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포스코 기업분석 ERP시스템 erp erp 도입 사례 삼성sdi bpm 사례 DFSS 삼성SDI 6시그마 STX조선해양 PI
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"경영혁신PI" 검색결과 141-160 / 1,030건

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    포스코의 조직역량 혁신 사례[POSCO organizational capability innovations]
    축적 , 민영화 , PI 등 추진 현실안주로 쇠퇴 혁신을 통한 지속 성장 위기의식 도전정신을 바탕으로 한 제철보국 도약과 쇠퇴의 갈림길 고통을 수반한 재도약 Ⅰ. 조직문화 혁신 ... 관리 Skill 노사 · 안전 일하는 방식의 글로벌화 QSS 이해 및 낭비제거 혁신마인드 철강산업 Trend 위기대응 시나리오 경영환경 이해 계층별 학습체계 임원 , 부 / 실장 ... ( 혁신성과지수 , Individual Coaching) 혁신관련 조직간의 협력기능 강화 ( 혁신 및 학습협의회 )경영혁신의 지속적인 성공을 위해 의식과 행동의 변화 필요 - 변화
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.09.03
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    sk c&c 기업분석
    회사를 대상으로 ISP/BPR/PI 등 전략 수립 컨설팅부터 차세대 시스템 및 채널계 시스템(Internet/Mobile Banking) 구축을 비롯하여 IFRS/BASEL과 같 ... , 고령화, 글로벌화 등 사회경제적 변화와 Mobile, Big Data, Cloud, Social Network 등 디지털 기술의 발전으로 비즈니스 모델의 혁신을 필요로 하는 중대 ... 과 지속가능한 경영에 대한 핵심적인 역할을 요구 받고 있습니다. SK주식회사 C&C는 그동안 은행, 보험, 증권, 카드 금융 전 업종에 걸쳐 금융 차세대 시스템 구축 및
    Non-Ai HUMAN
    | 자기소개서 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03 | 수정일 2020.06.23
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  • 자료 표지
    포스코의 기업개요 및 BSC 도입배경,BSC의 구축과정&운영현황,BSC 활용효과,BSC(균형성과표)
    후 부 . 실장 평가 및 보상에 적용함 3 경영혁신 기법과 연계 PI 성과를 지속적으로 관리할 수 있도록 PI 지표를 BSC 에 포함 현장 전략 실행력 강화 위하여 6 시그마 ... 는 36 대 중점 혁신과제 중 21 번째 이며 , 성과주의 경영의 기반을 구축 02. 포스코의 기업개요 및 BSC 도입배경BSC 의 구축과정 운영현황 03Contents ... , 15 개 부문 ( 마케팅 , 기술 , 원료 , 자재 , 사내 투자 , 사외 투자 , 신사업 , 인사노무 , 재무 , 홍보 , PI, 총무 , 경영기획 , 포항제철소 ), 부
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.04.17
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  • 자료 표지
    홍일유 교수님 MIS(경영정보시스템) 과제 CH3
    활동은 다음과 같이 요약할 수 있다. 전사적자원관리(ERP) 시스템 등 경영혁신 인프라를 구축했던 PI 1기, 1기의 연전선상에서 6시그마 도입과 생산관리시스템(MES), 고객관계 ... 성과를 낳게 한 PI 2기에 포스코는 6시그마 경영혁신으로 일하는 방식의 근본적인 변화를 유도했다. 이 결과 백만 기회 당 결함수를 나타내는 DPMO가 적용 전에는 30만8537 ... 부분을 담당한다고 할 수 있다.2. 벤치마킹은 리엔지니어링과 더불어 또 하나의 주요 경영혁신 기법으로 알려져 있다. 경영성과를 극대화하기 위해 이들 두 기법을 어떻게 혼합
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.19 | 수정일 2015.11.09
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  • 자료 표지
    포스코 PI 개요, 배경, 추진 목적 및 전략, 변화관리 방안, 정보시스템의 활용 및 연계, PI 성과, 결론(시사점)
    에서 프로세스를 혁신한 다음 시스템을 도입하는 POSCO식 프로세스 드라이븐 방식2) 변화 관리를 할 때 경영층이 주축이 되어 변화 확산을 유도하는 TOP DOWN식 캐스캐이딩 방법에다 전 ... 1. POSCO 특성을 살린 PI방법1) ERP 시스템에 들어 있는 프 로세스를 중심으로 단기간에 To-Be를 구현하는 ERP 드라이븐 방식이 아니라 변화의 관 점 ... 직원들에 대한 공감대 형성을 위해 Bottom up식 방법을 가미함으로써 변화의 수용성을 극대화1. 글로벌 정보 시스템의 구축POSCO PI의 새로운 시스템인 포스피아
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.06.08 | 수정일 2014.06.11
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    정보시스템의 목적 중의 하 나는 비즈니스 프로세스의 효율적 지원을 통해 기업 성과를 향상시키는 것이다
    했던 삼성전자 PI 및 ERP 구현 프로젝트가 있으며, 그 후 삼성 SDI 나 POSCO가 각각 98년 99년에 업무 혁신 및 ERP 구축을 시작했다. 이러한 국내 기업들의 프로세스 ... 한 방안을 찾아 프로세스 설계에 반영하도록 해야 한다.화의 변화를 수반하고 이를 기반으로 시스템이 도입되기 때문에 체계적으로 진행하는 것이 중요하다. 프로세스 혁신 (PI)을 진행하기 ... 위해 선행되어야 하는 것은 경영진의 준비와 전체적인 전략 수립이다. 우선적으로 프로세스 혁신이 성공적으로 수행되기 위해서는 기업의 최고 경영진이 기업변화의 필요성, 프로세스 혁신
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 9,000원 | 등록일 2013.11.14
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  • 판매자 표지 자료 표지
    경영정보시스템(MIS) ERP구축사례 A+
    분석,정보화 계획수립, 업무프로세스 혁신을 준비하는 단계2. 프로젝트단계: 프로젝트 팀원 구성과 업무 할당, 프로세스 재설계를 통한 경영혁신,소프트웨어 구성, 데이터 전환, 시스템 ... 이다후기ERP 실패원인 요인으로 아래와 같은 사유가 있다고 할 수 있다● ERP 실행 방법 및 계획의 취약● ERP 를 경영 혁신의 도구가 아닌 목적 자체로만 이해● 분야 ... ● Pilot 운영이 없는 동시 전개● 프로젝트 관리도구 및 방법론의 미활용ERP 성공을 위한 세가지 조건 으로는● 경영층의 강력한 의지와 ERP/경영혁신의 최우선 실행● 전 임직원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.07.03
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  • 자료 표지
    포스코 6시그마 분석
    하에서 사무방식의 개선)*6시그마 경영 : 통계적 품질관리, 현장의 무결점 운동, 프로세스 혁신(BPR), 고객만족(CS), 지식경영 등 각종 경영혁신 운동의 정신과 기법이 접목 ... 되어 만들어진 통합 프로젝트이다.포스코는 6시그마 활동을 근간으로 한 제2기 PI 추진으로 글로벌 리더십을 확고히 하고PI(Process Innovation)를 통해 키워 온 혁신 ... 의 열기를 바탕으로 2005년까지 총 680개의 계획을 완수할 예정 이러한 6시그마는 2004년 확산단계를 거쳐 2005년~2006년 체질화 단계에 들어서 경영혁신의 도구로 정착
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    | 리포트 | 15페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.06.19
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  • 자료 표지
    보건의료정보관리사 국가고시 의료의 질관리 [217점 합격]
    성, 약물sigma(표준편차)- 통계적기법 + 품질개선운동 = 전사적경영혁신기법? BSC 균형성과표- 재무적 / 비재무적 성과지표 통한 균형적인 성과측정도구? D*A*T 1992 ... /CR/MA결과> “지표”의 형태로? Crosby- 통계 < 조직경영이론- 무결점(ZD) : 표준규격에 맞는 것 / 처음부터 결점 없는 제품 만들어야한다. 예방에 중점? Vouri ... 위원회 : 의료사고방지.의료기관이 책임져야하는 사고발생 극소화.▷의무기록위원회, 이용도조사위원회 …? QI- 지속적, 전향적, 예방, 고객만족도? CQI- 전직원 지속적- PI
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.18
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    정보기술에 따른 조직구조의 변화 사례조사(포스코, 시어스 백화점)
    ) 포스코(POSCO)세계적인 철강기업 포스코는 99년부터 경영혁신 프로젝트인 PI(Process Innovation)로 구축한 새로운 경영정보시스템 POSPIA를 가동함으로써 모든 ... 은 전사적자원관리(ERP) 시스템 등 경영혁신 인프라를 구축했던 PI 1기와 1기의 연전선상에서 6시그마 도입과 생산관리시스템(MES), 고객관계관리(CRM) 시스템 등을 구축한 PI ... 운영 효율성을 크게 향상시키고, 모든 업무의 방법과 순서를 고객의 입장으로 재편하는 등 디지털 경영혁신을 성공적으로 수행해 낸 기업으로 평가받고 있다. 이러한 포스코의 혁신활동
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.24 | 수정일 2014.06.02
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  • 자료 표지
    사업기획팀 운영계획
    후 ERP 입력실시 3 OO 년도인센티브안 OO 년도년도 PI/PS 지급안 김상윤 D 2/24 OO 년도년도 인센티브지급안 작성중 CEO 결재 후 경영기획팀에 이관 / 회장님 결재 ... 정비 조직기술설계 , 평가관리 - 총무 기반정비 자산 , 노무관리 - 외부기획 : 주총 , 이사회진행 - 내부기획 : Process 정비 - 다각화진행 : 일반 OO - 중장기 경영 ... : 법세무회계 자금관리 수주 , 매출 수금관리 고객관리 증권관리 손익관리 기술기획 연구기획 혁신업무 원가혁신 ERP 홈 P 관리 비서업무 수명사항 기획 인사 / 총무 재무 영업관리
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.10.12
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  • 자료 표지
    LG화학이란 기업의 소개와 ERP 추진배경, 적용내용, 성과 등에 대해 논해보자.
    매년 안정적인 성장을 거듭하며, 끊임없는 기술 개발과 신제품 출시, 품질 혁신을 통해 국가경제 발전과 국민의 삶의 질 향상에 기여해 온 대한민국의 대표적인 화학기업이다. LG화학 ... 로업무생산성 증진에 따라서 비용을 절감하게 된 것 뿐만 아니라 업무처리 선진화, 투명한 업무경영을 통한 기업이미지 향상 등 효과도 함께 가져가고 있다. 이 회사는 ERP 도입 ... 과 함께 추진한 BIW(기업경영정보시스템), EIS(경영자정보시스템) 등과 같은 의사결정체제도 구축완성했다.ERP구축과정은 다음과 같다. 20여개월 진행된 ERP 구축노력은 기업 모든
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    | 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.01.11
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  • 자료 표지
    경영정보시스템 3장 포스코 사 사례연구
    하면서 포스코의 PI 활동은 매 2∼3년 단위로 새로운 단계로 변화하고 있다. 포스코의 혁신활동은 전사적 자원관리(ERP) 시스템 등 경영혁신 인프라를 구축했던 PI 1기 ,1기 ... 했는지에 대해 사례본문 및 인터넷 검색을 조사해보자.- 포스코는 1999년부터 시작해 최근까지 PI 작업을 지속적으로 진행해 오는데 철강업계의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있고 경영환경이 급변 ... 의 연전선상에서 6시그마 도입과 생산관리시스템(MES), 고객관계관리(CRM) 시스템 등을 구축한 PI 2기, 일하는 방식의 변화를 핵심 과제로 추진한 혁신 3기, 기존의 혁신 작업
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.03.29
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    ERP 개념과 기업도입사례
    킴벌리는 ERP 도입 후 매출액에 큰 변화가 나타났다.이런 경영혁신을 단행한 유한킴벌리는 ‘한국에서 가장 존경받는 기업’에 선정되는 등 지속가능경영을 목표로 혁신경영을 해나가고 있 ... 는 통합정보 시스템이다.기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영 시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 ... 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다.용어로서 ERP란 우선 미국의 ERP벤더 라고 불리
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 19페이지 | 5,500원 | 등록일 2017.05.19 | 수정일 2019.03.27
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    사례사의 AI 및 CBHRM을 이용한 조직문화혁신 리포트
    문화혁신의 개요 자료원 : E H Consulting(2010.4), 일부내용정리 (OOO) 조직문화혁신은 조직의 구성원들의 사고 , 행동 , 방식의 전승되는 가치관으로 지속경영 ... 기업을 위해 절실히 요구되는 기업문화임 . 조직문화 혁신의 필요성 현재의 성장추세를 뛰어 넘어 미래의 지속경영가능기업으로 진입하기 위해서는 전임직원들의 사고와 행동을 하나로 묶을 수 ... 있는 “ 조직문화혁신 ” 이 절실히 요구됨 . 조직문화의 성과 “지속적으로 높은 성과를 내는 기업은 그 기업의 경영방식과 조직행동을 지배하는 우수한 기업문화를 가지고 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.05.24 | 수정일 2014.05.25
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    6시그마 소개와 혁신, 사례(삼성sdi)
    삼성SDI의 6시그마목차서론6시그마란6시그마의 실천방법과 효과 6시그마 경영과 과거 뭄질경영과의 비교 본론기업소개삼성SDI의 6시그마 추진 필요성삼성SDI 혁신SDI의 혁신 ... 개념은 프로세스에서 문제점을 해결, 고객만족을 이룩하는 활동 및 그 방법을 말하며 경영혁신을 위한 기업전략에도 활용된다. 6시그마 운동은 ''87년 미국 모토롤라사가 제창한 새로운 ... 는 불량률 제로에 도전한다는 것 자체가 고객만족경영에 부합하기 때문이다. 이에 따라 기업들의 경영전략은 고객만족을 달성하는 쪽으로 맞춰졌고 기업들은 모든 분야에서 혁신적인 개선활동
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.09.10
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    ERP 개념 및 도입사례
    혁신 활동, 변화관리(MOC), 인프라 정비 등 4개 부문의 업무가 병렬적으로 진행□ 비져닝(Visioning) 단계? PI팀- 프로세스 혁신 비전을 명확하게 세우기- PI 그룹 ... 활동을 위해 사용되는 모든 자원을 전사적 통합적으로 관리하는 일? 생산, 자재, 영업, 인사, 자금 및 회계 등 기업 전 부문에 있는 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합적으로 재 ... 구축함으로써 생산성을 극대화- -? 기업 활동 전반에 걸쳐 업무를 효율적으로 재설계하여 수행할 수 있도록 기업의 업무를 전산화한 정보시스템? 현업근무자 및 최고 경영자에게 유용
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    | 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.29
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  • 자료 표지
    아산병원 간호관리학 케이스
    을 위한 경영및 관리혁신? 성과 중심의 연구 경쟁력 제고? 글로벌 협력 체계 강화? 간호업무 개선? 진료 프로세스 선진화? 인력 육성 및 관리? 의료장비 및 물품 관리 시스템 고도 ... 강화? 고객 경험 관리? 상시 위기 대응체계 구축? AGS 내재화? 간호 질지표 관리? 환자 안전 강화? 환자 만족도 제고Balance내실과 도전의 균형 경영? 지속적인 성장 ... - PI 활동 실적Innovation진료 프로세스 선진화- 진행 실적우수 직원 확보, 유지- 사직률- 전문가 육성 실적- 코칭 만족도간호사 전문성 강화Responsibility바람직
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    | 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.08
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  • 자료 표지
    포스코PI
    하면서 정보경영체제 구축을 추가할 것을 지시한다.2) PI실 발족과 킥오프 미팅98년 중순 프로세스를 혁신하는 대형 프로젝트가 추진될 것이라는 소문이 현장에 나돌았지만 예기치 않 ... 다.13) 36대 중점 혁신과제 선정일반적으로 PI 프로젝트는 현상 분석, 경영 전략 및 비전 수립, 주요 성공 요인 도출, 목표 설정, 시스템 설치 등의 순서로 진행된다. 프로젝트 ... 했다. 포스코 PI 프로젝트의 중심축인 36대 중점 혁신 과제는 젼략 확인 후 방향을 설정하는 순서로 이루어 졌다. 즉 가치분석을 통해 급변하는 경영환경 속에서 회사가 세계 최고
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.12.02
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  • 자료 표지
    정보시스템 사례, KT ERP
    시스템 자재 및 구매관리 중심의 시스템 제조기업 정보시스템 전사적 자원관리 시스템기업 소개 ERP 도입 배경 ERP 구축 과정 ERP 도입 효과 ERP 도입 배경 경영혁신 툴 ... 트 표 준 화 파 트 PI 팀 ( 재무기획팀장 ) IT 팀 ( 경영정보팀장 ) PI 팀 : 사업관리 , 변화관리 , BPR, 시스템 설계 IT 팀 : IT 관리 , 계약관리 ... 와 불명확한 부분 PI 를 통해 최적의 업무 프로세스 구축 결산일정 단축으로 신속성과 적시성 충족 의사결정시기 단축 → 후속업무의 신속성 증가 → 경영전반의 예측 기능 강화 변화모습
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.02.04 | 수정일 2014.06.16
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2025년 11월 20일 목요일
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