"GE식 인재양성 프로그램"의 검색결과 입니다.

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제프리이멜트 6시그마 성공사례 dmaic 식스시그마 사례 인재육성전략 GE래드 경영조직 개편 잭웰치 리더십 코칭사례

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"GE식 인재양성 프로그램" 검색결과 141-160 / 161건

[현대기업의 이해] 삼성전자 기업 분석

로 발휘하여 미래를 개척하고 인류의 발전에 기여하는, 창의적이고 상호 교류가 가능한 열린 사고를 가진 인재 양성을 통해 삼성전자는 인류의 행복과 풍요로운 삶을 실현해 나갈 수 있 ... 1999.11.9 중국 국가대표팀 후원 계약조인식 딜러 컨벤션삼성전자는 올림픽 개최 1년을 앞두고 ‘삼성전자 시드니올림픽 마케팅 프로그램’을 발표했다. 삼성전자는 월드와이드 차원 ... 에서 이러한 성공적인 경영을 한 기업을 살펴봄으로써, 실제적으로 경영이 어떠한 방식으로 현실에서 잘 적용되는 지를 살펴보고자 한다.2. 기업 이념 및 철학"인재와 기술을 바탕으로 최고

리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.08.16

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[경영회계]경영혁신을 위한 6시그마

에 의해 창안기업의 활동=프로세스의 연속6시그마의 정의ㆍ 모든 문제를 고객의 관점에서 출발 ㆍ 사무간접부문을 포함한 전 프로세스의 무결점 품질 달성 ㆍ 최고수준의 인재를 양성6 ... 비회사의 단면상(4б)- 수익성과 성장성이 있다. - 시장가격이 하락하고 있다. - 경쟁회사들이 증가하고 있다. - 품질보증 프로그램을 가지고 있다. - 상품 선적이전에 수리 혹은 ... 재생산에 판매가의 10-25%를 쓴다. - 세계의 유수한 기업들이 불량율 ZERO를 위해 100배 이상의 우수한 프로그램을 갖고 있다는 것을 깨닫지 못한다. - 불량율 ZERO

리포트 | 71페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.07.06

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[인적자원관리]인적자원관리

program언론에서는 한국 BMS 제약이 GE 같은 인재개발사를 목표로 다양한 인재 양성 program을 운영 중이라고 언급할 정도이다. 회사 입장에서, “인재를 키우는 기업”이 ... M해, 신참 영업사원들의 skill을 증진시키는 것이 목적이다. 이밖에도 선배사원과 1:1로 파트너를 이루어 영업 현장에 파견되는 등의 형식으로 교육이 진행된다.인재 양성 ... 근무실적이 좋으며 파견 근무 의사가 있는 직원들을 대상으로 1년에 2~3명씩 미국 본사, 홍콩 중국지사 등에 보내는 것도 인재 양성 program의 일환이다. 경력 부문에서 뿐

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.19

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[평생교육] 기업교육론 기업교육 사례분석

을 중요한 사명으로 생각하고 있다. 미국의 모토롤라나 GE그리고 디즈니사는 교육이 조직목표에 더욱 직접적인 효과를 미친다는 것을 보여주고 있으며 또한 이들은 자신들의 교육프로그램을 상 ... 프로그램이 기업인들과 인재들을 돕는 일에 그 가치를 최대한으로 발휘 할 수 있기를 바란다. 기업이 교육프로그램을 잘 활용한다면, 더 활력 있고 일하고 싶은 사원을 만들고 발전하는 인재들을 ... . 들어가는 글2004년 2학기 동안 ‘기업교육론’이라는 과목을 수강하면서 기업교육에 대한 전반적인 지식을 익히게 되었다. 또한 실제로 기업교육프로그램에는 어떤 것들이 있

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.10

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[인재교육] 기업내의 핵심인재 교육에 관한 연구

는 핵심인재들을 양성하고 있다. HPI는 말 그대로 ‘잠재력이 있는 개인들’을 일찌감치 발굴해 회사의 리더로 키우기 위해 만들어진 개념이다. 기업으로서는 적절한 인재의 채용과 승진이 그 ... 는 GE가 보기에 전략적으로 가장 중요하다고 판단되는 ‘경영 화두’가 된다. 예를 들어 세계화 전략이 가장 중요한 시기라면 교육주제가 세계화 전략이 되는 식이다. 중국 전략·아시아 전략 ... 의있듯이, 기업의 인사 담당자들도 과학적인 인재평가라는 것은 투자에 비해 실효성도 낮고, 또 가능하지도 않다고 치부해 버리는 경우가 많다. 그러나 이러한 상황은 외국에서도 자주

리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.03.17

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[행정 정책 형성론]다면평가제에 대한 장단점

다. 상급자의 경우 리더십이나 기획력 그리고 인화력?청렴성 등이, 하급자는 성실성?친화력 등이 평가 리스트에 포함될 수 있다.다면평가제는 윗사람이 아랫사람을 일방 통행식으로 평가 ... 했을 때의 장점:●전문성 강화잦은 순환보직에 따른 공무원의 전문성 결여 문제를 해결하기 위해 경력개발프로그램(CDP)이 도입된다. 이 프로그램은 부처별 업무를 몇 개의 전문분야 ... 로 분류한 뒤 희망과 적성에 따라 일정한 전문분야 내에서만 보직이동이 이뤄지게 함으로써 분야별 전문가를 양성한다.●다면평가제 활성화현재 총 57개 중앙행정기관 중 44개 기관이 부분

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.10.22

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[경영품질] 6 시그마

할 수 있다.  고객의 관점에서 품질에 결정적인 요소를 찾아서 문제를 해결할 수 있는 인재를 양성하고 통계적 기법을 적용하여 경영 전분야에 걸쳐 무결점 품질을 추구함으로써 품질불량 ... “Qua향상  고객만족 내,외부 명확화 경영 전부문 대상  전문가 주도 Belt 제도  Top-Down 방식 개선GE 공정능력 확보  결함없는 제조현장 만들기  고객만족 ... 실현 무결점 설계, 제조, 관리 대상  SPC 프로그램 심화, OSR 평가  Bottom-Up 방식 개선MOTOROLA목 적도 입 내 용기 업1987년 품질비용절감 $32억/년

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.09

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[인사관리] 기업의 인사관리 - 월마트의 인사관리

? 61. 수치로 본 월마트의 위상2. 월마트의 연혁{Ⅳ. 월마트의 기업문화 8{Ⅴ.{월마트의 인사제도 101. 인재 채용방식2. 인재 육성방식3. 교육 프로그램4. 보상 제도5 ... 고용의 확대3. 종(Servant)이 되어라 - 자유로운 직원 관계4. 누구든지 CEO 가 될 수 있다!! - 인재 양성5. 확실한 노후 보장 - 이익분배제도6. 50센트의 의미 ... 는가에 달려 있다.. 월마트의 인재 양성월마트는 ‘채용하여 유지하고 성장시킨다’는 정책이 아닌 ‘유지하여 성장시키고 채용한다’는 인사정책을 가지고 있다. 언제나 해고하고 다시 채용할 수 있

리포트 | 44페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.18

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[인적자원관리] 21세기 여성핵심인재 활성화 방안

로 표현되는 기업의 창의력을 끌어올리는 길은 바로 이러한 인재를 흡수, 개발, 발전시키는 길과 동일하기 때문이다. 이러한 프로그램들은 과거에 소외된 여성, 소수민족 같 ... 1. 서론1.1 21세기 정보화 사회 도래와 여성인력 활용의 필요성2. 본론2.1 선발2.1.1 내부선발2.1.2 외부선발2.2 양성2.2.1 여성 친화적 정보망 구축1) 멘토링 ... 제도2.2.2 등급별 차별화1) GE2) VOLVO2.3 유지2.3.1 일과 생활의 균형1) Child & Elder Carea) Johnson & Johnson-family

리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.06.19

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[경영학] 성공하는 기업들의 8가지습관

한 변화와 진보를 촉진할 수 있는 유능한 내부 인물들을 양성하고 승진시키는 것이다. GE, P&G, 모토로라의 경우 끊임없이 내부인재들을 훈련시켰기 때문에 경영진의 혼란이나 회사 ... 하고, 경영 훈련 및 인력관리 프로그램을 고안하여 정착시켰는데, 이는 체이스 은행보다 30년을 앞선 것이었다. 또한 샘 월턴은 최고의 유통조직을 만들기 위해 끊임없는 변화와 개선 ... 하고 발전을 자극할 수 있는 수단을 가지고 있다. 모토로라는 품질에 대해서 떠들기만 한 것이 아니라 6시그마 품질 목표를 추구하였고, GE는 기술혁신을 주장만 한 것이 아니라 최초

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.05

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[인적자원관리] 이직과 퇴직관리의 선진사례(삼성전자,포스코)

해외 인턴쉽 같은 프로그램을 통해 자체적인 인재양성을 하고 있다. 이로써 기타 다른 요소에서 발생하는 이직이나 기타 인재손실의 가능성이 현저히 줄어들고 있다.2) 삼성전자 인사관리 ... 적으로 많은 마찰과 손실을 겪었다.즉, 기업의 인사관리에 있어서 방출, 인재유출문제를 등한시 해오다가 최근 정부의 고위 간부들이 사표를 내고 기업체를 선택하는 이동현상, 해드헌팅 ... 의 사업 인재 육성을 통해서 자사가 키운 인재를 자사에서 최대한 활용한다는 전략으로 이직의 발생을 줄이고자 하고 있다. 자체적으로 리더스교육, 마케팅 교육, 기술교육, 현장교육 그리고

리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.06.18

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인적개발제도의 3국비교

하였으며. 지멘스의 경우, 고역량 (High-potential)인재를 조기에 발 굴한 후 육성을 위한 체계적인 직무순환과 경영교육을 실 시하였으며 이렇게 약성된 행식인재들이 CEO ... 를 보좌하여 기업개혁을 주도하였다.-일류기업일수록 CEO가 사내에서 체계적으로 양성되어 해당 기업의 가치에 투철한 경우가 맣음크로톤빌은 사원들에게 GE의 가치관을 심어줌으로써 방대 ... 이다.1-1.인적개발의 의미정보화, 및 기술의 첨단화로 지식과 기능의 진부화 로 인재육성의 필요성과 능력의 진부화 예방관점에서 도입 경영자원의 핵심인 사람을 대상으로 개인 집단 및

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.17

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[품질경영]6시그마 분석

도록 보조한다. 이 교육을 수료한 사람은 식스시그마 프로그램으로 혁신을 지속적으로 유지해 나갈 수 있도록 모니터링 및 관리를 담당함으로써 자신의 직무를 보다 잘 할 수 있게 된다 ... (Total Quality Control)와 같은 품질의 기본적인 원리들을 계승하고 있다.식스시그마 운동은 시그마(sigma: )라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량 ... 적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.24

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[경영학원론] 존코터의 변화8단계

가 어렵다고 판단했다. 이를 위해서는 업무 프로세스, 시스템, 조직, 기업문화, 인재 양성 등의 소프트웨어 차원에서의 혁신이 필요했다. 따라서 PI를 단순히 정보시스템 투자라는 기술 ... , GE, GM 등 400 여 개의 기업과 공공기관에 대한 컨설팅과 강연을 수행* 저 서* 논 문에 게재되었음:150만 부 이상 재인쇄됨* 수 상- EXXON 상(-경영대학 교과 ... , 기술동향, 재무성과 등②적시에 정보전달 : ①과 관련된 정보를 기업내에서 쟁점화하고, 위기나 잠재적 위기, 주요사업기회등을 적시에 알린다.③협력성 : 변화 프로그램의 시작은 구성

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.28 | 수정일 2016.04.25

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[조직행위론] LGCEO(구본무 회장)&소니CEO(이데이노부유키) 비교

를 통하여 인재를 발굴하는 프로그램도 운영한다.6 핵심인제에 대한 절대 비밀이런 제도가 있다는 것 자체도 일반 사원에겐 비밀로 하고 있다. 선발되지 못한 다 른 임직원들의 사기저하를 우 ... 회 장인 구 회장은 럭키금성이 현대적인 이름인 LG로 회사명을 바꾸는 작업에 참여했었다.2 선진 기업을 배우기 위해 노력 하였다.그 이후, 그는 회사의 중역들을 GE나 모토로라 등 ... 스타일의 탈피구 회장은 옛날 식의 안일한 경영스타일은 더 이상 발붙일 수 없다는 것을 확 실히 보여주었다. 그 예로 내부적으로 구본무 회장은 몇몇 계열사에서 경영계층을 10단계

리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.09

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[조직개발] General Electric의 변신전략과 조직개발

)GE의 학습 조직으로의 변신은 그 다른 어떤 실천사항보다 괄목 할만한 성과를 가져왔 으며 현재 GE의 가장 큰 핵심 역량은 제조기술이나 서비스가 아닌, 최고의 인재를 발굴 ... 와 거래기업간 내재될 수도 있는 벽을 허물지 않고서는 생존할 수 있는 미래기업이 될 수 없다는 것이다.ＧＥ의 교육프로그램에는 「변화가속화 프로그램」이라는 것이 있다. 변화에 대응 ... . 4- 목차 -1. 서론2. 본론1. GE의 경영철학2. 잭 웰치의 경영철학3. GE의 경영방식4. 크로톤빌(Crotonville) 연수원5. 워크 아웃(Work-Out)6

리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.04

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[인사관리] 멘토링제도의 인적자원관리

멘토링의 가장 중요한 기능으로 업무에 필요한 기술을 효과적으로 습득하도록 유도함으로써, 핵심인력이나 리더를 육성할 수 있다. 선진기업들의 경우, 멘토링을 인재육성 프로그램과 전략 ... 하여 우수인재가 이탈하는 사례가 빈번하게 발생할 수 있다. 장기적 성장기반 마련을 위해 당장 성과를 낼 수 있는 인재 확보와 더불어 장기적 안목에서의 인재 양성 필요하다.4 가시적 재무 ... 멘토링(Mentoring)제도의 인적자원관리 적용. 시대적 요구{ 에드 마이클스 「인재전쟁」, (서울 세종서적, 2002)인재 전쟁의 시대 라는 말처럼 현대기업의 화두는 인재

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.06.19

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[조직행동론] 개인의 행동과 조직의 영향

한 인재를 양성하고 변화를 선도하는 제너럴 일렉트릭(GE)의 중심조직이다. 크로톤빌은 외부위탁교육을 대체하기 위해 56년 뉴욕시에 '기업리더십개발센터'를 개설하면서 시작됐다. 피터 ... 에 영지만 크로톤빌은 주입식 위주의 교육프로그램을 진행했다. 교육장에서의 지식 전달에는 성공했지만 직원들의 현장 활용은 미흡했다. 이후 경영진의 무관심 속에서 크로톤빌은 사원들이 업무 ... 는‘새로운 지도자 육성이 GE의 근본적인 혁신의 원천’이라고 천명하고, 주입식 교육에서 지도자 육성교육으로 초점을 전환했다. 크로톤빌 연수원은 단순한 교육기관이 아니라 회사가 필요

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.04.19

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[경영, 생산관리, 관리, 식스시그마, 시그마, 품질] 품질 경영의 관점에서 본 Six Sigma (■) 운동 도입의 경영혁신

로, 종래의 Bottom-Up식 활동보다 훨씬 전략적으로 진행이 됨-Full Time 전문인력인 MBB와 BB는 철저한 전문교육과 현장경험을 통해 양성됨5 톱다운식 전개6시그마 ... "LG정유 노중석 변화지원부문장은 "경영혁신 프로그램의 목적은 새로운 비즈니스 환경에 적합한 인재를 키우고 조직을 재혁신하는 것"이라며 "LG정유는 6시그마를 전략적 변화의 도구 ... Ⅲ. 6시그마 경영 도입의 성공사례---------------------------------------------101. 모토로라2. GE (General Electrics)3

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.10.17

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[조직행동] 21세기 리더십- 분야별로 적합한 리더십

의 조건을 살펴보면 다음과 같다.첫째, 기업경영을 책임지는 CEO는 대담한 모험심과 결단력, 그리고 시대에 맞는 창의력이 필요하다.둘째, 인재양성과 인간존중의 경영을 통해 사원을 성장 ... 4. 분야별 리더십과 인터뷰(1) 정치 분야 - 국회의원 임종석(2) 기업 분야 - 내일신문 최명희 발행인(3) NGO 분야 - 함께 하는 시민행동 최인욱 팀장5. 리더십 프로그램 ... 하는 현상 유지식 경영방식을 세운 리더의 잘못된 판단이었다는 것이다."리더십의 본질은 그 성과에 달려 있다"피터 드러커가 한 말이다. 앞선 사례를 통해 우리는 결과적으로 실패한 리더십

리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.01.11

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