"인재경영"의 검색결과 입니다.

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인재경영 독후감 - 인재경영 관련 독후감 10건 제공

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"인재경영" 검색결과 161-180 / 53,631건

[지식경영][인재경영][인재육성전략][인적자원관리][인재육성][인재개발][인적자원]지식경영을 통한 인재경영과 인재육성 전략(지식경영과 인적자원관리 전략적 연계, 기업 인재육성 사례, 기업 인재개발 방안)

지식경영을 통한 인재경영과 인재육성 전략Ⅰ. 서론Ⅱ. 지식경영과 인적자원관리의 전략적 연계1. 지식경영의 등장과 새로운 인재상의 재정립2. 새로운 인재상으로서의 창조적 지식인 ... : 본질적 특성과 핵심역량3. 지식경영과 선발 및 배치전략의 변화4. 지식경영과 창조적 인재육성 전략5. 지식경영과 경력개발계획(CDP)6. 지식경영과 고용관계 및 업적 평가방식 ... 으로 별난 것이 아름답다를 강조하는 창의형 인재가 인재상으로 부각되고 있다.2. 새로운 인재상으로서의 창조적 지식인: 본질적 특성과 핵심역량지식경영은 지식인으로부터 출발해서 지식인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 33페이지 | 9,000원 | 등록일 2007.03.12

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신도리코 인적자원관리 시스템 사례 분석 - 경영전략, 인재경영

하는 것이라 할 수 있다.경영실적신도리코 HRD (인재상) - 원하는 인재상 - 우수한 인재 - 인적자원 선발 / 채용시스템정예 주의 인적, 물적 자원의 낭비가 없는 날렵한 조직 ... About Company - 연혁, 기업이념, 검색엔진, 수상실적, CI / BI 분석 경영 분석 - 경영이념, 지식경영, 지속가능경영, 6시그마 경영, 윤리경영등 3 ... . Company 인재상 (1) 인적시스템 (2) 인재상 (3) 채용시스템 (4) 인적자원 선발 (5) 장, 단점 4. 신도리코 HRD 인재육성 시스템 (1) 역량 체계 (2) 인재육성제도

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 72페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.09.15

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[인재경영] 사우스웨스트항공의 인재경영

동안 한 해도 거르지 않고 매년 흑자를 기록했다.사업전략사우스웨스트 항공은 사업초기부터 지금까지 일관성 있는 경영전략과 경영 스타일을 보이고 있다. 사우스웨스트 항공은 비교적 다른 ... 를 통하여 직원들은 마치 한 가족같은 느낌을 가질 수 있고, 이런 작업 분위기는 격무로 인한 스프레스를 푸는데에 좋다고 말하고 있다.이처럼 직원들을 중시하는 경영으로 인하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.23

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[인재경영, 인재육성]인재경영

고 육성에 초점을 맞추며 전문경영층의 풀(pool)을 만드는 “로터리 모형”으로 전환하고 있는 추세다.컨설팅업계 관계자는 “지난 95년 영국 베어링그룹은 핵심인재 한 사람을 잘못 써 ... 의 성공 포인트 7‘인재 전쟁의 시대’라는 말처럼 기업 경영자의 가장 중요한 과제 중 하나는 인재 육성이다. 그러나 인재 육성은 말처럼 쉬운 일이 아니다. 명확한 원칙과 철학을 가지 ... 신속하고 유연하게 대응할 수 있느냐 하는 것이다. 그리고 그것을 가능하게 하는 가장 중요한 요소는 바로 구성원들의 역량이다. 해외 일류 기업들이 인재 육성에 경영의 역점을 두

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.09

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KT 인적자원 HRD HRM 분석, 인재경영, 기업 분석

KT 인재경영, 인적자원관리 분석 - HRD, HRM, 경영전략 분석About Company - 연혁, 기업이념, 검색엔진, 수상실적, CI / BI 분석 경영 분석 - 경영이념 ... , 지식경영, 지속가능경영, 6시그마 경영, 윤리경영등 3. Company 인재상 (1) 인적시스템 (2) 인재상 (3) 채용시스템 (4) 인적자원 선발 (5) 장, 단점 4 ... 연구 개발 Brand 이미지 제고 각국 벤치마킹 전략경영전략 - 4G인재제일 (People) - '기업은 사람이다'인재를 소중히 여기고 기회의 장을 만든다. b. 최고지향

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 65페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.12.01

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Enron,Enron도산,Enron파산,파산기업,도산기업,실패기업,인재경영,윤리경영,기업회계,엔론,엔론경영

The Enron Collapse목차 1. Enron 의 소개 및 성과 2.Enron 의 도산 원인 1) 과도한 인재경영 2) 무리한 확장 3) 분식 회계 4) 도덕적해이 3 ... . 같은 전략으로 성공한 기업 1) 인재 경영 - P G 2) 성공한 다각화 사업 - GE 3) 투명한 기업회계 - 4) 윤리 경영 - 하이넥스 4. 지속 가능성 전략 성공과 실패 ... 기업 Enron 의 도산 잘나가던 기업 Enron. 왜 !! Enron 은 도산하게 된 것일까 ?6 무리한 확장 과도한 인재경영 분식회계 -partnership 도덕적 해이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.27

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[경영]인재에 관한 보고서

를 증가시킬 것이다. 그러나 구직자 수가 증가함에도 불구하고 인사 담당자들은 마땅한 인재를 찾지 못하고 있다는 어려움을 호소하고 있다. 최근 기업 경영에서 우수 인재 채용과 유지 ... 인재에 관한 보고서학력과 토익 성적 등 전통적인 채용 기준들이 변별력을 상실하면서, 직무 역량과 직무 적성 적합도가 인재 채용의 핵심 기준으로 등장하고 있다. 이를 기준으로 지원 ... 가 경쟁력의 핵심 요소로 부각되면서 많은 기업들이 우수 인재 확보에 심혈을 기울이고 있다. 몇몇 대기업에서는 인재 확보 및 육성 정도를 임원들의 역량 평가에 포함시키고 있는가 하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.02.07

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한화그룹 - HRD HRM 인적자원 인재경영 분석

한화그룹 HRD HRM 전략 - 인적자원 관리 분석, 인재 경영전략 사례 분석About Company - 연혁, 기업이념, 사업현황, 수상실적, CI / BI 분석 경영 분석 ... - 경영이념, 지식경영, 지속가능경영, 6시그마 경영, 윤리경영등 3. Company 인재상 (1) 인적시스템 (2) 인재상 (3) 채용시스템 (4) 인적자원 선발 (5) 장, 단점 ... 4. Hanwha HRD 인재육성 시스템 (1) 역량 체계 (2) 인재육성제도 (3) 인재교육 / 경력 개발 (4) 교육 프로그램 (5) HRD 구축 분석 (5) 인재원 교육센터

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 67페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.09.03

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(인적자원관리)창조적 인재육성과 지식경영

창조적 인재육성과 지식경영Ⅰ. 지식경영에 대한 이해Ⅱ. 지식경영을 위한 인적자원관리1) 지식이란? 특정한 상황에서 자신의 직접적인 체험 또는 간접 경험을 토대로 일정한 관점 ... 여건과 제도적인 접근방법에 관심]1. 지식경영에 대한 이해시대구분과 인재상의 유형1. 새로운 인재상의 정립2. 지식경영을 위한 인적자원관리시대 구분경쟁력 Point인재유형70년 ... 하여야 한다. d. 체계화/조직화시킨 노하우와 전문성을 타인과 공유하여 조직적 차원으로 승화/발전시켜야 한다.1) 인재채용의 방식의 변화3. 선발과 배치전략의 변화2. 지식경영

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.15

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[서비스경영]서비스기업에 필요한 인재상

서비스 기업에 필요한 인재상과 목 : 서비스 경영서비스 기업에서 직원은 그 서비스의 질을 좌우한다고 해도 과언이 아니다. 그 이유는 무엇일까?서비스업에서 직원은 고객과 특별 ... 타고난 기적이 서비스 인재에게는 중요하다. 이는 교육가 훈련을 통해서 만들어 질 수 도 있겠으나 타고난 성품이 바탕이 되어야 하므로 서비스 기질이 몸에 밴 인재를 선발하는 것 ... 인 고객이 만족해야 행복하다.나만의 서비스를 브랜드화 시켜 나를 종업원이 아닌 서비스의 주인으로 생각하고 임하도록 한다. 책임감과 주인의식은 진정한 엘리트 서비스 인재의 필수요건이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.04

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서평-성공기업으로 가는 한국형 인재경영

서평-성공기업으로 가는 한국형 인재경영첫 번째, 인재경영이 기업에 필요한 이유는 무엇인가!기업의 인사경영은 어느 기업이나 체계적으로 갖추어져 있고, 운영되어 지고 있다. 그러나 ... 다. 직원들의 사기와 역량개발에 많은 관심과 비용을 들이고 있으며 기존 인력들의 교육,훈련 및 프로그램을 강화하여 더욱 체계적이고 효과적으로 인재경영을 하고 있다.요즘 급변하는 환경 속 ... 들이 발전되고 등용되면서 기업의 많은 도움이 되기 때문이다. 그래서 기업에서는 인재경영에 많은 투자를 하고 있다.이 책에서와 같이 우리나라 기업들이 인재를 양성하는데 중요한 아이디어

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.04

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[경영학원론]잭 웰치와 인재경영

잭 웰치와 인재경영< 목 차 >I. 서론1.주제선택의 동기2.잭 웰치는 누구인가?3.우리나라기업의 벤치마킹II. GE의 변화1.GE의 1981년 재무구조2.GE문화변화단계III ... . GE의 인재경영1.인재경영2.인재경영의 핵심IV. GE의 인재양성 기관1.크로톤빌2.크로톤빌 리더십 교육3.크로톤빌 성공요인V. GE의 인재양성 프로그램1.4E란?2.파이프라인 ... 에 힘을 쏟았다.III. GE의 인재경영1. 인재경영그럼 이런 GE 변화의 바탕이 되는 것은 무엇이었을까? 바로 인재 경영이다.기업들이 추구하고자 하는 지식경영을 효과적으로 수행하기

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.10

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삼성의 인재경영과 삼성 HR WAY

삼성의 인재경영과 삼성 HR WAY1. 세계 기업들은 왜 삼성의 인재경영에 주목하는가“당신들 왜 또 오느냐? 우리가 더 이상 줄 것도 없는데” 이 이야기는 삼성경제연구소에서 최근 ... 최강의 도요타 자동차도 최근 ‘삼성을 배우자’는 움직임이 일면서 삼성의 인사제도와 인재경영의 비밀들을 벤치마킹하기 위해 수차례 삼성을 방문하기도 하였다. 이제 시작에 불과하지만 우리 ... 아도 척척 해낼 수 있을 만큼 시스템이 잘 갖춰져 있다.삼성의 조직과 시스템에 의한 경영을 요약 정리해보자.첫째는 우수한 인재를 많이 보유하고 철저한 교육을 시키고 있다.입사

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.01.06

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[국제경영]GE의 글로벌 인재양성 전략과 개선방안

되었다. 이 시기에 GE는 워크아웃과 변화 가속화 운동과 같은 경영혁신 프로그램을 개발하여 관료주의 타파에 힘썼으며, 문제 해결을 위한 아이디어의 개발에 주력하였다.(2) GE 경영 ... (Quick Market Intelligence)'제도 등을 도입하여 사내외 의사소통과 정보공유를 활성화하였고 GE내의 최고의결기구인 기업경영위원회를 통해 사업부들간의 업무지식을 공유 ... 하고 GE 전체의 시너지 극대화를 도모하였다.(2) WeaknessGE등 모든 Conventional 경영법을 사용하는 기업에서는 경쟁우위를 확보하기 위해 기술력, 마케팅 능력

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.05

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[경영]이마트 인재마케팅에 대해서

이 거의 없었다. 하지만 이제 경영학도로서 돌이켜보면, 국내 할인점 부문에서 1위를 달리고 있는 이마트에서도 분명 문제점이 있음을 발견한다. 그것은 바로 부실한 인재관리였 ... 1. 이마트 발전방안 -인재마케팅을 중심으로-서론>本人은 군 제대 후인, 2004년에 이마트 할인점에서 4개월, 이마트 물류센터에서 6개월 동안 아르바이트를 한 적이 있다. 그 ... 당시에는 본인의 전공이 건축학이어서 철학, 예술 그리고 건축이 筆者의 관심사였다. 그래서 이마트의 내부 경영환경이라던가 경영전략 혹은 마케팅을 어떻게 펼치고 있는지에 관해서는 관심

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.21

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GE의 소개와 경영혁신, 인재육성, 경영전략에 대한 리포트

, 불확실한 상황에 능동적으로 대처할 수 있는 결단력 등을 요구하고 있다. 1980년대 후반부터 인재경영 패러다임의 혁신을 추진하면서 과거의 정교한 계획, 조직 중심, 통합과 성과 ... 의 현황2. GE의 역사Ⅱ.GE의 CEO1. 잭 웰치2. 제프리 임멜트Ⅲ. GE의 경영혁신1. 경영 혁신의 배경①내부 환경의 변화②외부 환경의 변화2.경영 혁신① 현실 직시② 지속 가능 ... 한 경쟁우위③ 속도의 필요성④ 시그마 품질⑤ 4개의 바구니Ⅳ. GE 인재육성1.개인역량 강화 통한 조직역량 극대화2.리더십 강한 인재 육성 주력3.핵심인재, 최정상 목표 달성 추구

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.04

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GE의 회사소개와 경영혁신, 인재육성, 그리고 경영전략

General Electric목차Ⅰ. GE 소개 Ⅱ. GE CEO Ⅲ. GE 경영혁신 Ⅳ. GE 인재육성 Ⅴ. GE 핵심공유 가치 Ⅵ. GE 경영전략 Ⅶ. 결론 *참고문헌Ⅰ ... 의 필요성 깨달아라 시그마 품질을 갖추어라 4개 바구니로 성가 측정Ⅲ. GE 경영혁신Ⅳ. GE 인재육성1. 조직역량 극대화 2. 리더십 강한 인재 육성 3. 핵심인재Ⅴ. GE 핵심 ... 적인 주도권Ⅵ. GE 경영전략5. 세계화회사의 모든 활동을 세계화 전세계로부터 무제한의 지적 자본인 최고의 인재를 발견 유치Ⅵ. GE 경영전략Ⅶ. 결론“성장이 불가능하다는 말을 믿

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| 리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.08.05

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[지식경영][인재상][인적자원개발][인재양성][우수인재]지식경영시대 새로운 인재상정립, 인적자원개발, 기업이 바라는 인재상, 인재양성체제, 인재파견사업, 인재양성정책, 우수인재 활용방안 분석(사례 중심)

지식경영시대의 새로운 인재상정립, 인적자원개발, 기업이 바라는 인재상, 인재양성체제, 인재파견사업, 인재양성정책, 우수인재 활용방안 분석(다양한 사례 중심)Ⅰ. 서론Ⅱ. 지식경영 ... 이란Ⅲ. 지식경영의 등장과 새로운 인재상의 재정립Ⅳ. 우리나라 근로자주도 인적자원개발 투자1. 업체의 특성2. 교육훈련 실시 현황3. 근로자 개인의 능력개발지원 현황Ⅴ. 기업 ... 이 바라는 인재상1. HSBC2. 웅진그룹3. 대상4. 온미디어5. LG상사6. LG7. SKⅥ. 새로운 인재양성체제와 교육문화의 정립Ⅶ. 우리나라 인재파견산업1. 기업의 그릇된 인식2

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| 리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2008.07.11

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[인사관리] 인재경영 마인드

시킨 기업들에게 “인재채용”은 Good과 Great의 경계를 무너뜨릴 수 있는 가장 기본이자 핵심 과업이다. 때문에 버스의 가야할 바를 정하기도 전에 기업의 혈관에 인재들을 끊이지 않 ... 고 주입하는 것을 강조한다. 기업에서의 적합한 인재는 그 몫이 대단히 크다. 책에서 말하듯 적합한 인재는 큰 동기부여를 할 필요도, 빡빡하게 관리할 필요도 없다. 그들은 성장에 필요 ... 한 에너지를 자신들을 관리하는데 쓰지 않도록 하며 최상의 것을 갈구하며 전진한다. 따라서 인간으로 인해 움직여지고 발전해 나가는 기업에서 적합한 인재의 채용은 무엇보다 중요하다.하지

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.22

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웅진그룹 - 경영사례 분석, 인적자원관리 분석, 인재경영, 기업 소개

About Company 경영 분석 - 경영이념, 지식경영, 6시그마 경영, 윤리경영 3. Company 인재상 (1) 인적시스템 (2) 인재상 (3) 채용시스템 (4) 인적자원 ... MBA 적극 파견인재제일' 경영이념과 '인재의 성장'이라는 인사철학을 기반으로 업계 최고 인재 교육 센터는 최고의 인재를 육성하기 위해 최첨단과 IT system을 구축. 아시아 ... 선발 (5) 장, 단점 4. 인재육성 시스템 (1) 역량 체계 (2) 인재육성제도 (3) 인재교육 / 경력 개발 (4) 교육 프로그램 (5) 인재원 교육센터 5. 인재 보상제도

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 42페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.08.09

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