"인사고과의방법"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 인사고과 타당성 직무분석 인사고과 방법 인사고과 인사평가계획 인사관리 인사고과 문제점 인적자원

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"인사고과의방법" 검색결과 1,461-1,480 / 4,106건

6장_인사고과와_승진관리 7장_임금관리

제 6장 인사고과와 승진 관리I.. 인사고과의 목적과 관리 전략- 인사고과 , 왜 필요한가?(1) 성과향상을 위해서(2) 기업가치 측정을 위해서(3) 공정한 보상을 위해서(4 ... ) 효과적 인력 계획과 배치를 위해서(5) 종업원의 능력개발을 위해서- 인사고과의 관리기준- 타당성- 증대방안: 목적별로 고과고과 집단의 세분화- 신뢰성- 증대방안: 상대 고과와 절대 ... 고과의 적절한 사용고과결과의 공개- 수용성- 증대방안: 종업원 참여교육 · 훈련- 실용성: 적절한 투자평가의 분별력쉽고 짧은 고과- 인사고과의 바람직한 방향- 인사고과 결과

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.30

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여성이 하는 많은 일들이 사회적으로 정당한 인정을 받기 어려운 이유는 무엇이며, 일하는 여성들이 겪는 어려움은 어떤 것이 있는지, 구체적인 경험과 사례를 들어 서술하시오.

은 아예 처음부터 승진 사다리가 없는 직종에 여성을 채용하거나, 승진에 대한 제도적인 제한이 없는 직종에 근무하게 되는 경우에도 승진심사나 승진을 위한 인사고과에서 여성에 대한 비공식 ... 에서 볼 때는 부족한 임금을 메우기 위해 장시간 노동을 하도록 하는 원인이 되기도 한다.위에서 살펴본 것처럼 여성은 남성에 비해 여러 방법으로 차별적인 임금을 받고 있다. 우리나라

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.03.08 | 수정일 2016.09.22

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[인적자원관리] 인사고과의 개념과 목적

의의를 갖게 되며, 또 반대로 인사고과가 따르지 않는 직무평가는 충분한 의의를 갖지 못하는 것이다. 환언하면 이 양 제도는 병행적으로 실시됨으로써 각각 근대적 인사관리의 방법 ... 강등 배치 전환 해고 기타의 인사이동의 자료를 얻는 것 3각자의 근무성적 태도 등을 임금급여에 반영시켜 생산성을 높이기 위한 것 등이다.3.인사고과의 방법인사고과의 관리를 합리 ... 평정과 정상의 합리성을 유지할 것 등이며, 인사고과의 방법은 대체로 다음과 같은 세 가지로 구분할 수가 있다.1)순위법순위법은 1총합순위법 2분석적 순위법 3종합적 사고법 등이 있

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.22

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구글과 포스코의 인적자원관리 비교(발표 대본)

성이나 있는 등, 열린 다면 평가제를 실시하고 있습니다. 또한 대기업 중에서도 SK그룹은 글로벌 스탠다드 도입 차원에서 다면평가제를 도입해 인사고과에 직접 반영하면서 적극적으로 활용 ... 다면 평가제를 인사고과에 적극적으로 활용할 수 있습니다.3. 문제점: 인력개발Q. 기업의 중견을 대상으로 한 cyber 교육은 나름대로 실효성을 거두고 있다. 그러나, IT 능력 ... 한 질문을 통해 개별인성 판단검사3) 역량평가 : 직무역량평가로 AP, GD, ST, OT 4단계로 진행되는 종합적 평가4) 최종면접 : 입사지원자의 기본 인성 및 가치관 등을 인사

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.09.20

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병원 인사관리

하고 유지 개발하며 이를 활용하는 계획적 조직적 관리활동의 체계를 말하며 목적 주체 대상 영역 방법의 차원에서 살펴볼 수 있다.인사관리 목표목표달성을 위한 직원을 선발 육성하여 조직 ... 은 인력 모집 선발 평가 개발 보상 유지 노사관계와 관련된 의사결정 및 활동으로 제한되었지만, 최근에는 조직 전략과의 통합이 강조되어 확대되고 있다.인사관리 방법인사관리란 사람 즉 ... 을 갖추게 되면 품질을 향상시킬 수 있으며 서비스의 수준 또한 향상시킬 수 있기 때문이다. 원가절감을 위해선 인건비 절감 방법이 가장 손쉬운 방법이다. 이러한 인건비 절감 문제는 인사

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.14

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노사관계론 한국타이어

- 직무등급 : S2 - Pay Level : 下 - 인사고과 : B - 연 봉 : 2,700만원 A B C D E 상 8% 5% 2% - - 중 13% 8% 5% 2% - 하 18 ... 소개 사업현황 인사제도 직무등급제 연봉제 반영 개인 적용2. 사업현황 경상이익 440억원 당기순이익 304억원 매출액 14,050억원 종업원수 4,587명 국내공장 대전, 금산 ... 해외공장 중국 강소, 가흥 노동조합 한국노총 금산 대전 가흥 강소 기준년도 : 2001년 종업원수 : 용역,도급 제외 ( O/S 1,800 명) INDEX 기업소개 사업현황 인사제도

리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.20

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산업 및 조직심리학 [문제풀이]

, 의사결정, 직장동료간의 갈등, 조직 구성원간의 의사소통, 직장생활적응, 노사간의 갈등 등과 같이 현대 산업체에서 조직 내의 인력의 질을 높이기 위한 효율적인 인사선발?인사고과 ... 다. 산업 및 조직 심리학의 연구 주제는 인사심리학, 조직심리학, 공학심리학이 있으며 정부조직, 군대, 학교, 사회단체, 종교 조직까지도 포함되나 주로 기업조직에 대한 연구가 주축 ... 은 미개척 분야가 많지만 경영자의 의사결정 동기나 리더십의 심리적 과정을 연구하는 것도 중요한 과제이다.2. 인사선발의 궁극적인 목표는 무엇이며, 선발절차에는 어떤 과정이 포함

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.08.24

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인사고과 목적

인력개발을 위한 간접적인 방법인 종업원의 배치 이동에 대한 의사결정을 할 때 인사고과 결과는 그 기준이 된다. 이 목적에서도 마찬가지로 역량이 중점이 된다. 앞에서 언급했던 것 ... 1. 인사고과의 목적1) 인력확보 활동에 중요한 정보 제공- 기업이 인력을 확보하기 위해 우선 인력의 수요 및 공급예측을 실시해야 하는데 종업원의 능력을 평가하는 인사고과는 해당 ... 으로 두어야 한다 왜냐하면 확보과정에서 성과를 측정할 수 없기 때문에 얼마나 많은 역량을 가지고 있는지가 초점이 된다.2) 인력개발 계획의 중요역활 (종업원의 능력개발)- 인사고과

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.06

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글로벌 시대 인적자원의 확보전략

의 내용에는 종업원의 근무업적을 실증적으로 평정하는 방법과종업원의 성격, 능력적성, 기타의 가능성, 또는 잠재능력을 평정하는 방법등이 있다.인사고과는 인사관리의 합리적인 자료를 제공 ... 조건상 공평한 처우와 종업원의 근로의욕을 높이며 능력개발을 도모하기 위해서 직무담당자로서 종업원의 현재가치를 기준으로 정해서 합리적으로 평가하는 것이다인사고과에 있어서 종래 ... )평가나 감정평가를 피하기 위해서 인사고과제도가 확립되어 있어야 한다.(1) 플리포(Flippo, Edwin B.)는 인사고과의 근본적인 목적은 종업원의특성(characteristic

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.08.23

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인적자원관리 report

인적자원관리(Human Resource Management, H.R.M)의 문제점-1 인사고과에 대한 문제점-2 보상관리에 대한 문제점-3 인적자원개발(Human Resource ... Development, H.R.D)에 대한 문제점Ⅲ. 개선방안-1 인사고과 모범사례 및 개선방안 (일본 IBM의 사례)-2 보상(임금)관리 모범사례 및 개선방안 (신용금융금고 사례 ... 고 계량적이어서 궁극적으로 현재 국내 기업의 경영목표에 부합되는 지는 의문이다.인사고과의 설계과정에 관한 근원적인 문제점 두가지를 제시하면 다음과 같은데,첫째, 동일한 평가지표

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.25

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인사평가센터 (HAC)

인사평가센터 (Human Assessment Center)Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교?측정 ... 하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둠으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발 등을 목적 ... 으로 활용되고 있다.Ⅱ. 인사평가센터의 의의 및 특성1. 의의전문가들이 복수의 평가절차 및 다수의 방법으로 관찰하고 토론하면서 인사평가를 하는 방법으로, 주로 승진 및 채용 적임자

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.24

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인사고과의 다면평가사례

관 또는 사무관,주무주사 및 총무과 인사담당자로 10 ～ 12인으로 구성- 평가일 현재 교육부 본부에서 계속하여 2년이상 재직중인자다. 평가방법-대상자별로 최근 3년 이내의 경력 ... 자 본인, 상관, 부하, 동료, 고객, 등이 참여하는 집단평가방법으로 조직의 수직적 구조가 점차 약화되고 조직이 동태화됨에 따라 오늘날 선호되고 있는 평가방법이다. 공사조직을 막론 ... 의 다양한 용어로 표현되나 가장 공식적인 용어는 ‘360도 피드백‘ 이 라 할 수 있다. 이는 특정 인사 대상자에 대하여 여러 가지 측면에서 다양한 소스에 입각하여 심사하는 것

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.02

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쌍용 그룹 C&B 분석 인재상 및 채용절차 취업규칙 직원교육 및 인사평가 임금 제도 복리후생제도 보완점

본론매년 12월 말개인별 성과 및 인사고과평가 측정[자기신고서][관리직군 인사 평가용]종류)사원의 능력개발, 경력관리 및 근무평정 등 제반 인재육성의 자료로 활용직속 상급자가 발령받 ... 하고 싶은 분야가 있다면?기타 회사에 하고 싶은 말평가방법5 4 3 2 1인적사항교육이수직무사항기타사항..PAGE:13인사평가본론인적자원관리 사례발표 2조[관리직군 인사 평가용]비중 ... 채용절차취업규칙직원교육 및 인사평가임금제도복리후생제도Part.3보완점결론..PAGE:3Part.1쌍용 그룹 및 C&B 기업 소개C&B 경영이념 및 운영전략..PAGE:4인적자원관리

리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.05.23

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[A+ 서평/독후감] ‘행복한 직원이 성과도 좋다’를 읽고

하게 일하기 위한 방법을 앞에서 제시한 다섯 가지 질문에 기초해 설명하고 있는데 직장인들에게 있어서 뿌듯함과 성취감을 느끼는 가장 중요한 순간은 뭐니뭐니해도 인사고과가 미치는 영향 ... 이 크다고 할 것이다. 인사고과를 잘 받기 위한 전략은 성과를 잘 포장하는 법을 알아야 한다는 것이며, 이는 평소에 얼마만큼의 점수를 쌓아두느냐가 관건이다. 부하 직원에 대한 평가 ... ‘행복한 직원이 성과도 좋다’를 읽고조범상 저저자 조범상은 고려대학교 심리학과를 졸업하고, 동 대학원에서 산업 및 조직 심리학 석사 학위를 취득하였으며, 현재 LG경제연구원 인사

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.06

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[인사관리윤리의 본질] 윤리적 인사관리의 정의와 구성 원칙

하고 합리적인 인사고과공정하고 합리적인 인사고과란 조직에 종업원의 현재 및 잠재적 유용성을평가하기 위한 질서 있는 체계적 방법이다. 환언하면 (1) 근로자의 근무실적,(2) 직무 ... 과 배치3. 차별 없는 철저한 교육훈련4. 공정한 직무평가와 직계제5. 직계급6. 공정하고 합리적인 인사고과7. 재해 없는 안전계획Ⅲ. 윤리적 인사관리의 원칙1. 전인주의 원칙2 ... 사회의 인사관리는 (1) 채용과 배치 ? 승진관리, (2) 직무평가와 인사고과, (3) 교육훈련관리, (4) 취업관리, (5) 임금(보상)관리, (6) 복지후생관리, (7) 징계

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.10

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임금체계의 유형과 비교

유형 임금항목 구성 임금인상 방법 능력급 연봉제 미국식 직무급 고정상여 제수당 기본연봉 기본급 (base pay) 능력급 ( 고과승급 ) 본급 ( 호봉제 ) 제수당 고정 ... 으로 인한 불만 고과급 (merit pay) – 근로자의 능력이나 실적을 주관적으로 평가하여 , 기본급을 조정하는 성과급 ( 고정적 , 일률적 ) 실적급 (incentive pay ... ) 능력 , 성과기준 ( 기업적 기준 ) 학력 , 신분가치 ( 사회적 기준 ) 1. 내부노동시장 발달 2. 승진 , 승격 중심 인사체계 1. 외부노동시장 발달 2. 채용 , 이직 중심

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.08

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경영의 부문관리론으로서 인사관리

적으로 배분하고 관리할 수 있어야 한다. 여기서 말하는 인적자원의 관리는 주로 우수한 인력을 확보하고 합리적인 활용을 위한 인재의 육성개발, 인사고과, 승진, 근로조건관리 그리고 노사관계 ... 적 방법이다. 따라서 직무평가의 결과는 동일노동, 동일임금을 기본원리로 하는 직무급제도의 기초가 된다.(2)인사관리의 주요활동①인적자원의 확보②인적자원의 개발③인적자원의 활용 ... 인사관리는 기업의 인적자원의 확보, 개발, 노사관계관리 등의 관리를 말한다.즉 조직구성원들이 자발적으로 조직의 목표달성에 기여하도록 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 발전

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.19

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행위기준고과법 (BARS)

행위기준고과법 (BARS)1. 행위기준고과법의 배경과 의의(1) 배경전통적인 인사고과는 인성적 특성에 좌우됨으로써 관대화 경향·후광효과 등 주관적 오류를 극복하기 힘들었고, 미래 ... 행위에 대한 개선 효과도 없었다. 이러한 전통적 인사고과의 취약점을 극복, 보완하고 피고과자가 업무수행 과정에서 실제로 보이는 행동을 기준으로 평가를 함으로써 평가의 객관성과 공정 ... 성을 높이고 피고과자의 바람직한 행위를 유도하기 위해 ‘행위기준’에 초점을 맞춘 인사고과법이 대두하게 되었다. 이런 취지에서 개발된 대표적인 인사고과 기법으로 행위기준고과법

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.24

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GS리테일 인사관리

를 대신함 . → 전 직원의 다면평가 , 리더십진단은 각종 인사관련 참고자료로 활용 - 연봉등급 부여시에는 당해 연도 고과를 적용 . - 확정된 연봉등급을 활용하여 승 · 진급을 심의 ... 사원 3 급 2 년 직급별 체류년수 진급 정기진급 객관적이고 공정한 다각적 인사관리 시스템을 운영 신입사원 채용부터 학연 , 지연을 탈피한 공정한 능력중심의 채용제도를 도입 1 년 ... 의 교육 기회를 제공함 . 2) 인사와의 연계를 통해 자기개발 의욕 을 고취시킴 3) 개인의 목표 / 책임 하에 필요 능력을 습득하고 , 상사에 대해 부하 육성책임을 인식시켜 개인

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.11.01

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인적자원관리

된다.2. 인사고과의 방법인사고과의 방법에는 전통적인 방법과 근대적 방법이 있다.① 전통적 고과방법 : 종업원의 능력과 업적에 대해 순위를 매기는 서열법과 종업원의 근무성적의 기준 ... 도 사람이며, 물적 자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, 전략을 세우고 정보를 관리하는 것도 사람이다.? 관리의 주체도 사람이며 관리의 대상도 사람이다.3. 인적관리의 체계 : 인사고과 ... 는 안 된다.- 직무요건과 직무수행능력이 일치하면 이는 인적자원이 적재적소에 배치되어 있음을 의미한다.(3) 인사고과직무수행능력이 직무요건에 미달되면 교육훈련 등을 통하여 능력

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.20

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