"효과적인 리더란"의 검색결과 입니다.

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"효과적인 리더란" 검색결과 901-920 / 41,356건

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오

한 리더십의 유형과 사례III. 결론IV. 참고문헌I. 서론리더(Leader)란 다수의 개인으로 이루어진 공동체에서 지도자 내지 최고 권한을 가진 통솔권자로서 역할을 수행하는 사람이 ... 다.단 이때 리더가 반드시 관리자(Manager)이거나 대외적으로 어떠한 직책과 직함이 주어진 대표가 아닐 수 있으며, 오히려 리더는 실질적으로 주변 사람들에게 영향력을 발휘하며 그 ... 중 하나가 리더의 지도력 – 즉 리더십이기 때문에 리더십에 대한 연구가 활발히 진행되고 있다.아래 본론에서는 우선 리더십이란 무엇인지 그 개념을 제시하고자 하며, 여러 이론

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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리더십 - 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 다양한 영역을

는 리더십 향상에 대한 노력이 필수적입니다. 리더의 역량은 팀원들의 성과에 큰 영향을 미치므로, 효과적인 리더십이 필요합니다. 리더십 향상을 위한 방법을 다음 7가지로 정리 ... 으로 리더 역할을 맡은 것은 회사에서의 파트장 경험이었습니다. 그 전까지는 내향적인 성격 탓에 리더 역할을 해본 적이 없었지만, 회사라는 환경에서 선배들의 리더십을 보며 자연스럽게 배우 ... 의 자질을 갖출 수 있다고 믿습니다. 본론에서는 리더십 향상을 위한 방법을 알아보고, 결론에서는 이를 제 자신의 발전에 적용할 계획을 세워보겠습니다.## 본론리더가 되기 위해서

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.10.28 | 수정일 2024.11.13

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간호직 공무원 간호관리학 요약

: 계획의 실현 가능성을 조기에 알려줌 정보교환이 원활하게 됨 예산에 따른 목표달성 정도를 통해 업무수행평가 가능예산의 기능 : 목표 달성을 위해 자원의 효과적 사용을 위한 계획이 ... 사건이나 사례를 중심으로 직무를 분석하는 방법 - 직무수행자의 직무행동 가운데 성과와 관련하여 효과적인 행동과 비효과적인 행동을 구분하여 그 사 례를 수집하고 이러한 사례 ... 로부터 직무 성과에 효과적인 행동패턴을 추출하여 분류하는 방법장점 : 중요사건을 측정할 수 있음. 직무분석의 이익과 용도를 잘 알 수 있ㅇ,ㅁ단점 : 많은 시간과 노력이 소요되고 일상

시험자료 | 73페이지 | 10,000원 | 등록일 2022.02.03 | 수정일 2022.02.18

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[토론 A+] 서비스업이 전체 산업에서 차지하는 비중이 증가하면서 감정근로자 역시 증가하고 있는 추세이다. 감정노동과 관련하여 감성 리더십에 대한 개념과 그 필요성에 대해 서술하고 감성 리더가 갖추어야 할 역량을 서술하시오.

다. 감성 리더는 직원 간ㅇ의 갈등을 더 효과적으로 관리할 수 있다. 감성적인 지능을 활용하여 갈등을 타파하고 직원 간의 관계를 개선하는 데 도움을 줄 수 있다. 셋째, 의사결정 ... 다. 감성 리더는 감정을 효과적으로 관리할 수 있어야 한다. 즉 스트레스와 감정적인 압박에 대처하는 방법을 이해하고 감정을 통제하고 긍정적 방향으로 유도하는 능력이 필요함과 동시에 직원 ... 서비스업이 전체 산업에서 차지하는 비중이 증가하면서 감정근로자 역시 증가하고 있는 추세이다. 감정노동과 관련하여 감성 리더십에 대한 개념과 그 필요성에 대해 서술하고 감성 리더

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.20

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하이브리드형 근무제도가 조직 구성원의 적응성과에 미치는 영향: 제도내재화의 매개효과와 리더-구성원 교환관계의 조절효과 (The Effects of Hybrid Work Model on Employee Adaptative Performance: The Mediating Role of Institution Internalization and the Moderating Role of Leader-Member Exchange)

와 구성원의 적응성과 사이에 제도내재화의 매개효과를 확인하고자 하였다. 또한 하이브리드형 근무제도와 제도내재화의 관계에서 리더-구성원 교환관계의 조절효과를 검증하였다.이를 검증하기 ... 다. 또한, 하이브리드형 근무제도는 제도내재화를 통하여 적응성과를 높이는 것으로 조사되어, 제도내재화의 매개효과를 확인할 수 있었다. 마지막으로, 하이브리드형 근무제도는 리더-구성원 ... 교환관계 질(quality)에 따라 그 영향효과가 달라지는 것으로 나타났다. 즉, 리더-구성원 교환관계의 수준이 높은 집단보다 낮은 집단에서 하이브리드형 근무제도가 제도내재화에 주

논문 | 36페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.16 | 수정일 2025.06.26

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리더십_리더십에서 팀워크의 중요성과 장, 단점에 대하여 설명하시오.

하나는 조직 구성원들이 공동의 목표를 향해 효과적으로 협력할 수 있도록 이끄는 것이다. 이 과정에서 팀워크는 필수적인 요소로 작용하며, 리더는 팀 구성원들이 상호 협력하고 조화 ... 에서 팀워크는 조직의 성과를 극대화하는 데 중요한 역할을 한다. 효과적인 리더는 팀워크를 촉진하고, 팀 구성원들이 공동의 목표를 향해 나아갈 수 있도록 지원하며, 각자의 역할을 명확히 ... 이 아니라, 잘못된 팀워크로 인해 발생할 수 있는 단점도 존재한다. 리더는 이러한 팀워크의 장단점을 이해하고, 이를 관리하여 팀의 성과를 극대화하는 데 중요한 역할을 해야 한다.본

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.05

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

유형을 더욱 구체화하였는데, 고려는 ‘인간에 대한 관심’으로, 구조주도는 ‘생산에 대한 관심’으로 대응시켜 구분하고, 리더의 행위를 어떻게 개발하는 것이 가장 효과적인가 하는 점 ... 관심 / 인간 중심성'입니다. 이 두 축은 리더가 과제나 목표 달성에 대한 관여와 사람들에 대한 관심에 기반 하여 구성되며 이 점에 대해 설명 하고자 합니다.2. 본론- 그리드 ... 와 같습니다.과제 중심성 축 : 이 축은 리더의 과제, 목표, 임무에 대한 중요도를 나타내는데 즉, 리더가 작업을 얼마나 중시하고 목표를 달성하기 위해 노력하는지를 평가하고 1

리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.01.15

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리더십 5단계에 대해 설명하고, 본인의 현재 위치 설명 및 상위단계로의 도약을 위한 계획을 기술

었다. 리더십에 따라 조직의 목표를 달성하는 정도가 달라질 수 있기 때문이다. 리더십은 조직 구성원 개개인의 역량을 집결시켜 시너지 효과를 촉진할 수 있기 때문이다. 또한, 리더 ... 가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는지에 따라서 집단과 조직의 성과가 다르게 나타나게 된다. 만약 리더가 재능을 가지고 있는 조직 구성원을 효과적으로 이끌지 못한다면 성과는 좋지 못할뿐 ... 는 결정을 내릴 수 있다. 더불어서 다른 효과성의 단계로 인도할 수 있게 되는 것이다.4) 인재 개발 리더십인재 개발 리더십은 구성원들을 리더로 성장시켜서 조직을 함께 이끌어 나가

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

이 필요한지 설명해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 리더십 개발 프로그램리더십을 개발하는 대표적인 훈련 프로그램은 리더십 향상을 위한 다양한 방법이 존재하는데 리더의 효과적 역량의 향상 및 ... 기본적으로 조직의 효과성과 생산성의 관점으로 역할론이 강조되는 개념이라고 할 수 있다.이러한 리더십의 개발 방법은 보통의 조직에서 최고 의사결정자가 자의적으로 리더 역량을 규정하지 ... 리더의 행동 향상에 학습 및 이론 실행으로 인한 것일 뿐 아니라 동기와 기술까지 포함하게 된다.이러한 리더십 프로그램은 학습이론과 구체적 학습목표, 대상자 특성과 제약조건, 훈련

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

적 욕구를 발휘하도록 노력하는 것으로 이해해볼 수 있을 것이다.변혁적 리더십을 가진 리더가 관심을 가지는 것은 단기적 효과가 아닌 장기적인 효과와 더불어 새로운 가치를 만들어내 ... 는 것이라고 말할 수 있을 것이다. 기존에 존재했던 가치나 효과에 만족하는 것이 아닌 더 높은 수준에서 경쟁이 일어날 것을 대비하여 리더로써의 역할을 하는 것으로 생각해볼 수 있 ... 다.마지막으로 ‘변혁적 리더십’이라는 것은 효과에 초점을 두는 것이 아니다. 그렇기에 결과물로만 평가할 수 없는 것이며, 최종적으로 평가를 하는 것은 변혁적 리더 아래에 있었던 조직 구성

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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산업심리학_리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요. (1)

형과 참여형, 판매형과 위임형 등으로 변화를 시도하는 것이 가장 효과적인 방법이다. 상황부합이론을 기반으로 보면 상황이 아주 좋거나 혹은 나쁠 때는 과제지향형의 리더가 효과적이라고 할 ... 수 있지만 보통의 상황에서는 오히려 관계지향의 리더가 효과적이라고 했다.Ⅱ. 본론1. 리더십이란1) 정의리더십이라고 하는 것은 목표를 달성하는 어떠한 방향으로 영향력을 행사 ... 3) 자유방임적 리더십3. 이상적 리더1) 본인의 사례Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. 서론리더가 지니는 권력은 다른 사람들을 자신의 마음대로 움직일 수 있는 힘이다. 보상과 처벌 등을 줄

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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위더스 리더십 과제 (리더와 관리자의 차이점을 논하라)

적으로 작동할 수 있도록 뒷받침했습니다. 이 사례는 리더가 조직을 위한 비전을 제시하고, 관리자가 그 비전을 현실에서 구현해내는 과정을 통해 위기를 효과적으로 극복한 전형적인 예라 ... 한 차이가 있습니다. 리더는 조직의 목표와 비전을 설정하고, 구성원들이 그 목표를 향해 나아갈 수 있도록 영감을 주며 동기를 부여합니다. 반면 관리자는 일상적인 운영과 효율적인 업무 ... 진행을 위해 계획과 절차를 세우고 이를 실현하는 역할을 맡습니다. 이처럼 리더와 관리자는 각기 다른 기능을 수행하면서도 조직의 성과를 극대화하기 위해 상호 보완적인 관계를 유지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.29 | 수정일 2025.06.25

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(A+)리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

과정을 말한다. 모든 조직에서 리더가 효과적으로 관리하는 능력은 중요한 요소이며 효과적인 리더십의 여부에 따라 조직의 성공이 달려있다는 말도 과언이 아니다. 리더의 역할에 따라 조직 ... 의 상황들이 동시다발적으로 변하기 때문에 과거와 현재는 물론 미래도 마찬가지로 리더의 역할이 조직내에서 그 무엇보다도 중요하기 때문에 리더의 효과적인 리더십은 필수덕목이다.Ⅱ ... 권위주의형 리더십은 집단 결정을 할 시간이 거의 없는 상황에선 효과적일순 있지만, 평시에 하게된다면 그룹원들이 리더를 부정적인 시각으로 볼 수 있다.(3) 참여형 리더십참여

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.18

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간호관리학 주요내용 전범위 총정리

의 목표를 달성하기 위하여 리더가 구성원에게 영향력을 미치는 과정이라고 할 수 있다.“영향력을 행사하는 과정” 4가지①사람을 변화시킨다.②새롭게 한다.③힘을 불어넣어 준다.④영감을 ... 이 되는 구성원③상황: 리더와 추종자들 간의 영향력 행사 과정에서 개압하거나 영향을 미치는 환경요소2) 리더십의 특성- 가장 중요한 요인은 영향력이다.- 목표달성을 위한 과정이다. ... : 부정적인 성격을 띠고 있는 벌을 줄 수 있는 능력전문적 권력: 능력이나 전문직 기술, 지식 등이 리더의 개인적인 실력을 통해 발휘되는 영향력준거적 권력: 리더가 부하에게 존경심

시험자료 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.05

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건강한 교회성장을 위한 소그륩 리더십(이상화 現 건한국소그룹목회연구원 대표))

의 대안 공동체이다. 소그룹 리더는 소그룹 멤버들을 지속적으로 접촉하고, 아비와 어미의 심정으로 돌보고, 진리의 말씀으로 효과적으로 섬기는 준비가 되어 있어야 한다.“ 따라서, 이 ... 는 중요한 역할을 감당하는 것이 소그룹 리더이기 때문이다. 결국 목회자들은 소그룹 리더들이 사역 속에 고갈되거나 지치지 않도록 영적이고 사역적인 에너지를 어떻게 효과적으로 공급할 수 ... 님의 교회와 하나님 나라를 향한 사역인 전도와 섬김, 소그룹의 세가지 본질적인 요소를 효과적으로 돕는 임상을 거친 실용적이고, 차별화된 교재였다. 기존 교재와 달리 “스토리텔링”식

리포트 | 4페이지 | 7,000원 (70%↓) 2100원 | 등록일 2024.01.21 | 수정일 2024.04.30

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[간호관리학 실습] 리더십유형 분석 보고서

는 지도자와 구성원의 관계가 좋으며, 과업이 구조화 되어 있고, 지도자의 직위 권한은 강하다고 판단되었다. 이러한 분위기에서는 과업 지향형 리더가 효과적이기 때문에 수간호사 선생님께서 효과적인 리더십을 발휘하고 계신다고 생각하였다. ... 구성원의 자의적 활동을 허용하는 유형- 통제가 거의 없음- 집단 구성원 간의 의사결정 분산전제형민주형자유방임형리더가 주도적인 의사결정리더와 부하가 책임을 나눔부하에게 책임이 있음 ... 이 생겼을 때 수간호사 선생님께서 퇴근하셨음에도 연락을 드려 결정을 내리는 것을 보고, 리더가 주도적인 의사결정을 하는 ‘전제형 리더십’도 가지고 있다고 생각하였다. 하지만 책임 간호사

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.27

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간호관리학 5장 지휘

& 후천적① 정의- 리더가 집단내 어떻게 행동하는가 따라리더십 효과성 결정 & 후천적 & 학습가능- 리더가 어떤 특성 X 어떤 행동에 초점 O② 리더의 종류 by 리더의 의사결정 방법 ... - 인간 대한 관심과 생산 대한 관심 모두 높음③ 행동이론의 비판- 리더십 효과는 리더행동유형보다 상황변수따라결정되는 경우 더 많음에도 상황변수 고려안함(3) 상황이론 ? 모든 상황맞 ... 는 만능리더십 없어- 어떤 상황에서나 효과적 보편적 리더십 존재 XSO 리더십 효과성은 처한상황, 리더행동유형 따라① 상황적합성 이론 by 피들러 달라짐- 변화상황에서 리더

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.20

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

Fiedler)에 의해 개발된 것이다. 그는 행동적 특성(리더와 부하), 과업과 집단 구조, 조직체 요소를 중심으로 하여 리더십 상황을 유형화하였고, 이 요소들의 역할과 효과를 분석 ... 수 있다.피들러는 리더십의 효과가 리더의 스타일과 상황의 적합성에 달려 있다는 전제하에 이 이론을 시작하였다. 그는 least preferred coworker(LPC)의 척도 ... 를 따라 많은 유형의 리더들을 구분할 수도 있겠다.본 리포트를 기준으로 두 가지의 행동 유형을 얘기하자면, 과업지향형 리더와 관계지향형 리더라고 할 수 있을 것 같다. 먼저 과업지향

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.27

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대표적인 리더십 이론 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대해 설명하시오.

는 그렇지 못한 리더에 비해 여타 조건들이 동일한 조건이라면 훨씬 바람직한 영향력과 효과를 가져올 수 있기 때문에 리더십의 중요성이 매우 중요한 것이다. 2.본론 1. 리더십 ... 의 본보기를 파악하여 구성원들에게 그러한 행동을 훈련시켜 리더로 양성하는 방법을 연구하면서 시작한 것이다. 리더십 행동이론은 리더의 행동이 리더십의 효과성을 결정한다는 가정에 근거 ... 효과적인지 찾아보려는 이론이다. 처음부터 리더의 권력과 영향력에 초점을 맞추어 리더가 부하에게 어느 정도 결정권을 주어야 효과적인지 살펴봐야한다고 설명한다.리더십 참여이론은 조직

리포트 | 3페이지 | 1,500원 (5%↓) 1425원 | 등록일 2023.01.20

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리더십_리더십과 관리를 비교 설명하시오.

한 요소로 구성된다. 효과적인 리더십은 조직의 방향성을 설정하고, 구성원들이 그 방향으로 나아갈 수 있도록 격려하며, 지속적인 성장을 촉진한다.비전 설정: 리더는 조직의 장기적인 비전 ... 을 불러일으키는 역할을 한다. 이는 구성원들이 자발적으로 최선을 다하도록 유도하며, 조직의 성과를 극대화한다.팀워크 촉진: 리더는 구성원 간의 협력을 촉진하고, 팀워크를 강화하는 역할 ... 을 한다. 이는 조직의 효율성을 높이고, 목표 달성을 위한 협력을 유도한다.변화 이끄기: 리더는 변화하는 환경에 적응하고, 조직이 새로운 기회를 활용할 수 있도록 이끄는 역할

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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