"리더직위권한"의 검색결과 입니다.

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간호관리 리더십 피들러 상황이론 간호단위 리더십 관리학 행동이론 수간호사 리더십 자유방임형 리더 간호 리더십사례 리더십 보고서

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"리더직위권한" 검색결과 121-140 / 2,043건

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피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

던 리더십에 대해 상황과의 관계로 영역을 확장시킨 리더십이다.피들러는 상황변수, 리더와 구성원간의 관계, 과업구조, 리더의 직위 권한 등 세 개를 각각 이분해 여덟 가지로 구체 ... 을 정해진 시간 안에 완벽히 끝내는 데드라인 및 스케줄을 중시하는 경향이 있다. 이러한 상황 또한 리더에게 호의적 혹은 비호의적인 상황으로 리더 및 구성원의 관계나 과업구조, 직위권한 ... 이 좀 더 이상적이기 때문이다.결과적으로 리더와 구성원 간 관계가 좋고 업무가 구조적으로 잘 갖춰져 있는 편이며 리더의 상벌 권한이 강할 시 리더에게 가장 유리한 상황이고 반면

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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간호리더십 원리 적용 사례 보고서

고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형· 과업구조가 모호할 경우· 부하가 리더에게 복종적이고 의존적인 경우· 리더가 강력한 직위 권한을 가지고 있는 경우 효과적지원 ... 과 수직또는 복잡성(complex)을 뜻하는 것으로 과업목표의 명확성, 목표－경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 의사결정의 구체성에 의하여 리더십 상황이 결정된다.· 직위 권한 ... (position power): 리더가 부하들을 징계, 처벌 또는 보상할 수 있는 정도로서 흔히 공식적, 합법적, 강압적 권력으로 표현됨. 리더의 직위가 조직 구성원들로 하여금 명령

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.29 | 수정일 2024.04.05

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[리더십A+]리더와 관리자의 차이점을 논하라

지만, 관리자는 단순히 직위 책임과 권한을 행사한다.”라고 설명하며, 리더는 조직 구성원들에게 동기를 부여하고 비전을 공유하는 반면, 관리자는 업무 프로세스와 규율을 통해 조직을 유지 ... 하는 역할을 한다.5) 서로 다른 권력의 근원콘거와 카눈고(Conger and Kanungo, 1987)는 카리스마 리더십 이론에서 리더는 지시적이고 조직 중심의 권한을 행사 ... 하는 반면, 관리자는 그 지위에 기초한 권한을 행사한다고 하였으며, 카리스마 리더십은 혁신적 아이디어, 영웅적인 행동, 부하들의 인식과 인정으로 인한 자기희생 등과 같은 리더의 다양

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.13

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

상황에서 리더는 더 이상 지시적으로만 접근하는 것이 아니라, 조직 구성원들에게 약간의 권위와 권한을 부여함으로써 자신이 책임질 수 있는 일들을 업무로 부여해야 한다. 예를 들 ... 는 조직 구성원에게 새로운 직함과 직위를 부여하고, 그에 알맞은 역할 및 팀 리더로서 다른 조직 구성원들과 함께 목표 성과를 정하고, 이를 달성하였을 시 적정한 보상을 지급하는 등 ... 게으른 사람이라면 권한이 위임되었을 때 오히려 더 성과가 떨어질 수도 있다.그러므로 리더를 양성하거나, 리더로서 특정한 인사들을 고과승급 대상으로 고려하고 있다면, 그들의 개인

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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간호리더십 사례보고서 A쁠 받은 보고서 (거래적 리더십, 섬기는 리더십)

의 차이1) 리더? 공식적 조직의 한 부분이 될 수도 있고 아닐 수도 있다.? 위임된 권한은 업으나 영향력을 행사하는 등의 다른 수단을 통해 권력을 얻는다.? 관리자보다 광범위 ... 관계를 강조한다.? 자발적으로 따르는 팔로워를 지휘한다.2) 관리자? 공식적조직에서 직위를 차지한다.? 직위에 따르는 권한과 합법적인 권력을 갖는다.? 특별한 기능과 의무, 책임 ... 리더십 사례 보고서간호관리학학 교학 과제 출 자과 목 명담당교수제 출 일목 차Ⅰ. 서론1. 리더십의 정의2. 리더와 관리자 차이Ⅱ. 본론1. 리더십 유형2. 리더십 사례Ⅲ. 결론

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.09

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리더십, 동기부여 자료 정리

이고, LPC가 낮은 리더는 과업중심적 리더이다. 상황요인은 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위권한으로 구성되어 있다.② 경로-목표이론부하의 특성과 환경적 요소를 고려 ... 적 조직 내의 직위를 가지며, 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한 합법적 권력을 지닌다. 또한 특정 기능, 의무, 책임을 수반하도록 기대되며 통제, 의사결정, 의사분석, 결과 ... 를 강조한다. 반면에 리더는 위임된 권한은 없지만 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 가진다. 관리자보다 더 폭넓은 다양한 역할을 지닌다. 그리고 그룹과정, 정보수집, 피드백, 힘 부여

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.26

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과제주제_주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오.

는데, 당시 리더와 구성원들과의 관계가 비호의적이었다. 리더가 카리스마 있고 능력도 있었지만 리더의 직위권한이 강했지만 과업구조가 매우 비효율적이고, 리더는 그러한 구조를 개선하지 ... 겠다. 당시 리더는 의사결정의 권한을 집단 구성원들에게 대폭 위양하는 리더십을 보였다. 때론 리더가 문제를 제시하며 제안을 하고 의사결정을 이끌어냈지만, 대부분 구성원들에게 권한을 부여 ... 않았다. 무엇보다 리더의 편파적인 과업 분배로 구성원들 대다수가 비호의적이었고, 그렇다고 따로 편애하는 구성원들에게 권한이나 업무분배를 한 것도 아니었다. 게다가 리더가 추구

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.17 | 수정일 2023.04.14

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간호지도자론 2021] 오하이오주립대학의 리더십연구+피들러의 상황모형

영향력을 행사하기가 쉬워 리더에게 유리하다. 반면에 과업이 구조화되지 않았을 경우의 리더는 업무수행이 어렵게 된다.㉢ 직위 권력(PP: Position Power)직위권력은 상황 ... 모형에서 세 번째의 상황변수로 직무수행을 위해 리더에게 조직이 공식적으로 부여한 권력이다. 직위 권력은 리더가 집단 구성원을 직접 통제할 수 있도록 주어진 요소로서, 직위 그 자체 ... 가 집단 구성원들에게 리더의 지시와 리더십에 동의하고 수용하게 하는 정도를 의미한다. 리더의 직위는 조직이 얼마나 공적인 힘을 부여하느냐에 따라서 달라진다. 구성원이 리더의 통제

방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.09.06

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간호관리학 5장 지휘

공식적 직위에서 나오는 힘(권한) 가진 합법적 권력리더 좋아함, 존경, 자발적 받아들이는 개인적 권력+ 전문적 권력 + 합법적 권력공식적 지위 있음공식적 직위 있 OR 없2. 전통 ... ㉢ 리더십 상황요소? 리더와 구성원의 관계? 과업구조 ? 명확, 구체적 규정? 리더의 직위권력② 경로-목표이론- 리더행동이 구성원 동기유발하려면목표와 달성위한 경로 분명제시,방해요소 제거 ... 는⇒ 관리자 뿐만아니라 개인도 가지고 있을 것(2) 관리자와 리더관리자리더조직목표 달성되도록 구성원에 영향력 발휘,통제, 의사결정 중시동기부여, 혁신주도, 인간관계, 상호관계중시

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.20

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라

과 관련하여 그 목표와 절차 및 가이드라인이 명확히 제시되어 있는 상황이라면 과업 구조가 높은 수준인 것으로 봄셋째, 권한의 정도: 권한의 정도는 리더가 갖고 잇는 직위 권력(PP ... 의 구조(TS, Task Structure)는 그 목표, 절차, 가이드라인 등이 명확히 제시되어 있지 않은 바 낮은 상황임셋째, 권한의 정도: 박부장이 리더로서 갖고 잇는 직위 권력 ... , Position Power)을 의미함: 리더가 부하의 포상 또는 징벌에 대하여 어느 정도의 권한을 행사할 수 있는지를 나타냄2. 해결 방안의 타당성1) 리더십 스타일의 분석피들러

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.29

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[과제점수는 10점만점에10점] 다양한 리더십 이론의 비교와 분석

유형으로 분류된다.특징강점단점권위형리더십- 리더가 모든 권한과 책임 갖음- 하향적 의사소통- 독단적인 의사결정- 세부활동을 상세히 지시신속성, 질서, 예측가능한 성과개인의 독창 ... 의 만족이 높음시간 많이 소요됨자유방임형 리더십- 책임과 권한을 리더가 갖는 것이 아니고 집단에 부여- 수평적 의사소통- 리더는 의사결정 미참여- 권한대폭위임- 집단 구성원 스스로 ... 다. 상황적합성 이론에서는 과업의 구조화 여부, 리더와 구성원의 관계, 리더의 직위 권력이라는 상황적 요소를 고려하며 이러한 상황변수를 통해 리더에 대한 가장 호의적 상황은 강력

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.24

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리더십 상황이론

적, 불규칙적), 직위에 수반된 파워(상벌, 공식 권한, 상급자 지지)이다. 즉 리더란 상황의 산물이기 때문에 리더십 유형이 다르며, 리더십 효과도 모든 상황에 일률적 ? 효과 ... 적이고 예측 가능한가라는 직무가 절차화된 정도, 셋째, 리더 영향력, 즉 직위권력은 리더가 채용, 해고, 징계, 승진 및 임금인상 등과 같은 권력변수에 대하여 행사하고 있는 영향력 ... 기까지 새로운 접근방법이 시도되었는데, 리더는 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 성공적인 리더십 유형이 다르다는 것이다. 즉 리더십의 효과성과 유효성을 상황과 연계시키고자 등장한 것

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.29

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현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 러더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 인물을 선정하여 각각의 리더십을 학습한 리더십이론을 기반으로 비교분석하고 정리하시오

를 개인적 카리스마와 직위 카리스마로 구분하였다. 개인적 카리스마는 리더가 하위자들에게 자신에 대한 열정적 감정을 반복적으로 불러일으키는 성취된 지위로서 카리스마적 인물이 자신 ... . 현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더 중 상반된 리더십을 보여주는 인물들 선정2. 두 인물의 리더십이론을 통한 비교분석Ⅲ 결론Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론카리스마 리더십의 대표적인 ... . 현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더 중 상반된 리더십을 보여주는 인물들 선정위에서 언급한 바와 같이 현대 사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더로 본인은 트럼프 대통령

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.31

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간호관리 지휘 국시다빈도 출제범위 요약정리 (+기말고사)

이론: 조직이 처한 상황에 따라 특정 리더십 유형의 효과성과 효용성이 달라진다는 관점1. 상황적합성이론1) 상황 분류§ 리더와 구성원 간의 관계 § 과업의 구조화 § 직위 권한2 ... , 이끌며 조직의 목표를 달성하도록하는 과정2. 지휘의 활동▪ 지시, 명령, 감독, 조정, 동기부여[2절 리더십]Ⅰ. 리더십의 의의1. 리더십의 개념▪ 리더십이란 리더가 일정한 상황 ... ) 리더의 유형LPC척도 = 가장 싫어하는 동료에 대해 8점 척도로 평가하는 것① LPC점수가 높은 리더▪ 싫어하는 동료를 관대하게 평가하는 리더▪ 관계지향적▪ 리더에 대한 호의성이 중간 정도인 상황에서 가장 훌륭하게 과업을 수행함

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28 | 수정일 2021.10.22

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간호관리학 실습 리더십 이론

일이 명확하게 지시하여 목표달성 유도→ 모호한 과업구조, 복종적이고 의존적인 부하직원, 강력한 직위권한을 지닌 리더의 경우 유효(2) 지원적 리더십: 친근하고 인간적인 관심, 우호 ... 의 유형: 과업 지향형 리더(LPC 낮음), 관계 지향형 리더(LPC 높음)- 리더십의 상황변수: 리더와 구성원 간의 관계, 과업구조, 리더의 직위- 행동유형은 과업지향과 관계 ... 성 지향으로 구분- 리더십 상황? 리더/구성원 관계: 좋음/ 나쁨 ? 과업구조: 높음/ 낮음 ? 리더의 직위 권력: 강함/ 약함→ 위의 세가지를 모두 조합하면 8가지 상황이 나타남

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.26

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통합실습 간호 리더십 보고서

적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형? 과업 구조가 모호할 경우? 부하가 리더에게 복종적이고 의존적인 경우? 리더가 강력한 직위 권한을 가지고 있는 경우 효과적- 지원적 리더십 ... 적집단중심적성원중심적자유적? 3원론적 관점-> 리더의 권한과 부하들의 참여를 기준으로 하여 리더십 유형을 3가지로 분류전체형 리더민주형 리더자유방임형 리더? 집단에 대한 강한 통제 ... 에서 대한 관심 정도에 따라 분류무관심형생산과 사람에 대한 낮은 관심을 갖는 형으로 리더는 자기 자신의 직위유지에 필요한 최소한의 노력만을 투입과업형생산에 대한 높은 관심과 사람에 대한

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.23

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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론

이나 운영절차 등을 가지고 있으면 리더는 업무수행과 관련해서 의사결정을 쉽게 내릴 수 있게 된다. 셋째, 리더의 직위권력이다. 이는 공식적인 권한 정도를 말한다. 영향력을 등을 가지고 있 ... 의 상황이라면 리더와 구성원들의 사이에 있어서 관계가 양호하며 과업의 구조가 높다. 그리고 실제로 직위권력을 가지고 있는 경우를 말한다. 반대로 최악의 상황이라고 하면 리더와 구성원 ... )유형리더십 행동이론에서 제시하는 리더십의 유형은 독재형과 권위형 그리고 민주형 마지막으로는 자유방임형이 있다. 독재형과 권위형의 리더를 보면 조직에서 어떠한 것을 선택해야 하

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.31

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간호관리학 과제 (간호리더십의 원리 적용 사례 보고서)

에게 복종적이고 의존적인 경우? 리더가 강력한 직위 권한을 가지고 있는 경우 효과적- 지원적 리더십: 리더는 부하의 복지와 안녕에 대하여 진실한 관심을 보이고 우호적 분위기 조성 ... 전제형 리더십민주형 리더십권위주의적독재적리더중심적생산중심적구속적평등주의적협조적집단중심적성원중심적자유적? 3원론적 관점-> 리더의 권한과 부하들의 참여를 기준으로 하여 리더십 유형 ... 는 자기 자신의 직위유지에 필요한 최소한의 노력만을 투입과업형생산에 대한 높은 관심과 사람에 대한 낮은 이해를 갖는 형으로 리더는 일의 효율을 높이기 위해 인간적 요소를 최소

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.23

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리더십 영향력 사례 조사

의 상황적합 리더십 이론이다.피들러는 리더의 행동 유형을 관계중심적, 혹은 과업중심적인지로 나누고 리더와 구성원간의 관계, 과업구조 그리고 직위권한을 상황 변수로 설정하였다. 리더 ... 하며 과업구조가 고도화될수록 리더의 영향력은 커지게 된다. 마지막으로 직위권한은 리더가 부하들을 평가하고 포상과 징계를 내릴 수 있는 정도를 의미하며 직위권한이 강할수록 리더의 영향 ... 는 역량을 의미한다. 사람들은 리더를 남보다 뛰어난 능력이나 소질을 가진 사람이라고 생각하는 경향이 있다. 그래서 리더는 스스로 판단하여 조직원에게 명령만 내리는 사람이라고 떠올리

리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.10.16 | 수정일 2022.05.01

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[간호관리학 실습] 간호사 동기부여 전략

확인 ■ 관리자와 리더의 차이 관리자(manager) 리더(leader) ?공식적인 조직에서 직위를 차지한다. ?직위에 따르는 권한과 합법적인 권력을 갖는 다. ?특별한 기능과 의무 ... , 책임이 주어진다. ?조직의 목적을 달성하기 위해 인간과 환경, 비 용, 시간 및 기타자원들을 사용한다. ?합리성과 통제를 위해 리더보다 더 큰 공식적 인 책임이 주어진다 ... 된 권한은 없으나 ‘영향력’을 행사하는 등 의 다른 수단을 통해 권력을 얻는다. ?관리자보다 광범위하고 다양한 역할을 수행한 다. ?추구하는 목적에 조직의 목적을 반영할 수도 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.22 | 수정일 2025.05.19

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