[경영자의 의사결정] 경영의사결정의 의의와 과정

목차

1. 경영의사결정의 의의

2. 의사결정의 과정
1) 목표인식과 목표설정
2) 대체적인 행동대안의 결정
3) 결과 예측
4) 대안의 선택
5) 실행과 평가

3. 참고문헌

본문내용

I. 경영의사결정의 의의
-사람은 길고 작든지 간에 일생을 살면서 크고 작은 결정을 무수히 반복하게 된다. 즉 유아기 때 어느 장난감을 가지고 놀까, 어느 과자를 먹을까를 결정할 때부터 시작해서 반복하며 죽을 때까지 계속된다. 그 과정에서 많은 것(things, events)들 중에 하나의 최선(best)을 채택(adoption)하여야 하고 거기에 대해 최선의 적응(adaption)이 이루어 질 때 성공적인 삶을 영위했다고 할 수 있을 것이다. 이와 같이 한 개인의 의사결정(decision making)에서와 마찬가지로 조직 내에서의 의사결정도 중시될 수밖에 없다. 이러한 의사결정은 미래의 불확실성과 금변하는 환경으로 인하여 매우 어려운 일이다. 그러나 모든 사람들은 매일매일 수많은 의사결정을 해야 하며 모든 조직체(기업)도 개인의 경우와 마찬가지로 조직체의 발전과 효과적인 기능수행을 위해서 의사결정이 필요하다. 새로운 공장의 건립, 자금의 차입, 해외진출, 상여금의 결정, 종업원의 채용, 노조에 대한 자세 등의 의사결정이 기업조직 내에서 이루어지는데 그 결과가 때로는 기업의 흥망을 좌우하게 됨을 우리는 많이 보아오고 있다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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