"답을내는조직"의 검색결과 입니다.

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답을내는조직 독후감 - 답을내는조직 관련 독후감 32건 제공

EasyAI “답을내는조직” 관련 자료

+답을 내는 조직 독후감등록일 2024.12.25 | 총 9,328자 | 12페이지 | 1,000원
+[책을 읽고] 답을 내는 조직등록일 2020.10.30 | 총 6,076자 | 7페이지 | 2,000원

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"답을내는조직" 검색결과 1-20 / 20,260건

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답을 내는 조직

답을 내는 조직- 김성호 -이 책에서 저자는 어떠한 문제든 방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이라고 분석한다. 그 예로 일본 최대의 항공사에서 파산 위기까지 갔다가 다시 ... ’으로 이어졌고 치열한 고민 속에 최고의 답을 내는 삼성의 조직문화가 생겨났다고 한다. 그리고 여기서 한 단계 더 나아가 중요한 것은 마무리를 하는 것이다. 마무리를 하는 것은 책임 ... 으로 저자는 조직이 무너지는 또 다른 원인으로 답이 없어서가 아니라 치열함이 없어서 라고 말한다. 엄청난 인기를 누렸던 현빈과 하지원 주연의 ‘씨크릿가든’이라는 드라마에서 현빈은 항상

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.04.08

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답을 내는 조직 독후감

답을 내는 조직 독후감저자는 조직에서 평가만 주구장창하고 있는 사람은 필요없다고 했다. 경험상 대부분의 상사가 이런데 이런 사람은 실무를 해보지도 않고, 또는 해본 적도 없 ... 를 아래까지 잘 와 닿게 전달하고 다 같이 합심해서 일을 하는 것이 매우 중요하다고 내 개인적으로 생각을 한다.나는 조직이 답을 내기 위해서는 유동성이 중요하다고 생각을 한다 ... 계속 평가만 하게 되는 이유가 치열하게 되냐 안 되냐를 현실적인 잣대로 판단하지 않고 빨리 답을 요구하는 그저 밀어붙이기식 회의 때문에 발생한다고 생각을 한다. 조직 입장

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.06.01

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답을 내는 조직 독후감

[ A+ 최우수 독후감 ]답을 내는 조직김성호처음 이 책을 펼쳤을 때 가장 크게 다가온 부분은 어떤 위기 상황에서도 답을 구해내려는 집요함이었다. 저자는 누구도 예상하지 못한 ... 과 신뢰가 반드시 포함된다고 한다. 독재적 리더십으로 성과를 내는 듯 보이는 예시가 가끔 존재하긴 하지만, 장기적으로는 한계가 명확하다. 어쩌면 책에서 말하는 ‘답을 내는 조직 ... 가 난무하게 된다. 저자는 그런 조직이 무너지는 과정을 보여주며, 반대로 끝까지 답을 찾기 위해 치열하게 달려드는 태도가 얼마나 소중한지 알려주려 했다. 대충 넘어가는 분위기가 강하

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.12.25 | 수정일 2025.02.25

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답을 내는 조직 독후감

답을 내는 조직 독후감조직론에 대한 책 중에서 가장 마음에 들기도 하고 아닌 부분도 있긴 했다. 정신론을 강조한 것은 너무 예전 일본 고전 경영론 책 같은 느낌이 들었다. 저자 ... 에 대응하는 것은 조직이 장기적으로 성장하기 위한 필수요소라고 본다.저자가 제목에서도 강조한 답을 내기까지 끈질기게 붙잡고 고민하고 늘어지라는 것은 사실 회사 입장에서는 좋지 않은 것이 ... 는 조직이 도전한 과제에 대해서는 끝까지 물고 도전하는 자세가 필요하다고 강조를 한다. 아이디어를 통해 답을 낼 수 있다고 했다.저자는 회의를 할 때 정보를 취합하더라도 그저 현실

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.03

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김성호 답을 내는 조직 독후감

김성호 답을 내는 조직 독후감『답을 내는 조직』 독후감김성호의 『답을 내는 조직』은 조직이 어떻게 문제를 해결하고 지속적으로 성장해 나갈 수 있는지에 대한 통찰을 담은 책이 ... 으로 대수롭지 않게 여긴 적이 많았다. 하지만 시간이 지날수록, 그리고 『답을 내는 조직』을 통해 그 생각이 얼마나 위험한지 깨닫게 되었다.한 번은 프로젝트 진행 중 큰 난관 ... 에 부딪혀 팀원들과 갈등이 생겼다. 그때 우리 팀은 문제를 회피하지 않고, 모두가 솔직하게 의견을 나누며 ‘답’을 찾기 위해 노력했다. 이 과정에서 내가 느낀 것은 ‘답을 내는 조직

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.14

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[책을 읽고] 답을 내는 조직

하는 회사를 만들어라.한 사람의 절대적 능력에 좌우되지 않고, 의지만 강하면 누구나 최고 실력을 발휘할 수 있는 시스템을 구축하는 것을 조직의 목표로 삼아야 한다.끝까지 답을 내 ... 는 조직, 끝까지 답을 내는 사람이 돼라끝까지 답을 내는 5단계1단계 : 일을 제대로 이해하기문제가 터지기 전에 문제를 발견/해결, 고객의 불만/요구사항의 신속/정확한 해결2단계 ... 答을 내는 조직저자 : 김성호출판사 : 쌤 앤 파커스장르 : 에세이기록한 날 : 2016년 8월 20일이 책은 일본전산 이야기의 저자인 김성호님이 지은 책이다. 일본전산 이야기

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.30

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김성호 답을 내는 조직 독후감

김성호 답을 내는 조직 독후감조직에서 답을 내기 위해 부족한 것을 ‘생각’을 전환하는 것을 통해 마련해야 한다고 했다. 내가 조직 생활을 해봤을 때 중간 관리 정도를 맡아서 했 ... 가 생각할 때 여러 조직이 엄청난 성과를 내는 것을 봤기 때문에 이건 틀린 주장이 아니고 그 면면을 따지면 관리자의 역할이 매우 중요하다고 생각을 한다. 좋은 아이디어를 내게 하고 또 ... 다고 본다.더군다나 조직의 장점인 집단의 생각, 여러 명이 아이디어를 내놓는 전략을 활용하면 더욱 더 좋은 다른 방안을 마련을 할 수 있을 것이라고 생각을 한다. 이 책에도 여러 조직

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.11

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김성호 답을 내는 조직 독후감

김성호 답을 내는 조직 독후감김성호 『답을 내는 조직』 독후감 ? 조직의 힘과 개인의 성장, 그리고 답을 내는 용기1. 독서에 대한 나의 생각 ? 책은 내 삶과 일에 빛을 비추 ... , 조직론 관련 책들은 현실에 맞닿은 ‘나침반’과 같다.『답을 내는 조직』은 그중에서도 ‘결과를 내는 조직의 본질’과 ‘개인과 집단이 함께 성장하는 법’을 구체적으로 보여주는 책이 ... 었다. 이 책은 나에게 ‘조직이란 무엇인가’, ‘내가 조직에서 어떻게 존재해야 하는가’를 깊게 돌아보게 해주었다.독서는 단순한 읽기 행위를 넘어, 내 삶의 고민과 마주하며 스스로 답

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.14

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김성호 답을 내는 조직 독후감

김성호 답을 내는 조직 독후감사람이 왜 조직에서 올바르게 성과를 잘 못 낼까 나도 생각을 많이 해본 주제 중 하나였다. 저자는 먼저 일을 시키는 사람이 그 일을 왜 해야 하 ... 하는 결론을 얻을 수 있을까, 조직의 목표는 크기 때문에 조직의 ‘답’을 낸다는 것은 단기적으로도 어렵고 길게 봐도 쉽다고 말을 할 수는 없다. 그렇기 때문에 답으로 다가가기 위해서 개인으로서 리더는 조직을 제대로 정비를 해야만 한다. ... 힘들어도 자기가 일을 찾아서 하고 적극적으로 다른 것에도 관심을 가져보고 해보고 능력을 더 키우고, 그러면 자연스럽게 회사에서, 조직에서 인정을 받을 수가 있었다. 저자도 일은 누구

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.12

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답을 내는 조직 독서감상문

답을 내는 조직저자 :김성호? 감상문‘즉시, 반드시, 될 때까지 하라’는 일본 전산의 매우 단순하면서도 잊혀지지 않은 강력한 구호가 아직도 머릿속에 멤돈다. 2008년 리먼 ... 는 조직이었다. "일본 전산"라고 불리는 한 회사는 기술을 만들고 그것으로 자본을 축적한다는 것을 증명했다. 이제 일본 컴퓨터 과학을 분석한 저자는 '답을 내는 조직'이라는 책 ... 는 조직이 무너지는 또 다른 이유는 답이 없어서가 아니라 강도가 없기 때문이라고 말한다. 현빈과 하지원이 출연하는 드라마 '시크릿 가든'에서 현빈은 항상 "이게 네가 할 수 있

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.26

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답을 내는 조직-김성호-독후감

‘답을 내는 조직’은 김성호 저자의 경영서이다. 작가는 삼성전자 인사팀 출신 으로, 기업들이 어떻게 하면 효율적으로 일할 수 있는지 알려준다. 또한 리더 로서 직원들에게 어떤 말

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.19

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[A+ 독후감, 서평, 초깔끔] 답을 내는 조직(김성호 지음)

/? 해답을 내는 조직1 - 1(「답을 내는 조직」, 김성호 지음, 2018년)1. Why : 작가는 왜 이 책을 썼을까? (저술 목적)『총대(總代) : 전체의 대표』라는 사전 ... 가 저술한 『답을 내는 조직』이 기업이 성장할 수 있기 위해서는 '나'부터가 기업의 현실을 인정하며 담쟁이처럼 끝장정신으로 무장해 위기를 넘어야 한다는 것을 강조하고 있다는 점 ... 있기 때문에 미래에 대한 답을 내놓는 기업이 되기 위해서는 끝장 정신으로 무장해 원하는 답을 끝내 만들어낼 줄 아는 인재들이 필요하다는 것을 말하고 있다.3. How 나

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.04

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답을 내는 조직

“ 답을 내는 조직”김성호의 “답을 내는 조직”이란 책을 선택한 이유는 2013년 금호지점의 현실을 생각할 때 작은 돌파구라도 찾을 수 있을까 하는 마음으로 선택한 책이다.책 ... 있다. 사랑이란 서로 마주보는 것이 아니라 한 방향을 바라보는 것이다.[어린왕자를 쓴 생텍쥐페리]제4장: 끝까지 답은내는 조직, 끝까지 답을 내는 사람이 돼라 - 학습을 해야 답 ... 을 못하는 사람)넷째, 해결사형 : 어떻게든 답을 가지고 오는 사람. 즉 끝장정신이 있는 사람이다.조직 구성원의 4가지 유형평론가형. 정보를 곱씹지 않고 결과 중심으로 만 모은다

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.25

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답을내는 조직

/ 글씨체 : 바탕독 후 감‘끝까지 답을 내는 조직, 끝까지 답을 내는 사람이 되라’ 우리 하고 있는 대부분의 일에는 항상 문제가 발생한다. 그런데 문제가 발생하면 답을 찾는 것 ... 독 후 감제 목答을내는조직부 서도 서 명答을내는 조직성 명작성일자세상에는 많은 문제들이 산적해 있고, 또 매일매일 새로운 문제들이 발생되어 나오곤 한다. 하지만 거의 모든 문제 ... 다는 치열함으로 하지 않으면 답은 나보다 다른 경쟁자가 먼저 찾을 것이다.‘능력이 없는 것이 아니라 열정이 없는 것이다. 내가 조금 성공했다고 해서 그 곳에 안주해 있으면 곧 어떤

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.09.11

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[독후감] 답을 내는 조직

답을 내는 조직오늘날 우리는 소니, 모토로라, 노키아 같이 과거 전자 기기 산업을 주도했던 기업뿐만 아니라, 그 외의 다양한 산업군에서 몰락하는 기업들을 여럿 봐왔다. 이 ... 을 견디기 싫었고, 그저 조용히 묻어가기를 바랐던 것이다. 따라서 일의 성패를 가르는, 즉 끝을 내는 조직원의 책임감에 대해 생각해 봐야 할 것이다. ... 으로 사라질지 모르는 것이다. 저자는 조직의 꾸준한 발전과 성장을 위해서는 무언가를 끝까지 해서 목표한 바를 이뤄내겠다는 ‘끝장 정신’이 필요하다고 강조하고 있다. 또한, 여기서 그치

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.04.21

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답을 내는 조직[김성호] A+ 자료[작가의 의도 분석, Summary, 느낀점, 자아성찰 및 교훈, 시사점, 적용 계획<실천사항 - 나에게 어떻게 적용할 것인가>, 주관적인 생각 및 평가, 생각에 대한 이유<Why?>, 결론<긍정평가 or 아쉬운점>, 인상깊었던 문장 등)

< 답을 내는 조직 > 3 - 1 김성호 『총대(總代) : 전체의 대표』라는 사전적 의미를 지니고 있으며 주로 단체가 중요한 일을 앞두고 있을 때 선출한다. 이전과는 다른 상황 ... 함에 안주하지 않고 인위적으로 위기상황을 가정해봄으로써 효율적인 대응전략을 만들어두기 위해 노력할 것이다. 나는 김성호 작가가 저술한 ‘답을 내는 조직’이 기업이 성장할 수 있기 위 ... 적인 결과를 얻을 수 있을 것이며, 나 자신뿐만 아니라 강한 조직을 구성하는 데에도 기여를 할 수 있을 것이다. 따라서 이 책에서 가장 중요하게 여기는 것처럼, 나는 편안함과 안정

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.29

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답을 내는 조직

..PAGE:1인간관계론답을 내는 조직..PAGE:21선택이유0'당신은 담쟁이 인재인가?‘ 라고질문을 던지고 있는 프롤로그과연 우리는 이 질문에 대답할 수 있을까..PAGE:32 ... 하는 것과거의 실력이 아니라 지금 이 순간에도 이어지는 벤처정신 내지는 끝장정신.-나서서 치열하게 답을 내고, 맡은 일은 끝까지 기필코 해내겠다는 끝장정신이살아 있는 인재, 해결사 ... 전체1어떠한 조직이어떻게 할 때에오래도록 지속되고발전할 수 있는가조직 팀 팀원 개개인..PAGE:43끝끝내 해내겠다는 생각만 있으면 방법은 나온다.2-계속 성장하는 기업들을 지탱

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.11.12

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답을 내는 조직

답 答을 내는 조직Contents 0. 책 저자 소개 1. 방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다 . 2. ‘ 답 ’ 이 없는 것이 아니라 ‘ 치열함 ’ 이 없는 것이 ... 다 . 3. ‘ 능력 ’ 이 없는 것이 아니라 ‘ 열정 ’ 이 없는 것이다 . 4. 끝까지 답을 내는 조직 , 끝까지 답을 내는 사람이 되라 5. 독서후감저자소개 : 김성호 1. 일본 ... 휴가 ) 매년 2 만건의 제안 생산제품의 98% 가 특허등록 불만은 제안의 다른얼굴4. 끝까지 답을 내는 조직 , 끝까지 답을 내는 사람이 되라 답을 찾는 과정 5 가지 ① 일

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.14

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[독후감] 답을 내는 조직

을 이루기 위해서 계속해서 답을 찾을 때까지 끊임없이 생각하기를 바란다.조직 내의 많은 유형의 사람이 있지만, 크게 4가지로 나눈다.① 평론가형 : 평가만 잘하고 실행은 전혀 안 ... 문화이고 풍토이다. 아무리 뛰어난 신입직원일지라도 회사의 조직문화가 혁신적이지 않다면 무너지게 된다.그렇다면 끊임없는 생각을 통해 답을 찾기 위해서는 어떻게 해야 할까? 이 책 ... (오히려 더 위험)도 필요 없다. 생각을 끝까지 하고 실행을 해야 한다. 그런 사람만이 기업을 살리고 혁신을 이룰 수 있다. 이러한 조직 구성원들이 모여 만드는 것이 바로 조직

리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2017.02.21 | 수정일 2020.12.01

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답을 내는 조직, 김성호

제 목 : 답을 내는 조직저 자 : 김성호답을 내는 조직에서의 화자 김성호는 위기에 처한 기업 중 어떤 기업은 망하고 어떤 기업은 흥하는 이유에 대해서 각각의 구성원들의 답 ... 까지 답을 내는 조직에서 끝까지 답을 내는 사람이 돼라 고 하면서 답을 내는 5가지 단계에 대하여 설명하고 전체적인 내용을 정리 하였다.책을 읽는 내내 왜 인간은 답을 구해야 하는 강박 ... 을 찾아내는 힘이 다르기 때문에 그렇다고 설명한다.될 때까지 답을 찾는 정신이야 말로 위기를 극복하는 기업의 핵심 역량이며, 개인적으로는 대체 불가능한 존재로 만드는 무기라고 설명

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.03.27

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