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EasyAI “기업가정신 유형” 관련 자료
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"기업가정신 유형" 검색결과 1-20 / 1,413건

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    무역벤처창업론 ) 사례연구, 국내외 사례를 분석, 기업가정신의 구현, 국제화 장벽을 극복한 경우, 혁신의 유형, 스케일 업, 유니콘 기업, 비즈니스 모델 재정의, 태생적 국제화, 디자인 씽킹, 스타트 업, 고객 개발, 비즈니스 캔버스 할인자료
    무역벤처창업론사례연구 관련 주제, 아래의 주제와 연관하여 국내외 사례를 분석기업가정신의 구현, 국제화 장벽을 극복한 경우, 혁신의 유형,스케일 업, 유니콘 기업, 비즈니스 모델 ... 화 장벽을 극복한 경우, 혁신의 유형,스케일 업, 유니콘 기업, 비즈니스 모델 재정의,태생적 국제화, 디자인 씽킹, 스타트 업, 고객 개발, 비즈니스 캔버스1.서론2.본론(1) 사례
    리포트 | 9페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2022.07.24
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    기업가정신의 발전과정에서 혁신 패턴과 경영자 유형
    기업가정신의 발전과정에서 혁신 패턴과 경영자 유형오늘날과 같이 급격히 변화하는 경영환경에서는 창의적이고 혁신적이며 조직 내의 문제들을 해결할 수 있는 리더가 필요하다. 나아가 ... 기업가적 기업은 새롭고 차별화된 가치 있는 것을 만들어야 한다. 경제단체들이 자주 거론하는 단어 가운데 하나인 '기업가정신'에 대해 거시경제학의 체계를 확립했던 케인즈는 "투자는 이 ... 자율과 '야성적 본능(Animal Spirit)'의 함수이며, 야성적 본능이 더 결정적"이라고 했다. 여기서 '야성적 본능'의 순화된 표현이 바로 '기업가정신'이다.그가 말하는 이
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.13
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    재벌 유형과 문제점 및 기업가정신
    Report제 목 :재벌 유형과 문제점 및 기업가정신과 목 명 :담당교수 :소 속 :학 번 :이 름 :제 출 일 :목 차I. 재벌의 유형1. 재벌이란32. 재벌의 유형3II ... 적방식의 비정상성85. 정경유착8III. 기업가 정신1. 기업가정신이란92. 기업가정신의 구성요소10참고문헌11I. 재벌의 유형1. 재벌이란재벌의 한자 본래 의미는 '금융파벌' 또는 ... 다. 그래서 영어로 chaebol 은 일본의 재벌(zaibatsu) 과는 다른 고유명사가 되었다.2. 재벌의 유형재벌은 소유구조에 따라 세가지 유형으로 나눌 수 있다. 한국 재벌
    리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.03.26 | 수정일 2018.06.06
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    기업과 경영자론,경영계층과 직능,기업윤리와 사회적 책임,경영자의 유형과 자질,리더십과 기업가정신
    ..PAGE:1기업과 경영자론..PAGE:2*목 차제1절 경영계층과 직능제2절 기업윤리와 사회적 책임제3절 요구되는 경영자의 유형과 자질제4절 리더십과 기업가정신..PAGE:3 ... 질서를 저해해서는 안되며, 법과 윤리적 관습 테두리에서 이루어져야 한다...PAGE:18*제3절 요구되는 경영자의 유형과 자질소유와 경영의 분리 개념주식회사의 대형화와 경영자 직능 ... 로서의 지위를 가질 뿐, 기업경영의 의무를 부담하지 않으며, 반대로 기업경영자는 기업소유자, 즉 주주임을 요하지 않는다...PAGE:19*제3절 요구되는 경영자의 유형과 자질경영자 유형
    리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.05.09
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    벤처비즈니스(벤처사업, 벤처기업)의 개념, 벤처비즈니스(벤처사업, 벤처기업)의 유형, 벤처비즈니스(벤처사업, 벤처기업)의 특징, 벤처비즈니스(벤처사업, 벤처기업)의 기업가정신
    벤처비즈니스(벤처사업, 벤처기업)의 개념, 벤처비즈니스(벤처사업, 벤처기업)의 유형, 벤처비즈니스(벤처사업, 벤처기업)의 특징, 벤처비즈니스(벤처사업, 벤처기업)의 기업가정신 분석 ... )의 특징1. 경영자2. 경영Ⅴ. 벤처비즈니스(벤처사업, 벤처기업)의 기업가정신1. 기업가 정신(Entrepreneurship) 정의1) 경제적 기능2) 인간적 특성2. 기업가의 심리 ... 사업, 벤처기업)의 기업가정신1. 기업가 정신(Entrepreneurship) 정의1) 경제적 기능-이윤의 창출2) 인간적 특성-성취욕구, 자유실천의지, 위험감수 성향 자원의 현실
    리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.27
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    기업가(경영자)의 개념, 기업가(경영자)의 유형, 기업가정신의 개념, 기업가정신의 중요성, 성공한 기업가(경영자)의 공통적인 정신, 실패한 기업가(경영자)의 특성, 성공을 위한 기업가(경영자)의 자세 분석
    기업가(경영자)의 개념, 기업가(경영자)의 유형, 기업가정신의 개념, 기업가정신의 중요성, 성공한 기업가(경영자)의 공통적인 정신, 실패한 기업가(경영자)의 특성, 성공을 위한 ... 기업가(경영자)의 자세 분석Ⅰ. 기업가(경영자)의 개념Ⅱ. 기업가(경영자)의 유형Ⅲ. 기업가정신의 개념Ⅳ. 기업가정신의 중요성Ⅴ. 성공한 기업가(경영자)의 공통적인 정신Ⅵ. 실패 ... 현대적 혁신 개념- 새로운 자원의 개발 및 확보- 새로운 시장의 개척 및 확장- 새로운 기업 조직의 혁신-리엔지니어링③ 모험성과 성취동기④ 전문경영자와의 협동⑤ 사내기업가정신과 변혁
    리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.03.10
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    기업가정신의 발생배경, 중요성, 기업가정신을 높이기 위한 방안
    다.4. 기업가정신의 유형1) 사내기업가정신(Corporate Entrepreneurship)사내기업가란 조직 내에서 혁신을 창출하는 아이디어를 실제화 할 수 있는 꿈꾸는 사람이 ... 을 변화시키고 통제하는 역할을 수행하는 자로 정의했다.2) 기업가정신의 개념기업가 정신(entrepreneurship)은 이익을 얻기 위해 위험이 있는 모험사업을 개발하고, 조직 ... 에 의사결정을 한다. 기업가 정신은 혁신성, 위험 추구와 기회 추구가 기본적인 요소이다.기업가정신(entrepreneurship)의 개념에 대해 연구자들마다 다양하게 정의되고 있
    리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.13
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    성서 속에 나타난 기업가 행동 유형에 관한 연구 (A Study on the Type of Entrepreneur's Behavior in the Bible)
    의 분석 단위는 개인이다. 하지만 기업가정신은 기업조직, 정부, 국가 차원에서도 정의될 수 있으므로 각 차원에서 기업가정신의 유형을 분석할 수 있으며, 이를 통해서 바람직한 기업가정신 ... 본 연구는 기업가 행동을 유형화하고 성서 속에서 각 유형의 대표적인 사례를 찾아서 분석함으로써 기독기업가는 물론 일반 기업경영자들에게 시사점 및 교훈을 제공하고자 하였다. 생산 ... 적 행동 여부와 합법적 행동 여부를 기준으로 하여 기업가를 네 가지로 유형화하였다. 즉 생산적인 동시에 합법적인 행동을 하는 기업가(유형 Ⅰ), 합법적이지만 비생산적인 기업가(유형
    논문 | 16페이지 | 무료 | 등록일 2025.05.26 | 수정일 2025.06.04
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    (글로벌기업가정신) 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 ① 슘페터의 기업가정신과
    라고 강조했다. 반면 슘페터의 영향을 받은 피터 드러커는 여러 가지 유형의 조직에서 혁신과 기업가 정신을 어떻게 발전시킬 것인지 원리를 설명했고 경영이론 발전이나 기존 기업, 벤처 ... 교과목명: 글로벌기업가정신[과제명]1. 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 ① 슘페터의 기업가정신과 ② 피터드러커의 기업가정신 이론이 있다. 이 두 가지 이론을 자세히 설명 ... )예) 테슬라, 애플, 아마존, 삼성, LG, 네이버 등1. 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 ① 슘페터의 기업가정신과 ② 피터드러커의 기업가정신 이론이 있다. 이 두 가지
    방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12
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    기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 슘페터의 기업가정신과 피터드러커의 기업가정신 이론이 있다. 이 두 가지 이론을 자세히 설명하시오.
    기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 슘페터의 기업가정신과 피터드러커의 기업가정신 이론이 있다. 이 두 가지 이론을 자세히 설명하시오.1. 서론기업가정신은 현대 경제에서 중요한 역할을 한다. 기업가정신이란 새로운 아이디어를 개발하고 이를 바탕으로 혁신을 실현하여 경제적 가치를 창출하는 능력을 말한다. 이는 경제 성장을 촉진하고 새로운 시장을 창출하며 일자리를 창출하는 등 다방면에서 긍정적인 영향을 미친다. 기업가정신에 대한 연구는 오랫동안 많은 학자들의 관심을 받아왔으며, 그중에서도 슘페터(Joseph Schumpeter)와 피터 드러커(Peter Drucker)의 이론은 특히 주목받고 있다. 슘페터는 기업가정신을 혁신과 연관지어 설명하였다. 그는 기업가를 '혁신의 주체'로 정의하고, 기업가가 새로운 제품을 개발하거나 새로운 생산 방식을 도입함으로써 경제 구조를 '창조적 파괴'를 통해 변화시킨다고 주장했다. 슘페터의 이론에 따르면, 기업가는 경제 발전의 주요 동력으로 작용하며, 이들이 추진하는 혁신이 결국 경제 성장과 번영을 이끈다. 슘페터는 또한 기업가가 경제적 불균형을 일으킬 수 있다고 보았으며, 이는 장기적으로 경제 발전에 필수적인 요소로 작용한다고 강조했다. 반면, 피터 드러커는 기업가정신을 좀 더 포괄적으로 이해하였다. 드러커는 기업가정신을 '기회를 찾고 이를 실현하는 능력'으로 정의하고, 이는 반드시 혁신적인 기술이나 제품을 필요로 하지 않는다고 보았다. 그는 기업가정신이 조직의 모든 계층에서 발현될 수 있으며, 이는 관리와 리더십을 통해 더욱 강화될 수 있다고 주장했다. 드러커는 또한 기업가정신이 단순히 경제적 가치 창출에 그치지 않고, 사회적 가치를 창출하고 공동체의 문제를 해결하는 데 기여할 수 있다고 보았다. 두 학자의 이론은 기업가정신의 중요성과 그 역할을 이해하는 데 큰 도움이 된다. 슘페터는 혁신과 창조적 파괴를 통해 경제적 변화를 이끄는 기업가의 역할을 강조하였으며, 드러커는 더 넓은 의미에서 기회를 포착하고 이를 실행하는 능력으로서수 있는지를 살펴볼 것이다.2. 본론가. 슘페터의 기업가정신슘페터의 기업가정신은 경제학 및 경영학에서 중요한 개념 중 하나이다. 요제프 슘페터(Joseph Schumpeter)는 오스트리아 출신의 경제학자로, 그의 가장 중요한 이론 중 하나는 '창조적 파괴' 개념이다. 이는 기존의 시장 구조나 제품을 혁신을 통해 파괴하고, 새로운 시장을 창출하는 과정을 의미한다. 기업가는 이러한 혁신의 주체로서, 경제 발전의 핵심 역할을 한다. 슘페터는 기업가를 단순히 사업을 시작하는 사람이 아니라, 새로운 조합을 창출하는 사람으로 정의한다. 그는 기업가를 '혁신의 주체'로 보았다. 혁신은 새로운 제품 개발, 새로운 생산 방법 도입, 새로운 시장 개척, 새로운 공급원 확보, 그리고 새로운 산업 조직 형태 도입을 포함한다. 이러한 혁신 활동을 통해 기업가는 경제에 활력을 불어넣고, 지속적인 경제 성장을 이끌어낸다. 슘페터는 또한 기업가정신이 경제 발전의 주요 동력임을 강조하였다. 그는 경제가 정체되지 않고 계속 발전하기 위해서는 지속적인 혁신이 필요하다고 주장한다. 이러한 혁신은 기업가의 창의성과 모험심에서 비롯된다. 기업가는 불확실성과 위험을 감수하면서도 새로운 기회를 찾고, 이를 통해 시장에서 경쟁 우위를 확보한다. 이는 결국 경제 전체의 생산성과 효율성을 높이는 결과를 가져온다. 슘페터의 이론에서 중요한 또 다른 개념은 '경제적 발전'이다. 그는 경제적 발전을 단순한 양적 성장으로 보지 않았다. 경제적 발전은 질적 변화를 포함하며, 이는 기존의 경제 구조를 근본적으로 변화시키는 혁신에서 비롯된다. 슘페터는 이러한 혁신 과정에서 기업가의 역할을 강조하며, 기업가정신이 경제적 발전의 원동력이라고 주장하였다. 슘페터의 기업가정신 이론은 현대 경제학과 경영학에 많은 영향을 미쳤다. 그의 이론은 기업가의 역할과 중요성을 재조명하고, 경제 발전 과정에서 혁신의 중요성을 강조하는 데 기여하였다. 이는 오늘날의 스타트업 문화와도 연결되며, 혁신과 창의성을 중시하는 기업가정신이 경제 발전동성을 유지한다. 슘페터의 기업가정신 이론은 또한 정책적인 시사점을 제공한다. 그는 정부가 기업가정신을 장려하고 지원하는 정책을 추진해야 한다고 주장하였다. 이는 혁신을 촉진하고, 경제의 지속 가능한 성장을 도모하기 위한 중요한 요소로 작용한다. 정부의 역할은 기업가가 혁신을 추구할 수 있는 환경을 조성하고, 필요한 자원을 제공하는 데 있다.결론적으로, 슘페터의 기업가정신은 경제 발전과 혁신의 핵심 개념으로서, 기업가를 경제 발전의 주체로 보고, 그들의 혁신 활동이 경제의 질적 변화를 이끌어낸다는 점을 강조한다. 그의 이론은 현대 경제학과 경영학에서 여전히 중요한 의미를 가지며, 기업가정신의 중요성을 재확인하는 데 기여하고 있다. 이는 오늘날의 경제 환경에서 기업가정신이 왜 중요한지를 이해하는 데 큰 도움이 된다.나. 피터 드러커의 기업가정신피터 드러커는 기업가정신을 기회를 발견하고 활용하는 능력으로 정의하였다. 그는 기업가가 자원을 새로운 가치 창출을 위해 재배치하는 역할을 한다고 보았다. 드러커는 기업가정신이 단지 기업 창업에만 국한되지 않고, 기존 조직 내에서도 발휘될 수 있다고 설명하였다. 그는 기업가정신이 조직의 혁신과 변화를 촉진하는 중요한 요소라고 강조하였다. 드러커에 따르면, 기업가정신은 단순히 새로운 회사를 설립하는 것 이상의 의미를 가진다. 기업가정신은 어떤 조직에서든지 존재할 수 있으며, 이는 조직의 운영 방식을 혁신적으로 변화시키는 데 핵심적인 역할을 한다. 이러한 관점에서 기업가정신은 기업 내부에서 새로운 기회를 발견하고 이를 실현하는 과정에서도 중요한 역할을 한다. 즉, 기업가정신은 새로운 비즈니스 기회를 창출하는 것뿐만 아니라 기존 비즈니스의 구조와 운영을 개선하는 데에도 큰 기여를 할 수 있다. 드러커는 기업가정신을 통해 조직이 지속적으로 발전하고 변화할 수 있다고 주장하였다. 그는 조직이 외부 환경의 변화에 민첩하게 대응하고, 내부적으로도 끊임없이 혁신할 수 있도록 하는 것이 기업가정신의 핵심이라고 보았다. 이는 기업가가 새로운 다. 기업가정신을 통해 개인은 자신의 창의성과 혁신성을 발휘할 수 있으며, 이는 궁극적으로 조직 전체의 성과 향상으로 이어진다. 드러커는 기업가정신이 조직 문화에 깊이 뿌리내릴 때 조직이 진정한 의미에서 혁신적일 수 있다고 보았다. 그는 조직이 개방적이고 유연한 문화를 갖출 때, 그리고 모든 구성원이 기업가정신을 발휘할 수 있는 환경이 조성될 때, 조직이 지속적으로 성장하고 발전할 수 있다고 강조하였다. 이는 조직의 모든 구성원이 새로운 기회를 탐색하고, 이를 바탕으로 혁신을 추진할 수 있는 환경을 의미한다. 따라서 드러커는 기업가정신이 단순히 창업가나 경영진만의 몫이 아니라, 조직 내 모든 구성원이 공유해야 할 중요한 가치라고 주장하였다. 그는 모든 구성원이 기업가정신을 가지고 조직의 목표를 달성하기 위해 노력할 때, 조직은 비로소 진정한 의미에서 혁신적이고 성공적인 조직이 될 수 있다고 보았다. 이는 조직의 지속 가능한 성장을 위해 모든 구성원이 기업가정신을 발휘하는 것이 필수적임을 의미한다.결론적으로, 피터 드러커는 기업가정신을 기회를 발견하고 활용하는 능력으로 정의하면서, 이는 조직의 혁신과 변화를 촉진하는 중요한 요소라고 강조하였다. 그는 기업가정신이 단지 기업 창업에만 국한되지 않고, 기존 조직 내에서도 발휘될 수 있다고 설명하였다. 이러한 관점에서 기업가정신은 조직의 성장을 촉진하고, 개인의 창의성과 역량을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성하는 데 중요한 역할을 한다. 드러커의 이러한 기업가정신에 대한 정의와 강조는 오늘날 많은 조직들이 지속 가능한 성장과 혁신을 추구하는 데 있어서 중요한 시사점을 제공하고 있다.다. 두 이론의 비교슘페터와 드러커의 이론은 기업가정신의 역할과 중요성에 대해 공통된 인식을 가지고 있다. 그러나 두 학자의 접근 방식은 서로 다른 측면에 초점을 맞추고 있다. 슘페터는 혁신과 경제 발전에 중점을 두었으며, 드러커는 기회 발견과 자원 활용에 더 큰 비중을 두었다. 또한, 슘페터는 경제 구조의 변화를 강조한 반면, 드러커는 파괴하고 새로운 것을 창조함으로써 경제가 지속적으로 발전한다는 개념이다. 창조적 파괴는 경제 성장의 핵심 요소로서, 기업가의 혁신 활동이 경제 전반에 걸쳐 긍정적인 변화를 유도한다고 본다. 반면 드러커는 기업가정신을 기회 발견과 자원 활용의 관점에서 해석한다. 그는 기업가가 단순히 혁신을 일으키는 것이 아니라, 기존의 자원과 기회를 효과적으로 활용하여 가치를 창출한다고 주장한다. 드러커에 따르면, 기업가는 시장에서 발견된 기회를 식별하고 이를 활용하여 새로운 비즈니스 모델을 개발하거나 기존의 비즈니스를 개선한다. 이 과정에서 기업가는 조직 내부의 자원을 최적화하고, 효율적인 경영을 통해 성과를 극대화한다. 드러커는 기업가정신을 통해 조직이 변화와 혁신을 추구할 수 있으며, 이는 조직의 장기적인 성공에 필수적이라고 보았다. 슘페터와 드러커의 이론은 기업가정신의 중요성을 강조하지만, 그들이 제시하는 기업가의 역할과 기능에는 차이가 있다. 슘페터는 기업가를 경제 변혁의 주체로 보고, 그들이 혁신을 통해 경제 구조를 변화시킨다고 본다. 그는 혁신이 경제 성장을 이끄는 주요 요소이며, 이를 통해 사회 전반에 걸쳐 긍정적인 영향을 미친다고 주장한다. 슘페터는 경제 발전의 과정에서 기업가의 역할을 강조하며, 그 ... 을 유지하고, 지속 가능한 성장을 이룰 수 있다고 주장한다. 그는 기업가정신이 단순히 새로운 것을 창출하는 것뿐만 아니라, 기존의 자원을 효율적으로 관리하고, 조직 ... 의 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 한다고 설명한다. 이와 같이, 슘페터와 드러커는 기업가정신에 대해 공통된 인식을 가지고 있으면서도, 그들의 이론은 서로 다른 측면을 강조한다. 슘페다.
    방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.09
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    글로벌기업가정신
    (피터 드러커)의 기업가적 경제이동론, 이후 지속적으로 여러 분야에서 연구되어 온 개념이다. 기업가정신(Entrepreneurship)이라는 용어의 기원을 알아보기 위해 먼저 ... Muller 1993)로 설명된다.드러커(Peter F. Drucker)는 자신의 저서 ‘혁신과 기업가정신(Innovation and Entrepreneurship)’에서 기업가는 새롭 ... 에서도 기업가정신을 달성할 수 있다고 본다. 한국 사회에서는 ‘Entrepreneurship’이 ‘기업가정신’으로 번역되어 사용되면서 일반적으로 창업기업가에게 필요한 정신, 리더십
    방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.11.10
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    경영학원론 사례 리포트, 광고홍보커뮤니케이션 광고사례 리포트 ) 강의를 통해 배운 내용에 대한 사례 분석
    를 통해 배운 내용에 대한 광고사례 분석목차1. 경영학원론 5차시 1강 사례2. 광고홍보커뮤니케이션 6차시 1강 사례3. 참고문헌1. 경영학원론 5차시 1강 사례기업가정신(Entrepreneurship ... 다.다양한 학자들이 기업가정신에 대해 정의하였는데, Stevenson은 기업을 설립하거나 혁신 또는 위험을 감수하는 정신으로, Ronstadt는 사업을 일으키며 이를 자신의 인생 ... 활동으로, Druker는 새로운 부를 형성하며 기존 자원을 활용하는 혁신적인 행위로 정의했다.이러한 학자들의 정의에 따라, 기업가정신은 단순히 새로운 기업을 창업하는 데 그치지 않
    리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.06.02
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    원광대학교 기업가정신 2024 중간고사 a+ 강의노트
    정학간 유사점과 차이점을 비교해 볼 필요가 있다. -> 대학 기업가정신 촉진을 위한 정부 정책에 대한 연구와 노력 필요 6. 대학의 미션과 유형에 따라 어떤 형태의 기업가정신 ... (law and entrepreneurships): 다양한 학문과의 융합 시도-법학과 기업가정신의 융합, 관련된 교육 및 연구, 정보교류 및 확산과 정책 형성 -소수자 및 여성 ... 기업가정신(minority and women entrepreneurships): 취업 및 경제적 빈곤의 어려움 5. 핵심정리 1. 기술창업과 기업가정신 -기술창업이란 특정분야의 혁신
    시험자료 | 145페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.08.20 | 수정일 2024.09.04
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    Chong, Derrick(2002), Arts management, New York Routledge.(1-10장)까지 요약/4장 없음 A+받음,
    ) Cultural entrepreneurship기업가 정신의 핵심은 이노베이션이며 세상을 바꾸는 기술의 문제이며 예술가들이 스스로 하는 기업가 정신, 혁신 정신을 이야기한다.5 ... 는 것과 두 번째는 예술에 대한 접근성을 쉽게 하는 것으로 대중적인 뮤지컬과 상업적인 미술 전시회를 개최하는 것이다. 관객을 여러 가지 유형으로 나눠 볼 필요가 있으며 시장 세분화
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.05 | 수정일 2023.07.11
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    기업가정신의 개념과 사례
    의 유형Ⅲ. 오늘날의 기업가 정신Ⅳ. 기업가 정신의 의의와 중요성Ⅴ. 기업가 정신의 사례1. 기업가 정신, 그 사례와 이야기2. 기업가 정신, 그리고 시사점서론인간이 인간다운 삶 ... 의 경제성장 요인을 찾기 시작하였고 GEM(Global Entrepreneurship Monitor), GEI(Global Entrepreneurship Index)와 같은 기업가 정신 지수 ... 기업가 정신의 개념 및 의의그리고 그 사례와 시사점에 대하여Ⅰ. 서론Ⅱ. 기업가 정신의 개념1. 기업가 정신의 사전적 정의2. 슘페터의 정의3. 피터 드러커의 정의4. 기업가정신
    리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.31
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    결시추가 경영2 중소기업창업론 창업활동을 수행함에 있어 창업가 또는 기업가에게 반드시 필요한 기업가정신
    방송통신결시/추가24-2학기중소기업창업론대상학과경영, 경제교과목명중소기업창업론대상학년2평가유형공통형중소기업창업론창업활동을 수행함에 있어 창업가 또는 기업가(起業家)에게 반드시 필요한 기업가정신(entrepreneurship)의 의미와 기업가정신의 가장 대표적인 4가지 구성요소에 대하여 서술하시오. 또한 起業家(entrepreneurial CEO)와 企業家(Managerial CEO)의 차이에 대하여 서술하시오목차1. 서론2. 본론1) 기업가정신2) 起業家(entrepreneurial CEO)와 企業家(Managerial CEO)의 차이3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. 서론기업가정신이란 창업자 또는 기업가(起業家)가 가진 정신을 말하기도 하고, 기업가(起業家)의 추구 가치 또는 기업가적 태도나 특성을 말하기도 한다. 기업가정신의 중요성은 크게 창업 원동력 측면과 창업 성공의 원동력, 이 두 가지 측면으로 구분할 수 있다. 창업 원동력 측면에서의 중요성은 세 가지로 볼 수 있다. 첫째, 기업가정신이 없다면 창업 자체가 어렵다. 둘째, 기업가정신이 부재할 시 창업의 어려움을 극복해내기 힘들다. 셋째, 기업가정신이 창업의 중요한 원천이자 자원이다. 창업 성공의 원동력 측면에서의 중요성은 다음과 같다. 첫째, 기업가정신 없이는 창의성 발휘가 어렵다. 둘째, 기업가정신은 자원의 부족이라는 한계를 돌파할 원천이 된다. 셋째, 기업가정신은 혁신적인 사업의 확장을 위한 기반이다. 위의 내용을 통해 기업가정신이 부족하거나 없다면 새로운 업을 일으키는 데 큰 어려움이 있으며, 어떠한 어려움을 극복하기란 어렵다는 것을 알 수 있다.‘기업가’ 혹은 ‘CEO’라는 단어를 듣는다면, 우리는 ‘리더’ 혹은 ‘리더십’을 떠올리기 십상이다. 그렇다면, 기업가정신과 리더십의 차이점과 공통점은 무엇이 있을까. 우선, 공통점에 대해 알아보려고 한다. 기업가정신과 리더십은 개인적인 특성이 중요하고, 혁신성, 위험감수성, 비전 제시의 요소가 필요하다는 것이 둘의 공통점이다. 그 둘의 차이점은 리더십의 경우, 사회성, 통솔력, 부하에 대한 동기부여를 강조한다면, 기업가정신은 독립 욕구, 불확실성에 대한 인내, 기회 포착 능력에 중점을 둔다는 것이다.2. 본론1) 기업가정신기업가정신은 Schumpeter(1934)가 처음으로 정의하여 지금까지도 다양한 해석으로 정의되고 있다. 기업가정신은 기업 간의 단순한 열정이나 의지, 기업가의 능력, 산업에서의 역할 등 입장과 대상에 따라 다양한 의미로 사용되고 있다. Schumpeter(1934)에 따르면, 새로운 조직을 완전히 구성한 다음 다른 사람들이 경영하는 방식으로 새로운 조직을 운영한다면 기업가정신은 없다고 하며 창업정신은 지속적인 혁신적 창조적 파괴라고 주장한다. 이에 Dollinger(1995)에서 기업가정신은 위험과 불확신이 동반하는 조건에서 수익과 성장을 목적으로 하는 혁신적 경제조직의 창출이라고 말한다. Hisrich와 Peters(1995)는 기업가정신이란 기업가의 심리적인 정신상태보다는 기업가에게 필요한 능력 그 자체라고 말했다.여러 연구마다 기업가정신에 대해 다양한 정의를 내리지만, 공통적인 몇 가지 요소들이 있다. 그중 첫째로, 혁신성(Innovativeness)이 있다. 이는 Schumpeter(1934)가 처음으로 도입한 개념이며, 혁신이란 일상적인 활동에서 벗어나 모든 물적 요소와 힘을 새로이 결합하는 것으로 경제주체인 기업가에 의해 수행된다고 보았다. 이는 오늘날 창업에 있어 주요한 기업가정신의 원형으로 기술혁신, 공정혁신을 일컫는다. 기술혁신이란 제품 시장이 혁신성을 가지고 시장조사, 제품의 디자인, 광고를 적극적으로 추진하는 것을 말하며, 공정혁신은 관리 관행 기법을 적극적으로 도입하는 경영 관리 활동을 말한다. 둘째로, 위험감수성 (Risk-Taking)이다. 위험감수성이란, 위험에도 불구하고 기회를 포착하는 정신을 말한다. Sexton과 Bowman(1986)은 위험감수성에 대하여 불확실한 결과에도 불구하고 과감히 도전하는 의지로 정의하였다. 셋째로, 진취성(Proactiveness)이 있다. 이는 시장 내 경쟁자에 대한 적극적인 경쟁의식과 좋은 성과를 산출하기 위한 의지, 시장 내 지위를 바꾸기 위한 강도 높은 도전 자세를 의미한다. 위의 세 가지는 새로운 가치를 창출하기 위해 자원을 재분배하거나 재결합하는 활동으로, 단일 조직 수준 차원의 개별적 개념이다. 마지막으로, 자율성 (Autonomy)가 있다. 이는 기회 추구에 있어 자기 주도적인 수행 능력과 의지를 말한다. 기업가정신은 행위, 과정, 결과의 영역으로 구분할 수 있다. 과정(Process)은 대체로 슘페터의 혁신성이 해당하며 창조적 파괴의 혁신 과정을 의미한다. 또한, 마지드와 코에(2012)가 말한 혜택을 가진 새 제품, 가치, 과정을 만들기 위한 혁신성, 창의성, 전환성을 동반한 기회를 포착하고 추구하고 평가하는 과정, 벤카타라만(2002)가 말한 사회적 효익과 개인적 부를 만들어 내기 위해 불확실성, 혁신성, 자원분배에 대한 과정, 바이딩거(2014)가 말한 독창적 해결책에 닿는 열린 탐구의 과정으로 풀어쓸 수 있다. 행위(Behavior)는 기회를 인식하고 창조하며 개발하는 행위를 말하며, 결과(Outcome)는 새로운 사업, 창업기업(Start-up)의 창조를 말한다.2) 起業家(entrepreneurial CEO)와 企業家(Managerial CEO)의 차이기업가(起業家, entrepreneurial CEO) 와 기업가(企業家, Managerial CEO)는 직책이 아닌 추구 가치에 따라 구분할 수 있다. 기업가(起業家, entrepreneurial CEO)는 사업을 계획하고 발기인이 되어, 회사를 세우는 것을 업으로 가지는 사람을 말한다. 주로 기업가(起業家, entrepreneurial CEO)의 목표는 업의 창출이며, 추구하는 가치는 참신성(Novelty)과 혁신성(Innovativeness)이다. 신생 기업 및 신규 사업을 창출할 때 혹은 추구할 때 기업가(起業家, entrepreneurial CEO)의 중요도가 올라가며 주로 혁신성을 가진 벤처기업 경영자, 개인사업자의 경우가 많다. 기업가(起業家, entrepreneurial CEO)의 부가가치 확장성은 제한이 없고 역동적인 사업 운영의 성격을 가지고 있다. 기업가(企業家, Managerial CEO)는 사업을 계획하여 경영하는 사람을 말한다. 기업가(企業家, Managerial CEO)는 목표는 업의 관리이며 효율성을 추구한다. 효율적인 관리를 통한 수익성을 추구할 때 기업가(企業家, Managerial CEO)의 주요성이 높아진다. 기업가(企業家, Managerial CEO)의 부가가치 확장성은 제한적이며 한정적인 사업 운영의 성격을 가지고 있다. 주로 효율성을 좇는 대기업의 경영자와 전문 경영자가 해당된다. 앞서 말한 기업가정신의 기업가는 기업가(起業家, entrepreneurial CEO)를 말한다. 즉, 새로운 사업을 창출해 내는 사람에게는 혁신성(Innovativeness), 진취성(Proactiveness), 위험감수성(Risk-Taking), 자율성(Autonomy)의 요소가 필요하다는 것이다.기업가(起業家, entrepreneurial CEO)는 창업가라고 말할 수 있다. 창업가(Entrepeneur)는 ‘착수하다’, ‘시작하다’라는 뜻을 가진 프랑스어 ‘Entreprendre’에서 유래했으며 유럽에서는 유사한 의미로 ‘Adventure(모험가)’라고 표현하였다. 단어에서 알 수 있듯이, 창업가는 업을 만들어내는 사람이라는 뜻으로 업을 일으키는 사람인 기업가와 혼용하여 사용하기도 한다. 창업가는 창업을 통해 사회에 다양한 영향을 끼친다. 창업가는 위험과 불확실성을 감수하여 창업기업을 설립함으로써 고용을 증대시킨다. 또한, 사회적 자금을 혁신 달성을 위해 사용하면서 효율적인 자원 배분이 가능하다. 또한, 창업가들의 아이디어를 통해 사회 변화를 도모할 수 있고 경제성장을 유도할 수 있는 촉진자의 역할을 수행할 수 있다.
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    (중소기업창업론) 다양한 매체에 소개된 성공 창업 사례 중 한 가지를 선택하여 해당 창업사례에서 진취성
    . 서론얼마 전부터 한국의 창업 생태계에서도 “스타트업(Start-up)”이라는 말이 보편적으로 사용되게 되면서, 스타트업의 성공과 성장을 위한 “스타트업 정신” 내지 “기업가 정신(Entrepreneurship ... 이스터가 직접 추출한 드립 커피”를 정성스럽게 제공하고 있다.2. 창업 사례에서의 기업가 정신 발휘1) 기업가 정신의 개념기업가 정신(Entrepreneurship)이란, 사업 ... 성, 위험감수성의 기업가정신이 어떠한 내용으로 발휘되었는지를 분석하시오. 또한 해당 창업사례에서 특정 실현접근법의 원칙이 발현된 경우 해당 원칙의 발휘 내용 및 의의에 대하여 상술
    방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.20
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    기업가정신 및 창업기초 20-1학기 중간고사 시험문제
    문제1. 창업과 기업가정신을 복돋기 위한 기관 중에 민간기관이 아닌 것은?(1) 청년기업가정신재단(2) 마루180(3) 디캠프(4) 창업진흥원(5) 카이트창업가재단문제2. 다음 ... 적 아이디어, 열정, 기업가정신문제10. 특허권을 사용하는 권리이지만 독점적인 사용권이 아닌 경우, 시간, 지역, 내용에 대 해 자유롭게 지정해 줄수 있는 것을 무엇이라 하는 가 ... ?(1) 통상실시권(2) 통상준실시권(3) 전용실시권(4) 전용준실시권(5) 일부실시권문제11. 기술창업분야와 기업가정신에 대한 설명으로 옳지 못한 것은?(1) 기술혁신형 창업은 일
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2025년 06월 05일 목요일
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