"도요타정신"의 검색결과 입니다.

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"도요타정신" 검색결과 1,101-1,120 / 1,878건

글로벌화에 성공한 현대자동차

는 도요타와 그 안의 렉서스를 주제로 선정했는데, 우리 조는 그 조와 또 다른 차별을 두기 위해 국내 기업 중에서 국제경영으로 성공한 기업을 찾게 되었다. 그 중 현대자동차를 대표적인 ... 의 차’ 선정중국2공장 완공3. 현대자동차의 경영전략1) 경영이념-'창의적 도전정신' 은 오늘의 현대자동차를 이끌어 온 원동력으로, 경영 환경 변화에 능동적으로 대응할 수 있 ... 는 창의적이고 자기 혁신적인 조직을 지향하는 현대자동차의 영속적인 핵심 정신이다. 이러한 정신을 바탕으로 국내외 시장에 자동차 및 관련 서비스를 종합적으로 제공함으로써 궁극적으로 인류

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.03

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[보고서]현대 자동차의 유럽진출 성공요인

*1. 현대 자동차 소개경영이념 : 창의적 도전정신을 바탕으로!고객최고, 기술최고, 품질최상, 인간최상을 기본 경영이념으로현대자동차의 21세기 경영목표기업경영의 세계화 추진 장기 ... 안정적 이익구조 구축 : 환경대응 역량을 갖춘 조직구축 - 종업원 복지후생의 질적 향상공학과 경영*1. 현대 자동차 소개현대 자동차의 3대 경영방침◆ 신뢰경영 인간 존중의 정신 ... ), 속막았다(업계 관계자는 역내 산업 보호 정책에 따라 EU 내 시장 점유율이 4~5%에 도달하면 통상마찰이 일어날 가능성이 있다 며 일본 도요타자동차도 유럽 점유율이 3.6%에 달했

리포트 | 39페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.11.01

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저성장시대 기업문화와 기업경쟁력 성공사례분석 및 CEO의 역할

가 있습니다 .GM 인사노사 문제가 경쟁력 약화 결정적 요인 ‘ 대립적 노사관계’ ‘빈번한 분규’ GM ‘ 상생적 노사관계’ ‘無분규 50 年’ TOYOTA ‘ 00 ‘ 01 ... 으로 로버트 나델리 영입 ▶ 로버트 나델리에게 주어진 사명 홈데포 성장의 원동력이었던 ‘ 자영업자 방식 ’ 의 기업가 정신을 훼손하지 않으면서 고객에게 체계적인 서비스를 제공할 수 있

리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.03.23 | 수정일 2014.09.10

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디마케팅,디마케팅유형및사례,디마케팅분석및전략,Demarketing

인 도요타의 경우에서도 볼 수 있듯이 기업의 사회적 책임이 점점 강조되는 환경 속에서 공익성 , 도덕성을 강조하는 윤리적 마케팅 이 강조되고 있다 . 이것은 디마케팅 분야 ... 도 발휘하면서 동시에 소비자들의 높은 정신적 욕구도 충족시켜 줄 수 있다 . 소비자들은 과거 어느 때보다 자신이 합리적이고 건강하게 소비생활을 할 수 있도록 지원해주는 신뢰할 수

리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.22

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[경영]도요타 인사, 노무관리

을 명확히 구분하여 정의하는 도요타만의 독특한 인재육성 방식의 근간이 되는데, 도요타는‘차를 만들기 전에 사람을 만들라’는 구호를 통해 이러한 정신을 표현하고 있다.② 도요타웨이 ... 도요타의 인사ㆍ노무관리* 도요타 선정이유2000년대 들어 GM, 포드의 추락이 지속되고 있는 가운데, 일본업체들의 호조가 이어지면서 세계 자동차업계의 판도도 변하고 있으며 세계 ... 으로 위기에 봉착, 공장폐쇄, 인원감축 등 적극적인 구조조정을 추진하고 있으나 도요타를 필두로 한 일본메이커들은 미국현지 생산 확대, 소형차에서 고급차에 이르는 전체 제품라인업 강화

리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.06.06

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㈜화신 해외 진출 전략

연구를 통한 신기술 개발로 한국 자동차 부품산업의 중추적인 역할을 담당해온 화신! 젊은 도전정신, 우수한 기술력을 바탕으로 첨단 정보화 시스템구축을 통한 앞선 경쟁력으로 더 넓 ... 해 상대적으로 경상용 부문의 비중이 높은 빅3는 (GM, 크라이슬러, 포드) 전년 동기 대비 25.5%, 일본 도요타와 닛산도 각각 전년 동기 대비 21.4%, 17.7%만큼 판매 ... 가 크게 감소해 상대적으로 경상용 부문의 비중이 높은 빅3는 (GM, 크라이슬러, 포드) 전년 동기 대비 23.4%, 일본 최대 업체인 도요타도 전년 동기 대비 4.3% 만큼 판매

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.14

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[경영]도요타벤치마킹

도요타 벤치마킹 TOYOTA Benchmarking제 목 : 도요타 벤치마킹(TOYOTA Benchmarking) 저 자 : 와카마쓰 요시히도/ 곤도 데쓰오 출 판 사 : 동양 ... 문고 역 자: 금대연 출판년도 : 2003년 4월(원저는 2002년)20%삭감, 30%삭감을 너무 지나치다고 해서는 안됩니다. 비용을 반감시켜 20%, 30%를 남기겠다는 정신 ... 으로 해야합니다 . 경쟁에서도 간발의 차이로 이기기 보다는 현저한 차이로 이겨야 세계최고 라는 말을 들을수 있습니다. - 도요타 그룹 d사 사장 본문내용 일부 중I. 도요타식 원가

리포트 | 29페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.02.17

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[경제]도요타 경영

에 적용시키는 것이 바로 인간성존중이며 인재제일주의다. 매뉴얼에 얽매이지 않고 스스로 생각하고 행동하는 것은 인재제일주의의 기본정신이라 할 수 있다. 현장을 개선해 직장을 좀더 좋게 만들어 가는 것이 바로 도요타가 생각하는 인간성 존중이라 할 수 있다. ... 세계적으로 많은 기업들이 높은 성과를 내는 도요타를 벤치마킹하고 있다. 그러나 시스템만 벤치마킹 하는 것은 ‘부처를 만들고 혼을 불어 넣지 않는 것’과 같다. 이것이 바로 도요타 ... 자동차를 벤치마킹한 회사들이 행복하지 못했다는 이야기의 주요원인이다.그러면 도요타의 진정한 경쟁력의 원천은 무엇일까?우선 도요타의 생산방식은 시시각각으로 변화하는 것과 결코 변화

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.26

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도요타의 품질경영 사례

, 다른 기업의 품질 경영 사례를 조사해보니 대부분 도요타의 사례를 기초로, 그 정신을 바탕으로 생산 활동을 하고 있음을 알 수 있었다. 그래서 이번 기회에 확실히 도요타에 대해 ... 도요타의 품질경영 사례1. 도요타 선정 이유품질하면 어떤 기업이 가장 먼저 떠오를까? 그것은 바로 도요타이다. 너무나도 유명한 곳이기에 새로운 기업을 선정하여 조사하려고 했으나 ... 알아보고자 선정하게 되었다.2. 도요타의 품질 경영 사례 소개*도요타 웨이 2001도요타는 세계적인 규모의 기업이 되었다. 2002년 말 해외 생산 거점은 북미, 유럽을 비롯

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.10

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세계문화환경과 관리

세계문화환경과 관리International Business국제 경영환경과 관리1. 1 문화의 개념1. 문화와 다국적기업▶ 문화의 정의 - 마음 속에 내장된 정신적 소프트웨어 ... - 집단적으로 학습되고 공유된 의식체계 ▶ 문화와 경영 - 프로테스탄트의 직업 소명의식 - 경영방식의 차이와 문화다양성 관리▶ 문화충돌에 따른 문화적 위험 ▶ 도요타 프랑스공장의 문화

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.01

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[경영]렉서스 분석

했다. 도요타는 기존의 토요타와 새로운 렉서스 2 브랜드 체제로 종래의 고객층 외에 새로이 부유층을 상대로 고객으로 끌어들이겠다는 속셈이다. 렉서스는 1989년 미국에서 발매해 고급차 ... 를 통해 수익을 늘리는 것은 어렵다고 보고, 렉서스 도입을 통해 고 수익형 차종으로 전환을 꾀하고 있는 셈이다.7.한국토요타자동차에 대해한국토요타자동차주식회사 (Toyota ... 렉서스는 특히 미국에서 독일 차와 대등한 품질을 가지고 있으면서도 실속적인 차로 인식되며 광적인 지지를 받고 있는 브랜드이다. 이 같은 브랜드력을 가진 도요타는 미국에서 고급시장

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.03.23

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CEO 안철수의 Leadership _

상대방의 말 경청하기 사심없이 대하기안철수의 기업가 정신 :위기관리경영차입하지 않는 것이 경영의 원칙 부풀리기 경영보다는 핵심역량강화에 중점 돈과 명예, 주가에만 초점을 맞추면 안 ... 됨 투명한 경영을 하는 기업가 지향 기업가 정신의 유지 모럴 해저드 경계기업가의 Leadership - 안철수의 리더십론 -일관성 리더십이 이 시대의 불확실성 극복 커뮤니케이션 ... 가짐 책임 분산과 다수의 무지 커뮤니케이션은 인간관계의 모든 것 서로에 대한 존중과 배려 배움에 임하는 자세 도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재조직구성원이 가져야

리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.03.27

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국내기업의 글로벌 성공(삼성전자)

·마쓰시타·파나소닉 등 일본 업체들은 제친 지 오래다. 브랜드 조사업체 인터브랜드가 선정한 전 세계 브랜드 순위에서 올해 삼성은 9위를 기록해 처음 10위 안에 들었다. 도요타(10위 ... 새로운 25년을 내다보기 시작했다.2. 성공요인 분석1) 프랑크푸르트 ‘신(新)경영’ 선언21세기 `초일류 기업`을 향한 삼성그룹의 정신적 뿌리는 1993년 독일 프랑크푸르트

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.03.06

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[경영학]도요타 생산방식

는 창업자와 창업자의 경영이념을 존중하는 전통이 강하다. 도요타의 강령에 나오는 상하일치, 온정우애의 정신, 가정적 미풍 등의 항목은 전통주의적 집단주의를 나타내는 것으로 이것 ... 에 앞서라”라는 도요타의 강령의 핵심인 것이다. 사내 표어인 좋은 제품, 좋은 사고, 품질 보증, 좋은 품질, 저 코스트 등은 이 정신에 경영방침을 나타낸 것이고 이는 전체 종업원 ... 목차1. 도요타 자동차 소개2. 도요타의 유명한 CEO들(1) 도요타 기이치로(2) 도요타 쇼이치로(3) 오쿠다 히로시(4) 조 후지오3. 도요타 자동차의 연혁4. 강령 및 기업

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.08.16

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한국의 재벌일본의 계열비교,한국재벌,일본계열,일본재벌,한국재벌특징

)의 최종건-최종현-최태원 등이 동족 출신의 소유경영자이다.한국기업은 해방 후 정부주도형 경제체제하에서 정부정책에 부응하면서 기업가 정신을 발휘, 기업의 형성과 성장을 이루었다. 한국기 ... 하는 큰 기업집단이다. 주요 계열사의 비중을 살펴보면, 미쓰이 물산의 경우 일본 경제 내에서 제 1위의 대기업이며, 토요타 자동차의 경우 제 3의 대기업이라 부를 수 있을 만큼 몸

리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.09.28

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[감상문]경영이란 무엇인가

다. 사람들은 도요타의 성공에 놀랐다. 즉 도요타의 관료주의를 없애고 종업원들의 참여를 늘린 이 작은 모험정신 하나가 도요타를 성공으로 이끌어 지금의 세계적인 회사로 만들어 놓 ... 였으므로 실행에 옮기지 못하였다. 하지만 도요타의 이 작은 모험정신 하나가 이 기업의 성장에 큰 도움을 주었다.이 간단한 사례를 읽으면서 교수님께서 수업시간에 강조하시던 말씀이 생각났다. 교 ... 적적한 사례들을 이야기로 불어 보여 주고 있다. 그 중 기억나는 한 기업 이야기가 있다. 바로 도요타라는 회사에 대한 이야기이다. 도요타는 차로 전 세계적으로 유명한 회사이다. 나

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.10

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핵심가치(Core Value)와 새로운 리더십

상에 반영되어 ‘도요타 경쟁력’의 원천으로 전승되어 왔다. 그러한 정신이 지금까지 의식이나 인식에 남아 있었지만, 명시화, 명문화 되어있지 않았다. 또한 일반적인 상식으로 여김에 따라 ... 성(Identity), 일체감과 소속감을 부여하고 한 방향으로 나아갈 수 있는 구심점 역할을 하며 인적 다양성이 증가할 때, 구성원들을 정신적으로 묶어주는 유전자 역할을 하게 된다.특히 ... 사례 분석핵심가치 체계를 유지 발전시키고 있는 선진업체(GE, Toyota, SAMSUNG 등)를 벤치마킹한다. 특히 동종업계의 선진사나 경쟁사를 벤치마킹 하는 것도 의미가 있

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.01

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도요타의 글로벌성공요인

.TOYOTA 및 LEXUS의 성공요인2.미국시장에서의 성공요인3.한국시장에서의 성공요인4.중국시장에서의 성공요인5.유럽시장에서의 성공요인6.도요타가 우리나라 자동차 시장에 주 ... Toyota설립년1937년 8월 28일본사 소재지일본 도요타시경영 성과(200년 3월 기준/ 단위 천만 엔)종업원 수246,702 명순 매출액15,106.2순이익6,158총자산397 ... 에 몰린 이래 위기조장경영을 해왔다. 그래서 "1년 365일이 위기"라며 정신무장을 끊임없이 다지고 있다. 도요타 기업가치관의 최대 장점은 이와 같은 보수적인 모습을 가지

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.03.31

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구조기능주의 이론 & 갈등이론,헤게모니& 시민사회 & 진지전, 포스트포디즘 & 포스트모더니즘

에 기초하여 직무를 파편화하고, 컨베이어벨트와 같은 기계장치의 성격에 노동자의 배치를 완전히 종속시킴으로써 높은 생산성을 보장하면서 그로 인한 노동자의 정신적 ? 육체적 피로에 대해서 ... 을 이룬 일본의 새로운 생산방식이 관심을 끌기 시작하였다.” 그것은 바로 ‘도요타주의’라고 하는 것인데, 이것은 “다품종 소량생산, 재고 최소화, 다양한 기술을 가진 기능공, 종신고용 ... , 연공서열의 특징을 가진 도요타 공장의 생산방식”)으로써 포스트포디즘의 한 종류로 간주되고 있다.2) 포스트모더니즘(post modernism)포스트모더니즘

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.11 | 수정일 2014.07.09

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[경영학]도요타 방식

도요타인의 철학과 정신, 즉, 세계적으로 가장 이익을 많이 내는 지금의 도요타를 만들기 위해서 수십 년 동안 체계적으로 연구하고 그것을 종업원들에게 끊임없이 교육시키며 가장 효율 ... 적인 생산방식을 만들어 낸 도요타의 정신은 충분히 감탄할 만 했다.도요타의 믿어지지 않는 성과를 일정하게 유지하는 것은 그 뛰어난 운용 능력에 있다고 할 수 있다. 도요타는 뛰어난 ... 잘 점점 중요시 되어 가고 있다고는 하지만, 아직 기업의 이익창출에만 급급한 기업들이 대부분인데 비해, 도요타의 이러한 정신은 다른 기업 역시 본받아야 할 첫 번째 항목이 아닌가

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.03.25

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