경영자의 의사결정 과정
- 최초 등록일
- 2019.12.23
- 최종 저작일
- 2019.12
- 4페이지/ 한컴오피스
- 가격 2,000원
목차
I. 문제의 인식
II. 목표의 설정
III. 대안들의 개발
IV. 대안들의 평가
V. 대안의 선택
참고문헌
본문내용
경영자가 합리적으로 의사결정을 하려면 다음과 같은 의사결정과정을 최대한 따라야 한다.
I. 문제의 인식
1단계는 의사결정의 필요성을 인식하는, 즉 문제가 무엇인가를 인식하는 것이다. 문제의 성격을 명확히 밝히려면 우선 문제를 둘러싸고 있는 상황과 관련된 여러 가지 정보(요소)를 수집 ․ 분석하여 과연 그것이 해결되어야 할 문제인가 아닌가를 밝혀야 한다.
흔히 경영자들이 문제(Problem)와 징후(symptom)를 혼동하는 경우가 많다. 예컨대 구성원의 퇴직이 급증되면 이를 걱정할 수도 있다. 그러나 만약 사직하는 이들이 업무수행 능력이 낮은 사람들이고 좀 더 실력 있는 구성원들로 곧 대체할 수 있다면 사직은 문제라기보다는 기회가 된다.
조직목표와 관련해서 문제를 정의하면, 그와 같은 혼동을 방지할 수 있을 것이다. 해결해야 할 문제 자체에 대한 정확한 파악이 없이는 올바른 의사결정을 내릴 수 없다.
참고 자료
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016