"팀장역할"의 검색결과 입니다.

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"팀장역할" 검색결과 161-180 / 64,582건

우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

어야 한다. 그러나 현실적으로 상사의 영향력이 강한 조직에서는 리더가 이러한 역할을 수행하기가 쉽지 않다.내가 처한 상황도 마찬가지다. 박부장은 지시적인 리더십 스타일을 고수하며 팀 ... 주제 :우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분 ... 방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.18

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간호관리학 리더십 보고서

가 목표 달성을 위해 자신의 역량을 펼칠 수 있는 능력을 가지고 있다는 판단과 믿음을 기반했다고 볼 수 있다. 현재 파트장님께서는 팀원들의 역할과 책임을 명확히 규정하지만, 팀원 간 ... 는 신생 병동이다. 작년 10월에 오픈한 00병동은 책임간호사가 따로 배치되어 있지 않고 파트장 아래 10명의 간호사가 팀원으로 구성되어 있다. 특히 다른 병동과 다르게 21개 ... 은 1~5호, B팀은 6호를 담당한다. 00병동 10명의 간호사는 모두 경력직으로 1년차 간호사 한명을 제외하고는 평균 7~8년차의 간호사들로 구성되어 있고 반 이상이 시니어 역할

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.01

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회사가 붙잡는 사람들의 1퍼센트 비밀 독후감

일한 상사의 판단이라면 내가 생각하지 못한 부분을 고려한 판단일수도 있다. 팀장 이전 단계까지는 직무와 관련된 기술이나 업무의 성과가 직원 평가의 기준이 된다. 하지만 팀장이 되 ... 이 생긴다, 236 page 왜 실무자로서 괜찮은 사람들이 팀장만 되면 성과를 내지 못할까? 이 책에서는 이 질문에 대한 답을 말해주고 있다. 실무를 잘하는 것으로는 부족하다. 이제 ... 팀원들이 실무를 제대로 할 수 있게 관리하며 팀 전체의 성과를 높여야 한다. 물론 나는 팀장이 되기에는 경력도 나이도 어리지만 이 책을 읽으면서 왜 많은 사람들이 팀장 업무

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.10.05 | 수정일 2025.10.15

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[A+ 만점] 학점은행제 경영 해커스 리더십 리더십과 관리를 비교 설명하시오

과 관리를 통해 팀 전체나 개별 팀원들과 양방향으로 소통함으로써 구성원들에게 소속감을 부여하고, 그들의 역할이 인정받고 있음을 느끼게끔 한다. 이를 통해 업무성과 및 결과를 효과 ... 팀이 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 동기부여 한다는 점에서 그 중요성이 크다. 한편 리더와 관리자의 역할관계를 보았을 때 관리자의 경우 한 조직에서 중심적인 지휘역할을 수행 ... 었다. 따라서 리더십과 관리는 서로 다른 개념이면서도 상호보완적인 시스템으로 성공하는 조직경영을 위해서는 관리와 리더십이 모두 필요한 것을 알 수 있다. 흔히 많은 팀장, 부서장 등 직책

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.05.01 | 수정일 2025.05.09

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대학도서관 팀제 조직개편의 문제점과 대응방안에 대하여

방식에 대한 자율성이 높으므로 팀장은 팀의 방향을 제시하고 구성원들의 의견을 수렴하여 업무를 진행한다. - 책임성: 팀원들은 개인의 역량을 최대한 발휘하여 팀 목표 달성에 기여 ... 서론21 세기 지식 정보화 사회의 도래와 더불어 대학도서관은 교육과 연구를 지원하는 지식 정보의 중심 기관으로서 중요한 역할을 수행하고 있다. 변화하는 시대적 요구에 부응하기 ... 위해 대학도서관은 끊임없이 조직구조를 개편해 왔었는데, 그중 팀제 조직구조는 기존의 관료적 조직구조와는 다른 장점과 단점을 가지고 있으며, 효과적인 운영을 위해서는 신중한 접근

리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.09.20

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존 맥스웰 리더의 조건 독후감

, 리더가 비전을 구체적이고 명확하게 설명할 때 팀원들이 그 목표를 함께 추구할 수 있다는 것이다.내 경험을 예로 들어보자. 내가 다녔던 작은 스타트업 회사에서 팀장 역할을 맡았을 때 ... 라고 말한다. 이 점은 내가 직장에서 겪었던 경험을 떠올리게 했다.대학 시절, 나는 동아리 활동을 통해 리더 역할을 맡았다. 그 당시 내가 리더로서 가장 중요하게 생각했던 것은 팀 ... 는 리더로서 중요한 역할을 한다는 점이 이 책에서 크게 와닿았다. 맥스웰은 리더가 자기 자신만의 비전을 가지고 그 비전을 팀원들과 공유하는 과정이 반드시 필요하다고 말한다. 특히

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02

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축구 패스 교수학습과정안

칠판? 학습활동지 배부? 조별로 고깔 4개를 가져가도록 지도? 조별로 고깔 배치하도록 지시? 조별 활동 시간 부여-역할 당 5분-학생들을 관찰하며 실력에 맞춰 팀 편성?역할 교대 ... 지시-학생들을 관찰하며 실력에 맞춰 팀 편성?전자칠판 앞으로 오도록 지시? 우수 학생 시범? 활동이 끝난 뒤 학습활동지 작성하도록 지도? 실습내용 인지?활동과 역할에 대해 이해 ... 체육과 교수학습과정안단원영역형 경쟁 스포츠의수행과 전략-축구차시13/20지도대상1학년 3반(총 24명남12, 여12)장소운동장학습목표가. 학생들은 드리블의 종류를 3가지 이상

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.06.08 | 수정일 2025.07.09

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팀장 클래스를 읽고 상사인가 동료인가 팀장클래스 서평 독후감 완벽정리

하는 대로 군림하고 조직원들을 그저 내아래 둔다는 의미 정도로 오해하여 팀장의 역할을 제대로 하지 못할 때가 많다. 팀장 자체에 의미를 두다 보니 업무 실적과 상관없는 일에 에너지 ... 이 팀장의 역할이자 존재의 목적이라고 하는데 가치를 만들고 조직에 이바지하지 못하는 팀장은 그저 관료제와 연공서열에 근거해 시간이 지나면 자동으로 승진되는 그런 종류의 존재를 기대 ... 상사인가 동료인가를 읽고 #1팀장에 대하여, 팀장의 지도력에 대하여 한 번도 제대로 배워본 적이 없이 우리는 승진을 하고 팀장이라는 자리를 맡게 된다. 그래서 팀장은 내가 원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.10.18

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말하기 과제의 유형 중 하나를 선택하여 초 중 고급 학습자를 위한 말하기 과제를 각 하나씩 제시하되 Nunan 1989의 과제 구성 요소와 그 예를 활용하여 같은 형식으로 작성하시오

, 타겟 시장, 마케팅 전략, 예산 배분 등에 대한 결정을 내려야 한다.-역할 설정:팀장: 회의를 주도하며, 팀원들의 의견을 수렴하고 최종 결정을 내려야 한다.팀원1: 타겟 시장 ... 학습하기팀 회의에서 신제품 홍보 방향 제시하는 즉흥극하기즉흥극 발표하기, 피드백하기환경교실에서 그룹 활동으로 진행(4명씩 그룹)교사의 역할표현 교수(필요한 어휘와 문장 구조 제공 ... ), 활동 안내, 피드백 제공학습자의 역할표현 학습, 그룹 활동에 참여활동지 예시-상황: 어떤 전자 회사 마케팅팀이 새로운 스마트폰을 출시하기 위한 회의를 하고 있다. 제품의 종류

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.03

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평가 정보의 출처 및 그 특징을 기술하고 직무수행 준거를 바탕으로 평가정보를 구분하고 각 평가정보의 장단점 및 한계를 기술하시오

과정에서 팀장은 단순히 숫자만 보는 것이 아니라, 팀원의 협상 능력, 고객 관리 역량, 목표 달성을 위한 전략 등을 종합적으로 평가할 수 있다. 이러한 다각적인 접근은 평가의 완성 ... 이 프로젝트 목표 달성을 위해 얼마나 적극적으로 기여했는지, 팀원들과의 의사소통이 원활했는지, 문제 해결 과정에서 어떤 역할을 했는지 등이 고려될 것이다.(3) 제한점: 동료 평가 ... 주제 : 평가 정보의 출처 및 그 특징을 기술하고 직무수행 준거를 바탕으로 평가정보를 구분하고 각 평가정보의 장단점 및 한계를 기술하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 평가

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.24

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HRM전문가 핵심요약 및 기출예상문제

[1장 : HRM실무]1. 원시적 인사관리 단계- 인사관리 각 기능이 제대로 갖추어지지 않은 상태인사부서도 없고, 인사관리와 관련된 규정, 절차도 정리되어있지 못한 상태2. 인사 ... 는 있으나, 전담팀, 전담부서는 없음3. 인적자원관리 단계-인적 요소에 대한 중요성 인식 ↑- 인적자원관리 연구는 그 영역을 거시적으로 확대했을 뿐만 아니라,세부 기능들이 통합 ... - 협의의 : 조직의 전략이나 목표에 적합성을 갖고 인적자원을 관리인사담당임원 존재인사기능을 조직전략을 하위개념- 창의적 : 사람이 조직 경쟁우위 확보와 유지에 주도적인 역할학습, 지식

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 83페이지 | 10,000원 | 등록일 2021.05.26 | 수정일 2023.08.22

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내가 신제품의 시장출시를 위한 영업팀의 팀장으로 보임된다면 리더십과 관리 중에서 어떤 부분에 치중하여 팀을 운영하게 될지 자신의 의견을 제시해 보세요

내가 신제품의 시장출시를 위한 영업팀의 팀장으로 보임된다면 리더십과 관리 중에서 어떤 부분에 치중하여 팀을 운영하게 될지 자신의 의견을 제시해 보세요-목 차-1. 내가 신제품 ... 의 시장출시를 위한 영업팀의 팀장으로 보임된다면 리더십과 관리 중에서 어떤 부분에 치중하여 팀을 운영하게 될지 자신의 의견을 제시하기2. 참고자료내가 신제품의 시장출시를 위한 영업팀 ... 의 팀장으로 보임된다면 리더십과 관리 중에서 어떤 부분에 치중하여 팀을 운영하게 될지 자신의 의견을 제시해 보세요1. 내가 신제품의 시장출시를 위한 영업팀의 팀장으로 보임

리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.08.18

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사랑받기보다 차라리 두려운 존재가 되라 독후감

를 ‘무서운 팀장’이라고 생각하는 조원들도 있었겠지만, 결과적으로 팀 프로젝트는 성공적으로 마무리되었고, 모든 조원들이 각자의 역할을 완수할 수 있었습니다. 『사랑받기보다 차라리 두려운 ... 었습니다. 이 부분에서 저는 저의 대학 시절 팀 프로젝트 경험을 떠올렸습니다. 당시 저는 팀장을 맡아 조원들을 이끌어야 했는데, 처음에는 ‘모두에게 좋은 팀장’이 되기 위해 최대한 ... 배려하고 양보했습니다. 하지만 일부 조원들은 저의 이러한 태도를 이용해 무임승차하거나, 자신의 의견만 고집하며 팀에 비협조적으로 행동했습니다. 마감 기한이 다가올수록 저는 답답

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.30

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(A+ 성적인증 O) 위더스 리더십 <효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라..>

들이 목표를 이해하고 집중할 수 있도록 한다. 또한 각 팀원에게 적절한 역할과 책임을 부여하고, 팀원들의 능력과 전문성에 따라 업무를 분담하여 최대의 효율성을 달성한다. 리더는 주기 ... 를 높인다.이러한 관계지향 행동 유형에도 장단점이 공존한다. 장점으로는 팀원들이 존중받고 인정받는다고 느끼면 사기와 만족도가 높아진다는 점이 있다. 또한 협력적이고 신뢰할 수 있는 팀 ... 한다. 결론적으로, 올바른 리더십은 고정된 한 가지 스타일이 아니라, 상황과 팀의 특성에 따라 유연하게 변화하는 능력이다. 리더는 과업지향행동과 관계지향행동의 장단점을 잘 이해

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.25 | 수정일 2024.09.01

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노사 운영계획

기술서상 현장 관리자 ( 팀장 ) 업무 中 노무관리 역할 기재고충처리 프로젝트 4 Ⅱ . 고충처리 프로젝트 02 고충처리 목적과 대상자 구분 현장 목적 직원이 업무에 몰입할 수 있 ... ( 센터장 , 팀장 ) 관리대상자 全 직원 팀원 내용 노사 정책 기획 및 운영 ( 조직문화 개선 ) 노무관리 교육 및 활동 ( 신협 , 관리자 간담회 ) 현장 노사 동향 취합 ... 부서 ( 인사파트 ) 이관 및 통보 센터장 ( 부서장 ) 사업부 팀장 고충직원 피드백 NO 피드백 [1 차 고충처리 ] [2 차 고충처리 ]기타 안내 사항 5 Ⅲ . 기타 안내

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.16

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2021년 정보처리기사 실기 요약 (2021년 1회 합격)

효율성 높이는 기법스크럼 팀제품책임자 PO): 백로그 작성 주체 제품이해도 높고 요구사항 책임 의사 결정스크럼 마스터 SM): 스크럼 잘 수행하도록 가이드 역할개발팀 DT): P O ... 1장 요구사항 확인1. 소프트웨어 생명 주기소프트웨어 생명 주기: sw개발하기 위한 과정을 각 단계별로 나눈 것폭포수 모형: 각 단계를 확실히 매듭짓고 결과 검토하여 승인 거친 ... 웨어 공학: 소프트웨어 위기 극복 위한 방안으로 연구된 학문기본 원칙→현대적 프로그래밍 기술 계속 적용, 품질 유지, 명확한 기록 유지2. 스크럼 기법스크럼팀이 중심 되어 개발

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 81페이지 | 10,000원 | 등록일 2021.04.18 | 수정일 2021.06.03

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자원봉사 업무 설계시 고려해야 할 게임의 요소

의 효율성과 조직적인 협업이 강화된다. 예를 들어, 팀장, 조장, 기술지원 등의 역할을 지정하고 업무 분담을 명확히 정의할 수 있다.3) 의사소통과 협력자원봉사 업무 설계 시 의사 ... 고 업무에 집중하고 협력할 수 있으며, 성취감을 느낄 수 있다.2) 역할과 책임 분담예를 들어, 자원봉사 팀에서는 팀장, 조장, 기술지원 등의 역할을 지정하고 업무 분담을 명확히 정의 ... 할 수 있다. 이를 통해 각 참여자는 자신의 역할과 책임에 맞게 업무를 수행하며, 효율적인 협력과 업무 진행이 가능해진다.3) 의사소통과 협력예를 들어, 자원봉사 팀에서는 회의

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.03

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대학도서관 팀제 조직개편의 문제점과 대응방안에 대하여 서술해보세요.

를 도입할 경우 여러 문제점이 발생할 수 있다.실제로 일부 대학도서관에서는 팀제 도입 이후 업무 역할이 명확하지 않거나, 의사결정 과정이 복잡해져 운영 효율성이 오히려 저하되는 문제 ... 에 예상치 못한 문제들이 나타나기도 한다. 주로 다음과 같은 문제점이 보고되고 있다.1) 역할과 책임의 모호성기존의 대학도서관 조직은 ‘장서 개발팀’, ‘정보서비스팀’, ‘행정지원팀 ... ’ 등 기능 중심의 부서로 운영되면서 각 부서의 역할과 책임이 명확하게 구분되어 있었다. 그러나 팀제 조직으로 개편하면서 업무의 경계가 모호해지고, 팀 간 역할 분담이 명확하지 않

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.12

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리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 작성하시오.

한 의사소통을 통해 문제를 효과적으로 해결하며, 갈등 상황에서도 중재 역할을 잘 수행한다(한국커뮤니케이션학회, 2023). 이는 민주적 리더십의 핵심 요소 중 하나로, 학습자가 팀 내 ... 을 객관적으로 이해하는 데 중요한 역할을 한다. 권위적, 민주적, 방임적 리더십 각각의 효과는 다양한 연구를 통해 입증되었으며, 이를 통해 각 리더십 스타일의 장단점을 명확히 파악할 수 있 ... 을 적용한 조직에서는 위기 대응 속도가 평균 30% 이상 빠르며, 업무 효율성이 약 25% 향상된 것으로 나타났다. 또한, 이러한 리더십은 명확한 목표 설정과 역할 분담을 통해 팀

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.18

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멋진 나! 잘 나가는 우리팀 만들기 [ 최종평가, 문제, 답]

의 분위기메이커 역할을 할 수 없다고 생각한다.팀에 활력을 불어넣는 것을 너무 거창하게 생각한다.답 : 2 (자신에게 맞는 성격)다음 중 팀에 활력을 불어넣기 위해 시도해 볼 수 있 ... 는 방법이 아닌 것은?실패해도 좋다는 생각으로 다양한 방법을 자신 있게 시도해 본다.여러 가지 방법을 시도해 본 뒤 팀원들에게 열린 마음으로 피드백을 요청한다.팀의 분위기메이커 역할 ... 을 해결하기 위한 3단계의 순서로 알맞은 것은?① 팀원 간 갈등 해결이 가장 시급함에 대한 공감대를 조성하라② 서로 허심탄회하게 이야기할 수 있는 장을 만들어라③ 팀에 문제가 있

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.01 | 수정일 2020.12.08

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