"도요다의 JIT방식"의 검색결과 입니다.

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토요타 미국시장 jit jit 사례 도요타 jit 뜻 인변 자동화 jit시스템

"도요다의 JIT방식" 검색결과 141-160 / 273건

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[기업과경영]도요다의 성공요인

도요다의 성공요인목 차- -Ⅰ.서 론Ⅱ.도요다의 역사Ⅲ.도요다의 성공요인1.역사적 배경2.경영자의 리더쉽3.종업원 관리4.획기적인 생산방식5.혁신과 개혁Ⅳ.결 론참고문헌부 록Ⅰ ... 종업원들로 하여금 회사의 목표를 달성시킬 수 있도록 협력하게 만들었다. 도요다의 리더들은 도요다 14가지 방식을 이용하여 기업을 효율적이면서 효과적으로 운영하였다. 도요다 방식 ... 에서 작업이 진행되는 방식을 최대한 빠르게 이해시키기 위해 교육을 한다. 이러한 교육을 통해 종업원들은 기업에 대한 사명을 인식하고, 도요다방식을 터득하게 된다. 그 이후 도요다는 종업

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.21 | 수정일 2023.10.29

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조직기술로 인한 조직구조의 성공사례와 실패사례분석

토요타는 유연생산 방식으로 인해 제조라인측면에서는 통제범위가 좁다)이렇듯, 일본 내에 위치한 도요다 관련 시설 및 연구단지, 계열사 및 자회사의 수가 방대하고, 이러한 기관에서 근무 ... 목 차1. 성공기업-도요타자동차-(1). 도요타 자동차 소개(2)약력(3)조직구조1. 도요타의 유연생산 방식1-1. 린 생산(Lean Manufacturing)1-2. 도요타 ... 의 Just In Time 시스템(JIT)2. 제조 기술과 조직과의 관계2-1. 전통적 대량생산, 우드워드(Joan Woodward)의 연구에 의한TOYOTA의 기업 유형.2-2

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.26

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(경영학) 재고관리모형과 품질관리 “ JIT, MRP,비교,”

의 효과린 생산방식≪ MRP와 JIT의 비교분석 ≫V. 품질관리품질관리의 종류 (통계적품질관리, 종합적품질관리)통계적 품질관리 : 표본검사법(sampling inspection)관리도 ... 가 생산비능률을 유발하는 원인이 되기 때문에 이를 없애기 위해 생겨난 기법으로 적시에 적량의 필요한 부품을 생산에 공급하도록 생산 또는 재고관리시스템이며 무재고시스템, 도요다생산방식 ... 으로 운반,가공,동작,불량 제거□ JIT의 구성요소 및 특징- 간판방식 (kanban system) : 칸반시스템JIT에서는 생산허가와 자재이동을 위한 방법으로는 칸반시스템을 사용

리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.04.30

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도요타의 성공/실패사례 분석

었 Fordism내 Push 방식에 비해 재고가 최소화 되는 것이다. 보다 나아가 재료의 조달, 생산 공정, 배송 및 운송, 최종 판매까지를 JIT화하면 판매, 유통, 조달의 전 ... 1. 도요타 소개도요타의 시작은 섬유기계 제작으로 성공한 도요타 사키치(豊田佐吉, 1869∼1930)에서 시작된다. 그의 뜻을 이어받은 아들 도요다 기이치로(豊田喜一郞, 1894 ... 지만 도요타의 창업자인 기이치로의 신념과 정신이 지금까지도 도요타의 경영철학과 생산방식에 뿌리 깊이 박혀있는 것을 알 수 있다. 위기에서 스스로 감원에 대한 책임을 지고 물러난

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.05.06

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[경영경제]제조기술의 성공사례와 실패사례의 기업분석(A+발표)

의 Just In Time 시스템(JIT) JIT이란 무엇인가? : JIT(JUST IN TIME)시스템 혹은 도요다 생산 방식. : JIT시스템의 주요 목적은 개선활동을 통해서 기업 ... 생산방식의 강점 첫째, 철저한 품질관리(TQC) 둘째, 저스트 인 타임(JIT) 셋째, 디자인 인(Design-in) 넷째, 수주시스템(Order Entry System)도요타 ... 적 구조기계적 구조도요타대흥봉제대부분 기계적 구조대부분 유기적 구조부서간 상호의존성도요타 유연생산방식대흥봉제 수직적 의사소통방식신기술 및 사회시스템의 도입 도요타의 TNS-D 납기

리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.20

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JIT (Just In Time) 완벽 리포트

) JIT와 MRP의 결합3. JIT시스템의 사례1) 세븐 일레븐 제팬2) 현대자동차3) 크라이슬러4) 기아자동차5) 도요다자동차4. 결론 및 향후 전망5. 참고 자료1. JIT 시스템 ... 1) JIT(Just In Time)시스템의 정의고객의 기호가 다양화되고 선별화 된 요구에 따라 생산하는 다품종 소량시대에 진입하여 생산방식도 생산위주에서 소비자위주(Market ... In)로 생산하는 다품종 소량생산방식이 요구된다.? JIT 생산방식은 다품종 소량생산에 적합한 생산방식이며 대량생산의 이점을 가짐? 1970년대 후반부터 하나의 기업철학으로 일본

리포트 | 36페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.01.09

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경영혁신 사례

생산방식의 탄생 JIT 개념 - 1938 년 창업자 도요다 기이치로에 의해 선언됨 도요타 자동차는 장기 불황에 늪에 허덕이는 일본의 어려운 경제 상황 속에도 25 년간 흑자 ... 하고 적시생산시스템 (JIT,) 을 고수 할 것이라고 함 . 와타나베 회장은 단일 부품 공장에 물량을 의존하는 방식을 개선할 필요가 있다 고 인정하면서도 품질은 우리 조직의 가장 ... 화하고 표준화 = 지식의 전승 11) 무결점의 추구 소로트 생산 , JIT 를 추구하는 도요타 방식에서의 불량발생은 모든 부문에 혼란을 야기 ‘ 5why’ 를 통해 근본 원인을 철저히

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.29

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기업의 본원적 전략) 경쟁우위의 원천과 원가우위 전략, 차별화 전략, 집중화전략

(learnin경쟁사보다 값싸게 조달하거나 혹은적기에 조달함으로써 원가우위를 획득할 수 있다. 일본의 도요다 자동차는JIT방식을 통해 부품을 적기에 조달함으로써 제고비용을 절감할 수 있었다.6 ... 을 낮추면서도 생산업자는 고객에게 고비용 경쟁사에 비해 품질이 떨어지지 않는 제품과 서비스를 제공함으로써 이윤을 더 많이 남길 수 있다. 실제로 이러한 방식을 통해 원가우위의 경쟁

리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.14

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도요타 생산방식과 그 적용된 사례

JIT(Just-In-Time) 생산방식은 도요다 자동차에서 개발, 발전된 것으로 일본에서도 1973년 1차 오일 쇼크 이후 많은 기업들이 도입, 대량생산에서 다품종 소량생산 ... 한 새로운 생산혁신방식이 JIT이다. JIT생산방식은 필요한 때, 필요한 것을, 필요한 만큼 생산하여 재공품 재고, 제품 재고, 원자재 재고를 철저히 줄이고 생산 공정에서의 낭비 ... 를의 탄생 배경- 고객의 기호가 다양화되고 선별화된 요구에 따라, 생산방식도 생산위주에서 소비자위주로 생산하는 다품종 소량생산방식이 요구됨.- 고객의 기호가 다양해지면서 제품

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.17

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[경영]도요타 사례조사

*사례문제의 연구와 해결방안*1. JIT와 Jidoka를 도입하고 있는 상황에서 불량좌석문제가 제대로 처리되고 있는가?2. 좌석문제는 도요타 생산시스템의 예외로 인정할수 있 ... 는 것은첫째로, 종업원들의 의식, 즉 사람이다.여기 사례문제에 나와있는 도요타의 해외지점 켄터키주의 캠리공장에서 이러한 JIT시스템을도입하고 있는데 중요한 전제조건이 되는것중 ... 에서는 이러한 종업원들의 품질에 관한 의식수준이 문제가 된다고 생각되어진다.일반적으로 미국을 비롯한 구미의 사고방식으로는, 새로운 생산시스템을 가동하려면 많은 엔지니어들이 변화

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.17

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JIT 적시생산시스템

생산방법정보시스템팀웍에 의한 관리품질관리JIT 생산 필요한 때 필요량 생산자동화 자율적 불량관리수단 :원가절감이익증대자산가치증대 (투자액 감소)자본회전율 증대도요다 생산방식의 개요제 ... 2 제4단계 : 신뢰성 해석에 의한 품질안정화단계 제5단게 : 자재발주 및 입고의 합리화를 위한 생산관리시스템의 확립단계 제6단게 : JIT시스템 생산을 위한 칸반방식 적용단계2 ... 1. JIT의 철학 2. 주일정계획의 안정화 3. 칸반시스템 4. 준비시간의 단축 및 로트 크기의 축소 5. 설비배치와 설비정비 6. 작업자에 대한 영향 7. 공급자 관계 8

리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.01

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원가회계 원가혁신기법 레포트 원가절감 활동기준 원가계산 ABC 원가관리 우수기업 사례 TOYOTA 미국 혼다 LG 전자 삼성그룹

절감을 달성할 수 있었다.3. 원가관리 우수기업 사례(1) VA/VE와 JIT를 활용한 ‘TOYOTA’◇도요타의 원가혁신방법 소개JIT(Just In Time)혹은 도요다 생산방식 ... 을 희생시키는데, 전통적 관리회계시스템에는 이러한 단기적 사고에 집착하는 경영자의 행위를 측정하여 보고할 수 있는 장치가 결여되어 있다. 여섯째, 규모의 경제에 의한 대량 생산방식 ... 에서 다양한 수요에 따른 다품종 소량생산체제로 이행되면서 기존의 관리회계는 이러한 생산방식의 변화를 반영하지 못하고 재무적 성과에 지나치게 반응하여 장기적인 경쟁우위를 확보하는데 필요

리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.11.23

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JIT(적기생산시스템)

을 살펴본 도요다 에이지는 대량생산방식은 일본에 적용될 수 없다는 것을 깨닫게 됨 실험을 거듭한 결과 50년대 후반에 이르러 종전의 하루에서 3분으로 줄일 수 있게 됨 이 과정 ... 적시생산시스템 (JIT)Contens1. JIT의 철학 2. 주 일정계획의 안정화 3. 칸반 시스템 4. 준비시간의 단축 및 로트 크기의 축소 5. 설비배치 / 설비정비 6 ... . 작업자에 대한 영향 7. 공급자 관계JIT(Just-In-Time) 시스템의 철학■ JIT의 역사 1950년대 중반 일본의 도요타 자동차회사에 의해 개발 1980년대부터 미국의 자동

리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.06.03

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[경영혁신]도요타 자동차의 조직 혁신 전략과 미래를 내다보는 힘

는 원래 방직회사로 출발했다. 창업자 도요다 사키치는 성능 좋은 직기를 발명해 직물대국 일본의 기반을 닦았다. 그 뒤를 이어 경영을 맡은 도요다 기이치로는 미국과 유럽을 둘러보 ... 하지 않는 것이 원칙. 미 켄터키주에 있는 자회사 TSSC에선 도요타 생산방식을 배우러 오는 세계 각 분야 기업들에게 "인력삭감으로 이익 내는 것은 간단하지만 그러지 않고도 이익 ... 을 내는 게 도요타생산방식" 이라고 가르친다.종업원의 성취의욕을 자극해 모두 최선을 다해 자기향상을 꾀하도록 하는 것이 도요타의 인력관리 철학이다.3. 도요타 SWOT 분석(1

리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.08.24

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기업 마케팅전략-도요타자동차(LEXUS)

생산방식은 적시생산방식과 자동화를 두 가지 축으로 하고 있다.적시생산방식(Just in Time: JIT)이란 제품수요에 대응하여 생산의 전과정에서 완벽한 품질과낭비(과잉재고, 과잉 ... 순익은 전년대비 무려 53% 증가하면서 일본 기업이 1년동안 벌어들인 이익 규모로는 최고액수를 기록했다.2.도요타의 마케팅전략①그들만의 생산방식,도요타 생산방식(TPS, Toyota ... Production System)도요타 생산방식은 모든 면에서 낭비의 철저한 배제에 의한 최고의 수익(생산효율) 제고를 그 목적으로 하고 있다.배제를 기본이념으로 하는 도요타

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.21

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[경영]도요타성공요인

목 차1. 도요타 경영시스템의 특징2. 도요타 생산방식의 전체적 특징- JIT (Just-In-Time)- 기존 개념을 깨는 발상- 고객을 우선하는 사고- 고객이 주문한 것 ... 으로 만들어 자동차 제조업을 가능한 한 인류 전체에 피해를 끼치지 않는 사업으로 육성시키는 일에 지속적인 관심을 갖는다.2. 도요타 생산방식의 전체적 특징JIT (Just-In ... 었다. 즉 생산시스템에서 재고와 생산기간을 줄이는 것이 생존을 위한 기업의 경쟁요소로 부각된 것이다.이처럼 JIT 생산방식에 의한 다품종 소량생산이 기업에서 요구되는 이유는, 고객

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.27

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[원가관리]원가기획, 원가절감의 성공사례

도요다 생산 방식은 도요다 자동차에서 개발·발전된것으로 1973년 오일 쇼크 이후 많은 일본 기업들에 채용되었다. JIT시스템의 주요 목적은 개선활동을 통해서 기업에 감추어져 있 ... 보다 좋게, 보다 빨리, 짧은 리드 타임으로 소로트생산을 하는 정체하지 않는 흐름방식을 취하게 될 것이다. 도요다에서는 이것을 실천하기 위한 수단으로서 간판을 사용하며 결국 간판 ... 를 줄임으로써 이익을 높일 수 있다. 이 방식은 불필요한 재고와 불필요한 노동력을 철저히 배제하는 것이다. 낭비제거와 함께 JIT는 작업자의 능력을 최대한 활용한다는 중요한 원리

리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.12.10

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[경영이해] 도요타 경영방식(요약)

이 바로 도요다의 JIT 시스템입니다.JIT를 간판방식이라고도 합니다.기존 자동차회사들의 부품공급 방식은 몇일분 재고량을 한꺼번에 창고에 입고시키고 생산량에 따라서 재고가 소진 ... 로 보내져서 필요부품이 다시 도요다로 입고가됩니다. 입고된 용기에는 다시 카드를 부착하고 같은 일이 계속 반복이 됩니다.도요다에서는 이런 방식으로서 재고량을 항상 "제로"에 가까운 ... ■ 도요다의 성공요인● 도요다 생산시스템(Toyata Production System : TPS)TPS의 핵심은 "가이젠(改善:개선)"이며 그 대상은 "자원의 낭비"를 없애자는것

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.01

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토요타 자동차가 세계적 자동차 회사로 경쟁력을 갖추게 된 요인

함을 깨닫게 되었다. 이런 절박함이 JIT의 실천을 강력하게 추진할 수 있었던 원동력이 되었다.후에 JIT방식은 보다 큰 의미로 확장되기 시작했다. 다른 산업에 비해 공정 수가 많 ... 는 JIT 철학의 실천 전술은 몇 십 년이 지난 오늘날 세계적으로 각광받고 있는 도요타 생산 시스템(TPS)의 양대 축으로 발전하게 된다.※ 도요타 생산방식 TPS도요타의 성공적인 생산 ... REPORT과목명 : 흥미로운 자동차 이야기담당교수 :학교 :학과 :학번 :이름 :제출일자 :◎ 경영적인 요인① 도요타 정신의 씨를 뿌린 도요다 사키치종래 520대의 직기

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.20

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도요타 사태에 관하여

과 후공정이 주문에 의한 생산), 인변 있는 자동화( 공정에서 품질의 확보), JIT (적기 조달로 재고의 축소), 낭비제거에 의한 원가 절감 ( LEAN 생산방식) , 소집단 ... 에 자동차부를 설치하면서 출발하였다. 1937년 자동차제조회사로 독립하였다. 원래 이름은 '도요다'였지만, 명료한 인상을 위해 곧 강한 발음인 '도요타'로 고쳐 읽었다. 1936년 ... 게 되었다. 1953년부터 토요타 생산방식(TPS, Toyota Production System)를 도입한 뒤, 1955년과 1957년에 개발한 승용차 '크라운'과 ' 코로나'로 성장

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.09.27

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