"도요타정신"의 검색결과 입니다.

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"도요타정신" 검색결과 1,381-1,400 / 1,878건

성공하는 사람들의 7가지 습관

란?전체가 각 부분들의 합보다 더 크다는 것을 의미.1 + 1 = 3 또는 그 이상시너지효과시너지의 본질 – 차이점을 인정하는 것. 정신적, 감정적, 심리적 차이점을 존중상호의존적인 ... 관계를 형성습관7_ 끊임 없이 쇄신하라끊임 없이 쇄신하라?'자기 자신' 을 유지하고 향상시키는 역할을 한다.쇄신의 네 가지 차원사회적 감정적영적신체적정신적 지적성공한 사람들의 인물 ... 마이클 델빌 게이츠이건희스티븐 잡스오쿠타 히로시(도요타)잭 웰치심로 CEO 김원정V3 안철수팀 버너스리 (www개발)지승룡(민들레영토)THANK YOU{nameOfApplication=Show}

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.24

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미국 신보수주의 가정가치관의 페미니즘적 비판

의 일치로 보기에는 의미심장하다고 볼 수 있다. 이는 여러 가지의 해석을 가능케 하는데, 미국이 처한 경제적 위기를 토요타나 닛산, 현대와 같은 왜소한 동양인이 만든 자동차로 인한 ... 해석은 지금 미국에 닥친 전통적 가정의 붕괴 종교적 위기를 초기 이민시대의 개척자 정신을 상기하며 이겨내자는 의미를 담고 있다고도 볼 수 있다.결국 모든 역경을 이겨낸 아버지

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.31 | 수정일 2022.12.20

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시대에 따른 혁신특성의 구분

기 위해서는 혁신인재 양성이 중요한데 인재가 혁신적인 산출물을 만들어 내는 근본이 되기 때문이다. 따라서 혁신공장은 이러한 인재들의 집합체로 구성이 되어야 한다. 이는 도요타 ... 의 조후지오 회장의 주장대로 “물건 만들기는 곧 사람 만들기” 로 요약이 된다. 열정이 함께하는 높은 사기(Morale)와 도전정신, 창조인 발상 훈련 , 학습조직을 통해서 해당분야

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.02

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현대자동차 품질경영

실행하고 있다.⑴ 3대 경영방침① 신뢰경영- 인간 존중의 정신을 토대로 생산적 노사관계와 상하간 신뢰관계를 더욱 공고히 함과 동시에 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응 ... 하고자 노력한다.② 현장경영 - 고객의 만족과 직원의 일하는 즐거움을 배가시키고, 경영역량을 생산과 판매 현장에 집중하여 현장 중시의 풍토를 정착시키며 '품질과 서비스 최우선'의 정신 ... 하도록 추진하고 있다.③ 현대차는 그 동안 세계 최고의 품질력을 보유한 도요타와의 신차 품질격차를 줄이기 위해, 벤치마킹 등의 꾸준한 노력을 하고 있다.⑵ 사회적 목표① 이익의 사회 환원

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.24

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국내 글로벌 기업

JD-파워사의 [신차 초기품질 조사]에서 쏘나타가 중형차 부문에서 1위, 브랜드별 순위에서 도요타, 벤츠, BMW 등을 제치고 7위, 업체별 순위에서는 도요타에 이어 혼다와 공동 ... 의 도전 정신과 창조적인 마인드, 끊임없는 혁신과 변화- 대중적 이미지'참진이슬로'는 국내소주 역사상 최고의 브랜드로 꼽힙니다. 98년 10월 출시된 참이슬은 6개월만에 1억병

리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.21

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[서비스경영론]렉서스의 경쟁적 서비스전략

시장에서의 트럭이미지TOYOTA 의 선택!유럽시장에서의낮은브랜드 인식LEXUS 출 범!!!LEXUS 등장 배경..PAGE:73. LEXUS 기업소개TOYOTA 회장1983년 8월 ... .9월에 시판2000년 - 미국 시장 판매 백만대 돌파2006년 현재 - 전 세계 판매량 Big 3TOYOTA 와타나베 가쓰아키(63) 신임회장2005년 6월 취임.LEXUS 연혁 ... 은 차”미국시장 진입 성공새로운충성고객서비스만들기가치 제안 전략가격전략도대체미국으로뭘 가져 간거야??..PAGE:11LEXUS 의 새로운 가치 제안 전략TOYOTA의 이미지 탈바꿈

리포트 | 34페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.06.09

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[도요타 생산관리] 도요타 생산시스템의 이해

도요타 생산시스템의 이해1970년대초 오일 쇼크 이전까지의 고도성장 시대에서는 대량 생산방법이 제품 한 단위의 평균 원가를 극소화할 수 있는 방식으로서 일반적으로 받아들여져 왔었 ... 다. 그러나 오일 쇼크로 인한 저성장 시대의 출현으로 회사의 이익 창출은 원가절감과 낭비제거로만이 가능하게 되었기 때문에 많은 기업들이 도요타 생산시스템을 도입하게 되었다.도요타 ... 적으로 활용하는 생산시스템으로 인력과 설비 등의 생산능력을 필요한 만큼만 유지하면서도 효율을 극대화할 수 있도록 작업 정보를 긴밀하게 교환하는 협동적인 생산시스템이다. 특히 이 도요타

리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.02.21

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[경영] 도요타 무한 성장의 비밀

제목 : TOYOTA 무한성장의 비밀저자 : 히노 사토시발행일 : 2003년 3월 20일목 차1장. 도요타의 패러다임가치관사고방식행동형태2장. 도요타의 상품 경쟁력, 브랜드 파워 ... 로서 자리를 잡고 있었다. 도요타 강령은 전쟁 전에 제정된 것이기 때문에 이미 그 표현이 현대적인감각과 어울리지 않는 부분도 있다. 그러나 정신적으로는 결코 낡지 않았다. 도요타 강령 ... 의 정신은 전항이 오늘날에도 충분히 통용되는 것으로 시대에 따라서 변하지 않는 선진성과 본질성이 두드러진다.도요타 강령은 현재도 그 빛을 발하고 있으며 ‘대표적인 경영’을 나타낸

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.07.06

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노사분규 사례 조사 - 현대자동차의 노사관계

적인 경제적 영향력과 노동운동의 비중을 고려하여 현대자동차를 선정하게 되었다.2. 현대자동차 기업소개◆ 회사소개현대자동차는 창의적 도전 정신을 바탕으로 인류의 풍요로운 자동차 생활 ... 가 노동조합을 길들이기 위해 파업을 유도해 오지 않았는지 반성을 해보아야 한다.현대자동차 노사관계를 무노조와 다름없는 일본의 토요타에서 해법을 찾는 것이 아니라 현대자동차 내부에서 찾

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.07.10

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폭스바겐 국내진출 성공요인 마케팅전략 분석

력으로 타업체합리적 구매욕구 충족- ‘BIG 3’의 판매와 점유율이떨어지는 틈을 도요타가 파고 듬- 환율 하락으로 점유율 높일 수 있는 기회- 소형차시장 입지가 일본 브랜드 ... 중사람이다‘인재를 소중히 여기고 기회의 장을 만든다.b. 최고지향 (Excellence) 열정, 도전정신으로 세계 최고가 되기 위해 최선 다한다.c. 변화선도 (Change)

리포트 | 53페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.02.25

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[생산관리 ] 도요타 무한성장의 비밀

TOYOTA 무한성장의 비밀TOYOTA 무한성장의 비밀 히노 사토시 지음 금대연 옮김 동양문고 2003년 3월 발행 383쪽 14,000원1. 도요타 연구의 목적 2. 도요타 ... 시사점고객을 생각하는 마음을 바탕으로 지속적인 개선1능동적 사고와 적극적인 참여 습관2도요타 정신의 전승이 영속성장 원동력3{nameOfApplication=Show} ... 유전자 DNA 3. 도요타 패러다임 4. 도요타 경영기능 시스템 5. 도요타 생산기능 시스템 6. 도요타 상품 경쟁력, 브랜드 파워 7. 도요타의 21세기 경영CONTENTS장기불황

리포트 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2004.05.28

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[경영][인적자원관리]고령화 사회에 따른 인적자원관리방안

프로그램을 마련 ex) 도요타 : 체계적인 평생 학습 시스템을 구축 후 장기고용 보장 프랑스 르노그룹 : 직원들의 경쟁력 강화를 위해 사내 평생교육제도고령화 사회의 인적자원관리 ... ) 일본 대기업 77.5% / 소기업 66% 임금피크제 운영 중(2003년)고령화 사회의 인적자원관리 방안고용 연장 제도 시행 ∆도요타 퇴직 후 재고용 보장 -현장에서 습득한 노하우 ... (fine life plan) 퇴/전직을 앞둔 직원들이 미래의 새로운 직업을 찾도록 정신적 안정과 진로 결정을 위해 필요한 교육과 전문기관 파견, 컨설팅 등을 체계적으로 제공

리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.19

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[생산관리] 도요타는 왜 강한가

의 경쟁력은 어디서 오는지 알아보도록 하자.1. 도요타의 기본체계도요타는 역대 수뇌들이 남긴 정신과 언행이 오늘날에 이르기까지 면면히 전승되고 증식되고 있다. 어떤 기업의 창업자 ... 라도 그 특징은 도요타의 창시자인 도요타 사키치나 도요타 기이치로의 특징과 별반 차이가 없다. 높은 목표지향성, 개척자 정신, 어떠한 역경에서도 굴하지 않는 불굴의 투지 등은 창업자 ... * 도요타는 왜 강한가?도요타는 세계적으로 자동차 산업에 있어서 강자로 인식되고 있다. 도요타가 지금까지 이렇게 정상의 자리를 유지하는데는 도요타만의 이유가 있을 것이다. 도요타

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.03

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[마케팅] 도요타-렉서스의마케팅전략

Toyota설립년1937년 8월 28일본사 소재지일본 도요타시경영 성과(200년 3월 기준/ 단위 천만 엔)종업원 수246,702 명순 매출액15,106.2순이익6,158총자산397 ... 로 경영 때문에 기업 내 조직구성원의 충성심은 매우 높다. 또한 도요타는 1949년 도산 위기에 몰린 이래 위기조장경영을 해왔다. 그래서 "1년 365일이 위기"라며 정신무장 ... Ⅰ서론1. TOYOTA 소개Toyota는 1937년 Sakichi Toyota에 의해 설립되어 올해 2003년 들어 창립 66주년을 맞는 일본 최대의 자동차 생산업체로서 자동차

리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.03.13

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전략적 윤리경영의 발견 독후감

유지, 관리가 중요하다. 즉 인적자원관리가 중요한데 그 중 전문가정신이 기억에 남는다. 직원을 단순히 상품을 생산해내는 노동자로 보는 것이 아니라 상품을 생산함으로써 소비자의 삶 ... 다. 하지만 대성공이었다. 사람을 기계로 다룬 구미의 자동차 회사와 달리 사람을 사람으로서 대하는 도요타의 직원관리는 미국의 자동차회사들을 앞지르고 있다. 개인주의가 팽배한 서구사회

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.21

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도요타 자동차의 실적과 성장 원인

(개선)JIT(Just In Time)와 KAIZEN은 도요타를 지탱해오는 도요타의 정신이라고 해도 과언이 아닌 말이다. JIT는 말 그대로 그때그때 필요한 물건을 생산해 내는 것 ... 는 살아남을 수 없다는 생각에서 나온 도요타의 정신이다. 현제 여러 곳의 대기업이나 병원 관공서 등에서 도요타의 이 KAIZEN정신을 도입하고 있다.2. 벤치마킹 - 확실한 그러나 ... 실적도요타 자동차의 판매 대수지역2003년 Toyota 판매대수02년 대비 증감율북미1,981,82411.3%유럽775,952-10.4%아시아2,812,66014.2%중남미160

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.01

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서비스 프로세스 경영혁신

기 Cost Reduction은 극심한 인플레이션 속에서 도산 직전까지 몰린 토요타를 살려냈을 뿐만 아니라, 북미 시장에 성공적으로 진입함으로써 오늘의 강한 도요타를 만들어낸 밑 ... -벤치마킹 4단계 절차-벤치마킹 사례 (안동병원,모임MK정신, KS택시, Harley-Davidson)◈리엔지니어링-리엔지니어링의 정의-리엔지니어링의 사례(IBM, 타코벨, 대한통운택배 ... 했다. Harley-Davidson이 자사 제품의 특성과 자사의 기업문화를 이해하지 못한 채, 일률적으로 토요타의 전략을 모방했던 것이 오히려 부작용을 일으켰다.위의 사례를 통하여 알 수 있

리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.06

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[조직행동론] 도요타의 인사관리 시스템

도요타의 인사관리 시스템과목명 : 조직 행동론I. 서론II. 본론II-1. 일본적 인사 시스템의 주요 특징1) 종신고용 관행2) 연공서열 제도3) 기업별 조합주의4) 그 밖의 몇 ... 가지 특징II-2. 일본적 인사 시스템의 장◦단점1) 장점2) 단점II-3. 기존 시스템의 문제점에 대한 도요타의 대응방향1) 사무직의 생산성 향상2) 기능직의 활성화3) 21 ... 세기 도요타의 글로벌 인재 육성4) 도요타의 개혁 성공 요인과 비교분석III. 결론 – 느낀점 및 시사점I. 서론기업의 조직 문화에 관한 좋은 예를 찾다가 현재 일본 자동차 업계

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.01

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포드주의

의 성격에 노동자의 배치를 완전히 종속시켜 높은 생산성을 보장(3) 노동자의 정신적, 육체적 피로에 대해서는 높은 임금과 소비수준을 제공함으로 보상III. 포드주의의 성장포드주의 ... → 1971년 닉슨쇼크 달러태환정지 ⇒ 사실상 브레튼우즈 체제의 붕괴V. 포드주의의 대안1. 도요타주의2. 포스트 포드주의(1) 상황에 따라 여러 제품을 만들어 내는 유연한 생산체계

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.04

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피터 드러커의 경제사상- 혁신을 중심으로 -

사회경제사상사 중간고사 대체 리포트피터 드러커의 경제사상- 혁신을 중심으로 -I. 서론II. 드러커의 생애III. 드러커의 주요 사상1. 지식근로자2. 기업가정신IV. 드러커 ... 웰치, 인텔의 앤디 그로브, 도요타의 쇼이치로 도오타와 같은 CEO 들에게도 조언을 해달라는 요청을 받았다. 특히 그는 기업을 넘어 정부와 비영리기구에도 조언을 해 주었다. 미국

리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.09.09

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