LG전자 조직혁신
- 최초 등록일
- 2007.07.11
- 최종 저작일
- 2007.06
- 23페이지/ 한컴오피스
- 가격 2,500원
소개글
LG전자 조직혁신 사례에 대한 내용입니다..
경쟁사인 삼성등의 기업환경분석등.. 매우 자세히 조사하였습니다..
큰 도움이 되실겁니다.
목차
1. LG전자는 최근 왜 조직개편을 하는가 ?
2. LG 전자 조직은 어떻게 변화해 왔는가 ?
3. LG전자의 새로운 CEO는 어떤 사람인가 ?
4. 주요 국내 경쟁자인 삼성전자는 LG전자 전략과 조직개편에 어떤 영향을 주고 있는가?
5.시기별 전략변화분석 (내부환경,외부환경 분석, 경쟁사 삼성분석)
본문내용
1. LG전자는 최근 왜 조직개편을 하는가 ?
LG전자의 조직혁신 배경은 세 가지로 들 수 있다.
첫째, 노사분규에 따른 경영위기이다. LG전자는 1989년 극심한 노사분규의 소용돌이 속에서 6개월 동안 공장가동이 중단되고 그로 말미암아 회사의 경영이 극도로 악화된 쓰라린 경험을 가지고 있었다. 그 노사분규 핵심진원지가 오늘날의 LG전자 Dispiay사업본부였다. 그 해 LG전자는 최악의 경영실적을 내었으며 국제신인도의 하락 및 투자의 위축을 가져왔다.
둘째, 사내분위기의 침체이다. LG전자는 창업 이래 전자업계에서 누려왔던 국내선두의 지위를 1989년 이후 삼성전자에게 내주며 사내 분위기의 침체를 가져왔다. 그리고 권위주의와 부서별 이기주의로 부진한 경영성과와 조직의 구조적 문제를 가져왔다.
셋째, 시장개방 대응력 및 기술경쟁력의 중요성이 대두되었다. 1980년대 후반 이후 세계경제는 글로벌화의 바람이 불기 시작하였으며 이에 따른 시장개방의 압력이 자연스럽게 한국시장에 파고 들었다. 그리고 기술패권주의에 따라 기술을 선도하지 못한 기업은 세계기업과의 경쟁에서 살아남을 수 없는 대내외의 환경변화를 경험하게 되었다.
이에 따른 조직혁신의 성과로는 첫째, 90년부터 실시한 TPC운동으로 우리나라의 기업환경과 현실에 적합한 LG전자 고유의 총합 생산성혁신을 만드는 데 성공하였다.
둘째, 주 1회 도시락 미팅을 통해 점심시간에 제조 현장감독자와 사원들이 도시락을 먹으면서 대화를 가짐으로써 마음을 열게되고 공감대를 형성하여 노경간의 신뢰성 구축을 할 수 있었다.
셋째, 학습지원팀의 조직을 강화하여 전사원에게 자기성장과정 등의 교육을 마련해 주고 젊은
참고 자료
< LG전자 >
LG전자 홈페이지 www.lge.co.kr
LG경제 연구원 www.lgeri.com
LG전자 연구소 연구원 인터뷰 뉴스기사 내용
신유근, 한정화 외 4명,「한국 대기업의 경영특성- 5대그룹의 주요기업 연구, 세경사 1995
장세진, 전략경영 4판」,박영사
장세진,「글로벌 경쟁시대의 경영전략」,박영사, 2005
< 삼성전자 >
삼성전자 홈페이지 www.sec.co.kr
삼성경제연구소
매일경제 `삼성전자 `그룹`을 해부 한다.` 1~14 시리즈
이채윤, 「삼성처럼 경영하라」, 열매 : 서울, 2004.
정현우, 「세계 속의 한국기업」, 자유시대사 : 서울, 1993.