자들 보다 높은 품질 GE 는 북아메리카 , 필립스는 네덜란드에서 특허권을 독점적으로 사용하는 전략 후방 통합과 GE ... 에 따른 지역 인구 변화 노동자와의 상생에 대한 전사적 관심 1948 년에 기업의 사회적 역할에 대한 소책자를 출간 할 정도로 필립스는 노동자 들 생활에 대한 관심과 복 지의 필요 ... 은 남미 , 동아시아 , 중앙아시아로 진출 , 원가절감 필립스의 지속적인 기술 혁신 노력에도 , 타 기업의 원가 절감으로 인한 경쟁력에서 필립스는 승리하지 못했다 . 환경 변화
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 28페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.03.08
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    필립스 vs 마쓰시타
    Philips Vs MatsushitaContentsSearch Scanning1Problem Statement2Alternatives3Recommendation4Plan of Action5제품과 시장생활 가전 제품, 전자 부품 생산 (성숙기 시장) 제품차별화가 힘들다..
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 23페이지 | 3,500원 | 등록일 2007.10.17
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    필립스 vs 마쓰시타 경영사례비교분석
    론 단순한 글로벌 전략 수출위주의 마케팅전략 고도의 글로벌 전략 국가별 전략 높은 강도 지역적으로 집중화됨 지역적으로 넓게 퍼짐 낮은 강도 기업활동의 범세계적인 조정 기업활동의 범세계적인 배치 필립스 마쓰시타 t 필립스 마쓰시타{nameOfApplication=Show} ... ( 마쓰시타 -VHS 대량판매로 시장선점 ) 대책 : 규모의 경제 , 사업 집중화고도의 글로벌 전략 단계 시기 및 그 내용 -Licensing 을 통한 제휴 (1980)- 규모의 경제 ... 년대 마쓰시타의 PD(Product Division) Matsushita Electric Trading Company(METC) 700 명의 일본인 경영자 파견단순한 글로벌 전략
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    | 리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.01.09
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    [국제경영]필립스 & 마쓰시타
    노력을 지속해옴 → 그러나 manager들이 지사 파견을 꺼려하는 상황이 발생2. Problem Statement필립스와 마쓰시타는 세계화와 지역화 등의 변화하는 외적환경과 본사 ... 면서 여러 가지 문제들에 당면하게 됨① 세계화의 기류 : 무역장벽의 완화로 인해 세계의 독립적 자회사들의 필요성이 쇠퇴하여 비용절감에 부정적인 요소로 작용 → 필립스사의 제품이 기술 ... 이 20% 하락한 것을 계기로 여러 가지 문제점을 인식하게 됨① 엔고 현상 : 수출이 전체 매출의 50% 이상을 차지하는 마쓰시타에게 수출의 불안정 성을 상기시킴② 소수제품군에 높
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    | 리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.05.26
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    필립스와 마쓰시다의 성공사례
    고, 제품에 대한 가격이 중요한 소비요소가 되었다. 이런 시장의 변화에 맞춰 필립스사의 경쟁업체인 마쓰시타는 기술적으로는 필립스사 생산한 V2000 비디오카세트 보다 못하지 ... 만, 필립스사가 시장의 수요를 충족시키지 못하자, 마쓰시타가 VHS를 대량으로 판매, 시장에서 선점을 하므로써 필립스사는 우수한 기술에도 불구하고 실패를 하는 경우가 발생하게 되었다.4 ... 1.필립스 사례1)필립스사 소개필립스사는 네달란드에서 1892년에 작은 전구 소켓회사로 시작하여 현재 가전제품이나 전자제품 등, 다양한 제품을 생산,판매하고 있는 대표적인 다국적
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.14
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    [사례분석] 필립스와 마쓰시다
    필립스와 마쓰시다- 가전기업의 적응력 측면에서 본 현지화와 중앙 집중화...초기의 가전산업에서의 기업 발전을 보면 내수시장의 장악을 바탕으로 세계화를 이루는 전략을 구사하기 시작 ... 게 또한 힘있게 대응할 수 있을것인가?그러한것의 해결책은 이미 필립스나 마쓰시다의 경우 어느정도 알고 있는 듯 하다. 1990년대 후반에 들어서 가전회사들은 과거에 수익이 그다지 크 ... 하는 것을 볼 수 있다. 초기에 필립스는 처음부터 한가지 품목인 전구를 바탕으로 내수의 기반을 다진다. 하지만 이러한 내수의 뒷받침을 하면서도 필립스는 크게 판매 부서와 생산부서
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.07
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    [현대기업경영]필립스와 마쓰시타 케이스 스터디
    필립스와 마쓰시타서론필립스(Philips)와 마쓰시타(Matsushita)는 가전, 전자제품을 생산, 판매하고 있는 대표적인 다국적 기업들이다. 이 두 회사는 국제화의 과정 ... 에서 상반되는 전략과 조직 구조를 세웠다. 필립스가 국외 생산과 현지화 전략을 중심으로 세계적 포트폴리오를 성공시킬 동안, 마쓰시타는 일본 내에서 고효율 공정을 중심으로 수출 전략 ... 는 수출 중심의 전략을 내세웠는데, 이는 무역장벽이 심했던 필립스의 환경배경과는 달리 마쓰시타가 국제화를 할 시기에는 무역 자유화 바람으로 무역 장벽이 약했고, 원유가격의 하락
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.26
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  • 자료 표지
    Multinational 기업과 Global기업의 비교,Philips기업분석,필립스기업분석,Matsushita기업분석,마쯔시다,마쓰시타
    3. Matsushita (1)설립배경 (2)기업의 성장 (3)CEO들에 의한 기업구조 변화 4.결론1.서론필립스 – Multinational Organization 마츠시타
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    | 리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.09.19
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    필립스 와 마쓰시타 - 하버드 비지니스 스쿨사례 번역본.
    에서 경영조직은 두 필립스 형제의 기술과 상업리더십의 전설적 조인트를 모방하였다. 대부분은 기술 관리자와 상업 관리자에 의해 이끌어졌다. 어떤 곳에서는 재정 관리자가 연합된 주요 결정 ... 된다.필립스에서 해외 기능의 압도적 중요성은 공공 조직 내 NOs의 같은 상태와 심지어 많은 앞바다의 보조 장소들의 세계적 간청은 많은 필립스 관리자들에게 해외여행의 임무를 넓히 ... 이 없다.필립스: 재조직 노력1960년대 후반, 공동시장의 설립은 유럽 내 무역장벽을 파괴하고 국가 레벨 보조, 독립을 유지하는 것의 이론적 배경을 희석시켰다. 새 교환자와 인쇄
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    | 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.08.07
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    [국제경영] 필립스 마쓰시타 경영사례분석
    {3 -{{{국제경영03. 4. 4(금){필립스와 마쓰시다 사례분석- 14조 -{경 영 학 과경 영 학 과경 영 학 과일어일문학과문예창작학과9 7 1 2 1 7 39 8 1 2 ... 1 2 020011204339 8 2 5 0 1 19 9 3 7 0 0 2 4강 의 정신 종 훈박 이 상류 은 상이 강 현< 필립스 & 마쓰시다>필 립 스--------필립스 ... 를 이전하고 아웃소싱을 단 행하는 등 구조조정을 실시하였으며 필립스는 단지 R&D와 글로벌 마케팅에만 조직역량을 집 중하기로 한다.마쓰시다--------마쓰시다는 일본기업으로는 처음
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.02.10
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    필립스와 마쓰시다 기업의 분석
    Assignment Questions경영공학 993075 김명수How did Philips become the leading consumer electronics company in the world in the postwar era? What distinctive c..
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2000.09.17
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    [국제경영] 필립스 & 마쓰시다
    을 수 없었던 Matsushita는 필립스와 기술 이전과 licensing을 체결한다.미국 내에서의 부족한 판매망과 부족한 brand image를 타계하기 위하여 미국 내
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.30
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    마쓰시다와 필립스가 추진해 온 구조조정 작업
    마쓰시다와 필립스가 추진해 온 구조조정 작업의 목적 실행, 효과 등에 대해서 어떻게 생각하는가? 두 회사 모두 왜 그렇게 구조조정에 어려움을 겪고 있는가?1) Philips 사
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.03.17
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    마쓰시다가 필립스를 제치고 세계1위로 오를 수 있었던 이유는? 강점과 약점은?
    마쓰시다가 필립스를 제치고 세계1위로 오를 수 있었던 이유는 무엇인가? 마쓰시다의 강점과 약점은 무엇인가?1960년대 경부터 Philips의 매출액은 급격한 하락세를 보였고 반면
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.03.17
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    국제경영 - 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오
    에 미국을 포함한 세계 곳곳을 방문하기 시작했다.1952년 10월 세 번째 해외 출장길에서는 네덜란드의 기업인 필립스와 기술 제휴 계약에 조인하는 데 성공했다. 마쓰시타는 필립스 ... 의 신이라고 추앙받는 마쓰시타 고노스케가 설립한 회사이다. 그는 허약한 몸으로 인해 회사를 퇴직하고, 2층의 목조 주택을 빌려 마쓰시타 전기기구 제작소를 설립하였다. 직원으로는 그 ... 와 같은 경영철학은 많은 일본 기업의 롤 모델이 되었다.본론에서는 마쓰시타 기업을 세계적인 기업으로 발전시킨 마쓰시타 고노스케의 경영철학과 마쓰시타 기업에 대하여 알아보고 이 사례
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.07 | 수정일 2022.03.25
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    학은제_학점은행제_국제경영, 국제경영론 과제
    으로 마쓰시타 기업은 필립스의 전자공업 시장에서 글로벌 기업으로서의 성공을 거두었다.마쓰시타의 경영 전략이 국내뿐만 아니라 해외 시장에서도 그 효과가 발현되는 이유는 마쓰시타 ... 국제경영Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론마쓰시타의 경영 마인드글로벌 경영현장으로Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론우리는 국경을 초월하며 치열한 경쟁이 이루어지는 삶을 살아가고 있다. 이는 단지 ... 적으로 배양할 것인지 세계 시장에서 큰 활약을 했던 일본 파나소닉의 창업주 마쓰시타 고노스케의 글로벌 경영활동을 통해 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론마쓰시타의 경영 마인드마쓰시타 기업
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.10 | 수정일 2025.02.14
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2025년 12월 03일 수요일
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