"의사결정권한"의 검색결과 입니다.

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"의사결정권한" 검색결과 141-160 / 39,283건

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최근 이슈가 되고 있는 노동이사제를 조사하여 이에 대한 내용을 아래 절차에 따라 작성하여 제출 하시오

. 본론1. 노동이사제의 개념노동이사제란 기업 또는 공공기관 이사회에 노동자의 의견을 대변하는 대표자가 참석함으로써 의사결정과정 및 경영에 참여할 수 있도록 권한을 보장하는 절차를 말 ... 이 되는 기관은 공기업 36개와 정부기관 94개이며, 이러한 제도를 통해 민주적 의사결정기관을 구축하고 공공서비스의 질을 제고하는 것을 목표로 하고 있다. 사실 노동이사제는 우리 ... 라는 의견도 있다. 노동이사제의 도입으로 노동자 대표가 경영 및 의사결정과정에 참여하게 되면서 이사회의 의사 결정을 지연시키거나, 경영진과 담합함으로써 기관의 개혁을 저해하는 등의 문제

리포트 | 6페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.04.03

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그린우드가 제시한 전문직의 속성을 사회복지사와 연관하여 비교 분석하시오

하는 데 있다. 즉, 전문직과 비전문직의 차이는 서비스 공급의 결정이 전문적 권위에 의하여 이루어지느냐 아니냐에 따라 결정되는 것이다.3) 전문직은 사회로부터 일정한 권한과 특권 ... 이 있는 학교를 결정하는 권한을 주거나 전문직이 되기 위한 일정한 자격시험을 실질적으로 관장하는 권한 등이다. 전문직에 주어지는 또 하나의 사회적 권한은 전문직을 수행하기 위해서 ... 들의 속출은 직접적인 사회복지실천 현장의 사회복지사들에게 윤리적 판단과 윤리적 의사결정 및 수행해 줄 것을 요구하고 있다. 그러므로 사회복지사들은 이런 윤리적 딜레마 상황에 직면하게 되

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.16

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조직구조의 유형

) 아래 몇 개의 주요 사업부로 나눈 뒤 각 사업부서에 의사결정 권한을 부여한다.각 사업부는 독자적인 내부구조를 가지며(지원부서도 각 사업부 내 존재), 기계적 관료구조와 유사하게 작동 ... ), 2/ 조직의 활동들을 조정하는 데 사용하는 주요 방법으로서 조정메커니즘, 3/ 의사결정과정에서 하위부서를 참여시키는 범위로서 분권화 유형이라는 세 가지 기본 영역에 따라 조직 ... 하며, 공식화와 업무의 분업 정도가 높고 명령과 통제는 상부에서 하부로 전달되고 의사결정이 집중되어 있다.셋째, 전문적 관료구조는 병원, 대학, 대형 법률회사, 큰 규모의 휴먼서비스

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.10

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임파워먼트 관점 실천에서의 인간체계와 변화에 대한 기본 전제를 서술하고 자신의 의견을 논하시오.

, 책임, 권한, 의사결정에 대한 구조와 프로세스를 말하며, 이것이 잘 설계되어 있어야 개인이 자신의 능력을 발휘할 수 있습니다. 또한, 조직 내에서 변화를 이끌어내기 위해서는 개인 ... 을 제공합니다.임파워먼트를 실천하는 과정에서 다음과 같은 어려움이 있을 수 있습니다.가. 의사 결정에 대한 부담감: 업무 권한이 위임되어 의사 결정을 내리는 것에 대한 부담 ... 합니다. 첫째, 개인이나 조직이 자신들의 능력과 자원을 인식하고 활용할 수 있을 때, 성과를 더욱 향상시킬 수 있습니다. 자기 효능감이 높아지고, 문제 해결과 의사 결정에 대한 능력이 향상

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.26

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사회복지조직의 특수성을 논하고, 이에 대한 본인의 생각을 진술하세요.

법인의 최고 의사결정기구는 이사회이고, 법인의 최고 의사결정기구는 이사회총회이며, 재단의 최고 의사결정기구는 이사회이다.가장 중요한 것은 사회복지단체가 혼자서는 운영될 수 없 ... 성일반적으로 사회복지단체에서는 최고경영자가 의사결정과 대내외 환경을 중시하고 구체적인 서비스 제공 시스템 프로세스를 회원이 공유·처리한다. 따라서 사회복지단체는 효율적인 서비스 ... 를 운영하고 창의적인 사업활동을 해야 한다. 따라서 CEO가 결정권을 가지고 있지만 조직의 다른 구성원에게 권한을 위임하고 책임감과 전문성을 더한다는 점에 특이점이 있다고 본다.그러나

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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사회복지조직에서 집권화와 분권화의 장단점

가. 장점 : 순기능나. 단점 : 역기능* 참고문헌사회복지조직에서 집권화와 분권화의 장단점조직은 목표달성을 위한 의사결정을 하게 된다. 이때 의사결정을 하게 되는 권한과 권력이 최고관리 ... 위험이 발생한다.2/ 사회복지조직의 분권화가. 장점 : 순기능사회복지조직의 분권화는 하위계층 조직구성원에게 의사결정 권한을 많이 주게 됨으로써 구성원들이 보다 참여적이 된다. 의사 ... 계층에 집중되어 있는가, 아니면 아래 계층의 조직구성원에게까지 분산되어 있는가에 따라 의사결정의 효율성은 크게 차이가 나게 된다. 이러한 점에서 사회복지조직이 중앙집권적인가 분권적

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.23

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현대적 조직 이론과, 전통적 조직 이론의 차이점을 생각해 보고 두 개의 이론 중 사회복지 조직에서 어떤 이론이 더 적합한지 자신의 의견을 제시하시오

등을 중요한 요소로 보았다. 이론의 장점으로는 효율적인 업무 수행, 명확한 책임과 권한 분리로 인한 의사 결정 과정 간소화, 업무의 표준화와 일관성 유지 등이 있다. 그러나 이러 ... 와 프로세스, 인적 자원 관리, 의사 결정 및 전략 수립 등과 같은 측면에서 더욱 적용 가능하다는 것이 밝혀졌다. 반면에, 전통적 조직 이론은 조직의 계층 구조와 권한 분배, 역할 및 ... 은 조직 구성원의 참여와 의사결정 과정에 더 중점을 두며, 조직 내의 인적 자원과 조직 문화의 중요성을 강조한다.사회복지 조직에서는 현대적 조직 이론이 더 적합하다고 생각한다. 사

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.13

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지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.

을 말하며 효과적인 시스템의 요건으로는 지식 근로자 활용 체계가 갖춰져 있어야 하며 자율적 의사결정을 위한 권한 위임이 필요하다.종업원 임파워먼트(권한위임)이란 제품개발이나 고객 ... 를 진행할 수 있는 권한을 위임받았다. 이는 빠른 의사결정과 결재과정을 줄여 해당 제품의 피드백에 적절하게 대응하여 성공적인 프로젝트로 이끌어 나갈 수 있는 토대가 되었다. 예상 ... 었다. 재택근무의 반강제적 실시는 갈등의 시간적 여유조차 허락치 않았다. 새로운 업무방식과 의사결정과정이 생겨나고 통신 네트워크 안에서 내자리는 책상이 아닌 컴퓨터 폴더로 대체되는 듯

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.13

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임파워먼트 접근의 네 가지 실천원칙을 설명하시오

를 개선해야 한다.3/ 환경 및 조직 임파워먼트 : 활용할 수 있는 자원에 대한 통제력, 권한과 의사결정의 위임에 대한 확신 등을 부여해야 한다.4/ 사회정치적 임파워먼트 : 정치체계 ... / 조직의 문제를 진단할 때에는 문제를 문제증상으로 보지 않고 문제해결을 통해 조직을 개선하려는 진취적인 생각을 가져야 한다.4/ 의사결정은 조직구성원들과의 대화와 합의를 바탕 ... 임파워먼트 접근의 네 가지 실천원칙을 설명하시오임파워먼트에 대한 연구는 1940년대 시민권운동의 영향으로 흑인, 여성, 소외계층 등의 권한을 강화해야 한다는 취지에서 시작

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.10

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사장학개론 - 김창준

에 새우 등 터지지 않기": 경영 위기 시 직원들의 불안감을 최소화하기 위해?투명한 정보 공유와?신속한 의사결정을 병행해야 한다는 조언이 실용적이었다. 실패의 리프레임: "실패는 시스템 ... 의 간극 중소기업 중심의 한계: 대기업 혹은 스타트업의 빠른 의사결정 구조에 대한 논의가 부족해, 다양한 조직 규모에 적용하기엔 다소 아쉬운 면이 있다. 인간적 리더십의 역설: 저자 ... 문화 코드다"라는 명제를 통해, 리더의 가치관이 직원의 행동 양식까지 결정한다는 점을 설득력 있게 전개한다. 이 책은 창업자부터 중견 기업 대표까지, 조직을 이끄는 모든 이에게 현실

리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.01.28

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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오

교과목명: 인간관계론주제: 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 의사결정 방법1) 내용2) 집단의사결정2. 브레인스토밍1) 개념2 ... 어나가는 것이 적절하다고 판단된다. 그래서 본론에서는 집단의사결정 방법이 무엇을 의미하는지를 알아보고, 집단의사결정 방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해서 개념과 특징을 비교 ... 하며 서술해보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 의사결정 방법1) 내용의사결정이란 개별 행동 주체들이 각자가 처한 상황에서 주어진 문제에 대한 해결 방법을 탐색하는 과정을 뜻한다. 이러한 의사결정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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사회복지 조직이론은 여러 유형으로 사회복지 조직에서 활용하고 있다. 현대적 조직이론과 전통적 조직이론의 차이점을 생각해 보고, 두 개의 이론 중 사회복지 조직에서 어떤 이론이 더 적합한지 자신의 의견을 제시하여 토론해 보세요.

에 초점을 둡니다. 이론은 명확한 권한과 책임의 분담, 체계적인 절차와 규칙, 계획적인 의사결정을 강조하여 조직의 효율성을 최대화하려는 목적을 가지고 있습니다.특징: 전통적 조직이론 ... 적 조직이론의 단점: 구조와 역할의 모호함으로 인해 의사결정이 어려울 수 있으며, 조직의 안정성과 통제가 상대적으로 약할 수 있습니다.전통적 조직이론의 장점: 명확한 권한과 책임 ... 과 학습에 초점을 둡니다. 이론은 조직 구조, 의사결정 프로세스, 리더십, 조직 문화 등을 고려하여 조직의 효율성과 혁신성을 개선하고 지속적인 변화에 대응하는 데 초점을 둡니다.특징

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.07

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[경영지도사 1차] 경영학 요약정리(기출문제 기반)

) 근대적 관리론 : 의사결정이론의 체계 발전① 버나드(C. Barnard)의 조직이론- 의사결정에 있어서 개인적 의사결정과 조직적 의사결정을 구별할 것② 사이먼(H. Simon ... )의 조직이론*cf. 앤소프 : 전략적/관리적/업무적- 경영관리의 과정은 의사결정 과정(정형적/비정형적*), 인간은 합리성을 갖는 의사결정자기업론1) 기업의 형태- 유한회사 : 유한책임 ... 의 일반적 요소 : 목표의 구체성, 명확한 기간, 성과 피드백, 참여적 의사결정- 효과 : 목표달성을 위해 협력 증진, 기업성과 증진, 개인성장 촉진, 장기간 필요- 한계 : 환경 급변

시험자료 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.04

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[지역사회복지론] 지역사회복지실천모델 비교

, 자원제공자, 정치적 의사결정자와 같은 후원자가 100%의 권한을 갖는 후원자 중심 모델이다. 계획 모델은 로스만의 사회계획 모델에 후원자가 87.5%의 결정 권한을 갖는 후원자 ... , 사회 행동 모델은 지역사회에서 기회를 제한하는 불평등을 극복하고 욕구를 무시하는 의사결정자에 대항, 불공정한 조건을 변화시키려는 기술을 개발함으로써 주민의 권한을 부여하는 모델이 ... 중심 모델이다. 지역사회연계 모델은 로스만의 모델에는 포함되어 있지 않은 모델이며, 후원자와 대상자가 각 50%의 결정 권한을 갖는 모델이다. 사회복지기관의 행정가는 지역사회 관계

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.30 | 수정일 2024.05.05

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조직의 구조적 요인 중 수평조직과 수직조직에 각각의 장단점에 대하여 기술하시오.

화와 분권화집권화란 조직 내에서의 권력배분에 관한 것으로 그 권력의 소재가 관료제 계층상의 상층부에 있는 것을 말한다. 즉, 의사결정의 권한이 어느 지점에 집중되어 있는 정도 ... 를 의미하며 조직에 따라 고도로 집권화된 경우와 분권화된 경우로 구분된다. 집권화란 상급계층에서 대부분의 결정권한을 가진 상태를 말하며 의사결정자의 지위가 높을수록, 의사결정에 대한 ... 참여가 적을수록 집권화 수준이 높은 것이다. 즉, 의사결정은 권한을 가진 상급계층에서 이루어지며 의사결정이 하급계층으로 미루어져 하급관리자나 일반 직급에서 결정하게 되었을 경우

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.15 | 수정일 2022.03.17

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간호관리 이론

관리자의 기술 ? 카츠1) 실무적 기술 2) 인간적 기술 3) 개념적 기술관리자의 역할 ? 민츠버그1) 대인관계적 역할2) 정보적 역할3) 의사결정가 역할고전적 관리론1. 과학적 ... 라 성공가능성 높임- 의사결정 질 높임- 비용효과적, 미래지향적, 참여증가시키고 의사소통 촉진 등특성- 순환성 / 미래지향성 / 행동지향성 / 목표지향성 / 보편성 / 변동가능성원칙 ... 에 대한 명확한 책임소재단 : 상위와 하위 목표의 부조화 가능성, 측적가능한 성과만 강조, 질적성과 간과 쉬움문제해결 > 의사결정 -> 의사결정은 문제가 제거 안된 채 마무리 되

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.26

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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오

에서 볼 수 있다. 먼저 긍정적인 측면은 명령의 통로가 형성되고 상 ? 하 간의 의사소통이 이루어지는 의사전달의 통로가 되며, 직무와 책임이 명백하게 구분되는 권한위임의 통로가 되 ... 성의 원리5) 조정의 원리6) 권한과 책임의 원리7) 부문화의 원리* 참고문헌사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오사회복지서비스는 조직을 통하여 생산되어 클라이언트에게 전달 ... 조직구성원 간의 권한과 책임의 수준에 따라 상 ? 하 등급 및 계층을 설정하여 거기에 적합한 권한과 책임을 배분하고 명령계통과 지취, 복종관계의 체계를 확립하는 것을 의미한다.일반

리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.18

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리더십 이론 문헌고찰 및 실제 병동 사례 분석/ 행동이론(3원론, 배려 구조화 리더십)/상황이론(상황적합성, 경로 목표이론)

성 또는 복잡성을 뜻하는 것으로 과업목표의 명확성, 목표-경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 의사결정의 구체성에 의하여 리더십 상황이 결정된다.③ 직위 권한: 리더가 부하들을 징계 ... 한다. 명령조로 지시하며 상의하달식 의사소통을 사용한다. 의사결정을 독단적으로 하고 직위의 차이를 강조하며, 처벌을 위해 비판한다.- 장점: 항상 예측이 가능한 안정된 집단활동 ... 롭게 일어난다. 의사결정에 구성원들을 참여시킴으로써 ‘나’와 ‘너’보다 ‘우리’를 강조하며 건설적 비평을 한다.- 장점: 구성원들의 자율성과 성장을 증진시키므로 구성원들 간의 협동과 조정

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.14

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학점은행_보고서 경영학개론_경영자에 대해 정리하고, 기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할은 무엇인지 학습 내용을 바탕으로 본인의 생각을 서술하시오.

적으로 계획하고 조직화하여 이를 지휘, 조정, 통제하는 자로서 기업의 활동에 따르는 중요한 의사결정을 내리는 권한을 가지고 의사결정에 따른 결과에 책임을 져야 하는 자라고 서술 ... )와 전략을 설정하고, 이를 실현하기 위해 경영활동을 주도하면서 중요한 의사결정을 내리는 권한과 칙임을 지닌 자라고 정리할 수 있다.경영자는 통념상 최고경영자만을 생각할 수 있 ... 을 수행하여야 하는지에 대하여 서술하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 경영자의 정의경영자에 대하여 사전적인 정의는 ‘기업 경영에 관하여 최고의 의사결정을 내리고, 경영활동의 전체적 수행

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.12.02 | 수정일 2024.12.08

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리더십_임파워먼트와 임파워먼트 리더십의 개념 및 임파워먼트의 실제 적용에 있어 장애요인을 기술하시오

를 강조하기보다는 함께 학습하고 정보의 공유를 통해 문제를 해결하는 것이 보다 효과적이다. 특히, 임파워먼트 리더십은 조직 구성원의 창의성과 자율성을 높일 수 있으며, 의사결정 ... 를 일일이 지시하거나 감독하지 않고 구성원들에게 권력을 이양함으로써 그들의 동기를 증진하는 리더십이라 할 수 있다. 조직 구성원들이 의사결정에 능동적으로 참여할 뿐만 아니라 자신 ... 의 문제를 스스로 해결하도록 만들 뿐만 아니라 조직 구성원들의 역량을 신뢰하여 조직의 성과 향상을 위해 다양한 아이디어와 방안을 공유하기 때문에 조직의 의사결정과정에서 높은 자율성이 있

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.01

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