"경영과의사결정"의 검색결과 입니다.

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"경영과의사결정" 검색결과 121-140 / 82,887건

경영자 의사결정의 조건

경영자 의사결정의 조건목차경영자 의사결정의 조건I. 확실성 조건II. 위험성 조건III. 불확실성 조건* 참고문헌경영자 의사결정의 조건경영자들은 매일 경영활동에서 흔히 개인 ... 적으로 통제할 수 없으면서도 의사결정의 결과에는 중요한 영향을 미칠 수 있는 사건이나 환경적 상황에 직면하게 된다. 이해관계자 집단이나 일반적 환경은 경영자들이 통제할 수 없을 뿐 ... 만 아니라 의사결정에 중요한 영향을 미치게 되므로 경영자들은 그러한 영향요인들을 규명하고 영향정도를 측정하며, 특히 그들의 잠재적 영향을 예측해야 한다. 따라서 환경요인에 대한 정보

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.17

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경영자의 의사결정 과정

경영자의 의사결정 과정목차경영자의 의사결정 과정I. 문제의 인식II. 목표의 설정III. 대안들의 개발IV. 대안들의 평가V. 대안의 선택* 참고문헌경영자의 의사결정 과정경영자 ... 며, 의사결정과정의 핵심을 이룬다. 대안은 목표로 하는 상태와 현재상황과의 차이, 즉 문제를 해결해줄 수 있는 수단이 될 것이므로 어떠한 대안을 선택하느냐에 따라 경영성과가 크게 달라질 ... 가 합리적으로 의사결정을 하려면 다음과 같은 의사결정과정을 최대한 따라야 한다.I. 문제의 인식1단계는 의사결정의 필요성을 인식하는, 즉 문제가 무엇인가를 인식하는 것이다. 문제

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.23

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[경영자의 의사결정] 기업경영의 의사결정의 특성, 의사결정모형

[경영자의 의사결정] 기업경영의 의사결정의 특성, 의사결정모형목차[경영자의 의사결정] 기업경영의 의사결정I. 의사결정의 특성1) 집단성2) 환경적응성3) 미래지향성4) 선택 ... 의 제한성5) 합리성II. 의사결정의 모형1) 합리적 경제인모형2) 관리인모형 또는 만족모형3) 점증모형4) 최적모형5) 혼합모형* 참고문헌[경영자의 의사결정] 기업경영의 의사결정I ... . 의사결정의 특성기업경영에 있어서 합직적인 의사결정을 하기 위해서는 아래의 그림과 같은 적절한 의사결정 과정이 필요하다. 의사결정과정이와 같은 의사결정과정이 이루어지는 이유는 의사

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.08

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경영의사결정의 유형(정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적·관리적·업무적 의사결정)

경영의사결정의 유형(정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적·관리적·업무적 의사결정)목차경영의사결정의 유형I. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정1. 정형적 의사결정2. 비 ... 정형적 의사결정II. 전략적·관리적·업무적 의사결정1. 전략적 의사결정2. 관리적 의사결정3. 업무적 의사결정* 참고문헌경영의사결정의 유형의사결정의 유형은 학자에 따라서 그 견해 ... 을 때, 경영자들은 독특한 해결안을 개발하기 위하여 비정형화된 의사결정에 의존해야 한다.I. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정1. 정형적 의사결정(programmed

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.17

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사이먼의 경영의사결정 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 절충식 의사결정)

사이먼의 경영의사결정 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 절충식 의사결정)목차사이먼의 경영의사결정 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 절충식 의사결정)I. 정형 ... 적 의사결정II. 비정형적 의사결정III. 절충식 의사결정* 참고문헌사이먼의 경영의사결정 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 절충식 의사결정)사이먼은 경영의사결정을 문제의 성격 ... 하는 방안을 결정하는 것 등을 들 수 있다.이와 같이 경영자가 당면하게 되는 대부분의 중요한 문제들이 거의 비정형적 의사결정을 요구한다. 조직의 계층에서 위로 올라갈수록 더욱 비정형

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.06

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[경영자의 의사결정] 경영의사결정의 의의와 과정

[경영자의 의사결정] 경영의사결정의 의의와 과정목차경영자의 의사결정I. 경영의사결정의 의의II. 의사결정의 과정1. 목표인식과 목표설정2. 대체적인 행동대안의 결정3. 결과 예측 ... 4. 대안의 선택5. 실행과 평가* 참고문헌경영자의 의사결정I. 경영의사결정의 의의사람은 길고 작든지 간에 일생을 살면서 크고 작은 결정을 무수히 반복하게 된다. 즉 유아기 때 ... 자의 활동을 경영계획이라고 한다면, 경영자의 이와 같은 기능은 다름 아닌 의사결정이 된다.따라서 의사결정이란 일정목표를 설정하고 그 목적을 달성하기 위해 다수의 대안(代案

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.01.31

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의사결정의 특징(경영자의 의사결정 문제의 특징)

의사결정의 특징(경영자의 의사결정 문제의 특징)목차의사결정의 특징(경영자의 의사결정 문제의 특징)I. 의사결정의 집단성II. 문제해결의 과정III. 기업환경요인에 의한 적응성IV ... . 조직적 의사결정과정V. 의사결정의 미래지향성VI. 합리성의 중요성* 참고문헌의사결정의 특징(경영자의 의사결정 문제의 특징)경영자가 당면하게 되는 결정문제는 중요한 문제로서 다음 ... 과 같은 몇 가지 특징을 갖고 있다.I. 의사결정의 집단성경영에 있어서의 의사결정은 여러 분야에 걸친 전문적 식견을 통합하여 보다 합리적인 의사결정을 내리게 된다. 이에는 이사회

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.20

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[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정

[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정목차[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정I. 1단계 : 문제식별1. 문제정의2. 원인규명3. 의사결정목적 식별II. 2단계 ... 결정과정] 합리적 의사결정과정경영계층에 따라서 여러 가지 형태로 나타나는 의사결정 문제를 어떻게 합리적으로 접근해야 하는가? 획일적 대안은 없으나 다음의 단계별로 접근할 수 있 ... 적인 의사결정과정 문제는 단순하나, 복잡하고 비계획적인 의사결정 문제는 (특히 시간 제약이 있다면) 그리 단순하지는 않다. 무조건 처음의 적당한 대안을 수용하고자 하는 유혹은 경영자

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.09

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[경영의사결정] 의사결정의 의의와 과정 및 특성

[경영의사결정] 의사결정의 의의와 과정 및 특성목차경영의사결정I. 의사결정의 의의II. 의사결정의 과정III. 의사결정의 특성1. 집단성2. 환경적응성3. 미래지향성4. 선택제한 ... 성5. 합리성* 참고문헌경영의사결정I. 의사결정의 의의인간의 행동은 합리적이든 비합리적이든 의사결정을 하면서 살아가는 동물이다. 인생이란 선택 속에서 살아가는 의사결정과정이 ... 며, 인간의 운명도 의사결정의 결과에 의하여 결정된다.그리고 조직의 모든 관리활동도 의사결정을 통하여 이루어진다. 따라서 기업경영의 모든 활동 자체가 의사결정에 의해서 이루어지기 때문

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.31

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[경영의사결정] 비정형적 의사결정기법

다. 이 기법은 시행착오(trial and error)의 정교한 기법인데 최근 의사결정에 광범위하게 사용하고 있는데 그 주요 이유는 이 기법이 컴퓨터 프로그래밍에 적용된다는 점이 ... 적인 목표를 달성할 수 있다. 이때 의사결정자는 진실에 접근될 때에는 그 단서에 집착하지만 그렇지 못하다는 것을 발견하게 되면 다른 방법을 탐색하게 되는 것이다. 따라서 탐색적 방법 ... 은 관점에서 탐색적 의사결정방법은 문제해결을 하는 데 다음과 같은 절차를 적용한다. 1/ 문제의 뜻을 이해한다. 2/ 문제의 유형을 확정한다. 3/ 문제의 유형에 따라 해결방법을 적용

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.14

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[경영의사결정단계] 기업의 의사결정과정

[경영의사결정단계] 기업의 의사결정과정PC가 발달하고 정보처리가 방대해 짐에 따라 기업이나 조직이나 개인이 내려하는 수많은 의사결정을 체계적으로 정리하여야 할 필요성이 대두 ... 다. 의사결정과정이제 경영에서는 경험과 직관에 의존하는 방식보다는, 정보와 지식에 기반을 둔 보다 합리적인 의사결정이 필요로 하게 되었다. 즉 정보와 지식에 기반을 둔 의사결정을 위 ... 로 정보를 자원하는 것이 경영에 매우 중요하다.의사결정을 경영의 각 업무와 연결하여 도표화하면 아래의 그림과 같이 정리할 수 있다.의사결정과정은 여러 단계로 나누어 진행되며, 1/ 탐색

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.26

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경영정보시스템_일상적인 업무처리를 위한 거래처리시스템(TPS), 의사결정 지원을 위한 의사결정지원시스템(DSS), 중역을 위한 중역정보시스템(EIS), 기업 전체의 지식을 관리하기 위한 지식관리시스템(KMS), 공급자들과의 거래를 위한 e-Procurement 시스템 등이다. 이들 중 3개의 시스템을 선택하여 다음 사항에 대하여 서술하시오.

경영정보시스템기업은 경영 성과를 높이기 위해 다양한 정보시스템을 활용한다. 예를 들어, 일상적인 업무처리를 위한 거래처리시스템(TPS), 의사결정 지원을 위한 의사결정지원시스템 ... 로 구분하기도 하는데, 이러한 경영정보시스템을 이론화한 데이비스와 올슨 교수에 의하면 경영정보시스템은 조직의 운영·관리·의사결정 등의 기능을 지원하기 위해서 이에 대한 정보를 제공 ... 하는 통합적 인간-기계시스템이며, 이는 컴퓨터 하드웨어·소프트웨어·처리절차·의사결정모형·데이터베이스 등을 활용한 시스템이라고 볼 수 있다. 결국 이러한 경영정보시스템은 기업조직

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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경영자의 의사결정유형과 전략적 의사결정

경영자의 의사결정유형과 전략적 의사결정기업은 목표추구적 조직(goal-seeking organization)이라 할 수 있으며, 그 기업활동은 두개의 이질적인 과정에 의해 수행 ... 하여 지도하는 과정이라고 할 수 있다. 이 경영과정은 로지스틱과정으로 부터 다양한 정보를 수집 ? 입력하여 이것을 바탕으로 한 의사결정에 의해 로지스택과정에 대한 행동의 지령 ... 으로 출력되어 나온다.앤소프에 의하면 이 경영과정에는 전략적 의사결정(the strategic decision), 관리적 의사결정(the administrative decision

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.01

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경영자의 의사결정과정(경영의사결정의 6단계 과정)

경영자의 의사결정과정(경영의사결정의 6단계 과정)목차경영자의 의사결정과정(경영의사결정의 6단계 과정)I. 문제의 인식II. 대안의 탐색III. 대안의 평가IV. 대안의 선택V ... . 대안의 실행VI. 실행결과의 평가와 피드백* 참고문헌경영자의 의사결정과정(경영의사결정의 6단계 과정)의사결정은 어떤 문제를 해결(Problem solving)하기 위한 방안을 얻 ... 결과의 평가 등으로 이루어진다. 의사결정의 과정I. 문제의 인식경영자가 의사결정과정에서 가장 먼저 해야 할 일은 문제를 확인하고 정의하는 일이다. 여기서 문제란 현재의 실제 상태

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.07

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경영자의 의사결정과정

경영자의 의사결정과정목차경영자의 의사결정과정I. 문제의 정의II. 대안의 설정III. 대안의 선택IV. 대안의 실행V. 실행결과의 평가* 참고문헌경영자의 의사결정과정경영자와 집단 ... 에 따라서는 정보를 수집하고 분석하여 이를 토대로 의사결정을 하는데 상당한 시간과 노력 및 자원을 사용하는가 하면, 어떤 경영자와 집단은 정보를 수집 ? 분석하여 의사결정을 하 ... 는데 인적? 물적 자원을 거의 사용하지 않는다.그러나 경영자가 실제로 행하게 되는 의사결정과정을 보면 (1) 문제의 정의, (2) 대안의 설정, (3) 대안의 선택, (4) 선택

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.22

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[경영의사결정] 의사결정이론(사이몬과 앤소프의 의사결정)

[경영의사결정] 의사결정이론(사이몬과 앤소프의 의사결정)목차[경영의사결정] 의사결정이론I. 사이몬의 분류1) 정형적 의사결정2) 비정형적 의사결정II. 앤소프의 분류1) 전략의사 ... 결정2) 관리의사결정3) 업무의사결정* 참고문헌[경영의사결정] 의사결정이론I. 사이몬의 분류사이몬은 의사결정의 유형을 구조적 차이에 따라 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정 두 ... 결정은 일반적으로 최고경영자의 관심사로 장기적인 성격을 띠며, 최적해를 구하는 것보다는 위험최소화를 추구하는 특성을 갖고 있다.II. 앤소프의 분류앤소프는 의사결정을 관리계층

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.08

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경영의사결정 - 생각을 경영하라

(시스템 1)에서 사용하는 판단 방법으로 일상생활에서부터 조직의 중요한 의사결정 문제에 이르기까지 광범위하게 사용된다. 때로는 휴리스틱이 놀랄 만큼 정확한 판단을 이끄는 유용 ... 에서 살아남은 종은 가장 힘이 센 종이 아니라 변신에 능한 종인 것처럼 변신하는 법에 적응을 해야한다.-무의식적으로 벌어지는 우리의 비윤리적 행동-의사 결정은 사려 깊고, 법 ... 의 저주 현상은 일어나기 마련이다. 사내에서 의사소통이 안 되는 이유 중 하나도 이 때문이다. 눈높이 교육이라는 말이 있다. 대상에 따라 교육 내용과 방법이 달라져야한다.사람들은 무언가

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.03 | 수정일 2025.03.06

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경영 의사결정의 계량적 접근방법

경영 의사결정의 계량적 접근방법(quantitative approaches)경영관리의 많은 결정이 계량적인 접근방법에 의해 이루어지고 있다. 따라서 오늘날 경영관리연구의 한 분야 ... 의 것이든 분석모형을 사용하는 의사결정을 OR이라고 한다.OR은 물리, 화학, 사회학, 컴퓨터과학, 의사소통이론, 공학, 시스템과학 등에서 널리 도입되어 발전하고 있다.경영 및 산업 ... 목표를 지니고 있다.따라서 이같이 명백한 목표를 지닌 의사결정에 대한 접근방법으로는 계량적 기법이 가장 과학적인 기법이다.다음 계량적 의사결정기법 중 OR(operations

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.04

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경영 의사결정의 의의, 문제의 유형

경영 의사결정의 의의, 문제의 유형1. 의사결정의 의의모든 사람은 일상생활을 하면서 의식적이든 무의식적이든 계속적인 의사결정을 하면서 생활을 하고 있다. 이러한 현상은 조직 내 ... 의 경영자나 종업원도 마찬가지이다. 기업조직에서 의사결정이 중요시되는 이유는 의사결정이 조직이나 개인의 행위에 큰 영향을 미치며, 나아가서 조직에 영향을 미치기 때문이다.의사결정 ... 목표달성을 위하여 여러 대체 가능한 활동과정 중에서 하나의 활동과정을 선택하는 것이다. 현대 경영에서 의사결정의 비중은 경영관리가 의사결정이라고 할 만큼 그 중요성은 크다. 따라서

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.17

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의사결정의 의의와 과정, 경영자의 의사결정의 중요성

의사결정의 의의와 과정, 경영자의 의사결정의 중요성목차경영자의 의사결정I. 의사결정의 의의II. 의사결정의 중요성III. 의사결정과정* 참고문헌경영자의 의사결정I. 의사결정 ... 한 최적 대안을 선택하는 인간의 합리적인 행동방식이라고 규정할 수 있다. 이와 같은 의사결정은 사실상 당면한 문제를 해결하기 위해 이루어지는 것이데, 흔히 기업경영상 당면하는 문제 ... 경영활동도 의사결정을 통하여 이루어진다. 따라서 기업경영의 모든 활동 자체가 의사결정에 의해서 이루어지기 때문에 오늘날 의사결정은 기업경영에서 중심 문제가 되고 있다. 심지어

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.08

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