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"조직의 훈련프로그램을 개발" 검색결과 81-100 / 28,173건

  • 기업의 인적자원개발 유형에는 무엇이 있는지 설명한 후, 그 중 본인이 생각하기에 가장 유용한 방법은 무엇이라고 생각하는지 근거와 사례를 들어 서술하시오.
    하고 있다. 조직 구성원의 지식과 기술을 체계적으로 높여 업무 성과를 향상시키는 인적자원개발은 교육훈련 프로그램부터 경력관리, 조직문화 개선까지 폭넓은 영역을 포괄한다. 이를 통해 ... 수 있다. 개인개발조직구성원 각 개인의 능력을 향상시키기 위한 교육훈련 활동을 말하며, 주로 직원의 지식과 기술 습득을 돕고 업무 태도를 개선하는 데 초점을 둔다. 예를 들 ... 들의 자기개발을 지원하는 프로그램 등이 개인개발에 해당한다. 이러한 개인 대상 교육훈련을 통해 직원들은 현재 직무에 필요한 역량을 키우고 업무 성과를 높일 수 있다. 특히 현장훈련
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD사례1가지를 조사
    조직의 인적자원에 대한 훈련, 교육, 개발을 뜻하는 개념으로 기업 및 조직의 지속가능한 경쟁우위 요인이 되고 있으며 계속해서 성장하고 진화하는 실천이자 학문영역으로써 인정받고 있 ... 다. 그래서 개인과 조직, 국가의 목표실현에 기여하는 인간의 훈련과 교육, 개발의 오랜 역사 및 전통에서 가장 발전된 단계로 인간발달 및 조직의 성장에 대한 적극적 개입활동이 된다 ... 의 습득과 조직인으로 만드는 사회화 과정이 강조되고 있는 추세이다.(2) 계층별 훈련조직 계층 및 구성원 신분에 의해 교육훈련 프로그램을 작성할 수 있는데 최고 경영층에서 시작해 간부
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    21세기 스마트3.0 융합의 시대에 조직 내에서 바람직한 인적자원개발 방향은 무엇이라 생각하는지 기술하시오
    의 구체적인 적용 방안인적자원개발조직 내 인력의 역량을 향상시키고 발전시키기 위한 중요한 전략이다.교육 및 훈련 프로그램 개발: 사례 연구를 통해 조직 내 필요한 역량과 기술 ... 방향은 기업의 경영전략과 목표를 고려하여 일관성 있게 수립되어야 한다. 이를 위해서는 먼저 인적자원의 역량과 능력을 파악하고 이를 개선할 수 있는 교육, 훈련, 개발 프로그램 ... 다는 문제가 있다. 따라서, 인적자원개발에서는 인력의 다양성과 역량을 고려한 적극적인 인력 관리가 필요하며, 맞춤형 교육 및 훈련 프로그램을 제공하여 실질적인 역량 향상을 도모해야 한다
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.21
  • 인력개발과 활용 ) 교육프로그램개발 및 평가 설명하시오
    목적으로 고용주가 고안하여 제공하는 훈련개발 활동에만 초점을 둔 용어였다. 이후 맥라건 교수는 본격적으로 HRD라는 개념을 구체화하기 시작하였는데, 이떄 '개인 및 조직 ... 개발(HRD)의 영역을 3개 영역으로 구성하였는데, 그 3개 영역은 다음과 같다. 첫째로 훈련개발의 경우 조직에서 계획한 학습 방식을 통해 조직의 구성원들이 현재 또는 미래 ... 세는 개념이다. 이 경우, 훈련이나 교육, 학습 등을 통한 조직 구성원의 개인적인 성장 및 능력 향상을 도모하는 활동을 포함하는 개념으로 사용되기도 한다. 다음으로 조직개발의 경우
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.29 | 수정일 2024.04.16
  • 판매자 표지 자료 표지
    수업에서 배운 내용을 토대로 4차산업혁명시대에 맞는 또한 코로나 상황을 경험한 시점에서
    산업심리학주제: 수업에서 배운 내용을 토대로 4차산업혁명시대에 맞는 또한 코로나 상황을 경험한 시점에서 이와같은 상황에서도 조직 개발할 수있는 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행 ... 하기까지의 단계들을 열거하고 설명하세요목차I. 서론II. 본론1. 오늘날에도 조직개발할 수 있는 조직 훈련 프로그램1) 현재 상황(1) 새로운 기술의 요구(2) 초개인화 시대2 ... ) 내가 생각해 본 조직 훈련프로그램3) 프로그램 개발까지의 과정III. 결론IV. 출처I. 서론세상이 매우 빠른 속도로 변화한다는 것을 시가닝 갈수록 피부로 느끼게 되는 경우
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명하시오.
    으로는 교육 및 훈련 프로그램, 경력 개발, 리더십 개발, 조직 개발, 그리고 멘토링과 코칭이 있다. 각 접근법은 조직의 목표와 직원의 요구에 맞춰 설계되며, 이를 통해 조직의 전반적인 ... 을 지속적으로 개발해야 한다. 인적자원개발은 교육, 훈련, 경력 개발, 조직 개발 등 다양한 활동을 포함하며, 이를 통해 직원들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원 ... 학습 이론 등이 있다. 인적자본 이론은 직원의 교육과 훈련조직의 생산성과 직결된다는 관점에서 출발하며, 이는 인적자원개발의 경제적 가치를 강조한다. 2022년 OECD 보고서
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.05
  • [a+취득자료] 인적자원에 대한 교육훈련의 기업 성공사례를 조사하시오.
    조직훈련제도를 담당하고 있는 전문 교육 기관인 Friday's Academy를 설립하여 영업현장 밖에서도 교육 프로그램을 실시할 수 있도록 다양한 과정을 개발하고 실시 ... 한다.TGIF의 교육 훈련 프로그램은 크게 조직훈련(Off the Job Training)과 조직훈련(On the Job Training)으로 구분가능하다. 조직 내 ... 의 일원으로서 인격 형성 및 함양을 위한 기업시민인 것이다그렇기 때문에 기업이 추진하는 능력 개발 및 교육훈련은 기업시민을 양성하는 임무와 사명을 가져야한다. 그렇게 해서 장래에 대비
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.31
  • 인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서 성인학습에 대해서 설명해 봅시다. 서론
    프로그램을 제공하는 것이 중요하다.인력자원개발 실무자의 역량이 높을수록, 그 효과는 조직 전체에 긍정적으로 작용한다. 높은 역량을 갖춘 실무자는 교육 및 훈련 프로그램의 설계 ... 할 수 있도록 돕는 활동으로, 교육 및 훈련, 경력개발, 그리고 조직개발 등의 하위 영역을 포함한다. 이러한 활동은 개인의 역량 향상 뿐만 아니라, 조직 전체의 목표 달성과 연계 ... 되어 있다. 따라서 인력자원개발은 단순히 교육 프로그램을 제공하는 것을 넘어, 조직의 비전과 전략에 부합하는 방식으로 개발되어야 한다.반면, 인력자원관리는 조직 내 인원을 적절히
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    교육훈련 설계를 위한 요구분석의 필요성과 7단계 수행 절차를 설명하시오.
    를 고려한 훌륭한 교육 프로그램개발할 수 있으며, 이는 조직의 성과 향상과 개인의 역량 강화에 큰 기여를 할 것이다.이에 교육훈련 설계를 위한 요구분석의 중요성과 수행 절차 ... 다. 이를 통해 교육의 목표와 대상자의 요구를 명확히 파악하고, 효과적인 교육 방법과 내용을 개발할 수 있다.교육훈련은 현대 기업이나 조직에서 인재 개발과 역량 강화를 위해 핵심 ... 에 대해 자세히 살펴보고, 이를 통해 효과적인 교육 프로그램개발하는 방법에 대해 논의할 것이다. 교육훈련의 효율성과 효과성을 높이기 위해 요구분석이 어떻게 수행되어야 하는지에 대한
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오
    과목명 : 인력개발과 활용주제 : 기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업의 교육훈련2. 기업 ... 과 구성원 관점의 교육훈련 기대효과Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론인적자원개발은 개인의 특성이나 역량에 맞는 개발 계획을 세울 수 있도록 도와주는 일이지만 인적자원관리는 조직의 목적 및 운영원칙 ... 는 훈련 중심의 패러다임으로써 1980년대부터 유수 기업에서 조직원의 교육에 대한 관심이 증가돼 연수원이 설립되고 직원 대상의 교육 프로그램이 늘어나기 시작했다. 이 때부터 교수
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할을 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오
    는 인적자원개발에 대한 발생이 시작되지 않는 시기로 근로자들에게 교육훈련이 제공되지 않는다. 이 시기는 조직 개선에 아직은 초점을 두지 않으므로 조직이 위기에 쉽게 처하게 되고 조직 ... 하기가 역부족인 경우가 많아서 근로자들도 인적자원개발 프로그램에 대한 회의적 시각이 많다. 세 번째 단계는 교육훈련을 외부기관에서 개발된 것에 사용하는 단계로, 몇 명의 인적자원 ... 째 단계는 인적자원개발 전문가가 조직문화를 반영하여 자체적 교육프로그램개발하는 단계로 보통 주문식 인적자원개발 프로그램을 사용한다. 외부의 프로그램에 대해서도 조직구성원의 욕구
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.31
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원개발(한독)
    (2)조직개발의 특성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인적자원개발 리포트를 작성하기 위해서 우선 기업이나 인적자원개발 관련 기관에서 실시되고 있는 프로그램을 조사해야만 했다. 인터넷 ... 지직을 개선할 수 있을 것인가에 대해 의문을 제기하였었다. 많은 사람이 훈련조직만을 개발하기 위한 활동이라고 간주하였는데, 이른바 임계질량 이론에서 핵분열을 일으킬 수 있 ... 의 경력 확인을 가능하게 하는 조직적이고 계획적인 노력이라고 할 수 있다.(2) 경력개발의 특성경력개발프로그램이 성공하기 위해서는 종업원과 조직이 한 팀이 되어서 같이 일해야 한다
    리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.31
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서
    확보, 잠재력 개발이라는 인식이 확산되며 인적자원은 인적자본이나 지적자본으로 가장 중요한 조직 자원으로 인식되고 있다.인적자원개발은 개인, 집단, 조직의 효율을 향상하기 위한 훈련 ... 과 개발을 통합한 것으로 계획적이고 조직적인 학습활동을 의미한다. 인적자원개발훈련, 교육을 통하여 채용의 부족한 판단을 보완하고 조금 더 효율적, 능률적인 인간으로 전환을 목적 ... 들의 교육훈련에 대한 관심도 최근에는 커지고 있고 훈련에 대한 투자도 증가하고 있으며 프로그램도 다양해지고 있다. 이와 더불어 프로그램의 설계 및 개발에 대해서도 발전되고 있
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13
  • 교육훈련 설계를 위한 요구분석의 필요성과 7단계 수행 절차를 설명하시오. 서론 (3)
    인력개발과 활용교육훈련 설계를 위한 요구분석의 필요성과 7단계 수행 절차를 설명하시오.서론인력 개발조직의 경쟁력을 향상시키고 지속 가능한 성장을 도모하는 데 있어 핵심적인 ... 요소로 간주된다. 이러한 인력 개발의 기초를 이루는 것은 바로 교육훈련 설계이다. 교육훈련 설계는 교육이 진행되기 전, 학습자의 요구와 조직의 목표를 연계하여 체계적으로 교육 내용 ... 수행 절차를 정확하게 파악하는 것은, 조직의 효과적인 인력 개발 전략을 구축하는 데 있어 기본이자 필수적인 과정이라 할 수 있다.본 레포트에서는 교육훈련 설계를 위한 요구분석의 중요
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08
  • 판매자 표지 자료 표지
    [산업심리학] 조직에서 교육훈련이 필요한 이유와 조직 구성원이 학습하도록 동기화 할 수 있는 방법을 기술하시오.
    프로그램을 제공하여, 이들이 경력을 지속적으로 개발할 수 있도록 지원하고 있다. 넷째, 조직 문화 강화이다. 교육훈련조직의 비전과 목표를 구성원들에게 효과적으로 전달하고, 이 ... 위해 조직은 구성원의 역량을 지속적으로 개발하고 강화할 필요가 있다. 교육훈련은 이러한 역량 개발의 핵심적인 수단으로, 조직이 목표를 달성하고 경쟁력을 유지하는 데 필수적인 요소이 ... 이 필요하다. 그러나 조직이 교육훈련 프로그램을 효과적으로 운영하기 위해서는 구성원들이 자발적으로 학습에 참여하도록 동기화하는 것이 중요하다. 아무리 우수한 교육훈련 프로그램
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18 | 수정일 2024.08.20
  • 심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부 영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해 있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목
    하고, 피드백을 제공하며, 개인과 팀의 개발을 촉진하는 데 중요한 역할을 한다.인사심리학은 또한 조직의 훈련개발 프로그램을 설계하고 실행하는데 필요한 전문 지식을 제공한다. 훈련개발 ... 에서 조직을 지원하여, 훈련개발 프로그램조직의 목표와 일치하고 효과적으로 실행될 수 있도록 돕는다.조직 사례를 들어, 인사심리학의 적용은 매우 다양하게 볼 수 있다. 예를 들 ... 프로그램의 일환으로도 활용된다.또한, 인사심리학은 조직의 평가 시스템을 개발하고 최적화하는데도 중요한 역할을 한다. 성과 평가는 조직의 목표 달성과 직원의 개인적인 성장에 필수
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    직원개발의 과정
    하는 단계이다. 여기에서는 훈련타당도, 전이타당도, 조직 내 타당도, 조직 간 타당도를 판단할 수 있다. 훈련타당도는 조직, 개인, 직무 차원의 욕구와 계획된 교육훈련 프로그램의 실제적인 연관성의 정도를 의미한다. ... 직원개발의 과정직원개발은 직무와 관련된 조직구성원들의 능력을 개발하기 위해 조직에 의해 실시되는 계획적인 노력이다(Noe, Hollenbeck, Gerhart, & Wright ... 훈련에 대한 욕구조사단계, 훈련단계, 평가단계, 훈련효과의 검토단계로 구성된다.교육훈련에 대한 욕구조사단계에서는 2가지의 과제를 수행하게 된다. 우선, 조직, 개인, 직무차원
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.13
  • 인력개발과활용 기업의 인적자원개발 유형에는 무엇이 있는지 설명한 후, 그 중 본인이 생각하기에 가장 유용한 방법은 무엇이라고 생각하는지 근거와 사례를 들어 서술하시오.
    Ⅱ. 본론?1. 기업의 인적자원개발 유형?2. 가장 유용한 인적자원개발 방법과 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론현대 조직에서 인적자원개발은 단순한 교육훈련을 넘어 장기적인 경쟁력 ... 에서 시행되는 인적자원개발은 크게 사내교육훈련과 사외위탁훈련으로 나뉜다. 먼저, 사내교육훈련조직 내에서 자체적으로 진행되는 훈련 방식으로, 입직훈련, 계층별 훈련, 전문 직무 ... 개발의 주요 유형을 정리하고, 그 중 가장 효과적이라고 판단되는 외부위탁훈련 방식에 대해 구체적인 이유와 사례를 바탕으로 논의하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 기업의 인적자원개발 유형기업
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.04.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    인력개발과활용_기업의 인적자원개발유형에는 무엇이 있는지 설명한 후, 그 중 본인이 생각하기에 가장 유용한 방법은 무엇이라고 생각하는지 근거와 사례를 들어 서술해보세요.
    .서론2.본론(1) 사내교육훈련(2) 사외위탁훈련(3) 내가 생각하는 가장 유용한 인적자원개발유형3.결론4.참고문헌1. 서론인적자원관리는 인력자원을 통해 조직의 목표를 달성하기 위한 ... 자원을 확보하고 개발하며, 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 통제하는 체계를 가지는데 기업의 인적자원개발 유형은 사내교육 훈련과 사외위탁훈련으로 나누어 볼 수 있다. 본론 ... 는데 입직훈련을 통해 신입사원에게 조직에 대한 이해와 만족도를 높여줌으로써 소속감을 심어줄 수 있다. 계층별 훈련조직 내 각 계층에서 필요로 하는 훈련과 교육 프로그램을 실시
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.15
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    당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있다는 정보를 받았고, 현재의 교육시스템은 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 방식으로 이루지고 있다. 교육프로그램을 재설계하시오.
    한 개인 또는 조직체의 일반적 성장을 위한 학습을 의미한다. 다음으로 Gomez-Mejja 등(1995)은 교육을 훈련과 구분하지 않고 훈련개발을 엄격하게 구분해서 개념을 제시 ... 개발이란 전사적인 차원에서 조직이 미래에 필요한 능력을 종업원에게 제공하고자 하는 노력과정을 의미한다. McLagan(1989)은 인적자원개발의 개념에 교육훈련을 포함하였고 인적자원 ... 개발을 개인, 집단, 조직의 효과성을 증진시키기 위한 훈련, 개발, 경력개발, 조직개발의 통합적 과정으로 정의했다. 한안나(1999)는 교육을 종업원의 개인단위 능력배양과 함께
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.26
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2025년 11월 01일 토요일
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