"모토로라품질경영"의 검색결과 입니다.

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식스시그마 사례 품질경영 사례 6시그마 경영 사례 6시그마 경영통계학 식스시그마 성과 시그마프로젝트

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"모토로라품질경영" 검색결과 1,221-1,240 / 2,168건

3D 그래픽스 기술에 대한 환경, 제품, 시장, 기술 분석과 로드맵 전개

기술경영프로젝트3D 그래픽스 기술: ATI를 중심으로소속:교수님:과목명:제출일:팀장:학번 과 이름:제 1 장 서론1제1절 기술 개요11. 개념 및 특성12. 응용분야 및 파급효과 ... 핵심요소기술 선정48제4절 기술수준 분석50제5절 R&D목표 설정54제 6 장 로드맵 전개 및 경영자원확보 계획55제1절 시장/제품/기술 로드맵551. 로드맵 전개 프로세스552 ... 에서 3D 그래픽카드 시장의 발달의료업계도 기존의 의료기관이라는 관점에서 경쟁이 치열해 짐에 따라 서비스업이란 인식이라는 관점이 강화되고 있고 이에 따라 의료서비스의 품질강화에 따른

리포트 | 75페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.01.03

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6시그마에 대해서

으로 변하였다. 6시그마는 단순히 품질을 향상하는 기법이 아니다. 기업의 수익성을 향상시키는 경영혁신전략이다. 그래서 궁극적으로 고객만족 향상과 수익성 향상을 통해 기업의 경쟁력을 강화 ... 의 완벽한 수준이 된다. 미국의 반도체회사인 모토로라는 6시그마를 처음 도입한 기업이다. 처음엔 단순히 일본기업에 뒤쳐져서 품질을 더욱 향상시키기 위해 노력하였는데 이후 품질을 가장 ... 었다. 이것은 6시그마의 근본원리인 고품질과 저비용의 관계를 의미하고 있다. 모토로라의 성공 이후 현재까지 많은 기업들이 6시그마를 도입하고 사용하고 있다. 6시그마의 원리에 대해 간단히

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.16

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대구ㆍ경북 중소기업의 해외진출 전략, 쉘라인 사례 연구

한 업체그에 맞는 제품을 기획하고 디자인단계에서부터 적용, 개발하여 최종적으로 고객에게 더 많은 가치와 경쟁력을 제공하고 있다.이와 함께 21세기 기업경영에 있어 가장 큰 화두가 되 ... 고 있는 ‘복잡성’과 ‘다양성’에 대처할 "통합적 사고" 함량과 변화에 신속하게 대응하게 하는 "혁신경영"를 통해 기업의 역량을 향상시키고 있다.2-1. 제품소개사업부문매출유형품목주요 ... 으로 변모해 가고 있다. 쉘라인의 주요 매출처인 삼성전자도 중국 현지법인을 통하여 노키아, 모토로라 등 세계적인 휴대폰 제조업체들뿐만 아니라, 최근 경쟁력이 강화되고 있는 중국 로컬기업

리포트 | 16페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.09.27

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기업경영에 있어서 6시그마란 무엇인가?

○ 요약문현재 6시그마는 Motorola, TI, ABB, Allied Signal, GE를 비롯하여 세계의 많은 초우량 기업들이 생존을 위하여 채택하고 있는 새로운 경영 전략이 ... 과 보너스가 주어지게 된다. 최고경영자의 리더십은 6시그마 실행에 따른 현장의 거부감의 해소는 물론 적극적인 참여로 바꿀 수 있어야 한다.둘째는, 품질 성과에 대한 새로운 기준이 ... 하고 적용하기 위한 핵심 요소를 제시하고자 한다.1. 서론6시그마는 하나의 전략이라고 말할 수 있다. 기업에 있어 높은 수준의 품질을 추구하는 것보다 오히려 낮은 수준의 품질을 유지

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.24

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[경영학]경영학 개론-6시그마

시그마는 모토롤라의 전 엔지니어이자 통계학자인 Mikel Harry에 의해 '두리뭉실한' 품질 목표를 재무상의 구체적인 결과, 즉 data로 이를 체계적이고 과학적으로 나타내 ... . 경영기법으로서의 6시그마¨제품의 품질 및 판매, 구매, 회계 등 사내의 전 프로세스에 대한 경쟁력, 즉총체적 경쟁력 강화를 위해 근래에 세계적인 기업들이 채택하고 있는 경영 기법 ... 중 하나¨라고 표현즉 6시그마 경영은1) 패러다임 : 완벽품질추구, 고객만족, 통계적 사고, 중점지향, 전사적 최적화2) 전략 : 비전, 목표(방침), 변화 관리, 연계 및 통합3

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.14

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[경영학]6 시그마

게 해줌.(2)기업전략- Sigma 수준을 높임으로써 품질향상 및 원가절감을 이룸.- 이는 경쟁우위를 갖도록 해주고 그 결과 고객만족 경영을 달성하게 해줌.(3)생활철학- 6 Sigma ... 관리시스템, 그리고 서비스 등 기업 전분야에 걸쳐 무결점의 품질을 지향하도록 해야 함.식스시그마 문화적 핵심적 가치6 Sigma 문화란 사실에 의한 경영을 의미하여, 이를 바탕 ... 등을 통해 전 구성원을 품질요원화 시킴1. 6 Sigma 챔피온 (후원자)6 Sigma 조직에는 반드시 이를 이해하는, 또는 더욱 중요하게는 이를 신봉하는 최소 1명의 최고 경영

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.11

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6시그마운동이 기업에 시사하는 의미

이나 서비스를 제공받는 고객의 만족도가 이제는 그 제품이나 서비스의 품질이라고 할 수 있다. 고객의 만족을 위한 경영은 고객이 원하는 바가 무엇이고, 더 나아가서 앞으로 무엇을 원할 것인지 ... 개선 활동을 수행하게 하는 경영 기법이라고 할 수 있다. 제조, 설계, 자재 구매 등과 함께 간접부문의 모든 프로세스에 서 비효율적인 부분을 제거하고, 최고의 품질 수준을 유지 ... 아서 문제(Project)를 해결할 수 있는 인재(Black Belt, Green Belt)를 양성하고 과학적, 통계적 기법을 적용하여 경영 전 분야에 걸쳐 무결점 품질을 추구

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.12.30

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신제품개발- 신제품 성공 및 실패사례

신제품 성공 vs 실패사례경영학과 200332214 정승석신제품 수상사례신제품 개발과 생산1 신제품 성공 vs 실패사례목차1-1 모토로라 레이저 vs GPANG폰1-2 소니MD ... 성공 vs 실패사례WIN1-1 성공사례 : 모토로라 레이져단점장점혁신적 디자인 MOTO 캠페인 감성호소 마케팅시장적폰카메라 화질 저장공간부족 키패드 지워짐 문제기술적기술적A/S ... 다양한 컬러(블랙,실버,라임,핑크 기존 모토로라 브랜드의 고급스런 이미지내장형 안테나 항공기용 알루미늄 메탈 사용1-1 성공사례 : 모토로라 레이져의 장 ,단점WIN

리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.18

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6시그마경영

의 품질경영의 품질임기응변적문제해결 방법경영 프로세스Bottom upTop downTop down소집단모기업 선도 + 협력사 참여모기업 + 협력사 동시 참여제조중심설계 및 제조 중심전 ... 시그마의 목표 및 전략7GOOD TO GREAT고객만족경영수익 개선품질곡선 (불량률 3.4ppm 이하)- COST 절감돌파축적AICMDTOTAL OPTIMIZATIONR D SIX ... 하고 연수기능이 있는 사업장 단위로 실시 3. 객관적인 평가를 하고 그 성과에 상응하는 보상을 할 것 4. 품질활동을 경영과 연관시켜 확신을 가지고 실시하고, 장기적으로 지속

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.16

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[품질경영] 품질경영시스템

을 요제품양방향 무선통신기, 호출기경영특징종합소비자 만족, 품질리더십6 시그마 품질올림픽에 참가한 선수가 세계의 강호을 제치고 우승하기를 원하는 것과 같이, 모토롤라(Motorola ... 목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론- 품질경영 사례가. 중소기업 품질 챔피언나. 서비스업계 품질 챔피언다. 제조업계 품질챔피언Ⅲ. 결 론♣ 참 고 문 헌Ⅰ. 서론품질은 경쟁력의 주요 ... 다.이 보고서 MB 수상경영의 성공사례를 살펴보았다. 일본기업의 성공의 근간이 된 종합적 품질경영(Total Quality Management: TQM)은 품질향상을 위한 단순

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.31

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[품질경영]6시그마에 관하여

1. 6시그마의 기원과 품질의미의 변화6시그마 경영은 1980년대 초, 미국의 통신기기 제조 판매 회사인 Motorola사의 갤빈 회장이 기업 활동의 최우선 순위를 품질에 두 ... 을 의미하였기 때문에 당시로서는 하나의 꿈이라고 생각되었으나, 미국시장을 크게 위협하고 있던 일본상품의 공세를 막기 위해서는 다른 방안이 없다는 것이 Motorola 경영진의 생각이 ... 었다.이 때 Motorola가 가장 먼저 시도한 것은 과거의 고정된 관념에 도전하는 것이었다. 제품 생산에 있어서 어느 정도의 불량은 당연하게 여기는 것이 그러한 생각이었고, 품질

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.02

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긍정심리학, 사회적 안녕, 깨진유리창이론

되었는데, 모토로라, 제너럴 일렉트릭 같은 대기업에서 일어난 이른바 ‘식스 시그마’ 품질향상운동이 바로 그것이다. 국내에서도 롯데마트, 현대백화점, SKC 등의 최고경영자들은 전 직원 ... 에 엄정 대처하기는커녕 정치권력부터 법을 우습게 아는 행태를 심심찮게 보이니 말이다.”‘제로 톨로런스 운동’은 상품과 서비스의 품질 향상을 기하기 위한 기업들의 노력에도 반영 ... 들을 대상으로 ‘깨진 유리창 이론’을 설파하고 있다. 기업이 경영전략 수립에는 많은 투자를 하면서 정작 사소하지만 중요한 것은 소홀히 해 고객을 놓치는 일이 많다는 것에 대한 성찰

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.13

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[경영혁신 도서 독후감]『굿바이 잭웰치』를 읽고

지 못한다는 것이다. 예를들어, 기업에 6시그마의 도입도 마찬가지이다. 6시그마를 창조한 기업이지만 이러한 경영기법을 버린 모토롤라, 직원들의 창조적 열정을 이끌어내는 스타벅스 등 잭 웰치 ... 의 경영방식과 반대로 움직여 성공한 기업 사례를 통해 우리 기업이 나아갈 바를 제시하고 있다. 6시그마를 통해서 성공한 기업사례는 무엇인가? 일본의 TQM, QC 등의 품질관리 ... [경영혁신 독후감]『굿바이 잭웰치』를 읽고굿바이 잭웰치 - 포스트 잭웰치 시대의 경영원칙 7가지Ⅰ. 들어가며잭 웰치는 최고의 기획맨 이었다. 20년간 GE를 이끌어 온 '중성자탄

리포트 | 4페이지 | 900원 | 등록일 2008.11.03

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Bank of America(BOA)의 6시그마 사례

Ⅰ. 서론세계 최대의 금융서비스기업 중 하나인 뱅크오브아메리카(BOA)는 2001년 초 6시그마를 도입했다. 당시 주위의 많은 사람들은 제조업의 품질혁신 방법론이 당사에서도 성공 ... 성과 등의 내용을 살펴보도록 하자.Ⅱ. 본론1. 6시그마의 도입 배경수년전 BOA의 경영진들은 효율성이 낮고 결함이 많은 프로세스들이 회사에 막대한 비용과 고객들로부터 불만족 ... 들은 기업의 전략적 목표를 달성하는데 큰 도움을 주지 못했으며, 체계성도 부족했다. 결국, 그 방법들은 경영진들의 지원을 받지 못하고 조직구성원들의 문화에도 뿌리내리지 못해 사라져갔

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.10.03

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[경영]삼성그룹의 벤치마킹

, P G판매관리마이크로소프트, 헬렌 커티스, 더 리미티드마케팅제록스, 웨스팅하우스품질관리HP, 필립모리스생산직업관리모토로라, 소니, 3M신제품개발2.경영기업별도레이섬 유미쓰비시중 ... 한 품질의 상품 생산으로 이어졌고, 국제경쟁력은 점차 높아짐. 기술개발(R D)투자를 과감하게 확대하고 핵심인력을 확보하는 등 소프트 경쟁력을 더욱 강화해야 한다.'비교전시 경영학 ... 의 경영을 버리고 질(質)위주로 가자' – 신경영선언선포.5. 선진수준 파악전자부문 소니- 새로운 기술창조를 통한 시장제패 세계 최초 트랜지스터 TV출시, 워크맨등과 'PSP2

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.05

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고객만족을 위한 품질혁신

는 수준임Case-SSM 헬스케어본론 2.품질혁신의 개요(3) 기업혁신전략 성공사례 ssm 헬스케어(3) 기업혁신전략 성공사례 모토로라고객밀착 경영을 통한 세계 최고 수준의 무선 ... 고객만족을 위한 품질혁신 전략부제: 품질경영 사례를 통한 품질혁신서 론본 론결 론품질혁신의 목적1.품질경영의 개요 (1)경영환경과 품질경영의 필요성 (2)품질경영의 기본철학/추진 ... 목표 (3)품질경영의 infra 구축 2.품질혁신의 개요 (1)기업의 비전과 핵심전략 (2)품질혁신의 성공요인 (3)기업혁신전략 성공사례 (4)기업혁신전략 성공사례의 결론1.전략

리포트 | 45페이지 | 5,000원 | 등록일 2006.12.13

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[경영회계]경영의 새로운 패러다임, 6시그마

시작 : Motorola80년대 초 일본 무선호출기 시장에 진입하면서,일본 기업과의 품질격차로 인해 충격을 받음‘81년 5년 내 10배의 품질개선 목표 수립 후추진하여 이를 달성 ... 을 Launching하게되었음.World Class Quality는 향후의 가장 큰기회이며, 우리는 다음 세대를 위해서6σ에 Focusing할 것임.6σ는 모토롤라의 고객중심 경영의 일환 ... 으로 마이클 해리의 주도하에 경영 기법을 체계적이고 과학적으로 발전 시켜왔음.1.6SIGMA 의 등장배경..PAGE:42. 6SIGMA 의 의미6σ란 무엇인가 ?제품의 품질을 극한치

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.03.29

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취업전략

미국 모토로라사와 전략적 제휴를 통하여 선진경영기법을 통한 경영환경개선 과 제품품질 및 공정관리를 최첨단 화하여 세계적인 휴대폰을 개발, 공급하고 있다. 독보적인 CDMA 기술력

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.20

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LG전자 조직혁신

’상을 제정했고 그 최초의 수상업 체는 모토로라이다.그 비결로 나온 것이 바로 6σ운동인 것이다.그 6σ운동의 도입계기는 자사품질에 대한 내부에서의 과감한 비판이었고 도입 후 12년 ... 1. LG전자는 최근 왜 조직개편을 하는가 ?LG전자의 조직혁신 배경은 세 가지로 들 수 있다.첫째, 노사분규에 따른 경영위기이다. LG전자는 1989년 극심한 노사분규 ... 의 소용돌이 속에서 6개월 동안 공장가동이 중단되고 그로 말미암아 회사의 경영이 극도로 악화된 쓰라린 경험을 가지고 있었다. 그 노사분규 핵심진원지가 오늘날의 LG전자 Dispiay사업본부

리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.07.11

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[품질관리 6SIGMA] 6 SIGMA관한 상세한 소개

된 Motorola Training and Education Center를 전신으로 한다. 80년대에는 주로 상품 품질의 중요성에 대한 인식 교육과 더불어 모토롤라 전사의 교육 계획이나 교육·훈련 ... 라면 모든 품질·경영관리 목표로 이용가능하다고 생각한 발안자가 「6시그마」를 기준으로 한 것이다. 따라서 6시그마가 너무 어렵기 때문에 「100만분의 233회」라면 5시그마, 「100 ... 소개가 본서의 목적이다(그림1).[그림1] 100만회당 에러 발생건수통계 용어에 불과한 6시그마를 기업 경영의 「목표치」로 삼는 것이 6시그마 기법의 출발점이다. 왜냐하면 제품 품질

리포트 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.12

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