"모토로라경영혁신"의 검색결과 입니다.

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식스시그마 사례 6시그마경영 사례 6시그마 경영통계학 식스시그마 성과 시그마프로젝트 제프리이멜트

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"모토로라경영혁신" 검색결과 841-860 / 2,246건

6시그마 특징과 사례

력, 즉 총체적 경쟁력 강화를 위해 근래에 세계적인 기업들이 채택하고 있는 경영기법-등장배경-6시그마는 모토로라에서 근무하던 통계학자인 마이클 해리에 의해 1987년 창안. 당시 ... 만족을 최대화 하고자 하는 혁신 전략이다. 6시그마의 창안자인 마이클 해리 박사는 6시그마는 통계적 측정치, 기업전략, 철학이라고 말하고 있다. 통계적 측정치는 제품과 서비스 공정 ... 로 계산된 수준으로 본래의 6σ 개념은 2PPB로 10억개중 2개의 결함을 의미.경영 측면에서의 6시그마는 제품의 품질 및 판매, 구매, 회계 등 사내의 전 Process에 대한 경쟁

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.15

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6시그마 정의 와 기업사례

. 6시그마의 정의?☞ "6시그마는 1987년 Motorola의 빌 스미스와 마이클 해리에 의해 창안됐다. 이후 GE로 전파되어 성공적인 성과를 창출함으로서 전 세계로 확산된 경영혁신 ... 텍스는 비용절감 및 가격경쟁력 확보, 경영환경 변화에 능동적 대응을 위해 가장 효과적인 혁신 방법이 이미 검증된 기법인 6시그마라고 믿고 도입하게 됐다.)① 추진 경과 및 체계☞ 6 ... (Parts Per Million) 또는 결함 발생수 3.4DPMO(Defects Per Million Opportunities) 이하로 하고자 하는 기업의 품질경영 전략이다. 여기

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.09

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모토롤라의 품질혁신

모토롤라의 품질혁신모토롤라의 60년 역사는 현대 통신기기의 발달사라고 해도 과언은 아니다. 1969년 7월 아폴로 우주선의 선장이었던 닐 암스트롱이 달 표면에 첫걸음을 내디디 ... 는 모토롤라가 품질혁신에 총력을 기울이게 된 계기가 되었다. 당시 80명의 간부들이 참여한 이 회의가 거의 끝나갈 무렵 3일 동안 말 없이 앉아있더 아트 선드리(Art Sundry ... 을 알게 되었기 때문이었다. 1987년 1월 모토롤라는 2년 동안에 10배의 품질개선을 이룩한다는 한층 더 높은 새로운 품질목표를 발표하여 산업계를 놀라게 했다. 식스시그마 품질혁신

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.16

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SIX SIGMA

에서 도입되어 발전하였으며 특히 1990년대와 2000년대 동안 많은 인기를 얻은 기업 내 혁신을 위한 방법이다. 다른 품질경영관리기법인 종합 품질 관리(Total Quality ... 으로 정립된 품질경영 기법 또는 철학으로서, 기업 또는 조직 내의 다양한 문제를 구체적으로 정의하고 현재 수준을 계량화하고 평가한 다음 개선하고 이를 유지 관리하는 경영 기법이 ... 다. 원래 모토로라에서 개발된 일련의 품질 개선 방법이었으며 품질 불량의 원인을 찾아 해결해 내고자 하는 체계적인 방법론 이였다.모토로라에서 개발된 이후, 제너럴 일렉트릭 등 여러 기업

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.01.13

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아이팟과 아이콘경영

는 새로운 기술이자 아이콘인 MP3로 대체됨을 지각하지 못하고 기술혁신의 중요성을 간과한 결과라고 볼 수 있다.이미지 식상화아이콘 경영은 소비자 중심의 경영이다. 외부에서 내부 ... 아이팟과 아이콘경영아이콘 경영이란 무엇인가?아이콘 브랜드의 정의 및 예시아이콘(ICON) 브랜드는 특정 상품을 연상할 때 제일 먼저 떠오르는 브랜드를 의미한다. 즉 아이콘 브랜드 ... 로 의사결정이 이루어지며 소비자의 취향에 따라 또 trend에 따라 경영의 초점은 달라진다. 지금의 소비자들이 기능보다는 디자인에 더 중심을 두기 때문에 화소경쟁을 포기하고 디자인

리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.06.30 | 수정일 2016.08.10

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경영의 주된 기법

의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말 미국의 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 ... , 부서 등의 규모를 축소시키는 기법을 의미한다. 이러한 다운사이징은 비즈니스 다운사이징과 정보시스템 다운사이징으로 구분된다. 경영혁신전략차원에서 볼 때 다운사이징은 기업의 경영상태 ... 은 ‘프로세스(process)'라는 개념으로, 리엔지니어링이 다른 경영혁신기법과 다른 점은 프로세스의 관점에서 기업성과를 재평가하고 이것을 근거로 기업을 재설계한다는 데 있다. 이 때

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.07

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품질경영

품질경영목 차 품질경영Ⅲ . 교육과 훈련 Case. LG 의 품질경영문화 LG 전자 TV, 부품부터 테스트까지 … ‘ 품질경영 행동강령 ’ 선포 LG 전자가 임직원들의 품질 의식 ... 에서 ‘ 품질경영 결의대회 ’ 를 열고 세계최고 TV 품질 달성을 위한 품질경영 행동강령을 제정 및 공포했다 . 이 자리에는 HE 사업본부 권희원 본부장을 비롯한 임직원과 노동조합 ... 간부 , 협력회사 대표 등 400 여명이 참석해 각오를 다졌다 . ‘ 품질경영 결의대회 ’ 는 ‘ 기본과 원칙을 바탕으로 한 품질책임경영’의 일환으로 임직원들의 품질 의식을 새롭

리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.27

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6시그마의 경영적, 운영적 측면의 적용

으로 KEB BANK 적용나. 운영적 측면으로 KEB BANK 적용.제5장. 예상결론제 1장 6시그마란?.6시그마의 시작6시그마는 미국의 모토롤라사에서 1987년에 시작한 혁신적인 ... 혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 종합적인 기업의 경영전략이라고 정의 할 수 있다. 즉 6시그마는 경영전략이고, 경영철학이며, 과학적이고 통계적인 품질혁신 수단인 ... 것이다.제2장 6시그마의 측면.가. 경영적 의미경영적 측면은 출범 초기부터 6시그마를 단순히 과제를 해결하는 툴로 보지 않고 기업문화를 바꾸는 혁신운동으로 접근하는 방법을 의미

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.03.22

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한국기업의6시그마경영현주소와활용방안00

는 환골탈태의 경영혁신의 고삐를 늦추지 말아야 한다. 최근 6시그마에 대한 관심이 높아지고 있는 것도 이런 이유에서 일 것이다. ??2. 6시그마의 등장??시그마는 표준편차라고 불리 ... 나 전사적자원관리(ERP) 등 첨단 경영혁신 프로그램을 이미 도입해서 놀랐다. 또 수백억원씩을 투자한 프로그램들이 모두 별다른 성과도 없이 흐지부지됐다는 것을 알고 더 놀랐 ... 다."벤치마킹 붐이 일던 80년대 말부터 선진국 기업이 시행 중인 각종 경영혁신 프로그램을 앞 다투어 도입해왔다. 전사적품질관리(TQM), ERP, 고객관계관리(CRM), 6시그마

리포트 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.07

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모토로라 기업분석

가 개방성과 신뢰성 원칙에 입각해 스스로의 역할과 임무를 이행하게 하는 상호 존중이 투명경영의 비결이다.모토로라의 강점은 끊임없는 재발명과 기술혁신에서도 찾을 수 있다. 자동차 ... Zander 취임과 전략(2) 모토로라의 전략6 Motorola의 변화결론7향후 전망8 결론1. Motorola 기업소개모토로라(www.motorola.com)는 브로드밴드, 임베 ... 혁신작업을 추진한 것이 기술개발 의 원동력"이라고 설명했다. 모토로라는 1998년 고객 위주로 사업 부서를 재편하는 등 신기술 개발 을 위한 리스트럭쳐링(기업혁신)을 완료했다.인간

리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.18

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LG전자 R&D 6Sigma

등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말 미국의 모토롤라(Motorola ... )에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric)·TI(Texas Instruments) ·소니(Sony) 등 세계적인 초우량기업들이 채택함으로써 널리 알려지게 되 ... 었다. 국내에서도 삼성그룹·LG그룹·한국중공업 등에서 도입하여 품질혁신에 성공함으로써 많은 기업들이 도입에 적극적인 관심을 보이고 있다.6시그마는 다음 3가지로 설명된다. ①통계적

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.05

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6시그마기법

하는 활동으로 불량 감소 , 수율 향상 , 고객만족도 향상을 통해 경영성과에 기여하는 경영혁신 기법임 . 6σ 활동이란 ? 3.4 PPM 달성 ( 백만개중 3.4 개 불량 ) C p =2 ... 운동의 탄생 - 모토로라 대학 내에 6 시그마 인스티튜트 개설 - 6 시그마 창안 이후 모토로라 외의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립 - 이후 텍사스 인스트루먼트 ... 을 최소화하여 조직의 이익창출 과 함께 고객만족 을 최대화 하고자 하는 혁신전략 모든 공정 , 업무에서 과학적 통계기법을 적용하여 결함을 발생시키는 원인을 찾아 , 분석 , 개선

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.14

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[기업교육][기업][교육][교육운영사무국][교육부서]기업교육의 역사, 기업교육의 요인, 기업 교육운영사무국 역할, 기업 교육부서 역할, 기업 교육담당자 역할,향후 기업교육의 방안

에 정보 공유4. 공개교육5. 고객교육Ⅵ. 기업 교육담당자 역할1. 기업내 교육의 목적2. 교육 담당자로서의 지침1) 경영마인드의 중요성2) 교육요구의 달성을 위한 연구와 노력3 ... ) 조직풍토혁신의 원동력4) 교육기법의 파악5) 효과적인 교육관리Ⅶ. 향후 기업교육의 방안Ⅷ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론Anderson Consulting에서 GBS를 자사의 새로운 교육 ... trategy), 기술(technology), 인적 자원(people), 기업 과정(process)이 통합되어야 한다는 인식하에, 고객의 성공적인 기업경영을 위해 이들 인적 자원, 과정

리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.25

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`인의 경영` `人의 경영` 읽고 독후감 (4매 요약, 1매 느낌 및 비평)

병원인사관리☞ 요약1장 GE의 가치관을 향한 찬가▶ 경영인의 요람- GE의 장수비결은 특유의 다양하고 깊이 있는 인재 활용법에 있다. 이런 의미에서 볼때, 한 기업으로서 GE ... 를 소통시킨다. 사기를 진작시킨 다. 싸워서 승리를 얻는다. 가치관을 엄수한다. 성장을 중시한다. 변 화를 이끈다.3장 로레알, 시인과 노부의 완벽한 결합▶ 시인의 혁신성과 농부 ... 의 시 낭송회 - 커뮤니케이션 시스템- ‘로레알 회의’의 전형적인 에로 로레알 ‘시인’의 ‘시 낭송회’를 들 수 있다.4장 모토로라의 존중, 존중, 존중▶ 널리 인재를 구하라

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.05

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애플

Store)와 맥 오에스(Mac OS), 사용자의 편의를 위한 인터넷 서비스인 닷맥(.mac)을 운영하고 있다. 최근 몇 년 동안 세계에서 가장 경영혁신에 성공한 기업이 애플이 ... < Report >Apple 의“독특한” 성장 전략과 목 명:담 당 교 수 님:학 과:학 번:이 름:I. 서론1. Apple 선정 동기II. 본론1. 애플 혁신의 시발점, 의 ... SWOT 분석2. 애플의 혁신적 전략의 장 ? 단기적 분석3. 사례 - 애플사의 아이폰 시장 점유율III. 결론IV. 후기V. 출처< 서론 > - Apple 혁신기업의 대명사최초

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.05.26

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노키아

의 20%를 차지하면서 미국의 모토로라와 선두를 다투는 업체다. 주식시장 가치로 유럽 내 최대기업이기도 하다. 특히 노키아는 과감한 사업구조조정을 통해 위기를 벗어난 전형적인 기업 ... 이다. 그래서 노키아 본사에는 하루에도 수백 명의 외국기업인들이 벤치마킹차 방문하곤 한다. 또 이동 통신 분야의 전 세계 선두 기업으로서 경험과 혁신, 사용자 친화성, 안정성 있 ... , 협업을 통한 재고관리 등 공급망 관련 의사결정의 최적화를 추구하는 경영기법이다. 시장 환경이 과거 예측 가능한 대량생산 시대에서 지금은 다품종 소량 생산시대로 변화하였다. 그래서

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.04

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도시계획

부분기술에 지나지 않아야 하는게 현시점의 과제입니다. 저는 정보통신 분야를 토대로 대양한 기술과 응용 기술의 발달을 통해 혁신적인 공간을 만들어 내보고 싶습니다. 기존의 도시공간 ... 를 육성하고, 유비쿼터스 환경을 조성하고, 과학기술과 문화의 메카를 이루는것이 목표입니다.글로벌 환경을 구축하기 위해 외국 기업 경영환경 및 정주여건을 개선하기위해 노력중입니다. 국내 ... 최고 R&D 인프라 구축을 위해 혁신클러스터 협의회를 운영하고 있으며, 특구 지식정보 활용 시스템을 구축하였습니다.구분04년10년15년 목표기업체82415003000매출액(연간)3

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.02

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[애플사의 경영전략]애플사 선정이유,소개,현황,경영전략,M&A,SWOT분석

과 글로벌 경영전략 - 애플의 M A ,SWOT 분석 , 글로벌화 단계 5.애플과 타사 비 교 - 애플 아이폰 vs 갤럭시 S 6.애플의 Promblem Solve의 7.요약 및 ... 발매. 1985 - 마이크로소프트의 등장으로 애플 경영상 위기에 처함 Macintosh의 판매부진에 대한 책임으로 회사에서 스티브 잡스가 나옴 , John Sculley가 CEO ... 취임 1994 - IBM, Motorola와 함께 Intel에 대항하기 위한 AIM 연합 Power Macintosh 라인업 구축. 1997 - John Sculley 해고

리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.22

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동국제강직무분석-생산관리

지원업체 분석 레포트이름학번전공학년휴대폰 전화번호지원업체 분석기업 名지원분야/부서동국제강생산관리1. 조사방법지원회사동국제강지원분야/부서생산관리구분경영현황 등지원분야 관련 지원자격 ... 관련적성검사필기시험면접주변의 네트워킹 또는 본수업 직장선배 (멘터)로 부터 도움을 받았던 것자료조사시 인터넷 등 출처 (웹사이트주소 등 기록)현장 경영이공계 관련분야인적성검사1 ... 공장을 건설하고 있음. 철근과 형강 분야에서는 시장의 고급화가 가능한 제품을 선택해 전략제품으로 육성하고 기존 시장에서는 품질과 서비스 우위를 통해 시장을 선도금년도 경영목표2009

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.26

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자동차 산업의 DFSS 성공요인에 관한 연구

F S S02 - 1 . 6 시그마 6 시그마란 시그마 ( σ ) 통계 척도 사용 품질 수준의 정량적 측정 및 평가 품질 혁신과 고객 만족을 달성하기 위한 전사적 경영전략 모토로라 ... 社 에서 시작 ( 1987 년 )02 - 1 . 6 시그마 6 시그마란 통계적 척도 경영철학 ( 정의 ) 비즈니스 전략 ( 적용부분 ) Six Sigma 사무간접 R D 제조 ... 6 시그마 최고 과정 프로젝트 관리와 지도 화이트 , 그린벨트 교육 및 지도 6 시그마 프로젝트 직접 수행02 - 1 . 6 시그마 6 시그마 성공 요소 최고 경영자의 리더십

리포트 | 38페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.06.19

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