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포스코 기업분석 ERP시스템 erp erp 도입 사례 삼성sdi bpm 사례 DFSS 삼성SDI 6시그마 STX조선해양 PI
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"경영혁신PI" 검색결과 81-100 / 1,030건

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    [A+레포트]BSC와 다른 경영 기법과의 관계
    BSC와 다른 경영 기법과의 관계1. PI+6시그마선진기업들은 프로젝트와 조직 중심의 혁신으로부터, 프로세스 혁신(PI: Process Innovation) 추진에 중점을 두 ... 고 있다. 이는 부분별 최적화가 아닌 End-to-End 프로세스의 최적화를 지향하고 있는 것이다.이같이 PI가 부상하면서, 최근에는 업무 프로세스 최적화를 위한 BPM(업무프로세스 ... 을 위해 소요되는 시간과 비용을 절감할 수 있다.경영자 입장에서 보면 BPM은 모든 제품과 서비스의 품질 수준에 대한 정량적 평가가 보고되고, 부서의 업무 수준을 쉽게 파악할 수 있
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.12.02 | 수정일 2018.12.27
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    ERP 특징 구축효과분석 및 ERP 기업 도입사례 및 성공 구축방안 제시
    다.? EIS 기능 : 경영자들은 ERP 시스템에서 제공되는 중역 정보인 EIS(Executive Information System)를 통하여 수시로 경영상황을 점검하고 분석할 수 있 ... 로 인해 표준화 작업이 이루어지지 않아 포항과 광양에서 쓰는 용어가 달랐고, 같은 지역에서도 부서마다 다른 용어를 쓰기 일쑤였다. 전사적 통합 관리 및 고객 중심의 프로세스로의 혁신 ... 하는 통합 정보 시스템으로 PI프로젝트의 성패를 좌우하는 핵심 패키지라 할 수 있었다. 기업에 따라서 재무, 구매, 생산 등 ERP를 부분적으로 활용하기도 하지만 포스코는 강력한 PI
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    | 리포트 | 8페이지 | 3,600원 | 등록일 2020.10.06
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    ERP
    되는 모든 것을 통합적으로 관리하여보다 효율적인 경영활동을 수행하고자 하는 노력이라 정의할 수 있다.ERP는 최근 들어 경영혁신의 강력한 수단으로 각광을 받고 있는데 이는 ERP 시스템 ... 들은 별도의 첨단경영기법이나 경영컨설팅 또는 BPR(Business Process Re-engineering)을 하지 않고도 ERP 도입을 통해 자동적으로 경영혁신이 되는 효과가 있 ... Reengineering: 업무흐름재설계)을 자동적으로 수행한 결과를 가져온다.ERP도입 초기에는 기업체들의 경영혁신을 의한 수단으로 컨설팅회사에 의뢰하여 BPR을 수행하고, BPR결과가 도출
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    | 리포트 | 17페이지 | 4,800원 | 등록일 2019.06.14
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    SAP ERP 도입한 기업 사례 삼성 SDI
    . 경영혁신 및 변화 모습 Ⅵ. 도입성과 및 성과척도 변화 Ⅶ. 시행착오 및 효과 2SAP ERP 사례 삼성 SDI 1. 회사 소개 2 3 4 5 6 7 Ⅰ . 삼성 SDI 소개 ... 로 위협하는 샌드위치 상태 . 96 년도 초 전 임원이 한마음으로 회사 생존을 위한 新 경영 실 천 수단으로의 프로세스 혁신활동을 시작 . 4SAP ERP 사례 삼성 SDI 2 ... ERP 사례 삼성 SDI 5. 혁신 및 변화 2 4 6 7 Ⅴ. 경영혁신 및 변화 모습 1 3 ▶ 경영혁신 변화 모습 9SAP ERP 사례 삼성 SDI 6. 성과 및 척도변화 2
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    | 리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.04.08
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    현대자동차의 SCM전략
    프로세스 혁신 (PI) 국내 첫 자동차 B2B 전자상거래 바츠 vaatz 품질경영의 핵심모델 품질 5 스타 Push 에서 Pull 로의 전환 해외공급 사슬 체계 - PLM + SCM ... 현대 자동차의 SCM 전략INDEX 1 기업 소개 2 PI 혁신 3 VAATZ 4 품질 5 스타 5 PUSH → PULL 6 해외 공급사슬 체계 7 결론1 기업 소개기업설립일 ... : 1967 년 12 월 29 일 대표이사 : 정 몽 구 1 기업 소개1 기업 소개1 기업 소개2 PI 혁신PI 란 ? 3 단계에 걸쳐 진행된 현대기아자동차의 프로세스 혁신 (PI
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    | 리포트 | 31페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.11.30
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    PI (Process Innovation) 요약 정리 (배경,정의,접근법 등)
    다. 즉, 전 세계적으로 다양한 혁신 기법 등을 이용하여 BPR, ERP, PI 등이 체계화 되었다.# 경영혁신의 주요흐름BPR (1980년대)프로세스의 재설계를 통해서 비용, 품질 ... 다.# PI Approach경영혁신의 수단으로 IT 시스템을 활용하는 방식이 과거 시스템 중심의 프로젝트 추진 방식에서 PI 중심의 프로젝트 추진 방식으로 변화하였다. 과거 변화 ... 고 변화관리에 강한 대응을 한 기업들이 2000년대에 성공하기 시작하였다.그들은 ‘민첩성, 속도, 예측성, 감량경영, 미래지향적, 유연성’을 가지고 프로세스 혁신을 하게 된 것이
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.07.09 | 수정일 2020.12.15
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  • 판매자 표지 자료 표지
    경영혁신론(변화와 혁신) 시험공부 대비자료
    형고객(creative consumer)? 포스코의 경영혁신 PI(Process Innovation) 중 가장 먼저 고려한 요소 고객? 패러다임의 변화, 고객의 니즈와 욕구가 중요 ... 경영혁신론 1장 변화? IBM의 퍼스널 컴퓨터의 발명이 큰 기여 -> 변화? 요즈음의 변화 ‘10x’ 변화의 속도, 폭,? 그리고 깊이가 과거에 비해 10배 이상 더 변화 ... 후 사후감사나 검토를 하는 것? 사례) 에버랜드의 학습조직내부고객의 만족, 경영프로세스 개혁 그리고 고객만족 경영 추구라는 3가지 목표를 수립 지식학습조직-Oasis경영혁신론 4장
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    | 리포트 | 27페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.03.13 | 수정일 2020.03.18
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    [조직구조론] 정보기술에 따른 조직구조의 변화에 대한 사례조사
    하여 분석한다.Ⅱ. 사례조사 및 상호 비교 분석POSCO의 사례세계적인 철강기업 포스코는 99년부터 경영혁신 프로젝트인 PI(Process Innovation)로 구축한 새로운 경영 ... 으로 평가받고 있다. 이러한 포스코의 혁신활동은 전사적자원관리(ERP) 시스템 등 경영혁신 인프라를 구축했던 PI 1기와 1기의 연전선상에서 6시그마 도입과 생산관리시스템(MES), 고객 ... 하는 혁신 4기로 요약할 수 있다. 포스코 PI의 특징은 부문 최적화에서 전사 최적화로 경영 효율을 극대화했다는 점이다. 즉, 포스코 PI는 구매, 판매, 생산, 설비, 재무, 인사
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    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.09.09 | 수정일 2018.06.06
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  • 자료 표지
    [기술경영론]제품혁신, 기술혁신, 사례, 성공사례, 발표자료
    (Process Innovation) 을 통해서 혁신을 일군 기업 1999 년부터 PI 작업을 시작하였고 , 2~3 년 단위로 새로운 단계 도입 정보시스템 구축을 위한 기술이나 인프라 혁신 ... - 따라서 기술혁신은 계속기업을 위한 기업경영의 필수요건 - 단순한 이윤추구의 관점이 아닌 소비자의 욕구충족 이라는 관점에서 접근할 때 실현 가능함{nameOfApplication=Show} ... Product Innovation Process InnovationINDEX 기술혁신 Product Innovation Process Innovation P P
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    | 리포트 | 35페이지 | 4,500원 | 등록일 2018.05.29 | 수정일 2018.05.31
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  • 자료 표지
    <변화의 중심에 서라> 독후감/서평/감상문
    삼성SDI가 초일류 기업으로 다시 서기까지의 혁신과정을 생생한 현장의 목소리로 들려주고 있다. 한국의 잭웰치, 경영품질 혁신의 선각자, 6시그마 전도사 등으로 알려진 손욱 삼성 ... 는 이렇게 시작되었다.(2) 혁신에 승부수를 던지다하지만 의지만으로 혁신이 이루어지는 것은 절대 아니었다. 안일하고 타성에 젖어 있는 전 조직원을 일깨워서 경영혁신의 대열에 동참 ... 하게 하기 위해서는 무언가 특단의 조치가 필요했는데, 그때 생각한 것이 바로 프로세스 혁신 PI이었다. 이는 업무처리방식과 정보 및 물류시스템을 고객 지향으로 바꾸어 경쟁 우위
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.11.17
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  • 자료 표지
    포스코 ERP 도입사례 PPT
    하여 비효율적이고 복잡한 조직 , 업무관행 , 제도를 완전히 버리고 , 없애고 , 바꾸는 근본적인 혁신을 통해 고객중심의 효율적이고 스피디한 경영 시스템을 이룩하는 것▶PI 추진 ... 강화 추진 98 년 유상부 회장 취임 후 PI 프로젝트 추진 – 주요수단으로 ERP 사용 제품이나 컨설팅 기술이 중요한 것이 아니라 조직 스스로 표준화하고 내부혁신을 이루는 것 ... 이 중요함을 강조 PI 추진반의 업무 추진 방향을 명확히 제시3 . 포스코 ERP 계획1) 포스코의 ERP 추진의 필요성 기업이 스피드 경영을 실현하기 위해서는 기본적으로 경영의 스피드
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    | 리포트 | 34페이지 | 5,000원 | 등록일 2017.03.31 | 수정일 2017.04.03
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    중소기업 ERP 도입과 활용에 따른 성과 연구
    : Enterprise Resource Planning) 이다. 특히 ERP는 기업 구조조정과 경영혁신을 지원하는 정보기술로 각광을 받고 있으며, 기업 경영의 필수 불가결한 요인으로 주목 ... 의 효율성을 증대시키는 효과를 가져다준다는 것이다. ERP는 신 기업경영 혁신 운동으로 등장하고 있으며, 고객의 수요를 가장 효과적으로 충족시킬 수 있는 상품이나 서비스를 만들기 위해 ... 자원과 인력을 가장 효율적으로 사용할 수 있도록 만드는 ERP를 도입하는 것이 경영혁신의 원동력이 되고 있다.2. ERP의 도입 목적ERP라는 프로그램 자체가 정의도 매우 광범위
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.18
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    BSC 도입과 성공사례분석
    CONTENTSBSC 란 ?로버트 캐플란 미국 하버드대 교수와 컨설턴트 데이비드 노턴박사가 1992 년에 공동으로 창안한 경영혁신기법으로 조직의 전략을 조직원의 행동과 성과를 이끌어 낼 수 있 ... 의 여 지속적으로 높은 투자가치 실현 고객 안정적인 소재 공급 사업 성공에 기여 직원 평생 직장 높은 보상과 자아실현 PI 지향점을 ‘ 고객 중심 경영을 통해 주주 가치를 극대 ... 포스코 고객 - 프로세스 중심 조직설계 - 전사통합경영정보 시스템 운용 - 회사 내 , 외부를 관통하는 고객 중심의 업무 프로세스 PI 를 통한 기업 내외의 프로세스 동기화시기
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    | 리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.11.15
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  • 판매자 표지 자료 표지
    2017 하반기 웅진씽크빅 합격자소서(IT서비스개발)
    한 교육으로 신성장동력을 찾기 위해 끊임없이 발전하는 모습과 고객 삶의 질 향상을 추구하는 웅진씽크빅의 윤리경영이념이 저의 가치관과 부합하기 때문에 지원했습니다.웅진씽크빅은 4차 ... 산업 혁명에 맞서 IT와 결합한 회원제 독서 및 학습 프로그램인 웅진북클럽을 론칭하는 등 혁신적인 에듀테크 산업의 중심에 서 있습니다. 이는 어린이의 10년 후를 생각하는 웅진씽크빅 ... 함으로써 웅진씽크빅의 윤리경영에 이바지하겠습니다.2. 지원 직무와 관련하여 본인의 강점과 약점을 기술하고, 약점을 보완하기 위해 어떤 활동과 노력을 하고 있는지 기술해 주
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    | 자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.17
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    경영정보시스템 주차별 과제 * 사례연구 3 * -커피한잔값으로 양질의 과제를!-
    기간 단축 등의 성과를 가능케 하였다. PI 2기의 목표는 1기와는 달리 6시그마 활동을 통한 경영혁신 가속화 및 전사통합시스템의 구축이었다. 이 PI 단계에서는 6시그마 활동 ... 인적 자원을 활용함에 있어 충돌이 적어져 시간과 비용을 절감하는 효과가 나타났다.2. 포스코의 PI 프로젝트 1기의 목표는 고객지향의 디지털 정보 경영체계를 구축하는 것이 ... 다.4. 포스코의 PI 4기는 혁신의 대상을 외부로 확장한다는 점에서, 이전의 PI와는 뚜렷한 차이점을 지닌다. 기존 PI 들은 모두 포스코 자사의 업무 방식을 개선하고 고객 관계
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.04.09 | 수정일 2017.05.07
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  • 자료 표지
    글로벌 비즈니스 scm으로 승부하다 독후감
    게, 제 때에 공급하기 위하여 전체 공급망(Supply Chain)을 대상으로 프로세스, 시스템, 조직을 혁신하는 총체적인 경영활동을 말한다. 저자는 SCM에 대한 오해에 대해 ... 의 약자로 업무 프로세스 혁신을 의미한다. 적출할 것은 과감하게 적출하고 생산적인 활동들로 혁신하는 것이 PI의 핵심이다. ... 요인에 대해서 책에서 말해주고 있다. 글로벌화를 뛰어 넘어, 스마트 화가 되어버린 시대에 기업은 성장을 위해서 끊임없는 혁신을 선보이고 있다. 그것이 곧 경쟁력이 되기 때문이
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    | 리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.08.16
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  • 자료 표지
    소매입지사례 분석,전략적 성과관리(BSC),지표관리,재무적 성과지표,시스템의 복잡성,BSC의 개념,BSC의 구성요소
    하버드비즈니스스쿨과 르네상스솔루션에서 공동으로 창안한 경영혁신기법 기업의 사명과 전략을 측정 • 관리할 수 있는 포괄적인 측정지표 기업의 성과를 재무지표 뿐만 아니라 고객 , 내부 ... 세모니터링강조 추진 주체 : 설계 – 경영기획실 시스템구축 – PI 실 2003.1 ~ 현재 대상 : 전사 +15 개 부문 특징 - BSC 를 부 , 실 단위까지 확대 운영 ... 만을 파악하고 집중 경영자의 올바른 전략수립과 의사결정을 방해 기업의 장기적 성장에 부정적 영향 지표관리의 의미가 불명확 → 객관적 기준으로 평가 어려움 지표의 분석과 활용의 부족
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    | 리포트 | 40페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.05
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  • 자료 표지
    it(정보기술)에 대한 기업의 대응 및 전략 분석(kb국민은행)
    지능(AI) 등 4차 산업혁명 관련 주요 신기술을 적용하기로 하였습니다. 이를 위해 단계혁신(PI) 용역을 발주하고 컨설팅사를 선정하였습니다.PI 작업을 통해 포스트 차세대 전산 ... , 시장의 주도권이 소비자들에게 넘어감에 따라 소비자선택의 비중이 커져 고객을 만족시키고 고객의 욕구를 파악하는 것이 기업의 중요한 경영요인이 되었습니다. 또한 하드웨어의 성능향상 ... 과 비대면 채널 부문은 인프라를 전면 개편할 것으로 알려져 있습니다. PI 작업 완료 후 국민은행은 2020년 5월에 구축을 완료할 예정입니다.
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.11.17
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  • 자료 표지
    BPM의 이해 비즈니스 프로세스 매니지먼트의 이해
    비즈니스 프로세스란 용어의 사용 경영혁신의 기법으로 프로세스를 수동적으로 재설계함 현재 ERP 등의 패키지 내에 프로세스가 내장되었으며, 시스템에 의해 프로세스가 통제됨 워크플로우(P ... 발전단계Business process의 재설계를 통하여 비효율을 제거하고 혁신적 성과향상을 도모하는 경영혁신 방법인 BPR은 실행력 미흡이라는 한계점을 가지고 있음.Function ... 점진적 낮다 하향식 + 상향식 동시에 많은 프로세스 전사규모의 프로세스 관리 비즈니스 프로세스 모델링 / 실행 / 통제 /개선※10년 전 경영혁신 기법으로 도입된 Business
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    | 리포트 | 38페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.06
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  • 자료 표지
    임금,인센티브,임금관련이슈,깨끗한나라,르노삼성자동차,인센티브제도의부정적인영향
    - 기본상여 (500%), 설 / 추석 상여 , 하계휴가비 성과금 PI - PI ( 생산성 목표달성 격려금 ) 회사의 경영목표 달성과 연동된 보상 PS PS ( 이익배분 ) 회사 ... 격차 ( 제조업 ) 자료 : 한국노동연구원 「노동력 고령화와 임금체계 혁신 (2011 년 ) 」임 금체계의 문제점 일의 가치 및 생산성 반영이 미흡 현재 급속히 진행되고 있는 고령 ... 체계 영업목표달성에 따른 인센티브 월 별 영업 인센티브 경영성과 달성시 지급되는 인센티브 연별 경영 성과 급깨끗한나라 - 임금협 상 인상률 공식 산정하여 반영 ( 해당년도 평균
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    | 리포트 | 46페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.11.05
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2025년 11월 20일 목요일
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- 작별인사 독후감
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