[인사관리] 기업의 인사관리 - 월마트의 인사관리

소개글

월마트에관한 인사관리 보고서 입니다.

목차

Ⅰ. 머 리 말

Ⅱ. 기업선정 및 조사방법
1. 기본방향
2. 기업선정
3. 기업선정의 의의
4. 조사방법
5. 일정계획
6. 조의 구성원들

Ⅲ. 월마트는 어떤 기업인가?
1. 수치로 본 월마트의 위상
2. 월마트의 연혁

Ⅳ. 월마트의 기업문화

Ⅴ. 월마트의 인사제도
1. 인재 채용방식
2. 인재 육성방식
3. 교육 프로그램
4. 보상 제도
5. 복리 후생
6. 노사 관계
7. 인사고과 제도
8. 여성인력의 강화
9. 장애인 고용

Ⅵ. 월마트의 장점을 배우자!!
1. 새로운 경쟁력 - 여성인력의 강화
2. 우리는 “동료” - 장애인 고용의 확대
3. 종(Servant)이 되어라 - 자유로운 직원 관계
4. 누구든지 CEO 가 될 수 있다!! - 인재 양성
5. 확실한 노후 보장 - 이익분배제도
6. 50센트의 의미 - 협력업체와의 관계

Ⅶ. 월마트에게 바란다.

Ⅷ. 결 론

본문내용

대부분의 월마트 점장들은 자신들이 월마트에서 근무하는 것에 대해 강한 자부심과 긍지를 가지고 있다. 그들은 월마트가 다른 유통업체와 다른 무언가가 있다고 자랑한다. 월마트는 이러한 관리자 및 직원들의 현업에서 동기부여가 매우 강한 조직이다. 샘 월튼은 각 점장들의 점장에 대한 역할을 강조하면서 점장에게 막대한 권한을 주었다. 그 결과, 유통산업에서 유례없는 성장과 성공을 낳았다. 현업이 주도가 되어 점포를 운영하고 스스로 기획하며, 소비자가 원하는 방향으로 점포를 변화시키는 경영기법이 월마트에 정착하면서 대성공을 거둔 것이다. 이러한 샘 월튼의 철학은 그가 유통업에 뛰어 들 때부터 고수되어 온 것으로 다음의 예를 통해서도 알 수 있다. 월마트의 전신이기도 한 샘 월튼의 잡화점은 월튼과 그의 동생, 그리고 그의 아버지 및 처남 등 가족과의 분리동업형식으로 조직되었다. 게다가 월튼은 상점지배인에게는 확장되는 연쇄점을 소유할 수 있게 허용했다. 최초의 상점 지배인 월러드 워커와의 관계를 시작으로 월튼은 지배인에게 자신이 관리하는 상점에 투자할 경우 부분적인 동업자가 될 기회를 주고, 새로운 판매점을 열 때는 최대 1,000달러까지 투자할 수 있게 허용했다. 월튼 연쇄점의 각 판매점을 지배인에게 동업자가 되도록 허용함으로써 유능한 감독자를 확보하게 된 셈이다. 예를 들면 월튼의 가장 훌륭한 지배인 중 한 사람인 보글은 1955년 벤턴빌 상점의 지배인이 된 인물이었다.

참고 자료

산드라S. 밴스, 로이V.스콧(김계환, 이진수 옮김), 『가격파괴의 살아있는 전설 "월마트"』 ; 길벗출판사
로버트 슬레이터, 『월★마트 슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기까지』; 해냄 출판사
이병훈, 윤정향, 「비정규 노동의 개념정의와 유형화에 관한 연구」
김종현,「고객 지상주의 위해 끊임없는 경영혁신」
강우란, 「여성인력과 기업경쟁력」, CEO Information.
이상철, 「인재중심경영 실천사례」